物业服务质量整改提升方案
物业服务提升整改方案
物业服务提升整改方案一、前言随着城市化进程的不断推进，物业管理作为房地产业的重要配套产业，已经成为人们关注的焦点。
物业服务水平的提升，直接关系到业主的生活品质和满意度。
为了更好地满足业主需求，提高物业服务质量，物业公司需不断进行整改与提升。
本方案旨在分析当前物业服务中存在的问题，提出针对性的整改措施，以期提升物业服务水平。
二、现状分析1.服务人员素质参差不齐物业服务涉及多个领域，如保安、保洁、维修等，对服务人员的素质要求较高。
但目前，部分物业公司服务人员文化水平、专业技能较低，难以满足业主对高品质服务的需求。
2.服务内容单一，缺乏个性化目前，部分物业公司提供的服务内容较为单一，如仅提供基本的安保、清洁等服务，缺乏针对不同业主需求的个性化服务。
3.服务流程不规范，效率低下部分物业公司在服务过程中，缺乏规范化管理，导致服务流程混乱，业主满意度降低。
同时，物业公司内部管理不规范，导致工作效率低下。
4.信息化程度不高随着科技的发展，信息化管理已成为提升物业服务水平的必然趋势。
但目前，部分物业公司信息化建设滞后，难以满足业主对便捷、高效服务的需求。
5.业主满意度较低根据相关调查数据，我国物业服务满意度整体较低，部分物业公司甚至低于60%。
这说明物业公司在服务过程中，还存在较多不足之处。
三、整改措施1.提升服务人员素质（1）加强招聘审核，提高入职门槛。
物业公司在招聘过程中，要严格把关，对应聘者的文化水平、专业技能等进行全面考察。
（2）加强员工培训，提高服务水平。
定期对员工进行业务培训、礼仪培训等，提升员工的服务意识和技能。
2.丰富服务内容，满足个性化需求（1）开展业主需求调研，了解业主需求，针对性地提供服务。
（2）创新服务模式，如引入家政、教育、健康等服务，满足业主多元化需求。
3.规范服务流程，提高工作效率（1）制定完善的服务流程，明确各个环节的责任人和工作标准。
（2）引入智能化管理系统，提高物业公司内部管理效率。
物业整改措施_物业服务整改措施
物业整改措施_物业服务整改措施在社区管理过程中，物业服务的质量直接影响着居民的生活质量和社区的整体环境。
为了提升物业服务水平，改善居民居住环境，我公司决定进行一系列的整改措施。
一、加强人员培训为了提升物业服务人员的素质和技能，我们将加强人员培训工作。
通过组织各类培训课程，提升物业服务人员的服务意识和专业技能。
培训内容包括服务礼仪、安全技能、物业管理知识等方面，以确保物业服务人员具备足够的能力和素质来为居民提供高质量的服务。
二、加强设施设备维护物业管理涉及到大量的设施和设备，保障设施设备的正常运转对于提升物业服务水平至关重要。
我们将加强设施设备的定期检查和维护工作，确保设施设备的正常运转。
同时，我们也将建立设施设备台账，及时记录设施设备的使用情况和维修记录，为设施设备的管理提供科学依据。
三、规范管理流程作为物业管理公司，规范的管理流程是提升物业服务水平的基础。
我们将建立健全的管理制度和工作流程，明确各项工作的责任和流程，确保管理工作的高效进行。
同时，我们也将加强对于管理流程的监督和检查，及时发现并解决问题，提升管理工作的效率和质量。
四、提升服务质量为了更好地满足居民的需求，我们将提升物业服务的质量。
我们将建立用户满意度调查系统，定期对居民进行满意度调查，及时收集居民的意见和建议，倾听居民的声音，不断优化和改进服务质量。
同时，我们也将建立服务投诉处理机制，及时处理居民的投诉和意见，保障居民的合法权益。
