万达新天地项目管理策划书
中天会展城B区项目管理财务策划书-第十六章项目资金管理及税务实施计划
第十六章项目资金管理及税务实施计划为加强东大街万达新天地项目的财务管理与会计核算，充分发挥财务工作在经济活动中的重要作用，提高项目管理水平和经济效益，规范生产经营及财务行为。
根据国家有关财务管理规定，结合项目的实际情况，对东大街万达新天地项目制定财务管理流程及办法。
一、项目财务组织机构及人员编制项目财务机构按照集中管理独立核算的要求设置，项目设立财务负责人壹名（吴苏），项目核算主管会计壹名（辛昉），项目出纳会计壹名（廉凤）。
二、项目财务人员的主要工作职责1、严密组织，正确实话财务管理与会计核算，及时反映财务及经营成果，编制项目财务计划，参与项目管理及经营决策。
依法筹措资金，合理调度资金，监督资金及时回笼。
确保资金良性循环。
每月根据合同约定内容，向项目指挥、副指挥长提供项目债权、债务明细表。
2、项目财务人员应行使的工作权力。
维护财经纪律和财经制度的权力。
按照《会计法》、《会计准则》、《财务制度》进行财务管理和会计核算的权力，不受任何行政干预的权力。
对项目资金运作监督和控制的权力，向上级报告和反映项目债务管理和违法违纪的权力。
3、项目财务必须严格建立内部控制制度和财务人员岗位责任制。
实行会计、出纳分管制度，票据印章分管，会计核算日清月结制度，会计档案保管制度，货币资金、结算票据使用登记制度、实物验收、领用登记和保管制度，做到分工明确、责任到人，事事有人管。
4、项目财务人员要真实、准确、及时、完整地核算财产的变动和经营，在会计核算过程中，财务人员要认真审核原始凭证的内容，手续是否齐全、内容是否真实、数字是否正确，再编制准确无误的记账凭证，作为登记账簿的依据。
5、季度负责编制项目会计报表，成本核算力求准确、单证齐全，成本核算范围、项目设置和核算方法应与中建总公司《会计制度》相一致。
报表数字要求真实、计算准确、内容完整。
各种会计报表中的补充资料都应填写齐全，不得遗漏。
6、财务部门定期考核，分析财务状况和经营成果。
新天地商业广场营销策划方案范文
新天地商业广场营销策划方案范文一、背景新天地商业广场是一家位于城市中心的综合性商业地标，拥有多个商业综合体，包括商场、酒店、餐饮、娱乐等业态，以及丰富的休闲娱乐设施。
然而，随着城市商业竞争的加剧，新天地商业广场需要制定一套全面的市场营销策划方案，以保持竞争力并吸引更多的顾客。
二、目标1. 提升品牌知名度：通过市场活动和宣传，提高新天地商业广场在目标市场中的品牌知名度。
2. 增加顾客流量：通过各种方法吸引更多的顾客光顾新天地商业广场。
3. 提高顾客消费金额：通过优化产品和服务，引导顾客提高消费金额。
4. 建立和维护顾客关系：通过客户关系管理和营销策略，建立和维护顾客关系，增加忠诚度和消费频率。
三、市场分析1. 目标市场：新天地商业广场的目标市场主要是年轻人士和家庭。
他们有一定的消费能力，注重时尚、品质和个性。
2. 竞争对手分析：新天地商业广场周围有许多竞争对手，包括其他商业综合体和购物中心。
这些竞争对手都提供了类似的商业业态，因此必须通过差异化和创新来脱颖而出。
3. 市场趋势：随着互联网和移动科技的快速发展，线上购物和移动支付等新兴消费方式对线下商店构成了一定的冲击。
因此，新天地商业广场需要结合线上线下，提供全方位的消费体验。
四、营销策略1. 提升品牌知名度：a. 市场活动：举办各种吸引顾客的市场活动，如新品发布会、主题展览、品牌合作活动等，以提高品牌知名度。
b. 社交媒体：通过社交媒体平台进行营销宣传，定期发布各种有趣的内容，吸引粉丝并提升品牌影响力。
c. 合作推广：与其他品牌合作开展联合推广活动，借助合作伙伴的影响力扩大品牌知名度。
2. 增加顾客流量：a. 个性化营销：根据不同顾客的需求和喜好，定制个性化的营销策略，如专属折扣、生日礼品等，以吸引顾客光顾。
b. 全渠道推广：通过线上线下结合的方式，提供更多购物渠道和便利服务，吸引更多顾客。
c. 优质服务：提供良好的顾客服务，包括免费Wifi、停车服务等，增加顾客黏性并吸引顾客。
万达_项目经营目标管理责任书
《项目经营目标管理责任书(范本)》项目名称：本期开发项目名称：项目所在公司名称：第一部分：定义1．经营性物业：各类主力店、酒店、自用物业及底层商铺（含商业步行街）。
