【执行力打造】管理者心态和价值观转变
执行力的提升与心态、沟通
执行力的提升与心态、沟通执行力是指一个人在完成任务时的能力和效率。
在现代社会中，执行力的提升对于个人和组织都非常重要。
然而，很多人在提升执行力时都会面临心态问题和沟通问题。
本文将探讨执行力的提升与心态、沟通之间的关系，并提出一些方法来解决这些问题。
首先，心态对于执行力的提升起着至关重要的作用。
一个积极的心态可以帮助我们保持动力和专注力，从而更好地完成任务。
为了保持积极的心态，我们需要关注以下几个方面：首先，要有明确的目标和计划。
一个人如果没有明确的目标和计划，很容易迷失方向，导致执行力下降。
因此，我们应确立明确的目标，并制定详细的计划，以便于我们在任务执行过程中可以清楚地知道自己要做什么。
其次，要学会管理时间。
有效的时间管理是提升执行力的关键。
我们应该在每天开始之前列出任务清单，并根据重要性和紧急程度来安排优先顺序。
同时，我们还应该学会拒绝一些不重要的事情，以便将时间和精力更好地投入到最重要的任务中。
另外，要学会放松和调节。
在任务繁重的环境下，常常会产生压力和紧张感。
一个心态不好的人很容易受到这些负面情绪的影响，从而影响执行力的发挥。
因此，学会适时放松和调节自己的情绪是非常重要的。
可以通过运动、听音乐、与朋友交流等方式来缓解压力和紧张情绪，使自己能够更好地进入工作状态。
其次，沟通也是执行力提升的关键因素之一。
良好的沟通能够帮助我们更好地理解任务要求，获取所需资源，并与他人有效合作。
以下是一些沟通的关键点：首先，要学会倾听。
一个良好的沟通者应该是一个好的倾听者。
当我们倾听他人时，我们能够更好地理解对方的需求和期望，从而更好地完成任务。
倾听也能帮助我们建立良好的人际关系，获得他人的支持和帮助。
其次，要学会表达自己的想法和需求。
一个好的沟通者应该能够清晰地表达自己的意见和想法。
我们应该学会用简洁明了的语言表达自己的观点，并学会用非攻击性的方式表达不满或需求。
这样可以避免不必要的冲突和误解。
另外，要学会与他人合作。
执行力提升中的心态转变
执行力提升中的心态转变在现代社会，执行力是衡量一个人或团队能力的重要标准之一。
无论是个人职业发展，还是团队目标的实现，卓越的执行力都显得至关重要。
然而，执行力的提升不仅依赖于技巧和方法，更深层次的是取决于心态的转变。
心态，作为个体对外界事物的评价和反应方式，直接影响着我们的行为选择、决策能力与执行效果。
因此，深入探讨如何通过心态转变来提升执行力，将为我们提供更为有效的实施策略。
理解心态的本质，从根本上说，心态是个体在面对挑战和机遇时所持有的内在态度和情感倾向。
积极的心态能够增强个体的自信心，激发内在动机，进而推动执行力的提升。
以往的研究表明，拥有成长型心态的人在面对困难时，更容易尝试新的方法和策略，而不是轻易放弃。
这样的心态使得个体在执行过程中能够更具韧性，更加灵活应对各种突发情况。
面对复杂的工作任务，个人常常会产生焦虑和恐惧情绪。
这些负面情绪会直接影响到执行力的发挥。
此时，将这种负面心态转变为积极的挑战意识尤为重要。
挑战意识的核心在于将困难视作个人成长的机会。
这种心态的转变使得个体能够更从容地面对压力，寻求解决方案，而不是选择逃避或放弃。
通过这样的思维方式，个体不仅能够提升执行力，还能够在过程中获取更多的经验和技能。
进一步，不同背景和经历的个体对执行任务的态度可能存在显著差异。
比如，经验丰富的人员在面对重大项目时，通常能够快速调整心态，从而保持高效的执行力。
相对来说，缺乏经验的新人可能会因为不确定性而产生恐惧，进而影响执行效果。
因此，在团队中建立一个良好的文化氛围，使得成员之间能够相互支持与鼓励，对于心态转变至关重要。
鼓励团队成员分享经验教训，不仅可以给予新手信心，还能有效提升整个团队的执行能力。
