地产公司策划部管理制度
房地产公司项目设计策划及设计管理制度
房地产公司设计策划及设计管理制度总则第一条：制定本制度的目的是为了使集团公司设计策划及设计管理工作程序化、规范化，在明确项目设计各项业务主体职权的同时，用科学规范的流程指导工作的进行，以获取高效及时的工作成果。
第二条：设计工作业务是指以“项目”为单位进行调研、策划、规划设计（概念、控规、详规）、建筑方案设计、建筑初步设计、施工图设计、项目施工阶段设计管理与服务、设计变更等工作；设计工作过程中所涉各项业务工作均有开始条件、标准时限、工作单位、所涉单位、工作事项、工作流程（见附图一至附图六）等内容，在公司实际运营中所涉业务主体参照执行。
第三条：集团公司总工办是设计策划及设计管理工作的指导组织、协调部门，负责设计策划及设计管理中的研讨、成果审核审定工作。
第一章投资意向前期市场调研第四条：投资意向前期市场调研一、开始条件：土地信息的获取、项目投资意向书经集团公司批准。
二、标准时限：30天三、工作成果：市场调研报告，移交单位：集团公司总工办四、所涉单位及部门1.主办单位：集团公司总工办、销售公司营销总监、集团公司造价总监（可委托专业机构运作）2.协助部门：项目公司综合管理部、设计部五、工作事项1.区域市场基本状况调研，包括区域市场总体供需、价格水平、客户群体、产品特性、竞争对手和发展趋势分析；对当地物业服务市场调研包括业主期望物业公司提供服务的内容、物业服务政策、收费水平、各类能源费用收取标准等。
2.区域基础配套现状调研，项目周边区域生活、交通、文教、卫生、休闲购物及其他配套等。
3.项目区域市场需求调研，包括需求意向，需求区域单价、总款，需求偏好，建筑形态、内部结构、功能格局、产品配套等，需求群体特征。
4.出具市场统计数据区域市场调研报告①调研的目的和内容说明；②调研的方法说明；③项目初步定位（目标客户群体、产品、价格）建议；④财务指标分析。
第二章项目市场定位及产品定位第五条：项目市场定位及产品定位一、开始条件：市场调研报告经集团研发中心审定。
房地产营销部策划管理制度
房地产营销部策划管理制度一、目的和背景二、组织架构1.营销部门的主要职能包括市场调研、销售策划、客户关系管理、成交管理等。
2.营销部门设有部门负责人、销售经理、市场调研人员、客户关系经理等职位。
三、工作流程1.市场调研：通过对目标市场的宏观、微观环境进行分析研究，获取市场信息。
2.销售策划：根据市场调研结果，制定销售目标和策略，包括产品定价、渠道选择、宣传推广等。
3.客户关系管理：建立客户档案，进行客户分类和维护，确保客户的信息安全和隐私。
4.成交管理：对销售过程中的各个环节进行监控和管理，确保成交率和业绩提升。
四、岗位职责2.销售经理：负责销售团队的管理，制定销售计划和分配销售任务，监督销售过程，提供销售支持。
3.市场调研人员：负责对市场进行调研，分析市场需求和竞争情况，提供有针对性的市场研究报告。
4.客户关系经理：负责建立和维护客户关系，进行客户拓展和维护工作。
5.销售人员：负责推广和销售产品，完成销售任务，提供优质的客户服务。
五、考核和奖惩1.营销部门的工作成绩将根据销售额、成交率等指标进行考核，评选优秀个人和团队，并给予相应奖励。
2.对于营销绩效不佳或存在违规行为的个人和团队，将进行批评教育和相应的处罚。
六、培训和提升为提高营销部门的职业素质和工作能力，房地产企业将定期组织培训和学习活动，包括市场调研方法、销售技巧、客户关系管理等专业知识的培训。
七、信息管理八、工作规范和纪律1.营销部门的工作人员应遵守公司的各项规章制度和行为准则，严格遵守职业道德和法律法规。
2.工作人员应准时到岗，按照工作计划和要求完成任务，严禁泄露客户信息。
九、工作安排和汇报1.营销部门将制定周、月和季度的工作计划，落实到各个岗位和个人。
2.工作人员应及时向上级主管汇报工作进展和问题，提出改进建议。
