三木集团股份有限公司咨询项目--绩效考核实务培训
三木集团岗位评价方法培训资料(6个ppt10个)20
福建三木集团股份有限公司总部员工工资改革方案新华信管理顾问公司制作2002年12月三木集团总部员工工资改革方案一、改革原则：1、对于中层员工、业务骨干，其薪酬水平在全国范围内具行业竞争力；2、对于一般员工，其薪酬水平在福州地区具有市场竞争力； 二、本部员工（不含通用岗位员工）岗位工资套改方案1、岗位工资标准确定原则：1）结合全国房地产行业的实际情况和现状，公司员工（不含高管）最高等级与最低等级岗位工资的比值为10倍较为合理；2）结合福州和三木集团的实际情况，最高等级岗位工资定为8640元人民币，最低等级岗位工资定为870元人民币，本次改革已经考虑到住房公积金由员工承担8％，企业承担8％的因素；3）考虑三木集团员工今后职业发展的需要和岗位评价、定级等需要，岗位工资等级定为30级；4）为解决岗位工资随等级非线性增长问题，采用二次曲线确定岗位工资。
二次曲线为：5）为解决公司结构扁平化之后，管理职位减少、员工晋升通道狭窄和部分非管理序列和非技术序列但拥有一定专长员工工资等级确定和晋升等问题，在原有管理序列和技术序列之外增加任务序列；130911309222--=-=+=b a bax y2、新的职务序列工资等级表：3、岗位工资套改方法：1）部门主管在原岗位职务工资乘以1.08加基本工资乘以0.08的基础上加960元／月车改补贴（含税），主任师加720元／月（含税），就近就高套入；2）部门主管原岗位工资未达到原一级部正职最低档（3300元／月），首先统一调整为3300元／月，再按第一条套入；3）对于部门主管的最终工资确定，在套改完成后，根据本人工作能力、责任、贡献大小等原因，经公司领导决定对其岗位工资给予适当调整。
4）大学本科毕业生岗位工资从第25级（1190元／月）起定薪；5）大学本科毕业、司龄超过2年，岗位工资从第24级（1270元／月）起定薪。
（本条只适用于本次套改）6）原享受特殊补贴的员工，首先将原岗位工资乘以1.08加上特殊补贴后，再就高就近套入；7）对原部长助理、副主任工程师、主办工程师、高级主办四个职务等级，由于在原工资划分标准中未进行细分，在本次套改中可以在套改的基础上，根据本人工作能力、责任、贡献大小等原因，建议经公司领导决定对其岗位工资给予适当调整；8）对非因职务调整，本次工资调整后工资低于原工资水平的按原工资数额发放。
三木集团股份有限公司咨询项目总部岗位说明书
三木集团股份有限公司咨询项目总部岗位说明书福建三木集团股份有限公司岗位说明书文件新华信管理顾问公司制作XX年12月岗位说明书文件福建三木集团股份有限公司目录岗位说明书编写说明 3 总裁办公室主任岗位说明书 4 总裁办公室机要岗位说明书 5 总裁办公室行政管理岗位说明书 6 总裁办公室勤务岗位说明书 7 总裁办公室档案管理岗位说明书 8 总裁办公室部门文印岗位说明书 9 总裁办公室前台接待岗位说明书10 总裁办公室驾驶员岗位说明书 11 人力资源部部长岗位说明书 12 人力资源部综合管理岗位说明书 13 人力资源部招聘岗位说明书 14 人力资源部培训岗位说明书 15 企业发展部部长岗位说明书 16 企业发展部战略研究岗位说明书 17 企业发展部投资分析岗位说明书 18 企业发展部信息收集岗位说明书 19 投资管理部部长岗位说明书20 投资管理部对外投资企业管理岗位说明书 21 投资管理部资产管理岗位说明书 22 法律事务部部长岗位说明书 23 法律事务部合同管理岗位说明书 24 法律事务部法律文书岗位说明书 25 法律事务部诉讼岗位说明书 26 审计监察部部长岗位说明书 27 审计监察部财务审计岗位说明书 28 审计监察部经营审计岗位说明书 29 审计监察部工程审计岗位说明书 30 财务部部长岗位说明书 31 财务部税务成本会计岗位说明书32 财务部电算化及报表制作会计岗位说明书 33 财务部投资及往来款管理会计岗位说明书 34 财务部实物资产管理会计岗位说明书 35 财务部业务收入及统计会计岗位说明书 36新华信管理咨询第 1页岗位说明书文件福建三木集团股份有限公司财务部现金出纳岗位说明书 37 财务部银行出纳岗位说明书 38 资金部部长岗位说明书 39 资金部资金筹措岗位说明书 40 企业文化建设部部长岗位说明书 41 企业文化建设部品牌管理岗位说明书 42 企业文化建设部宣传策划岗位说明书 43 企业文化建设部编辑岗位说明书 44 企业文化建设部网络管理岗位说明书 45 企业文化建设部网络维护岗位说明书 46 证券管理部部长岗位说明书 47 证券管理部证券研究岗位说明书 48 房地产综合事务部部长岗位说明书 49 房地产综合事务部房地产外联岗位说明书 50 房地产综合事务部项目管理岗位说明书 51 房地产综合事务部技术管理岗位说明书 52 房地产综合事务部建筑经济岗位说明书 53 房地产综合事务部资产管理岗位说明书 54 房地产综合事务部档案及资料管理岗位说明书 55 房地产营销策划部部长岗位说明书 56 房地产营销策划部岗位说明书 57 房地产营销策划部媒体公关岗位说明书 58 房地产营销策划部工程技术岗位说明书 59新华信管理咨询第 2页岗位说明书文件福建三木集团股份有限公司岗位说明书编写说明岗位名称指的是任职岗位的称谓，如财务部部长、税务成本管理等岗位编号的格式为三木集团总部—部门—编号，如SM-CW-： SM为三木的拼音缩写；CW为财务部的拼音缩写；代表本部门的顺序号部直属上级指在业务上给予直接指令的上级，如会计的直接上级是财务部部长所属部门指的是该岗位员工工作关系隶属的部门，如会计所属部门为财务岗位目的指的是设置该岗位的最重要的原因，用一句话概括工作内容填写该岗位员工80%以上工作时间从事的具体工作工作职责着重强调必须完成的任务，一旦发生过失应受到惩罚岗位资格要求一栏，列明承担该岗位者需具备的学历与工作经验，学历项可注明相关专业，如大学本科以上，管理相关专业本说明书未特殊说明者均为包含关系，即大学本科以上=大学本科及以上岗位技能要求一栏，列明专业知识和能力两类，专业知识指的是与所从事工作职能及工作内容相关的知识，能力指的是从事该工作所必需的主要能力新华信管理咨询第 