新环境下CFO的角色与职能变迁
cfo的岗位职责
cfo的岗位职责在现代商业环境中，CFO（首席财务官）在一个组织中扮演着至关重要的角色。
CFO不仅需要具备财务知识和技能，还需要有战略眼光和领导能力。
本文将探讨CFO的岗位职责，并介绍他们在组织中的重要性。
第一部分：财务管理作为CFO，最主要的职责之一是负责组织的财务管理。
这包括制定并执行财务策略、负责预算编制和控制、资本结构和资金管理等。
CFO需要确保组织的资金充足，并制定有效的财务控制措施，以降低风险并实现财务目标。
第二部分：财务规划与分析CFO负责进行财务规划和分析，以支持组织的战略决策。
他们需要收集和分析大量的财务数据，并提供关键的财务指标和报告给高层管理人员。
通过这些分析，CFO能够评估组织的财务绩效，发现问题并提出改进方案。
第三部分：风险管理作为CFO，他们还需要负责风险管理。
这包括评估和管理组织的财务风险，制定风险缓解策略，并确保合规性。
CFO需要密切关注市场趋势和法规变化，以及潜在的风险，并采取相应的措施来降低风险。
第四部分：战略规划与决策CFO在组织中扮演着战略规划和决策的关键角色。
他们需要与其他高层管理人员合作，制定和执行组织的战略计划，并评估各种投资和业务机会。
CFO需要基于财务数据和分析提供战略建议，并为组织的长期可持续发展做出贡献。
第五部分：与利益相关者的合作CFO需要与各种利益相关者合作，包括股东、投资者、银行和监管机构等。
他们需要与这些利益相关者保持沟通，并解释和解答财务相关问题。
CFO还需要与内部团队合作，例如财务部门和其他部门，以确保有效的财务管理和协作。
总结：CFO在一个组织中扮演着至关重要的角色，其职责涵盖财务管理、财务规划与分析、风险管理、战略规划与决策以及与利益相关者的合作。
他们需要具备财务知识和技能，同时还需要有战略眼光和领导能力。
通过有效履行这些职责，CFO能够为组织的成功和可持续发展做出重要贡献。
cfo在企业发展不同阶段的作用
CFO在企业发展不同阶段的作用随着全球经济的不断发展，企业的财务管理在整个商业运营中扮演着至关重要的角色。
公司的财务首席官（CFO）在这一过程中发挥着非常重要的作用。
作为公司的财务领头人，CFO不仅要负责公司的财务管理，还要参与战略规划和业务发展。
在企业发展的不同阶段，CFO的作用也有所不同。
下面将从不同阶段来探讨CFO在企业发展中的作用。
一、CFO在初创阶段的作用在企业的初创阶段，CFO扮演着至关重要的角色。
由于公司刚刚起步，往往缺乏稳定的现金流和规范的财务管理体系。
CFO首先需要梳理公司的财务结构，建立财务框架和流程。
在初创阶段，CFO需要做的包括但不限于：1. 制定财务规划和预算，确保资金的合理分配和使用；2. 设计并建立财务控制系统，保证公司财务数据的真实、准确和完整；3. 建立和完善公司的会计制度和内部控制，防范风险，提高财务透明度；4. 协助制定公司的商业计划和发展战略，评估公司的投资项目，为公司的发展提供财务支持。
在初创阶段，CFO的作用是帮助公司建立健全的财务管理体系，确保公司的财务稳健运行。
二、CFO在成长阶段的作用一旦企业步入成长期，CFO的职责也随之发生改变。
公司的业务规模扩大，面临更多的市场竞争和商业机会，CFO需要更加注重公司的财务战略规划和风险控制。
在成长阶段，CFO的作用体现在：1. 参与公司的战略规划和业务发展，提供财务意见和支持，协助公司找到增长驱动力；2. 进行财务分析和预测，帮助公司理解和规避市场风险，把握机遇；3. 设计并实施更加复杂的财务管理和控制系统，确保公司的财务稳健运行；4. 组织财务资源，优化资本结构，提高公司的盈利能力和财务健康度。
在成长阶段，CFO的作用主要体现在协助公司实现可持续发展，提高盈利能力和市场竞争力。
三、CFO在成熟阶段的作用当企业进入成熟期，CFO的作用更加凸显。
公司需要面对市场的饱和、竞争的加剧和市场变革等挑战，需要有更加有效的财务管理和战略规划。
