宝洁
宝洁公司旗下的品牌
宝洁公司旗下的品牌宝洁公司是全球知名的消费品公司，旗下拥有众多知名品牌。
本文将从不同角度介绍宝洁公司旗下的品牌，以便更好地了解宝洁公司的产品组合。
一、品牌种类丰富1.1 家居清洁品牌：宝洁公司旗下拥有多个知名的家居清洁品牌，如飘柔、汰渍、澳威等，涵盖了洗衣液、洗洁精、洗衣粉等多个品类。
1.2 个人护理品牌：宝洁公司还拥有多个个人护理品牌，如海飞丝、舒肤佳、汰渍等，涵盖了洗发水、沐浴露、牙膏等多个品类。
1.3 婴儿护理品牌：宝洁公司还推出了专门针对婴儿护理的品牌，如帮宝适、贝亲等，涵盖了尿不湿、婴儿洗护用品等多个品类。
二、品牌知名度高2.1 长期市场占有率：宝洁公司的品牌在全球范围内拥有很高的市场占有率，深受消费者信赖。
2.2 广告宣传力度大：宝洁公司通过大量的广告宣传和市场推广，提升了品牌的知名度和美誉度。
2.3 品牌口碑良好：宝洁公司的产品质量有保障，深受消费者好评，口碑良好。
三、品牌创新能力强3.1 不断推出新品：宝洁公司不断推出新品，满足消费者不同需求，保持品牌活力。
3.2 技术研发实力强：宝洁公司拥有强大的技术研发团队，不断进行创新研究，提升产品质量和品牌竞争力。
3.3 品牌营销策略灵活：宝洁公司的品牌营销策略灵活多样，能够及时调整市场策略，适应市场变化。
四、品牌社会责任感强4.1 环保倡导者：宝洁公司致力于环保事业，推出了多个环保产品，并积极参与环保公益活动。
4.2 社会公益活动：宝洁公司积极参与社会公益活动，捐款捐物，回馈社会。
4.3 品牌形象正面：宝洁公司的品牌形象正面，受到社会各界的认可和好评。
五、品牌未来发展前景广阔5.1 品牌国际化：宝洁公司的品牌在全球范围内拥有较高的知名度和市场份额，未来有望进一步实现国际化发展。
5.2 产品线拓展：宝洁公司将不断拓展产品线，满足消费者多样化需求，提升品牌竞争力。
5.3 品牌形象升级：宝洁公司将不断提升品牌形象，推出更多高品质产品，赢得更多消费者的青睐。
宝洁公司的企业文化
宝洁公司的企业文化引言概述：宝洁公司是一家全球知名的消费品公司，其企业文化一直以来都是其成功的关键因素之一。
本文将详细介绍宝洁公司的企业文化，包括其核心价值观、员工培训和发展、创新文化、社会责任以及团队合作等方面。
一、核心价值观1.1 顾客至上：宝洁公司始终将顾客的需求放在首位，通过不断满足顾客的期望来提升产品和服务质量。
1.2 诚信正直：宝洁公司注重诚信和正直，始终坚守承诺，与顾客、合作伙伴和员工保持良好的沟通和合作关系。
1.3 持续创新：宝洁公司鼓励员工不断创新，提出新的想法和解决方案，以满足不断变化的市场需求。
二、员工培训和发展2.1 培养领导力：宝洁公司注重培养员工的领导力，通过内部培训和外部合作，帮助员工提升管理和领导能力。
2.2 职业发展机会：宝洁公司提供广阔的职业发展机会，鼓励员工通过内部晋升和跨部门转岗来拓展自己的职业道路。
2.3 奖励与认可：宝洁公司重视员工的贡献和成就，通过奖励和认可制度激励员工，提高工作积极性和效率。
三、创新文化3.1 鼓励创新思维：宝洁公司鼓励员工提出新的创意和想法，通过创新来推动产品和服务的发展。
3.2 创新实践：宝洁公司鼓励员工将创新思维付诸实践，通过实验和试错来不断改进和创新产品。
3.3 创新合作：宝洁公司鼓励内部团队和外部合作伙伴之间的创新合作，共同开发新产品和解决方案。
