项目管理多选题

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《项目管理》整理答案

《项目管理》 5. 项目跟踪的内部原因中最关键、最重要的对项目目的实现产生重(202312)复习指导大影响的有(D进度、质量、成本）原因一．单项选择题： 1. 下列有关项目范围的表述对的的是(C确定项目都要做什么工作）1. 伴随项目生命周期的进展，资源的投入(C先变大再变小）2. 项目定义时常常使用的工具是(A工作分解构造）2. 下列表述对的的是(A与其他项目阶段比较，项目结束阶段与启3. (D项目活动清单）与工作分解构造的关系最为紧密动阶段的费用投入较少） 4. 项目范围核算关怀的是(D项目工作被正式承认与接受）3. 项目一次性的含义是指CB项目有确定的开始和结束时间） 5. 一种项目的目的变更已完毕，项目经理正在更新项目技术文献，4. 对项目千系人管理的重要目的是(B积极减少也许会严重影响项下一步需做的是CA告知有关的项目利益关系人）目的项目干系人的活动） 1. 下列表述对的的是(C活动排序就是确定各项活动之间完毕的先1. 在如下组织中，最为机动灵活的组织构造是(C矩阵型）后次序）2. 对与跨专业的风险较大、技术较为复杂的大型项目应采用(A矩 2. 有关双代号网络图，下列说法对的的是CA实活动消耗时间和资阵型）组织构造来管理源）3. 项目型组织构造合用千CC项目的规模大，同步技术创新性强） 3. 有关项目活动时间估算对的的说法是CD项目活动时间受到资源状况数量大小和质量高下的影响）4. 矩阵型组织构造的最大长处是(A改善了项目经理对资源的控制） 4. 某项任务工期的最乐观时间为3天，正常时间为6天，最消极时5. 项目经理在(B项目型）中权力最大间为9天，此任务的预期工期为CB6天）1. 有关项目需求提议书的对的表述是(B包括项目目的阐明、竣工 5. 有关关键途径法，下列表述对的的是(A最早开始时间取决千它时间等）的所有紧前工作的结束时间）2. 项目执行的首要根据CA项目计划） 6. 在关键途径网络中，A为B的紧前活动，则表达cc活动B在活3. 项目变更是cc正常的）动A完毕后才能开始）4. CD项目章程）是项目启动过程的工作成果7. 在任务赶工时，应当集中千CC关键途径的任务）8. 某项活动T的工期是5天，其前置活动有A、B、C三个活动，假 3. 下列项目风险识别工具和措施中，C D风险检查表）是从以往的类如活动ABC的最早完毕时间分别为4、5、6天，则下面对的的描述似项目和其他信息途径搜集到的风险经验列表。

工程项目管理多选题题库

1. 下列哪些属于工程项目管理的基本职能？（）A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制E. 沟通答案：A、B、C、D、E解析：工程项目管理的基本职能包括计划、组织、领导、控制和沟通。

这些职能是工程项目管理工作的核心，贯穿于项目管理的全过程。

2. 下列哪些属于项目管理的生命周期？（）A. 项目启动B. 项目计划C. 项目执行D. 项目收尾E. 项目维护答案：A、B、C、D解析：项目管理的生命周期分为项目启动、项目计划、项目执行和项目收尾四个阶段。

项目维护不属于项目管理的生命周期。

3. 下列哪些属于项目管理的核心知识领域？（）A. 项目范围管理B. 项目进度管理C. 项目成本管理D. 项目质量管理E. 项目人力资源管理答案：A、B、C、D、E解析：项目管理的核心知识领域包括项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理和项目人力资源管理。

这些领域是项目管理的基石。

4. 下列哪些属于项目进度管理的方法？（）A. Gantt图B.PERT图C.PERT分析D.关键路径法E.甘特图答案：A、B、C、D解析：项目进度管理的方法包括Gantt图、PERT图、PERT分析、关键路径法等。