3页岗位说明书文件福建三木集团股份有限公司总裁办公室主任岗位说明书岗位名称直属上级工资级别岗位目的工作内容：总裁办公室主任岗位编号 SM-ZB- 总裁所属部门总裁办公室直接管理人数 14 组织协调公司上下、内外关系，保证公司运作正常1 制定并提交本部门年度工作计划、人员计划；2 负责本部门员工的考评，培训指导、选拔人才；3 全面掌握公司的运营状况，为公司领导的经营决策提供信息和建议；4 负责总裁办公会议纪要的整理成文以及公司经营决策的传达、落实及信息反馈工作；5 协调公司各职能部门及业务部门之间、公司总部与对外投资企业之间的工作关系；6 负责公司对外公共关系和重大事件的协调管理；7 拟订、修订公司的有关管理制度及检查落实；8 草拟、审核公司对外行文、函件及报告；9 *机关来文、其他单位来文及函件的处理；10 负责档案、机要、印章、文印等项工作的管理工作； 11 负责行政、后勤、采购、车辆、安全等项工作的管理； 12 负责公司非经营性固定资产的管理；13 组织公司承办的重大会议会务和重大活动的后勤保障工作 14 控制公司行政用品的开支，合理使用办公经费； 15 完成上级交办的其他工作工作职责：1 对为公司领导决策提供辅助支持负责；2 对公司内、外部工作关系的协调负责；3 对公司经营决策的贯彻、落实负责；4 对公司后勤、行政工作负责；与上级的沟通方式：接受总裁的口头及书面指导，与公司所有高层保持沟通同级沟通：与各部门负责人、对外企业管理人员保持沟通协调给予下级的指导：对本部门员工进行业务指导，与其他部门员工保持业务联系岗位资格要求：教育背景：硕士以上学历，企业管理等相关专业经验：5年以上的工作经历，3年以上的大中型企业相关岗位管理工作经验岗位技能要求：专业知识：熟悉国家房地产行业、外贸行业有关政策法规以及相关业务知识能力与技能：较强的组织协调能力、文字表述能力和公关社交能力新华信管理咨询第 4页岗位说明书文件福建三木集团股份有限公司总裁办公室机要岗位说明书岗位名称直属上级工资级别岗位目的机要岗位编号 SM-ZB- 总裁办公室主任所属部门总裁办公室直接管理人数保障公司高管信息渠道通畅及公司印章使用正确工作内容：1 服务公司高层领导，做好领导与基层单位的沟通协调工作；2 负责公司重要来电的记录和转达；3 负责公司重要印章的保管和正确使用；4 负责公司办公文书规范化和印章使用规范化工作；5 负责部分相关制度和文稿的起草及监督落实；6 负责公司相关会议的组织筹备工作；7 负责公司下行文件的下发、跟踪、落实和反馈； 8 完成上级交办的其他工作工作职责：1 对公司印章的保管和正确使用负责；2 对“上传下达”事项的准确性和时效性负责；3 对公司办公文书的规范化负责；4 对工作中涉及重要事项的保密负责与上级的沟通方式：接受办公室主任的口头及书面指导同级沟通：与公司各职能部门员工的协调、沟通给予下级的指导：协助总裁办公室主任指导文印和前台接待岗位工作岗位资格要求：教育背景：大学本科以上学历，中文相关专业经验：3年以上的工作经历，2年以上的大中型企业相关岗位工作经验岗位技能要求：专业知识：熟悉公司各项规章制度，了解国家房地产行业、外贸行业有关政策法规能力与技能：工作认真负责，有较强的文字表述能力新华信管理咨询第 5页岗位说明书文件福建三木集团股份有限公司总裁办公室行政管理岗位说明书岗位名称直属上级工资级别岗位目的行政管理岗位编号 SM-ZB- 总裁办公室主任所属部门总裁办公室直接管理人数为公司经营管理活动的顺利开展提供后勤保障工作内容：1 草拟、签署相关业务授权范围内的经济合同；2 草拟公司相关规章制度及业务报告；3 负责车辆调度使用管理、油耗及行驶里程的审核；4 安排公司会议的会务工作及其他活动的后勤保障工作；5 安排来访宾客的接待工作；6 安排公司日常办公用品、设备及福利品的采购工作；7 安排公司办公场所的安全保卫、消防、卫生清洁工作；8 负责完成公司财产的购置、保管、调配、维护及处置等项工作； 9 统筹协调下级员工工作安排； 10 完成上级交办的其他工作工作职责：1 对相关业务经济合同的经济性和合理性负责；2 对公司车辆调度安排负责；3 对公司经营管理活动的后勤保障工作负责；4 对公司财产的购置、保管、调配和维护负责；与上级的沟通方式：接受总裁办公室主任的书面及口头业务指导同级沟通：与公司各职能部门领导、员工的业务沟通给予下级的指导：协助总裁办公室主任安排勤务人员和驾驶员工作岗位资格要求：教育背景：大学本科及以上学历，行政或经济管理相关专业经验：2年以上行政管理相关工作经验岗位技能要求：专业知识：了解国家有关政策法规和公司规章制度，熟悉行政管理基本知识，掌握相关业务的市场信息能力与技能：工作认真负责，待人热情，较强的管理协调能力和公关社交能力新华信管理咨询第 6页岗位说明书文件福建三木集团股份有限公司总裁办公室勤务岗位说明书岗位名称直属上级工资级别岗位目的勤务岗位编号 SM-ZB- 总裁办公室主任所属部门总裁办公室直接管理人数具体落实公司的后勤保障任务工作内容：1 采购公司办公用品、设备；2 管理、安排公司单身宿舍，收取水电费；3 办理公司营业执照、法人代码证的年检、变更；4 办理公司的土地证、房屋产权过户及变更；5 办理公司房地产企业的资质年检；6 管理公司自用房产；7 负责各子公司、对外投资企业与总公司合并分立的财产盘店、结算 8 负责与邮政、电信部门的业务联系及电话费的收缴工作； 9 完成上级交办的其他工作工作职责：1 对公司办公用品和家具的采购负责；2 