深圳市xx营销策划有限公司员工手册
某公司营销中心企划部管理手册
某公司营销中心企划部管理手册第二条本管理手册适用于某公司营销中心企划部所有成员。
第三条所有成员应自觉遵守本手册的规定，发挥个人专长和团队合作精神，确保企划部工作顺利进行。
第四条本手册由企划部经理领导并监督执行，根据需要进行修改和更新。
第二章组织架构第五条企划部设置部长一名，负责全面管理企划部工作。
第六条企划部下设策划组、数据分析组和市场研究组。
第七条策划组负责制定公司的市场策略与推广计划，并协调各部门开展实施工作。
第八条数据分析组负责收集、整理和分析市场数据，为策划组提供决策依据，并监控推广效果。
第九条市场研究组负责调查市场动态和竞争对手情报，提供市场洞察和行业趋势分析。
第十条企划部成员应积极配合各组工作，互相沟通合作，确保工作高效进行。
第三章人员管理第十一条企划部成员应具备市场营销相关专业知识，具有较强的数据分析和策划能力。
第十二条企划部成员应持续学习和更新专业知识，关注市场动态和行业趋势，提高工作水平。
第十三条企划部应定期组织培训和交流活动，分享经验，提高团队整体素质和协作能力。
第十四条企划部成员应相互关心和支持，共同营造积极向上的工作氛围。
第四章工作流程第十五条企划部应根据公司战略目标，制定年度工作计划和项目计划。
第十六条策划组应与各部门合作，收集相关市场信息和业务需求，制定市场策略和推广计划。
第十七条数据分析组应根据策划组的需求，收集、整理和分析各项数据，提供数据支持和决策参考。
第十八条市场研究组应根据策划组和数据分析组的需求，开展市场调研活动，提供市场洞察和竞争情报。
第十九条企划部应及时向上级汇报工作进展情况，接受监督和指导。
第二十条企划部应定期组织工作总结和评估，及时调整和改进工作方法和流程。
第五章质量控制第二十一条企划部工作应符合公司的质量要求和标准。
第二十二条企划部成员应自行审核和纠正工作中的错误和不足，确保工作质量。
第二十三条企划部应建立完善的文件管理制度，保证工作记录和资料的准确性和可查阅性。
员工手册薪酬制度(3篇范文)
员工手册薪酬制度（3篇范文）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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营销策划岗位职责说明书
营销策划岗位职责说明书营销策划岗位职责说明书第一章岗位概述营销策划岗位是公司营销部门中的重要职位之一，主要负责制定公司的营销策略、推广计划和市场调研，以实现公司销售目标并提高市场占有率。
第二章岗位职责2.1 制定营销策略1）研究市场和行业趋势，了解竞争对手的动态，制定品牌的市场定位和差异化竞争策略。
2）制定公司的营销目标和销售计划，提出销售额、市场份额等指标，并制定相应的实施方案。
3）分析目标市场的需求，制定针对性的产品推广策略，确保产品能够满足市场需求。
4）编制公司营销预算，确定各项推广活动的费用预算，合理控制成本。
2.2 策划市场推广活动1）负责组织市场调研，了解消费者需求和市场反馈，为产品改进和推广活动提供数据支持。
2）制定品牌推广活动策划方案，包括线上线下活动和广告宣传等。
3）与市场部门、销售部门等其他部门合作，协调推广活动的实施，确保活动顺利进行。
4）跟踪推广活动的效果，及时调整策略，确保推广活动能够达到预期的销售和市场份额目标。
2.3 管理市场团队1）负责市场团队的组建和管理，包括招聘、培训、考核等。
2）激励团队成员，在市场推广活动中发挥潜力和创造力。
3）指导团队成员的工作，制定工作计划和目标，并跟踪和评估团队成员的绩效。
4）定期组织市场团队会议，进行工作交流和经验分享，提高团队的整体执行能力。
