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《职业经理培训讲义》PPT课件
• 无穷的个人魅力
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5
中外职业经理人的差异
中国经理 人 西方经理人
管理风格 能力矩阵 人员任用
父母型 事强人弱 能力超级
成人型 人事平衡 管理经验
精选PPT
6
分组讨论：职业经理人的素质
精选PPT
7
职业经理人的素质—职业精神
传统管理者
职业经理人
• 将工作当作谋生的手 • 将自己从事的职业当
•适时适量的 农药
• 与员工建立共同愿 景 • 适时的鼓励与关怀 • 持续不断的组织学 习
•调整薪资
•发放奖金
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21
方向
•掌握正确的方向 •瞄准正确的目标 •取得正确的结果
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22
组织
•企业内部高效的工作团队 •企业外部畅通的行销网路 •散布各地的客户联谊组织
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23
教育
•提升成员的专业能力 •团队作战能力 •团员的道德操守 与工作纪律
• 多亲力亲为，事必 躬亲，亲自操刀上 阵
• 重视制度、体系、 组织，讲原则、计 划、控制
• 善于通过下属完成 工作，善于指导与 帮助下属
• 十分重视团队建设 和管理
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13
补一：个人影响力的五项基础
职务性权力 人格性权力
（ 法定力） （ 吸引力）
褒奖性权力
（报偿力）
惩罚性权力
（威吓力）
专家性权力
如何成为一名职业经理人
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1
*职业经理人的素质 *职业经理人的工作目标 *职业经理人的能力 *如何做一个成功的职业经理人
精选PPT
2
什么是经理人？
•营造一个良好的工作环境，通过激发同 仁的工作意愿与潜力，达成企业交付的 任务的人。
职业经理培训讲义
传统管理者
职业经理人
• 重视经验、人才及个 人智慧，重视精英人 才的经营
• 精力多放在眼前问题 的解决上
• 重视体系、制度及团 队力量
• 注重组织的整体营运
• 除了控制及解决当前 问题外，更多精力放
• 注重对企业的控制
在对未来机会的把握 上
在管理中，中国一直是人治，所以比较注重能人，而不重视 组织过程、体系及制度。为什么国内优秀企业不长久、大起 大落？主要原因就在于“能人” ——《中国企业批判》
H (habit习惯)一直运用上述三点，成为习惯。
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职业经理培训讲义
·职业经理人的基本特质
职业 经理 人的 基本 特质
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统帅能力 意志能力 应变能力 疏通、协调能力 语言表达能力 专业技术能力 创新开拓能力
职业经理培训讲义
统帅能力——运筹帷幄
• 洞察全局的判断 • 当机立断的决策 • 知人善任 • 决胜千里的组织指挥
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职业经理培训讲义
职业经理人如何用人 ？
品行
（道德操守、工作纪律、团队合作）
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优
B
A
一般
D
C
差 差 一般 强
能力
（技能）
职业经理培训讲义
产出(Yield)
动能 方向 组织 教育
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利润
