公司业务培训课程
业务公司培训计划
业务公司培训计划一、培训目标通过本次培训，旨在提高员工的工作技能，增强员工的团队合作意识，提高员工的综合素质，为公司的进一步发展打下坚实的基础。
二、培训内容1. 岗位技能培训公司将根据各部门员工的不同岗位特点，制定相应的岗位培训方案。
例如销售部门将进行销售技巧培训，财务部门将进行财务知识培训，市场部门将进行市场营销培训等。
2. 团队合作培训公司希望通过团队合作培训，能够增强员工的团队合作意识和团队精神。
培训内容将包括团队建设、沟通技巧、冲突处理等。
通过团队合作培训，促进员工之间的相互理解和协作，提高工作效率和团队凝聚力。
3. 综合素质培训公司将对员工进行综合素质培训，包括员工的沟通能力、表达能力、领导能力等。
通过提升员工的综合素质，使员工更加全面地适应公司的发展需求。
三、培训方式1. 内部培训公司将安排具有丰富工作经验和专业知识的内部讲师，通过内部培训来传授知识和技能。
这种方式有利于员工对公司的了解，也有助于员工需求的专业培训。
2. 外部培训公司还将积极组织员工参加外部培训，邀请行业专家和资深从业者为员工讲解相关知识和技能。
外部培训既可以拓宽员工的知识面，也可以激发员工的学习动力。
3. 在线培训公司将通过网络平台提供在线培训课程，鼓励员工利用碎片时间进行学习，提高工作效率的同时也能不断充实自己。
四、培训评估公司将通过定期考核和评估员工的学习情况，对培训效果进行监测和评估。
同时，采用问卷调查、学习报告等方式收集员工的培训反馧，以不断完善和更新培训内容和形式，不断提升培训质量和效果。
五、培训计划根据公司的发展需要和员工的实际情况，公司将制定详细的培训计划。
包括培训时间、地点、内容、讲师安排等方面的具体安排。
并适时调整和更新培训计划，以确保公司整体培训工作的顺利进行。
六、培训成果公司将通过培训成果对员工进行考核和激励。
对于取得突出成绩的员工，公司将给予表彰和奖励，以激励员工不断提升自身素质和能力。
对于表现良好但有提升空间的员工，公司也将提供个性化的培训计划和指导，帮助其进一步完善自我。
业务知识培训内容
业务知识培训内容在进行业务知识培训时，我们需要确保培训内容能够全面涵盖所需的业务知识，并且能够满足培训的目标和要求。
以下是一些常见的业务知识培训内容，可以作为参考：1. 公司业务概述：介绍公司的核心业务，包括产品或服务的特点、市场定位和竞争优势等。
培训人员需要了解公司的使命、愿景和价值观，以及其在行业中的地位。
2. 产品知识：提供有关公司产品或服务的详细信息，包括产品特点、功能和优势，以及与竞争产品的比较。
培训人员应了解如何有效地推销和销售产品，并能回答客户的问题。
3. 销售技巧：培训人员需要掌握基本的销售技巧，包括客户沟通、需求分析、谈判和闭销等。
他们应该能够根据客户的需求和要求提供定制化的解决方案，并与客户建立良好的关系。
4. 行业趋势和市场分析：了解行业的最新趋势和市场分析对于有效的业务知识至关重要。
培训人员应该了解市场需求、竞争情况和市场份额，并能够根据这些信息调整销售策略。
5. 业务流程和流程优化：培训人员需要熟悉公司的业务流程，包括订单处理、客户服务和售后支持等。
他们应该学习如何优化流程，以提高效率和客户满意度。
6. 客户关系管理：有效的客户关系管理是保持良好业务关系的关键。
