创业计划书财务分析模板

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咖啡店创业计划书财务分析

咖啡店创业计划书财务分析

咖啡店创业计划书财务分析一、资金需求在进行咖啡店创业之前,首先要进行资金需求的分析。

资金需求主要包括开店前的启动资金和日常经营资金两部分。

1. 开店前的启动资金启动资金包括房租、装修、设备、原材料采购、人工等。

根据经验,我们对启动资金的预估如下:- 房租:50,000元/月- 装修:100,000元- 设备:80,000元- 原材料采购:20,000元- 人工:30,000元总计:280,000元2. 日常经营资金日常经营资金主要用于原材料采购、人工、水电费、市场营销等。

根据预估,我们对日常经营资金的需求如下:- 原材料采购:30,000元/月- 人工:40,000元/月- 水电费:5,000元/月- 市场营销:10,000元/月总计:85,000元/月综上所述,总的资金需求为365,000元。

这个资金需求将会用于咖啡店的正常经营以及后续的发展。

二、收入预测在进行咖啡店的财务分析时,需要预测未来的收入情况。

咖啡店的收入主要来自于销售咖啡和小吃,我们对未来的收入进行了如下的预测:根据市场调研,我们预计每月的咖啡销售额为50,000元,年销售额为600,000元。

2. 小吃销售除了咖啡销售,我们还有小吃的销售。

我们预计每月的小吃销售额为20,000元,年销售额为240,000元。

总计,每年的销售额为840,000元。

三、成本分析除了收入预测之外,成本分析也是财务分析中必不可少的一部分。

咖啡店的成本包括原材料采购、人工、房租等。

1. 原材料采购咖啡店的原材料采购主要包括咖啡豆、牛奶、糖等,我们预计每月的原材料采购成本为15,000元,年成本为180,000元。

2. 人工咖啡店的人工成本预计每月为40,000元,年成本为480,000元。

3. 房租房租成本为每月的50,000元,年成本为600,000元。

综上所述,咖啡店的总成本为1,260,000元。

四、利润分析通过以上的收入预测和成本分析,我们可以得出咖啡店的利润情况。

摆摊创业计划书财务分析

摆摊创业计划书财务分析

摆摊创业计划书财务分析
一、摆摊创业项目概况
1.1 项目名称:小芳芳的小吃摊
1.2 项目内容:小芳芳的小吃摊主要经营各类美食,如炸鸡、炸鱼、炒面等1.3 项目规模:目前只是个人经营,未来有可能扩大规模
1.4 项目地点:城市繁华地段的人流密集区
1.5 初步投资:10,000元
二、市场分析
2.1 目标市场:主要面向上班族、学生、游客等消费群体
2.2 竞争对手:城市中已有多家摊点经营类似的美食
2.3 消费趋势:城市人们喜欢在外用餐,尤其是快餐类食品
2.4 营销策略:通过口碑传播、社交媒体宣传等方式吸引顾客
三、财务分析
3.1 初始投资
设备购买:2,000元
原材料采购:4,000元
人工成本:2,000元
租金及其他费用:2,000元
总计:10,000元
3.2 预期盈利
每月销售额:8,000元
每月成本支出:4,000元
每月净利润:4,000元
3.3 投资回报
初始投资:10,000元
月净利润:4,000元
回本时间:2.5个月
3.4 盈利增长
随着销售额的增加,利润也会相应增加。

未来有可能通过扩大规模、推出新品等方式提升盈利能力。

3.5 风险分析
市场竞争激烈,可能会影响销售额;原材料价格波动,可能导致成本增加。

结语
通过以上财务分析,可以看出小芳芳的小吃摊具有良好的盈利潜力和投资回报率。

在市场竞争激烈的情况下,小芳芳需要通过不断创新和提升服务质量来吸引顾客,并且要时刻关注市场变化,做好风险防范工作。

希望小芳芳的小吃摊能够在未来取得成功,成为一家受欢迎的美食摊点。

美食店创业计划书财务分析表

美食店创业计划书财务分析表

美食店创业计划书财务分析表美食店财务分析一、预算收入1.人均消费:根据市场调研,预计本店人均消费约为50-100元。

2.预计月客流量:初始阶段预计每天客流量为50人,月均1500人。

3.预算月度收入:1500人 x 75元/人 = 112,500元4.预计年度总收入:112,500元 x 12个月 = 1,350,000元二、成本分析1.租金:预计每月租金为15,000元。

