《技术创新(合理化建议)申报表》

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技术革新、合理化建议项目申报、实施及评审细则

技术革新、合理化建议项目申报、实施及评审细则一、总则（一）鼓励员工向企业献计献策、实施技术革新是发掘员工的智力潜能，提高生产力水平的重要举措，也是推动企业发展的有效途径。

（二）在公司的生产、经营活动中，通过技术革新和合理化建议活动，可以不断提高产品质量、提高生产效率、保证安全生产、降低生产成本和各项费用，从而提升企业的经济效益和管理水平。

（三）公司对技术革新和合理化建议的基本原则是“信任、鼓励、支持、采用”。

（四）技术革新和合理化建议是一个长期、规范性的活动，从组织、发动、提出、收集、采纳、实施、审核到奖励，是一个多环节的过程，各级管理人员应高度重视、积极引导、严格把关。

二、适用范围本细则适用于公司所有员工。

三、组织机构（一）为保证技术革新、合理化建议活动规范、有序开展，公司成立技术革新、合理化建议项目评审领导小组，由技术副总、生产副总任组长，公司工会、行政部、质量保证部、质量控制部、生产制造部、设备安全科、计量能源科、技术部等相关部门负责人组成评审领导小组。

（二）评审领导小组是公司技术革新、合理化建议活动的组织领导及评审机构。

其职责是：组织发动员工进行技术革新和提出合理化建议，审批项目方案并综合评定；确定奖励等级以及实施奖励等。

（三）技术革新、合理化建议的日常工作以及组织、宣传、发动、审查工作由各职能管理部门负责。

各部门应及时对员工申报的项目进行整理、分类、传达，相应职能管理部门对各单位所申报项目进行初审，并协助实施。

四、技术革新、合理化建议范围（一）合理化建议是指有关改进和完善企业的生产技术、节约生产成本和改善企业经营管理方面的办法和措施；技术革新是指对设备、设施、生产工艺流程、质量控制等方面所作的改进和革新。

技术革新、合理化建议可分为以下几方面：1、生产技术、工艺流程、生产设备、设施的改进；2、节约各类原辅包材料、能源、维修费用等的措施和办法；3、提高产品质量的措施和办法；4、安全技术、劳动保护技术的改进；5、技术推广应用、引进技术的消化吸收和革新；6、企业现代管理方法、手段的创新和应用，经营管理的建议。