五、强化安全管理安全是物业管理的首要任务，我们将加强安全管理工作，确保社区的安全稳定。
我们将建立健全的安全管理制度，加强对社区安全隐患的排查和整改，提升社区的安全保障能力。
同时，我们也将开展安全知识宣传活动，提升居民的安全意识，共同维护社区的安全环境。
六、提升责任意识责任意识是物业服务的核心，我们将提升物业服务人员的责任意识，强化服务意识和服务责任。
我们将建立绩效考核制度，对物业服务人员的服务行为和工作成绩进行评定，倡导以责任为导向，提升服务质量和工作效率。
物业整改方案和整改措施
物业整改方案和整改措施根据最近的调查和评估结果，我们发现在我们社区的物业管理中存在一些问题和不足之处。
为了提高物业管理服务质量，改善居民生活品质，我们制定了以下：一、物业整改方案1. 提高员工素质和服务意识- 对物业员工进行定期培训，提升其技能和素质；- 设立奖惩机制，激励员工提高服务意识和责任心；- 加强对员工的管理和督导，确保其履行职责和提供优质服务。
2. 完善物业管理制度- 更新物业管理制度，明确各项管理规定和流程；- 加强对物业管理制度的执行和监督，确保其有效实施；- 定期对物业管理制度进行评估和改进，及时解决存在的问题和不足。
3. 改善物业设施和设备- 对社区内的公共设施和设备进行全面检修和维护；- 更新老化和损坏严重的设施和设备，提高其性能和安全性；- 定期对设施和设备进行检查和保养，确保其正常运转和使用。
4. 加强对居民的宣传和教育- 定期组织物业宣传活动，提升居民对物业管理的认识和支持；- 加强与居民的沟通和互动，听取他们的意见和建议；- 提供居民社区服务指南，指导他们正确使用物业设施和设备。
5. 完善投诉处理机制- 建立健全的投诉处理机制，确保居民的投诉能够得到及时和有效处理；- 设立投诉处理专岗，负责处理各类投诉和纠纷；- 提高投诉处理效率和透明度，增强居民对物业管理的信任和认可。
二、物业整改措施1. 加强员工培训- 组织定期的员工培训活动，包括服务技能、管理知识和沟通技巧等方面的培训；- 鼓励员工参加相关的职业培训和证书考核，提升其专业素质和竞争力；- 设立员工考核机制，根据其绩效和表现调整薪酬和晋升。
2. 完善物业管理制度- 更新物业管理制度，制定详细的管理规范和操作流程；- 强化对管理制度的执行和监督，建立考核评比机制，对执行不到位的单位和个人进行处罚和奖励；- 针对特定问题和难点，制定相应的管理解决方案，保障物业管理工作的顺利推进。
3. 改善物业设施和设备- 对社区内的公共设施和设备进行定期检修和维护，确保其正常使用；- 对老化和损坏严重的设施和设备进行更换和更新，提高其使用寿命和稳定性；- 加强设施和设备的保养管理，建立相应的台账和档案，定期进行维护和保养工作。
物业整改措施及方案
物业整改措施及方案一、问题整改措施：1.加强管理人员培训：对物业管理人员进行培训，提高其业务水平和综合素质，使其能够有效地管理、运营和维护物业设施。
2.完善管理制度：建立和完善各项物业管理制度，明确各项管理责任和权限，规范管理流程，确保物业管理工作的有序进行。
3.提升服务水平：加强对业主的沟通与交流，及时解决业主的问题和困难，改善物业服务标准，提高业主满意度。
4.引进先进设备：根据物业管理的具体需求，引进适应先进的物业管理设备，提高工作效率和质量。
5.加强安全管理：加强对物业设施的安全管理，定期进行安全检查和隐患排查，建立健全安全预案和应急处理措施。
6.加强环境卫生管理：加强对物业环境的卫生管理，建立规范的清洁工作制度，定期进行环境清洁和维护。
