物业服务品质提升方案专题培训课件
物业服务品质提升讲义PPT课件

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影响品质的因素
• 环境:第一,要分析影响质量的环境因素,找出最佳环境条件。第二,要利用各种方法确保
工作环境符合最佳环境条件。绿化消杀不要安排在正午,避雷系统完好性的检测要安排在雷雨季 节前。剪草,不要安排在周六、日和休息时间。
• 测量:第一,要配备完善的检测设备,并确保检测设备的准确性,定期进行校准。第
物业服务中怎样做好品质管理
• 提倡“细节”的工作思想
随着物业服务普及程度的不断扩大,同质化倾向越来越明 显,宏观的服务需求都能掌握,比如基本的需求:小区、商业 物业的安全、保洁、绿化、维修、停车等服务功能,只要是物 业服务企业一般都有。然而,我们的服务品质水平最终体现在 对顾客的细节服务上 。
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期望(特约服务)的东西,才是真正的品质。——戴明定义 ◆品质=质量?
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影响品质的因素
一、人
二、机
三、料
四、法
五、环境 六、测量
• 输入 (问题点)
人员 机器设备 方法
输出 (纠正/预防措施)
材料 环境 测量
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影响品质的因素
• 人:人的态度、技能。首先要挑选符合岗位要求的人员,比如说搬运工一定要力气大的,打 字员一定要打字速度快的,服务人员要沟通技巧好的,会微笑的。等等;其次,要对人 员进行岗位技能、品质意识、规章制度等方面的培训;再次;要对人员进行激励,使人 员保持高昂的精神状态;最后,要经常观察人员的各种变化,采取相应的措施,比如说 刚刚失恋的年青人就不适合干危险性大的工作,以免出现安全事故等等。
物业公司品质提高方案教育PPT专题演示

目 录
一、安全方面
二、公共设施维护
三、环境卫生
春天的风吹过银杏树的枝头,几场春 雨让刚 冒出小 芽的叶 子,长 得郁郁 葱葱。 当我把 这个好 消息告 诉门口 的孩子 们后, 他们便 一个接 一个的 来到我 们家的 花园中 。 春天的风吹过银杏树的枝头,几场春 雨让刚 冒出小 芽的叶 子,长 得郁郁 葱葱。 当我把 这个好 消息告 诉门口 的孩子 们后,春他天们的便风一吹个过接银一杏个树的的来枝到头我,们几家场的春花雨园让中刚。冒出小 芽的叶 子,长 得郁郁 葱葱。 当我把 这个好 消息告 诉门口 的孩子 们后, 他们便 一个接 一个的 来到我 们家的 花园中 。
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物业公司品质提升管理培训PPT讲课演示

清晨的薄雾漂浮在眼前,空气中弥漫 着一股 淡淡的 幽香, 一阵微 风悄悄 的吹过 ,尽情 的翻滚 着。娇 艳的玉 兰花微 微的触 动着, 余留下 一片残 影闪动 着绚丽 的色彩 ,似乎 在舞动 着一段 华丽的 倾城绝 舞。 清晨的薄雾漂浮在眼前,空气中弥漫 着一股 淡淡的 幽香, 一阵微 风悄悄 的吹过 ,尽情 的翻滚 着。娇 艳的玉 兰花微 微的触 动着, 余留下 一片残 影闪动 着绚丽 的色彩 ,似乎 在舞动 着一段 华丽的 倾城绝 舞。
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着一段
华丽的
倾城绝
舞。
清晨的薄雾漂浮在眼前,空气中弥漫 着一股 淡淡的 幽香, 一阵微 风悄悄 的吹过 ,尽情 的翻滚 着。娇 艳的玉 兰花微 微的触 动着, 余留下 一片残 影闪动 着绚丽 的色彩 ,似乎 在舞动 着一段 华丽的 倾城绝 舞。
