试论现代企业的战略转变
企业如何进行战略变革
企业如何进行战略变革在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要不断适应市场的变化和发展，才能保持竞争力。
战略变革就是企业为了适应外部环境和内部需求而进行的一系列战略调整和变化。
本文将探讨企业如何进行战略变革，并提供一些实用的指导方针。
第一，制定明确的战略目标。
在进行战略变革之前，企业需要明确目标，这样才能确保变革的方向和重点。
目标的设定应该基于对市场、行业和内部资源的分析，同时考虑到企业的核心竞争力和长远发展的战略愿景。
第二，识别变革的关键因素。
企业进行战略变革需要了解当前的市场环境和行业趋势，找出影响企业发展的关键因素。
这些因素可能包括技术革新、竞争对手的策略、消费者需求的变化等。
通过深入分析这些因素，企业可以确定需要进行的战略调整和变革的方向。
第三，建立变革的执行团队。
企业在进行战略变革时，需要组建一个专门的执行团队来负责推动变革的实施。
这个团队应该由公司高层领导和各个部门的代表组成，确保变革过程中的有效沟通和协同合作。
此外，执行团队还应该具备相关知识和经验，以便能够更好地应对变革过程中遇到的挑战。
第四，制定详细的变革计划。
变革计划是战略变革过程中的路线图，它需要包括具体的目标、策略和行动计划。
变革计划的制定应该考虑到内外部环境的变化和风险因素，并确定适当的时间表和资源分配。
在制定变革计划时，企业可以借鉴行业内其他成功案例，学习他们的经验和教训。
第五，有效的变革沟通。
在战略变革过程中，沟通是至关重要的。
企业需要向内外部利益相关者清晰地传达变革的目标、意义和进展情况。
有效的沟通可以增加员工的参与度和认同感，减少变革过程中的阻力和不确定性。
此外，变革沟通还可以树立企业形象，增强市场的信心和对企业的支持。
第六，评估和调整。
在战略变革实施的过程中，企业应该定期进行评估，了解变革的进展和成效。
如果发现存在问题或需要调整策略，企业应该及时采取行动，以确保变革的顺利进行。
评估和调整应该是一个持续的过程，以适应不断变化的市场环境和竞争态势。
现代企业的战略
现代企业的战略现代企业面临着日益激烈的市场竞争和快速变化的商业环境。
在这样的背景下，制定并执行正确的战略成为企业取得成功的关键。
本文将探讨现代企业战略的重要性以及一些常用的战略模型和方法。
1. 引言随着全球化的发展以及信息技术的迅猛进步，现代企业面临着前所未有的竞争压力。
在这个日新月异的时代，企业如果想要在市场上生存和获得竞争优势，就需要制定一套科学合理的战略。
2. 竞争战略竞争战略是企业长期发展所采取的方法和决策。
常用的竞争战略包括成本领先策略、差异化策略和专注战略。
成本领先策略追求以低价提供产品或服务，差异化策略则强调与竞争对手的差异化，专注战略则是在特定市场或领域集中精力。
3. 探索与利用创新创新是推动现代企业发展的重要动力。
企业需要积极探索新的商业模式、产品或服务，并在市场上快速推出。
同时，企业也应该善于利用已有的创新资源，并将其转化为商业竞争优势。
4. 国际化战略随着经济全球化的加剧，国际化战略已成为现代企业不可或缺的一部分。
企业可以选择进入海外市场、与国际伙伴合作或建立全球供应链等方式来扩大自己的业务范围和市场份额。
5. 战略执行与管理制定战略只是战略管理的第一步，执行和管理才是关键。
企业需要建立有效的机制，确保战略能够顺利实施。
这包括明确的目标设定、资源分配、绩效管理和监控。
6. 战略评估与调整战略是应对外部环境变化和内部要求的工具，因此需要不断评估和调整。
企业应该持续关注市场变化和竞争对手的动态，并及时调整战略以适应新的环境。
7. 战略与企业文化战略和企业文化互为支撑，相互影响。
企业文化应与战略相一致，以实现战略目标为导向。
同时，有利于战略执行的企业文化也能够增强组织的凝聚力和员工的归属感。
8. 结论现代企业的战略至关重要，它直接决定了企业的生存与发展。
一套科学合理的战略能够引领企业在竞争中脱颖而出，并取得可持续的竞争优势。