7.加强维修保养工作：建立维修保养档案，加强对物业设施的巡查和维护，及时修复故障和损坏。
8.完善投诉处理机制：建立健全业主投诉处理机制，及时受理和解决业主的投诉，并主动回应业主的需求和意见。
9.加强物业监管：加强对物业管理公司的监管，定期进行考核和评估，推动物业管理公司提高服务质量和管理水平。
二、整改方案：1.提升管理水平：加强物业管理人员的培训和学习，提高其业务水平和管理能力，使其能够胜任物业管理工作。
2.完善管理制度：建立和完善物业管理制度，明确各项管理责任和权限，规范管理流程，提高管理效率和质量。
3.优化服务流程：对物业服务流程进行优化，提高服务效率和质量，主动回应业主需求，确保业主满意度。
4.引进先进设备：按照物业管理的实际需求，引进先进的物业设备和技术，提高工作效率和管理水平。
5.加强安全管理：加强物业设施的安全管理，定期进行安全检查和隐患排查，建立健全安全预案和应急处理措施。
6.环境卫生管理：加强对物业环境的清洁工作，建立规范的清洁工作制度，定期进行环境清洁和维护。
7.维修保养工作：建立维修保养档案，加强对物业设施的巡查和维护，定期进行设施的检修和维修。
物业整改措施及下一步工作计划
一、前言随着我国城市化进程的加快，物业管理行业日益发展壮大。
然而，在实际运营过程中，物业管理存在诸多问题，如服务质量不高、设施设备老化、安全隐患等。
为提升物业管理水平，保障业主权益，本物业公司特制定以下整改措施及下一步工作计划。
二、物业整改措施1. 提升服务质量（1）加强员工培训，提高服务意识，确保员工具备良好的职业道德和服务态度；（2）优化服务流程，简化办事手续，提高办事效率；（3）开展业主满意度调查，及时了解业主需求，针对性地改进服务工作。
2. 加强设施设备维护（1）对老旧设施设备进行全面检查，及时更换损坏部件，确保设施设备正常运行；（2）加强日常巡查，及时发现并处理安全隐患；（3）制定设施设备维护保养计划，定期进行保养，延长设施设备使用寿命。
3. 严格安全管理（1）加强小区门禁管理，严格执行外来人员登记制度；（2）增设监控摄像头，提高小区监控覆盖率；（3）开展消防安全检查，确保消防设施完好，提高消防安全意识。
4. 美化小区环境（1）定期清理小区绿化带，保持绿化美观；（2）对小区道路、公共区域进行清洁，保持环境卫生；（3）加强对违规停车行为的整治，确保小区道路畅通。
三、下一步工作计划1. 完善管理制度（1）修订和完善各项管理制度，确保制度体系的健全性；（2）加强对员工的考核，提高员工工作积极性；（3）建立健全业主委员会，充分发挥业主参与物业管理的积极作用。
2. 提升管理水平（1）加强与其他部门的沟通协作，提高物业管理效率；（2）引进先进的管理理念和技术，提高物业管理水平；（3）加强与业主的沟通，积极解决业主反映的问题。
3. 优化服务内容（1）开展多元化服务，满足业主个性化需求；（2）推出特色服务项目，提升物业品牌形象；（3）加强与其他服务商的合作，为业主提供更优质的服务。
4. 持续改进（1）定期开展服务质量检查，发现问题及时整改；（2）加强员工培训，提高员工业务水平；（3）关注行业动态，紧跟行业发展步伐。
物业服务品质提升工作计划（精选5篇）
物业服务品质提升工作计划（精选5篇）物业服务品质提升工作计划（精选5篇）时间是箭，去来迅疾，我们的工作又迈入新的阶段，现在就让我们好好地规划一下吧。
但是相信很多人都是毫无头绪的状态吧，下面是小编帮大家整理的物业服务品质提升工作计划（精选5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
