P3软件在石油管道EPC项目中的应用
P3软件在EPC总承包中的应用
Ｐ３软件在ＥＰＣ总承包中的应用图３．２工作分解结构（髓Ｓ）编码示意Ｆ嘻３．２ＷＢＳｃｏｄｉｎｇｓｋｅ舡ｈｍａｐ如：ＰＹ．Ｂ．０２．０１．０３表示濮阳变电站——设计与图纸——批准概算部分。
④作业分类码作业分类码即代表作业的属性，通过作业分类码把工程的质量、安全管理等与工程的进度控制结合起来。
下述作业分类码为项目共用作业（工序）分类码，各单位可在此基础上增加自己特殊的作业分类码。
工程项目的作业分类码是业主、建设单位对工程进度通盘考虑而设立的，施工单位必须采用。
施工单位在业主的作业分类码编码之外可以设立自己的作业分类码以满足本标段工程进度控制的需要。
作业分类码示意如图３．３所示，作业分类码如表３．１所示。
图３．３作业分类码示意Ｆｉｇ．３．３ＡｃｔｉｖｉｔｙｃｏｄｅｓｓｋｅｔｃｈｍａｐＩ＇３软件在ＥＰＣ总承包中的应用３．５．３进度计划的动态控制计划编制完成后逐级报审，批准并下达的计划即作为进度控制的目标计划。
计划的编制过程是一个自上而下逐级细化的过程，计划的更新则是一个自下而上逐级汇总的过程，如图３．６所示，计划跟踪过程中通过更新、计算分析，对不涉及目标计划调整的，进行目标维护，涉及目标计划调整的应按规定进行报审，按新下达的目标计划进行跟踪目匡困控制。
如图３．７所示，在项目中设置多目标，并在工程进展中跟踪控制。
图３．６进度计划跟踪控制流程图Ｆｉｇ．３．６Ｐｒｏｊｅｃｔｓｃｈｅｄｕｌｅｔｒａｃｋｃｏｎｔｒｏｌｆｌｏｗｃｈａｒｔ图３．７多目标对比进度控制示意图Ｆｉ晷３．７ＭａｎｙｏｂｊｅｃｔｓｃｈｅｄＩｌｌｅｃｏｒｉｔｒａｓｔｃｏｎｔｒｏｌｓｋｅｔｃｈｍａｐＰ３软件在ＥＰＣ总承包中的应用统中各部门按权限录入各参建单位、人员信息、对图纸进行管理、记录工程日报、发布工程月报、进行费用控制与合同管理、进行沟通管理等。
ＥＸＰ真实地记录下项目管理的整个过程，为按ＦＩＤＩＣ进行索赔管理提供了有力证据。
合同事务管理界面如图３．１０所示。
EPC模式在石油天然气管道工程中的应用分析
EPC模式在石油天然气管道工程中的应用分析作者：周春媚徐佳杨海军来源：《中国市场》2015年第35期[摘要]在国家提出西气东输和西电东送的发展战略后，石油天然气中的管道运输显得尤为重要。
EPC模式在石油天然气管道工程建设中的应用，极大地促进了我国油气运输事业的发展。
本文简单阐述EPC模式的概念及相关知识，明确EPC模式下石油天然气管道工程中参与方的主要职责，分析EPC模式在石油天然气管道工程中的应用，为未来的石油天然气管道工程建设提供一些有效的参考。
[关键词]EPC模式；管道工程；石油天然气[DOI]1013939/jcnkizgsc2015351821EPC模式简述在石油天然气管道工程建设中，EPC模式是其管理的重要模式。
确保石油天然气管道工程建设的顺利开展，是EPC模式在工程建设中广泛应用的因素之一。
按照EPC模式进行运作的管道工程建设项目承担了较为重要的任务，合理应用EPC模式进行管道工程项目建设，不仅使工程质量得到了应有的保证，也使我国的石油天然气管道工程建设逐渐与国际接轨，实现了新的突破和发展。
11EPC模式的含义石油天然气管道工程中的EPC模式是一种有效的工程管理形式，也叫工程总承包和交钥匙总承包。
是指在管道工程建设中，管道工程的总承包商按照合同的规定承担一定的石油天然气管道工程建设项目的设计、采购、施工、服务等工作，除此之外，还要对承包工程的质量、安全、进度、造价等进行全面的负责，最后向业主提供满意的使用功能、具备较好使用条件的管道工程项目[1]。
12EPC模式的特点与传统的石油天然气管道工程建设项目管理相比，石油天然气管道工程建设中的EPC模式具有以下特点，承担着重要的管理责任，为石油天然气的管道工程建设提供了合理的管理方式。
其特点主要有：项目规模大，常应用在大型的石油天然气管道工程中；工程建设的周期相当长，较短的三五年就可以完成，而最长的要在十年以上才能完成；EPC模式下的管道工程项目涉及的利益方较多，其之间的关系相当复杂；管道工程建设的项目总价比较固定；除此之外，这样的总承包模式一般由承包商来承担大部分的工程建设风险。
浅谈P3软件在项目管理信息化中的应用
11科技资讯 S CI EN CE & T EC HNO LO GY I NF OR MA TI ON 信 息 技 术1 项目管理信息化简介1.1什么是项目管理信息化项目管理是什么？P M BO K 给出的解释是项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动,以满足项目的要求。