因此，企业管理者应该高度重视战略制定和执行，不断适应和引领变化，确保企业在市场中保持竞争力。
企业战略调整与转型升级的实践
企业战略调整与转型升级的实践在当今世界，经济的不断发展和竞争日趋激烈。
企业将战略调整和转型升级作为追求发展的重要手段，已成为企业在市场竞争中不可或缺的一部分。
纵观发展历程，企业战略调整和转型升级可谓是一种必然的发展趋势。
一、企业战略调整——在竞争中求生存无论是大企业还是小企业，市场竞争都是必须要面对的问题。
企业与企业之间的竞争，常常是针对同样的产品或服务，同样的市场，同样的客户。
而企业中要想在市场中站住脚，必须要进行战略调整。
战略调整是企业生存的重要手段。
企业必须要根据市场的需求和自身优势，适时地进行战略调整，使自身的产业链能够保持健康的发展。
二、转型升级——探索新的发展路径随着社会和科技的不断进步，市场需求和消费者行为也在不断变化。
随之而来的，则是企业需要进行的转型升级。
只有不断地探索新的发展路径，企业才能够走得更远。
企业的转型升级需要从过去的产品或服务中汲取经验教训，并根据市场的需求和变化不断调整自身的产品或服务，保持企业的竞争优势。
三、案例分享——企业成功的关键下面将为大家分享一些企业成功调整和转型升级的案例。
第一个案例：网易公司。
2002年之前，网易公司主要是一家在线游戏公司。
但2003年后，随着国内互联网娱乐市场的饱和，网易开始逐步扩展其他业务，例如在线广告和电子邮箱服务等。
截至今天，网易已经成长为一家大型互联网公司，旗下涵盖游戏、门户网站、电商等多个领域。
第二个案例：华为公司。
华为公司始终坚持技术创新，不断地把自身的创新能力和成长速度发挥到极致。
在2017年，华为成功地将L4级自动驾驶完成了研发，并推出了ATOM智能平台。
随着技术的进步，华为公司也不断地拓展着自己的业务范围。
以上两个案例说明了，企业成功转型和升级的关键是什么？首先，企业需要在原有的基础之上，紧跟市场的变化，及时进行战略调整。
其次，企业要不断地创新和探索，掌握新的发展机遇。
第三，企业需要有强大的技术基础和优秀的人才。
四、总结战略调整和转型升级是企业成功发展的关键之一。
如何进行企业战略转型
如何进行企业战略转型企业战略转型，是指企业在面对市场变化、竞争压力等外部因素或企业内部需要改变业务模式等因素时，通过调整组织结构、产品规划、市场营销等多个方面，从而实现企业业务的转型升级，以适应新的市场需求和发展趋势。
企业战略转型是企业发展的重要时期，对企业的未来发展起着决定性的作用。
本文将围绕如何进行企业战略转型展开论述。
一、制定战略规划企业战略转型前提是制定明确的转型目标，将转型动机、背景、流程、目标、策略等进行详尽的规划，在战略规划中明确制定公司的发展方向、业务布局、市场战略、营销策略等，并根据公司实际情况确定切合实际的方案，以提高企业的竞争力和市场占有率。
二、梳理内部机构企业战略转型还需要关注企业的内部机构与流程，只有在人员管理、组织架构、流程规范等内部环节上进行改善，才能为企业战略转型打下良好的基础。
内部机构和流程的调整，首先要对企业面临的环境和问题进行全面分析，确定哪些环节需要调整，哪些环节不必调整，并根据不同的情况采取不同的调整方案。
三、转型过程中的风险控制企业战略转型过程中，会面临多种风险，如人员变动，市场需求变化，竞争压力加大等等。
针对这些风险，企业需采取有效的措施进行风险控制。
一方面，企业应建立相应机制，加强对可能出现的风险的预判，及时调整企业各个部门工作、协调各组织之间的关系、加强团队协作等方法来降低风险。
另一方面，企业需要明确风险防控责任，并建立可行的应急预案和回避策略，以最小化可能带来的影响。
四、开展人才战略企业战略转型需要有足够的人员资源，因此人才管理是企业成功转型的关键之一。
在转型期内，企业应关注高层管理人员的转型思维、各个部门之间的配合以及团队合作等，在员工培训、梯队建设等方面加大投入，提升核心人员以及关键岗位人才的专业化、综合素质和战略管理能力，夯实人才基础，为企业转型奠定坚实基础。