对于组织而言，领导者的心态与行为将直接影响团队的氛围和执行力表现。
以身作则是领导者非常重要的职能之一。
一个乐观且积极进取的领导者，能够激发团队成员的积积极性，使他们感觉到自己在面对挑战时并不孤单。
这样的领导者通常会主动建立反馈机制，关注员工的心理状态，并在需要时提供必要的支持和帮助。
公司“转变管理理念、强化责任意识、提升执行力”大讨论活动方案
公司“转变管理理念、强化责任意识、提升执行力”大讨论活动方案公司“转变管理理念、强化责任意识、提升执行力”大讨论活动方案公司“转变管理理念、强化责任意识、提升执行力”大讨论活动方案为深入贯彻集团公司管理提升活动工作要求，适应管控一体化改革和一流能源铝业企业发展需要，彻底摒除单一产业管理模式、工厂式管理模式思维惯性等陈旧观念和思想的束缚，树立守土有责、敢于担当的责任意识，形成讲政治、顾大局的执行文化，促进“五个转变”的实现，提升公司整体管理水平，全面推进“三步走”战略实施，公司决定在全公司系统开展“转变管理理念、强化责任意识、提升执行力”大讨论活动。
现依据实际，制定本方案。
一、总体要求以党的十八大精神为指导，贯彻落实集团公司和公司XX年度工作会议精神，围绕公司“管理增效年”活动总体部署和“优化管理、提质增效”工作主线，以“转变管理理念、强化责任意识、提升执行力”为活动主题，以解决管理理念、责任意识、履职能力和执行力方面存在的问题为着力点，以思想、理念、行为教育为抓手，通过组织学习、开展专题讨论等方式，深入推进管理理念、管理方式的转变，进一步强化干部员工的大局意识、责任意识、执行意识，达到管理理念明显转变、办事程序明显规范、工作作风明显改善、工作效率明显提高的管理目标。
二、工作目标管理理念明显转变。
要通过活动的开展，强化干部员工对管控一体化改革带来的体制机制变化和管控模式变化的认识，动员干部职工进一步解放思想、创新思维，自觉从不合时宜的观念、做法和体制机制的束缚中转变出来，努力摒除因循守旧、固步自封的观念；努力打破惯性思维、观念壁垒的瓶颈；努力克服等靠要、不思进取的思想，彻底扭转在管理上还存在的只管生产、不管经营，只管投入、不管产出的管理思想和凭主观、凭经验、凭感觉的管理方式以及等、靠、要和粗放管理的行为。
树立适应新体制、新的管控模式和公司改革发展新要求的管理理念、工作理念，全员树立向管理要效益、消除浪费和创造价值的理念，努力实现“五个转变”。
转变管理思想,完善管理工具,有效提高执行力
转变管理思想，完善管理工具，有效提高执行力新的生产计划已经开会说明了，一到下面就走样；即便确实按照厂部的指示去做了，但就是产生不了预期的结果；员工都在忙，但就是不出成绩；一件事吩咐下去一两个月还解决不了，并且没有主动的反馈，要等到自己过问才知道……这些基本都是大家在日常管理中遇到的困惑，此时大部分管理者会认为这是员工能力和态度的问题，其实这种观点是不准确的。
执行力差是现象，管理不善才是本质。
个别员工执行力差是能力的问题；一个组织整体执行力差就是管理的问题！一、执行力不强在工作中的具体表现1、工作只管布置，不管检查，不做评估或对结果只听汇报，甚至不管不问或虽然有检查，也是应付差使，发现问题也不催促整改，最后直接应付性的向上级领导汇报。
2、接受上级布置的工作项目不爽快，拈轻怕重，挑肥拣瘦，借口推脱；对于上级交办的事情，不催不干，不注重结果。
3、干工作为完成而完成，工作干完后，不做总结，好的方面不知道积累、不好的方面不懂得吸取教训；迫于上级压力检讨自己工作中的问题，而检讨完后不想办法改进。
4、遇到无力解决的困难或需要请示的问题，向上级报告不及时，或认为报告上级就了事，不催不问，出了问题，推卸责任，甚至不报告不请示。
5、工作遇到困难，总是依赖上级或他人，自己不动脑筋去克服，甚至打退堂鼓。
6、在出现不良结果、错误结果时，习惯于解释，找借口，或归罪于他人，不从主观找原因，不敢承担责任。