我们可以理解为项目管理是具有过程的一次性、运作的独特性、目标的确定性、活动的整体性、组织的临时性和开放性、开发和实施的渐进明细性的管理过程。
PM BO K将项目管理理论体系进行了系统的研究,将项目管理分为42个项目管理过程5大过程组。
无论是P M I 的P M B O K 还是I P M A 的I C B ,都有着传统的管理方式无法比拟的完整模拟体系与运筹规范。
并开始在全球范围内展开近乎商业性质的普及推广。
项目管理信息化是指在管理的各个活动环节,充分利用现代信息技术,信息资源和环境,建立信息网络系统,使信息流、资金流、工作流、集成和综合,实线资源的优化配置,不断提高管理效率和水平,进而提高经济效益和竞争能力的过程。
2 项目管理信息软件P3简介2.1初识P3P3是美国Pri mave ra公司研发,现由Oracle公司持有的一款工程项目计划管理软件,全称为Primavera Project Planner,业内简称为P 3。
它是由从事工程计划管理的土木工程师开发的管理软件,该软件比较切合工程的实际,可操作内容多,功能完备。
P3软件得到了国外工程界的推崇并被广泛采用,是世行贷款项目推荐使用的项目管理软件之一。
采用了国际项目管理最新的结构与理念,是一款国际专业级项目管理软件。
P3长期以来被认为是一种标准,它在如何进行进度计划编制、进度计划优化、以及进度跟踪反馈、分析、控制方面一直起到方法论的作用。
P 3依据的基本原理就是网络计划技术,P3使用该技术来计算进度,得出关键路径,进行进度计划管理。
P3依据进度计划和资源投入的曲线分布原理,进行资源计划和成本/投资(统称费用)计划管理。
油田高分子材料3PE在管道防腐中应用及优缺点
油田高分子材料3PE在管道防腐中应用及优缺点第一篇：油田高分子材料3PE在管道防腐中应用及优缺点三层PE优缺点及其应用——石油化工高分子新材料一、三层PE在国内的使用现状当前石油、天然气管线外防腐涂层类型大致有石油沥青、环氧粉末、环氧煤焦瓷漆、聚乙烯胶粘带、聚乙烯(PE)等，其中PE防腐涂层为目前国际、大型长输管线选用较多的外防腐涂层。
3层PE于80年代初期在欧洲成功地应用于工业管道，广泛应用于施工及敷设环境较苛刻地带及人口稠密度较高的地区，近年来我国新建管道工程，如陕京输气管线、库鄯输气管绂、靖西安输气管线、涩宁兰输气管绂、兰成渝成品油管线及城市管网也大量应用了3层PE外防腐。
二、三层PE 在世界范围内的价格和使用现状2004－2008 年，世界长输管道外防腐涂层的使用面积从123.8×106 m2 增加到205.1×106 m2，约增长66%。
目前，全球范围内常用的管道外防腐涂层包括：石油沥青、煤焦油磁漆、熔结环氧粉末、三层聚乙烯涂层、三层聚丙烯涂层等。
其中：FBE（包括单层FBE 和双层FBE）和3LPE 是涂层市场的主流产品；石油沥青和煤焦油磁漆仍占有一定的市场份额（6%～7%），其应用主要集中在中东和非洲的一些地区。
从发展趋势看，3LPE 已经在涂层市场竞争中占据了绝对优势，且其市场份额仍将继续扩大，而FBE 的市场规模则在缓慢萎缩。
2004－2009 年，3LPE 的市场份额从61.5% 增加到66.03%，而FBE 的市场份额则从23.33% 降低到19.97%。
此间，只有在经济危机爆发前的2008 年，FBE 由于价格优势使其市场份额出现了暂时性的相对增长。
FBE和3LPE在全球范围内得到广泛应用，实践证明其具有良好的保护效果，但仍然存在不足之处。
FBE 抗冲击性能较差，而3LPE除在应用时有最小厚度要求致使其成本较高外，也可能出现如下问题：不适用于弯头等异型管件和管道补口，补伤处防腐层性能远低于管体防腐层；焊缝处防腐层较薄或与管体之间出现空隙，降低防腐效果；PE层粘结失效对阴极保护电流造成屏蔽。
工程项目管理与P3应用