MONEY
职业经理培训讲义
四、职业经理人的能力
·职业经理人的职业化能力
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职业经理培训讲义
疏通、协调能力——游刃有余
• 尊重 • 了解 • 给予 • 索取
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职业经理培训讲义
培训讲义：职业经理人培训共95页文档
39、没有不老的誓言，没有不变的承 诺，踏 上旅途 ，义无 反顾。 40、对时间的价值没有没有深切认识 的人， 决不会 坚韧勤 勉。
31、只有永远躺在泥坑里的人，才不会再掉进坑里。——黑格尔 32、希望的灯一旦熄灭，生活刹那间变成了一片黑暗。——普列姆昌德 33、希望是人生的乳母。——科策布 34、形成天才的决定因素应该是勤奋。——郭沫若 35、学到很多东西的诀窍，就是一下子不要学很多。——洛克
培训讲义：职业经理人培训
36、“不可能”这个字Байду номын сангаас法语是一个字 )，只 在愚人 的字典 中找得 到。--拿 破仑。 37、不要生气要争气，不要看破要突 破，不 要嫉妒 要欣赏 ，不要 托延要 积极， 不要心 动要行 动。 38、勤奋，机会，乐观是成功的三要 素。(注 意：传 统观念 认为勤 奋和机 会是成 功的要 素，但 是经过 统计学 和成功 人士的 分析得 出，乐 观是成 功的第 三要素 。
31、只有永远躺在泥坑里的人，才不会再掉进坑里。——黑格尔 32、希望的灯一旦熄灭，生活刹那间变成了一片黑暗。——普列姆昌德 33、希望是人生的乳母。——科策布 34、形成天才的决定因素应该是勤奋。——郭沫若 35、学到很多东西的诀窍，就是一下子不要学很多。——洛克
培训讲义：职业经理人培训
36、“不可能”这个字Байду номын сангаас法语是一个字 )，只 在愚人 的字典 中找得 到。--拿 破仑。 37、不要生气要争气，不要看破要突 破，不 要嫉妒 要欣赏 ，不要 托延要 积极， 不要心 动要行 动。 38、勤奋，机会，乐观是成功的三要 素。(注 意：传 统观念 认为勤 奋和机 会是成 功的要 素，但 是经过 统计学 和成功 人士的 分析得 出，乐 观是成 功的第 三要素 。
《职业经理培训讲义》课件
在工作中不断实践，总结经验教训，反思自己的不足，持续改
进个人工作表现。
寻求导师指导
03
寻找一位经验丰富、乐于分享的导师，寻求他们的指导和建议
，帮助自己更快成长。
职业经理的未来趋势
1 2 3
技术与数字化
随着科技和数字化的发展，职业经理需要不断学 习和掌握新技术和数字化工具，以适应未来的工 作需求。
跨界合作与整合
项目计划与执行
项目计划的重要性与制定过程
项目计划是项目管理的基础，它为项目的执行、监控和收尾提供了指导。项目计划应详细列出项目的目标、范围、时间表、 预算、资源需求和风险管理策略。制定项目计划需要跨职能团队的合作，以确保计划的全面性和可行性。项目计划应具有足 够的灵活性，以应对项目过程中的变化，同时也要具有足够的刚性，以确保项目的顺利实施。
学习能力与创新精神
持续学习，勇于创新，不断适应变化的环境 。
02
领导力与团队管理
领导力理论
01
02
03
领导力定义
领导力是一种影响和引导 团队成员实现共同目标的 能力。
领导风格
根据情境和团队需求，选 择合适的领导风格，如民 主、权威、变革等。
领导力素质
具备战略眼光、沟通能力 、决策能力、团队建设等 领导力素质。
职业经理培训讲义
目录
• 职业经理的角色与职责 • 领导力与团队管理 • 战略规划与执行 • 项目管理与实践 • 财务管理与决策分析 • 职业发展与规划
01
职业经理的角色与职 责
职业经理的定义与角色
职业经理
指在各类组织中，专门从事管理 工作的人员，他们以提供管理服 务为职业，并具备相应的专业素 质和管理能力。
制定战略
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传统管理者