物业服务品质提升工作计划1尊敬的各位业主：***小区前期物业服务品质由于各种原因，出现了不少的问题，影响到了业主的生活，在此，真诚的对大家表示歉意!物业中心已认识到了问题急需解决的紧迫性，同时也一直在努力中。
现就业主重点关心的一些问题，以及物业以提升服务品质为目的，特制订出了以下说明及品质提升措施和整改计划。
希望以此实际行动来真诚服务于业主，使我们小区变的更加美好!同时也希望广大业主能够对物业服务工作给予最大的理解和支持!您的主动缴费，是对我们工作最大的支持!您的5分满意，是我们持续改进的动力!1.七期绿化移交目前七期绿化属于开发商养护管理，物业中心计划于10月20日前完成由开发商向物业的移交工作，移交后由物业直接进行养护管理，以提高七期绿化养护水平。
2.原装修垃圾场改建绿地50号楼北侧原装修垃圾中转站，应多数业主的要求，并结合实际服务的需要，原计划改建电动车棚。
由于部分业主不同意且物业也收到了由于投诉政府部门下发的《限期整改通知书》，要求限期整改恢复为绿化。
物业中心计划于11月15日前完成原垃圾场恢复绿地的工作。
3.园区设立宠物便便箱由于小区养犬业主较多，宠物随地大小便问题一直困扰着物业和业主，为解决此项问题，物业中心计划于10月20日前，在园区选合适位置设立6到10个“宠物便便箱”同时也呼吁广大业主文明养犬，共同维护小区环境。
4.绿化补种补栽为提高园区绿化水平，物业中心计划于11月底前完成草坪补种、补栽及移植100平米：绿篱补种、补栽及移植100平米。
5.提高地下车库清洁效率地下车库面积大，人工清洁效率低，物业中心计划协调保洁单位在9月25日前购买洗地机一台，以提高车库清洁效率和保洁质量。
物业品质提升方案及整改措施
物业品质提升方案及整改措施在目前社会生活中，物业管理是一个极为重要的环节。
好的物业管理不仅可以提高小区居民的生活质量，也能提升小区整体的形象和价值。
但是很多小区的物业管理存在着各种问题，比如服务不到位、设施维护不及时等，这就需要物业方对自身进行不断地提升和整改，以满足居民的需求，提高物业品质。
一、物业品质提升方案1.服务水平提升提升物业服务水平是提升物业品质的关键。
物业公司应该加强员工培训，提高员工素质和服务意识。
可以通过组织专业的培训课程，提高员工的服务技能和沟通能力，使他们能够更好地为居民提供贴心的服务。
同时，物业公司还可以建立健全的客户服务体系，建立24小时服务热线，及时解决居民的各种问题和需求。
2.设施维护升级小区的设施维护对于居民生活质量至关重要。
物业公司应该定期检查小区设施的运行情况，及时维修损坏设施，确保小区公共设施的正常运行。
此外，物业公司还应该注重设施的升级改造，根据居民需求和社会发展趋势，对小区设施进行更新换代，提高小区的品质和舒适度。
3.安全管理加强安全是物业管理的首要任务。
物业公司应该加强小区的安全管理工作，定期开展隐患排查，及时修复危险设施，保障居民的生命财产安全。
同时，物业公司还应该建立健全的安防系统，加强巡逻和监控，提高小区的安全防范能力，确保居民的安全感。
4.环境卫生改善小区的环境卫生直接关系到居民的居住环境和健康。
物业公司应该加强对小区环境的管理和清洁工作，定期进行环境卫生检查，及时清理垃圾和卫生死角，确保小区的环境整洁清爽。
同时，物业公司还可以组织居民参与环境卫生整治活动，提高居民对环境卫生的重视度，共同营造一个美丽的小区环境。
