沈阳沈新项目二期第一阶段启动会汇报PPT(上会版)

沈阳公司沈新项目二期一阶段启动会
2017年11月
项目定位会结论回顾
回顾16年启动会结论
项目
一阶段启动会
定位会
总货值
39.42亿
39.42亿
股东层面毛利率
15.3%
15.3%
股东层面IRR
14%
13.8%
开盘时间
2017年8月
2017年7月
开盘•地当库年后去期化需率 把人防71分%区进行进一步优7化0%，减 竣备少时人间员掩蔽，在规2划01方9年案1评1月审前完成；2019年11月
集团运营部—集团启动会资料编制模板 2
目录
一、运营关键指标 二、营销策略及体验区 三、产品方案 四、成本管理 五、工程管理
集团运营部—集团启动会资料编制模板 3
一、运营关键指标
汇报人：项目总监
部门–文件名 4
集团运营评审会评审单及问题回复
集团评审会重点评审意见及问题回复： 问题1 启动会后要调整门户上供销存的数据。 回复 启动会后5天内完成项目门户调整；供销存系统2上版本即按启动会录入。 问题2 竣工备案尽量提前，为拆改工程及精装修工程预留足够时间。 回复 二期二组团竣备时间为2020年4月30日。 问题3 需要考虑外墙PC墙体与窗的节点，防止出现大面积渗漏。 回复 首期开工组团没有外墙PC构建，结合外部条件在二期3、4组团施工图时回顾。
38.3% 145,256 67.1% 182,891
68% 8,906 37%
商铺 22,154
34.2% 20,643 9.5% 38,249
14% 8,961 38%
配套
车库
合计 64,843
31,189 14.4
11,297 4% -79
-0.3%
216,509
267,397 100% 23,885 100%
集团运营部—集团启动会资料编制模板 5
项目运营背景简介
土地获取方式：公开市场竞拍 土地获取时间：2016年10月20日 项目股权概况：独资 项目操盘形式：独立操盘 项目管控模式：独立操盘
集团运营部—集团启动会资料编制模板 6
1.1 总图及总指标
10m
高层退距红线 10m
N
一
总体指标
1 项目建设用地面积
247,438
625 811
0 811
全项目 148,761
1.8 1.8 28% ≯35% 31% ≮30% 345,321 271,332 73,989 100,038
445,359
625 1,885
0 1,885
注1：项目建设用地面积指不含代征绿地、道路的净建设用地面积； 注2： 赠送面积指需要发生成本的 、不计入报规面积的、但可以提供给独立业主 使用空间的面积，包括2.2米以下的地上和地下空间、不计入产权面积的两 层挑空的阳台、可提供夹层空间的面积、算半面积封闭空间等。项目可对赠 送面积进行自定义，在此栏加备注予以说明。 注3：项目可根据实际情况对
设计 2 容积率
规划要求
设计 3 建筑密度
规划要求
设计 4 绿化率
规划要求
合计
5
总建筑面积 地上
（报规）
地下
（报规）
6
赠送面积
7
实际建设面积(5报规 +6赠送)
地上
规划
8
车位 数
地下 地上
实际
地下

二期 64,843 2.885
1.8 22% ≯35% 35% ≮30% 216,509 187,096 31,189 30,930
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1.3.1 项目运营分期（一期启动会、老分期分组团）
二期4组团：业态及放量： 高层：3.6万平方米 商铺：0.5万平 销售地下车位：0.3万平 供货节奏：总货值5.5亿（含税） 2020年9月供货：1.9亿 开工时间：2019年8月 开盘时间：2020年9月 交付时间：2021年12月（清水） 2022年8月（精装） 权益后利润：0.4亿
二期4组 团
二期3组 团 规划路
二期1组 团
二期2组 团
一期1组团
表格进行增减。
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1.2 业态分布
用地面积(㎡)
用地面积占比(%) 建筑面积(㎡)
建筑面积占比(%) 货值(万元) 货值占比(%)
利润（万元） 利润占比(%)
叠拼 17,860
27.5% 19,422 8.9% 34,960
13% 6,097 26%
高层 24,829
结利时间
2019年12月
2019年12月
8、高层产品按照P2档，低密度产品为P3档，但要分 析沈阳客户敏感点进行调整； 已根据竞品及敏感点确定 9、航空限高3月5号突破，影响高层面积900平米，后 续综合高层报建时间进行判断，不能影响高层开工； 已完成审批 10、低密度产品赠送小院注意不要与管线检修井冲突， 叠拼产品地上赠送立面改造和平面楼板实施的方案， 需在一阶段启动会回顾； 已考虑，图纸阶段继续夯实 11、售楼处形式为正式商业，补充一部分临时建筑， 叠拼样板间在实楼实施，需综合考虑展示动线、开工 顺序等因素 已完成施工并开放使用
会议纪要问题答复： 1、 2017年签约6.0亿，回款4.9亿，回款较预算缺口0.2亿须在区域公司层面补齐； 已调整 2、17-19年权益后利润须守住最新预算要求；已调整 3、一阶段启动会前就业态价格及项目成本拉通梳理，夯实项目指标，避免对集团盘面的误导；已调整 4、项目土地成本按建面分摊，一阶段启动会前拉通集团财务专题讨论后期高层拨备风险的应对方案。 已沟通 5、目前高层的运营节奏因为去化压力交付节奏较迟，高层的供货和交付在后期视市场情况进行回顾 已调整高层开工时间 6、沈新路一阶启动会前，需完成单体方案与规划局、区政府主要领导的沟通。已沟通 7、沈新路高业态产品的住宅需绑定车位销售； 已按绑定考虑
二期3组团：业态及放量： 高层：5.3万平 商铺：0.8万平 销售地下车位：0.6万平 供货节奏：总货值8亿（含税） 2019年8月供货：0.8亿 开工时间：2019年4月 开盘时间：2019年8月 交付时间：2021年6月（清水） 2021年12月（精装） 权益后利润：0.5亿
二期1组团：业态及放量： 高层：6万平 商铺：0.8万平 销售地下车位：0.6万平 供货节奏：总货值7.9亿（含税） 2018年8月供货：1.2亿 开工时间：2018年4月 开盘时间：2018年8月 交付时间：2020年6月（清水） 2020年12月（精装） 权益后利润：-0.1亿