2.人工成本:预计每月人工成本为30,000元,包括员工工资、福利等。

3.原材料成本:预计每月原材料成本为20,000元。

4.水电燃气费用:预计每月水电燃气费用为5,000元。

5.装修费用:预计初始装修费用为50,000元。

6.营销费用:预计每月营销费用为10,000元。

7.其他杂费:预计每月其他杂费为5,000元。

8.总成本:15,000 + 30,000 + 20,000 + 5,000 + 10,000 + 5,000 = 85,000元三、净利润1.每月净利润:112,500元 - 85,000元 = 27,500元2.年度净利润:27,500元 x 12 = 330,000元四、资金需求1.初始投资:50,000元(包括装修费用、设备购置等)2.经营资金:预计初始三个月经营资金为85,000元 x 3 = 255,000元3.总投资额:50,000元 + 255,000元 = 305,000元五、财务分析1.投资回收期:总投资额 / 年度净利润 = 305,000元 / 330,000元≈ 0.92年2.资金回报率:年度净利润 / 总投资额 = 330,000元 / 305,000元≈ 1.083.资金盈亏平衡点:固定成本 / (每单位收入 - 变动成本) = 85,000元 / (75元 - 45元)≈ 2,833个单位六、风险与挑战1.市场竞争激烈,需不断调整经营策略以吸引客户。

2.原材料价格波动影响成本管理。

3.人才流动性较大,员工稳定性需要保障。

diy创业计划书财务分析部分

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diy创业计划书财务分析部分一、盈利能力分析1.预期盈利能力首先,让我们来看一下DIY创业项目的盈利能力。

根据市场调查和竞争分析,我们预计项目的年销售额将达到1000万元。

在经过成本分析和费用预算后,我们预计项目的年净利润率为15%,即150万元。

2.风险与回报虽然DIY市场潜力巨大,但也面临着一定的风险。

竞争激烈、市场变化快速、原材料价格波动等因素都可能影响项目的盈利能力。

因此,我们需要在盈利和风险之间取得平衡,确保项目的可持续发展。

3.盈利增长预期随着市场的扩大和品牌的建立,我们预计项目的盈利能力将不断提高。

通过持续的市场营销和产品创新,我们将努力提高市场份额和盈利空间,实现盈利能力的稳步增长。

二、资金需求分析1.启动资金DIY创业项目需要一定的启动资金来购置设备、租赁场地、购买原材料、支付员工工资等各项开支。

根据市场调查和成本估算,我们初步计划启动资金为200万元。

2.运营资金除了启动资金,我们还需要一定的运营资金来维持日常运营。

运营资金主要用于原材料采购、生产制造、市场推广、员工薪酬等各项支出。

根据初步预算,我们计划每月运营资金为10万元,即年运营资金为120万元。

3.融资计划为了满足资金需求,我们计划通过多种途径筹集资金。

首先,我们将向银行申请贷款,融资额度为100万元。

其次,我们将邀请投资者加入合作伙伴,共同出资200万元。

最后,我们将通过销售产品获得营收来支持项目的运营。

三、财务预算与管理1.财务预算为了确保项目的顺利运营,我们将制定详细的财务预算,包括收入预算、成本预算、费用预算、盈利预算等各项指标。

通过财务预算,我们能够做到收支平衡,合理分配资金,确保项目的财务健康。

2.财务管理财务管理是DIY创业项目成功的关键之一。

我们将建立完善的财务管理体系,包括财务核算、财务报表、资金管理、风险控制等各项措施,确保财务数据的真实可靠,及时准确地反映项目的运营情况,为管理决策提供有力支持。