对公司相关证照，登记手续的年检、变更负责；3 对公司自用房产、单身宿舍的管理负责；4 对公司合并、分立的财产盘店、结算负责；与上级的沟通方式：接受总裁办公室主任的书面及口头业务指导同级沟通：与公司各职能部门的业务沟通给予下级的指导：岗位资格要求：教育背景：大学专科以上学历经验：2年以上公司勤务相关工作经验岗位技能要求：专业知识：熟悉市场行情，掌握相关法律和商品知识能力与技能：工作认真负责，为人热情，有耐心，较强的人际交往、协调能力新华信管理咨询第 7页岗位说明书文件福建三木集团股份有限公司总裁办公室档案管理岗位说明书岗位名称直属上级工资级别岗位目的档案管理岗位编号 SM-ZB- 总裁办公室主任所属部门总裁办公室直接管理人数保证公司档案材料的准确性和完整性工作内容：1 负责起草档案管理制度并监督落实；2 监督、指导、检查公司各部门自存档案的管理工作3 对接收档案进行有效整理；4 科学保存已整理完毕的档案材料；5 执行借阅管理制度，履行借阅手续，并督促按时归还；6 整理和接收撤、并部门或对外投资企业的档案材料；7 保管、发放办公用品；8 征订公司报刊、杂志，登记公司购买书籍； 9 负责公司阅览室日常管理工作； 10 完成上级交办的其他工作工作职责：1 对档案制度建设负责2 对接收档案的完整性和保存的完好性负责；3 对外借档案材料的及时催还负责；4 对办公用品的完备和及时发放负责；与上级的沟通方式：接受总裁办公室主任的书面及口头业务指导同级沟通：与各部门人员的业务联系给予下级的指导：岗位资格要求：教育背景：大学本科及以上学历，档案管理、计算机信息管理、文秘类相关专业毕业经验：从事档案工作2年以上岗位技能要求：专业知识：具备档案管理、文书文件及办公软件使用知识能力与技能：工作耐心细致，责任心强，待人热情新华信管理咨询第 8页岗位说明书文件福建三木集团股份有限公司总裁办公室部门文印岗位说明书岗位名称直属上级工资级别岗位目的文印岗位编号 SM-ZB- 总裁办公室主任所属部门总裁办公室直接管理人数为公司各部门提供文印服务工作内容：1 负责公司高管及各部门的文稿录入、编辑和打印；2 负责公司高管及各部门文件的复印工作；3 文印室设备的清洁维护；4 完成上级交办的其他工作工作职责：1 对录入文稿的准确性负责；2 对文印室设备的完好负责；与上级的沟通方式：接受总裁办公室主任的书面及口头业务指导同级沟通：与各部门人员的业务联系给予下级的指导：岗位资格要求：教育背景：大学专科以上学历，中文或文秘专业经验：1年以上文印工作经验岗位技能要求：专业知识：一定程度的中文知识能力与技能：工作认真，有耐心，熟练使用电脑，打字速度较快新华信管理咨询第 9页岗位说明书文件福建三木集团股份有限公司总裁办公室前台接待岗位说明书岗位名称直属上级工资级别岗位目的前台接待岗位编号 SM-ZB- 总裁办公室所属部门总裁办公室直接管理人数传递公司形象，服务公司内外工作内容：1 引导、接待公司来访宾客；2 负责公司会议室、会客室的日常管理和使用调配；3 收发公司报刊、杂志和信件；4 负责公司高管报销单据的填写及相应手续办理；5 完成上级交办的其他工作工作职责：1 对来访宾客的第一印象负责；2 对公司会议室的合理调配负责；3 对公司高管报销的及时准确负责；4 对报刊、杂志分发的及时、准确负责；与上级的沟通方式：接受总裁办公室主任的书面及口头业务指导同级沟通：与各业务部门的沟通联络给予下级的指导：岗位资格要求：教育背景：职业中专以上学历，文科专业背景经验：1年以上大型公司前台接待工作经验岗位技能要求：专业知识：基本文秘知识、公关礼仪常识能力与技能：性格开朗有气质，待人热情有礼貌，语言表达沟通能力强新华信管理咨询第 10页岗位说明书文件福建三木集团股份有限公司总裁办公室驾驶员岗位说明书岗位名称直属上级工资级别岗位目的驾驶员岗位编号 SM-ZB- 总裁办公室主任所属部门总裁办公室直接管理人数保障公司经营管理活动对车辆的需求工作内容：1 掌握国家交通安全法律、法规以及公司相关管理制度；2 为公司领导或各部门业务用车提供驾驶服务；3 确保行使安全；4 及时维修、保养车辆；5 完成上级交办的其他工作工作职责：1 对车辆行使安全负责；2 对车辆完好状态负责；3 对服务态度和服务质量负责与上级的沟通方式：接受总裁办公室主任和行政管理岗位职员的书面或口头指示同级沟通：给予下级的指导：岗位资格要求：教育背景：职业中专以上文化程度经验： 5年以上的安全行使经验岗位技能要求：专业知识：有驾驶证照能力与技能：性格稳重，有服务意识，熟炼掌握驾驶技能，精通车辆维修保养常识新华信管理咨询第 11页岗位说明书文件福建三木集团股份有限公司人力资源部部长岗位说明书岗位名称人力资源部部长岗位编号 SM-RL- 直属上级总裁所属部门人力资源部工资级别直接管理人数 3岗位目的确保公司发展所需的人力资源，完善人力资源管理体系工作内容：1 制定并提交本部门年度工作计划、人员计划；2 负责本部门员工的考评，培训指导、选拔人才；3 编制公司人力资源战略规划，审核年度招聘计划并监督落实4 健全公司人力资源管理制度并监督实施；5 组织对公司各部门的定岗定编工作；6 参加对应聘人员的面试并签署部门意见；7 指导各对外投资控股企业招聘计划的的实施；8 建立公司内部人才的分类及梯队体系，制定员工职业生涯发展计划； 9 负责公司紧缺人才的考察和引进工作；10 建立员工的综合考察体系，对员工的转正、定级、培养、任用和晋升提出建议；11 负责公司员工、控股企业经营班子成员和外派人员的年终绩效考评方案设计并组织实施；12 负责员工工资、公积金和加班费的审批，年终奖金的发放工作； 13 审定公司的薪酬和福利保障制度； 14 审核员工培训计划并监督落实； 15 完成上级交办的其他工作工作职责：1 对公司人力资源规划的制定与实施负责；2 对公司人才储备和梯队建设的成效负责；3 