培训人员需要了解客户关系管理的原则和实践，并学习如何建立并维护良好的客户关系。
7. 问题解决和冲突管理：在业务运营中，会遇到各种问题和冲突。
培训人员应该学习如何有效地解决问题和管理冲突，以保证业务的正常运转。
8. 业务伦理和合规性：培训人员需要了解相关的业务伦理和法规要求，包括反腐败、反竞争和数据保护等。
他们应该遵守公司的道德规范，并遵循适用的法律和监管要求。
以上是业务知识培训内容的一些示例，实际的培训内容应根据公司的具体需求和行业要求进行制定。
通过有效的业务知识培训，可以帮助培训人员提升专业能力，增强业务素质，提高业绩和客户满意度。
公司培训课程安排
公司培训课程安排为了提高员工的专业素养和工作能力，公司决定开展一系列培训课程。
以下是公司培训课程安排的具体内容：一、课程名称：销售技巧培训课程目标：提升销售团队的沟通能力和销售技巧，增加销售业绩。
课程内容：1. 沟通技巧：包括有效倾听、积极表达和善于提问的技巧。
2. 销售流程：从拓展客户关系、了解客户需求到达成销售，全面掌握销售流程和技巧。
3. 技巧分享：邀请先进销售代表分享销售技巧和成功经验，加深学员的学习效果。
二、课程名称：团队协作培训课程目标：培养团队合作意识，提高团队的协作能力和执行力。
课程内容：1. 团队建设：包括合作沟通、信任建立和目标共识等方面的培养。
2. 协作技巧：学习如何在团队中有效地分工合作、协调沟通、解决冲突等。
3. 团队活动：组织各类团队活动和案例分析，提升团队合作和协作能力。
三、课程名称：领导力发展培训课程目标：培养员工的领导能力，提高管理层的决策能力和团队管理能力。
课程内容：1. 领导力概论：介绍领导力的基本理论和模型，激发学员对领导力的认识和理解。
2. 领导力实践：分享具有成功领导力的案例，提供实际操作和解决问题的技巧。
3. 团队管理：培养学员对团队的建设和管理能力，包括目标设定、激励和沟通等方面。
四、课程名称：创新思维培训课程目标：激发员工的创新思维能力，提高解决问题和创新的能力。
课程内容：1. 创新概论：介绍创新思维的基本原理和方法，激发学员对创新的兴趣和热情。
2. 创新方法：培训学员掌握创新工具和技巧，包括头脑风暴、故事板和设计思维等。
3. 创新案例：分享创新案例和成功经验，帮助学员理解创新过程和实际应用。
总结：通过以上培训课程的安排，公司旨在提高员工的专业能力和团队合作能力，从而提升整体的工作效率和业绩。
公司将密切关注培训效果，并根据实际情况调整和完善培训计划，确保员工能够得到有效的培训和提升。
业务员培训教程
业务员培训教程一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，高效的业务团队是企业成功的关键。
为了提升业务团队的能力，培训成为必不可少的一环。
本教程旨在为业务员提供全面的培训内容和方法，帮助他们不断提升销售技巧和业务能力。