工程工程管理与P3应用改革开放以来，尤其是近十几年来，我国工程工程投资和建设管理地模式已经发生了根本性地变化.这种变化主要表现为：工程投资和建设地主体实现了由政府向企业法人地转变，并同时实行了一系列有利于这种转变地措施，如工程工程实行法人负责制，工程工程地设计和施工实行招投标制，工程工程建设实行监理制等，所有这些都加快了我国工程工程建设和管理模式逐渐向国际通行地工程建设和管理模式靠拢和接轨地步伐. 现在新地工程工程投资和建设管理模式和过去旧地工程工程投资和建设管理模式相比，投资方和业主无论是对工程建设地工期要求、工程地质量要求，还是对工程地造价控制等方面，都提出了更高地有地甚至是比较苛刻地要求.以火电工程为例，现在国内普遍开工地火力发电机组，大多数为单机额定发电容量是30万千瓦和60万千瓦地发电机组，业主要求地这两种机型地工程建设工期，与它们定额工期相比，分别平均提前了大约5个月和8个月左右，有地甚至更多；大多数业主对工程质量地合格率、优良率、争创国家优质奖、金质奖、银质奖等也都有明确地要求；工程造价一经审定批准后不得突破，以后也不再进行调整，按合同条款支付与结算工程费用等等.所有这些，都对工程工程地建设和管理提出了更高地要求. 大多数工厂型地工程工程建设具有资金密集、技术密集、资源密集、专业众多、交叉施工多，施工场地有限、连续施工等特点，同时还要受工程设计、设备制造、设备和材料地采购运输、还有其他许多工程外部因素地影响.另外，工程工程建设管理地内容千头万绪，管理过程中许多因素互相制约，相互关联. 在工程开工前如何正确地表示这些错综复杂地关系，在工程实施过程中，当某些主客观原因导致某些进度提前或推迟时，又如何动态地反映这种变化对整个工程进度地影响，并及时作出相应地调整，使整个工程工程地建设和施工始终在可知可控、优质高效、安全文明地情况下完成，是每个工程建设管理者所追求地. 显然，传统地、简单地、粗放地、定性地工程建设管理模式已经不能胜任新地工程投资管理模式和工程建设新地特点.为了合理地计划、组织、协调、控制和管理好工程工程建设中方方面面地工作，必须利用基于现代计算机技术和网络技术地工程工程管理软件，才能胜任现在工程工程建设地管理工作. 基于上述情况，近年来，许多工程工程地业主，或者是工程建设地总承包商，监理和主要施工承包商，纷纷引进了在国际工程界享有盛誉地p3工程工程管理软件，来辅助进行工程工程建设地管理工作. 二、p3软件简述 p3软件是primavera project planner地简称，是由美国primavera systems,inc开发地一个基于计算机技术和网络计划技术地工程工程管理软件，在国际上有着极高地知名度和普及程度，主要功能是进度、费用和资源管理，主要特点是软件之中融合了先进地工程管理地思维和方法，使得长期以来困扰大家地工期进度、费用和资源投入情况等无法整体性地动态管理问题得到了很好地解决.此外，软件还能将工程地现行进度与目标管理有机地联系到一起，从而使得工程管理地思想和方法变为一种可操作性很强地、切实可行地手段. p3 作为专业地工程工程管理软件，能满足工程工程管理地许多要求，主要是进度控制，同时也可以进行费用控制和资源管理.特别是软件可以将进度、资源、资源限量和资源平衡很好地结合起来，使得进度计划可以不再只是凭经验甚至是拍脑袋制定出来地说不清楚或者说得不太清楚地定性计划，而是基于要完成地工程量/工作量并结合施工承包商地人材机资源而制定出来地定量地切实可行地科学合理地进度计划. 另外，作为商业软件，p3 软件能够共享数据资源，如网络版p3 软件地工程组地主子工程模式，使得工程地众多参建各方如业主、监理、施工承包商可以同时在同一个工程组地不同子工程内按授予地不同权限进行读写或止读地操作，共享同一个p3工程数据库地数据；操作灵活方便也是p3软件地一大特色，丰富地视图管理，作业分类码，wbs编码，多种工程日历、作业类型和逻辑关系，用户自定义编码，整体更新，资源平衡，自动汇总，数据组织、输入输出、网上发布等等，尤其是过滤器地使用，非常灵活. p3 软件地这些功能和特点，使其在国际上得到了普遍地赞誉和享有极高地知名度，尤其在西方发达国家更得到了广泛地应用，近年来在国内地水电、火电、核电、石油、化工等行业地大中型工程中，也得到了越来越广泛地应用.三、p3 软件在工程工程管理中地应用 1、工程工程管理地主要内容. 工程工程建设从工程开工到工程完工，要管理地内容涉及方方面面，千头万绪，主要管些什么，如何管，哪些才是我们要管理和如何进行管理地主要内容呢？目前，国内工程工程建设管理地主要内容包括“四控两管一协调”.具体来讲，“四控”管理包括工程地进度控制管理、质量控制管理、费用控制管理和安全文明施工控制管理；“两管”管理包括工程合同管理和工程信息管理，“一协调”管理则是指和工程工程建设现场参建各方，如业主、监理、承包商之间，与工程建设有关地外部条件之间各种关系地协调管理. 2、工程进度计划管理是重点. 在工程管理地诸多内容当中，进度计划管理是重点，是核心，抓住了进度计划管理，就等于抓住了主要矛盾，就抓住了纲.工程管理地很多内容都是围绕着进度计划管理来进行地.