四、社会责任4.1 可持续发展：宝洁公司致力于可持续发展，通过减少环境影响和推动社会公益事业来履行社会责任。
4.2 社区参与：宝洁公司积极参与当地社区活动，支持教育、环保和公益事业，回馈社会。
4.3 供应链责任：宝洁公司倡导供应链的可持续发展，与供应商合作，确保产品的质量和可追溯性。
五、团队合作5.1 共同目标：宝洁公司鼓励员工团队合作，共同追求公司的目标和使命。
5.2 沟通协作：宝洁公司注重员工之间的沟通和协作，通过有效的沟通和合作来解决问题和取得成果。
5.3 多元化和包容性：宝洁公司鼓励多元化和包容性，尊重不同背景和观点的员工，提高团队的创造力和创新性。
案例11宝洁公司和沃尔玛联盟最新整理
案例11宝洁公司和沃尔玛联盟最新整理宝洁公司和沃尔玛是两个在全球范围内享有盛名的企业。
两家公司的战略联盟被誉为商界的经典案例之一，本文将通过对这一联盟进行深入分析，探讨其最新整理。
一、引言：宝洁公司和沃尔玛的卓越之处宝洁公司是一家总部位于美国的跨国消费品公司，成立于1837年。
沃尔玛则是全球最大的零售巨头之一，成立于1962年。
两家公司都以出色的品质和服务，以及广泛的产品线而闻名于世。
他们的成功不仅源于市场的敏锐洞察力，而且还有其策略合作伙伴关系的重要性。
二、背景：宝洁公司和沃尔玛的合作史宝洁公司和沃尔玛的合作历史可以追溯到20世纪90年代。
当时，沃尔玛希望通过与宝洁公司的合作，获得更多品牌产品的供应，并进一步提高其产品质量和供应链效率。
而宝洁公司则看中了沃尔玛作为全球领先零售商的知名度和规模优势，以及其出色的市场渗透能力。
这两家公司的目标有了高度的契合性，因此形成了一种紧密的合作伙伴关系。
三、战略合作：宝洁公司和沃尔玛的核心竞争力1. 共同研发创新：宝洁公司和沃尔玛通过共同研发创新，不仅提高了产品的质量和性能，还缩短了产品的上市周期。
两家公司合作的一个典型案例是“一体化供应链”项目，该项目致力于整合产品设计、生产和分销环节，提高了生产效率和产品质量。
2. 供应链优化：宝洁公司利用沃尔玛的全球供应链网络，实现了产品的快速交付和准确配送。
双方通过共享销售和库存数据，确保产品的准时供应，有效降低了库存成本。
3. 市场营销：宝洁公司和沃尔玛通过共同举办促销活动和广告宣传，有效提高了品牌知名度和产品销量。
他们充分利用沃尔玛的大规模门店和宝洁公司的广告资源，实现了双赢的局面。
四、联盟的优势和挑战1. 优势：宝洁公司和沃尔玛的合作使得双方能够共同实现市场份额的提升、降低成本和提高效率。
宝洁公司通过沃尔玛的渠道优势，使得其产品能够迅速覆盖到全球各地。
沃尔玛则通过与宝洁公司的合作，获得了更多的优质产品供应。
2. 挑战：随着全球零售行业的竞争加剧，宝洁公司和沃尔玛面临着新的挑战。
宝洁公司的市场分析
宝洁公司的市场分析一、市场概况宝洁公司是全球领先的消费品公司，拥有众多知名品牌，如宝洁、吉列、奥妙等。
通过对宝洁公司市场进行分析，可以了解其在全球市场的地位和竞争优势。
1.1 全球市场规模宝洁公司的产品覆盖全球多个国家和地区，其市场规模庞大。
根据最新数据显示，全球消费品市场规模约为 1.5万亿美元，其中宝洁公司占据约5%的市场份额。
1.2 行业竞争格局宝洁公司所处的消费品行业竞争激烈，主要竞争对手包括强生、可口可乐等知名公司。