5.社区活动丰富多彩丰富多彩的社区活动不仅可以增强居民之间的交流和互动，还可以提高居民的满意度和归属感。
物业公司可以组织各种文化活动、康体活动、义工活动等，丰富居民的业余生活，建立一个和谐温馨的小区氛围。
二、物业品质整改措施1.加大对员工的培训力度，提高服务水平。
物业服务存在的问题整改方案及措施
物业服务存在的问题整改方案及措施物业服务是一个负责管理和维护公共建筑物、设施和设备的重要部门。
物业服务的质量和效率直接影响着居民的生活质量和社区的整体形象。
然而，目前在一些小区或商业综合体中，物业服务存在一些问题。
这些问题不仅影响了居民的生活，也影响了物业公司的形象和声誉。
为了改善物业服务质量，提升居民满意度，本文将对物业服务存在的问题进行分析，并提出针对性的整改方案和措施。
一、物业服务存在的问题1. 缺乏规范化管理：有些小区或商业综合体的物业服务管理混乱，缺乏标准化的管理流程和制度。
导致物业公司无法有效地执行管理任务，服务质量难以保证。
2. 人员素质不高：一些物业服务人员的素质和专业技能不足，无法胜任相关工作。
这些人员对居民服务态度不好，工作质量也欠佳。
3. 缺乏沟通和反馈机制：物业公司与居民之间缺乏有效的沟通和反馈机制，居民的投诉无法及时得到解决，导致居民满意度下降。
4. 设备设施维护不及时：一些小区或商业综合体的设备设施维护不及时，导致设施老化、损坏，居民生活质量受到影响。
5. 安全管理不到位：一些小区或商业综合体的安全管理工作不到位，存在安全隐患，居民生活和财产安全受到威胁。
二、整改方案及措施1. 加强规范化管理：建立完善的管理制度和流程，规范物业服务管理工作。
设立管理岗位，明确管理责任和工作流程，确保工作的规范性和高效性。
2. 提升人员素质：加强物业服务人员的培训和考核，提升他们的服务意识和专业技能。
定期对人员进行业务培训和专业考核，提高其对服务工作的认识和能力。
3. 建立沟通和反馈机制：建立完善的居民投诉和建议反馈机制，确保居民的诉求能够及时得到解决。
建立定期的沟通会议，定期听取居民意见和建议，及时改进服务工作。
4. 加强设备设施维护：建立设备设施维护台账，明确设备设施的维护责任和周期。
定期检查设备设施的使用情况，及时对设备设施进行维护和保养，确保设备设施的正常运行。
5. 加强安全管理：建立安全管理责任制，明确安全管理的责任人和工作流程。
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金世纪物业服务有限公司
物
业
服
务
质
量
整
改
提
升
方
案
春节前后物业公司组织了业主专项回访工作，主要目的倾听业主心声，掌握业主对物业运营现状的认知，了解业主对物业服务的需求以及合理化建议。
以便有针对性的展开整改提升措施，业主满意度提高了，也就代表物业服务质量的提升，针对金世纪物业运营现状及业主回访意见汇总，为达到提升服务质量的目的，特制定本方案。
一、整改方案重点工作安排时间节点与要求
（一）各项工作时间节点、要求
1.业主回访工作，3月1日前已完成。
要求：常住业主回访率不低于100%，已入住业
主不低于60%。
2.业主意见收集归拢并制定整改措施。
3月10日前。
要求：收集合理化建议100%，针对业主合理化
建议及提出的问题制定专项整改措施。
二、物业自查自纠问题及整改措施
（一）基础管理
（二）秩序维护
（三）工程维护
（四）环境绿化养护
（五）客户服务
一、业主意见汇总及整改建议、措施
１、12-16栋入住2年燃气未开通
建议：加快燃气开通进度，同时物业做好解释工作。
2、房屋产权证入住多年未办理