• 没有明确的职业定 位及规划
• 易受外部条件的影 响及经常性的变动 • 时常有当老板的愿 望及冲动
职业经理人
• 定位于经理人，职 业白领 • 最高的职业目标是 当二把手（总经理） • 一生就是打工，不 当老板
职业经理人的素质—决策特点
传统管理者
• 主观、凭直觉、经验
职业经理人
• 讲究科学程序及体 系 • 注重量化分析，重 事实与数据
影响力类型 威吓力、法定力 报偿力、专家力 员工的工作满 意度 低度，低 至中度 中度，中 至高度 高度 员工的工作 表现 无法确定
中至高度、 高度
高度
吸引力
职业经理人的素质—工作风格
传统管理者 职业经理人
• 按兴趣做事，对自己 • 按工作职责做事，一 喜欢的工作乐此不彼， 切用职业原则、职责 要求来规范和指导自 比较随意 己的工作 • 缺乏以职业及角色的 • 即使是不喜欢、不感 深度理解所从事的工 兴趣的工作，只要是 职责要求的，也会忠 作 实地去完成 • 大多是能人 • 是个好教练
职业经理人
• 重视制度、体系、 组织，讲原则、 计划、控制 • 善于通过下属完 成工作，善于指 导与帮助下属 • 十分重视团队建 设和管理
补一：个人影响力的五项基础
职务性权力 人格性权力 褒奖性权力 惩罚性权力 （ 法定力） （ 吸引力） （报偿力） （威吓力）
专家性权力
（专家力）
补二：个人影响力运用及效果
在管理中，中国一直是人治，所以比较注重能人，而不重视 组织过程、体系及制度。为什么国内优秀企业不长久、大起 大落？主要原因就在于“能人” ——《中国企业批判》
职业经理人的素质 职业经理人的工作目标 职业经理人的能力
如何做一个成功的职业经理人
职业经理人的工作目标 (MONEY)
•动能(Momentum)
职业经理具备一定的个人素质和 专业技能、管理才能、较强的敬业精 神和事业心、丰富的工作经验和深厚 的理论功底。
职业经理人的成功要素
• 敏锐的战略眼光 • 灵活的思维方式 • 良好的心理素质
• 卓越的决策能力
• 无穷的个人魅力
中外职业经理人的差异
中国经理 人 管理风格
能力矩阵
西方经理人 成人型
人事平衡
•方向(Orientation)
•组织(Networking)
•教育(Education)
•产出(Yield)
动能(Momentum)
树木成长
成长因素
企业经营管理
• 良好的大环 境
维持因素Βιβλιοθήκη • 与员工建立共同愿 景 • 适时的鼓励与关怀 • 持续不断的组织学 习 •适时适量的 •调整薪资 农药 •发放奖金
职业经理人的素质—个人特征
传统管理者
职业经理人
• 感性、主观、易冲动 • 冷静、客观、理性 • 决策易受情绪的影响 • 在经营管理中讲原则
• 看问题较主观随意、 • 看问题理性、不受情 想当然、凭感觉、凭 绪和环境的影响，有 持续性 热情
• 对事物缺乏足够的分 • 对事物有清楚和冷静 的认识、预见和准备 析、预测及准备
如何成为一名职业经理人
2002年8月
职业经理人的素质
职业经理人的工作目标 职业经理人的能力 如何做一个成功的职业经理人
什么是经理人？
•营造一个良好的工作环境，通过激发同 仁的工作意愿与潜力，达成企业交付的 任务的人。
厂长，经理，科长，室主任，项目经理……
什么是职业经理人？
职业经理是以企业经营管理为职 业的社会阶层，他们在道德和专业两 个方面具有较高的水准。
方向(Orientation)
•掌握正确的方向 •瞄准正确的目标 •取得正确的结果
组织(Networking)
•企业内部高效的工作团 队
•企业外部畅通的行销网 路
•散布各地的客户联谊组 织
教育(Education)
•提升成员的专业能力 •团队作战能力 •团员的道德操守
与工作纪律
分组讨论 : 职业经理人如何用人
• 缺乏科学程序，随机 性、偶然性大、可操 作性、控制性差
• 考虑理想乐观面较多， • 进行多方案的选择， 方案的操作性较强 考虑风险较少 • 缺乏长远性及连续性 • 重计划及细节，考 虑各种可能的结果
职业经理人的素质—管理手段
传统管理者