宝洁公司凭借其丰富的产品线和强大的品牌影响力在市场上占据一定优势。
二、市场细分了解宝洁公司在不同市场细分中的表现，可以帮助我们更好地理解其产品的定位和目标消费群体。
2.1 家庭清洁产品市场宝洁公司在家庭清洁产品市场表现出色。
其旗下的品牌如宝洁、奥妙等，以其高效清洁能力和可靠性赢得了消费者的青睐。
根据市场调研数据显示，宝洁公司在该市场中占据约30%的市场份额。
2.2 个人护理产品市场宝洁公司在个人护理产品市场也有一定的市场份额。
其吉列品牌的剃须刀和护肤产品备受消费者喜爱。
根据最新数据显示，宝洁公司在该市场中占据约20%的市场份额。
2.3 婴儿护理产品市场宝洁公司在婴儿护理产品市场中也有一定的市场份额。
其品牌如宝洁婴儿、帮宝适等以其安全可靠的产品质量和专业的婴儿护理知识赢得了消费者的信赖。
根据市场调研数据显示，宝洁公司在该市场中占据约25%的市场份额。
三、市场趋势分析通过对宝洁公司市场趋势的分析，可以了解市场的发展动态和未来发展方向。
3.1 健康与环保意识的提升随着人们健康和环保意识的提升，消费者对健康和环保产品的需求逐渐增加。
宝洁公司可以通过推出更多健康环保的产品来满足消费者的需求，进一步提升市场竞争力。
3.2 电子商务的兴起随着电子商务的兴起，越来越多的消费者选择在线购物。
宝洁公司可以加大在电子商务渠道的投入，提升线上销售能力，以满足消费者多样化的购物需求。
3.3 新兴市场的增长新兴市场的经济增长迅猛，消费者购买力不断提升。
宝洁 组织架构
宝洁组织架构（最新版）目录1.宝洁公司简介2.宝洁的组织架构3.宝洁组织架构的优点4.宝洁组织架构的缺点5.宝洁组织架构的调整正文一、宝洁公司简介宝洁公司（Procter & Gamble，简称 P&G）成立于 1837 年，总部位于美国俄亥俄州辛辛那提市，是全球最大的日常消费品公司之一。
宝洁公司旗下拥有众多知名品牌，例如吉列、奥莉雅、海飞丝、汰渍、舒肤佳等。
公司业务遍及全球约 180 个国家和地区，员工人数超过 10 万人。
二、宝洁的组织架构宝洁公司的组织架构采用分权制，按品类和地域进行划分。
具体来说，其组织架构可以分为以下四个层面：1.首席执行官（CEO）：公司最高决策者，负责制定整体战略和发展方向。
2.事业部：按产品品类划分，例如美容护肤、家居清洁、食品等。
每个事业部负责其所属品类的产品研发、市场营销、销售等业务。
3.地域市场：按地理位置划分，例如北美、欧洲、亚洲等。
每个地域市场负责其在该地区的业务运营和市场拓展。
4.共享服务中心：提供公司内部共享服务，例如财务、人力资源、信息技术等，以支持各事业部和地域市场的运营。
三、宝洁组织架构的优点1.提高效率：分权制使得决策更加迅速，各事业部和地域市场能够根据自身需求和市场变化快速做出调整。
2.增强竞争力：各事业部之间可以相互竞争，激发创新和提高产品品质。
3.降低成本：共享服务中心可以实现资源优化配置，降低公司整体运营成本。
四、宝洁组织架构的缺点1.沟通成本高：分权制导致各事业部和地域市场之间沟通成本增加，可能影响整体协同效应。
2.组织复杂：多层级的组织架构使得公司管理更加复杂，需要更多的管理层级和协调工作。
五、宝洁组织架构的调整为了应对市场变化和提高运营效率，宝洁公司在近年来不断进行组织架构调整。
宝洁和沃尔玛案例分析
