查办亏损项目违规违纪案件引发的思考
企业违规案例警示读后感
企业违规案例警示读后感哎呀，说起来，最近我读了一篇关于企业违规的案例警示文章，真是让我大开眼界啊。
这事儿得从我那天晚上说起，我正窝在沙发上，手里拿着手机，刷着新闻，突然就看到了这个标题，好奇心驱使我点进去看了看。
这文章讲的是某个大企业，为了追求利润，竟然偷偷摸摸地干起了违法的勾当。
具体是啥呢？就是他们生产的产品，质量上有问题，但是为了节省成本，他们就睁一只眼闭一只眼，把那些不合格的产品也给卖了出去。
结果呢，可想而知，消费者用了这些产品，问题一大堆，投诉的投诉，退货的退货，最后搞得企业名声扫地，损失惨重。
我读着读着，心里那个火啊，这企业也太不地道了吧。
你说，做生意不就是讲究个诚信嘛，怎么能这么坑人呢？我还记得小时候，我妈带我去超市买东西，她总是挑那些看起来质量最好的，说“一分钱一分货”，现在看来，这话真是有道理。
文章里还提到了，这个企业最后被罚了不少钱，负责人也被追究了责任。
我心想，这也算是自食其果吧。
不过，这事儿也给我敲了个警钟，以后买东西，还真得多留个心眼，不能只看价格，质量才是王道啊。
读这篇文章的时候，我脑海里浮现出好多画面，比如那些消费者拿到手的破烂产品，他们失望的表情，还有企业老板在法庭上低着头的样子。
这些细节，让我对这件事有了更深的感受。
我觉得，这不仅仅是一个企业的问题，更是整个社会的问题。
如果大家都不重视诚信，那这个社会还有什么信任可言呢？最后，我想说的是，这篇文章给我的警示真的很深刻。
它让我明白，不管是做人还是做事，诚信永远是第一位的。
企业也好，个人也罢，一旦失去了诚信，那损失的可不仅仅是金钱，更是人心。
所以啊，咱们都得引以为戒，别为了一时的利益，做出让自己后悔一辈子的事。
哎，说这么多，我也就是随便聊聊，希望你们看了这篇文章，也能有所感触。
毕竟，这世界还是需要多一些真诚，少一些套路的，对吧？。
项目亏损反思报告总结
项目亏损反思报告总结1. 背景介绍本文是对公司近期项目亏损情况的反思报告总结。
在过去的一段时间里，我们公司的项目在经济效益方面出现了亏损的情况，这引发了我们对项目管理的思考和反思。
通过深入分析亏损的原因，并提出相应的改进方案，希望能够帮助公司避免类似的亏损情况再次发生，并提升项目的综合能力。
2. 亏损原因分析2.1 项目规划不合理亏损的一个重要原因是我们在项目规划阶段没有做好充分的准备工作。
在项目启动前，我们没有充分了解市场需求和竞争现状，导致项目目标定位不准确。
另外，我们也没有对项目的可行性进行全面的评估，过于乐观地估计了项目收益和风险。
2.2 风险控制不力项目的风险控制是保证项目顺利进行的重要环节。
然而，我们没有有效地进行风险识别和分析，也没有建立完善的风险应对机制。
这导致在项目执行过程中，出现了一系列无法预料和应对的问题，进而影响了项目的进展和效益。
2.3 沟通合作不畅良好的团队沟通合作是项目成功的关键因素之一。
然而，在我们的项目中，团队成员之间的沟通合作并不畅通。
信息传递不及时、不准确，导致项目进度延误，资源利用不合理。
同时，项目部门与其他部门之间的沟通也不够密切，协作效率低下。
3. 改进方案3.1 加强前期准备工作项目启动前，我们应该加强市场调研和需求分析，确保项目目标定位的准确性。
同时，要进行全面的可行性评估，实事求是地评估项目的收益和风险，避免过度乐观。
3.2 建立完善的风险管理机制在项目执行过程中，我们应该建立起科学有效的风险管理机制。
这包括风险识别和分析的机制，以及相应的应对措施。
对于可能发生的风险，我们应该能够及时做出反应，并采取措施进行应对，保护项目的顺利进行。
3.3 加强团队沟通与协作良好的团队沟通与协作是项目管理的核心要素。
我们应该加强团队内部的沟通渠道，确保信息传递及时准确，并加强项目部门与其他部门的沟通。
此外，我们还应该鼓励团队成员间的积极合作，形成一个高效的团队。
《关于查处造成经济损失的失职案件的几点启示》
《关于查处造成经济损失的失职案件的几点启示》近两年来，我们共查处各类违纪案件*件，其中失职类案件为*件，占案件总量的*%；*件失职类案件中，造成经济损失的就有*件。