甘特图和Gantt图是同一种方法，故选项E错误。

5. 下列哪些属于项目成本管理的方法？（）A. 成本估算B. 成本预算C. 成本控制D. 成本分析E. 成本审计答案：A、B、C、D、E解析：项目成本管理的方法包括成本估算、成本预算、成本控制、成本分析和成本审计。

这些方法有助于确保项目在预算范围内完成。

6. 下列哪些属于项目质量管理的方法？（）A. 质量规划B. 质量控制C. 质量保证D. 质量改进E. 质量审计答案：A、B、C、D、E解析：项目质量管理的方法包括质量规划、质量控制、质量保证、质量改进和质量审计。

这些方法有助于确保项目质量达到预期目标。

7. 下列哪些属于项目人力资源管理的方法？（）A. 人力资源规划B. 团队建设C. 激励机制D. 培训与发展E. 绩效考核答案：A、B、C、D、E解析：项目人力资源管理的方法包括人力资源规划、团队建设、激励机制、培训与发展、绩效考核等。

工程项目管理复习题-多选答案

复习题一、单项选择题1、监理单位和项目法人之间是（）的合同关系A、监理与被监理B、委托与被委托C、商业合作伙伴D、管理与被管理2、项目经理的素质是各种能力的综合体现，其中，核心素质是（）。

A思想素质B、能力素质C、业务素质D、知识素质3、项目可行性研究的是一个由粗到细的分析研究过程，一般可分为四个阶段，其中形成项目建议书的是（）阶段。

A、详细可行性研究B、机会研究C、初步可行性研究D、项目评估4、施工过程的连续性是指施工过程各阶段、各工序之间在（）具有紧密衔接的特性。

A、在时间上B、空间上C、工序上D、阶段上5、施工组织设计是（）的一项重要内容。

A、施工准备工作B、施工过程C、试车阶段D、竣工验收6、工程项目最有效的科学组织方法是（）A、平行施工B、顺序施工C、流水施工D、依次施工7、在组织流水施工时，用来表达流水施工时间参数通常保括（）A、施工过程和施工段B、流水节拍和流水步距C、流水过程和流水强度D、流水过程和流水步距8、建设工程组织流水施工时，其特点之一是（）A、由一个专业队在各施工段上依次施工B、同一时间段只能有一个专业队投入流水施工C、各专业按施工顺序应连续、均衡组织施工D、施工现场组织管理简单，工期最短9、如果施工段不变，若流水步距越大，则工期（）A、越小B、不变C、越大D、不能确定10、网络计划的工期优化的目的是缩短（）A、计划工期B、计算工期C、要求工期D、合同工期11、作为工程项目建设的参与方之一，供货方的项目管理工作主要是在（）进行。

A 设计阶段B 施工阶段C 保修阶段D 动用前准备阶段12、在网络计划中，若关键工作P还需3天完成，但该工作距离最迟完成时间点的天数为2天，那么（）。

A、该工作不影响总工期B、该工作可提前1天完成C、该工作会使总工期拖延1天D、该工作会使总工期拖延2天13、按照成本构成，下列各项内容不属于施工成本是( )A、人工费B、材料费C、措施费D、索赔费用14、某综合楼工程发包后，发包人未按约定给定预付，承包人在约定预付时间7天后向发包人发出要求预付的通知，发包人收到通知后仍未按要求预付，于是在发出通知后7天，承包人决定停止施工，承担由此造成工期损失的是（）A、承包人B、发包人C、分包人D、工程师15、PDCA循环中，质量计划阶段的主要任务是（）。

工程项目管理复习题集多选答案

A、详细可行性研究B、机会研究C、初步可行性研究D、项目评估4、施工过程的连续性是指施工过程各阶段、各工序之间在（）具有紧密衔接的特性。

A、在时间上B、空间上C、工序上D、阶段上5、施工组织设计是（）的一项重要内容。

A 设计阶段B 施工阶段C 保修阶段D 动用前准备阶段12、在网络计划中，若关键工作P还需3天完成，但该工作距离最迟完成时间点的天数为2天，那么（）。

《项目管理》课程总复习内容(是非-单选-多选题)