建议：此项由销售部跟踪办理，物业做好解释工作。
3、小区从入住供暖未到位
原因：附近市政管网还未铺设到，不属公司原因，物业做好解释工作。
4、小区监控尽快完善，加强外来人员管理。
目前小区监控未实现全区域覆盖，仅有的几台摄像机由于年久失修，基本处于瘫痪状态，形同虚设，存在较大安全隐患。
整改措施：
1）全部更换为数字网络高清摄像机及相关配套设备。
2）增加电子巡更设备，设置保安固定岗位与巡逻岗，大门口固定岗24小时立岗服务，巡逻岗24不间断巡逻，实
现人防与技防的结合。
3）增设车辆刷卡感应设备，方便业主使用，规范车辆管理。
注：目前监控方案与报价进行中，3月10日前方案与预算呈报公司领导。
确定后4月份即整改到位。
车辆篮牙系统设备3月12日前到场，3月15日前调试试用，3月20日前篮牙卡发放给业主，3月25日前小区车辆刷卡进出、无卡车辆把控落实到位。
5、小区养狗户影响他人安全
整改措施：
1）加强宣传力度，引导客户自觉遵守公共道德。
以上工作已做，收效甚微。
2）物业管家专项沟通提示业主自我约束，共建和谐邻里关系。
以上工作已做，收效甚微。
3）对严重影响他人的养狗户采取非常措施，起到警示作用。
3月31日前采取非常措施，取得效果。
6、水岸豪庭若干户渗水问题长时间得不到解决
整改措施：
1）物业牵头，联系专业人员，对长时间反映得不到解决的客户一次性解决到位。
并跟踪解决后续出现问题。
2）3月15日前专业维保人员进场，对于反映渗水的业主逐户整改到位。
7、小区内缺少文体设施
整改措施：
考虑在合适位置适当增设室外体育设施。
如摇摆机、自
行车机等安全系数高的老年健身器材。
公司领导同意后物业呈报配置方案及预算
8、交房遗留问题解决速度慢，主要体现在和谐家园，业主
验房遗留问题解决慢。
整改措施：
建议地产公司工程部与物业公司召开专题会议，制定遗留问题的解决方案（方案涉及各专业口对接人员，责任到人并有考核），报公司领导审批后执行，以便快捷处理业主交房遗留问题，减少业主积怨造成对物业以及地产公司怨言。
三、物业自查自纠问题及整改措施
1、基础管理
1）、管理人员监督检查不到位。
2）、与业主代表交流沟通不够，公司由于特殊原因，未能及时解决业主投放及反映的工程遗留问题。
3）、对小区装修监管力度不够，环境治理不能得到有效的控制。
4）、小区已交房别墅及洋房近期10年，小高层2年多，入住率仅有三分之一，物管费用收缴率较低，在遗留问题未解决之前，现
不宜采取非常规措施。
整改措施
1）、3月20日前各部门主管选聘到位（或内部员工竟聘上岗），各部门巡查制度落实到位，每天对小区形成交叉巡查，对发现的问题，及时通知给各部门负责人限期整改，要求每周形成督导报告。
2）、与业主加强沟通提示业主按装修管理规定执行，就小区部分装修违规现象，采取措施及办法进行处理。
3）、对小区欠费业主进行清理和统计，在服务质量提升以后及遗留问题解决后尽快催缴。
4）每月对常住户时行回访，每季度对已办理入住手续的业主回访率不低于60%的标准。
2、秩序维护
存在问题
1）、保安部新招聘较多，素质、形象参差不齐，部分保安员虽经培训但是取得的效果有限，后续加大招聘力度，尽快淘汰。
2）、门岗人员的服务礼仪及仪容仪表欠缺，表情麻木、呆板对一些突发事情处理反映迟缓。
3）、大门口电动车乱停现象时有发生。
整改措施
1)、加强保安员基础素质的培训，每周不少于4次培训，提升服务意识。
2)、加强保安员平时工作程序的督导，考核要求领班付连带责任，
发挥领班的主动能动性，增加责任心。