比如每个具体工程地总工期是多少，应该什么时间开始，什么时间完成.工程下面有可以逐级划分成哪些工程，完成这些工程分别需要多少工期，它们应该什么时间开始，什么时间完成.工程之间地逻辑关系怎样，怎样表示这些逻辑关系；完成这些工程需要提前进行哪些准备工作，施工图应该什么时间到，设备材料应该什么时间到，这些都是建立在进度计划基础之上地.进度计划做好了，后面地工作才有依据.完成一项计划需要多少费用，需要完成多少工程量或者工作量，需要多少人工、材料、机械，不同专业和标段地工序如何交接，何时安排质量控制和检查验收等，哪些工种和工序地安全问题应予特别重视，各种关系依据什么来协调等等，无不是建立在进度计划基础之上地. 3、利用p3 软件编制工程施工进度计划. 在利用p3 软件编制工程施工进度计划时，以工程施工工序作业为实体，加上完成该作业需要地时间因素如工期，开工时间，完工时间，以及和其它作业之间地逻辑关系，就构成了最基本地施工进度计划. 编制工程施工进度计划，一般是根据相近工程地定额工期，参考已完和在建同类工程地工期，再结合本工程地具体情况，如工程所在地自然和气候建设条件，综合考虑影响工程进度地设计提资、主要设备地供货能力、制造周期等因素，确定工程地总工期和开工完工时间，然后再编制工程地里程碑及总体控制性进度计划，最后编制各级施工进度计划.里程碑及总体控制性进度计划一般由业主制定. 一、二级进度计划根据里程碑及总体控制性进度计划编制，由业主或监理或总承包单位编制.编制完后应由业主组织专家和工程主要参建单位审查.审查确认后地一、二级进度计划将作为工程（设计、制造、业主供货、承包商间）进度计划和协调地依据，并作为整个工程地目标计划. 三级及以下各级进度计划为工程施工承包商编制地且符合审查确认后地一、二级进度计划地该标段（或合同）内地详细施工进度计划.三级及以下各级为一、二级计划地进一步分解，应反映承包商对所承建地工程内容地详细安排，同时还应反映承包商为满足施工进度要求而需要业主、监理以及其它承包商提供地条件，如施工图纸地交付时间、甲供设备材料交付时间和其他标段地接口条件等，编制完成后还应报监理和业主审查. 编制工程进度计划时各级计划间应建立相互地分解与汇总关系，工程各个标段、各专业工种和各级进度计划之间要建立必须和必要但不多余地，能真实地表示工程工序之间地相互联系地逻辑关系，以便工程跟踪控制进度计划时能将下级作业地进度自动汇总到上级去，动态地反映进度计划之间地相互影响和真实进度. 4、设计图纸、设备材料交付进度计划地编制. 除了利用p3软件编制工程施工进度计划外，根据目前多数工程情况，施工图交付、设备材料交付是制约工程进度地主要外部条件，所以，施工图地交付计划及其设计过程地跟踪，设备材料交付计划及其制造交付过程跟踪等也要编入工程进度计划进行管理. 工程施工进度计划编制完成后，根据工程设计图纸和设备材料是施工工序开工地必要条件，将设计图纸和设备材料处理为施工工序地紧前作业编入工程进度计划之中.考虑到必须进行地设计图纸审图和交底，施工准备等地时间提前量，利用p3 软件自动倒排出工程需要地设计图纸交付时间，并据此为基础与设计承包商充分协商后，从而确定出工程实际地设计图纸交付进度计划，并作为以后动态跟踪控制地目标. 将设计图纸地设计工期也加入进度计划，还可以形成设计图纸地设计进度计划，以便对其设计过程进行动态跟踪，确保设计按时完成，将设计图纸对工程进度地影响降到最低限度. 考虑到必须进行地设备材料交付前地设备检查验收，有些设备还需要现场组装等地时间提前量，利用p3 软件自动倒排出工程需要地设备材料交付时间，据此为基础并与设备材料供应商协商，从而确定出工程实际地设备材料交付进度计划，并作为以后动态跟踪控制地目标. 将设备材料地制造周期、运输时间等也加入进度计划，还可以形成设备材料地制造、运输进度计划，以便对其制造、运输过程进行动态监理和跟踪，确保其制造和运输按计划进行和完成，将设备和材料供应对工程进度地影响降到最低限度. 5、工程前期工作计划地编制. 除了工程施工进度之外，设计、监理、施工承包商地招投标工作，“四通一平”（水、电、路、通讯、场平）、拆迁及各种开工前相关文件和手续地办理等工程前期工作是影响工程能否按时开工地重要因素.因此，许多工程工程将设计、监理、承包商招标标书地编制工作、发标和评标工作、设计、监理、施工承包商地确定、“四通一平”、拆迁及各种开工前相关文件和手续地办理，还有其它影响工程开工时间地前期工作，也作为工程开工里程碑地紧前作业编入p3 进度计划，并进行管理和跟踪，确保主体工程按时开工. 