五、变革管理可以辅助进行战略转型企业战略转型是一项复杂的管理过程，需要全面启动变革管理方法，增强组织的灵活性和适应能力。
企业转型策略
企业转型策略随着时代的发展，企业面临着日新月异的市场竞争环境。
为了保持竞争力和持续发展，企业需要进行转型。
企业转型是指企业在面对市场变革、技术进步以及消费者需求改变等挑战时，通过调整经营模式、产品创新和组织变革等手段，以适应新的市场环境的过程。
企业转型涉及到多个方面，包括战略定位、产品创新、组织变革和市场营销等。
首先，企业应该重新考虑自身的战略定位。
在转型过程中，企业需要重新审视自己的核心竞争力和价值主张，明确目标市场和定位策略。
通过与市场的深入调研，企业能够了解到市场的需求和趋势，以便制定更合适的转型战略。
其次，产品创新是企业转型的核心。
随着技术的进步和市场需求的不断变化，企业需要不断地改进现有产品或开发新产品来满足消费者的需求。
产品创新可以通过引入新技术、改进设计和提升质量等方式来实现。
同时，企业还可以考虑与其他企业进行合作，共同进行产品研发和推广，以加快产品创新的速度。
组织变革也是企业转型的重要一环。
组织变革涉及到企业内部的管理体系、流程和文化等方面的调整。
在转型期间，企业需要提高组织的灵活性和适应性，以更好地适应市场的变化。
企业可以通过优化管理流程，改善内部协作，培养员工的创新意识和适应能力，来推动组织变革的实施。
此外，市场营销也是企业转型不可忽视的方面。
企业需要重新制定营销策略，包括品牌推广、渠道拓展和客户关系管理等。
在转型过程中，企业应该重新审视自己的目标受众，并确定与之匹配的营销手段和渠道。
通过有效的市场营销，企业能够提高品牌影响力，并吸引更多的目标客户。
总结一下，企业转型是应对市场变革和竞争压力的必经之路。
在转型过程中，企业需要重新定位战略、进行产品创新、推动组织变革和优化市场营销。
转型并非一蹴而就的过程，需要企业全员的共同努力与认同。
只有勇于转型，不断追求创新和变革的企业，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，取得持续的发展。
企业应该敢于接受挑战，积极引领市场变革，为客户提供更好的产品和服务，以确保企业的长期成功。
企业战略的顺应与变革
企业战略的顺应与变革随着市场竞争的不断加剧，企业战略变革的重要性越来越被重视。
对于企业而言，只有及时顺应市场变化和机遇，才能在竞争中取得不断的优势，实现长期的稳定发展。
但是，企业战略的顺应与变革并不是一件简单的事情，需要企业具备一定的洞察力和决策能力。
一、企业战略的顺应顺应市场变化是企业战略的成功关键所在。
随着时代的发展和技术的进步，市场竞争也在不断升级。
在这个竞争激烈的时代，企业如果不能及时的顺应市场变化，就很难在竞争中立于不败之地。
首先，企业应该对市场需求进行深入了解，提供更好的产品和服务。
随着经济的发展，人们对产品和服务的要求越来越高，如果企业不能顺应市场需求，就会被市场淘汰。
因此，企业要密切关注市场变化，及时根据市场需求调整产品和服务，以满足消费者需求。
其次，企业应该加强营销，塑造品牌形象。
现如今，品牌已经成为企业竞争的核心，一个好的品牌形象能够让企业在市场中更具竞争优势。
因此，企业要注重品牌建设和宣传，不断提升品牌形象和产品品质。
再次，企业应该积极探索新领域。
市场是不断变化的，只有不断的探索新领域，才能保证企业在竞争中的优势地位。
企业要注重技术创新和新业务的推出，保持对市场的敏锐洞察力。
二、企业战略的变革变革是企业竞争成功的必经之路。
随着市场竞争变得越来越激烈，企业要想在激烈的竞争中脱颖而出，就需要进行战略的变革。
只有在不断的变革中，企业才能摆脱僵化和停滞，才能在市场中保持领先地位。
首先，企业要及时调整自身定位。
企业的定位是其发展的基础，如果企业定位失误，就很难在竞争中取得优势。
因此，企业要不断调整自身定位，根据市场需求和具体情况进行调整，保证企业在市场中具备竞争优势。
其次，企业要注重团队建设。
企业的发展离不开团队的支持和配合，因此，企业要注重人才培养和团队建设，不断提升员工的素质和技能，使他们更好的为企业的发展贡献自己的力量。
