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创业计划书财务计划5篇
创业计划书财务计划5篇创业工作计划书篇1本项目计划开一家名为“Be young别样”快餐店，该餐厅位于临沂市商业步行街。
经营各种早餐、中餐、晚餐，以及夜宵和各种饮品等。
由于上班族、学生早上时间紧，且很多人抱怨有些餐点速度比较慢而且菜样单一，因此我们有意在商业步行街开这样一家快餐店。
既解决了上班族时间紧的问题，同时又提供了各种不一样口味的菜样。
而且我们餐厅有着许多“别样”的地方，充分符合当地人的口味、品味，以及生活习惯，相信定能吸引很多顾客前来就餐。
一、快餐店介绍1.本店属于餐饮服务行业，名称为都市快餐店，是个人独资企业。
主要提供中式早餐，如油条、小笼包等各式中式点心和小菜，午餐和晚餐多以炒菜、无烟烧烤为主。
2.都市快餐店位于潍坊市商业步行街，开创期初步锁定成为一家中档快餐店，未来将逐步发展成为像肯德基、麦当劳那样的中式快餐连锁店。
3.因为对餐饮业有着极大的兴趣，我相信以我的智慧、才能和对事业的一颗执着的心，一定会在本行业内独领风骚。
4.本店需创业资金5万元，其中3万元已筹集到位，剩下2万元向银行贷款。
二、计划由点做起，辐而为面。
立足于一个地区特点的消费群，初期发展就应试形成一定的规模经营，选择好几个经营网点地址后，同时闪亮全登场。
以后再根据发展，辐射全国经营。
发展初期，大力发展中式快餐尚未涉足的网上快餐公司和流动快餐公司服务，待公司实力有了一定的积累，并有了稳定的顾客消费群体，再大力发展公司全面的服务策略。
我们要根据人口流动密度居民收入水平，实际消费等因素，在商业区、购物区、旅游区和住宅区等地大力发展前厅就餐的快餐经营模式。
三、市场分析随着社会生活节奏加快，快餐业的出现和发展成为不容置疑的问题。
虽然中国的快餐业发展十分迅速，但洋快餐的充斥使大部分的快餐市场与中式快餐无缘。
如何去占领那部分市场，是我们需要解决的问题。
目前，市面上的西式快餐其实并不适合国人对快餐的消观念和传统饮食需求的观念。
拿西式快餐最普通的汉堡包来说，除了新奇，基本上是没有什么美味可言。
创业计划书财务计划
创业计划书财务计划第一、工作目标1. 建立全面的财务数据库我们将建立一个全面的财务数据库，用于记录和管理公司的财务数据。
这个数据库将包括所有的收入、支出、资产和负债等信息。
通过这个数据库，我们将能够实时了解公司的财务状况，及时发现和解决财务问题。
为了实现这个目标，我们将投入一定的人力和物力资源。
我们将招聘一些专业的财务人员，他们将有丰富的经验和知识，能够有效地管理公司的财务数据。
同时，我们也将购买一些必要的软件和设备，以支持数据库的建立和维护。
2. 提供精准的财务分析和报告我们的目标是提供精准的财务分析和报告，帮助公司制定和调整财务计划。
我们将利用先进的数据分析技术，对公司的财务数据进行深入的分析和挖掘，找出其中的规律和趋势。
我们将定期向公司高层提供财务报告，包括利润表、资产负债表、现金流量表等。
这些报告将帮助公司了解自身的财务状况，制定合理的财务计划和决策。
3. 优化财务流程和管理我们的目标是优化公司的财务流程和管理，提高财务效率和质量。
我们将对现有的财务流程进行全面的审查和改进，以减少财务操作的复杂性和错误率。
同时，我们也将建立一套完善的财务管理制度，包括财务审批流程、预算管理、风险管理等。
这套制度将帮助公司规范财务操作，降低财务风险，提高财务效益。
第二、工作任务1. 设计和实施财务数据库系统我们将设计和实施一个财务数据库系统，用于记录和管理公司的财务数据。
这个系统将包括数据录入、查询、分析和报告等功能。
我们将与IT团队合作，确保系统的可靠性和安全性。
2. 进行财务分析和报告我们将定期进行财务分析，并提供详细的报告。
这些报告将包括对公司财务状况的评估、财务趋势分析、预测和建议等内容。
我们将使用专业的财务分析软件，以提高分析的准确性和效率。
3. 优化财务流程和管理制度我们将对公司的财务流程和管理制度进行审查和改进。
这包括优化财务审批流程、建立预算管理制度、风险管理等。
我们将与相关部门合作，确保流程的合理性和可行性。
创业计划书含财务规划
创业计划书含财务规划第一部分：商业模式一、背景分析随着经济的不断发展和市场的不断扩大，人们对于健康、美丽和时尚的追求也越来越强烈。
在这样的市场环境下，为了满足消费者的需求，我们决定开设一家健康养生美容院，主要经营各类美容、养生、健康保健产品以及提供相关服务。
二、商业模式1、产品与服务：主要产品包括养生保健品、美容护肤品、健康配饰等；服务包括私人订制护理服务、养生顾问服务、个性化健康管理等。
2、目标市场：主要以年轻女性和关注健康、美丽的中年人为主要客户目标。
3、盈利模式：产品销售和服务收费为主要盈利模式。