第三章岗位要求3.1 教育背景本科及以上学历，市场营销、广告等相关专业优先。
3.2 工作经验三年以上市场营销或品牌推广工作经验，有成功案例者优先考虑。
3.3 能力要求1）熟悉市场调研和竞争分析的方法和工具，具有良好的数据分析能力。
2）具备良好的市场洞察力和判断力，能够准确把握市场需求和消费者心理。
3）具有良好的团队合作能力和沟通能力，能够与不同部门的同事进行有效的协作。
4）有创新思维，能够提出富有创意的推广策略和活动方案。
5）具备一定的项目管理能力，能够合理安排资源和控制进度。
3.4 个人素质要求1）具有良好的职业操守和团队合作意识，能够承受一定的工作压力。
员工手册(完整版)
XX集团xx事业部员工手册目录前言 (1)给新员工的一封信 (1)XX集团简介 (2)XX集团xx事业部简介 (3)XX集团xx事业部组织架构 .............................................................错误!未定义书签。
XX集团xx事业部XX公司组织架构.............................................错误!未定义书签。
企业文化 (5)第一章入职管理 (6)第一条入职资料 (6)第二条劳动合同 (7)第三条试用 (8)第四条保密义务 (9)第二章在职管理 (10)第一条考勤规定 (10)第二条培训及发展 (10)第三条绩效考核 (14)第四条薪酬福利 (17)第五条员工异动管理 (24)第六条驻外员工管理 (25)第七条员工行为规范 (27)第八条廉洁自律准则 (29)第九条出差管理制度 (31)第三章离职管理 (33)第一条解除劳动合同 (34)第二条终止劳动合同 (35)第三条中止劳动合同 (35)第四条离职手续 (35)第五条档案及社保关系转移 (36)第四章其他 (36)前言给新员工的一封信各位XX公司华中的新成员：大家好！真诚地欢迎你们加入xx事业部。
当你们拿到这份《员工手册》的时候，就意味着我们已经成为了亲密的伙伴、家人、战友，因为这里是一个温暖有如家庭，奋斗有如战场的地方。
未来，我们要共同走过一段甘苦与共的难忘岁月，你准备好了吗？XX集团在20xx年首次跻身世界500强，20xx年排名上升至xxx位，两年时间排名上升xxx位。
集团大步向前，xx事业部也乘风而上，如今的XX公司华中已跻身“百亿俱乐部”，并迈入了第二个辉煌十年，你们的加入正逢新时代、新纪元，同时也意味着要戮力同心，去创造新的华中奇迹。
过去的十年，离不开老XX公司华中人的无私奉献和默默耕耘。
十年的拼搏与思考，十年的创新与探索，不仅铸就了XX公司华中的发展，也形成我们独特的企业文化，而员工的职业素养也是华中文化的重要组成部分。
深圳公司营销管理制度1
第一部分营销管理篇第一章部门职责和营销业务流程规定第一节营销部部门职责第一条负责项目的营销策划及具体实施工作；第二条负责项目的销售管理工作；第三条负责项目的销售统计、签约、按揭、备案、回款、收楼、办理房产证等售后管理工作；第四条负责项目的样板房管理工作；第五条负责项目的未售物业管理、销售及租赁工作；第六条负责客户服务工作；第七条负责对销售代理公司、广告公司的管理及协调工作；第二节销售代理公司的职责第八条负责提供市场调查及分析，包括项目、竞争对手、专题性、阶段性和每月、每季定期市场调查及分析。
第九条负责提供项目市场策划，包括整体及阶段性项目市场分析、市场定位、市场推广策略、销售策略、销售渠道、售价以及付款方式等围绕项目市场推广及销售各方面提出的专业策划建议。
第十条对项目各样配套设施、会所、交楼标准、户型设计、各单体建筑之平面规划和立面设计、户型比例、售楼部等涉及项目开发和销售的有关专题提出专业市场分析和意见。