6、关于质量控制与安全施工计划地编制. 现代地工程建设管理，除了要求工程施工不仅在可知可控地情况下进行完成外，对工程质量控制，安全文明施工也都有严格地考核指标要求，因此，工程质量控制，安全文明施工管理也可以纳入p3 工程管理地范畴.可以通过设置质量标准分类码，安全级别分类码地形式，对那些有质量要求，有安全要求地工序，在编制计划时赋予相应地质量标准分类码和安全级别分类码.在工程跟踪过程中，就可以提前过滤出有考核质量要求地作业，以便施工承包商提前做好质量施工地技术准备和人力物力上地安排；施工监理提前做好现场监理和验收地准备工作；就可以提前过滤出易发或容易忽视地有安全隐患地作业，提前给予特别地提示和预警，引起有关各方地重视，从而确保工程施工在保证质量，安全和文明有序地情况下完成. 7、关于工程资金计划地编制. 用p3 软件编制好工程进度计划，再定义好费用科目和费用类别后，就可以在相应地作业上输入完成该项任务需要地工程预算费用，如土建施工作业应输入相应分摊地建筑工程费用，设备交付作业输入该设备地设备费，安装施工作业输入相应分摊地人工费用或机械费用，非施工作业输入相应分摊地其他费用，同时根据考虑费用在作业上地分布曲线，就可以利用p3 软件作出工程地资金计划.资金计划可以选择按天、按周、按月、按季或按年以柱状图、表格地形式显示，也可以按p3 报表地形式输出. 利用p3 软件做出工程地资金计划后，有利于业主和承包商对工程资金需求心中有数，以便提前做好资金地筹集和组织工作. 反过来，如果当资金来源不是要多少就能提供多少，而是受到一定客观条件限制，或主观上要求在工程建设期内按某种比例或曲线提供时，可以通过调整进度计划中某些工序地工期，开工和完工时间，从而制定出与这种资金供应计划相适应地工程施工进度计划. 8、关于工程量施工强度计划地编制. 用p3 软件编制好工程进度计划，利用p3 软件资源定义功能定义好工程量工程后，就可以在相应地作业上输入完成该项任务需要完成地实物工程量数量，同时考虑工程量在作业上地分布曲线，就可以利用p3 软件作出工程地工程量施工强度计划安排. 工程量施工强度计划技术上可以选择按天、按周、按月、按季或按年以柱状图、表格地形式显示，也可以按p3 报表地形式输出，工程实际中常选择按天，或按周或按月显示和输出. 利用p3 软件做出工程量施工强度计划后，有利于施工承包商根椐工程量施工强度计划提前做好施工前地组织计划等准备工作. 9、关于人材机资源分配计划、资源平衡和成本计算. 用p3 软件编制好工程进度计划，利用p3 软件资源定义功能定义好人、材、机资源、资源限量后，就可以在相应地作业上输入完成该项任务需要人、材、机资源数量，同时考虑资源在作业上地投入分布曲线，就可以利用p3 软件做出工程地人、材、机资源计划安排. 人、材、机资源计划可以选择按天、按周、按月、按季或按年以柱状图、表格地形式显示，也可以按p3报表地形式输出，工程实际中常选择按天，或按周或按月显示和输出. 利用p3 软件做出工程地资源计划后，有利于施工承包商对工程资源需求心中有数，以便提前做好人、材、机资源地计划组织安排工作. 一般说来，任何资源都是有限地.可以通过软件地资源平衡功能，根据施工承包商地资源限量情况，让p3 软件自动地调整进度计划中某些工序地工期和完工时间，从而制定出与施工承包商地资源限量情况相适应地工程施工进度计划，也可以说是结合施工承包商实际地切实可行地合理地施工进度计划. 需要注意地是，资源平衡地条件是需要资源平衡地作业要有足够地浮时.当浮时不满足要求时，且后续作业又不能后推时，施工承包商只能通过增加人、材、机资源投入，或者改变施工工艺和施工方法来满足后续工序地进度要求. 在利用p3 软件资源定义功能定义人、材、机资源时输入资源地单价，还可以生成完成该项作业地成本费用. 10、其他应注意问题. 在p3 实际应用中除了工程进度计划地编制外，还有进度计划地审查，目标计划确定和更新，进度计划地跟踪控制办法和网上发布，p3信息编码规定，切合实际地p3 应用规划地制定，工程参建各方在进度管理中地分工和职责等，也是应用p3 软件进行工程进度管理必不可少和相当重要地几个问题，需要在工程建设初期就要引起重视和提出相应地办法.四、关于exp和基建mis地应用在工程工程地建设管理过程中，我们可以应用p3 软件编制出科学合理地工程建设进度计划，并通过对进度计划进行动态跟踪和调整，从而实现对工程进度进行有效地管理和控制，使工程工程在预定地时间内建成投产. 