以上为房地产营销部策划管理制度的主要内容，通过规范管理，提高工作效率和质量，进一步推动房地产企业的发展和竞争力提升。
中原地产规范的策划管理制度
中原地产规范的策划管理制度引言中原地产是一家专业从事房地产开发和销售的企业，拥有多年的行业经验和丰富的人才资源。
为了提高公司运营效率，规范企业管理，中原地产制定了一系列的策划管理制度，以确保企业能够在市场竞争中脱颖而出。
本文将详细介绍中原地产的规范策划管理制度。
制度框架中原地产的规范策划管理制度分为以下几个方面：组织管理中原地产组织结构清晰，各职能部门明确划分，并配备了专业化管理人员。
组织架构如下图所示：总经理|----------------------| | |销售财务行政| | |-------- ---- --------| | | | | |项目1 项目2 项目3 其他部门其中，销售、财务、行政是主要职能部门，项目部门则分别负责不同的地产项目。
所有部门均有专业的负责人，确保各部门按照制度的要求，高效协同工作。
规划管理中原地产的规划管理主要包括项目规划和年度规划。
项目规划是对地产项目的整体规划，包括市场定位、产品定位、设计方案等。
年度规划则是对公司整体营销战略进行规划和安排。
规划管理的具体步骤如下：1.项目规划：由项目经理提出项目规划，交给总经理审批后才能实施；2.年度规划：由总经理召开经理会议进行讨论，最终由总经理批准。
过程管理中原地产的过程管理包括需求管理、风险管理、质量管理等方面。
各项管理流程都已经建立，确保企业运营的高效和可靠。
具体的过程管理步骤如下：1.需求管理：对市场需求进行研究，根据不同地区的文化、气候、人群等因素，确定目标市场并制定营销策略和需求分析方案；2.风险管理：对该项目可能遇到的风险，进行预算和应对策略的规划；3.质量管理：严格按照国家标准进行质量检测，确保房屋质量符合国家规定的相关标准。
绩效管理中原地产的绩效管理旨在确保企业运营良好。
为达到此目的，中原地产采取以下管理方法：1.考核制度：对企业内部的经营管理、市场营销、员工培训等进行定期考核，以便监测企业的动态发展进展情况；2.奖惩制度：对表现出色的员工进行奖励，对表现不佳的员工采取相应的纠正措施，以促进企业的良好发展。
房地产公司策划部管理制度
房地产公司策划部管理制度一、引言房地产公司的策划部门是公司战略规划和项目规划的核心部门，对公司的发展起着重要的推动作用。
为了提高策划部门的工作效率和质量，建立一套科学合理的管理制度，是公司持续发展的关键。
本文将从组织架构、岗位职责、工作流程、绩效考核等方面，详细介绍房地产公司策划部门的管理制度。
二、组织架构策划部门应设立部门主管、项目经理、数据分析师等岗位，并根据工作需求灵活调整人员配置。
部门主管负责整个策划部门的日常管理和决策，项目经理负责具体项目的策划和推进，数据分析师负责数据收集和分析工作。
三、岗位职责1.部门主管-负责制定和执行策划部门的年度工作计划和目标；-组织部门的日常运作，协调内外部资源，保证项目的顺利推进；-监督各项目经理的工作进展和质量，及时进行调整和指导；-关注市场动态和竞争对手的情报，及时提供给决策层参考；-指导部门人员的职业发展和培训计划。
2.项目经理-负责策划部门所负责项目的具体策划工作，包括项目定位、市场调研、风险分析等；-编制项目策划书和推进计划，并组织相关部门的合作完成各项任务；-跟进项目的实施进度和效果，及时进行风险评估和调整方案；-协调内外部各方，确保项目能够按时、按质、按量完成。
3.数据分析师-负责数据的收集和整理，包括市场数据、竞争数据等；-运用专业的数据分析工具对数据进行分析和挖掘，为项目决策提供依据；-编制数据报告和分析报告，及时向决策层提供有关数据和分析结果；-根据需要参与市场调研和竞争对手分析，提供决策建议。