创业计划书财务预测和分析

创业计划书财务预测和分析

创业计划书财务预测和分析**财务预测和分析**一、财务预测:1、收入预测:我们的主要收入来源包括销售商品、服务费收入以及广告收入。

首先,我们预计第一年的销售额为50万元人民币,第二年增长至100万元人民币,第三年再增长至200万元人民币。

我们通过市场调研和分析,相信我们的产品和服务能够吸引足够的客户,实现这一目标。

其次,我们提供的服务包括定制化服务、咨询服务等,这将为我们带来额外的收入。

我们预计第一年的服务费收入为10万元人民币,第二年增长至20万元人民币,第三年增长至30万元人民币。

最后,我们将通过广告和合作推广的方式来获取广告收入。

我们预计第一年的广告收入为5万元人民币,第二年增长至10万元人民币,第三年增长至20万元人民币。

总体来说,我们预计第一年的总收入为65万元人民币,第二年为130万元人民币,第三年为250万元人民币。

2、成本及费用预测:我们的主要成本包括生产成本、人力资源成本、营销成本等。

首先,我们的生产成本主要包括原材料采购成本、生产设备维护成本等。

我们预计第一年的生产成本为20万元人民币,第二年增长至40万元人民币,第三年增长至60万元人民币。

其次,我们需要投入人力资源来支持公司的正常运营。

我们预计第一年的人力资源成本为10万元人民币,第二年增长至20万元人民币,第三年增长至30万元人民币。

最后,我们需要进行市场营销来宣传和推广我们的产品和服务。

我们预计第一年的营销成本为5万元人民币,第二年增长至10万元人民币,第三年增长至15万元人民币。

总体来说,我们预计第一年的总成本为35万元人民币,第二年为70万元人民币,第三年为105万元人民币。

3、盈利预测:根据以上的收入和成本预测,我们得出以下盈利情况:第一年:收入65万元-成本35万元=盈利30万元第二年:收入130万元-成本70万元=盈利60万元第三年:收入250万元-成本105万元=盈利145万元二、风险及对策:1、市场风险:市场竞争激烈,客户需求易受外部影响等。