宝洁和沃尔玛案例分析宝洁和沃尔玛是两家全球知名的跨国公司，它们在各自的行业中都有着重要的地位。
宝洁是一家以消费品为主的公司，其产品涵盖了个人护理、家居清洁、食品饮料等多个领域；而沃尔玛则是一家以零售业为主的公司，拥有全球最大的连锁超市和零售店。
首先，我们来看一下宝洁和沃尔玛在商业模式上的共同点。
它们都致力于提供高质量的产品和服务，以满足消费者的需求。
同时，宝洁和沃尔玛都在全球范围内建立了广泛的销售网络，能够迅速将产品推向市场，并满足不同地区的消费者需求。
另外，宝洁和沃尔玛在企业社会责任方面也有着共同的追求，积极参与公益事业，关注环境保护和可持续发展。
然而，宝洁和沃尔玛在商业模式上也存在一些差异。
宝洁更加注重产品创新和品牌建设，不断推出新品种，提升产品质量，加强品牌宣传，以赢得消费者的信赖和支持。
而沃尔玛则更加注重供应链管理和成本控制，通过建立高效的供应链体系和降低运营成本，来提供更具竞争力的价格和服务。
在市场竞争方面，宝洁和沃尔玛也有着各自的优势。
宝洁通过不断的产品创新和品牌营销，成功打造了多个知名品牌，如宝洁、吉列、汰渍等，占据了市场的一席之地。
而沃尔玛则凭借其庞大的销售网络和强大的采购能力，成为了全球最大的零售商之一，能够提供丰富多样的商品，满足消费者的多样化需求。
总的来说，宝洁和沃尔玛作为两家全球知名的跨国公司，它们在商业模式、市场竞争等方面都有着各自的优势和特点。
宝洁注重产品创新和品牌建设，而沃尔玛注重供应链管理和成本控制。
它们的成功经验对于其他企业也具有一定的借鉴意义，希望它们能够在未来的发展中，继续保持竞争力，为消费者提供更优质的产品和服务。
宝洁公司品牌战略与消费者洞察的成功案例分析
宝洁公司品牌战略与消费者洞察的成功案例分析宝洁公司是全球知名的快速消费品公司，拥有众多知名品牌，如汰渍、潘婷、海飞丝等。
宝洁公司之所以能在市场上立于不败之地，关键在于其创新的品牌战略和深刻的消费者洞察。
首先，宝洁公司注重品牌战略的创新，不断推出新品牌、扩大现有品牌的影响力。
例如，宝洁公司在洗衣液领域推出了多个系列的产品，针对不同的消费群体提供不同的选择。
每个系列的产品都有自己独特的定位和特点，以满足消费者不同的需求。
这种多品牌战略使宝洁公司能够覆盖更广泛的市场，并赢得更多消费者的青睐。
其次，宝洁公司深度挖掘消费者洞察，不断了解消费者的需求和喜好。
宝洁公司通过市场调研、用户反馈等方式，深入了解消费者的购买行为和消费习惯，以及他们对产品的评价和建议。
宝洁公司利用这些消费者洞察，及时做出调整和改进，使产品更符合消费者的需求，提升品牌的影响力和竞争力。
此外，宝洁公司注重与消费者的互动和沟通，建立起良好的品牌形象和品牌认知。
宝洁公司通过各种营销活动、线上线下宣传等方式，与消费者建立起密切的联系，增强消费者对品牌的认同感和忠诚度。
宝洁公司还通过社交媒体等平台，与消费者进行互动，及时回应他们的问题和建议，提高品牌的口碑和美誉度。
总的来说，宝洁公司的成功离不开其创新的品牌战略和深刻的消费者洞察。
宝洁公司通过不断创新、深度了解消费者，并与消费者建立密切联系，成功塑造出了具有竞争力的品牌形象，赢得了消费者的信赖和支持。
随着市场竞争的日益激烈，宝洁公司将继续秉承这一成功经验，不断优化品牌战略，深化消费者洞察，保持品牌的领先地位。
宝洁SWOT和PEST和五力分析