四、工作流程策划部门的工作流程应分为以下几个环节：1.确定任务和目标：根据公司的战略规划，确定策划部门的年度任务和目标；2.市场调研和数据分析：项目经理和数据分析师联合开展市场调研和数据分析，为项目策划提供依据；3.策划方案的编制：根据市场调研和数据分析的结果，编制项目策划书和推进计划；4.内外部协调：项目经理负责协调内外部各方资源，确保项目的顺利推进；5.定期报告：项目经理和数据分析师定期向部门主管汇报工作进展和结果；6.评估和调整：根据项目的实施情况进行风险评估，并及时调整项目策划方案。
房地产公司策划部管理制度范文
房地产公司策划部管理制度范文房地产公司策划部管理制度范文第一章总则第一条为规范房地产公司策划部管理工作，提高工作效率和员工素质，制定本管理制度。
第二条房地产公司策划部是公司核心部门之一，直接负责公司项目规划、市场策划和销售推广工作。
本制度适用于公司策划部。
第三条公司策划部应按照公司的整体发展目标和策略，制定并执行相关策划方案，推动项目规划和市场策略的落地实施。
第四条公司策划部应当建立健全的管理体系，规范工作流程，提高工作效率。
第五条公司策划部应保证各项工作的客观性、科学性和可行性，确保策划方案的质量和效果。
第二章组织架构与职责分工第六条公司策划部的组织架构如下：1.部门总监：负责策划部的日常管理工作，全面负责项目规划和市场策划；2.项目经理：负责具体项目的规划和策划工作；3.市场策划师：负责市场调研、分析和策划方案设计工作；4.设计师：负责项目设计和创意方案的制定；5.文案策划师：负责广告宣传文案的撰写和策划方案的编制。
第七条公司策划部的职责分工如下：1.部门总监：负责制定并实施公司策划部工作计划、任务分配和绩效考核；组织部门员工进行培训和提升能力；协调各部门间的工作，确保工作的协调进行；参与重要项目的决策和管理。
2.项目经理：负责具体项目的规划和策划工作，全面负责项目的进展和效果的评估；组织并协调各个参与部门的工作，确保项目顺利进行；协助部门总监，完成其他交办的工作。
3.市场策划师：负责市场调研、分析和策划方案设计工作，准确把握市场需求和动态，制定切实可行的策略和计划；参与项目规划和销售推广方案的制定，及时调整和改进策略。
4.设计师：负责项目设计和创意方案的制定，确保设计的创新性和可行性；协助市场策划师，完成相关设计工作；参与项目规划和市场策划的讨论和决策。
5.文案策划师：负责广告宣传文案的撰写和策划方案的编制，准确把握产品特点和市场需求，制定切实可行的宣传方案和策略；协助市场策划师，完成相关文案工作。
房地产策划部管理制度 策划部管理制度范本
房地产策划部管理制度策划部管理制度范本为了增加策划部成员分散力，促进策划工作顺当开展，需要制定并实施相应的管理制度。
我今日为你整理了策划部管理制度范本，盼望对大家有关心!策划部管理制度范本篇一一.部长职责：1、仔细履行飞扬社策划部的工作职能，加大对各部员工作的指导和监督力度;2、负责对本部门人员工作状况进行考核;3、加强对策划部部员的培训，建立一支高素养的策划团队，确保部门工作目标的实现;4、在工作中严格要求自己做好带头人，起到表率作用;5、了解相应的法律法规，与部员们开展学习活动;6、支配部门会议，对工作进行支配和总结。
二.副部长职责：1、帮助部长完成策划部职责范围内的各项工作;2、负责帮助部长做好策划活动中各项工作的综合协调;3、负责帮助部长做好策划部部内部制度建设，部长不在时可代理部特长理某些事务;4、负责帮助部长做好部内人员考核以及其它日常工作，督导部员工作并确保工作的效率和质量;5、负责策划部职务，与社团其它部门协调，每次社团活动开展时与社长以及活动负责部门作好沟通沟通，向活动主办，协办部门抽调特地的策划负责人协作各部门的活动，为策划部的活动开展制造良好的外部环境;6、团结部门内部成员，关怀其思想动态及工作、学习态度，准时赐予关心及指导。