二、销售基础知识1.1 销售概述- 了解销售的定义和意义- 掌握销售的基本流程和环节1.2 销售技巧- 学习与客户建立良好关系的技巧- 掌握销售谈判和沟通技巧- 理解客户需求，提供个性化解决方案1.3 销售心理学- 了解客户心理特点及其影响- 学习利用心理学原理提升销售效果三、产品知识培训2.1 公司产品介绍- 详细了解公司的产品特点和优势- 掌握产品使用方法和维护技巧2.2 竞争对手分析- 研究竞争对手的产品特点和市场占有率- 学习如何与竞争对手进行差异化竞争四、市场调研与分析3.1 目标市场确定- 学习如何确定目标市场- 掌握市场调研的方法和技巧3.2 客户需求分析- 学习如何了解客户需求- 掌握市场需求分析技巧五、销售策略与计划4.1 销售目标设定- 学习如何设定明确的销售目标- 掌握目标分解和绩效考核方法4.2 销售策略制定- 学习制定与目标市场匹配的销售策略- 掌握市场定位和差异化竞争策略六、销售管理与客户关系维护5.1 销售团队管理- 学习如何激励和管理销售团队- 掌握团队建设和合作技巧5.2 客户关系维护- 学习如何建立和维护良好的客户关系- 掌握客户投诉处理和售后服务技巧七、销售现场实践6.1 角色扮演- 模拟不同销售场景进行角色扮演- 分析演练结果，总结经验教训6.2 实地拜访- 学习如何进行实地客户拜访- 销售培训师指导下进行实际销售演练八、总结通过本培训教程，业务员将获得全面的销售知识和技巧，并能够应用于实际工作中。
持续的培训和自我提升将成为业务员职业发展的动力，也为企业带来持续的销售增长。
以上是业务员培训教程的大致内容概述，通过对各个方面的全面培训，帮助业务员提升销售能力和综合素质，实现个人与企业的共同发展。
某公司业务基础知识培训
某公司业务基础知识培训- 公司名称、成立时间、注册资本等基本信息- 公司的经营范围和主要业务领域- 公司的组织结构和人员规模2. 公司使命和愿景- 公司的使命是什么，即公司的核心目标和价值观是什么- 公司的愿景是什么，即公司的未来发展方向和目标是什么3. 公司文化和价值观- 公司的核心价值观是什么，即公司所倡导和追求的价值观念和行为准则- 公司的特色文化是什么，即公司所特有的文化氛围和特点第二章：业务模式和流程1. 业务模式- 公司的主要业务模式是什么，即公司的核心业务模式如何创造价值和利润- 公司的附加服务和补充业务是什么，即公司除了核心业务外提供的其他增值服务和业务2. 业务流程- 公司的核心业务流程是什么，即从客户需求到产品或服务交付的整个流程- 各个环节的工作内容和责任分工是什么，以及各个环节之间的协作和沟通方式3. 业务风险和控制- 公司的主要业务风险是什么，即可能对公司业务运营和财务状况造成影响的潜在风险- 公司的风险控制措施是什么，即公司采取的措施来预防和应对风险的方法和策略第三章：产品和服务1. 产品介绍- 公司的核心产品是什么，即公司主要生产和销售的产品是什么- 产品的特点和优势是什么，即产品相比竞争对手的独特之处和市场竞争优势2. 产品组合- 公司的产品组合是什么，即公司销售的不同产品之间的组合和搭配方式- 不同产品之间的协同效应和补充关系是什么，即各个产品之间相互促进和增加销售的效果3. 服务体系- 公司的服务体系和售后服务是什么，即公司销售产品后提供的服务和支持- 如何提高客户的满意度和忠诚度，即公司如何通过服务提升客户的体验和价值感受第四章：销售与市场1. 销售策略和渠道- 公司的销售策略是什么，即公司如何制定销售目标和销售计划- 公司的销售渠道是什么，即公司通过哪些渠道销售产品和服务2. 客户开发和维护- 公司的客户开发策略是什么，即公司如何找到潜在客户和获取销售机会- 公司的客户维护策略是什么，即公司如何与现有客户建立长期稳定的合作关系3. 