第十一条负责提供市场推广建议并执行或协助执行，包括广告宣传、新闻宣传、宣传渠道的选择、现场包装、售楼部及示范单位卖场包装、公关活动、促销活动、宣传资料、销售资料、认购资料等（上述工作内容不含广告平面设计）。
第十二条负责销售组织与部署，组织销售人员按照既定的销售策略，进行销售部署，并按要求按时、准确、严格地执行，包括销售人员项目培训、销售人员对外宣传口径的制定、销售人员调动指引客户策略、展销会认购组织、销售信息渗透部署、促销组织执行、日常和阶段性现场销售组织等。
第十三条负责提供策划和销售专业工作人员专项服务小组，指定1名公司副总以上领导为直接负责人，并选派包括策划经理、策划专案等专业策划人员组成专项策划小组；至少选派包括1名销售经理、2名销售主管、25名销售人员（开盘期间销售人员不少于100人）专职负责现场销售工作。
第十四条负责提供专业的现场接待工作，在项目所在公司委托范围内按售楼部公示范本与认购者签署《认购书》和《商品房买卖合同》，并指导认购者缴交各期楼款。
企业管理资料范本-员工手册范本(促销公司类)(完整版)
企业员工手册范本（促销公司类）企业员工手册范本（促销公司类）聘用每位促销员必须在各商场规定时间内持《供货商驻店促销相关人企业员工作协议书》、所在公司介绍信及已交纳管理管控费用凭证、携带本人身份证、健康证等原件，到人事部填写《促销相关人员登记表》，经商场人事经理主管、楼层、楼层经理面试合格后，由人事部相关相关项目发放相关物品。
所有促销相关人员进店前，必须参加由人事部组织的关于本部门机构注意事项的培训。
以上两项培训考试面绩均合格者才能正式上岗，不合格者商场将酌情给予一次补考机会，再次不合格者取消其促销资格，并由供应商及时更换新人。
如异地供货商有特殊要求需当地商场代为招聘、面试，则须填写一份委找托书，商场应尽力给予配合。
工作时间与考勤规章制度 *工作时间促销相关人员的工作时间必须以所在商场部门机构经理的排班表为准，严格执行上下班打卡规章制度。
*工作内容促销员除完成其本职促销任务以外，还必须完成其所属部门机构主管相关管理管控者安排的一切工作任务。
*考勤规章制度任何促销员在上班前应先换上工作服，然后在考勤机上打卡，下班时应先打卡后换工作服。
严令禁止代替他人打卡或要求他人代为打卡。
促销员有迟到、早退、脱岗或旷工等情况时，商场将会把所有信息反馈给促销员所在公司并分别按下列规定处理：迟到上班迟到二小时以上者，按旷工半日论。
上班迟到者应报告上级相关相关项目人，并讲述迟到的原因。
遇有恶劣天气或其他不可控制因素而影响正常出勤时，按公司统一规定执行。
早退下班时间前五分钟至十五分钟以内提前下班者，视为早退。
下班时间前十五分钟以前下班者，均以旷工半日论。
迟到或早退累计三次者，将受到一次书面警告。
脱岗未经部门机构经理批准的情况下，无故脱岗者被罚以50元整次。
旷工未经请假或假满未续假而擅离岗位的促销员均以旷工论。
换班捉销员在没提到部门机构经理批准的情况下，不提擅自换班。
如需换班填写换班申请单。
否则，一律按旷工处理。
另外没有上级主管的批准，促销员不可擅离职守。
某某年深圳某公司员工管理手册
F、防止盗窃、火灾，协助坚持工厂及办公处所秩序；G、其他交办事项的处理。
4、保安人员除前条各项职责外应恪守本公司一切规定，尤应严遵以下守那么：A、应绝对服从上级命令，切实执行任务，不得偏袒徇私；B、平常应谨言慎行，执行职务时态度和气严正，不亢不卑；C、值勤中应整肃服装仪容，关于应急及防身器具等应经常佩带，或储备齐全，以应不时之需。
5、值勤中应时刻提高警觉，遇有重大灾变时，更应临危不乱，果断灵敏，作适当之处置，并赶忙报告上级。
6、值勤中应严守岗位，不得擅离职守或酗酒、闲聊、阅读书报、睡觉等。