7、下属员工出现不良结果，只管处罚了事，不分析原因，不采取对策。
8、工段或小组之间合作（如上下道工序、检修等），态度消极，相互推诿，领导督办时，总是责怪他人不组织，不配合。
二、执行力不强的原因前面说到执行力不够，就是管理有问题，具体可以概括为以下几个方面：1、员工不知道干什么员工对目标不明确，项目下达后，由于信息沟通不够顺畅，使员工们很茫然，只好靠惯性和自己的理解去做事。
2、员工不知道怎么干平时培训工作没有做到位，员工缺少科学的工作方法，或者上级向下级传授工作方法时不清楚、不准确，亦或是下级理解上有偏差。
管理中的心态调整与能力提升
管理中的心态调整与能力提升第一章管理中的心态调整作为一名管理人员，心态的调整是非常重要的。
一个稳定、积极、沉着的心态不仅可以提高工作质量，也能够提升自我的领导能力。
下面将从情绪管理、压力管理和成长心态三个方面来探讨管理中的心态调整。
1. 情绪管理情绪管理对于管理人员来说是至关重要的。
作为一个领导者，管理的不仅是资源和人，更是情绪。
管理人员若是情绪失控，那么部下的情绪也会被感染，进而影响整个团队的工作效率。
情绪管理并不是要统一情绪，而是要在工作中表现出合适的情绪，既要向上管理人员展示领导的气度，也要关心下属的情感。
2. 压力管理管理人员的工作压力十分大，需要全方位掌握公司的运营状况、关注市场动态、维护团队的合作关系等等。
如何有效地应对压力也是管理人员需要掌握的一项技能。
压力管理可以通过以清晰的工作目标为基础、把握自己的能力范围、寻求支持与帮助等方式进行。
管理人员需要认识到自己的压力是可管理的，利用良好的压力管理技能可以更好地应对挑战。
3. 成长心态管理人员的成长无论是对个人还是对团队都十分重要。
成长心态就是管理人员要持续地学习、提升、反思，不断地拓展工作能力和认知能力。
管理人员要对自己的工作进行分析和总结，反思自己的不足，为自己的成长提供支撑。
第二章管理中的能力提升除了心态的调整，管理人员需要提升自己的能力。
作为管理人员，需要全面发展自己的才能和技能，从而更好地管理下属，实现团队的共同目标。
管理人员的能力提升可以从以下几个方面入手：1. 沟通能力沟通是管理工作中必不可少的一项技能。
管理人员需要通过高效、清晰、精准的沟通来促进团队合作，提高协同效率。
而为了提升沟通能力，管理人员可以寻求更多的交际机会，加强自身交流技巧，提高对信息的解读能力等。
2. 领导能力领导能力是管理人员必须具备的一种能力。
领导能力不仅包括领导理念、领导风格，还包括具体的管理方法和技巧。
管理人员可以从领导方面入手，以提高领导能力。
管理格局：五个转变
管理格局：五个转变管理格局的塑造，需要完成五个转变：⾓⾊转变、⽴场转变、⼼态转变、思维转变和能⼒转变。
⾓⾊转变⾛上管理岗位之初，要扮演好第⼀组⾓⾊。
1）团队⾸脑：履⾏组织赋予的职责，分解⽬标，带领团队完成任务；2）⼈⼒资源经理：每位经理⼈都兼具“选（价值判断）、育（价值提升）、⽤（价值创造）、留（价值维护）”的职责，这就是我们常说的⼤⼈⼒资源观；3）救⽕队员：善于分析问题和解决问题，及时处理突发事件。
经理⼈还要扮演好第⼆组和第三组⾓⾊。
新员⼯：保姆的⾓⾊是侧重，因为你要帮他/她养成好习惯；中间⼒量：职业导师的⾓⾊就是不可或缺的，因为你要为他/她拨云见⽇、指明⽅向；⽼员⼯：牧师的⾓⾊就是最重要的。
教练⾓⾊的作⽤在于引导⽽不是指导，⿎励员⼯⽤⾃⼰的⽅式获取经验。
如果其他六个⾓⾊不能扮演好，第⼀个⾓⾊形同虚设。
七个⾓⾊的转变不是⼀蹴⽽就的，需要长期的⾃我醒觉和实践。
⽴场转变从⾻⼲员⼯转变为管理者，意味着从过去只代表⾃⼰，转变为对上代表你的团队、对下代表组织，起着承上启下的作⽤。
不但要承上启下，还要学会“欺上瞒下”：当你的下级惹了祸，出于保护他的⽬的，你要替他扛⼀下，不要让上级知道；当你的上级对你的下级有不好的评价时，不能让他知道，不然，他就会对前途绝望、没有动⼒了。