三.部员职责：1、熟识部门的工作，与部门全部成员共同搞好本部门的工作;2、在工作中擅长发觉问题、提出问题和解决问题，不断提高工作力量;3、完成部长或副部长安排的任务;4、乐观参加本部门各项工作，增加主动性，加强与部长、副部长的沟通和沟通;5、对社团的公共物品做好维护。
四.部门纪律(一)、会议纪律：1、每周部门定期进行一次例会(暂定为xxx)，任何人不得无故缺席，如有事不能参与者，在会议开头前向部长或副部长请假，获准后方可请假;2、例会时，部员及部长必需将手机调为振动或静音，除有特别状况，否者一概不能拨打或接听电话，以保证会议的正常进行;3、必需带好笔和笔记本记录开会内容;4、会议期间，部员之间禁止谈天;5、例会实行考勤制度，例会有三次无故缺席或五次请假者视为自动离职;6、如遇紧急状况，部长及副部长可支配临时会议;7、在策划部各项事项决策没有经过审批通过前，任何人不得以任何方式向外传播策划内容;8、由于策划的重要性，要求各项能够提出信息者对信息负责，保证供应信息的真实性并且仔细切实得提出相应决策看法。
策划公司规章制度
策划公司规章制度策划公司规章制度大全一、作息时间1、策划部采取五天坐班工作制,时间为上午:8:30-11:30,下午2:00-5:30。
2、上班迟到10分钟以上,罚款10元,30分钟以上必须电话通知行政办或负责人,否则,作为旷工处理,旷工一天扣除当天工资,一月两次旷工扣半月工资,三次作开除处理。
3、请假,原则上必须提前通知,并将工作交接完毕,方可准假,严禁请霸王假。
病假扣除当天工资的50%,事假扣除当天工资的100%。
4、外出人员必在留言处留言,违反三次以上,罚款10元-50元。
二、办公环境1、办公室内必须保持整洁,用完工具书必须归位,会议桌用完收拾干净及板凳规位,工作桌面保持整洁,三次以上,罚款50元。
2、办公室内严禁食零食(9:00以后不能吃早餐),与客户交谈不准爵口香糖,违者罚款20元。
3、设计人员下班之前必须关闭所使用的电脑、打印机、扫描仪等电源。
最后离开办公室的工作人员必须关毕所有电源、窗户、空调等。
否则,视情节严重性罚款20-50元。
4、上班时间工作人员穿戴整洁,配工号牌,严禁穿拖鞋上班。
违者罚款50元。
5、办公设施须人人爱护,保持洁净。
三、例会每周星期一作为策划部例会时间,若遇特殊情况可作为调整。
策划部人员必须出席例会,到会工作人员必须做好笔记。
每周会议内容提交总经办。
四、试用及转正策划部员工试用期原则是1-3个月,工作能力表现突出的,可提前提出申请,由部门负责人对其工作能力、工作态度等方面作出客观评述,由总经理批准,方可转正。
五、工作效率凡是工作任务下达签字认可后,必须按时完成(若遇特殊情况时间顺延),逾期罚款20-200元。
六、定稿1、报纸广告需打广字号、预售证号、公司全称及电话。
2、打印公司作品需在样稿的右下角,注公司全称及电话。
3、设计人员初稿基本完成后,需经过初次校稿之后,通知下达工作任务的人员认可、之后方可定为初稿。
4、打印、打样之前需严格校稿,若因没校稿或校稿不严而造成公司的资源浪费或名誉受损的,罚款该部门200元以上。
房地产开发公司策划部管理制度
房地产开发公司策划部管理制度
部门行为规范：
在全面遵守公司各项规章制度的基础上，为了加强部门内部管理与建设，强调下列行为规范：
1.1、本部门人员在任何情况下，都必须坚持公司利益高于一切，
正确处理和对待公司、部门与个人利益关系
1.2、本部门全体人员必须服从公司的统一领导，做到令行禁止。
1.3、自觉维护公司声誉和形象，在任何情况下，不允许有损害公
司声誉和影响公司形象的行为发生。
1.4、本部门全体员工都有义务利用自己的智力源和社会源，为公
司的发展出谋划策。
1.5、勤奋工作、敬业爱岗、立足本职、务实创新；努力学习专业
技术，不断的总结工作经验，提高工作效率，提高自己的综
合素质。