宝洁SWOT和PEST和五力分析SWOT分析宝洁公司作为全球最大的消费品制造商之一，其产品涵盖了许多领域，如家居护理、健康护理、美容护理等。
在分析宝洁公司的SWOT时，要考虑内部和外部因素的影响。
内部因素：优势1.全球化：宝洁公司全球市场份额排名第一，在全球范围内拥有强大的市场渠道和分销网络，占据着获得更多利润的优势地位；2.资源：宝洁公司拥有丰富的资源，包括资金、技术、品牌、人才和专利等，为公司未来的发展提供了坚实的支持；3.产品线：宝洁公司的产品线涵盖了许多领域，这使得公司能够快速地适应不同市场需求，并提供高品质的产品。
劣势1.依赖品牌：宝洁公司在许多领域拥有知名品牌，如吉列、欧莱雅等，但是过于依赖品牌会对公司造成风险；2.产品同质化：宝洁公司的大多数产品都是类似的，这可能使得公司在市场竞争中失去优势；3.组织架构：由于宝洁公司的规模很大，这意味着组织结构可能变得臃肿，导致决策缓慢。
外部因素：机会1.发展新市场：随着新兴市场的崛起，宝洁公司可以借助先进的技术和丰富的资源，开发新的市场和产品；2.消费者需求的变化：随着消费观念的变化，消费者对环境、可持续性和社会责任等问题的关注度不断提高，这为宝洁公司提供了新的商机；3.跨界合作：宝洁公司近年来与其他公司合作，如与谷歌合作开发智能家居产品，这种合作模式有助于开拓新的市场。
威胁1.市场竞争：宝洁公司面临不断增长的竞争之后，例如，宝洁公司在许多领域的竞争对手是视觉识别产业中的重要企业，如强生、可口可乐和露华浓等；2.法律和监管环境的变化：政府可能会对消费品公司启动反垄断调查，或者颁布更严格的环境法规，这会对宝洁公司的生产和销售产生影响；3.品牌形象：宝洁公司面临品牌形象风险，例如某些产品会引发争议或者诉讼。
PEST分析PEST分析是对宝洁公司在宏观环境下的影响因素进行分析。
P代表了政治(Political)，E代表了经济(Economic)，S代表了社会(Social)，T代表了技术(Technological)。
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项目主体：P&G(宝洁)
项目执行：北京福莱希乐国际咨询传播咨询有限公司
P&G是一家拥有众多优质品牌的全球知名公司，产品范围广泛——从美容、时尚到健康、家居，以优质超值的产品和服务，美化全球消费者的生活。
170年来，可持续发展的承诺一直是P&G企业核心价值观的重要组成部分，除了开发可持续创新产品、改善运营的环境状况之外，P&G还通过各种企业社会责任活动来提高人们的生活质量、关爱地球环境。
P&G整合旗下的多品牌产品资源，不仅可以满足消费者的全面需求，更是经营一种健康的生活方式。
作为一种创新的市场销售模式，P&G的多品牌整合营销，已经取得了市场的高度关注与认可。
而今天，随着人口和财富的激增，有限的地球资源已经难以满足人们日益增长的需求。
于是，可持续发展成了应对有限资源的重要措施。
有调研显示，当代消费者的消费趋势越来越“绿色化”。
绿色消费，也称可持续消费，不仅仅是一种时尚潮流，更演变成一种生活方式，深入到生活的每个细节。
2009年夏天，P&G将可持续发展的企业责任、多品牌产品的卖点和“绿色”生活方式紧密结合在一起，使消费者在了解“绿色、环保”理念的同时提升其对P&G宝洁系列产品和品牌的关注度和美誉度。