市场调研和竞争分析- 公司的市场调研方法和结果是什么，即公司如何了解市场需求和竞争情况- 公司的竞争分析方法和结果是什么，即公司如何对竞争对手进行分析和比较第五章：团队与沟通1. 团队建设和管理- 公司的团队建设策略是什么，即公司如何吸引和留住优秀人才- 公司的团队管理策略是什么，即公司如何进行团队合作和团队协作2. 沟通方式和技巧- 公司的沟通方式是什么，即公司内部沟通的方式和渠道- 公司的沟通技巧是什么，即公司鼓励和倡导的良好沟通方式和技巧3. 激励和奖励制度- 公司的激励政策和奖励制度是什么，即公司如何通过激励和奖励来鼓励员工的积极表现和工作成果- 公司的晋升和发展机会是什么，即公司通过什么方式提供员工的晋升和发展机会结语：以上是关于某公司业务基础知识培训的内容介绍，希望员工通过培训能够深入了解公司的概况、业务流程和销售策略，提高对公司业务的理解和把握，从而更好地服务客户。
业务技术培训课程
输出设备。
计算机操作系统
02
介绍常见的计算机操作系统，如Windows、Linux和macOS
，及其基本原理和特点。
计算机网络基础
03
介绍网络的基本概念，包括局域网、广域网和互联网，以及网
络协议和网络拓扑结构。
网络基础
网络协议
介绍常见的网络协议，如TCP/IP协议栈和HTTP协议，以及它们 在计算机网络中的重要作用。
库存控制
掌握库存控制方法，如ABC分 类法、经济订货量等，实现合
理库存。
库存盘点
学习库存盘点方法、步骤和注 意事项，确保库存准确性。
订单处理技能
订单处理流程
了解订单处理流程，包括订单接收、审核、发货等环节。
订单跟踪与跟单技巧
掌握订单跟踪方法和跟单技巧，确保订单及时交付。
订单异常处理
学习如何处理异常订单，如交货延迟、质量问题等。
培训内容
包括业务流程、系统操作 、数据分析等方面的知识 和技能。
培训效果
通过考核和反馈，确保学 员能够掌握所学知识和技 能，并能够在工作中应用 。
展望
培训需求
根据业务发展和学员需求，定期更新培训课程和内容，以满足学 员不断变化的学习需求。
培训形式
探索线上和线下相结合的培训形式，以提高培训效率和覆盖面。
网络设备
介绍常见的网络设备，如路由器、交换机和防火墙，以及它们在 网络中的功能和作用。
网络布线
介绍网络布线的标准和规范，包括以太网标准和光纤传输速率等 。
数据库基础
数据库概念
介绍数据库的基本概念，如数据模型、数据库系 统和关系型数据库等。
数据库设计
介绍数据库设计的基本原则和方法，包括概念模 型设计、逻辑模型设计和物理模型设计等。
市场部业务培训课程安排与考核方案
市场部业务培训课程安排与考核方案
一、培训课程安排
为了提高市场部员工的业务能力，我们制定了以下培训课程安排：
1. 市场部职责与工作流程：让员工了解市场部的职责和工作流程，提高工作效率。
2. 营销策略与市场分析：学习如何制定营销策略，进行市场分析，为公司的产品推广提供支持。
3. 品牌管理与推广：了解品牌建设的重要性，学习品牌管理和推广的方法和技巧。
4. 产品知识与销售技巧：深入了解公司产品，提高销售技巧，提升销售业绩。
5. 客户关系管理：学习如何建立和维护客户关系，提升客户满意度。
6. 团队建设与沟通协作：加强团队凝聚力，提高沟通协作能力，共同完成工作任务。
二、考核方案
为了检验培训效果，我们制定了以下考核方案：
1. 培训考核：对员工在培训过程中的表现进行评估，包括出勤率、
课堂表现等。