三、市场分析1、市场需求：随着人们生活水平的提升，对健康和美丽的追求逐渐成为了生活中的一种需求。
各种健康养生产品和美容护肤品成为了市场上的热门产品。
2、市场竞争：美容、养生保健行业竞争激烈，市场上存在着大量的品牌，所以我们需要在产品和服务上有独特的优势。
3、市场趋势：未来健康养生市场将会进一步扩大，消费者对养生美容产品的需求也会逐渐增多。
第二部分：实施方案一、产品与服务1、产品：我们将主打高品质的健康养生产品和专业的护肤品，保障产品的质量和效果。
2、服务：我们将提供个性化的养生保健服务和专业的美容护理服务，以满足消费者对于健康和美丽的追求。
二、市场推广1、网络推广：通过线上平台推广我们的产品和服务，提高品牌知名度。
2、线下宣传：在大型商场、社区等场所进行宣传推广，吸引更多的顾客。
三、团队与运营1、团队构建：我们将组建一支专业高效的销售团队和服务团队，保障产品销量和服务质量。
2、运营保障：建立完善的供应链管理体系和售后服务体系，确保产品供应和售后服务。
第三部分：财务规划一、投资规模1、初期投资：包括场地租金、装修费用、初始库存的采购等，预计初期投资约为100万元。
2、运营资金：包括员工工资、日常采购成本、运营成本等，预计运营资金需约50万元。
3、总投资：预计总投资约150万元。
二、盈利预测1、产品销售：根据市场需求和销售预测，预计年销售收入可达200万元。
创业计划书财务计划
创业计划书财务计划篇一：商业计划书财务分析7财务分析7.1融资说明公司拟吸收风险投资500万元，主要用于智能网卡类业务、多业务数据计费系统、决7.2财务预测7.3财务比率分析20XX年度财务状况表单位：万元/人民币从上表可以看出，公司目前流动比率稍低，资产负债率极低。
这一方面表明公司财务风险主要体现为资金短缺风险，即资金不能满足公司快速发展的需要,但公司有较大潜力,故需吸引资金以便共同发展。
7.4盈亏平衡分析因现有需产业化产品基本已研发成功，根据该产品市场适应能力预计在投资当年即可实现盈亏平衡，并可实现相应数量利润。
7.5风险投资的回报与退出风险投资者并不是要长期持有公司股份，而是要在适当的时候退出，并取得收益。
我们把投资者在退出时候的资本最大化增值放在重要的位置，将始终坚持“企业价值最大化”的经营目标。
投资者退出的方式主要有iPo（首次公开发行）、出售、清算或破产三种，其中iPo是最成功的退出方式，根据公司的发展战略规划争取在三年内上市，使风险投资家成功退出。
篇二：创业计划书财务模块在我们公司开始初期，注册资金为200万元，由合作伙伴江西日报、团队出资和其他企业入股组成。
其中风险出资按各自出资的百分比计算在公司发展的第二阶段，子公司的建立及合作伙伴的变动，为此我们的股本结构也会发生相应的变化。
我们采用的资产折旧率为5%，银行利率为10%，而我们的无形资产来源于企业的品牌效应和市场推广等，利用的计算公式有：资产总额=流动资产总额+固定资产总额+无形资产篇三：创业计划书财务分析财务分析1.资金需求说明公司成立时每位股东出资15万，共为60万初期资本。
2.资金投入计划预计第一季度购买厂房、生产线、用于产品研发、开拓市场共计投入22万元，购买原材料生产产品投入14万元。
招聘生产销售员工支付工资24000元，其他与经营活动有关的现金19万元。
预计第一季度利润表单位：元预计第一季度资产负债表单位：元风险分析1.市场与竞争风险在市场竞争中，竞争的基本动机和目标是实现最大化收入。
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财务公司创业计划书模板word一、项目概述1.1 项目背景随着社会经济的不断发展，财务管理在企业运营中的重要性日益凸显。
财务公司作为为企业提供财务咨询、管理和服务的机构，具有广阔的市场前景和发展空间。
本公司旨在打造一家专业的财务管理企业，为企业提供全方位的财务解决方案，帮助企业规范财务流程、提升财务效率、实现财务增值。
1.2 项目目标本公司的目标是成为本地区领先的财务管理机构，为企业提供卓越的财务管理服务，实现客户、员工、股东三方共赢的局面。
具体目标包括：- 开发一套完善的财务管理系统，为企业提供高效、便捷的财务管理服务；- 建立稳固的客户基础，实现业务规模和盈利的稳步增长；- 培养一支专业、高效的团队，提升服务质量和竞争力。
1.3 项目规模本公司初期将以小规模运营，逐步扩大规模和业务范围。
预计在第三年实现规模化经营，服务客户数量达到100家以上，员工人数达到50人，年收入稳定增长。
二、市场调研2.1 行业分析财务管理是企业经营的重要环节，市场需求不断增长。
目前，财务服务市场呈现出多元化、专业化的发展趋势。
存在大量中小型企业由于缺乏专业的财务管理人才，需要外包财务管理服务的需求。