⽴场的转变，意味着管理者要肩负起⾃⼰的职责：定⽬标、定计划、定标准，做好对上、对下和平级沟通，通过持续改善，提升⼯作质量，优化⼯作成果。
此外，管理者必须要注意到：激励下属的前提是他胜任⼯作。
因此，管理者的⼀个重要职责就是为下属、为团队赋能，同时还要不断提升下属的⼯作意愿、⿎舞团队⼠⽓，以创造更好的业绩。
⼼态转变以积极向前作为的问题意识（预防意识）为主线，肩负使命，以必胜的信⼼和决⼼，突破现状、迎接挑战，通过强化责任意识、原则意识和成本意识，最终达成⽬标，这是管理者的基本⼼态。
需要注意的是，管理者的⼼态也是渐进成熟的。
使命感是庄严⽽⼜神圣的，它是组织的期待，更是管理者应该坚持的信仰。
管理者价值观转变(三)
管理就是要“把干毛巾榨出水来”黑乌鸦定律：管理者角色的转变从“兔子”变成“乌鸦”，除了要学会“偷懒”，即将工作分解给别人做之外，还要转变传统的道德观念，让自己变得够“黑”，做一只“黑乌鸦”。
要学会在不同场景扮演不同的角色。
简而言之，屁股决定思想：当官不是只为民做主，而是要“官官相护”。
这就是所谓的“黑乌鸦定律”。
下面以一般企业经常要面对的两大问题作为讨论点，来说明管理者如何让自己变得够“黑”，做一只“黑乌鸦”。
1.财务部报销发票慢财务部的发票报销工作进行得太慢是企业经常面临的一大问题。
销售人员与财务人员好像永远都是对立的，因为销售部经常想的是“冲”，而财务部想的却是“守”；销售部想的是“给我批费用，让我做广告、做促销”，而财务部想的却是“销售部没有现金就不要向我提这些要求”；销售部的员工出差回来后拿着差旅发票报销，而财务部往往把发票一压就是几个月。
财务报销慢是一个非常普遍的现象。
一个销售经理经常会遇到下属发这样的牢骚：“老板，这活儿没法干，我们在外面拼死拼活打市场，财务部那些人整天坐在空调房子里，就是不给我们报销发票。
”销售经理遇到这种情况一定要谨慎处理，千万不能因重视“兄弟感情”而激发大家的怨气，这种做法只会令双方大打出手，从而使自己和员工都陷入困境。
这种时候，销售经理应该马上对员工说：“你们闭上眼睛想一下，假如我们公司来一张发票就报，这个公司还有没有今天？一个企业要靠现金流来维持。
销售部是耙子，财务部是匣子，不怕耙子没有齿，就怕匣子没有底，也就是不怕销售部业绩差，就怕财务部守不住钱。
越是大的公司，财务流程越严格。
公司的财务流程严格、报销慢，应该是你们的自豪；另外，你们要看看自己贴的发票有没有问题？有没有连号、有没有盖住票号等等问题。
这些问题都容易让财务部无法审核，我们先反省反省自己的问题。
”说完这番话再告诉员工他自己的发票也没有报。
销售经理在告诉员工财务部的管理流程是正常的，同时引导他们进行自我反省之后，接下来要与财务部的经理进行沟通。
做管理者的心态要如何调整
做管理者的心态要如何调整做管理者的心态要如何调整导语：作为企业的中层管理者，我们应树立“我是老板”的意识，树立正确的责任观，建立与下属正常的工作关系，在工作中为下属做好表率，并且及时改善思维模式，以一种开放的心态去对待工作。
做管理者的心态要如何调整工作时清醒，闲暇时醉。
每个人内心深处都渴望成为最重要的人。
因此，人们一方面崇拜成功的人，希望和他们在一起，另一方面又不甘心自己总是做配角。
这就要求一个成熟的人不能处处清醒，事事拔尖，在自己的主业上要清醒，要敬业，要领先;而在次要方面，如业余爱好，就要懂得给别人留一些展现的机会，使人与人之间嫉妒更少，摩擦更小，关系更融洽，交情更深长。
换一个角度看问题。
从上下左右不同的侧面看问题，改变从一个角度看问题的**惯，必定能更好地把握问题的实质。
学过机械制图的人都知道，为了真实表达一个零件的结构，不就是有正视图、左视图、右视图、俯视图，有时还需要剖面图吗!给生活和工作增加“佐料”和“养分”。