2．销售性物业：各类住宅楼、商住（办公）楼、底层商铺及其它可售物业。
3．经营期：项目经营开始至项目结束的时间周期。
1) 项目经营计划开始时间：新项目土地摘牌之日；已开发项目公司分期项目的开工时间。
2) 项目经营计划结束时间：本期最后一个单体竣工验收后六个月之内。
4．经营期实际结束时点：销售回款额达到本期目标销售额的90%、本期工程结算完成且集团复核完毕，上述两种情况的较晚时间为经营期实际结束时点。
5．费用及税金结算截止时点：原则上以经营期实际结束时点为准，情况特殊时以项目管理中心、集团财务部确认时间为准。
6．销售回款额统计截止时点：销售性物业如在经营期实际结束时点时没有实现100%销售，则本次考核时，销售回款额统计截止经营期实际结束时点。
7. 建造成本配比原则：销售性物业如在经营期实际结束时点时没有实现100%销售，则本次考核时，建造成本按配比原则、三费全额计入进行结算奖金。
建造成本配比比率＝确认销售回款/可实现目标销售收入，可实现目标销售收入＝已销售合同金额＋所有库存能实现合同金额，经营期实际结束时点为考核时点。
后续实现的销售回款额，将以相同原则复核其实现的净利润，在下次考核时一并结算奖金。
第二部分：总则1．为了加强万达集团开发项目的经营管理，确保实现开发项目的目标利润，根据万达集团管理的要求，签订本期开发项目的经营目标管理责任书。
2．签订开发项目经营目标管理责任书的基本原则：以市场需求为导向，以质量保证为前提，以过程控制为手段，以规范运作为基础，以提高综合经济效益为目的。
3．签订开发项目经营目标管理责任书的任务：明确集团所属项目公司责任人的义务，赋予责任人相应的权利，实施经营业绩与个人利益挂钩的奖励措施，确保高效、优质、安全地完成开发项目的任务。
新天地商业广场商业规划方案
新天地商业广场商业规划方案功能定位和动线构想一、功能定位（一）概述功能的定位是业态定位的指导纲领，广场内部适宜集合哪些功能，各功能的比例如何，怎样使购物中心的长期效益最大化？新天地商业广场体量相对较大，准确的功能定位比业态定位更需要认真研究和谨慎决策。
我们在进行功能定位时需要考虑以下因素：1、注意规划餐饮（即时性消费）、休闲娱乐（体验性消费）功能。
餐饮、休闲、娱乐能大大增加顾客的停留时间、单次平均消费额、以及顾客的重游率，餐饮、休闲、娱乐主导的购物具有更强的竞争力，再通过合理安排广场的动线，可以大大提高广场的人气和超市、商铺的业绩，营造一个良好的商业氛围。
2、按顾客对象进行楼层功能布局，让体验式消费照样在各种零售业态中完成，同时，休闲、娱乐、餐饮中也开始加入零售的元素，可能使一些业态变得越来越叠合在一起。
3、让商业广场的环境娱乐、即兴娱乐、活动组织，各种展示、演出、聚集会等功能成为氛围营造的点睛之笔。
4、功能安排应与后续配套开发部分形成功能对接和互补。
功能定位之后，需要的只是结合档次的定位、主题的定位等考虑具体的业态组合。
5、再根据消费者消费习惯的一致性进行功能细分，如一级功能、二级功能等。
6、注意功能之间必须互补。
各功能之间应该在满足消费者多样化需求方面形成互补性，而不是替代性，这样可增强广场的吸引力，。
7、注意营业时间分析。
不同功能的经营场所的营业时间是不相同的，通过营业时间、功能差异等因素，将不同的功能组合在一起，形成功能分区，可以避免营业时间不同而形成的相互干扰。
8、注意人流聚集性。
广场应该具备聚合人流、组合聚合人流、分享人流的功能，或者至少具备前两种类型中的一种。
9、广场处在各种商业地产项目扎堆重叠的灵峰山商圈，并暂时表现为边缘化，又与其他项目是竞争的关系，因而必须考虑错位经营。
10、随时根据外部环境的变化修正规划。
在功能定位之后，必须结合外界因素对功能进行调整，比如配套开发物业的情况、竞争对手的情况等。
万达广场项目项目管理策划书
推行主体
“二制建设”。即项目经理责任制和项目成本核算制
5
基本内容
四控制，三管理，一协调”。即进度、质量、成本、安全控制，现场（要素)、信息、合同管理和组织协调
6
管理目标
“三个一”。即一套新方法，一代新技术，一个好工程
安全生产
责任事故死亡率为零，确保无重大安全事故,轻伤发生率保证在3‰以下。
环境保护管理