清晨的薄雾漂浮在眼前,空气中弥漫 清晨的薄雾漂浮在眼前,空气中弥漫 着一股 淡淡的 幽香, 一阵微
主讲:XXX 清晨的薄雾漂浮在眼前,空气中弥漫 着一股 淡淡的 幽香, 一阵清微晨风的悄薄悄雾的漂吹浮过在眼,前尽,情空的气翻中滚弥着漫。着娇一艳股的淡玉淡兰的花幽微香微,的一触阵动微着风,悄余悄留的下吹一过片,残尽影情闪的动翻着滚绚着丽。的娇色艳彩的,玉似兰乎花在微舞微动的着触一动段着华,丽余的留倾下城一绝片舞残。影闪动 着绚丽 的色彩 ,似乎 在舞动 着一段 华丽的 倾城绝 舞。
物业公司服务品质提升方案教学课件PPT模板

安全方面 一般是在基本的说、写、读、算、推理数学方面能力不足。他们还有情绪、行为方面的问题。而学习困难儿童最典型最显著的表现是学习成绩不良,学习能力较弱。
一般是在基本的说、写、读、算、推 理数学 方面能 力不足 。他们 还有情 绪、行 为方面 的问题 。而学 习困难 儿童最 典型最一显般著是的在表基现本是的学说习、成写绩、不读良、,算学、习推能理力数较学弱方。面能 力不足 。他们 还有情 绪、行 为方面 的问题 。而学 习困难 儿童最 典型最 显著的 表现是 学习成 绩不良 ,学习 能力较 弱。 一般是在基本的说、写、读、算、推 理数学 方面能 力不足 。他一们般还是有在情基绪本、的行说为、方写面、读的、问算题、。推而理学数习学困方难面儿能童力最不典足型。最一他显般们著是还的在有表基情现本绪是的、学说行习、为成写方绩、面不读的良、问,算题学、。习推而能理学力数习较学困弱方难。面儿能童力最不典足型。最他显们著还的有表情现绪是、学行习为成方绩面不的良问,题学。习而能学力习较困弱难。儿童最 典型最 显著的 表现是 学习成 绩不良 ,学习 能力较 弱。
07 客户服务 一般是在基本的说、写、读、算、推理数学方面能力不足。他们还有情绪、行为方面的问题。而学习困难儿童最典型最显著的表现是学习成绩不良,学习能力较弱。 一般是在基本的说、写、读、算、推 理数学 方面能 力不足 。他们 还有情 绪、行 为方面 的问题 。而学 习困难 儿童最 典型最 显著的 表现是 学习成 绩不良 ,学习 能力较 弱。 一般是在基本的说、写、读、算、推 理数学 方面能 力不足 。他们 还有情 绪、行 为方面 的问题 。而学 习困难 儿童最 典型最 显著的 表现是 学习成 绩不良 ,学习 能力较 弱。 一般是在基本的说、写、读、算、推 理数学 方面能 力不足 。他们 还有情 绪、行 为方面 的问题 。而学 习困难 儿童最 典型最一显般著是的在表基现本是的学说习、成写绩、不读良、,算学、习推能理力数较学弱方。面能 力不足 。他们 还有情 绪、行 为方面 的问题 。而学 习困难 儿童最 典型最 显著的 表现是 学习成 绩不良 ,学习 能力较 弱。 一般是在基本的说、写、读、算、推 理数学 方面能 力不足 。他们 还有情 绪、行 为方面 的问题 。而学 习困难 儿童最 典型最 显著的 表现是 学习成 绩不良 ,学习 能力较 弱。 一般是在基本的说、写、读、算、推 理数学 方面能 力不足 。他们 还有情 绪、行 为方面 的问题 。而学 习困难 儿童最 典型最一显般著是的在表基现本是的学说习、成写绩、不读良、,算学、习推能理力数较学弱方。面能 力不足 。他们 还有情 绪、行 为方面 的问题 。而学 习困难 儿童最 典型最 显著的 表现是 学习成 绩不良 ,学习 能力较 弱。 一般是在基本的说、写、读、算、推 理数学 方面能 力不足 。他一们般还是有在情基绪本、的行说为、方写面、读的、问算题、。推而理学数习学困方难面儿能童力最不典足型。最一他显般们著是还的在有表基情现本绪是的、学说行习、为成写方绩、面不读的良、问,算题学、。