战略管理背景下CFO职能转变与能力建设
战略管理背景下CFO职能转变与才能建立企业战略管理思潮的风行，导致企业管理的详细内容和职能都发生了宏大改变，以适应新形势的要求，战略财务管理理念提上日程。
主导企业财务管理的cfo的职能，需要在根本职能根底上作出变革：如倡导股东价值最大化理念，指导股东价值创造活动；将核算型财务转变战略支持型财务；成为股东和企业管理高层间的沟通大使；引领财务变革等。
由此需要重新审视胜任的cfo应具备的才能：在战略管理背景下，cfo仅具备高超的财务技能是不够的，作为企业财务部门的指导核心，cfo更应具备指导力和团队建立才能、沟通才能、创造性等软性技能。
一、战略管理背景下cfo的职能企业战略管理思想已经风行全球。
公司战略是一系列竞争策略和经营方法的结合体，管理者运用这些竞争策略和经营方法吸引目的顾客，成功进展竞争，保持和创造经营特色，并实现组织目的。
出色的战略是企业获取竞争优势的基石。
在战略管理思潮下，企业管理的内容和构造都在悄然发生变化，围绕制定和实现战略的战略营运管理、战略本钱管理和战略财务管理等应运而生。
战略财务管理就是围绕科学制定和有效施行企业战略而进展的一系列财务管理活动，其同传统财务管理相比最大的区别在于强调协助企业战略的制定和施行。
要实现这种财务管理和企业战略的合作关系，cfo作为企业财务管理部门的最高指挥者在职能上必然要做出重要转变。
笔者认为，在战略管理前提下，cfo 带着财务管理团队应实现以下五方面职能：(一)提供高质量、透明的财务报告战略财务管理并不会改变财务管理部门的根本职能，不管公司治理构造和经营理念如何变化，cfo仍应负责所指导的财务管理部门对企业交易事项进展正确判断和核算，并提供合法、高质、公开、透明的财务报告。
企业施行战略管理更应该强调财务报告的质量及透明度，因为企业财务失败会导致企业的社会信誉丧失，不但使公司战略的实现无从谈起，甚至还可能影响企业的生存，近年来全球多起企业财务造假案件所造成的严重后果就是最好的例证。
论公司财务主管(CFO)职能的转变
论公司财务主管（ＣＦＯ）职能的转变【摘要】公司的财务主管有其传统的职责，主要是资金筹集与运营、组织编制财务报告以及内部审计等。
而新时期的财务主管，其职责应该由公司董事担任，负全面管理责任。
其职权范围应包括企业的所有部门，负战略开发责任，为企业带来更大的增值。
【关键词】财务主管；职能；IT知识一、财务主管职能的历史考察特里·卡罗尔在其所著《财务主管的角色转变》一书中，将财务主管的角色发展划分为四个阶段。
即：20世纪60年代财务主管开始超过日常簿记和年度账务结算，参与成本预测、结果量化、业务开发与可行性评估；20世纪70年代财务主管不但解决会计方面的诸多难题，而且还主要负责企业的证券管理；20世纪80年代财务主管必须懂得计算机，需为企业增加关键的成功因素，以提高企业的主要业绩指标；20世纪90年代，战略计划、投资者关系、流动资产与税收管理成为财务主管最为重要的职责。
在我国直至1978年改革开放向市场经济转型，才使企业有了真正意义上的财务主管。
最初企业的财务部与会计部是合二为一。
直至近10年左右，随着企业上市、重组，在资本市场融资，所有权与经营权分离，一些企业集团公司、较大的民营企业，才逐渐将融投资业务从会计部门中分离出来，并设置财务主管（一般称财务副总，并不再设财务总监）或财务总监这一岗位。
现今企业的财务主管一般仍然统管着融投资与会计两大业务，并由具有会计师职称的人员担任。
在我国，有部分公司的财务主管是董事会成员，多数公司财务主管为职业经理。
据对深圳中小企业板上市的165家上市公司（截止2007年8月）统计，其中仅42家公司财务主管是公司董事会成员，占比为25.45%。
而对浙江温州、丽水、台州的多家非上市民营有限责任公司调查，财务总监绝大多数为职业经理而非公司董事。
在财务主管不是董事的公司中，一般均由公司“一把手”分管财务工作，但又不能将这位“一把手”视为财务主管，原因很简单，“一把手”不动手公司的财务事项。