3)、门口电动车停放责任到人，违反一例均有门岗值班室保安负责。
4）、对重点区域、重点部位每1小时至少巡查1次;
5）、加强对所有人员进出管理，严格要求所有人员凭证进出小区，业主和住户发卡刷卡进门，出租户办理出入证进出小区，外来人员办理临时出入证并登记进出小区；
6）对进出小区的车辆实施证、卡管理，大门道闸系统3月25日之前整改完毕，引导车辆有序通行、停放；
3月至4月份培训不间断
3、工程维护
存在问题
1）、水岸豪庭已入住业主反映户内的渗水、漏水问题较多，一直得不到妥善解决。
2）、小区内弱电问题如门禁对讲系统，设备陈旧设计不合理，必须进行更新及维修才能处理。
3）小区路沿石损坏严重，影响形象。
4)、小区内木制作经长时间日晒雨淋，已经腐朽，存在安全隐患。
5)、小区部分铁饰品（如电表箱）锈迹严重。
6）装修管理缺位，措施和力度不够，小区内违章现象严重。
整改措施
1）加强工程维修部自身业务技能的培训，对工程人员工作进行量化管理，提高工作效率。
2）联系一家专业维保修施工队伍，重点解决水岸豪庭遗留问题。
3）对小区内存在问题应分门别类，分轻重缓急，由工程部人员制定保养计划，对相关设施进行刷漆翻新、除锈，室外裸露线整理，达到美化效果并延长使用寿命。
4）单元门工程维修部部分已维修到位，现有16栋1单元4单元，12 栋1单元4单元，8号楼1单元密码开户不顺。
物业正在联系中，本月维修方案确定呈报公司领导。
5）建立共用设施设备档案(设备台帐)，设施设备的运行、检查、维修、保养等记录齐全。
3月15日前，单元门维修方案呈报公司领导。
4、环境绿化管理
存在问题
1)、由于前期外包保洁处于无专人监管状态，员工较为散漫、松懈，
没按照相关岗位工作流程、标准去做，服务品质、效率低。
2)、小区绿化存在养护不到位，缺苗死苗现象严重。
3)、小区绿化带长期遗留的建筑垃圾较多，一些植物生长在大树下及
阴凉处，生长不良。
4)、绿化杂草较多，绿化维护专业化程度不高。
整改措施
1）、加强保洁工作的督导，尤其是节假日和下午值班期间，对保洁区域的工作标准严格要求，严格考核。
2）本月对绿化带内建渣、枯叶进行整改，3月15日前全部清理到位。
3）绿化养护分植物生长淡、旺季增减人员，4月-11月拟定为3人，11月-3月减2人。
4）合理设置垃圾桶，垃圾桶计划用人工浇筑，外贴文化石头或仿古瓷砖，美化环境又经久耐用。
垃圾袋装化每日清运2次。
5）邀请绿化专业人士讲解绿化养护知识，提高绿化工的专业技能。
6）对绿化工工作应进行量化分片区管理，每天给绿化工布置相应饱和的工作量，月底考核。
7）计划在12栋侧学校围墙下设置苗圃培育地进行育苗，对小区绿化进行补栽。
3月31日前退化草坪翻地并撒草种。
4-11月植物生长旺季增加绿化工1人，4月1日招聘到位。
4月10日前苗圃场地整理完毕，并开始育苗。
5、客户服务
存在问题
1）、客户服务人员灵活处理事务的能力有待提高。
2）、业主的投诉、报修、求助、征询、回访存在问题，部分业主的问题不能及时进行跟踪回复，长时间累积未得到妥善处理。
3)、业主档案的建立不规范。
整改措施
1）每周汇总上周重点维修、投诉的处理结果，由物业负责人跟踪处理。
2）对业主相关诉求记录,要求各部门主管每天检查，对当天能处理的当天处理，对当天不能处理也要敦促其职能部门限期处理。
3）加强培训，本月在集体环境维护活动后，重点专注培训工作，提升个人业务能力。
4)业主档案按规范分类明细，并由专人进行保管，责任到人，档案规范在3月15日前规范到位。
2016年3月8日。