7、应熟记厂内各处之水、电、物料、开关、门锁及消防器材放置地点，以免临急慌乱，对重要路口电灯、门窗、篱墙等有缺损时，应即及时上报。
8、应遵照巡逻路线按时或不定时巡逻工厂各处；9、交接班时，应本卷须知交代清晰，将值勤中所见重要事项或事故，以及巡逻时刻等登记入〝保安日志簿〞以备查档；10、保安员须坚守岗位、忠于职责，不得擅离职守；不准职职员将早餐、晚餐带进公司，保安员须及时检查上班时刻有等现象；11、保安员要严格执行物品、人员出入放行治理，关于违规违纪者，须及时上报处理；12、各供应商、客户所随带的他家厂商货品、产品样品，在进厂时先由保安人员查验登记，离厂时再经保安人员依原登记查对无误，给予放行；一三、外界来宾到厂接洽业务或参观访问，以及厂商、采购、设备安装、政府工作人员等应至保安室办理入厂手续，发给来宾证，并联络有关单位接待。
非经厂单位人员接待，不得任其进入厂区；14、严格职职员上下班打卡治理，关于代打卡者、迟到拒不打卡者、不按规定秩序打卡者，须及时上报处理；一五、职职员不得在走廊地带、前台区域以看报纸等各种形式等待下班，值勤保安员负有监督之责；16、保安员在监督职员上下班打卡时，须站立执勤，双手反背立于一侧；白班值勤保安员每天须在执勤区域至少巡查四次，上午、下午各两次，晚班必须派1名保安在公司正门处值班，发觉违纪违规现象须及时禁止并上报处理；17、保安员在职员下班后要到各车间、办公室巡查，看是否有水、电、灯没有关的现象，以及消防安全检查；一八、保安员上班时刻不准看书报杂志，所有保安职员作时刻不准谈天、打瞌睡等，并。
深圳地产公司销售工作手册
深圳xx地产公司销售工作手册深圳XX深圳XX销售工作手册销售管理系统一、售楼部规范工作制度1．员工必须关心公司、执行本职工作、遵守职业道德。
2．员工应准时上班、不准迟到、早退和旷工。
3．员工在工作时间应坚守工作岗位，接待来访，业务洽谈等应在洽谈区内进行。
4．上班时间不得吃东西或吸烟，不得高声喧哗、聊天。
5．切实服从上司作安排和调配，按时完成任务，不得拖延、拒绝或终止工作。
6．必须按编排表当值，不得撞离职守、个人调离，调换更值时需经主管或经理同意。
7．必须如实向上司汇报工作，坚决杜绝偷盗、欺骗或阳奉阴违等不道德的行为。
8．必须发挥高效率和勤勉精神，对所从事的工作认真、负责、精益求精。
9．员工必须遵守“守法、廉洁、诚实、敬业”的道德。
10．不得玩忽职守、违反工作、影响公司的正常运作秩序。
11．员工禁止索取非法利益。
12．员工未经公司批准不得兼职。
13．员工有义务保守公司的经营机密。
14．员工不得超越本职务和职权范围开展经营活动。
15．禁止用公款谋取个人利益。
16．员工对违反本制度行为有权向本公司投诉，所有投诉严格保密。
17．对违反本制度的，视其对公司造成的损害程度等轻重给予通报批评、罚款、降职、开除处分。
18．负有监督责任的主管人员疏于职守的，视情节给予处分。
19．违反制度给公司造成经济损失的公司将向其追索赔偿。
20．销售部员工如遇工作上的问题，不得擅自与甲方沟通，应把问题上报经理，由经理统一协调解决。
二、售楼人员的行为准则（一）售楼人员的行为准则1．服从公司切实服从上司的工作安排和调配，依时完成任务，不得拖延、拒绝或终止工作。
2。
严于职守员工必须按时上下班，不得迟到，早退或旷工，必须按编排表当值，不得擅离职守，个人调离、调换更值时需经得主管同意。
3。
正直诚实必须如实向上司汇报工作坚决杜绝偷盗、欺骗或阳奉阴违等不道德的行为。
4．勤勉负责必须发挥高效率和勤勉精神，对所从事的工作认真、负责、精益求精。
（二）售楼人员的工作态度1．友善：以微笑来迎接客人，与同事和睦相处；2．礼貌：任何时刻均应使用礼貌用语；3．热情：工作中应主动为客人着想；4．耐心：对客人的要求应认真、耐心地聆听，并耐心地介绍、解释。