2. 理论考核：对员工在培训中所学的理论知识进行考核，以检验他们对理论知识的掌握程度。
3. 实操考核：对员工在实际工作中的表现进行评估，包括完成工作任务的能力、工作效率等。
4. 团队协作考核：对团队的合作精神、沟通能力等进行评估，以提高团队合作效率。
5. 反馈考核：员工对培训效果和课程安排提出反馈意见，以便我们不断改进和完善培训方案。
以上是我们市场部业务培训课程安排与考核方案，希望通过这次培训，能够提高员工的业务能力，为公司的发展做出更大的贡献。
企业培训课程内容清单
企业培训课程内容清单1. 领导力培训：帮助员工提升领导能力，包括领导风格、沟通技巧、决策能力等方面的培训。
2. 团队建设：培养团队合作精神和有效的团队沟通，包括团队协作技巧、解决冲突、团队动力激励等方面的培训。
3. 沟通技巧：提升员工的沟通能力，包括有效听取、表达清晰、非语言沟通等方面的培训。
4. 销售技巧：培养销售团队的销售技巧和销售思维，包括客户洞察、销售谈判、销售策略等方面的培训。
5. 创新与创业精神：激发员工的创新思维和创业意识，培养创新能力和创业精神，包括创新方法、创新管理等方面的培训。
6. 时间管理：帮助员工提高自我管理能力，有效安排和利用时间，包括目标设定、优先级管理、任务分配等方面的培训。
7. 职业发展规划：帮助员工制定职业发展目标和规划，包括个人定位、职业规划、职业发展路径等方面的培训。
8. 跨文化沟通：培养员工在跨文化环境下的沟通和合作能力，包括文化差异、跨文化沟通技巧等方面的培训。
9. 冲突解决与协商技巧：培养员工解决冲突和进行有效协商的能力，包括冲突分析、协商技巧、解决方案制定等方面的培训。
10. 激励与团队动力：帮助员工提高自我激励和团队动力，包括激励机制、团队建设、员工认可等方面的培训。
11. 项目管理：培养员工的项目管理能力，包括项目规划、执行、控制和评估等方面的培训。
12. 决策分析与问题解决：培养员工的决策分析和问题解决能力，包括问题识别、分析方法、决策模型等方面的培训。
13. 战略规划与执行：帮助员工理解和执行企业战略，包括战略制定、战略执行、战略评估等方面的培训。
14. 人力资源管理：培养员工的人力资源管理能力，包括招聘、培训、绩效管理、员工关系等方面的培训。
15. 财务管理：培养员工的财务管理能力，包括财务分析、财务报表解读、预算管理等方面的培训。
16. 网络营销与社交媒体：培养员工的网络营销和社交媒体运营能力，包括网络推广、社交媒体管理、在线广告等方面的培训。
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公司业务培训课程一．实际操作1.收卷画轴。
（要领讲解及实际操作演示约5分钟）2.画轴打包。
（要领讲解及实际操作演示约5分钟）3.画片的收卷及打包。
（要领讲解及实际操作演示约5分钟）4. 册页的展收及打包。
（要领讲解及实际操作演示约5分钟）二. 理论知识关于国画中国画自古就分为人物、山水、花鸟三大科,其师承传授,都依老师的专长按科进行。
元代以后,人物画衰落,山水花鸟兴盛。
20世纪引人西方写实主义，强调艺术的社会宣传功能,重视人物画。
1949年以后,新国画提倡为政治服务。
提倡通俗的连环画、年画和宣传画,山水花鸟画因为“不能为革命服务”而受到冷遇。