严格按照ISO14001环境管理体系文件执行，达到“绿色施工”的要求。
节能目标
低消耗，绿色环保
3.2工期节点目标见下表的施工进度控制节点
序号
业态名称
开工日期
桩基完成时间
土方完成时间
垫层完成时间
正负零完成时间
六层结构(或裙房)完成时间
2.3结构概况
商业综合体为框架结构，裙楼为框架，住宅为框剪结构。
三、工程项目管理目标
3.1管理目标
项目
目标内容
质量目标
总目标
符合国家《工程施工质量验收规范》合格标准，一次性验收合格。
工期目标
总目标
开工时间2011-6-20，竣工时间2013-1-11，累计总工期571天；其中大商业491天，塔楼555填，住宅及住宅底商571天。
（2）项目工程管理的思路
项目工程管理思路
序号
项目
内容
1
主要特征
动态管理，优化配置，目标控制，节点考核
2
运行机制
总部宏观调控，项目委托管理，专业施工保障，社会力量协调
3
组织机构
“两层分离，三层关系”，即“管理层与作业层分离”，项目层次与企业层次的关系，项目经理与企业法人代表的关系，项目经理部与劳务作业层的关系。
万达地产合作项目管理操作手册(详细版)
万达地产合作项目管理操作手册(详细版)
目录
1. 引言
2. 合作项目管理流程
3. 合作项目管理职责
4. 合作项目管理工具
5. 合作项目管理要点
6. 结论
1. 引言
本操作手册旨在为万达地产的合作项目提供详细的管理指导。
通过遵循本手册，合作项目的管理团队可以有效地规划、执行和控制合作项目，确保项目顺利完成并达到预期目标。
2. 合作项目管理流程
2.1 项目启动阶段
2.2 项目规划阶段
2.3 项目执行阶段
2.4 项目控制阶段
2.5 项目收尾阶段
3. 合作项目管理职责3.1 项目发起人/合作方责任3.2 项目经理责任
3.3 项目团队责任
3.4 重要干系人责任
4. 合作项目管理工具4.1 项目计划工具
4.2 沟通与协作工具
4.3 问题跟踪工具
4.4 风险管理工具
4.5 绩效评估工具
5. 合作项目管理要点5.1 项目目标与范围的明确5.2 沟通和协作的重要性5.3 风险管理与问题解决5.4 时间和资源的合理分配
5.5 监控与评估项目进度和绩效
6. 结论
本操作手册涵盖了万达地产合作项目管理的主要方面。
通过遵
循本手册提供的指导，合作项目的管理团队可以更好地规划、执行
和控制项目，确保项目的成功交付。
注意：根据实际情况，项目管理团队可以根据需要进行适当的
调整和修改，以适应不同的合作项目需求和要求。
---
*注意：在实际操作中，请务必遵循法律规定，并在必要时咨
询专业法律意见。
本操作手册仅提供一般性指导，不构成法律建议。
*。
新天地项目管理营销代理投标知识分析报告
路漫漫其悠远 2020/4/3
思路导图
市场背景
项目理解
目标解析 困境突破 案例借鉴 营销策略
两个前提 核心问题 机会寻找 路径选择 关键动作
1
市场背景
路漫漫其悠远
宏观经济：中国经济整体面临经济过热和通货膨胀的双重压力。
路漫漫其悠远
GDP:
连续5年超过10%的增长率，远超全球 5%和美国1.9%的增长率
商业配套 阳光百利购物广场、华润超市、大中电器、肯德基、工商银行、东方家园建材城、美廉美 超市等； 教育配套 小天使艺术学校、双语幼儿园、双语小学、八里桥小学、杨闸中学、广播学院、北京第二 外国语学院等； 医疗配套 管庄医院、朝阳管庄中医院、松堂关怀医院等。
路漫漫其悠远
成熟区域/配套完善/交通便捷
项目现状
2007年底始于深圳，逐渐蔓延至全国一、二线城市的淡市 氛围，使各地市场开始进入调整期。
信心受挫
量降
Before_如果不抓紧，这个价钱就买不到了。 After_房价真的还会涨吗？
价降
停止追涨
淡市下，各地市场价格纷纷调整，从暗降到明降，各种促 销手段频频亮相。从成交萎缩，开始量价齐跌。
开始观望
Before_买哪儿的房子好呢？
长期调整
开始犹豫
After_现在该不该买房呢？
媒体大肆宣扬全国化淡市、楼盘打折、开发商资金紧张等咨 讯，市场中长期调整信号强烈。
路漫漫其悠远
与开发商僵持
报复性观望
楼市还会降的，看开发商到底能降成啥样！
大势判断
速度》利润！
在高增长高通胀的经济背景下，中国房地产格局必然 面临重新调整；
北京市场价格战全面展开；
某新天地招商推广策划案