2.2 市场容量据统计数据显示，本地区中小型企业数量众多，其中70%以上的企业缺乏专业的财务管理人才。
这为财务管理公司提供了巨大的市场机会，市场容量巨大。
2.3 竞争分析目前市场上已存在一些财务管理公司，主要竞争对手包括XXX、XXX等公司。
这些公司在技术和服务方面均有一定优势，但仍存在服务不够全面、专业度有待提升的问题。
本公司将以专业化、定制化的服务为竞争优势，与竞争对手展开良性竞争。
三、经营策略3.1 产品定位本公司将产品定位为高端企业财务管理服务，主要包括财务咨询、财务策划、财务审核、财务培训等方面的服务。
目标客户主要是中小型企业和个体经营者，以服务质量和客户体验为核心竞争力。
3.2 客户开发本公司将通过多种途径拓展客户来源，包括广告宣传、推荐引荐、网络营销等多种手段。
大学创业计划书财务规划
大学创业计划书财务规划一、财务规划1.1 资金需求分析本创业项目的资金需求主要涵盖以下几个方面：1. 项目前期开发费用：包括市场调研费用、产品原型开发费用等；2. 初始投资：用于购置办公设备、装修办公场所等；3. 运营资金：用于支付员工工资、采购原材料、支付各种费用等。
具体资金需求如下：1. 项目前期开发费用：100,000元；2. 初始投资：50,000元；3. 运营资金：150,000元。
总计资金需求为300,000元。
1.2 资金筹集计划本项目的资金筹集主要依靠以下几个途径：1. 创始人投入：创始人在项目初期将投入50,000元作为初期投资；2. 天使投资：寻求天使投资者的支持，预计融资50,000元；3. 银行贷款：向银行申请30,000元的贷款。
总计资金筹集为130,000元。
1.3 预期收入本创业项目的盈利主要来源于产品销售收入。
预计第一年销售收入为50万元，第二年销售收入为100万元，第三年销售收入为200万元，第四年销售收入为300万元，第五年销售收入为400万元。
1.4 成本费用本创业项目的主要成本费用包括以下几个方面：1. 人力成本：包括员工工资、社会保险、福利等；2. 生产成本：包括原材料、生产设备维护等；3. 管理费用：包括办公场所租金、水电费、办公用品等；4. 营销费用：包括市场推广费用等。
1.5 利润预测根据预期收入与成本费用的分析，本创业项目的利润预计为：第一年净利润为10万元，第二年净利润为30万元，第三年净利润为60万元，第四年净利润为90万元，第五年净利润为120万元。
1.6 资金运营为确保项目的正常运营与发展，本创业项目将按以下方式运用资金：1. 合理控制成本费用，提高利润率；2. 加强与供应商的合作，优化采购渠道，降低采购成本；3. 提高产品质量，增加客户满意度，提高市场占有率。
以上即为本创业项目的财务规划，我们将严格执行以上资金筹集计划、成本费用控制计划与资金运营计划，确保项目的顺利进行与可持续发展。
创业计划书财务部分范文
创业计划书财务部分范文一、资金需求公司成立初期需要一定的资金投入，主要用于购置设备、租赁场地、购买原材料等。
根据初步的估算，公司初始资金需要约100万人民币。
其中，50万用于设备购置，20万用于租金和装修费用，30万元用于原材料采购。
二、资金来源公司资金来源主要有两部分，一是创始人投入的个人资金，二是通过银行贷款融资。
创始人投入50万人民币作为公司初期资金，另外通过向银行申请贷款获得50万人民币的资金支持。
三、预算与费用公司在初始阶段主要的费用包括设备购置费、租金、员工工资、原材料费用等。
根据初步的预算，公司每月的费用大致如下：1. 设备购置费：10万元2. 租金：5万元3. 员工工资：20万元4. 原材料费用：15万元5. 其他费用：5万元四、收入预测公司在初期主要通过销售产品来获取收入。
根据市场调研和初步制定的销售计划，公司预计每月销售额为50万元，每月净利润约为10万元。
五、财务指标公司的财务指标主要包括资金周转率、销售额增长率和净利润率等。
公司将根据实际情况不断调整经营策略，提高销售额和净利润率，保持良好的财务状况。
六、风险控制在创业过程中，公司面临着各种风险，如市场风险、技术风险、竞争风险等。
为了降低风险，公司将定期进行市场调研，加强技术研发，优化产品结构，提高市场竞争力，从而保障公司的长期发展和稳定运营。
七、财务规划公司将通过不断优化产品结构、降低生产成本、提高销售额等方式，实现财务规划目标。
公司计划在创业的第三年实现盈利，实现资金的自主循环。
综上所述，以上是公司的财务部分的规划。
公司将通过稳健的财务规划和经营策略，确保公司的长期稳健发展。
同时，公司会不断加强内部管理，提高综合竞争力，实现经济效益和社会效益的双赢。
创业计划书财务预测
创业计划书财务预测一、企业概况公司概况：本公司成立于2022年，主要经营范围为XXXXXXX，致力于为客户提供优质的XXXXX服务。
公司注册资金XXXX万元，注册地点位于XXXXX。