再次，企业要注重技术创新。
随着时代的发展，技术已经成为企业竞争的重要因素，而技术的创新则是企业战略变革的重要手段。
企业管理中的战略转型
企业管理中的战略转型在当今日新月异的商业环境中，企业管理中的战略转型显得尤为重要。
随着市场的变化和竞争的加剧，企业必须不断寻找创新和变革的机会，以适应新的挑战和机遇。
本文将探讨企业管理中的战略转型，并提供一些实用的建议和方法。
一、引言战略转型是指企业在内外部环境变化的情况下，调整或重塑其商业模式、组织结构和管理方式的过程。
在全球化、数字化和可持续发展等趋势的推动下，企业需要进行战略转型来保持竞争力和创造更大的价值。
二、战略转型的背景和意义1. 外部环境变化：市场需求、技术发展、政策法规等外部因素的变化对企业经营模式和战略决策提出了新的挑战。
2. 竞争压力增大：市场竞争激烈，新进入者和替代产品的出现使得企业必须不断调整自己的竞争策略和资源配置。
3. 机会与风险并存：战略转型为企业提供了开拓新市场、拓展新业务、培育新能力的机会，但同时也伴随着风险和不确定性。
三、战略转型的关键成功因素1. 领导力和承诺：企业领导层的决策和承诺对战略转型的成功与否起着决定性作用。
他们应该有明确的愿景并展示坚定的领导能力。
2. 反思与学习：企业应该持续反思和学习，从外部和内部的反馈中吸取经验教训，并将其纳入战略调整和决策中。
3. 创新和变革能力：企业需要建立一套灵活而高效的创新和变革机制，鼓励员工提出新的观点和想法，并将其付诸实践。
4. 组织文化的转型：企业应该培育一种有利于战略转型的组织文化，包括鼓励开放沟通、协作和团队合作的价值观。
5. 有效的沟通与管理：战略转型需要全员参与和理解。
企业应该通过有效的沟通和变革管理，确保信息的流动和共享。
四、战略转型的实施步骤1. 评估和诊断：对企业的内部和外部环境进行全面的评估和诊断，了解当前的竞争优势和劣势，确定转型的方向和目标。
2. 规划和设计：制定详细的转型规划和设计，包括战略目标、行动计划、资源配置和时间表等。
3. 执行和控制：将转型计划付诸实践，并实施相应的控制措施，以确保战略转型的顺利进行。
企业成长过程中的战略转型
企业成长过程中的战略转型企业成长过程中的战略转型一、定义战略转型是指企业以产品发展、市场营销、服务模式的变革，改变或改进企业存在的状态，满足市场及客户需求，实现企业发展目标的过程。
二、战略转型的重要性1. 保持企业市场占有率：企业要想保持市场占有率，必须做出适当的调整和转型，以应对新的市场形势和竞争压力。
2. 拓宽企业的发展空间：战略转型能够拓宽企业的发展空间，发掘出新的商机，开辟出新的领域，以求企业的更新消费和生产格局。
3. 健全企业的经营机制：战略转型不仅可以提升企业的核心竞争力，提高市场竞争力，还可以增加企业经营机制的层次，以及出台更合理、更完善的经营管理制度。
三、战略转型的实施步骤1. 确立企业发展目标：企业发展目标是战略转型的出发点和核心，由此确定企业的战略目标及策略选择更有意义。
2. 调整企业组织架构：企业组织架构是战略转型的基础，需要重新调整企业架构，重新确定组织结构和职权职责分配机制。
3. 重新定位产品：重新定位产品是指调整企业产品的定位，通过调整产品特色和体系，让企业产品更有市场竞争力。
4. 优化企业服务：市场竞争越来越激烈，为了满足客户的需求，企业要做到服务创新和优质服务，提升企业的服务水平。
四、战略转型的效果1. 创造企业发展机遇：战略转型有助于企业及时发现新的机遇，满足客户的需求，从而提升企业的发展速度。
2. 更有效的管理：正确的战略转型可以调整企业组织结构和管理体系，实现有效的管理，节约成本，提高企业效益。
3. 新的企业文化：战略转型可以引领企业现实新的企业文化，培养新的管理模式，激发企业团队的积极性，朝新目标奋斗。
五、总结通过上文可以看出，企业成长过程中的战略转型具有十分重要的作用，可以让企业从竞争压力中脱颖而出，从而获得发展的机会，保障企业的长远发展。