某新天地招商推广策划案某新天地招商推广策划案一、背景介绍某新天地是一个正在规划建设的综合性商业城市项目，位于某市市中心区域，规划面积达到100万平方米。
该项目的目标是打造一个集购物、娱乐、餐饮、住宅、办公等多功能于一体的城市新地标。
为了促进项目的发展和招商引资，需要制定一套有效的推广策划方案。
二、目标群体分析1. 开发商：作为项目的主要投资者和运营方，需要吸引有实力和经验的开发商参与项目合作。
2. 商家：各类商家是项目的核心运营主体，需要吸引各类具备实力和品牌影响力的商家入驻。
3.投资者：潜在的投资者是项目的重要合作伙伴，需要吸引各类大型基金、企业或个人进行投资。
三、推广策划方案1. 品牌形象推广以品牌塑造为基础，通过综合媒体推广、社交媒体营销、户内外广告投放等方式，提升某新天地的知名度和品牌影响力。
策划开展系列主题活动，如新年晚会、音乐节、时装展等，吸引目标人群到场，并通过活动与参与者进行深入的互动。
同时，定期发布项目进展、商家入驻和最新优惠等信息，吸引潜在投资者和商家。
2. 商家招商推广制定精准的商家招商计划，通过多渠道宣传和推广各类优惠政策，吸引各类商家入驻某新天地。
与各行业协会、商会等合作，举办商家论坛、行业交流会等活动，提供商家与专业人士互动的平台。
同时，项目方可提供借助项目平台进行市场推广的资源和支持。
3. 投资者招商推广开展线上线下的投资者招商活动，通过投资者座谈会、路演活动等形式，向潜在投资者介绍某新天地项目的优势和发展前景。
与银行、投资机构等合作，推出优惠的投资方案，吸引更多资金参与项目投资。
同时，积极参与各类投资者活动和展会，扩大项目的曝光度和影响力。
4. 社区关系建设与周边居民和商家建立良好的沟通和合作关系，开展各类促销活动和社区推广活动，吸引周边居民常来某新天地购物、娱乐和消费。
同时，重视社区环境建设，提供舒适、安全、便捷的商业环境，增强项目的吸引力。
5. 学校合作推广与周边的学校和教育机构合作，开展各类校园活动和招聘会，吸引学生和家长到某新天地就业、实习和学习。
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万达新天地项目管理策划书篇一：项目管理策划书项目管理策划书（第一版）项目名称：万达新天地编制日期：编制：审核：批准：编制说明1、项目策划工作分投标和实施两个阶段分别进行：是编制投标文件和编制项目预算的依据，是项目实施的纲领性文件，也是公司为项目进行资源调配和提供服务、支持的依据。
2、投标阶段项目策划是实施阶段《项目管理策划书》编制的基础和依据；实施阶段的《项目管理策划书》是投标阶段项目策划的深化和细化。
3、投标阶段的项目策划由市场部组织，应包括但不限于项目概况及总目标、总进度计划、现场管理人员配置方案、分包采购方案、施工机械配置方案和技术方案等内容，由主管领导审批。
4、实施阶段《项目管理策划书》由项目管理部门组织编制，主管领导审批。
5、对于分阶段招标的工程，《项目管理策划书》可按招标标段进行编制。
6、《项目管理策划书》由项目管理部门分发和保管。
7、《项目管理策划书》为企业保密文件，由公司（分公司）项目管理和合约成本管理部门、项目经理、项目商务（或预算）人员严格控制，其他人员在传阅过程中不得复印，不得外传。
- 1 -一、编制依据东大街万达新天地项目施工总承包合同东大街万达新天地施工蓝图。
东大街万达新天地工程招、投标文件（报价、答疑文件）东大街万达新天地工程投标技术方案本企业各项管理手册和程序文件，以及类似工程施工经验和科技成果。
针对东大街万达新天地项目进行的各类施工工况分析和相关试验结果。
二．工程概况工程建设概况：表2-1总体概况表2-2 建筑设计概况- 2 -工程结构设计概况：表2-3结构设计概况质量目标基本质量目标：无重大质量事故，工程质量竣工验收一次交验合格率100%。
〃创优目标：确保西安市“雁塔杯”、陕西省“长安杯”。
工期目标总体目标：按合同节点工期完成；主要节点工期目标：- 3 -安全目标足额提取安全措施费（满足当地有关规定要求）： 360万元；项目安全生产目标：无重大工伤事故，杜绝因工死亡事故；轻伤率在 5 以下。
文明施工目标文明施工目标：确保西安市文明工地、陕西省文明工地。