CFO的新角色
CFO的新角色：企业的平衡师和协调专家一、CFO制度的由来及其特征首席财务官（CFO）制度起源于西方国家的国有企业。
二战前后，西方国家对国有企业的管理一般是由能代表国家的财政部门或主管部门在人才市场上招聘总经理，由总经理代为管理，并授权总经理任命合适的总会计师等高级管理人员，组成经理层，负责管理生产经营。
这种制度安排会直接导致所有权与经营权的分离，高级管理人员作为经理层，在目标、利益、行为等方面与所有者存在很大差异，当双方利益不一致时，经理层往往实施“逆向选择”，通过选择会计政策、会计方法、会计程序等来维护自身的利益，从而使所有者的利益受到损害。
因此，20世纪70年代，在美国等西方国家的公司治理结构中，出现了一种同时进入董事决策层和经理执行层、被称为“CFO”——“首席财务官”的重要职位。
借鉴著名制度经济学家青木昌彦（日本）的思想，CFO制度是在经营权和所有权分离的现代公司中，CFO与公司其它权力层（股东大会、董事会、公司经理层）以及其它利益相关者之间，在进行多重博弈中形成的行事规则。
现代CFO制度模式主要受着资本市场、公司资本结构、公司治理模式等因素影响，根据资本市场发达程度和公司治理模式不同，可以分为美国财务总监、德日财务总监和东南亚财务总监等几种模式。
CFO职业的特征主要体现在以下方面：（1）为社会提供重要的受托责任服务。
这种受托责任体现在两个方面，分别具有显性和隐性两种特征。
从显性方面来看，CFO在公司治理中担当重要的角色，为股东创造价值是其不可推卸的责任。
重大资金和重要项目的管理、控制和运作的失败，CFO难辞其咎。
从隐性方面来看，CFO必须对外提供客观、可靠的会计信息。
从某种程度上来说，会计信息是一种公共产品，具有引导资源配置的功能。
（2）实行严格的准入制度。
CFO职业需要广泛的知识和技能，代表非常高的水平。
那些具有一流会计师事务所从业经历和较高道德水平的注册会计师。
往往是较大公司CFO职位有力的竞争者。
CFO的工作职责
CFO的工作职责首先，CFO是公司的首席财务官，主要负责公司的财务管理和决策。
以下是CFO的工作职责的详细描述：1.财务战略规划：CFO负责制定公司的财务战略，包括财务目标的设定、投资和筹资策略的规划等。
他们需要考虑公司的财务可持续发展和增长战略，以确保公司能够持续增加利润和市场份额。
2.财务分析与报告：CFO负责进行财务数据的分析和报告，以提供给公司管理层、投资者和其他利益相关者有关公司财务状况和业绩的准确和及时的信息。
他们需要编制财务报表、预测和预算报告，并进行财务指标的分析和解释。
3.风险管理：CFO需要进行风险管理，包括财务风险的识别、评估和控制。
他们需要审查和监控公司的财务政策和程序，以确保公司遵守法律法规和内部控制要求，减少财务风险。
4.筹资和资本管理：CFO负责公司的资本结构和资金筹集，包括与外部融资者的沟通和谈判、内部资金的管理和利用、优化公司的资本回报率等。
他们需要制定资本预算和资本项目的评估，以确保公司的资金需求得到满足。
5.增长和投资决策：CFO需要参与并支持公司的增长和投资决策，包括新产品开发、市场扩张、企业收购等。
他们需要进行财务尽职调查、风险评估和投资回报的评估，以确定最佳的增长和投资机会。
6.税务和合规管理：CFO负责公司的税务规划和合规管理，包括税务筹划、税务申报和税务合规性的监督。
他们需要密切关注税法的变化，确保公司在遵守法律法规的同时最大限度地减少税务风险和税务负担。
7.资本市场关系：CFO作为公司的首席财务代表，需要与投资者、分析师、银行家和其他金融机构保持紧密的合作和沟通。
他们需要管理和维护公司与资本市场之间的关系，提供关于公司财务状况和业绩的信息，建立和维护公司在资本市场的良好声誉。
8.管理团队和团队发展：CFO需要领导和管理财务团队，确保团队的高效运作和业务卓越。
他们需要设定团队目标和绩效标准，培养和发展团队成员的能力，以提高团队的整体水平和个人能力。