丰厚的绿色土壤
在全球“节能减排”的号召下，消费者的环保意识有了很大提高。
随着世界环保运动的兴起，现代消费者的环保意识日益增强，甚至在消费趋势上也向绿色化发展。
在中国，“限塑令”的公布，种种绿色主题活动的普及，为“绿动中国”项目的广泛推广提供了良好的环境与契机。
而且很少有公司可以像P&G这样拥有众多优质的品牌和丰富的产品线来满足消费者生活方面的需求。
P&G以“环保”为主题进行新一季的多品牌整合营销推广，将旗下各品牌包装环保以及使用天然成分为配方的产品进行整合销售，对于消费者来说，可以有更多的选择，对于经销商来说，也会有更多的生意机会，是个多赢的销售模式。
不过，本该是项目优势的丰富产品线很可能会成为项目的劣势，由于产品线复杂，传递信息难以清晰。
而且在中国，绿色话题虽然受到全民重视，但是冠以“绿色”的各种主题活动五花八门，一方面，公众越来越关注环保，积极响应环保号召，但另一方面，如何让“绿色中国”活动能更具权威性、更有新意、更受到消费者的广泛关注与参与成为项目成功的关键。
创新绿色话题
然而，绿色话题不再新颖，环保活动难以创新，惟有更具号召力，更便于参与的行动，才能吸引更广范围的人群，为了将不再具有新意的“绿色”活动在全国范围内引发新的热潮，P&G充分借用“中国环保女王”周迅与联合国开发计划署的权威号召力，实现最大化的媒体传播计划，并设计线上、线下的消费者活动，实现传播的多元化，以此调动公众的参与和关注。
在传播策略上，我们生动讲述了P&G 绿色赠品回报绿色自然的故事。
除了为消费者提供绿色产品外，P&G还制作了6大类绿色赠品，涉及方便饭盒、刻度水壶、脏衣篮等品类。
500万绿色赠品的发放，可为改善绿色环境做出贡献。
此外，在第一时间建立了“绿动中国”主题网站()。
该网站以“绿动中国，没你不行”为主题，借用周迅的影响力，邀请她亲自发出绿色邀约，并设立“24小时绿色行动”，鼓励消费者每天记录所做的环保小事，同时还重点推出“普通人的绿动环保梦想”栏目，征集创意环保方案，颁发“环保梦想奖金”，用以实现环保梦想。
此外，我们与权威合作方达成共识，并按照活动开展的不同阶段，与重要合作伙伴展开相关营销活动，通过清晰到位的传播方法，最大限度、最广范围地吸引大众的关注与参与。
在传播战术上，层层推进，根据线上、线下活动同步进行的重要时间节点，将持续4个月的活动，围绕2次地面活动有序开展，使第一轮启动活动、第二轮深化主题活动及后续传播活动围绕一个共同主题——“联合国开发计划署与周迅‘OUR PART我们的贡献’项目携手宝洁——绿动中国”有序的推进。
开启绿色梦想
P&G在经营消费者精致生活的同时，更注重经营人与人之间的情感。
共通的环保理念使得宝洁与联合国开发计划署与周迅“OUR PART 我们的贡献”携手，共同发起历时四个月的“绿动中国”大型环保活动。
这次活动也是周迅的环保项目“OUR PART我们的贡献”第一次与世界500强公司在全国范围内发起的大规模深入合作。
2009年7月13日，在广州沃尔玛总部举行的“绿动中国活动”启动仪式上，P&G、沃尔玛、联合国开发计划署、周迅分别提交自己的绿色成绩单，承诺在“绿动中国”活动中将实现的环保举措，并共同启动“绿动中国”活动。
以P&G为例，自2009年6月15日起在宝洁办公区将不再提供一次性纸杯，一年共少使用40万个纸杯。
所有参与的合作方均做出各自的承诺。