合理化建议书范例（三篇）

合理化建议书范例尊敬的领导：根据我对我们单位现行工作流程和组织结构的了解，我积极思考并总结了一些建议，以期进一步提高我们单位的工作效率和员工满意度。

鉴于这些意见可能对我们单位的发展有积极影响，现向您详细汇报并请予以考虑。

一、组织结构调整1. 将任务分配和决策权下放给各部门负责人。

当前，许多重要决策都需要上级批准，导致决策时间长、效率低下。

适当下放决策权可以加强部门负责人的责任感和主动性，提高决策效率。

2. 设置跨部门沟通协调机制。

随着单位规模的扩大和职能的增多，各部门之间的协同工作变得尤为重要。

我们可以设立一个跨部门沟通协调的机制，定期召开会议，分享信息、解决问题，促进各部门之间的合作与协调。

二、工作流程优化1. 简化审批流程。

当前，一些常规事务的审批流程繁琐而冗长，影响了工作效率。

我们可以通过合理的分工和流程改进，将审批步骤简化至最低限度，并采用信息化手段实现电子审批，提高工作效率。

2. 推行项目管理制度。

对于大型项目，我们可以引入项目管理的方法，通过明确项目目标、责任人和工作计划，合理分配资源和控制进度，提高项目的执行效率和管理水平。

三、员工培养与激励1. 加强岗位培训和交流。

定期组织岗位培训和交流活动，提高员工的专业素养和工作能力。

同时，鼓励员工参加行业内的培训和学术交流，提高他们的综合能力和创新意识。

2. 建立公平激励机制。

根据员工的工作表现和贡献，建立公正公平的激励机制，包括薪酬激励、晋升机制和其他福利待遇，激发员工的积极性和创造力，提高他们的工作满意度和忠诚度。

四、技术升级与信息化建设1. 加强信息化建设。

推进单位的信息化建设，提高信息化水平和为员工提供更加便捷的工作环境。

可以引进合适的信息管理系统，便于信息共享、文件查阅和工作协同，提高工作效率。

2. 加强技术创新。

鼓励员工参与科技创新和技术研发，提高单位的科技含量和核心竞争力。

可以设立专门的科技创新基金，鼓励员工申报科研项目，并加大对科技成果的孵化和转化力度。

合理化建议、创新成果评分表

2.符合公司短期发展规划，能有效解决公司年度发展中的重要问题，可在公司跨部门间推广实施：15分；
3.能够解决日常运营中的一般或零星问题，应用于班组或个别岗位：10分。
规范性
申报材料撰写格式是否规范，文字表述是否精炼、准确，创新背景、内涵、做法、效果是否表述得当：1-10分。
评审委员会参审人员会签
注：此表一式两份，交评委会和本单位（部门）领导各一份。如表述内容较多，可另附纸张，要求A4纸、打字。
合理化建议/创新成果评分表
编号：
项目名称
编号
项目类别
□合理化建议 □经营创新 □技术创新 □管理创新 □外部项目申报
申请人单位
申请人姓名
申请时间
评审日期
评审负责人
评审项目及标准
评审得分
奖励
等级
备注
分项
得分
合计
得分
创新性：
1.行业内首创：40分；
2.行业有案例，公司首创：30分；
3.基于公司原有案例进行改进：10分。
创新项目评审标准
可计算经济效益的创新项目，按其创造净利润（产出-投入）的大小评定奖励等级，确定奖励金额
年创造净利润
评定等级
奖励金额
100万元以上
一等奖
80000元
10-100万元
二等奖
净利润的5%
1-10万元
三等奖
0.2-1万元
四等奖
0元
0.2万元以下或无形成果
五等奖
100元
难以计算经济效益的创新项目，如有关企业管理、产品质量、安全技术、环保等，应从其创新性、效益性、推广性等方面，用综合评分方法划分奖励等级。
3.小范围内有一定效果：10分。
★推广性

煤矿合理化建议

淮北矿业集团公司合理化建议、技术改进项目申报表项目名称轨道阶段车场防护栏安装限位装置项目建议人吴信敏程万强贺吉祥申报单位运输区申报时间2011年6月编号桃园煤矿合理化建议办公室制申报说明一、本申报表为集团公司统一格式。

本表申报项目，只限于个人或班组、科区（车间）集体提出的单项合理化建议、技术改进项目。

二、申报项目实行基层和集团公司二级评审制，基层评审项目必须符合下列规定：1、符合集团公司文件中规定视为合理化建议和技术改进项目。

2、评审项目要坚持“三性”统一的原则。

3、年创造经济价值计算，是指已实施该项目年节约或创造的净增价值，不得以推算到本单位或全集团公司今后实施该项目的计算效益，作为该项目创造的经济价值。

三、基层向集团公司申报评审项目，除符合第二条规定外，还必须符合以下规定：1、一个项目年创造纯经济价值在10万元以上。

2、本单位对申报项目要有具体的评审、处理或推荐意见。

四、申报项目类型指：创造发明、技术改进、新技术推广。

五、申报项目所属范围指：生产技术、机电运输、一通三防、地测防治水、安全管理、环境保护、煤质选煤、经营管理、精神文明。

六、项目来源：上级指令性计划项目和科研项目不列入本表范围。

七、项目建议人，是指完成项目起主要作用的人员，一般不得超过三人。

注：本表1-12项、14项由建议人填写淮北矿业集团公司合理化建议、技术改进项目申报表项目名称特殊物料专用装运车项目建议人牛峰吴信敏杨勇申报单位运输区申报时间2011.6编号桃园煤矿合理化建议办公室制申报说明一、本申报表为集团公司统一格式。

本表申报项目，只限于个人或班组、科区（车间）集体提出的单项合理化建议、技术改进项目。

二、申报项目实行基层和集团公司二级评审制，基层评审项目必须符合下列规定：1、符合集团公司文件中规定视为合理化建议和技术改进项目。

2、评审项目要坚持“三性”统一的原则。

合理化建议和改进、技术创新管理办法

合理化建议和技术改进、技术创新管理办法第一章总则第一条为了鼓励公司员工积极提合理化建议，推动我公司技术创新工程,提高管理水平,增加经济效益，根据国务院《合理化建议和技术改进奖励条例》、国家经委和全国总工会公布的《合理化建议和技术改进奖励实施细则》等有关文件，特制定本办法。

第二条合理化建议活动，是一项群众性的献计献策活动.全公司每个职工都应以企业主人翁的责任感,积极提合理化建议，推动技术创新工程的深入发展，为不断提高企业的经济效益作出应有的贡献。

第三条在职工中广泛深入开展合理化建议活动，是贯彻党的群众路线，全心全意依靠工人阶级办好企业的具体体现；是调动职工主人翁责任感和积极性、创造性,开发智力资源，提高职工素质的重要途径；是推动企业技术进步和提高管理水平，增强企业生机和活力的重要措施;也是增强职工经营意识和民主管理意识的有效形式；尤其是面对入世和市场变化企业生存与发展十分必要的手段。