公司定位于XXXXXX市场，力求成为该市场的领军企业。
二、市场分析市场需求：随着社会经济的不断发展，人们对XXXXX的需求越来越大。
尤其在XXXXX领域，市场潜力巨大，对XXXXX服务的需求不断增加。
竞争分析：在当前市场上，已经存在着多家XXXXX公司。
竞争非常激烈，但市场上为满足消费者需求的公司还不多。
通过优质的服务质量，本公司一定能取得一定的市场份额。
三、经营预测1.销售额预测：首年：700万元第二年：1000万元第三年：1500万元第四年：2000万元第五年：2500万元2.成本预测：首年：500万元第二年：700万元第三年：1000万元第四年：1300万元第五年：1600万元3.净利润预测：首年：200万元第二年：300万元第三年：500万元第四年：700万元第五年：900万元四、资金筹集与运用计划资金投入：首期资金投入1000万元用于公司注册资金、场地租赁、员工薪酬和设备购买等。
资金运用：首年主要投入于宣传推广和人才引进，第二年将注重品牌建设和市场拓展，第三年后将加大研发和技术升级的投入。
五、风险分析市场前景：市场需求增加的同时，市场竞争也在不断加剧，市场风险较大。
资金风险：资金投入较大，市场表现不如预期可能会导致资金困难。
政策风险：政策的变化可能对企业经营产生一定的影响。
六、总结与展望综合以上分析，可以看出，随着市场的发展和公司的努力，本公司的发展前景是看好的。
在未来五年内，公司将不断增加服务范围，提高服务质量，力争成为市场的领军企业。
同时，公司也将不断加大研发投入，不断提升自身的核心竞争力，谋求更大的发展空间。
希望本公司的未来定会更加光明。
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创业计划书财务规划创业计划是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”，一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的效果。
一、创业计划书是创业者计划创立的业务的书面摘要。
它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。
一般创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。
写好创业计划书要思考的问题：（一）关注产品（二）敢于竞争（三）了解市场（四）表明行动的方针（五）展示你的管理队伍（六）出众的计划摘要二、创业计划书的内容一般来说，在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、具体内容一般包括以下^一个方面：（一）封面封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形成良好的第一印象。
（二）计划摘要它是浓缩了的创业计划书的精华。
计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。
计划摘要一般包括以下内容:司介绍; 管理者及其组织;主要产品和业务范围; 市场概貌; 营销策略;销售计划; 生产管理计划;财务计划; 资金需求状况等。
摘要要尽量简明、生动。
特别要说明自身企业的不同之处这部分的目的（三）企业介绍不是描述整个计划，也不是提供另外一个概要，而是对你的公司作出介绍，因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。
（四）行业分在行业分析析中，应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。
关于行业分析的典型问题: （1）该行业发展程度如何?现在的发展动态如何?(2)创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色？(3)该行业的总销售额有多少?总收入为多少?发展趋势怎样？(4)价格趋向如何？(5)经济发展对该行业的影响程度如何?政府是如何影响该行业的？(6)是什么因素决定着它的发展？(7)竞争的本质是什么?你将采取什么样的战略？(8)进入该行业的障碍是什么?你将如何克服?该行业典型的回报率有多少？(五)产品(服务)介绍产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性;主要产品介绍; 产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利等。
在产品(服务)介绍部分，企业家要对产品(服务)做出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。