对公司薪酬方案实施成效负责；对公司绩效考核方案的有效性负责；4 对公司年度招聘计划的落实负责与上级的沟通方式：接受总裁书面或口头指导同级沟通：与各部门经理以及各控股企业经营班子成员的交流和沟通给予下级的指导：对本部门员工的业务指导，与公司其他部门员工的交流和沟通岗位资格要求：教育背景：硕士以上学历，人力资源管理相关专业经验：8年以上工作经历，3年以上中型企业的人力资源管理相关工作经验岗位技能要求：专业知识：掌握人力资源、心理学的相关知识，熟悉相关政策、法规，了解人力资源管理发展的趋势能力与技能：外向性格，优秀的沟通能力、亲和力，善于发现人才的眼光新华信管理咨询第 12页岗位说明书文件福建三木集团股份有限公司人力资源部综合管理岗位说明书岗位名称综合管理岗位编号 SM-RL-OO2 直属上级人力资源部部长所属部门人力资源部工资级别直接管理人数岗位目的协助人力资源部部长工作，完善人力资源管理体系工作内容：1 草拟公司相关人事管理制度；2 负责员工劳动合同签订及人事档案管理；3 组织市场薪酬调查，掌握市场薪资水平的变化趋势；4 参与制订公司薪酬管理制度并负责具体实施；5 负责核定员工工资、公积金、加班费、年终奖金及公司工资总额；6 负责公司员工的社保、失业、工伤、生育、保险等福利保障制度的制定和贯彻落实；7 负责公司专业技术人员的职称评定、申报管理和聘任工作； 8 负责处理公司的劳动争议和劳动纠纷； 9 参加对公司员工的绩效考评工作；10 负责与外部人事组织、人才机构的协调联络；11 负责公司员工的日常考勤管理及其它事务性管理工作； 12 完成上级交办的其他工作工作职责：1 对公司人事制度的完善和实施负责；2 对公司劳动合同的公平和合法性负责3 对公司薪酬方案的编制和实施负责；4 对员工医疗、社保和公积金等事项的管理负责；5 对专业技术人员的职称等级的申报审查负责与上级的沟通方式：接受人力资源部部长的书面或口头指导同级沟通：与各部门经理的协调沟通给予下级的指导：对本部门其他员工的业务指导岗位资格要求：教育背景：大学本科以上学历，人力资源管理相关专业经验：5年以上工作经历， 3年以上中型企业的人力资源管理相关工作经验岗位技能要求：专业知识：掌握人力资源的相关知识，熟悉国家及地方的有关政策法规，了解行业内人力资源管理状况能力与技能：良好的组织能力，优秀的沟通能力，较好的写作能力，熟练使用计算机新华信管理咨询第 13页岗位说明书文件福建三木集团股份有限公司人力资源部招聘岗位说明书岗位名称招聘岗位编号 SM-RL- 直属上级人力资源部部长所属部门人力资源部工资级别直接管理人数岗位目的开发人力资源，满足公司对人力资源需求工作内容：1 参与分析、诊断公司人力资源状况，预测人力资源需求；2 分析人力资源市场相关动态，掌握相关市场信息；3 制定年度的人员招聘计划，组织公司的招聘活动；4 建立公司外部分类人才储备库，与人才中介公司建立合作关系；5 定期发布招聘信息，筛选合格人员入人才储备库，对于入库高素质人才定期更新个人状况；6 设计应聘人员面试程序、笔试内容、面谈问卷及评测标准；7 组织对应聘人员的面试活动并出具部门意见；8 设立公司急聘人员的应急预案；9 负责本部门领导指派事务性工作； 10 完成上级交办的其他工作工作职责：1 对人力资源需求预测的准确性负责；2 对招聘方案和面试程序的有效性负责；3 对招聘计划的落实负责；4 对公司外部人才储备库的设立和维护负责所受上级的指导：接受人力资源部部长的书面及口头指导同级沟通：与公司各部门领导保持良好的沟通给予下级的指导：岗位资格要求：教育背景：大学本科以上学历，人力资源管理、心理学相关专业经验：3年以上工作经历，2年以上中型企业的招聘岗位相关工作经验岗位技能要求：专业知识：了解国家有关政策法令，以及国内人力资源动态，熟悉招聘流程能力与技能：有较强的沟通能力、心理判断能力，相当的文字表达能力，熟悉操作计算机新华信管理咨询第 14页岗位说明书文件福建三木集团股份有限公司人力资源部培训岗位说明书岗位名称培训岗位编号 SM-RL- 直属上级人力资源部部长所属部门人力资源部工资级别直接管理人数改善员工的知识结构，提高员工的实际工作能力，满足公司对人力资源质岗位目的量的要求工作内容：1 分析、诊断公司员工的知识结构和实践技能特点和水平；2 根据员工现职岗位的具体要求，判断员工在知识结构和实践技能方面的实际差距，明确员工的个性化培训需求；。
新华信三木集团绩效考核实务培训
两年 升一档
优良
三年 升一档
称职
基本 不 称职 称职 ≥5% ≥5%
自动 降一档
新华信三木集团绩效考核实务培训
岗位调整
调动
人力资源 部提出
晋升 全体员工
辞退
调动
员工本人 提出
新华信三木集团绩效考核实务培训
员工培训
考核结果
人力资源部 制定年度培训计划
报总裁审批
人力资源部 制定培训方案
人力资源部 季度总结调整
5 每天下班前花费 分钟
惯性 怕麻烦 害怕暴露
行业特征：传统型／创新型 企业所处阶段： 创业期／成长期／成熟期 要求员工的标杆：一般的标准／高于平均水平的标准
新华信三木集团绩效考核实务培训
普通员工职能系列绩效考核
普通员工 职能系列
半月
半月计划
Σ半月
季度
计划
100%
年度
Σ半月计划
4个季度得分
平均
40%
人力资源部
召开年度绩效 评审会
评议，打分
部门负责人
填写年度部门考 核表和个人KPI表
，个人小结陈述来自审批汇总反馈
新华信三木集团绩效考核实务培训
公司年度绩效考核流程（派出人员）
总裁
考核小组/ 分管领导
人力资源部
召开年度绩效 评审会
评议，打分
派出人员
填写KPI考核表， 个人总结
陈述
审批
汇总
反馈
新华信三木集团绩效考核实务培训
能力 20%
态度 20%
新华信三木集团绩效考核实务培训
派出人员绩效考核
总部不参 与考核
普通 员工
财务 负责 人
派出人员