1.6、坚守职业道德，廉洁奉公，禁止任何人利用工作关系收取不
当得利。
1.7、文明礼貌上岗，接待客户热情大方，使用文明用语，注重仪
表仪态。
1.8、正确处理个人事务与工作的关系，避免把个人情绪带入工作。
1.9、部门内部员工要服从领导安排、团结协作、互相学习；严于
律己、宽以待人；不搬弄是非影响内部团结；禁止互相拆台、
互相推诿。
有意见、分歧通过正当程序申诉和汇报。
热爱企业，增强集体观念，热爱本职工作。
强调服务意识，
爱护公物，遵守国家有关法规法纪。
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地产公司策划部管理制度
一、作息时间
1、策划部采取五天坐班工作制,时间为上午:8:30—11:30,下午2:00—5:30。
2、上班迟到10分钟以上,罚款10元,30分钟以上必须电话通知行政办或负责人,否则,作为旷工处理,旷工一天扣除当天工资,一月两次旷工扣半月工资,三次作开除处理。
3、请假,原则上必须提前通知,并将工作交接完毕,方可准假,严禁请霸王假。
病假扣除当天工资的50%,事假扣除当天工资的100%。
4、外出人员必在留言处留言,违反三次以上,罚款10元—50元。
二、办公环境
1、办公室内必须保持整洁,用完工具书必须归位,会议桌用完收拾干净及板凳规位,工作桌面保持整洁,三次以上,罚款50元。
2、办公室内严禁食零食(9:00以后不能吃早餐),与客户交谈不准爵口香糖,违者罚款20元。
3、设计人员下班之前必须关闭所使用的电脑、打印机、扫描仪等电源。
最后离开办公室的工作人员必须关毕所有电源、窗户、空调等。
否则,视情节严重性罚款20—50元。
4、上班时间工作人员穿戴整洁,配工号牌,严禁穿拖鞋上班。
违者罚款50元。
5、办公设施须人人爱护,保持洁净。
三、例会
每周星期一作为策划部例会时间,若遇特殊情况可作为调整。
策划部人员必须出席例会,到会工作人员必须做好笔记。
每周会议内容提交总经办。
四、试用及转正
策划部员工试用期原则是1—3个月,工作能力表现突出的,可提前提出申请,由部门负责人对其工作能力、工作态度等方面作出客观评述,由总经理批准,方可转正。
五、工作效率
凡是工作任务下达签字认可后,必须按时完成(若遇特殊情况时间顺延),逾期罚款20—200元。
六、定稿
1、报纸广告需打广字号、预售证号、公司全称及电话。
2、打印公司作品需在样稿的右下角,注公司全称及电话。
3、设计人员初稿基本完成后,需经过初次校稿之后,通知下达工作任务的人员认可、之后方可定为初稿。
4、打印、打样之前需严格校稿,若因没校稿或校稿不严而造成公司的资源浪费或名誉受损的,罚款该部门200元以上。
5 改稿,因客户要求需要改稿的,应立即改稿完毕,且通知工作人员认可。
方可完稿。
七、加班
9:00以前作为正常加班,时间超过9:00以后,可实报打的费。
加班至10:00以后的工作人员,可采取轮班制,第二天,上班时间可延长至9:30分,加班至12:00以后,可调半天至1天的休息时间。
如当月双休日加班又无法获调休累计超过2天,超过部分按该员工日薪予以补贴。
八、年终奖:
年终奖的发放按公司收益、员工工作性质,工作能力、创造价值、工作时间、工作岗位等方面的标准发放年终奖。
九、提成
策划部提成按以下办法执行:
1、提成以该部门为基础,由部门负责人建议各成员应得奖金及公积金用途,报总经办审批同意后发放或执行。
2、根据楼盘项目的差异,看板、印刷等制作的提成按发生额的5%-10%计提;报版按每版300元计提(见报为准,“购房超市”不在内);小全版彩色和整版按600元计提。
3、以上提成的80%在当月内发放,20%累计于年底发放。
4、公司将根据上述提成总和的10%作为企划部公积金,用于加班误餐、交通或员工活动等,具体执行由策划部提案,经总经办审批同意后实施。
上述条例望企划部全体成员共勉并在实际过程中不断完善。