CI 达标目标：满足企业基本要求，并且局级达标。
环境保护目标不发生重大环境污染破坏事故；噪声、粉尘、污水、有毒有害气体的排放满足相关法律法规及其它要求。
成本效益目标预算成本 9200万元（详见项目成本测算书），成本降低率： 1 %；暂定责任成本 9100万元。
资金回收率合同规定收款比例的100% 主要材料及周转材料控制目标主材：钢筋节约比例不低于% ；商品混凝土节约比例不低于1% ；……周转料具：钢管损耗不高于3% ；扣件损耗不高于5% ；……科技管理目标：科技成果：陕西科技推广示范工程、中建四局科技推广示范工程，获陕西省优秀奖1～2项。
- 4 -篇二：项目管理策划书目录23456 工程合同概况 ................................................ ................................................... ....... - 1 - 项目主要管理目标 ................................................ .................................................. - 3 - 项目主要风险识别及对策 ................................................ ...................................... - 4 - 主合同需求及控制措施 ................................................ .......................................... - 6 - 项目重要相关方沟通策划 ................................................ .................................... - 10 - 项目施工策划部分 ................................................ ................................................ - 11 -项目部组织机构 ................................................ ............................. - 11 -项目部管理人员配备计划 ................................................ ............. - 12 -项目总平面管理 ................................................ ............................. - 13 -项目工期策划 ................................................ ................................. - 16 -工期风险识别及对策 - 16 -项目主要里程碑节点计划 - 19 -项目工期控制计划: - 21 -项目工期进度履约情况表: - 25 -项目技术策划： .............................................. ............................... - 26 -项目技术管理目标: - 26 -项目技术风险识别及对策: - 27 -项目施工组织设计（方案）编制审批计划 - 28 -项目新技术应用（科技示范工程）计划 - 32 -项目阶段性施工平面布置策划 - 33 -项目主要机械设备的优化选择 - 34 -项目主要施工措施优化方案策划 - 34 -项目主要施工措施方案策划表 - 36 -项目劳务策划 ................................................ ...... 错误！未定义书签。
劳务分包商配置方案错误！未定义书签。
劳务分包方项目管理人员配置方案错误！未定义书签。
劳动力需求计划表 - 37 -劳务风险识别及对策 - 38 -项目材料及周转料具策划 .................................. 错误！未定义书签。