家族企业CFO角色演进分析
家族企业CFO角色演进分析家族企业CFO角色演进分析随着时间的推移，家族企业的运营环境经历了巨大的变化。
从最初的小范围经营到全球化的市场竞争，家族企业需要不断提高其管理水平和决策能力，以适应不断变化的经济环境。
作为家族企业的核心管理层之一，CFO（首席财务官）在这个过程中的角色也发生了巨大的演进。
在过去的几十年里，家族企业的CFO通常被认为是公司的财务负责人。
他们负责处理公司的财务和会计事务，确保公司的财务健康和合规性。
他们的主要职责包括财务报表的编制和审查、预算和成本控制、税务和审计等。
然而，在全球化的市场竞争环境中，家族企业的CFO角色需要更多地扮演一位战略家和事业发展的推动者。
他们需要对行业趋势和市场机遇保持敏感，并主动建议和制定公司的战略规划。
他们需要分析和评估市场的需求和竞争者的动态，以确保公司有竞争力和可持续发展的战略。
除了财务方面的职责外，现代家族企业的CFO还需要在组织内部扮演一位管理者和团队领导者的角色。
他们需要与其他高管合作，制定和执行公司的战略目标，并确保各部门的协作和协调。
他们需要在公司内部建立有效的沟通和合作机制，以确保公司的运营高效和协同，以便应对市场的快速变化。
此外，现代家族企业的CFO还需要在风险管理和治理方面发挥重要作用。
随着法规的不断变化和企业责任的重要性日益凸显，CFO需要确保公司的财务报告和决策过程符合法律要求，并能够追踪和管理公司的风险。
他们需要与公司的董事会和外部利益相关者保持密切联系，并确保公司的治理结构和流程得到有效实施。
总而言之，家族企业的CFO角色在过去的几十年里经历了巨大的演进。
从传统的财务职能扩展到策略制定、团队管理和风险治理等方面。
现代家族企业的CFO需要具备丰富的专业知识和经验，能够快速适应不断变化的市场环境，并能够为公司的长期发展制定有战略性的决策。
然而，家族企业的CFO角色演进仍然面临一些挑战。
首先，家族企业的CFO需要克服与家族企业拥有者和管理层之间的潜在冲突。
财务的战略思考——CFO的角色定位
财务的战略思考——CFO的角色定位一、本文概述1、财务部门在公司中的重要性和影响财务部门是公司的核心管理部门之一，其主要职责是负责公司的财务和资金管理。
财务部门的职能包括制定财务战略、处理财务报表、控制成本费用、管理投资和筹资等。
财务部门的管理水平和职能的发挥，直接影响到公司的经济效益和长期发展。
首先，财务部门是公司决策的重要参谋。
财务部门能够提供准确的财务数据和信息，帮助公司领导做出更为科学、合理的决策。
例如，在制定公司战略时，财务部门可以提供有关市场、竞争对手和公司自身财务状况的信息，为战略制定提供参考依据。
在日常经营中，财务部门可以通过对财务报表的分析和解读，发现公司存在的问题和风险，并提出相应的解决方案和建议。
其次，财务部门是公司风险控制的重要环节。
财务部门能够通过内部审计、风险评估和会计核算等手段，有效控制公司的财务风险。
例如，财务部门可以对公司的投资项目进行风险评估，减少投资风险。
同时，财务部门还可以通过对公司日常经营的会计核算和控制，减少成本浪费和不合理开支，提高公司的经济效益。
最后，财务部门是公司融资和投资的重要平台。
财务部门可以通过与金融机构的沟通和合作，为公司争取更优惠的融资条件和投资机会。
例如，财务部门可以协助公司进行债券发行、股权融资和银行贷款等融资活动，为公司提供必要的资金支持。
财务部门还可以通过对市场投资机会的观察和预测，为公司提供更为科学、合理的投资方案，提高公司的投资回报率。
综上所述，财务部门在公司中扮演着非常重要的角色，其管理水平和职能的发挥直接影响到公司的经济效益和长期发展。
因此，公司应该加强对财务部门的建设和管理，提高财务部门的职能水平和专业化程度，以适应市场变化和经济环境的需求。
2、CFO（首席财务官）的角色和职责CFO，作为公司的高层管理者之一，承担着为公司提供财务战略规划、实施和监控的重要职责。