一般地，产品介绍都要附上产品原型、照片或其它介绍。
(六)人员及组织结构在企业的生产活动中，存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。
而人力资源管理是其中很重要的一个环节。
因为社会发展到今天，人已经成为最宝贵的资源，这是由人的主动性和创造性决定的。
企业要管理好这种资源，更是要遵循科学的原则和方法。
在创业计划书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍她们所具有的能力，她们在本企业中的职务和责任，她们过去的详细经历及背景。
另外，在这部分创业计划书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图;各部门的功能与责任;各部门的负责人及主要成员;公司的报酬体系;公司的股东名单，包括认股权、比例和特权;公司的董事会成员;各位董事的背景资料。
经验和过去的成功比学位更有说服力。
如果你准备把一个特别重要的位置留给一个没有经验的人，你一定要给出充分的理由。
(七)市场预测应包括以下内容：1、需求进行预测；2、市场预测市场现状综述；3、竞争厂商概览；4、目标顾客和目标市场；5、本企业产品的市场地位等。
(八)营销策略对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。
在创业计划书中，营销策略应包括以下内容：(1)市场机构和营销渠道的选择；(2)营销队伍和管理；(3)促销计划和广告策略；(4)价格决策。
(九)制造计划创业计划书中产品制造和技术设备现状; 新产品投产计划;3、 技术提升和设备更新的要求;4、 质量控制和质量改进计划。
（十）财务规划要包括以下内容： 是现金流量表、资产负债表以及损益表的制备。
流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金 需要预先有周详的计划和进行过程中的严格控制；损益表反映的是企业的盈利状况，它是企业在一段时间运作后的经 营结果；资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者能够用资 产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能 的投资回报率。
十一）风险与 风险管理（1）你的公司在市场、竞争和技术方面都有哪些基本的风险？ （2）你 准备怎样应付这些风险？（3）就你看来，你的公司还有一些什么样的附加机会？（4）在你的资本基础上如何进行扩展？的生产制造计划应包括以下内容:1、 2、财务规划一般其中重点(5)在最好和最坏情形下，你的五年计划表现如何？如果你的估计不那么准确，应该估计出你的误差范围到底有多大。
如果可能的话，对你的关键性参数做最好和最坏的设定。
三、创业计划书的编写步骤准备创业方案是一个展望项目的未来前景、细致探索其中的合理思路、确认实施项目所需的各种必要资源、再寻求所需支持的过程。
需要注意的是，并非任何创业方案都要完全包括上述大纲中的全部内容。
创业内容不同，相互之间差异也就很大。
第一阶段：经验学习第二阶段：创业构思第三阶段：市场调研第四阶段：方案起草创业方案全文写好全文，加上封面，将整个创业要点抽出来写成提要，然后要按卜面的顺序将全套创业方案排列起来：⑴市场机遇与谋略；(2)经营管理；(3)经营团队；(4)财务预算；(5)其它与听众有直接关系的;信息和材料，如企业创始人、潜在投资人，甚至家庭成员和配偶。
第五阶段：最后修饰阶段首先，根据你的报告，把最主要的东西做成一个1—2页的摘要，放在前面。
其次，检查一下，千万不要有错别字之类的错误，否则别人对你是否做事严谨会怀疑的。
最后，设计一个漂亮的封面，编写目录与页码，然后打印、装订成册。
第六阶段：检査能够从以下几个方面加以检查：（1）你的创业计划书是否显示出你具有管理公司的经验。
（2）你的创业计划书是否显示了你有能力偿还借款。
（3）你的创业计划书是否显示出你已进行过完整的市场分析。
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创业计划书应该备有索引和目录，以便投资者能够较容易地査阅各个章节。
还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的。
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为了保持投资者的兴趣，计划摘要应写得引人人胜。
（6）你的创业计划书是否在文法上全部正确。
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如果需要，你能够准备一件产品模型。