1. 随着项目生命周期的进展，资源的投入( )。

A.逐渐变大；B.逐渐变小；C.先变大再变小；D.先变小再变大。

2. 下列表述正确的是（）。

A. 与其他项目阶段比较，项目结束阶段与启动阶段的费用投入较少；B. 与其他项目阶段比较，项目启动阶段的费用投入是较多的；C. 项目从开始到结束，风险是不变的；D. 项目开始时，风险最低，随着任务的一项项完成，风险逐渐增多。

3. 项目一次性的含义是指（）。

A. 项目持续的时间很短；B. 项目有确定的开始和结束时间；C. 项目将在未来一个不确定的时间结束；D. 项目可以在任何时候取消。

4. 对项目干系人管理的主要目的是（）。

A. 识别项目的所有潜在用户来确保需求分析的完成；B. 积极减少可能会严重影响项目的项目干系人的活动；C. 在进度和成本超支时建立商业信誉；D. 关注项目干系人对项目的批评。

1. 下列属于项目的实例（）。

A. 举办一场婚礼；B. 开发一种新的计算机软件系统；C. 提供金融服务。

D. 管理一个公司；E. 提供医疗服务。

2. 项目的共同点是（）。

A. 明确的起止时间；B. 预定目标；C. 受到资源的限制；D. 消耗资源；E. 大规模。

3. 项目管理的特点（）。

A. 复杂性；B. 创造性；C. 自发性；D. 预测性；E. 制约性。

4. 下列属于项目特征的是（）。

A.目的性；B.一次性；C.生产性；D.独特性；E.制约性。

5. 项目管理过程可由（）组成。

A.启动过程；B.规划过程；C.执行和控制过程；D.收尾过程；E.监督过程。

1. 项目是在一定的时间、资源、环境等约束下，为了达到特定目标所作的一次性努力.2. 项目的生命周期可归纳为四个阶段，这种划分通常是固定不变的.3. 里程碑即是指一个可交付成果4. 公民个人可以是项目干系人5. 项目管理的客体是项目管理者1. 在以下组织中，最为机动灵活的组织结构是（）。