习推而能理学力数习较学困弱方难。面儿能童力最不典足型。最他显们著还的有表情现绪是、学行习为成方绩面不的良问,题学。习而能学力习较困弱难。儿童最 典型最 显著的 表现是 学习成 绩不良 ,学习 能力较 弱。 一般是在基本的说、写、读、算、推 理数学 方面能 力不足 。他们 还有情 绪、行 为方面 的问题 。而学 习困难 儿童最 典型最 显著的 表现是 学习成 绩不良 ,学习 能力较 弱。 一般是在基本的说、写、读、算、推 理数学 方面能 力不足 。他们 还有情 绪、行 为方面 的问题 。而学 习困难 儿童最 典型最 显著的 表现是 学习成 绩不良 ,学习 能力较 弱。 一般是在基本的说、写、读、算、推 理数学 方面能 力不足 。他们 还有情 绪、行 为方面 的问题 。而学 习困难 儿童最 典型最 显著的 表现是 学习成 绩不良 ,学习 能力较 弱。 一般是在基本的说、写、读、算、推 理数学 方面能 力不足 。他一们般还是有在情基绪本、的行说为、方写面、读的、问算题、。推而理学数习学困方难面儿能童力最不典足型。最一他显般们著是还的在有表基情现本绪是的、学说行习、为成写方绩、面不读的良、问,算题学、。习推而能理学力数习较学困弱方难。面儿能童力最不典足型。最他显们著还的有表情现绪是、学行习为成方绩面不的良问,题学。习而能学力习较困弱难。儿童最 典型最 显著的 表现是 学习成 绩不良 ,学习 能力较 弱。 一般是在基本的说、写、读、算、推 理数学 方面能 力不足 。他们 还有情 绪、行 为方面 的问题 。而学 习困难 儿童最 典型一最般一显是般著在是的基在表本基现的本是说的学、说习写、成、写读绩、、不读算良、、,算推学、理习推数能理学力数方较学面弱方能。面力能不力足不。足他。们他还们有还情有绪情、绪行、为行方为面方的面问的题问。题而。学而习学困习难困儿难童儿最童典最型典最型显最著显的著表的现表是现学是习学成习绩成不绩良不,良学,习学能习力能较力弱较。弱。 一般是在基本的说、写、读、算、推 理数学 方面能 力不足 。他一们般还是有在情基绪本、的行说为、方写面、读的、问算题、。推而理学数习学困方难面儿能童力最不典足型。最一他显般们著是还的在有表基情现本绪是的、学说行习、为成写方绩、面不读的良、问,算题学、。习推而能理学力数习较学困弱方难。面儿能童力最不典足型。最他显们著还的有表情现绪是、学行习为成方绩面不的良问,题学。习而能学力习较困弱难。儿童最 典型最 显著的 表现是 学习成 绩不良 ,学习 能力较 弱。 一般是在基本的说、写、读、算、推 理数学 方面能 力不足 。他们 还有情 绪、行 为方面 的问题 。而学 习困难 儿童最 典型最 显著的 表现是 学习成 绩不良 ,学习 能力较 弱。 一般是在基本的说、写、读、算、推 理数学 方面能 力不足 。他们 还有情 绪、行 为方面 的问题 。而学 习困难 儿童最 典型最 显著的 表现是 学习成 绩不良 ,学习 能力较 弱。 一般是在基本的说、写、读、算、推 理数学 方面能 力不足 。他一们般还是有在情基绪本、的行说为、方写面、读的、问算题、。推而理学数习学困方难面儿能童力最不典足型。最一他显般们著是还的在有表基情现本绪是的、学说行习、为成写方绩、面不读的良、问,算题学、。习推而能理学力数习较学困弱方难。面儿能童力最不典足型。最他显们著还的有表情现绪是、学行习为成方绩面不的良问,题学。习而能学力习较困弱难。儿童最 典型最 显著的 表现是 学习成 绩不良 ,学习 能力较 弱。 一般是在基本的说、写、读、算、推 理数学 方面能 力不足 。他们 还有情 绪、行 为方面 的问题 。而学 习困难 儿童最 典型最 显著的 表现是 学习成 绩不良 ,学习 能力较 弱。 一般是在基本的说、写、读、算、推 理数学 方面能 力不足 。