• 重视人际协调、 讲究人情管理， 原则性较差 • 重视权力、喜欢 顺从 • 多亲力亲为，事 必躬亲，亲自操 刀上阵
父母型
事强人弱
人员任用
能力超级
管理经验
分组讨论：职业经理人的素质
职业经理人的素质—职业精神
传统管理者
• 将工作当作谋生的手 段 • 关注个人的眼前利益 • 将自己的下属当作通 向仕途的跳板 • 缺乏韧性，没有原则 • 职业态度、敬业精神 较差
职业经理人
• 将自己从事的职业当 作事业 • 关注职业声誉、形象 和地位 • 强烈的责任感和使命 感 • 非常执着，从不轻言 放弃
补三：舒适区
认识舒适区
跳出舒适区
建立新舒适区
职业经理人的素质—经营哲学
传统管理者
• 重视经验、人才及个人 智慧，重视精英人才的 经营 • 精力多放在眼前问题的 解决上
职业经理人
• 重视体系、制度及团队 力量
• 注重组织的整体营运
• 除了控制及解决当前问 题外，更多精力放在对 未来机会的把握上
• 注重对企业的控制
品行 （道德操守
工作纪律 团队合作）
优
一般
差
能力
差 一般
强
用人与教育、方向
品行 （道德操守
工作纪律 团队合作）
优
一般 差 能力
差
一般
强
产出(Yield)
动能
方向
组织 教育
利润 目标
职业经理人的素质
职业经理人的工作目标
职业经理人的能力 如何做一个成功的职业经理人
分组讨论：职业经理人的能力
职业经理人的职业化能力
K
是拥有充足的专业知识，如商业知识、 政府法规、产品行业知识、科技知识、 管理知识等。 是敬业的态度，如积极热情的工作态 度、负责守法、保守业务机密、不从 事与公司利益相违背的工作，能与他 人合作，愿意栽培部属等。
职业经理人的素质—职业训练
传统管理者 职业经理人
接受过系统专业的 管理训练
管理知识及技能扎 实、系统 善于借助管理技术 及工具来经营和管 理 • 缺乏管理知识及技能， • 管理主要靠经验 • 办事凭感觉、悟性、 • 个人才华 • 不具备基本的经营管 • 理训练 • 职业训练靠摸索、自 学及传帮带
职业经理人的素质—角色定位
• 没有明确的职业定 位及规划
• 易受外部条件的影 响及经常性的变动 • 时常有当老板的愿 望及冲动
职业经理人
• 定位于经理人，职 业白领 • 最高的职业目标是 当二把手（总经理） • 一生就是打工，不 当老板
职业经理人的素质—决策特点
传统管理者
• 主观、凭直觉、经验
职业经理人
• 讲究科学程序及体 系 • 注重量化分析，重 事实与数据
影响力类型 威吓力、法定力 报偿力、专家力 员工的工作满 意度 低度，低 至中度 中度，中 至高度 高度 员工的工作 表现 无法确定
中至高度、 高度
高度
吸引力
职业经理人的素质—工作风格
传统管理者 职业经理人
• 按兴趣做事，对自己 • 按工作职责做事，一 喜欢的工作乐此不彼， 切用职业原则、职责 要求来规范和指导自 比较随意 己的工作 • 缺乏以职业及角色的 • 即使是不喜欢、不感 深度理解所从事的工 兴趣的工作，只要是 职责要求的，也会忠 作 实地去完成 • 大多是能人 • 是个好教练
职业经理人
• 重视制度、体系、 组织，讲原则、 计划、控制 • 善于通过下属完 成工作，善于指 导与帮助下属 • 十分重视团队建 设和管理
补一：个人影响力的五项基础
职务性权力 人格性权力 褒奖性权力 惩罚性权力 （ 法定力） （ 吸引力） （报偿力） （威吓力）
专家性权力
（专家力）
补二：个人影响力运用及效果
在管理中，中国一直是人治，所以比较注重能人，而不重视 组织过程、体系及制度。为什么国内优秀企业不长久、大起 大落？主要原因就在于“能人” ——《中国企业批判》
职业经理人的素质 职业经理人的工作目标 职业经理人的能力
如何做一个成功的职业经理人
职业经理人的工作目标 (MONEY)
•动能(Momentum)
职业经理具备一定的个人素质和 专业技能、管理才能、较强的敬业精 神和事业心、丰富的工作经验和深厚 的理论功底。
职业经理人的成功要素
• 敏锐的战略眼光 • 灵活的思维方式 • 良好的心理素质
• 卓越的决策能力
• 无穷的个人魅力