syb创业计划书财务分析

syb创业计划书财务分析

syb创业计划书财务分析一、创业项目背景随着社会经济的快速发展,人们对健康生活的重视日益增强,特别是对于饮食的追求也变得越来越注重。

有机食品作为一种健康、安全的食品形式,受到了越来越多人的喜爱。

SYB品牌的创立就是为了满足人们对于有机食品的需求,提供更为健康的食品选择。

二、市场分析1. 市场规模有机食品市场正在快速增长,越来越多的消费者对于健康食品的需求增加。

尤其是在大城市中,有机食品的销售额呈现出快速增长的趋势。

2. 竞争分析目前市场上已经有一些有机食品品牌,例如“百草味”、“红花罐头”等。

SYB作为新进入市场的品牌,需要通过独特的产品定位和质量来吸引消费者。

3. 消费者需求消费者对于有机食品的需求主要集中在对健康食品的追求和对生态环保的关注,他们愿意为更为健康的食品品质支付更高的价格。

三、竞争优势1. 产品定位SYB品牌的有机食品主要以天然、健康、新鲜、优质为主要特点,具有强烈的消费者吸引力。

2. 营销策略SYB品牌将采取线上线下相结合的方式进行销售,通过电商平台和实体店铺相互促销,拓展市场。

3. 品牌形象SYB品牌将通过精心营造品牌形象,倡导健康生活理念,打造出良好的品牌口碑,吸引更多消费者。

四、财务分析1. 初始投资SYB品牌的初始投资主要包括生产设备采购、原材料采购、品牌推广等费用,预计总投资额为100万人民币。

2. 预计盈利根据市场调研数据显示,有机食品市场前景较好,SYB品牌预计第一年销售额可达到200万人民币,盈利额为50万人民币。

3. 资金回收SYB品牌将在第二年实现回本,在之后的运营中将会有更多的盈利,并且资金将会不断回收。

五、风险控制1. 健康风险在生产过程中,SYB品牌将严格控制产品质量,确保生产出符合国家标准的有机食品,降低健康风险。

2. 竞争风险在市场上会有不少竞争对手,SYB品牌将通过研发新品、提升服务质量等措施来增加竞争力,降低竞争风险。

六、总结作为一个新兴的有机食品品牌,SYB将以健康、新鲜、优质的产品形象在市场中站稳脚跟,并通过不断的创新和服务拓展,逐步崛起为有机食品行业的领军者。

书店创业计划书财务分析范文

书店创业计划书财务分析范文

书店创业计划书财务分析范文一、资金需求分析书店的创业需要一定的资金投入,包括店面租金、装修费用、进货款、员工工资、营销费用等各方面的支出。

根据市场调研和经验估算,我们初步估算了创业资金的需求如下:1. 店面租金:每月3000元,年度总计36000元;2. 装修费用:60000元;3. 进货款:初期进货款需要10万元;4. 员工工资:每月2名员工,每名员工月薪3000元,年度总计72000元;5. 营销费用:每年50000元。

综上所述,创业所需资金总计为:36000元+60000元+100000元+72000元+50000元=318,000元。

二、收入分析书店的主要收入来源是销售图书和相关文具用品。

根据市场调研和竞品分析,我们估算了书店的年度销售收入为30万元。

三、成本分析1. 进货成本:根据市场调研,我们估计进货成本占销售总额的70%,即30万元的销售额,进货成本为21万元;2. 人力成本:员工工资总计为72000元;3. 租金和装修成本:租金和装修费用年度总计为36000元+60000元=96000元;4. 社会保险费用:7000元;5. 水电费等日常开支:5000元。

综上所述,书店的总成本为21万元+72000元+96000元+7000元+5000元=400,000元。

四、利润分析书店的利润=总收入-总成本=30万元-40万元=-10万元。

从预期的数据可以看出,书店创业初期将会亏损10万元。

因此,需要在创业初期做好资金储备和风险控制,以应对亏损的情况。

五、盈利预测根据市场分析和经验预测,我们初步估计书店将在创业后的第二年开始盈利。

盈利预测如下:1. 第二年盈利为5万元;2. 第三年盈利为10万元;3. 第四年盈利为15万元;4. 第五年盈利为20万元。

六、风险分析1. 市场竞争激烈:书店市场竞争激烈,需要制定好的市场策略,吸引顾客并提高销售额;2. 资金风险:创业初期资金需求较大,可能会面临资金短缺的风险,需要谨慎经营;3. 经营风险:需要不断更新产品,跟进市场需求,提高销售额,避免亏损。

创业计划书财务分析与融资计划

创业计划书财务分析与融资计划

创业计划书财务分析与融资计划第一部分:财务分析一、财务概况本项目为一家专注于生态农业领域的创业公司,主要经营有机农产品的种植和销售。

公司成立后,将在前期投入资金进行园区建设、设备采购和原材料购置等工作,预计在第二年开始进入正式销售阶段并逐步实现盈利。

以下是本公司的财务概况:1. 初始投资:本公司计划从股东和风险投资人处融资1000万元用于公司的设立和项目的初期建设;2. 预计盈利:预计第二年开始实现销售收入,第三年盈利达到200万元;3. 资金需求:项目前期资金需求主要用于园区建设和设备购置,预计需要200万元;4. 资金来源:本公司将通过融资和自有资金来满足项目的资金需求。

二、财务指标分析1. 成本预估:根据市场调研和相关数据,我们预计每亩土地的种植成本约为2万元,每亩土地可产出有机农产品价值为3万元,盈利空间较大;2. 收入预测:根据生态种植模式和市场需求,我们预计第二年实现销售收入500万元,第三年实现销售收入800万元;3. 盈利能力:预计第三年实现净利润200万元,盈利能力良好;4. 现金流分析:在项目实施过程中,我们将根据资金周转情况和生产销售情况及时调整经营计划,保持良好的现金流动性。

三、财务风险分析1. 风险因素:市场风险、种植因素、销售风险等是我们需要面临的主要风险因素;2. 风险应对:我们将采取有效的市场策略和管理措施,降低风险,保障企业的稳定运营。