三木集团股份有限公司咨询项目绩效考核实务培训
三木集团股份有限公司咨询项目绩效考核实务培训在当今竞争激烈的商业环境下，企业需要有效地评估和提升项目绩效。
为了帮助三木集团股份有限公司的咨询项目团队提高绩效评估的能力，我们举办了一场绩效考核实务培训。
本文将介绍培训内容，以及培训的目标和影响。
第一部分：培训内容在这次培训中，我们聚焦于项目绩效考核的实际操作和技巧。
以下是培训内容的概述：1. 项目绩效考核的重要性和作用介绍项目绩效考核的背景和意义，阐述它对企业发展和成功的重要性，并且探讨它在决策制定和资源配置中的作用。
2. 绩效指标的设定和衡量方法分析项目绩效的关键指标和衡量方法，包括时间管理、成本控制、风险评估等方面。
我们将重点介绍如何设计合理的指标，并使用可行的方法进行准确测量。
3. 绩效评估的数据分析和解读培训中，我们将学习如何收集和分析项目绩效的数据，并从中获取有益的见解。
同时，我们还将讨论如何解读这些数据，以便做出改进策略和决策。
4. 绩效考核的沟通与反馈培训中，我们将强调与团队成员之间的沟通和反馈的重要性。
我们将探讨如何向团队成员提供及时和有效的绩效反馈，并帮助他们了解自己的优势和改进空间。
第二部分：培训目标和影响这次培训的目标是帮助咨询项目团队提升其绩效评估的能力，从而提高项目的质量和效率。
以下是培训目标和预期影响的概述：1. 增强绩效考核意识通过培训，参与者将意识到项目绩效考核对企业成功的关键作用，并理解其对项目决策和资源配置的影响。
2. 提升绩效评估能力参与者将学习如何设定和衡量项目绩效指标，熟悉数据收集和分析的技巧，并能够准确解读和利用这些数据。
3. 加强团队沟通和协作培训将强调团队内部的沟通和合作，参与者将学习如何向团队成员提供有益的绩效反馈，并促进相互之间的学习和成长。
4. 提高项目质量和效率通过培训中提供的实用技巧和知识，参与者将能够更好地评估项目绩效，并根据评估结果提出有效的改进建议，从而提高项目的质量和效率。
总结：通过这次三木集团股份有限公司咨询项目绩效考核实务培训，我们目标是帮助咨询项目团队提升绩效评估的能力，并提高项目的质量和效率。
三木集团股份有限公司咨询项目总部岗位说明书
福建三木集团股份有限公司岗位说明书文件新华信管理顾问公司制作目录岗位说明书编写说明...................................................... 总裁办公室主任岗位说明书................................................总裁办公室机要岗位说明书.............................................. 总裁办公室行政管理岗位说明书.......................................... 总裁办公室勤务岗位说明书.............................................. 总裁办公室档案管理岗位说明书.......................................... 总裁办公室部门文印岗位说明书.......................................... 总裁办公室前台接待岗位说明书.......................................... 总裁办公室驾驶员岗位说明书............................................人力资源部部长岗位说明书................................................人力资源部综合管理岗位说明书.......................................... 人力资源部招聘岗位说明书.............................................. 人力资源部培训岗位说明书..............................................企业发展部部长岗位说明书................................................企业发展部战略研究岗位说明书.......................................... 企业发展部投资分析岗位说明书.......................................... 企业发展部信息收集岗位说明书..........................................投资管理部部长岗位说明书................................................投资管理部对外投资企业管理岗位说明书.................................. 投资管理部资产管理岗位说明书..........................................法律事务部部长岗位说明书................................................法律事务部合同管理岗位说明书.......................................... 法律事务部法律文书岗位说明书.......................................... 法律事务部诉讼岗位说明书..............................................审计监察部部长岗位说明书................................................审计监察部财务审计岗位说明书.......................................... 