他一们般还是有在情基绪本、的行说为、方写面、读的、问算题、。推而理学数习学困方难面儿能童力最不典足型。最他显们著还的有表情现绪是、学行习为成方绩面不的良问,题学。习而能学力习较困弱难。儿童最 典型最 显著的 表现是 学习成 绩不良 ,学习 能力较 弱。 一般是在基本的说、写、读、算、推 理数学 方面能 力不足 。他们 还有情 绪、行 为方面 的问题 。而学 习困难 儿童最 典型最 显著的 表现是 学习成 绩不良 ,学习 能力较 弱。 一般是在基本的说、写、读、算、推 理数学 方面能 力不足 。他们 还有情 绪、行 为方面 的问题 。而学 习困难 儿童最 典型最 显著的 表现是 学习成 绩不良 ,学习 能力较 弱。
物业服务品质提升方案主题PPT课件

提高物业服务品质建议方案
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物业服务改进措施
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01
物业服务目前 存在的问题
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物业服务目前存在的问题
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物业行业:提升物业管理与维修服务品质培训ppt

建立有效的激励机制,鼓励管理 人员积极创新,提高服务质量。
加强管理人员的沟通与协作能力 ,提升团队协作水平。
优化物业管理流程
简化物业管理流程,提高管理 效率。
建立信息化管理系统,实现物 业信息的实时更新与共享。
加强与业主的沟通与互动,提 高业主满意度。
提升物业设施维护水平
定期对物业设施进行检查和维护,确 保设施的正常运行。
机遇
随着科技的发展,智能化、信息化技术的应用为物业管理与维修服务提供了新的发展机遇。例如,物 联网、大数据、人工智能等技术可以提升物业设施的监测和维护水平,提高服务效率和质量。
未来发展方向与趋势
专业化发展
随着物业设施类型的多样化 ,不同类型的物业设施需要 不同的专业知识和技能。因 此,未来物业管理与维修服 务将更加专业化,针对不同 类型的物业设施提供定制化 的服务方案。
维修服务成功案例解析
总结词
剖析维修服务成功案例,提炼有效的服务流程和技巧。
详细描述
收集和整理维修服务领域的成功案例,包括快速响应、技术精湛、客户满意度高 等方面,深入剖析其服务流程、技术应用和人员素质等方面的优势,为参训者提 供实际操作指导。
实际操作演练与经验交流
总结词
通过实际操作演练,提升参训者的实际操作能力和经验交流 。
物业行业:提升物业管理与维修服 务品质培训
汇报人:可编辑
2023-12-24
目录
• 物业管理的概述 • 提升物业管理服务品质 • 提升维修服务品质 • 案例分析与实践 • 总结与展望
01
物业管理的概述
物业管理的定义与职责
物业管理定义
物业管理是指物业公司对物业进 行全面、系统、专业的管理和服 务的行为。
小区物业品质提升方案培训课件

小区物业品质提升方案品质提升方案(一)安全方面:重点加强安全团队内部管理,客户直观感受1、客户出入较集中的时段,将巡逻岗临时固定在明显位置,随时为客户提供便捷服务;2、增强岗位的主动性,对认识的客户主动打招呼,面生的礼貌询问、身份核实;3、每周定期在客户集中时段,进行安全军事训练,提高客户对安全的直观感受;4、制作宣传画,在出入口摆放,引导住户进出小区时自觉刷卡,加强人员管控;5、多与培训并向队员分析案例,提升一线人员的服务意识。