第二部分:融资计划一、融资需求根据上述项目财务分析,我们需要融资200万元用于项目的初期建设和运营资金。

以下是我们的融资需求和计划:1. 融资方式:我们计划通过向风险投资人和相关金融机构融资来满足项目资金需求;2. 融资额度:总融资额度为200万元,用于园区建设、设备购置和原材料采购等方面;3. 融资用途:融资资金将主要用于项目的前期建设和运营资金,确保项目的顺利实施。

二、融资计划1. 融资渠道:我们将积极开展与风险投资人和相关金融机构的洽谈,争取获得足够的融资支持;2. 融资方案:我们将提供详细的项目计划书和财务预测报告,确保融资方对项目有清晰的了解,并制定合适的融资方案;3. 融资条件:我们将根据项目的需求和风险水平制定融资条件,确保项目和融资方的利益最大化。

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创业计划书财务分析模板创业计划书财务分析模板篇一:大学生创业大赛计划书之财务分析报告模板摘要:目前,我国大学生就业面临严峻的挑战,在这种情况下,大学生创业是增加就业的一条有效途径。

但是,我国大学生创业也存在一些现实的问题,如何解决这些问题,更有效地促进大学生进行创业,政府和高校都负有相应的责任。

只有加强大学生创业教育,才能真正解决创业中存在的问题。

关键字:大学生就业创业研究近年来,随着各大高校实行扩招政策,导致大学毕业生就业人数急剧增长,“大学生就业之难,难于上青天”的戏谑之言也非常流行,这也从侧面反映了大学毕业生就业难的尴尬现实。

目前,在支持大学生多渠道就业的同时,鼓励毕业生自主创业,既是社会发展的需要,也是大学生主动融入社会的积极选择。

在政策利好的驱动下,越来越多的大学毕业生将目光投向了自主创业。

本文着重论述大学生创业的特点以及面临的困难,并就一些高校中大学生成功进行创业的案例进行分析,由此看到加强当代大学生创业教育的必要性。

一、我国大学生就业现状大学生作为未来的社会建设者,在建设创新型国家的过程中具有神圣而不可推卸的责任。

但是连续多年的高校扩招政策使得大学教育由“精英教育”逐渐转向“大众教育”。

每年众多的大学毕业生与社会提供的岗位有着很大的差距,因此,大学毕业生的就业现状不容乐观。

2017年3月29日至4月1日,全国职业技术技能人才就业交流合作洽谈会在广州召开。

有关专家在会上预测,2017年全国高校毕业生的就业率在70%左右,将有64万毕业生找不到工作;到2017年,这个数字将达到75万。

著名经济学家萧灼基教授在广州参加2017年物流世界年会时指出“2017年的失业情况出现一个新的特点,那就是大学生失业。

” [1]也就是从这一年起,大学生失业问题开始由“量变”转向“质变”,成为社会上普遍关注的话题。

据统计,2017年全国高校大学毕业生人数有280万,2017年全国高校大学毕业生人数有340万,2017年全国高校大学毕业生人数有410万,2017年全国高校大学毕业生人数有495万,2017年全国高校大学毕业生人数有559万。

2017年末,据社科院估计,今年将有100万本科毕业生毕业后失业。

2017年,国家实行研究生扩招政策后第一批研究生毕业。

这些研究生加入就业大军,无形中抬高了就业门槛。

英才网联合多所高校针对2017届硕士生、本科生、专科生进行的大型就业期望调查显示,认为“就业形势不好,就业压力大”的比例高达67%,还有29%的学生认为“就业形势严峻,就业非常困难”。

仅有4%的学生认为“就业形势较好,就业压力不大”,在所有参与调查的学生群体中,没有一人认为“就业形势一片大好”。

[2]二、我国大学生创业的特点大学生就业之难,失业人数之多,已经成为无法改变的现实,但是,进入社会上的大学生,大多要靠自己来养活自己,因此,找到一份适合自己的工作,又是如此的迫在眉睫。

这样,现实中找不到工作,又必须有一份工作,这种近乎悖论的情况到底怎么才能解决呢, 近年来,“大学生自主创业”一词已经屡见不鲜,在就业如此困难的情况下,有些人开始学着自己创业。