透过这*起案件的查处，我们进行了认真的总结分析并延伸思考，从中得到了不少有益启示。
归纳起来，主要体现在以下四个方面：启示之一：查办此类案件，必须在统一思想认识，坚定办案决心上下功夫失职错误多数因过失构成，行为人缺乏主观故意。
正因为如此，在具体查办过程中，上从各级领导，下到一般办案人员，容易对行为人产生同情甚至谅解的心理，狠不下心，下不了手。
而从另一个层面看，失职错误往往造成负面影响大，不处理不足以严明纪律、消除民愤。
事实上，失职错误同样是一种腐败行为，不论其外在具体表现如何，归根结底都是形式主义和官僚主义的直接产物或由之所派生出来的衍生物，都是以侵害党和人民的利益为代价的。
基于上述两个方面，每当我们在查办这类案件时，总是首先通过召开办案业务会或情况通报会等形式，加强对办案人员的教育引导，做到“两个讲清”——讲清正是由于行为人或单位领导不正确履行职责、疏于管理、工作失察等，才给国家、集体造成了经济损失的因果关系；讲清不进行查处可能产生的负面影响，使他们认识到失职错误的严重危害和后果，进而统一思想认识，坚定查办此类案件的决心。
同时，注意正确处理好“三个关系”：一是处理好局部与全局的关系。
坚持站在全局的高度思考问题，摆正办案工作的位置，服从服务于改革、发展、稳定的大局。
二是处理好对上与对下的关系。
在查处领导干部失职案件，或查办过程中遇到重要和难办的问题时，多加强请示报告，积极争取领导的支持，排除种种阻力。
注意加强与涉案单位或其上级主管部门的沟通，适时通报案情，听取意见或建议，求大同存小异，力争达成共识。
三是处理好眼前与长远的关系。
立足于教育与警示并重，积极挽回损失，消除影响，对违纪行为该立案查处的坚决查处，该责任追究的坚决追究，绝不能“网开一面”或大开“绿灯”。
关于国有施工企业开展亏损项目专项治理活动的研究思考
关于国有施工企业开展亏损项目专项治理活动的研究思考国有施工企业作为国家重点支持和重要的投资主体，在国民经济发展中起到了重要的作用。
然而，在长期的发展过程中，国有施工企业面临着一些问题，其中之一就是开展亏损项目。
亏损项目既是产业发展的一个阶段性问题，也是国有企业治理的一个重要方面。
因此，研究国有施工企业开展亏损项目专项治理活动，对于推动企业可持续发展具有重要意义。
首先，要深入分析亏损项目的原因。
国有施工企业开展亏损项目的原因可以归结为内外部两个方面。
内部原因主要包括企业经营管理不善、项目实施过程中存在的问题等。
外部原因主要包括政府政策调整、市场竞争激烈等。
通过对亏损项目原因的深入分析，可以为治理活动提供明确的方向和目标。
其次，要进行亏损项目专项治理方案的制定。
在制定治理方案时，需要充分考虑国有施工企业的实际情况和发展阶段。
治理方案应该包括以下几个方面的内容：一是明确治理的目标和任务，如降低亏损率、提高项目经济效益等；二是制定具体的治理措施，如加强项目管理、改善内部管理机制、提高技术水平等；三是明确治理的时间节点和阶段性目标，如治理方案的实施时间、达到年度亏损目标等；四是设定推进治理的责任单位和责任人，如企业领导班子、项目部门等。
通过制定具体且可行的治理方案，可以为治理活动的推进提供科学依据和操作指南。
再次，要加强亏损项目的监督和评估。
监督和评估环节是治理活动的重要组成部分，可以发挥监督约束作用和提供决策支持。
在监督环节，可以通过建立和完善内部管理机制，加强内部审计和风险控制，及时发现和纠正存在的问题。
在评估环节，可以通过制定评估指标和评估标准，对治理活动进行定量和定性的评估，及时调整和改进治理方案。
同时，加强监督和评估的工作，还可以提高企业的透明度和公开度，增加外部对企业治理的信任和支持。
最后，要加强亏损项目治理经验的总结和分享。
亏损项目专项治理活动是一个复杂而艰巨的任务，需要不断总结经验，形成可复制和推广的经验做法。
中铁项目亏损检讨书
中铁项目亏损检讨书一、引言在中铁项目的执行过程中，我们遗憾地发现项目出现了亏损的情况。