(二)公共设施维护:重点提升公共设施完好性和维修及时性1、制定公共设施保养计划,实施预防性管理,在公共设施出现问题前及时整改;制定夜间巡查计划,重点检查夜间照明的完好性(业主很敏感);2、以客户直观感受以及对客户日常生活影响程度为依据,制定公共设施维护时限表,责任人在接单后必须在规定的时限内完成;3、公共设施维护责任到人,建立日常巡查和维护机制;4、实行片区责任制,片区管家、安管人员和维修人员对所辖片区公共设施负责;对各片区公共设施维护状况进行评比,较好的进行鼓励,形成片区间的良性竞争氛围;5、对小区内实施的各项公共设施维护改造,都及时通过公示栏知会客户;(三)环境卫生:重点关注小区主干道、出入口和客户感受较明显的部位1、培训标准化作业流程和礼节礼仪和工资标准;2、定期给予优秀元的一定奖励,提升员工作积极性;让其融入到团队当中,更好的服务于小区;3、制定客户触点区域、时间段的环境卫生管理办法,让客户感觉十净整洁的居住环境;4、雨后1小时内要将路面积水清扫干净;5、定期调整作业顺序和流程,如:楼道清洁人员定期调整清洁楼道的顺序,让每个早上定时出门的业主都能遇到现场清洁人员;每天下班前对楼道进行一次清洁巡查,确保业主晚间回家时楼道清洁干净;6、全员片区化管理,划分责任区域,避免死角存在;7、强调全体职员人过地净,要求安全固定岗负责方圆一百米的环境卫生,不能出现白色垃圾;(四)绿化养护:重点提升客户观感1、开拓思维,外出学习,在小区内做一些标志性的植物造型;2、对路面左右草坪进行砍边、切边修饰;针对季节制定绿化养护计划,并落实到位;3、加强专业技能培训,掌握小区内植物的生长属性与养护耍求,做好病出害预防工作;4、每年制定乔木修剪计划,避免乔木过于茂盛而影响业主的日常生活;5、为客户免费提供绿化养护知识的咨询,并对有需求的客户家中枯萎的花草进行施肥养护指导。
物业公司品质提升培训教学PPT课件

一望无际的田野上泛起一片片绿色的 涟漪。 草木是 绿的、 山水是 绿的、 棋格般 划分的 田野更 是绿了 ,绿得 干净, 绿得出 奇。漫 山遍野 都是荡 漾着春 意的绿 ,悄悄 地用这 般蓬勃 的绿染 到了我 的心间 。
一望无际的田野上泛起一片片绿色的 一望无际的田野上泛起一片片绿色的 涟漪。 草木是 绿的、 山水是
物业品质提升
物业公司品质提升培训
宣讲人:某某某 时间:20XX.XX
QUALITY IMPROVEMENT
安全
一望无际的田野上泛起一片片绿色的 涟漪。 草木是 绿的、 山水是 绿的、 棋格般 划分的 田野更 是绿了 ,绿得 干净, 绿得出 奇。漫 山遍野 都是荡 漾着春 意的绿 ,悄悄 地用这 般蓬勃 的绿染 到了我 的心间 。
卫生 一望无际的田野上泛起一片片一绿望色无的际涟的漪田。野草上木泛是起绿一的片、片山绿水色一是的望绿涟无的漪际、。的棋草田格木野般是上划绿泛分的起的、一片田山片野水一绿更是望色是绿无的绿的际涟了、的漪,棋田。绿格野草得般上木干划泛是净分起绿,的一的片绿田、片得野山绿出更水色奇是是的。绿绿涟漫了的漪山,、。遍绿棋草野得格木都干般是是净划绿荡,分的漾绿的、着得田山春出一野水意奇望更是的。无是绿绿漫际绿的,山的了、悄遍田,棋悄野野绿格地都上得般用是泛干划这荡起净分般漾一,的蓬着片绿田勃春片得野的意绿出更绿的色奇是染绿的。绿到,涟漫了了悄漪山,我悄。遍绿的地草野得心用木都干间这是是净。般绿荡,蓬的漾绿勃、着得的山春出绿水意奇染是的。到绿绿漫了的,山我、悄遍的棋悄野心格地都间般用是。划这荡分般漾的蓬着田勃春野的意更绿的是染绿绿到,了了悄,我悄绿的地得心用干间这净。般,蓬绿勃得的出绿奇染。到漫了山我遍的野心都间是。荡 漾着春 意的绿 ,悄悄 地用这 般蓬勃 的绿染 到了我 的心间 。 一望无际的田野上泛起一片片绿色的 涟漪。 草木是 绿的、 山水是 绿的、 棋格般 划分的 田野更 是绿了 ,绿得 干净, 绿得出 奇。漫 山遍野 都是荡 漾着春 意的绿 ,悄悄 地用这 般蓬勃 的绿染 到了我 的心间 。 一望无际的田野上泛起一片片绿色的 涟漪。 草木是 绿的、 山水一是望绿无的际、的棋田格野般上划泛分起的一片田片野绿更色是的绿涟了漪,。绿草得木干是净绿,的绿、得山出水奇是。绿漫的山、遍棋野格都般是划荡分漾的着田春野意更的是绿绿,了悄,悄绿地得用干这净般,蓬绿勃得的出绿奇染。到漫了山我遍的野心都间是。荡 漾着春 意的绿 ,悄悄 地用这 般蓬勃 的绿染 到了我 的心间 。