1955年,中央美院华东分院(浙美)彩墨画科升格为系,正式提出以人物画为主,以写生为主,以工笔为主”的教学方针。
1957年,潘天寿任副院长,1958年,他和吴茀之等提出并实行分科教学,对“三个为主”的教育方针作了修正。
这意味着重视了山水花鸟,重视了中国画传统特别是宋元明清传统。
这个传统主要是由山水花鸟画体现的。
在教学上,则意味着要配备和发挥传统派教师的作用:潘天寿、吴荛之、顾坤伯、诸乐三、潘韵、朱宣咸、陆俨少（兼课）陆抑非、俞子才(兼课)、李长白(兼课)等,都是山水、花鸟画家。
山水欣赏中国山水画，先要了解国画制作者的胸襟意象。
画家把名山大川的特色，先储于心，再形于手，所以不以“肖形”为佳，而以“通意”为主。
一树一石、一台一亭，皆可代表画家的的意景。
不必斤斤计较透视比例等显示的问题。
花鸟动物种类繁多，大小不一，狮、虎、猫、犬可称为走兽，各种鱼类可称为游鱼，蝉、蝶、蜻蜓称为草虫，各种雀鸟称为翎毛。
动物可以归到花鸟画。
人物可分为古今两类：古装人物，或者是历代英雄名士为一类；现代服装，或者模特儿写生为一类。
由于人物要有动作、表情，所以人物画是比较深奥的制作。
根据制作技巧、笔法，国画可以分为工笔、写意和兼工带写。
工笔用细致的笔法制作，工笔画着重线条美，一丝不苟，是工笔画的特色。
写意心灵感受、笔随意走，视为意笔，写意画不重视线条，重视意象，与工笔的精细背道而驰。
生动往往胜于前者。
根据画面内容又可以分为传统绘画和现代绘画。
传统中国画画龄以千年计，形成了一套笔法、构图法、皴法等固定的模式，所以具有此种风格的国画称为传统绘画。
国画分类依据中国画的“画分三科”，人物、花鸟、山水，表面上是以题材分类，其实是用艺术表现一种观念和思想。
所谓“画分三科”，即概括了宇宙和人生的三个方面：人物画所表现的是人类社会，人与人的关系；山水画所表现的是人与自然的关系，将人与自然融为一体；花鸟画则是表现大自然的各种生命，与人和谐相处。
三者之合构成了宇宙的整体，相得益彰。
这是由艺术升华的哲学思考，是艺术之为艺术的真谛所在。
国画分类概况古代国画分科之说法画分十门。
中国画的分科，唐代张彦远《历代名画记》分六门，即人物、屋宇、山水、鞍马、鬼神、花鸟等。
北宋《宣和画谱》分十门，即道释、人物、宫室、番族、龙鱼、山水、鸟兽、花木、墨竹、果蔬等。
南宋邓椿《画继》分八类（门），即仙佛鬼神、人物传写、山水林石、花竹翎毛、畜兽虫鱼、屋木舟车、蔬果药草、小景杂画等。
元代有“画家十三科”，但内容相当庞杂，作为分类标准不适宜。
当代国画分类之说法当代国画在世界美术领域中自成体系。
按其题材和表现对象大致可分为人物画、山水画、花鸟画、界画、花国画(7张)卉、瓜果、翎毛、走兽、虫鱼等画科；按表现方法有工笔、写意、钩勒、设色、水墨等技法形式，设色又可分为金碧、大小青绿，没骨、泼彩、淡彩、浅绛等几种。
主要运用线条和墨色的变化，以钩、皴、点、染，浓、淡、干、湿，阴、阳、向、背，虚、实、疏、密和留白等表现手法，来描绘物象与经营位置；取景布局，视野宽广，不拘泥于焦点透视；按表现形式有壁画、屏幛、卷轴、册页、扇面等画幅形式，辅以传统的装裱工艺装潢之。
按其使用材料和表现方法，又可细分为水墨画、重彩、浅绛、工笔、写意、白描等；中国画的画幅形式较为多样，横向展开的有长卷（又称手卷）、横披，纵向展开的有条幅、中堂，盈尺大小的有册页、斗方，画在扇面上面的有折扇、团扇等。