审计监察部经营审计岗位说明书.......................................... 审计监察部工程审计岗位说明书..........................................财务部部长岗位说明书....................................................财务部税务成本会计岗位说明书.......................................... 财务部电算化及报表制作会计岗位说明书.................................. 财务部投资及往来款管理会计岗位说明书.................................. 财务部实物资产管理会计岗位说明书...................................... 财务部业务收入及统计会计岗位说明书.................................... 财务部现金出纳岗位说明书.............................................. 财务部银行出纳岗位说明书..............................................资金部部长岗位说明书....................................................资金部资金筹措岗位说明书..............................................企业文化建设部部长岗位说明书............................................企业文化建设部品牌管理岗位说明书...................................... 企业文化建设部宣传策划岗位说明书...................................... 企业文化建设部编辑岗位说明书.......................................... 企业文化建设部网络管理岗位说明书...................................... 企业文化建设部网络维护岗位说明书......................................证券管理部部长岗位说明书................................................证券管理部证券研究岗位说明书..........................................房地产综合事务部部长岗位说明书..........................................房地产综合事务部房地产外联岗位说明书.................................. 房地产综合事务部项目管理岗位说明书.................................... 房地产综合事务部技术管理岗位说明书.................................... 房地产综合事务部建筑经济岗位说明书.................................... 房地产综合事务部资产管理岗位说明书.................................... 房地产综合事务部档案及资料管理岗位说明书..............................房地产营销策划部部长岗位说明书..........................................房地产营销策划部岗位说明书............................................ 房地产营销策划部媒体公关岗位说明书.................................... 房地产营销策划部工程技术岗位说明书....................................岗位说明书编写说明岗位名称指的是任职岗位的称谓，如财务部部长、税务成本管理等。
三木集团股份有限公司咨询项目绩效考核实务培训
•部门负责人
•勤务主管
•在各部门 中随机指 定一人
•对态度 •打分
•对态度 •打分
•对态度 •打分
•部门员工
•审批
•汇总
•对KPI打分
•对KPI打分
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•反馈
•反馈
三木集團股份有限公司咨詢項目績效 考核實務培訓
公司半年绩效考核流程（派出人员）
•总裁
•考核小组/ 分管领导
•人力资源部
•召开半年绩 效评审会
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绩效考核关系表
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目录
•一、总则 •二、内容构成 •三、实施流程 •四、结果运用 •五、修订和申诉
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工作日志
•意义
•成本 •阻力 •选择的标准
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对于企业： ▪将战略落实到每一个人、每一天； ▪科学管理
对于人力资源管理： ▪利于工作饱满度分析； ▪为明年岗位评价提供客观依据； ▪为工资级别调整提供客观依据； ▪为奖罚提供客观依据；
对于部门负责人：减少打分的主观性，从而减少难度； 对于个人：督促其主动“找活干”； 对于新华信咨询公司：售后服务的基础。
•计划 •100%
•Σ半月计划