他们负责将公司的战略目标转化为可操作的财务计划，以确保公司的长期稳定发展。
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【摘要】随着经济全球化的趋势和竞争的压力，cfo作为公司最高财务负责人，在公司管理变革及发展中起着越来越重要的作用。
本文通过应用上海国家会计学院“《成为胜任的cfo——< 中国 cfo能力框架& 研究报告》”的成果，采用对某大型企业集团cfo 问卷调查方法，对国内外cfo的角色与职能差异进行比较分析，并根据当前中国市场形势对cfo提出的机遇和挑战，剖析cfo在当前国内企业中应该具有的角色定位、主要职能和能力的要求，提出cfo如何适应、完成角色与职能变迁的措施。
【关键词】cfo；角色；职能变迁引言21世纪以来，由于经济全球化的趋势和竞争的压力，迫使公司更积极地进行购并、投资、引入新技术以及管理变革。
在这一场管理变革中，cfo （chieffinancialofficer缩写，中译为“首席财务官”，本文泛指公司财务最高行政负责人）的作用和地位发生了显著变化。
新形势下，我国的cfo也感受到了来自企业内部和外部的压力，开始关注cfo的角色定位和职能转型。
一、cfo概念辨析（一）我国有关的概念在我国企业的财务最高行政负责人职位中，cfo（首席财务官）、总会计师、分管财务的副总经理与财务总监这几种称谓同时并存，它们之间既有联系又有区别。
各自不同的称呼都有不同的来源，且含义和侧重点各有不同。
cfo源自美国，译为首席财务官，最早出现于二十世纪七十年代。
“总会计师”的提法源自前苏联的计划经济体制，我国《会计法》明确规定，国有独资和国有资产占控股地位或主导地位的大、中型企业必须设置总会计师。
财务总监制度起源于二战前后，西方国家在国有企业中建立财务总监制，监督总经理及经理层，以避免“内部人控制”，保护所有者的利益。
据上海国家会计学院调查小组的调查结果，国内上市大型企业一般单独设置cfo，上市中小企业不少由副总兼任cfo；没有上市的国有大中型企业普遍设立总会计师；由国有大中型企业改制上市的公司，一般也设立总会计师；民营和其他类型的公司大都既设立财务总监，又设立总会计师，还有些企业由ceo兼任财务总监。
本文借鉴国际通行叫法，对公司财务最高行政负责人这一职位统称为cfo。
（二）国外cfo的角色和职能在国外，特别是美国的cfo在公司治理中扮演着重要角色，同时进入董事决策层和经理执行层，是企业战略的管理者和公司价值管理的中枢，他们与ceo形成一种战略伙伴关系，以股东价值创造为基础，以业绩管理为核心，通过资源配置实现企业的战略目标和长期发展，并提供决策支持。
（三）我国cfo 传统的角色和职能中国现阶段证券市场存在以个人投资者为主和国有股东缺位的状况，使得中国的cfo和发达国家存在明显的差距，离真正成为ceo的战略合作伙伴的目标还有一定距离，主要局限于传统的财务领域，对公司层面的战略、经营决策缺乏整体把握。
与国外同行相比，现阶段我国传统角色的cfo还存在专业素质及职业胜任能力、诚信建设、国际化视野等短板和不足。
二、当前中国经济环境对cfo提出的机遇和挑战当前形势下，中国的cfo面临的主要挑战有：（一）适应全球经济一体化和企业经营国际化变革随着经济全球化和资本市场国际化的迅速发展，中国经济已与世界经济唇齿相依，不可分割，战略投资及融资、业务合作、品牌合作等多样化的合作模式陆续出现，财务国际化成为企业集团的必然选择。
这样一种局势和状况要求大型企业集团的cfo以企业价值管理为基础，关注投资回报和相关者利益，清楚企业价值链各个环节，将业务层面和资金层面有机结合，构建有力支撑企业战略的财务战略，探索新的商业盈利模式。
（二）适应财务会计重心从反映、监督向分析和决策参与的转变当前，越来越多的企业为提升公司竞争力，大力推进转型，这一切迫使cfo成为管理变革的先行者，引导财务变革：一是以决策支持为导向；二是面向经营、提供服务；三是优化财务组织、降低成本。