黄派又称“黄筌画派”、“黄家富贵”。
在中国花鸟画史上占有重要地位。
它是五代花鸟画两大流派之一，成熟于五代西蜀的黄筌，光大于宋初的黄居寀。
黄筌才高技巧，善于取熔前人轻勾浓色的技法，独标高格，是深得统治阶层喜爱的御用画家。
其子居寀、居宝承其家风，成为两宋时占统治地位的花鸟派别。
黄派代表了晚唐、五代、宋初时西蜀和中原的画风，成为院体花鸟画的典型风格。
徐派又称“徐家野逸”，简称“徐派”。
中国著名的画派之一，也是五代花鸟画两大流派之一。
代表画家为南唐的徐熙。
他的作品注重墨骨勾勒，淡施色彩，流露潇洒的风格，故后人以徐熙野逸称之。
徐氏的笔墨技巧，对于后世影响很大，至徐熙之孙徐崇嗣出，徐熙画派名声渐振。
后经张仲、王若水，到明代沈周、陈道复、文征明、徐渭等人加以发展，成定型的水墨写意花鸟画，从而与黄筌的花鸟画派，两者互相竞争，影响了宋、元、明、清千余年的花鸟画坛。
北方山水画派中国画流派之一,亦称“北宗山水画派”。
中国山水画至北宋初,始分北方派系和江南派系。
郭若虚《图画见闻志》说:“唯营丘李成，长安关仝、华原范宽，智妙入神，才高出类，三家鼎峙，百代标程。
”又说：“夫气象萧疏，烟林清旷，毫锋颖脱，墨法精微者，营丘之制也；石体坚凝，杂木丰茂，台阁古雅，人物幽闲者，关氏之风也”,李、关、范的画风，风靡齐、鲁，影响关、陕，实为北方山水画派之宗师。
南方山水画派南方山水画派亦称“江南山水画派”或“南宗山水画派”。
中国画流派之一,北宋沈括《梦溪笔谈》说：“董源工秋岚远景,多写江南真山，不为奇峭之气；建业僧巨然祖述董法，皆臻妙理。
”米芾《画史》也说：“董源平淡天真多，唐无此品。
”此派以董源和巨然为一代宗师，世称：“董巨”。
惠崇和赵令穰的小景，为此派支流。
米芾父子的“米派云山”，画京口一带景色，显出此派新貌。
南宋末法常（牧溪）和若芬（玉涧）等，属南画体系，至元代而大盛。
湖州竹派中国画流派之一。
此派以竹为表现对象，以宋文同、苏试为代表，尤以文同画竹最著称。
明莲儒曾作《湖州竹派》，述自北宋至明代画家共有25人之多。
因文同曾于湖州（今浙江吴兴）任太守，故称。
元代张退之认为墨竹始于唐玄宗李隆基，吴道子、王维、李昂、萧悦等也善画竹。
白居易曾作《画竹歇》赞萧。
而至文同竹艺大进，文氏毕生画竹。
常州画派常州画派作品亦称“毗陵画派”、“武进画派”。
中国画流派之一。
常州（今属江苏）古名毗陵、武进，故又称“毗陵画派”、“武进画派”。
此派以花卉、草虫写生为胜。
所绘花卉，不用墨线勾勒，直接用彩色描绘。
祖述于北宋初年徐崇嗣、赵昌的没骨法。
常州画派自宋以来画家云集。
始于北宋毗陵僧人居宁，居宁草虫似属禅林墨戏一路。
南宋元初于青言、于务道祖孙以画荷著称。
明代孙龙擅画泼彩写意花鸟。
清代唐于光以“唐荷花”和恽寿平的“恽牡丹”为著名。
到了清初常州花卉已达高峰。
米派中国画流派之一。
指宋代米芾、米友仁父子所绘之画。
画史上称“大米、小米”，或名“二米”。
米芾画山水从董源变来，突破勾廓加皴的传统技法，多用水墨点染，不求工细，自谓“信笔作之，多以烟云掩映树石，意似便已。
”其子米友仁（1074～1153），字元晖，晚年号懒拙老人，画院学士，山水画发展了米芾技法用水墨横点写烟峦云树，崇尚平淡天真，运笔了草，自称“墨戏。
“二米”均居襄阳和镇江，对萧、湘二水及金、焦二山自然景色特别陶醉。