A. 项目型；B. 职能型；C. 矩阵型；D. 混合型。

项目管理20道多选题

1.施工招标文件中的投标须知应包括（BCD）等内容。

A.拟签订合同的主要条款B.招标项目的范围C. 现场踏勘的安排D.招标文件的修改要求E.投标函的格式2.工程项目进度管理的工作过程包括（BCDE）A.费用计划实施B.工作定义C.进度计划规定D.进度控制E.工作顺序安排3.利用“香蕉”曲线可以（ABC）A.合理安排进度计划 B .比较实际进度和计划进度 C.预测后续工程进度D.分析进度偏差原因E.推算工程总时差4.工程项目进度管理中常用的实际进度与计划进度的对比分析方法包括（BC）比较法A．里程碑 B.横道图 C.S型曲线 D.网络样板 E.关键线路5.可用于风险监测和控制的方法包括（CDE）A脑风暴法B假设分析法C偏差分析D技术性能测量E项目风险应对审核6.下列产生工程项目费用偏差的原因中，属于业主原因的有（ACE）A.建设手续不全B.施工方案不当C.场地提供不及时D.政策发生变化E.增加建设内容答案：CD8.在项目团队组建过程中，项目经理通常要向人选成员说明（ABC）A项目目标与意义B项目各工作范围C选择团队成员的标准D团队成员的具体工作计划E项目团队费用来源9.下列哪些属于进度计划的检查方法（ABCDE）A横道图比较B网络图比较C工作表D香蕉型曲线法比较法 E.S形曲线比较法10.下列属于矩阵组织结构特点是（BCE）A命令单一B双重结构双重领导C管理专业化D适宜于简单生产的小企业E使用任务较大企业11.单位工程施工组织设计和分部工程施工组织设计均应包括的内容（AE）A工程概况B施工法案的选择C施工方法和施工机械的选择D主要技术经济指标E施工特点分析12.某建设工程项目中，甲公司作为工程发包人与乙公司签订了工程承包合同，乙公司又与劳务分包人丙公司签订了该工程的劳务分包合同，则在劳务分包合同中，关于丙公司应承担义务的说法，正确的有（ACD）A.丙公司须服从乙公司转发的发包人及工程师的指令B.并公司负责组织实施施工管理的各项工作，对工期和质量对发包人负责C．丙公司应自觉接受乙公司及有关部门的管理，监督和检测D．丙公司未经乙公司授权或允许，不得擅自与甲公司及有关部门建立工作联系E．丙公司应按时提交报表、有关的技术经济资料，配合乙公司办理交工验收13.工程项目分部工程质量验收合格的基本条件是（ABCD ）A.所含分项工程验收合格B.质量控制资料完整C.观感质量验收应符合要求D.主控项目质量验收合格14.根据建筑法，工程监理人员认为工程施工不符合（ABD）的，有权要求建筑施工企业改正. A工程设计要求B合同约定C监理规划D施工技术标准E监理实施细则15.编制施工成本计划的主要依据（BCDE）A施工图预算B施工预算C签订的工程合同D资源市场价格E分包合同16.施工成本可以按成本构成分为人工费，材料费和（ACE）等A措施项目费B 暂估费C 施工机械使用费D 规费E企业管理费17.政府对建设工程质量监制的职能主要有（BCD）A制定行业挂管理规程B监督工程建设与个主题的质量行为C监督检查工程实体质量D工程质量验收18．在工程项目竣工验收阶段，项目监理机构的主要工作任务有（ACD）。

工程项目管理多项选择题

工程项目管理多项选择题1、工程建设监理程序包括的环节有(BCDE )。

A、组建项目管理机构B、编制监理规划C、编制监理细则D、实施监理E、验收并签署监理意见2、以下做法违反我国法律的有(ABDE)。

A、总承包单位将建设工程主体结构的施工分包给其他单位B、总承包单位将其承包的工程肢解后以分包的名义转包给其他人承包C、总承包单位将所承包的建设工程中的专业工程分包给其他人承包D、以出借资质证书的方式允许他人以本企业名义承揽工程E、分包单位将其承包的建设工程再次分包3、进度计划的调整方法有(AB)。

A、改变某些工作间的逻辑关系B、缩短某些工作的持续时间C、将顺序进行的工作改为流水作业D、将顺序进行的工作改为平行作业E、缩短关键线路上的后续工作4、某工程项目承包人将部分工程分包给专业工程分包人，承包人对分包人应承担的主要责任和义务有(ADE)。

A、组织分包人参加发包人组织的图纸会审B、向分包人提供完整的总包合同供查阅C、要求监理工程师为分包人提供分包工程施工所要求的施工场地和通道D、协调分包人与同一施工场地的其他分包人之间的交叉配合E、向分包人提供与分包工程相关的各种证件、批件和各种相关资料5、合同根据计价方式的不同主要有(BDE)。

A、总包合同B、总价合同C、分包合同D、单价合同E、成本加酬金合同6、施工方项目管理的任务包括(ABDE)。

A、施工安全管理B、施工成本管理C、施工设备管理D、施工质量管理E、施工合同管理7、工程合同付款分四个阶段进行，分别是(ABCE)。

A、预付款B、工程进度款C、最终付款D、合同保证金E、退还保留金8、可索赔的费用包括(ABDE)。

A、现场管理费B、交通设施费C、生活费D、利息E、办公费9、建筑工程职业健康安全与环境管理的特点有(ABCE)。

A、复杂性B、多样性C、协调性D、冲突性E、持续性和经济性10、环境管理体系基本内容中的一级要素包括(ABCE)。

A、环境方针B、规划(策划)C、目标D、检查和纠正措施E、管理评审11、设计单位提出的工程变更，应经过(AC)的代表签认。

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二、多项选择题1.下列工作中，属于业主方在设计阶段的项目管理任务有（）。