周迅在此次活动中，不是传统意义上的明星，而是真正的环保倡导者，在当天，不仅亲自发出“绿色邀约”，宣布自己在为期4个月的活动中将承诺实现的环保小举措，更亲身解读“小举动大不同”的意义，分享自己的环保生活小贴士。
最为难得的是，周迅坚持与普通消费者亲密接触，来到超市收银台亲自鼓励并肯定他们的正确环保行为。
2009年9月4日，在上海TESCO乐购的“绿动中国”启动倒计时仪式上，P&G、乐购、周迅分别以数字直观介绍在2个月的活动当中所取得的绿色成绩。
周迅的绿色成绩为“960&3”， 960这个数字代表的是从2008年5月到2009年9月，一共16个月的时间，按照每月30天，每天节约二双筷子计算，她一共节约了960双一次性筷子。
3这个数字代表的是每次洗澡前节约用水的量。
放洗澡水的时候，周迅都会用水桶把冷水接起来，每天节约3升水，一个月就是90多升。
她的真实分享，进一步强化了主题，并吸引更多人关注身边的环保小事。
在绿动中国官网上线2个月后，即有超过2,192,242的人积极参与。
其中有很多人热情参与了“普通人的环保梦想”竞赛活动。
上海地面活动，再次邀请了3名积极参与者，现场分享了他们的环保创意方案。
此外，周迅与P&G及乐购高层，为当天在签名背板前书写下“环保感言”的消费者，颁发“绿动中国”纪念徽章，鼓励更多人积极加入，最终实现超过500万的普通消费者加入绿动中国计划，坚持生活中随手可做的环保小事，为改善绿色环境而努力。
美誉销量双收获
在两次地面活动中，都充分利用不同的信息传播渠道，整合了多种信息传播模式，特别是充分利用官网平台，开展系列丰富的活动，再配合传统电视媒体，平面媒体的积极报道，使核心信息得以持续性传播，使“绿动中国”活动成为在全国范围内关注的热点活动。
在深圳沃尔玛当天活动，店内销售比平日增加了177%，众多消费者积极参与到绿色消费倡议中。
在两轮地面活动后，共计有90家平面、网络、电视媒体进行了全方位报道，其中经常以娱乐新闻为报道角度的21家全国时尚生活类电视媒体，均以“绿色及环保”主题进行了平均时长超过1分钟的正面报道，成为传播中的亮点。
大部分的平面媒体都给予了大篇幅的彩图报道。
此次活动，获得了宝洁、媒体、消费者的高度评价。
P&G对外事务部高级经理刘岚表示，“为期4个月的绿动中国活动过程中，我们共同收获了环保意识的提升、收获了消费者和重要商业合作伙伴的支持、收获了美誉度和销量。
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专家点评
陈先红华中科技大学教授、博士生导师
宝洁“绿动中国”环保活动，不仅是一个整合策略传播的成功案例，更是则一个可圈可点的战略型公关的典范。
从宏观上讲，开展公共关系的过程，实质上就是一个组织不断扩大自我认同的过程，是从“个体自我”发展为“社会自我”，乃至“生态自我”的过程。
公共关系是对组织-公众-环境的关系生态管理。
在这个案例中，P&G将可持续发展的企业责任、多品牌产品的卖点和“绿色”生活方式紧密结合在一起，使消费者在了解“绿色、环保”理念的同时提升其对P&G宝洁系列产品和品牌的关注度和美誉度。
这正体现了“关系生态管理”所提倡的大公关理念。
它生动地向我们证明了，一个成功的公共关系活动，应该同时在组织的宏观、中观和微观三个层次上，真正为社会、组织和消费者创造价值。