•4个季度得分 •平均 •40%
•KPI •30%
•能力 •10%
•态度 •20%
三木集團股份有限公司咨詢項目績效 考核實務培訓
普通员工业务系列绩效考核
•普通员工 业务系列
•半月 •季度
•半月计划
XX集团绩效考核实务培训(二)
XX集团绩效考核实务培训(二)
- XX集团绩效考核实务培训
- 培训目的
- 提高员工绩效考核意识
- 掌握绩效考核方法和流程
- 增强绩效管理能力
- 培训内容
- 绩效考核的定义和意义
- 绩效考核的分类和方式
- 绩效目标的制定和达成
- 绩效评价的标准和方法
- 绩效考核结果的运用和反馈
- 培训形式
- 理论讲解
- 案例分析
- 组织实践
- 培训效果
- 提高员工对绩效考核的理解和认识
- 掌握绩效考核的方法和流程
- 增强绩效管理能力
- 提高企业绩效管理水平
- 培训建议
- 加强绩效考核制度建设
- 建立有效的绩效管理机制
- 不断完善绩效考核流程
- 提高员工绩效管理能力。
三木集团股份有限公司咨询项目-绩效考核实务培训
•人力资源部 •相关部门员工
•部门负责人
•勤务主管
•在各部门 中随机指 定一人
•对态度 •打分
•对态度 •打分
•对态度 •打分
•部门员工
•审批
•汇总
•对KPI打分
•对KPI打分
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•反馈
•反馈
三木集团股份有限公司咨询项目-绩 效考核实务培训
公司半年绩效考核流程（派出人员）
•总裁
•考核小组/ 分管领导
•贯彻公司 意图
•25%
•能力 •15%
•态度 •10%
三木集团股份有限公司咨询项目-绩 效考核实务培训
目录
•一、总则 •二、内容构成 •三、实施流程 •四、结果运用 •五、修订和申诉
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三木集团股份有限公司咨询项目-绩 效考核实务培训
公司绩效考核总体流程
•总裁
•考核小组/ 分管领导
•人力资源部：办事机构
•负责收集整理各部门考核结果并统一备案
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三木集团股份有限公司咨询项目-绩 效考核实务培训
绩效考核周期
•季度考核 •半年考核 •年度考核
•第一季度 •第二季度 •第三季度
•4月1日—4月10日 •7月1日—7月10日 •10月8日—10月17日 7月1日—7月10日 •第二年1月6日—第二年1月30日
•意义
•成本 •阻力 •选择的标准
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对于企业： ▪将战略落实到每一个人、每一天； ▪科学管理
对于人力资源管理： ▪利于工作饱满度分析； ▪为明年岗位评价提供客观依据； ▪为工资级别调整提供客观依据； ▪为奖罚提供客观依据；
对于部门负责人：减少打分的主观性，从而减少难度； 对于个人：督促其主动“找活干”； 对于新华信咨询公司：售后服务的基础。
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职能部门季度考核得分 标准分数
职能部门季度
奖金 总额
半个月岗位工资总额
本部门
“标准分数”为对应奖金100%发放的分数，分数为80分； 部门平均分原则不超过标准分数。
个人奖金额
个人 季度奖金
个人分数
岗位系数 岗位系数
个人分数
本 部门
职能 部门季度奖金总
额
普通员工的“个人分数”为半月计划考核平均分； 部门负责人的“个人分数”为部门分数； “岗位系数”的确定详见《三木集团有限公司薪酬管理手册》
召开年度绩效 评审会
填写年度部门考 核表和个人KPI表 ，个人小结
评议，打分
陈述
审批
汇总
反馈
保密文件
第20页
管理模式和人力资源项目—绩效考核实务培训
公司年度绩效考核流程（派出人员）
总裁 考核小组/ 分管领导 人力资源部 派出人员
召开年度绩效 评审会
填写KPI考核表， 个人总结
评议，打分
陈述
审批
汇总
审批
汇总 考核结果 反馈 仲裁 接受申诉 反馈
新一轮 考核
制度修订
接受修订 建议/提出 方案
保密文件 第14页
管理模式和人力资源项目—绩效考核实务培训
公司半月计划完成情况考核流程（职能和业务部门普通员工）
公司人力资源部 公司部门负责人 公司部门员工
填写《半月业绩 考核表》
审核、打分
反馈给员工本人 ，并与其协商制 定下期工作计划
填写部门业绩考 核表
第16页
管理模式和人力资源项目—绩效考核实务培训
公司季度、年度绩效考核流程（勤务系列）
总裁 人力资源部 相关部门员工 部门负责人 勤务主管 部门员工
在各部门 中随机指 定一人
对态度 打分
对态度 打分
对态度 打分
审批
汇总 对KPI打分 对KPI打分
反馈
反馈
保密文件
第17页
管理模式和人力资源项目—绩效考核实务培训
负责监督考核过程并负责处理考核中出现的突发事件
执行组长：人力资源部部长
负责组织安排各部门负责人为部门各岗位作绩效考核 （日常业务的执行）
组员：其它高级管理人员、 部分业务和职能部门负责人
负责按时完成对直接下属的绩效考核，指导并监督本部门绩效考核 工作的开展
人力资源部：办事机构
负责收集整理各部门考核结果并统一备案
保密文件
第3页
管理模式和人力资源项目—绩效考核实务培训
绩效考核周期
第一季度 4月1日—4月10日
季度考核
第二季度
7月1日—7月10日
第三季度
10月8日—10月17日
半年考核
7月1日—7月10日
年度考核
第二年1月6日—第二年1月30日
保密文件
第4页
管理模式和人力资源项目—绩效考核实务培训
绩效考核关系表
意义
成本
5
阻力
选择的标准
保密文件
第7页