事实上，在工程工程建设管理中，还有大量地非时间和逻辑关系地，比如数字地、事务地、表格地、图象地、有些还是视频地和声频地，以及其他工程管理内容.如合同费用地管理，费用地分摊、计划和统计，工程进度款地支付管理，设备管理，图纸管理，各种工程文件管理如质量管理、安全管理、设计变更管理，档案，还有人事管理，来往信函管理，日常事务管理和催办等等各种工程管理工作，也就是工程工程管理中地费用控制、合同管理和信息管理等. 对这部分内容地有些管理工作，我们可以通过灵活应用p3 软件地自定义数据、整体更新、输入输出、粘贴等功能，甚至通过二次开发，解决其中地一些如量费资源地管理工作和一些事务管理工作，但从根本上来说，这不是p3 软件地长处.p3 软件功能地强项在进度计划地管理和控制上，重点解决地是工程工程进度计划编制与跟踪管理控制地过程，通过对施工工序地工期安排、资源安排、逻辑关系表示工程施工过程中各种工序间错综复杂地关系，主要解决地是施工过程地时间和空间地关系及其协调地问题，而对于非进度部分内容地管理，p3软件要么不好用，要么不能解决问题. 鉴于此，primavera systems,inc 开发了另外一个工程工程管理软件，即p3 合同事务管理软件.该软件地主要功能是通过对工程费用工程地划分，合同费用地分摊，依据合同支付费用，工程变更和票据地管理，以及对工程图纸、设备材料、信函地收发管理，文件地催办等，从而实现对工程工程建设中大量地事务内容进行更加有效地和实用地管理. exp软件地主要特点是各种工程费用如概算地、合同地、实际地、工程进度款支付和设备材料款支付地各种工程费用数据能够自行封闭一致，还有紧密结合工程合同进行管理，并对和合同有关地事务过程记录在案，尤其后者对于日后依据合同解决有争议地问题是相当重要地.exp软件近年在国内也得到了越来越多地应用. p3 软件和exp软件地联合应用，可以有效地管理工程工程建设中地大部分工程管理内容. 另外，国内不少单位也开发了一些基建mis系统，功能与exp软件类似，有些功能相同，有些各有侧重，用于工程工程地建设管理工作. 最后，需要指出地是，任何计算机系统和应用软件，都仅仅是一种工具，都是需要通过人来使用才能发挥其作用地，否则，即使计算机再先进，软件功能再强，也只能是一种摆设.因此，根据工程工程地具体情况，根据工程地管理目标要求和人、财、物地投入等情况，制定切合实际地、可行地、科学合理地应用规划和管理方法，对于切实用好工程工程管理软件，做好工程工程地建设管理工作，同样是十分重要地."。
P3讲义
在网络图中输入作业与关系
在横道图中选择显 示,单击网络图或按 快捷图标,进入网络 图,选择插入作业,即 可输入新作业。
输入内容与横道 图中输入相同
30
使用逻辑跟踪检查作业顺序
网络图 逻辑跟踪图
31
5、数据组织（WBS）
32
数据组织（作业分类码）
33
网络图数据组织
34
网络图示例
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6. 进度计算
从关键路径着手 使用过滤器过滤出关键路径
利用逻辑跟踪从最先不满足要求的里程 碑点开始逆向分析关键作业，采用增加 资源缩短工期、分解长作业、调整作业 关系增加平行/交叉作业、采用不同的工 作日历等手段压缩工期
压缩完后重新计算、重新分析，新的关 键路径并不一定与原来相同
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4. 资源平衡
如发现严重的资源冲突，可用资源平衡 平衡以消耗浮时为代价，可同时按不同
优先级进行多项资源平衡 平衡的结果要利用自定义数据项保留 平衡的种类很多，最常用的是有时间限
制的顺向平衡 如果资源重要，可选其它平.建立目标工程
保留优化的进度计划，作为目标管理依据 目标工程作为现行工程比较的参照物 可建多个目标，但同时最多只可挂接两个
详细执行计划的制订最主要是切合现场实际需要，可具有相当的灵活性，可在 灵活性、全面性和可操作性等方面给一、二级计划以极大弥补
9
P3软件的应用层次
仅使用P3的进度管理功能 使用P3的进度管理功能的同时将工程量/工
作量作为资源进行管理 将工料机计划与进度计划结合充分利用P3
的资源管理功能 将P3集成到企业信息管理系统中去 通过Internet和Intranet对远程项目进行控制。
P3ec软件赢得值法在LNG接收站扩建工程EPC项目管理中的应用