各级领导应给予足够重视,把这项工作纳入企业科技和管理工作的重要议事日程,认真组织，加强引导,将群众性的合理化建议活动广泛、深入、持久地开展下去。

第四条为推动我公司合理化建议活动广泛深入、持久地进行,对职工所提合理化建议要按规定办理立项手续，经实施并取得经济效益的项目，经过审议,公司合理化建议和技术改进管理委员会验收，方可对建议者给予表彰奖励.第五条本办法所称的合理化建议,是指有关改进和完善我公司生产技术和经营管理方面的办法和措施；所称的技术改进，是指对机器设备、工具、工艺技术等方面所作的改进和革新.第六条合理化建议和技术改进的内容：1、工业产品质量和工程质量的提高,产品结构的改进，新产品的开发；2、有效地利用和节约能源、原材料，以及利用自然条件；3、生产工艺和试验、检验方法，劳动保护,安全技术，医疗卫生技术，物资运输，储藏，养护技术以及设计、方法的改进；4、数理统计、计算技术，软件开发，情报信息等方面的改进和提高；5、工具、设备、仪器、装置的改进；6、科技新成果的推广，生产技术方案的优化，改进技术，进口设备的消化吸收和革新；7、工程技术人员、管理干部在完成本职工作前提下，提出的与本身职责虽有直接联系,但有创新的建议或技术方案经采用见效后，可以按照本办法进行奖励.第七条对提合理化建议和技术改进者的奖励,实行精神鼓励和物质奖励相结合的原则。

采用10KV高压电源进行鲁地拉定子铁芯磁化试验合理化建议申报表

技术创新节能减排项目参加人员申报表申报单位：制安分局鲁地拉机电安装项目部 2013年 11 月 20 日表2技术创新项目参加人员情况序号姓名年龄职务职称本项目分工实际工作时间（参与技术创新时间）1 李楠 36 电气总工工程师技术负责 1年2 周若愚 30 副总工兼工程技术部部长助理工程师技术 30天3 黄明 26 试验室技术员试验操作 6天4 李铭 34 电气班长/ 电气操作 21天5 孙红兵 35 发电机班长/ 辅助作业 6天6 韩晓龙 37 卷线班 / 操作监护 6天7 刘定勇 50 电气 / 操作监护 10天 891011121314技术创新节能减排项目申报表申报单位：制安分局鲁地拉机电安装项目部 2013年 11 月 20 日表4提交技术资料说明1、提交施工技术方案报审表，经监理审批后实施。

（2013年8月提供施工技术方案报审表，详见附件2《鲁地拉4#～6#机组定子铁损试验方案报审表）。

2、随工程进度提供定子铁芯磁化试验报告（2013年9月提供4号机组试验报告，详见附件3《鲁地拉4#机组定子铁芯磁化试验报告）。

图纸说明铁芯磁化试验原理接线图技术创新成果照片说明备注1、必须附全套资料图纸及说明。

简单技改项目无图纸的要有详细说明。

2 必须提交技术创新项目全套照片。

技术创新节能减排项目评审表（公司填写）申报单位：鲁地拉机电安装项目部 2013年11月20日表6技术创新项目初审意见年月日公司专家评审委员会年月日审查意见评审委员会成员签字年月日局职工技协意见（公章）年月日领导审批意见年月日。

“我为职工技术创新献一策”优秀合理化建议推荐表(模板)

“我为职工技术创新献一策”优秀合理化建议推荐表单位：年月日建议名称
建议类型
合理化建议人员情况（一般不超过3人）
姓名（或班
组名称）
性别年龄职务、职称所在单位
联系人联系电话
合理化建
议的内容
单位推荐意见
盖章年月日
公司评审
意见评审专家签名：
年月日
备注：建议类型为班组核心能力、数智化转型、素质提升、人员激励、自主管理、其他。

建议人员情况一栏以班组名义提出的合理化建议只需填写班组名称、所在单位、联系人和联系电话。

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15~20分
2、有较大的经济效益（效果）；
10~14分
3、有一定的经济效益（效果）；
5~9分
4、经济效益（效果）不明显。
1~4分
《技术创新（合理化建议）申报表》
填报时间：
申报人ห้องสมุดไป่ตู้
申报单位
项目名称
项目描述及实施效果
现状：
建议：
整改情况：
效果：
成果认定（经济效益、效果等）
认定意见：
签名/日期
评审委员会意见
推荐意见：
评分细则表
评价指标
分值
评分细则
基准
备注
基础分
10
1、项目提出并实施；
1~3分
2、资料收集整理完整；
1~3分
3、项目陈述。
4、技术难度及复杂程度一般。
1~2分
产能、品质、成本、效率提升
40
1、对系统产能提升情况；
1~40分
2、产品品质改善情况；
3、运营成本降低大小；
4、工作效率提升大小。
现场管理
10
1、有效解决安全隐患程度；
1~10分
2、改善现场作业环境效果；
3、对设备维护保养影响。
效益(效果）
20
1、有重大的经济效益（效果）；
1~4分
技术创新程度
10
1、完全属于独创开拓性;
8~10分
2、引用技术资料加以研究、修正、改良;
5~7分
3、由类似技术资源联想并比照实施;
3~4分
4、一般性建议。
1~2分
技术改造复杂及难度程度
10
1、技术难度及复杂程度很大；
8~10分
2、技术难度及复杂程度大；
5~7分
3、技术难度及复杂程度较大；
3~4分