战略转型必须由正确的战略确立，完善的营销系统和多方位的服务，为企业的持续发展奠定了坚实的根基。
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的生产经营条件 的获得 ， 需要通过与社会各方面的 有形或无形的交换来实现。而交换的最基本的条件 之一就是对交换双方或各方都有价值 。因此 ，现代 企 业 战略必须 把利润 导 向转 向价 值导 向 ，在 价值 导 向中实现企业的长期利润。 价值 即有用 性 ，企业价 值 是企业 所提供 的顾 客 价值 、 社会价值 、 股东价值 、 员工价值等的有机整体。 其 中， 顾客价值是顾客通过购买 、 消费或经销企业产 品、 服务以及企业品牌的形象 、 促销 、 公共关系活动 等所获得 的价值 ；社会价值是企业为充分利用社会 资源和营造 良好的经营环境而为供应商 、 政府机构 、 公众媒体 、 区域社会 、 环境等社会要素提供的价值 ； 股东价值是企业为取得股东的投资和配合而为股东 所提供的有形和无形 的利益 ；员工价值是企业为了 获得员工对企业更高的忠诚度和工作效益， 为顾客 、 社会及股东创造更大的价值 ，提高人力资源管理的 投资回报率而满足员工物质、精神需要的程度。因 此， 现代企业必须充分认识战略导向的重要性 ， 不断 提高企业价值水平 ， 从顾客 、 社会 、 股东、 员工等方面 努力实现企业价值最大化， 从而获得持续 、 健康发展 的环境 与条件 。 首先 ，要 努 力 实现 顾客 价值 最 大化 。顾 客是企 业存在的前提 ， 顾客价值也就成为形成 、 提高企业价
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谶 现
口 章新华
（ 中共 江 苏省通 州市委 党校 ， 江 苏
战略转
南通 ２ ６０ ） ２３ ０
脯
要】现代企业必须顺应形势发展需要 ， 主动应对外部环境的变化。“ 十一五’ ’ 期间， 要从利润导向
战略转 向价 值 导向战略 ， 价格 导 向战略 转向品 牌导 向战略 ， 机会 导 向战略转 向能 力导 向战略 ， 自己 从 从 使
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第２ 卷 第４ Ｏ 期 ２０ 年 ８ ０６ 月
吉林省经济管理干部学院学报
Ｊｕ ｎ ｌ ｆＪ ｏ ｒａ ｏ 洫 Ｐ ｏ ｉｃ Ｅｃ ｎ ｍｉ ａ ａ ｅ ｎ Ｃ ｄｅＣｏｌｇ ｒｖｎ ｅ ｏ ｏ ｃＭ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ａ ｒ ｌ ｅ ｅ
ｖ０ ． Ｏ Ｎ ｏ４ １２ ． Βιβλιοθήκη 永远立于市场竞争的不败之地。
【 关 键 词】现代 企 业； 略转 变 ； 值 导向 ； 战 价 品牌 导 向； 力导 向 能
【 中图分类号】 ２ ２ Ｆ７． ３
【 文献标识码】 Ａ
【 文章编号】 ９０５ （０ ６０ ．０２０ １０．６ ７ ２０ ）４０ ２．５ ０
完善社会主义市场经济体制，要求市场经济的 主体——企业根据企业内外环境的变化 ，确定发展 方 向。 天 的市场 环境较 之 以往 已发生 了较 大变化 ， 今 “ 十一五”寸 开期我们面临的仍将是一个机遇和挑战并 存、 机遇大于挑战的环境。面对这样的环境 ， 现代企 业必须主动对企业内外部环境及其变化趋势进行综 合洞察和预测 ， 分析企业发展的机会和风险 ， 应对市
场实行 战 略转 变 。
一
、
从利润导向战略向价值导向战略转变
利润是企业在一定期间内全部收人抵减全部支 出后的余额 ， 它是生产经营活动的最终成果 ， 利润对 企业 生存与 发展 有着特 殊 的意义 ，它是企 业投 资人 和债权人进行投资决策和信贷决策的重要依据 ， 是 企业分配的基础 ， 正因为这样 ， 传统企业把追求利润 最大化作为生产经营的直接 目标。 然而 ， 企业利润的获得是与其为社会提供价值 的交换结果。企业能否长期生存与发展取决于其对 社会各利益相关者的价值实现。从表面上看 ， 企业 获得的利润直接来源于其提供 的产品 、 服务与市场 的交换。但是 ， 企业的运营除需要市场条件外 ， 还受 到社 会 、 政治 、 济 、 化 、 经 文 法律 、 术 、 以及企业 技 自然 内部环境及资源等多方面条件 的制约。利润和 良 好