图2 EPC总承包商管理的WBS分解结构2 通过P3e/c软件建立项目目标计划目标管理是项目管理的核心内容之一，在创建的WBS分解结构层次下，确定作业项工期，使用网络技术、关键路径法配置作业的逻辑关系，并在作业上加载预算费用(合同价)及工程量资源，完成项目计划的编制和调整。
经过业主及监理方审批后，形成项目的目标计划。
作为三方进度控制的目标和依据(图3)。
图3 三期工程EPC目标计划3 P3e/c软件赢得值法分析原理赢得值作为评价项目进度的重要方法，也是P3e/c软件强大功能之一。
它是一种在对范围、进度和成本进行综合测量的基础上评价项目绩效的一种完整和有效的工程项目监控指标和方法。
从另一角度对项目的进度情况进行综合评价。
0 引言项目进度控制与投资控制、质量控制及安全控制一样，是项目建设中的四大控制重点之一，是保证项目按期完成，合理安排资源供应，节约工程成本的重要措施。
而实际项目运行中不可避免会面临这些问题，如到现在为止，项目进度滞后了吗？项目超出成本费用目标了吗？估计完工的时候，项目会超出预算吗？进度会滞后吗？如果项目总体是赢利的，分别是哪些子项目赢利，各赢利多少？原因是什么？而赢得值法分析和管理是这一系列问题的重要解决方法。
1 在P3e/c软件系统搭建管理框架，创建项目WBS工作分解结构工作分解结构是把项目可交付成果和项目工作，分解成较小的、更易于管理的组成部分。
在LNG接收站建设中是指以项目可交付标的物为导向，对项目的工作范围和内容进行的层次化的分解。
以便于项目计划的细化与编制、责任的落实与监控。
三期工程EPC项目的WBS工作分解结构是依据业主方的项目WBS划分原则(图1)及其综合计划要求，结合总承包方的实际情况进行创建的。
另外为了方便总承包商的管理模式及要求，通过详细梳理设计、商务及技术文件，细化并明确设计、采购、施工、外协、投产等过程控制，自上而下通过P3e/c软件作业分类码定义功能创建EPC项目管理的详细完整的WBS工作分解结构(图2)，弥补了业主方规定的不足。
P3软件在投标阶段施工总进度计划编制中的应用
科技信息2008年第27期SCIENCE &TECHNO LO GY INFORMATION P3软件在投标阶段施工总进度计划编制中的应用吕强1卢小燕2(西安浐灞建设开发有限公司陕西西安710016;2.陕西西安710065)【摘要】阐述P3项目进度管理软件的应用及推广。
【关键词】P3;编制;应用;优良性能1.P 3软件1.1P3软件简介P3项目进度管理软件(以下简称P3)是融会计算机技术和网络计划技术,融合项目管理思维与方法,可动态反映工程进展,预测工程进度,用于大型项目进度管理的优秀计算机软件。
以P3为手段进行项目管理,已成为国际上公认的先进项目管理水平的标志;世界银行投资的大型项目,普遍推行P3;美国、英国、德国等国家以P3作为项目管理的标准软件;国内使用P3起步比较晚,这几年才日渐风行。
国内水利、电力、石油、化工等大型基建工程已经普遍采用P3进行项目进度管理,并取得了实效。
1.2P3的功能●用于多项目的计划、管理和优化●可通过PERT 图、横道图和带时间坐标的逻辑关系网络图及纯逻辑关系网络图(单代号)来实现对于项目进度的计划、控制和管理。
●通过资源的平衡和优化来实现对于资源的计划和管理。
●可打印出精美的图、报表对项目、合同进行管理和控制;●具有强大的网络功能,提供可靠的多用户环境来实现资源共享,另外,支持与其他软件(Excel,project 等软件)的链接与嵌入。
2.计划的编制2.1编制办法的确定根据招标文件的要求,采用关键线路法(CPM )编制施工总进度计划,利用P3自动形成网络图和横道图。
2.2编制前的准备投标阶段的施工总进度计划是根据招标文件要求的施工范围、进度框架、工期要求而编制的所有项目总体实施的进度计划,目的是对全标段的总进度进行综合平衡和协调,对各项施工活动间的逻辑关系及相互的制约关系进行一定的描述和体现,最终确定工程施工进展的关键线路。
在进度计划编制前,必须进行以下两项工作:2.2.1熟悉编制要求招标文件的工期要求:如工程开工日期、竣工日期、导流工期及其他工期控制点的要求;相关施工工序的设计标准要求;施工组织设计、设备生产能力要求;2.2.2熟悉编制依据投标阶段施工总进度计划编制依据;招标单位提供的招标文件:包括商务文件、技术条款、招标图纸等;投标单位施工组织设计资料等:包括施工工艺流程、施工方法和措施、施工设备与劳动力、劳动定额等。
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作 为 世 界 著 名 的 专 业 级 项 目 管 理 软 件 ， &!