A.选择项目班子成员B.确定组织结构C.提出设计要求，组织设计方案评选D.选择设计单位E.编制概（预）算答案：CDE解析：选择项目班子成员和确定组织结构是策划阶段的项目管理工作。

2.为了进行有效的目标控制，必须做好两项重要的前提工作（）。

A.目标规划和计划B.目标的分解C.目标的确定D.目标的前馈控制E.目标控制的组织答案：AE解析：为了进行有效的目标控制，必须做好两项重要的前提工作：一是目标规划和计划；二是目标控制的组织。

3.组织的构成因素包括（）。

A.管理层次B.管理跨度C.管理职能D.管理分工E.管理部门答案：ABCE解析：组织的构成一般是上小下大的形式，由管理层次、管理跨度、管理部门、管理职能四部分组成。

4.下列有关项目管理组织结构图的说法中，正确的是（）。

A.对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示就形成项目组织结构图。

B.项目组织结构图描述的是工作对象之间的关系C.项目组织结构编码不同于项目结构编码，两者之间没有联系D.项目组织结构图应注意表达业主方以及项目的参与方有关的各工作部门之间的组织关系E.业主方、施工方、设计方、供货方和工程管理咨询方的项目管理的组织结构都可用各自的项目组织结构图予以描述答案：ADE解析：项目组织结构图反映一个组织系统中各子系统之间的各元素之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系，描述工作对象之间的关系的是项目结构图；项目组织结构编码不同于项目结构编码，但两者之间也会有一定的联系。

5.BOT（Build-Operate-Transfer，建设－经营－转让）是目前国际上流行的一种个体融资方式，它的巨大吸引力正在被越来越多的国家，包括发达国家和发展中国家所认识，下列有关BOT的说法中，正确的是（）。

A.BOT是政府吸引非官方资本加入基础设施建设的一种融资方式B.政府以特许权形式将基础设施建设项目特许给个体公司去融资、建造并运营管理C.运营期间，政府拥有该项目的经营权，个体公司拥有该项目的管理责任D.运营期间，政府拥有该项目的管理责任，个体公司拥有该项目的经营权E.特许期满后，项目无偿交还给政府答案：ABE解析：在BOT中，运营期间，个体公司拥有该项目的经营权和管理责任6.经济措施是最易为人接受和采用的措施，下列目标控制措施中属经济措施的是（）。

A.采用价值工程的方法B.调整投资控制的方法和手段C.采取限额设计的方法D.制定节约投资的奖励措施E.落实加快工程进度所需的资金答案：DE解析：采用价值工程的方法、调整投资控制的方法和手段、采取限额设计的方法均属管理措施。

7.在我国，项目经理的地位、作用及其特征如下（）。

A.施工项目经理是建筑施工企业法人在项目上的全权委托代表人B.施工项目经理只需对企业效率性目标负责，而对建设单位的成果性目标没有责任C.施工项目经理对项目项目管理目标的实现承担着全部责任D.施工项目经理与施工企业经理之间是上、下级关系，无合同关系E.施工项目经理是施工项目责、权、利的主体答案：ACE解析：施工项目经理是项目目标的全面实现者，既要对有关建设单位的成果性目标负责，又要对企业效率性目标负责；施工项目经理与公司经理存在双重关系：既是上下级关系，又是工程承包中利益平等的经济合同关系，双方经过协商，签订《工程项目经营承包合同》。