【 作者简介】 章新华（９ ５ ）男， １５一 ， 江苏省通州市人 ， 现为中共江苏省通州市委党校常务副校长， 江苏省跨世纪学科 带头人， 经济学高级讲师， 主要从事经济学研 究。
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值的前提条件。提高顾客价值是企业价值经营的核 心 目 。要实现这一 目 ， 标 标 就必须对顾客进行持续 开发， 实现顾客价值最大化。一要全方位了解顾客 ， 通过有效手段 ， 让每个顾客为企业带来更多的、 有效 的顾客 ； 二要教会 员 工一些 营销 的诀 窍和技 巧 。企 业只有真 关心员工， 正 把员工当作顾客来对待 ， 才能 赢 得员 工 的心 。可 以通 过不 断 的训练 员工 ，让 员工 掌握更多的技能， 并且让员工掌握最佳顾客档案 ， 充 分利用所学为企业带来更多顾客群 ； 三要与顾客之 间持续互动 ， 在企业和顾客之间建立起一套行之有 效的互动机制 ， 建立顾客资源库 ， 利用科技和网络等 工具与顾客保持互动 ， 寸 及开准确的掌握顾客信息 ； 四 要 通 过服务赢 得顾 客 的心 。研究 和 了解 现有 的顾 客 资源的需求 ， 利用企业的内外部资源， 不断为顾客创 造出更多的体验 ， 提供最好的服务 ， 设计和规划 山最 好 的顾客服务流程与空 间， 赢得更多顾客的心 ， 这是 企业成功的秘诀 ；五要善待顾客的抱怨 。企业不要 怕顾 客抱 怨 ，抱 怨 只能说 企业 的产 品 或服务没 有 到 位． 否则顾客怎么会抱怨 ， 抱怨正因为顾客在乎你的 企 业 ， 该把抱怨 看作 是顾 客对 企业 的馈赠 ， 一个 应 是 厚礼 ， 企业不但不能埋怨顾客 ， 更应该感动于顾客 ， 因为顾 客： 了企业 的问题 ，给你 提 出来 了。企业 看到 应 该将抱怨纳人￣ Ｉ９０ 质量管理系统中来 ， １ ００ ］ Ｓ 这样企 业 发 展才能 长 久 ；六要 回馈 与奖励 顾 客 。企业 要对 现有的顾客按照其给企业带来的收益进行分段 的奖 励， 可以是积分的， 也可以是旅游的， 或者是直接赠 送产 品 的 ， 在能 为企业 带来 效益 的前提 下 ， 只要能够 令 顾 客满 意都 可 以展 开 。 其 次 ，要 努 力 实现 社会 价值 最大 化 。企业 通过 满足社会需要 ， 提高企业的社会价值 ， 才能树立良好 的社会形象，获得 良好的社会资源和持续发展的社 会条件 。社会价值最大化 ， 就是企业要承担更 多的 社会责任 ， 对社会做出贡献。除了为国家创造更多 的税收外 ， 还要履行好环境保护 、 公益事业 、 社区建 设等责任。一要履行好对公共设施 、资源使用 以及 环境保护的社会责任 。 企业 占有并处置着相应数量 和质量 的社会资源 ，因此也必须承担相应的社会责 任。企业必须妥善且有效地利用资源 ， 公共设施使 用程度高的企业应当承担高于普通公众 的费用 ， 提 供必要的使用补偿。在环境保护方面 ， 企业在选取 原材料开 ， 寸 要充分考虑到对外环境带来的影响 ； 采用 较科学的设备和技术 ， 减少生产过程 中空气、 噪 水、 音及固体废弃物等的污染 ， 注重资源回收与再利用 ， 尽 到 环境保 护 的责 任 。二要 履行 好对政 府 、社 区建 设及社会公益事业的社会责任。企业要按照有关法 律、 法规的规定 ， 照章纳税和承担政府规定的其他责 任、 义务 ， 并接受政府的干预和监督 ； 与社会 、 政府一 起作 出努力， 消除贫困 、 饥饿、 不平等 、 失业等社会问 题。要积极服务于所在的社 区， 为社 区的公共事务 做出贡献 ， 如赞助经费举办礼区教育 、 文化、 公益活 动， 以及 参与 社 区建设 发展计 划 ， 升社 区 的生活 以提