这是一个严重的问题，需要我们进行深入的检讨和分析，找出问题的根源，并采取相应的措施来解决这一问题。
本文将对中铁项目的亏损情况进行全面、详细、完整地探讨，并提出相应的解决方案。
二、亏损原因分析2.1 预算不合理首先，我们认为亏损的一个重要原因是项目预算不合理。
在项目启动阶段，我们没有充分考虑到各种可能的风险和不确定因素，导致预算的编制过于乐观。
此外，我们还存在着对成本的估计不准确的问题，导致项目执行过程中出现了成本超支的情况。
2.2 沟通不畅其次，沟通不畅也是导致项目亏损的一个重要原因。
在项目执行过程中，我们发现团队内部的沟通不够及时、充分，导致信息传递不畅，决策效率低下。
同时，与客户和供应商之间的沟通也存在问题，导致项目进展受阻，成本增加。
2.3 人员素质和能力不足另外，我们也要承认，项目亏损与团队成员的素质和能力水平有一定的关系。
在项目执行过程中，我们发现团队中存在着一些人员的能力不足问题，导致工作质量不高，进度滞后，从而增加了项目的成本。
2.4 市场变化和外部环境因素最后，我们不能忽视市场变化和外部环境因素对项目亏损的影响。
在项目执行过程中，市场需求、政策法规等因素发生了变化，我们没有及时作出调整，导致项目无法适应市场需求，进而导致亏损的发生。
三、解决方案3.1 优化预算管理为了解决预算不合理的问题，我们需要优化预算管理。
首先，我们要加强与财务部门的沟通和协作，确保预算编制的准确性和合理性。
其次，我们要建立完善的风险评估机制，充分考虑各种可能的风险和不确定因素，确保预算的充分覆盖。
此外，我们还要加强对成本的控制和监督，及时发现并解决成本超支的问题。
3.2 加强沟通协作为了解决沟通不畅的问题，我们需要加强团队内部和团队与外部利益相关者之间的沟通协作。
首先，我们要建立起高效的沟通机制，确保信息的及时传递和共享。
观看巨贪亏损的背后心得体会
观看巨贪亏损的背后心得体会观看《巨贪亏损的背后》心得体会5月12日，上海芦潮港项目组织全体职工观看了由股份公司纪委和二十五局联合制作的《巨额亏损的背后》警示教育片该片具有很好的警示教育作用，是一个全方位的腐败反面典型，为企业治理亏损项目敲响了警钟，从观看的警示教育片中的公司主管领导及部分项目管理人员由堕落走向腐败中具有几个共同点：世界观、人生观、价值观严重扭曲;忽视政治理论学习，放松对自己的思想改造;不能正确对待手中的权力，忘记了全心全意为企业、为职工服务的宗旨。
通过观看警示教育片，我深刻的认识到，只有加强学习，提高认识，牢记自己的党员身份和责任，时刻坚守自己的信念和理想，时刻保持清醒的头脑，时刻牢筑反腐倡廉的思想防线。
一是加强学习，坚定理想信念。
要把学习作为一种态度、一种责任、一种追求、一种境界，只有通过不断学习才能坚守自己的信念和理想，树立正确的世界观、人生观和价值观，才能不断提高自己的思想政治觉悟，增强拒腐防变的能力。
二是严格遵守党的政治纪律和政治规矩。
要牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，自觉用党的纪律和各项规章制度来约束自己的行为。
三要树立正确的权力观。
私心和贪欲是万恶之源，私欲与权力的结合必然导致腐败。
一个共产党员如果放任了对私欲的控制，就会失去了对权力的驾驭，“莫伸手，伸手必被捉”。
然而，现实中有不少领导干部背弃了党的宗旨，把自己当成群众的主人，把职务当成享乐的资本，把权力当成私欲的工具，以致超越职权，滥用权力，权力观发生了扭曲和变异，权力的行使发生了偏差和错位。
每个党员都必须树立正确的权力观，立党为公，执政为民。
牢记权力是人民给的，权力意味着责任，更大的权力意味着更大的责任。
所有党员干部必须真正代表企业和职工掌好权、用好权，而绝不允许以权谋私。
四是廉洁自律，防患于未然。
要以案为鉴警钟常鸣，吸取他人的教训，坚持防微杜渐，时刻为自己敲醒警钟，要带头贯彻中央八项规定，遵守党纪党规，知敬畏、存戒惧、守底线，在工作和生活中不断加强自身党性修养，自重、自省、自警、自厉，勤奋做事廉洁做人，为企业持续健康发展做表率。
财务公司违规违纪案例学习心得
财务公司违规违纪案例学习心得