饰品创业计划书范文商业计划书模板i .标题页把你的产品的一幅颜色图像放在首页。
但需留出足够的版面排列以下内容： a.公司名称b.注册年月 C.公司性质d•公司地址 e.融资负责人姓名 f.职务篇二：创业计划书创业计划书编辑您检索的创业计划书，一般指创业计划书（创业者计划创立业务书面摘要），其它释义请点击此处。
创业计划是创业者叩响投资者大门的“敲门砖"，是创业者计划创立的业务的书面摘要，一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的效果。
目录1简介2组成部分3特点4内容封面介绍计划摘要企业介绍行业分析产品介绍组织结构市场预测营销策略制造计划财务规划风险与风险管理5编写步骤6十大要素7编写技巧9相关概念 10计划书范文专业版项目商业计划书目录1简介 创业计划书是一份全方位的商业计划，其主要用途是递交给投资 商，以便于她们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。
它是用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为 业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。
一般创业计划 是结合了市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。
创业计划书是将 有关创业的想法，借由白纸黑字最后落实的载体。
创业计划书的质 量，往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得资金及其 它政策的支持创业计划书必杀技如何写创业计划书呢？要依目标, 即看计划书的对象而有所不同，譬如是要写给投资者看呢？还是要 拿去银行贷款，从不同的目的来写，计划书的重点也会有所不同。
一般一本创业计划书在前面需要写一页左右的摘要，接下来是创业 计划书的具体章节，一般分成十大章。
一：事业描述。
必须描述所 要进入的是什么行业，卖什么产品（或服务），哪些是你的主要客 户。
所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。
还有，企业要用独资还是合伙或公司的形态，打算何时开业，营业 时间有多长等。
二：产品/服务。
8创业计划书格式摘要附件 11编写技巧12计划书范文13注意 事项 2组成部分需要描述你的产品和服务到底是什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异，如果并不特别为什么顾客要买。
三：市场。
首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市场已有的客户，还是在新的市场开发新客户。
不同的市场不同的客户都有不同的营销方式。
在确定目标之后，决定怎样上市、促销、定价等，而且做好预算。
四：地点。
一般公司对地点的选择可能影响不是很大，可是如果要开店，店面地点的选择就很重要。
五：竞争。
下列三种时候特别要做竞争分析：1.要创业或进入一个新市场时；2. 当一个新竞争者进入自己在经营的市场时；3.随时随地做竞争分析，这样最省力。
竞争分析能够从五个方向去做：谁是最接近的五大竞争者；她们的业务如何；她们与本业务相似的程度；从她们那里学到什么；如何做得比她们好。
六：管理。
中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，还没有明确的解决之道。
七：人事。
要考虑人事需求，而且具体考虑需要引进哪些专业技术人才、全职或兼职、薪水如何计算，所需人事成本等。
八：财务需求与运用。
考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并预测未来3年的资产负债表、损益表和现金流量表。
九：风险。
不是说有人竞争就是风险，风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等，并注意当风险来时如何应对。
十：成长与发展。
下一步要怎么样，三年后如何，这也是创业计划书所要提及的。
企业是要能持续经营的，因此在规划时要能够做到多元化和全球化。
3特点结构合理：投资者应当能够在计划中找到她们所关注问题的答案，很容易找到她们特别感兴趣的话题。
这就要求商业计划必须有一个清楚的结构，使读者能够灵活地选择她们想要阅读的部分。
以客观性说服投资者：尽量使自己的语气比较客观，使投资者有机会仔细地权衡你的论据是否有说服力，而不是无边际吹牛广告。
让大众也能读懂：一些创业者相信，她们能够用丰富的技术细节、精心制作的蓝图，以及详细的分析给投资者留下深刻的印象。