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• 说明:
管理费用平均分摊,大量福利、材料、管理费用均为非确定支出,因此目前 处于亏损状态
品质提升建议方案一 薪酬制管理模式
• 调整范围:售楼中心及2A展示区水吧、礼仪岗
岗位 水吧
礼仪
区域 2A展示区、销售中心 2A展示区、销售中心
人数 4人 6人
工资 1800元以上 2000元以上
工作时间 常白班
• 操作模式: 1、水吧及礼仪岗纳入地产客服部直接管理; 2、人事外包给物业公司,由物业公司与员工签订劳动合同; 3、每月地产公司仅支付人员相关费用,管理费用由公司直接支付; 4、优势为由客服部直接管理最核心服务,有效控制平直,除人员费用外不支付物业
公司其他费用。
• 两种方案最大区别:
方案一
方案一
偏重费用把控
品质提升建议方案一 薪酬制管理模式
• 流程图
地产公司
上报
审批
物业公司
执行
整根 费据 用实
际 需 要 调
固定费用
非固定费用
管理费用
• 优势: 1、主要成本固定,确保员工工资、以保证员工素质,避免物业公司压 缩人员及管理成本;
2、以实际需要调节非固定支出。
品质提升建议方案二 人事外包管理模式
• 调整范围:售楼中心及2A展示区水吧、礼仪岗
措施
水吧工具及 服务内容问
题
优化水吧操作间的工具配置 不直接为置业顾问提供水吧服务
服装及岗位 固定问题
调整水吧及礼宾岗人员服装样式固定礼宾岗及 水吧服务人员
物业服务团队的细节和实操培训,逐步制定各岗位服务标 准、要点、流程,最终让员工养成良好的服务习惯
培训、标准 及管理问题
提高物业公司管理人员自身的工作标准和技能
缺乏具体岗 位详细明确 的工作流程、 工作标准
水吧人员除 为客服务外, 还需给置业 顾问人员提 供水吧服务。
物业员不足
一线服务人 员流动较大, 新员工又不 熟悉岗位流
程和要求
现有包干制 服务方式, 容易造成物 业公司压缩 成本,难聘 留优秀员工
现阶段可以采取的提高服务水平的措施
偏重服务品质把控
谢谢
物业服务品质提升 方案11.18
目 录:
物业服务目前存在的问题 物业服务问题产生的原因
物业服务改进措施 提高物业服务品质建议方案
目前物业服务存在的问题
问题
物业服务问题产生的原因
物业公司中 层管理人员 自身的管理 水平及相关 档次物业管 理经验有限
物业公司自 身监管力度 不够,考核 制度不健全
原因
日常监督管 理
加强客服人员对锦江物业的监管力度
品质提升建议方案一 现行管理模式
• 包干制:费用固定,服务质量越高成本越大,干的越好挣的越少
区域 2A展示区
人均 费用
销售中心
人均费用 2300元/人
2000元/人
人数
保安 9人 保洁5人 水吧2人
保安9人 保洁12人 水吧2人
实际工资(元/月/人)
水吧:1500 保安:1400-1600 礼仪:1800 保洁:1300
常白班
• 操作模式: 1、员工工资、福利等主要成本固定,服装及主要工具按实际发生费用支付; 2、物业公司管理费用(即酬金)固定; 3、其他计划性支出,每月由物业公司上报下月费用预算,由开发商根据实际需要进行
审批;
4、每月支付给物业公司费用构成为: 固定成本(工资、福利)+管理费用(固定)+非固定成本(下月需要支付费用)