我们**惯于吃咸或甜，换换口味，或许也是不错的感觉。
生活和工作中的“佐料”赋予生活和工作另外的意义，增加身在其中的趣味。
读读不同类型的书，听听报告，会会朋友，与家人一起休闲，看看父母等必能增加我们的营养，或许会使我们在“渐休”中“顿悟”。
适当妥协。
妥协是一种韧性。
韧性是成功人士的共同特质。
妥协是平衡、是调和，平衡的观点大家容易接受，调和的观点是盾牌，可以避免自己受伤。
站在领导的角度，适当妥协的人是有全局观的部下;站在属下的角度，适当妥协的人是善于听取别人意见的、有包容心的领导。
给自己的心灵找一个适合的休整方式。
手脚会累，心也会累，漂泊不定的心需要“港湾”。
每隔一段时间自己静下来，回忆一下自己的过去，想想生活的真正意义和工作的真实目的，写写自己的真实感受，释放压力，放松心灵。
让心灵在自己的“避风港”中得以休整。
做管理者的心态要如何调整1、设立一张具有鼓舞和宣泄功能的工作记录表，内容除了正常的工作记录以外，还要在明显的地方写上鼓动人心的`话。
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管理者心态和价值观转变
【本讲重点】
掌握“让别人做”的方法
管理者要够“黑”
管理者要够“吝啬”
掌握“让别人做”的方法
要想成为一只合格的“乌鸦”，还要掌握“乌鸦”常用的一些手段，即掌握管理者常用的工具，真正做到“让别人做”。
下面是一个案例，通过这个案例我们可以了解“乌鸦”和“兔子型”经理面对同样一项工作时，他们会有什么不同的表现。
【举例】
一位经理管理着六个业务员，公司分配给他两辆汽车，让他们去零售店铺货。
即逐个拜访零售店，询问是否要货，如果要货，就写订单、放货、做陈列、贴海报。
“兔子型”经理的处理办法：
身先示卒，带领着下属去一起努力。
有一个下属无法完成任务，他马上会对这个下属说：“别着急，看我的！”说完亲自去处理出现的问题，之后在下属的赞美声中得意洋洋。
评价：
没有明确自己的工作职责。
因为你是经理，你拿5000元的工资，却做了2000元的工作，自己还觉得很得意。
“乌鸦型”经理的处理办法：
策划、动员
提前为大家做策划是“乌鸦”首先要做的事，他们经常采用规划的方法，即确定5W2H—什么人、在什么地点、什么时间、做什么事、为什么做、做多少；接着会召开动员大会，告诉下属这个产品的优势、赠品、这次铺货对公司市场发展的长远影响、对个人得以在公司快速成长的帮助，通过这些充分调动起下属的积极性。
事前建立标准
事前建立标准，就是“乌鸦”在让下属完成一项任务之前，自己先要预测出下属所有可能出现的问题，并且以制度形式将其确定下来，以免下属犯错误。
建立事前标准实际上就是一个预防的过程。
同样，还要把这项任务的事前、事中都牢牢控制在手中。
还是以铺货为例，为了避免可能出现的问题，管理者事前可以确定如下标准：①告知下属：顾客买四包可乐送一个打火机，如果超过八包也不多送。
即八包或者十六包甚至更多包都只送一个打火机，这样可以避免下属去批发市场卖货，以大单划小单；②规定每个商店都是三张海报，这样可以避免乱贴海报；③严禁在店门口对消费者销售，只能在商店内进行销售；④三人一组到商店铺货，三个人要分工明确，组长负责进店谈判，谈判结束后直接由副组长拿货，副组长只服从于组长。
另外，谁送货谁收款，要保证账务不乱。
总之，事前建立标准是为了防止可能出现的问题，这个标准要非常细致，甚至要细到是中午还是上午出去铺货更好。
如果中午出去铺货，很可能午饭会耽误时间，所以，为了避免这种情况，要把吃饭的时间也提前规定好。
事中严格控制
主管在事中首先要身先士卒，带领下属铺两个商店的货。
这不是替下属工作，而是做给下属看，以确保下属学会整套方法。
接下来主管就可以“撤退”了，给下属提供独当一面的机会。
之后虽然管理者不必亲力亲为，但是一定要确保整个过程在你的掌握之中。
要做好策划案，同时要经。