中外职业经理人的差异
中国经理 人 管理风格
能力矩阵
西方经理人 成人型
人事平衡
•方向(Orientation)
•组织(Networking)
•教育(Education)
•产出(Yield)
动能(Momentum)
树木成长
成长因素
企业经营管理
• 良好的大环 境
维持因素Βιβλιοθήκη • 与员工建立共同愿 景 • 适时的鼓励与关怀 • 持续不断的组织学 习 •适时适量的 •调整薪资 农药 •发放奖金
职业经理人的素质—个人特征
传统管理者
职业经理人
• 感性、主观、易冲动 • 冷静、客观、理性 • 决策易受情绪的影响 • 在经营管理中讲原则
• 看问题较主观随意、 • 看问题理性、不受情 想当然、凭感觉、凭 绪和环境的影响，有 持续性 热情
• 对事物缺乏足够的分 • 对事物有清楚和冷静 的认识、预见和准备 析、预测及准备
如何成为一名职业经理人
2002年8月
职业经理人的素质
职业经理人的工作目标 职业经理人的能力 如何做一个成功的职业经理人
什么是经理人？
•营造一个良好的工作环境，通过激发同 仁的工作意愿与潜力，达成企业交付的 任务的人。
厂长，经理，科长，室主任，项目经理……
什么是职业经理人？
职业经理是以企业经营管理为职 业的社会阶层，他们在道德和专业两 个方面具有较高的水准。
方向(Orientation)
•掌握正确的方向 •瞄准正确的目标 •取得正确的结果
组织(Networking)
•企业内部高效的工作团 队
•企业外部畅通的行销网 路
•散布各地的客户联谊组 织
教育(Education)
•提升成员的专业能力 •团队作战能力 •团员的道德操守
与工作纪律
分组讨论 : 职业经理人如何用人
• 缺乏科学程序，随机 性、偶然性大、可操 作性、控制性差
• 考虑理想乐观面较多， • 进行多方案的选择， 方案的操作性较强 考虑风险较少 • 缺乏长远性及连续性 • 重计划及细节，考 虑各种可能的结果
职业经理人的素质—管理手段
传统管理者
• 重视人际协调、 讲究人情管理， 原则性较差 • 重视权力、喜欢 顺从 • 多亲力亲为，事 必躬亲，亲自操 刀上阵
父母型
事强人弱
人员任用
能力超级
管理经验
分组讨论：职业经理人的素质
职业经理人的素质—职业精神
传统管理者
• 将工作当作谋生的手 段 • 关注个人的眼前利益 • 将自己的下属当作通 向仕途的跳板 • 缺乏韧性，没有原则 • 职业态度、敬业精神 较差
职业经理人
• 将自己从事的职业当 作事业 • 关注职业声誉、形象 和地位 • 强烈的责任感和使命 感 • 非常执着，从不轻言 放弃
补三：舒适区
认识舒适区
跳出舒适区
建立新舒适区
职业经理人的素质—经营哲学
传统管理者
• 重视经验、人才及个人 智慧，重视精英人才的 经营 • 精力多放在眼前问题的 解决上
职业经理人
• 重视体系、制度及团队 力量
• 注重组织的整体营运
• 除了控制及解决当前问 题外，更多精力放在对 未来机会的把握上
• 注重对企业的控制
品行 （道德操守
工作纪律 团队合作）
优
一般
差
能力
差 一般
强
用人与教育、方向
品行 （道德操守
工作纪律 团队合作）
优
一般 差 能力
差
一般
强
产出(Yield)
动能
方向
组织 教育
利润 目标
职业经理人的素质
职业经理人的工作目标
职业经理人的能力 如何做一个成功的职业经理人
分组讨论：职业经理人的能力
职业经理人的职业化能力
K
是拥有充足的专业知识，如商业知识、 政府法规、产品行业知识、科技知识、 管理知识等。 是敬业的态度，如积极热情的工作态 度、负责守法、保守业务机密、不从 事与公司利益相违背的工作，能与他 人合作，愿意栽培部属等。
职业经理人的素质—职业训练
传统管理者 职业经理人
接受过系统专业的 管理训练
管理知识及技能扎 实、系统 善于借助管理技术 及工具来经营和管 理 • 缺乏管理知识及技能， • 管理主要靠经验 • 办事凭感觉、悟性、 • 个人才华 • 不具备基本的经营管 • 理训练 • 职业训练靠摸索、自 学及传帮带
职业经理人的素质—角色定位