管理模式和人力资源项目—绩效考核实务培训
普通员工职能系列绩效考核
普通员工 职能系列
半月
半月计划
季度
Σ
半月 计划 100%
年度
半月计划 4个季度得分 平均 40%
Σ
KPI 30%
能力 10%
态度 20%
保密文件
第8页
管理模式和人力资源项目—绩效考核实务培训
普通员工业务系列绩效考核
个人半个月岗位工资
“标准分数”为对应奖金100%发放的分数，分数为80分； 个人平均分原则不超过标准分数
个人分数
个人季度考核得分
KPI 考核得分
权重 态度考核得分
权重
保密文件
第28页
管理模式和人力资源项目—绩效考核实务培训
年度奖金的确定之一（职能部门）
部门奖金额
Σ 贯彻 贯彻 部门 集团 态度 半月 KPI 能力 集团 态度 分数 意图 意图 计划 60% 60% 100% 100% 40% 40% 100% 100% 50% 50%
50% 100% 100% 100% 30% 30% 40% 50% 50% 20% 20% 60% 50% 50%
50% 30% 30% 40% 20% 20% 60%
勤务个人分数 KPI 年度考核得分 权重 态度年度考核得分 权重
“勤务个人分数”为勤务系列员工的年度考核得分
保密文件 第29页
管理模式和人力资源项目—绩效考核实务培训
年度奖金的确定之二（职能系列员工）
个人奖金额
个人年 度奖金
个人分数
岗位系数 岗位系数
பைடு நூலகம்人分数
派 出 人 员
40% 60% 40% 60%
40% 60% 40% 60%
60% 40% 60% 40%
100% 100%
60% 100% 40% 60% 100% 40%
考核内容可参照总部执行
保密文件
第5页
管理模式和人力资源项目—绩效考核实务培训
目录
一、总则
二、内容构成 三、实施流程
四、结果运用
派出财务人员
保密文件
第24页
管理模式和人力资源项目—绩效考核实务培训
影响个人奖金确定的主要因素是个人的绩效、岗位自身的价 值以及所在部门的整体绩效
岗位自身 的价值
部门的 整体绩效
个人的绩效
奖金
小
较小
较大
员工个人对影响因素的控制程度
保密文件
第25页
管理模式和人力资源项目—绩效考核实务培训
季度奖金的确定之一（职能部门及其员工）
在相关部 门中选择 若干人
汇总季度得分， 计算平均，年度 小结，填写KPI
对KPI打分 ，总评 对能、态 度打分 对能、态 度打分
反馈
对能、态 度打分
审批
汇总 反馈/存档 反馈
保密文件
第19页
管理模式和人力资源项目—绩效考核实务培训
公司年度绩效考核流程（部门负责人）
总裁 考核小组/ 分管领导 人力资源部 部门负责人
签字承诺
备案
备案
保密文件
第15页
管理模式和人力资源项目—绩效考核实务培训
公司季度绩效考核流程（职能、业务部门普通员工及负责人）
总裁 考核小组/ 分管领导 人力资源部 部门负责人 部门员工
汇总得分，计算 平均，季度小结
审批 汇总 总评
布置 下季度工作
反馈
评议，打分
陈述 召开 季度工作例会
保密文件
普通员工 考核流程
本部门分数 部门年度 奖金 总额 部门分数 各部门
岗位系数
本部门
公司年终奖金总额 岗位系数
岗位系数
本部门
勤务个人分数
勤务
部门分数
部门分数 1 1 2 3
3
季度部门考核分数
年度部门考核得分
“部门分数”为该部门前三季度考核的平均分加年度部门考核得分，再进行平均； 个人分数
五、修订和申诉
保密文件
第6页
管理模式和人力资源项目—绩效考核实务培训
工作日志
对于企业： 将战略落实到每一个人、每一天； 科学管理 对于人力资源管理： 利于工作饱满度分析； 为明年岗位评价提供客观依据； 为工资级别调整提供客观依据； 为奖罚提供客观依据； 对于部门负责人：减少打分的主观性，从而减少难度； 对于个人：督促其主动“找活干”； 对于新华信咨询公司：售后服务的基础。 每天下班前花费 分钟 惯性 怕麻烦 害怕暴露 行业特征：传统型／创新型 企业所处阶段： 创业期／成长期／成熟期 要求员工的标杆：一般的标准／高于平均水平的标准
保密文件
第23页
管理模式和人力资源项目—绩效考核实务培训
绩效考核结果应用
半月考核 部门负责人
季度考核
半年考核
年度考核 岗 位 工 资 调 整 岗 位 调 整 培 训
季度奖金 职能系列员工 调整/记录 业务系列员工 勤务系列员工 派出管理人员 控股企业 经营班子 半年监控 调整/记录 季度奖金
年度 奖金
保密文件 第26页
管理模式和人力资源项目—绩效考核实务培训
岗位系数的确定
工资等级 岗位系数 岗位工资 1 10.00 8000 2 9.41 7550 3 8.84 7070 4 8.29 6650 5 7.76 6200 6 7.25 5800 7 6.76 5400 8 6.29 5050 9 5.84 4700 10 5.40 4350 11 4.99 4000 12 4.60 3700 13 4.23 3400 14 3.88 3100 15 3.55 2780 16 3.24 2550 17 2.95 2280 18 2.68 2150 19 2.43 1930 20 2.20 1730 21 1.99 1630 22 1.80 1450 23 1.63 1300 24 1.48 1180 25 1.35 1100 26 1.24 1000 27 1.15 950 28 1.08 900 29 1.03 850 30 1.00 800 管理序列 总 裁 助 理 部 门 主 管 技术序列 任务序列 勤务
普通员工 业务系列
半月
半月计划
不作为发 奖金依据 季度
Σ
半月 计划 100%
年度
Σ Σ 半月 半月计划
4个季度得分 计划 季度得分 平均 40% 40% KPI 30% 能力 10% 态度 20%
只作为提薪、晋 升培训等依据