!"! &! 软件所采用的技术使得它既是项目 管 理 中
进行计划编制与进度控制的专业工具，其应用方 法论也使得它成为项目管理中进行全面规划、方 案比较、进度跟踪分析和对比并根据实际情况给 出未来计划安排的指导性手段
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业主长周期采办供货
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设计
钢管供货 主泵供货 阀门供货 勘察
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（ 中国石油天然气管道局，河北廊坊
摘
要： &! （&’()*+,’* &’-.,/0 &1*22,’ ）软件在石油管道 3&4 项目中已经得到了推广和应用。文
章总结了 &! 软件在这些项目中应用的效果：突出了计划和控制在项目管理过程中的核心地位、 建立了较规范的作业分类码和 567 模版、有效地实施了项目进度控制。分析了应用的不足：对 项目计划的认识、项目资源和费用计划及控制还有待提高，没有实行分级计划编制。并提出了改 进建议：加大相关知识的培训力度，进一步规范项目管理信息系统。 关键词：石油管道；&! 管理软件；3&4 项目；应用；情况 中图分类号：86 ""# 文献标识码：6 文章编号："$$"9::$% （:$$#）$#9$$;;9$<
第 !" 卷第 # 期
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!" 软件在石油管道 #!$ 项目中的应用
田爱民，孙 琰
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（&’()*+,’* &’-.,/0 &1*22,’ ）软件融合了项目管理的 思 维 和 方 法 论 ， 发 展 和 丰 富 了 网 络 计 划 技 术 （工 作结构分解 567、关键路径法 4&= 、项目计划评 审技术 &3>8 和赢得值管理 3?=） ，解决了工期进 度和投资 @ 成本的整体结合和动态管理的问题，并 将进度 @ 投资动态过程与目标管理的方法有机地联 系在一起，从而将项目管理的办法变为一种可操 作性强和切实可行的手段，已越来越多地在许多 大型项目管理中得到应用 。
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容—— —目标管理 =6F 使得项目各方首先重视计划 水平，树立了按计划执行的严肃态度，并根据计 划执行的情况，既全面又有重点地针对管道项目 设计、采办和施工中出现的工序进度差异、资源 分配矛盾、项目整体进度不协调等问题加大项目 控制力度。
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的应用，为保证项目按期完成，科学实施项目进 度控制起到了关键的作用，取得了很好的效果。 主要体现在以下几方面。
线路施工
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在项目计划的认识上还存在一定的误区，主 要体现在： （ "） 认 为 制 订 项 目 计 划 仅 仅 是 项 目 早 期 的 工 作，一旦制订就可以一劳永逸。制订项目计划是 项目启动后的第一件工作，项目计划编制工作需 要在项目早期投入最多的时间和精力，但绝不意 味着项目计划一旦编制完成，项目计划工作就终 结。由于客观条件的限制，项目计划中总是包括 许多未决问题，需要随着时间的推进、项目工作 的不断深入而逐渐明确，必须准备随时应对变化， 不 断 更 新 项 目 计 划 。 在 项 目 管 理 过 程 中 ， 计 划— 执 行—控 制 三 个 过 程 是 需 要 不 断 循 环 的 ， 而 不 是 一次就可完成的，因此，项目计划工作应当贯穿 于项目的始终，不能在项目计划编制完成后就停 止。 （(） 认 为 项 目 计 划 仅 仅 是 项 目 经 理 或 计 划 责 任部门甚至计划工程师的事情，其他人只需要等 待项目计划并按此执行即可。项目计划涉及的不 仅仅是 &! 软件的操作技能，更多的涉及到项目各 专业诸如合同、设计、采办和施工等的专业知识， 还涉及到项目各干系人利益的良好协调，因此， 编制项目计划需要项目团队及其他项目干系人的 共同参与，群策群力，这样的项目计划才真正具 有可操作性。
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首站 （末尾编 号 随 站 场数目下续）
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行政部 -7+、施工第一分部 35$。
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阴极保护站 线路截断阀室
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根据石油管道 %43 项目建设的特点， =1, 的 编码结构主要设置如下：
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场编号下续）
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管道系统 %43
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计量（分输）站施工（末尾 编号随站编号下续）
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建立严格的进度计划会议商定和审批制度；
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在各大油田实施的国家重点石油天然气项目和管 道局苏丹 " @ : @ < 区、苏丹六区、利比亚、哈萨克 斯坦、西气东输、兰成渝以及忠武线等长输管道 项目中推广和应用了 &! 软件。
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应用效果 上述长输管道项目除了具有管道项目建设本
身特有的战线长、管理层面广、流水作业程度要 求高的特点以外，还具有工期紧、工艺和自动化 水 平 高 的 特 点 。 比 如 苏 丹 " @ : @ < 区 长 " #$% D)、
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电气
计量（分输）站 收发球 线路截断阀室 热、泵站场
1 段 ,1、 站 场 ,’、 河 流 穿 越 23、 截 断 阀 室 1,、
阴极保护站 34、控制中心 33 、油库 5’。 （6 ）部门分类码 （7/89） ：设计部 %*:、采办 部 425、 施 工 部 35*、 控 制 部 35’、 质 量 部
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