故‘二米’山水画多以云山、雨霁、烟雾为题材，纯以水墨烘托，用卧笔横点成块面的“落茄法”表现烟雨云雾、迷茫奇幻的妙趣，世称“米点山水”、“米氏云山”，属水墨大写意。
南宋牧溪、元代高克恭、方从义等皆师之，对后世影响甚大。
又说为此派米芾所创，由他的儿子米友仁继承发展。
松江派亦称“松江画派”。
中国画流派之一。
晚明松江府治（今属上海市）下三个山水画派的总称。
一是以赵左为首的，称“苏松画派”；二是以沈士充为首的，称“云间画派”；三是顾正谊及其子侄辈代表，称“华亭画派”。
其中“苏松派”和“云间派”都导源于宋旭，赵左和宋懋晋同师宋旭，沈士充师宋懋晋，兼师赵左。
这些画家除宋旭外，都是松江府人。
风格互相影响，故称“松江派”。
此派虽活动地区都在松江，但实际上是吴派的延续，将文人画的创作推向高峰。
其实际首领为董其昌。
由于受到山水画分宗说的影响，此派极为突现其南宋风貌，以温润、娴雅、含蓄、重视笔墨情趣享誉画坛。
明唐志契云：“苏州画论理、松江画论笔。
”（《绘事微言》）松江派发展高峰之际取代了吴门派，在明末清初的画坛被视为正宗。
浙派亦称“浙江画派”。
中国画流派之一。
明代前期主要画家戴进开创。
戴进（1388～1462），字文进，号静庵，又号玉泉山人。
钱塘（今浙江杭州）人。
作画受李唐、马远影响很大，取法南宋画院体格。
擅山水、人物、花果、翎毛，画艺很高，风行一时，从学者甚多，逐渐形成“浙派”。
后江夏（今湖北武昌）人吴伟（1459～1508），学戴进而更为豪放，也有不少人追踪他的画风，又形成浙江派的支流——“江夏派”。
浙派、江夏派的著名画家有张路、蒋三松、谢树臣、蓝瑛等。
明代中叶后，吴派兴起，主宰画坛。
至明末“浙派”不再出现于画坛。
黄山派亦称“黄山画派”。
中国画流派之一。
以清初宣城（今属安徽）梅氏一家为嫡系。
他们是梅清、梅羽中、梅庚、梅府等，及流寓宣城的石涛。
石涛法名原济，早年喜山水，屡登庐山、黄山诸名胜，在宣城十载，与梅氏、戴本孝等交往。
这些既师造化又师古人的画家，相互影响，以画黄山而著名，故称作“黄山派”。
新安画派主要亦师黄山，故有人主张归入黄山画派，但风格与“黄山派”不同，正如浙江与程邃各有特色，故有人将其归入“黄山画派”，实误。
虞山派亦称“虞山画派”。
中国画流派之一。
清代山水画家王翚，先后师王鉴、王时敏，悉心临摹历代名作，并取法宋元诸名家，平素与知友恽寿平切磋画艺。
圣祖玄烨（康熙皇帝）曾命他主持绘制《南巡图》巨构，并赐书《山水清晖）四字，声誉益著，故画名盛于康熙间。
他的主要学生有杨晋、顾昉、金学坚等。
王翚为江苏常熟人，常熟有虞山，因有“虞山画派”之称。
其崇古风尚，对清代山水画影响颇大。
岭南派亦称“岭南画派”。
中国画流派之一。
江西派亦称江西画派。
中国画流派之一。
以清初画家罗牧为代表的画派。
罗牧江西宁都人，寄居江西南昌。
善画山水，笔意空灵，在黄公望、董其昌之间，得魏石床传授，林壑森秀，墨气凉然，颇具韵味，时称妙品。
江淮间人师之者众，为江西派创始人。
秦祖永评其画云：“稳当有余而灵秀不足”。
作品有《墨笔山水图》、《林壑萧疏图》轴等。
大风堂画派指由张善子、张大千的入室弟子及其传承人共同构筑、并以大风堂画斋命名的绘画群体。
海上画派简称“海派”。
中国传统画流派之一。
形成于近代，即清末上海辟为商埠以后，一些文人墨客从各地流寓于上海，以卖画为生，日久，遂成绘画活动中心。