我国大学生创业最早起源于1997年清华大学研究生发起的首届“清华大学创业计划大赛”。

1999年,第二届清华大学创业计划大赛更加火爆。

之后,全国陆续有一些高校也组织了自己的创业大赛。

目前国内知名的创业计划大赛有以清华大学为代表的校园创业大赛,团中央举办的“挑战杯”大学生创业计划大赛,“中关村”等省市级创业计划大赛以及网易等网络公司主办的创业计划大赛。

作为高校学生社团的创业协会也应运而生。

特别是全国范围的“挑战杯”创业大赛,目前已成功地举办了九届,参加院校达100多所。

在不断进行的创业实践中,我国大学生创业形成了自己的特点:(一)积极性高,但实际创业比例低自从大学生接触并了解大学生创业以来,我国大学生的创业激情逐渐增长,创业的速度、人数增加迅速。

我国大学生创业欲望强烈,但实际参与创业的比例还是很低的。

(二)科技转化率低在国内创业学生中,有很大一部分学生是从事家教、零售、服务业等技术含量低的行业,即使涉及网络的创业者也都集中于一些不必进行产品设计、开发、生产的网站维护。

(三)创业的社会文化基础薄弱大学生创业没有赢得社会、家庭、学校的完全认可和支持,明确鼓励大学生创业的高校、家长并不多。

无论是向社会宣传创业的大学生还是向高校宣传创业的企业家都比较少,使得创业的舆论氛围不浓厚。

客观上讲,大学生创业的道路有开创性、现实性、多样性、艰巨性和风险性等特点。

在我国,大学生创业时间比欧美国家晚了数十年,属于开创性工作创业是人生学问中最无法传授、也根本无需别人指教的一件事。

别人的路对你来说,只是起一个借鉴、参考的作用,因此具有开创性;创业者只拥有创业的热情是远远不够的,要想开辟新的天地,必须冷静、理性、客观地分析一切可能的现实因素,脚踏实地,一步一个脚印地去开拓,因此具有现实性;创业道路是属于自己的,最适合自己的创业道路只有一条。

只要我们不拘泥于传统观念、不守旧,而又恪守自己稳定发展的认识系统,并善于根据事物变化的规律采用正确思想、假设、办法和方案,那么我们就会找到一条适合自己的路来,因此具有多样性;创业不同于就业,选择了创业,就等于选择了挑战。

创业这条道路,绝不是摆在我们面前的一条笔直的、宽阔的、畅通无阻的大道,因此具有艰巨性;创业没有有效的方法可套用。

因此,创业道路不可能每次都成功,不可能每个人都成功,有时可能会毫无成效,有时会造成重大损失,因此具有很大的风险性。

三、大学生就业成功案例自从1999 年全国200多所大学发起了首届中国大学生创业计划竞赛以来,有这样一些大学生,他们在大学的时候就开始了自己的掘金之路,并且取得了成功。

这些大学生成功的秘诀是什么呢,就此问题,本文选择了几个成功创业的大学生作为案例进行研究分析。

(一)酷讯 CEO——陈华[3](北京大学创业代表)创业轨迹: 一次偶然的机会,在北京大学计算机系读大三的陈华参与了天网FTP 的开发,这在专业技术上有着极高的要求。

陈华凭借着在北京大学学习和实践的经验,在开发软件的过程中发挥了重要作用。

如今,“天网FTP”和“天网Maze”成为了中国教育网上每台电脑必备的软件之一。

毕业后不久,陈华着手创办自己的公司,于是就有了今天的酷讯搜索,在网上每天400万次的点击查询,上千万次的浏览量。

因而被人称为“百度第二”。

梦开始的地方:北京大学计算机系培养了陈华浓厚的学习兴趣,国际上先进的教学设备和全国一流的师资力量为陈华的成功提供了良好的土壤。

其中,网络与分布式系统实验室是北京大学计算机系最有特色的专业网络实验室,是北大计算机系同学们学习、实践的园地。

北大实验室以其团结友爱、充满活力、不断进步、技术过硬、提倡创新精神、认真做学问的思想品格而为社会称道,成为北京大学同学们创业的孵化器之一。

在这里,经历对创业理念、实践能力和团队精神的锻炼,经历对专业知识与学习能力的考验,创业的理想指日可待。

(二)中国第一个创办公司品牌的在校大学生——潘江涛[4](温州大学创业代表) 创业轨迹:2017年4月,温州大学管理系三年级的潘江涛从校学生会辞职,出资创办“方圆工作室”,以帮人联系家教、贴横幅等作为主要业务。