8.工程清单报价所采用的工料单价法，其工料单价已包括（）经费。

A.现场B. 其他直接C.人工D.机械E.材料答案： CDE解析：采用工料单价法投标报价，工程量清单中所填人的单价包括人工费、机械费和材料费、其他费用按现行规定的方法计取。

9.采用实物法来编制施工图预算时，其直接费与（）有关。

A.市场定价B.定额单价C.实物工程量D.取费标准E.工料机定额含量答案：ACE解析：实物法标准施工图预算是先用计算出的各分项工程的实物工程量分别套取预算定额，按类相加求出单位工程所需的各种人工、材料、施工机械台班的消耗量，再分别乘以当时各种人工、材料、机械台班的实际价格，求得人工费、材料费和施工机械费并汇总求和。

10.FIDIC合同条件下的变更可包括（）。

A.合同中包括的、一定构成变更的任何工作内容的数量的改变B.任何工作内容的质量或其他特性的改变C.实施工程的顺序或时间安排的改变D.任何部分工程的标高、位置和尺寸的改变E.交他人实施的任何工作的删减答案：BCD解析：合同中包括的任何工作内容的数量的改变（但此类改变不一定构成变更），任何工作的删减，但要交他人实施的工作除外，这两类也属于FIDIC合同条件下的变更。

11.业主向承包商的索赔包括（）索赔。

A.质量不满足合同要求B.承包商不履行的保险费用C.对超额利润的D.拖延支付工程款的E.工期延误答案：ABCE解析：业主向承包商的索赔包括工期延误索赔、质量不满足合同要求索赔、承包商不履行的保险费用索赔、对超额利润的索赔、对指定分包商的付款索赔、业主合理终止合同或承包商不正当的放弃工程索赔。

12.索赔是工程承包合同履行过程中经常发生的（）。

A.双方合作的方式B.对立行为C.惩罚行为D.经济补偿行为E.正常现象答案：ADE解析：索赔是工程中经常发生并随处可见的正常现象，是双方的合作行为，是受损失方要求对方补偿的权利1．建设工程项目总承包包含那些任务（AC）。

A．承担设计任务B．承担招投标任务C．承担施工任务D．承担决策任务E．交钥匙2．国际商业主方工程建设物资采购包含那些模式（ABC）。

A．业主方自行采购B．承包商采购C．业主方业承包方约定物资采购供应商D．分包商自行采购E．招投标式采购3．项目目标控制的动态原理包含（ABCDE）。

A．项目目标分解B．项目目标的计划值和实际值的比较C．纠偏行为D．目标调整E．确定目标的计划值4．项目目标动态控制的纠偏措施主要包括（ABCD）。

A．组织措施B．管理措施C．经济措施D．技术措施E．合同措施5．项目经理可以实施的管理权力包括（ABCDE）。

A．组织项目管理班子B．以企业法定代表人的身份处理与承担的工程项目有关的外部关系C．选择施工作业队伍D．进行合理的经济分配E．企业法人授予的其他权利6．项目管理中人力资源管理的主要任务是（ABCE）。

A．编制组织和人力资源规划B．组织项目管理班子人员的获取C．团队建设D．进行合理的经济分配E．管理项目管理班子成员7．下面关于工程建设监理程序不正确的是（BC）。

A．编制工程建设监理规划B．按工程建设进度、不分专业编制工程建设监理细则C．按照建设监理规划进行建设监理D．参与工程竣工验收，签署建设监理意见E．建设监理完成后，向项目法人提交工程建设建立档案资料8．工程项目策划是一个开放性的工作过程，需要整合多方面的专家知识（ABCDE）。