会计管理实务方面的具体任务和工作重点发生了明显的转变，即由原来主要是反映情况、提供信息，转向综合提供并运用信息，提供经营效率和效益分析，并参与决策。
要求cfo制定正确清晰的财务战略，通过全面预算、业绩考核、管理会计等手段将其分阶段落实到企业实践中，指导企业的经营发展。
（三）适应sox法案颁布实施为代表的管制责任的加重随
着美国世通、安然等一系列财务丑闻的出现，充分暴露了会计诚信的危机。
为挽回投资者的信心，美国国会紧急发布了著名的萨班斯-奥克斯利法案（以下简称“sox法案”）。
sox法案的目的是加强公司机制建立，通过信息的披露加强公司治理。
上市企业的cfo权利和责任均有了空前的提高，需保证财务报告和盈利预测的质量。
作为大型上市企业集团，特别是对于境外上市企业，cfo要帮助公司进行更好的公司治理，保证公司业务符合遵循sox法案等相关管制规定的要求，责任十分重大。
（四）适应从关注企业内部到关注企业外部的变革传统的cfo可能只关心企业内部各种资源的运作状况，但要想经营好一个现代企业集团，必须综合考虑企业所处的外部环境和影响因素，需要对涉及到上至政府监管部门、下至普通投资者的相关利益主体都有平衡综合考虑。
要求cfo把视野放宽，能够从更宏观、更复杂的局面中理清企业的发展思路。
cfo除了注重财务会计变革，还要关注信息披露和关系维护，与投资方和政府进行有效沟通，使外界对企业产生积极的评价。
（五）适应管理信息化的变革网络经济和信息时代下，无论是投资者还是企业管理者，对于企业经营信息的准确性和实时性的要求都达到了空前的高度，只有以信息化建设为手段，通过信息化提高内部控制能力，提高财务支持服务水平，高效配置资源，才能提升企业竞争力。
管理信息化给cfo带来巨大的冲击，要求cfo必须围绕企业发展这一战略目标实行管理信息化战略，切实提升企业竞争力。
三、cfo如何适应、完成角色与职能变迁（一）结合国内实际，cfo应具有的角色定位、职能和能力的要求 1.cfo的角色定位新形势下，结合现阶段我国的法律环境，总体上将cfo定位于ceo的助手更为合理，即cfo 在行政管理上直接对公司ceo负责，作为ceo的助手，完成ceo交办的财务管理工作。
笔者对某集团企业各子公司cfo作过的调查问卷显示，在回收的47份调查问卷内，有87%的人认为cfo是ceo的属下，cfo作为ceo的合作伙伴这一工作关系并不明显；81%的人认为cfo对ceo的监督作用不明显。
2.cfo的主要职能cfo的职能是为利益相关者创造更大的价值。
cfo工作的核心内容为企业价值管理及风险管控两方面。
上海国家会计学院《成为胜任的cfo——中国cfo能力框架》中提出我国公司cfo应当承担8项核心职能：业绩管理、决策支持、财务战略、财务服务供应、会计核算与控制、财务信息提供、相关关系维护、经管责任和资产管理。
概括地说，一个合格的cfo，其主要职能包括三个方面：一是参与制定公司战略，负责制定、建议和实施全面财务战略，为公司的经营战略提供支持；二是实施预算和绩效管理控制，将企业战略目标分阶段落实到企业经营管理中；三是进行基础财务管理，提供财务支持服务，建立内控制度，确保财务信息真实、可靠。
（1）cfo在战略管理和财务战略中的主要职能cfo在公司战略管理过程中的财务职能主要体现在以下几方面：提供经营信息和财务分析模型和工具，为战略计划的制订及调整提供正确的决策机制；提供公司价值及风险管理、业绩管理、公司内外部社会形象的维护和保持，有效的监管战略执行过程；通过内部控制制度的建立，强化对业务风险、管理风险的控制。
（2）cfo在经营管理中的主要职能cfo在经营管理中的主要职能是要把握企业价值的提升点，促进股东利益最大化。
cfo及其领导的财务部门通过提供会计核算、内部控制、预算管理及成本控制、财务服务等核心职能，为价值创造的基本活动提供辅助支持，保障企业生产经营流程的正常运营。
同时，通过节约财务流程的费用、高效的资产使用、投融资管理、优化资源配置以及业绩评价、纳税管理等手段，为公司创造价值。