半年之后,他借资注册公司。

现在,公司加盟商已超过1000家,还有许多人主动找上门来,学子卡已售出1万余张。

潘江涛注册的“学子”品牌,是全国首个由在校大学生创办的公司品牌,他的口号是“在每名温州大学生身上赚十元钱”,他梦想“五年赚到一个亿”。

梦开始的地方:从 2017 年就开始支持创办大学生创业工作室的温州大学,如今已经形成从大学生创业教育到创业实践一套完整的服务体系。

温州大学大学生的创业实践被称为“草根创业”,依靠的是“椅子”和“脑子”。

温州大学不仅在创业实践和创业基金上给予同学们支持,在学籍管理、学分申请等政策上,也帮助同学们处理好创业和专业学习在时间上的冲突。

从 2017 年开始,温州大学开设了“大学生职业生涯设计导航”必修课,聘请温州一批知名企业创始人担任“创业导师”。

近期,温州大学大学生创业园正式启用,目的是把大学生的创业教育与创业实践和他们所学的专业联系起来,和当地的创业土壤联系起来,满足这个市场的需求。

如今,温州大学的创业活动很活跃,一些创业项目火热进行中,有美术与艺术设计学院的同学成立的蓝蜗牛工作室,外语学院的同学成立的西文翻译工作室,计算机学院的同学进行网站开发、网上商城,人文学院新闻专业的同学创办的 DV制作工作室等等。

(三)落户农村创业——王中华[5](安徽科技学院创业代表) 创业轨迹:2017 年 7 月,就读于安徽科技学院市场营销专业的王中华和同学利用所学的农业方面的知识,和农民一起建起了双孢菇大棚。

创业的艰辛一开始就让三个来自象牙塔的同学感到了极大的落差,但他们的创业举动得到当地政府和学校的高度重视。

村里成立“凤阳县小岗村食用菌专业合作社”,王中华以绝对优势当选合作社理事长。

梦开始的地方:位于蚌埠的安徽科技学院是王中华创业的摇篮,校内教学基地总面积370亩,包括种植科技园、养殖科技园、食品科技园、花卉盆景园和中草药园等近20个专业性教学实习基地,同时学校建立了20多个省级教育实习基地和校外实践教学基地。

王中华等三位同学正是在实习基地开展暑期实习时萌发了创业的念头。

了解到王中华等人的创业计划后,委派专业老师担任指导老师,把创业与研究相结合,组织他们申报校大学生创新基金。

学院的全力支持,使同学们的创业和学业得到兼顾,并获得了极大成功。

从以上三个案例可以看出,大学生创业的成功,与一个学校的良好创业环境有十分重要的关系。

无论是北京大学的计算机系,温州大学的“椅子”和“脑子”,还是安徽科技学院的诸多科技园,学校在大学生创业方面的投入可谓是尽心尽力。

四、大学生创业存在的问题创业,说的容易,但是做起来,的确不简单。

比起就业来,创业反而需要更多的条件,因此存在的问题也比较突出。

(一)主观方面存在的问题1.创业行动少篇二:防盗门创业计划书财务分析第六章投资分析 6.1股本结构与规模公司注册资本350万元,其中技术入股105万元,资金入股140万元,管理层筹资105万元。

股本结构如下:表7-1 股本结构表图7-1 股本结构图 6.2 资金的运用与来源公司初期向银行借款资金20.68万元,用作流动资金。

资金主要用于购建生产性固定资产、运杂费等合计210.44万,以及生产中所需的直接原材料、直接人工、制造费用及其它各类期间费用等共计160.24万。

资收益与风险分析为了便于公司的投资收益与风险的分析,特作出如下假6.3 投设:公司的设备、原材料供应商的信誉足够好,设备到货、安装、调试在4个月内完成,生产中能够保证产品质量。

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