A．组织知识B．管理知识C．经济知识D．技术知识E．设计经验9．按建设工程项目管理的参与主体不同，建设工程项目管理的类型有（ABCDE）。

A．业主的项目管理B．政府的监管C．银行投资机构的项目管理D．施工方的监管E．融资机构的项目管理10．项目管理公司的项目管理内容不包括（ABE）。

A．供货管理B．质量管理C．投资管理D．合同管理E．组织设计1．供货方项目管理的任务包含（ABCDE）。

A．供货的安全管理B．供货方的成本管理C．供货合同管理D．供货信息管理E．供货的质量管理2．设计方项目管理工作主要在哪几个阶段（ACDE）。

A．设计前准备阶段B．决策阶段C．施工阶段D．动工前准备阶段E．保修阶段3．总承包方项目管理的任务不含（BCD）。

A．安全管理B．利润管理C．人员管理D．组织设计E．信息管理4．当前，我国建筑市场体系中包含（DE）。

A．投资方B．政府主管机关C．银行D．发包商E．承包公司5．工程监理公司进行工程建设监理的依据包含（ABD）。

A．建设部关于工程建设的技术标准和要求B．政府相关法律法规C．业主方的项目策划书D．工程承包合同E．施工方的施工规划6．在实施工程建设监理的工程项目中，监理单位扮演的角色是（BCDE）。

A．工程合同纠纷的调解人和仲裁人B．维护业主方的利益C．维护投资方的利益D．维护社会公众利益E．维护被监理单位的合法权益7．项目工程建设监理师的中心任务是（BCE）。

A．协助控制施工安全B．协助控制工程项目的安全目标C．协助控制项目的进度目标D．参与进行组织设计与控制E．协助控制工程项目的质量目标8．常见的只有一个部门对应一个指令源组织结构不包含（BCDE）。

A．线性组织结构B．职能型组织结构C．矩阵型组织结构D．混合型组织结构E．SBU（独立工作中心）组织结构9．影响系统目标实现的主要因素包含（ABCD）。

A．组织因素B．人的因素C．生产工艺D．管理工具E．资金10．项目管理任务包含（ABCDE）。

A．进度控制B．质量控制C．合同管理D．信息管理E．费用控制1．管理的职能包含下面哪些环节（ABCDE）。

A．提出问题B．策划C．决策D．执行E．检查2．建设项目管理规划大纲包括（ABCE）。

A．项目的总投资B．项目的总进度C．项目管理需要做的工作D．项目的融资方案E．怎样进行项目管理3．建设工程项目管理规划一般包含（ABDE）。

A．项目的目标分析和论证B．质量控制的方法和手段C．与政府机关的协调管理D．投资控制的方法和手段E．技术线路和关键技术的分析4．项目经理可以行使哪些管理权力（ABCE）。

A．组织项目管理班子B．调配并管理进入工程的人力、资金、物资C．进行合理的经济分配D．对外签署经济合同E．选择施工队伍5．人力资源管理的任务包含（ABCDE）。

A．编制组织和人力资源规划B．通过外部招聘获得项目管理班子的成员C．严格管理项目管理班子的成员D．监理内部沟通渠道E．创建良好的人际关系和工作氛围6．工程总承包的主要方式有（ACD）。

A．设计—施工总承包B．施工采供总承包C．EPC总承包D．交钥匙总包E．平行承包7．建设工程决策阶段策划的基本内容包含（ABD）。

A．建设环境和条件的调查和分析B．项目结构分析C．施工组织设计D．项目决策的风险分析E．项目融资条件分析8．在将目标的实际值与计划值进行比较时，要注意以下问题（ABCD）。

A．明确目标实际值与计划值的内涵B．合理选择对比对象C．建立目标实际值与计划值之间的对应关系D．确立衡量目标偏离的标准E．客观分析负偏差的原因9．组织设计应遵循一些基本原则，包括下列的（ABE）原则。

A．集权与分权统一B．专业分工与协作统一C．动态相关D．规律效应E．才职相称10．平行承发包的模式的优点是（BCE）。

A．有利于合同管理B．有利于缩短工期C．有利于质量管理D．有利于投资控制E．利于业主选择承建单位2．按照《建设工程项目管理规划》（GB/T50326-2006），下列选项中，属于项目管理规划大纲内容的是（）。