材料成本分析对比错误！未定义书签。
材料采购及管理策划表错误！未定义书签。
周转材料采购与管理错误！未定义书签。
对分包方材料管理错误！未定义书签。
设备管理策划 ................................................ ................................. - 43 -主要设备配置计划 - 43 -主要设备租赁采购与管理 - 43 -项目质量策划 ................................................ ................................. - 45 -项目质量目标 - 45 -项目质量风险识别及对策 - 46 -项目关键、特殊过程（质量控制点、亮点）监控策划 - 48 -项目安全职业健康策划 ................................................ ................. - 54 -789项目安全管理风险评估及对策: - 54 - 项目安全生产管理目标: - 56 - 项目安全生产组织机构: - 57 - 项目安全管理制度编制计划: - 58 - 项目安全管理措施: - 59 - 项目安全专项方案控制计划 - 60 - 需专家论证的危险性较大的安全专项方案控制计划： - 60 - 项目应急预案编制计划 - 61 - 项目安全生产费用投入计划表： - 63 - 项目环境策划 ................................................ ................................. - 65 - 施工策划动态管理表 ................................................ ..................... - 66 - 项目商务策划部分 ................................................ ................................................ - 67 - 责任成本分解与“节流”策划 ................................................ ..... - 67 - 项目“开源“策划 ................................................ ......................... - 69 - 项目分包管理策划 ................................................ ......................... - 71 - 项目风险二次识别策划 ................................................ ................. - 72 - 项目资金策划 ................................................ ................................. - 73 - 商务策划动态管理表： .............................................. ................... - 76 - 业主等相关方履约状况管理表 ................................................ ............................ - 77 - 项目新增风险识别及对策 ................................................ .................................... - 79 -篇三：新天地项目营销策划案新天地项目营销策划案前言新天地项目是康怡棠公司登陆永川市场的第一站，在此，新天地项目的成功将对康怡棠公司在永川地区的发展起着巨大的引领作用，打造良好的品牌认知度，对今后的持续性发展打下坚实的基础。