在财务行业，违规和违纪行为对于企业运营和声誉都会造成严
重影响。
通过研究和总结财务公司违规违纪案例，我们可以从中汲
取教训和经验，提高我们的工作水平和风险意识。
以下是我对此类
案例的一些心得体会：
1. 了解合规规定并遵守：作为财务从业人员，我们必须熟悉并
遵守相关的法律法规、行业准则和公司内部规章制度。
了解合规要
求是避免违规的第一步，合规意识的培养是我们职业发展的基石。
2. 加强内部控制体系：强大的内部控制体系能够有效识别和防
止违规行为的发生。
财务公司应该建立完善的内部审计和监控机制，确保各项财务活动的合规性和有效性。
3. 加强风险管理：财务行业具有一定的风险性，我们需要时刻
保持警惕并及时应对各种风险。
了解行业风险，建立风险评估和管
理体系，能够帮助我们更好地应对违规行为所带来的挑战。
4. 建立道德操守：作为财务从业人员，我们应该时刻保持道德操守，坚守职业道德和职业操守。
不仅要做到合规合法，更要注重诚信，以诚信为本的经营理念是长期发展的关键。
通过学习财务公司违规违纪案例，我们可以不断改进自己的工作方式，提高自身的风险意识和合规能力。
只有保持高度的警惕和自律，我们才能更好地为企业服务，创造良好的商业环境。
对亏损项目处理的心得体会
关于对亏损项目处理的心得体会亏损项目可以说是吞噬企业效益的黑洞，如不及时制止而任其漫延，必将把企业拖入破产倒闭的深渊。
对于这10个亏损项目的严肃处理显得十分必要，作为一名基层的主管领导，在平时的工作中一定要严格对待问题，合理的处理方法也是很关键的。
以下是我的一点心得体会。
目前国有施工企业成本管理中存在的问题：1.施工企业成本管理意识淡薄，成本管理内容片面①许多企业对成本管理内容的认识仍然局限于传统观念，认为成本管理就是管理施工过程中的工程制造成本，而忽视了投标报价、供应过程和经营管理等成本管理。
②有些国有施工企业在新的市场经济条件下，内部成本管理责任制未及时更新，成本管理人员未能适应新形势要求，使成本管理停留在事后评价阶段，缺乏事前预测和过程控制，亏损一旦反映到会计帐目上，已无力挽回。
③企业会计核算所提供的成本数据不准确、不全面，例如有些企业经营者为了完成承包经营目标，突出任期内的工作业绩，要求财会人员根据领导意图任意编造虚假成本，把成本指标作为利润的“调节器”，使成本失去了客观真实性。
另外，少数企业财会人员的法制观念淡薄、业务素质低，也是导致成本信息失真的一个重要原因。
④许多企业的成本管理只有事后的成本核算和简单的成本分析，缺乏科学的事前成本预测和决策;缺乏严格的事中成本控制和事后成本考核。
2.激励和约束机制不对等目前国有企业的项目经营模式一般都是由项目经理承包或实行经济责任考核。
一个普遍存在的问题是利益与风险不对等，权力与义务不相称。
有的项目经理权力很大，风险却很小，往往是包盈不包亏，企业的盈亏很大程度上依赖于项目经理的个人素质。
由于这种弊端的存在，导致项目的经营者对各项成本不重视，管理不精细，甚至有可能出现“黑洞”。
而项目的职工，由于成本与自己的切身利益并无太大关联，对成本漠不关心或想关心也无能为力，于是成本控制就成为一句空话，项目的利润目标会大打折扣，有的甚至出现严重亏损。
3.工程分包和劳务分包，让工程项目的利润流失一些总承包建筑施工企业在与工程分包和劳务分包队伍进行交易的过程中，企业与分包队伍的利益显失平等，如：某总承包施工企业代理承建的15个类似的分项工程同时分包，这些分项工程属于同一业主，分布在不同区域，其中，部分工程实施了招标，部分工程定向议标发包，实施了招标的项目上缴管理费比例最高为12%，而实施定向议标的分包工程上缴管理费比例却为1%。
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2019年第01期作者简介：胡彦核（1974-），男，河南滑县人，高级经济师，研究方向：党风廉洁建设、纪检监察。
收稿日期：2018年8月21日。
查办亏损项目违规违纪案件引发的思考胡彦核（中石化石油工程建设公司，北京100020）摘要：大额亏损项目是吞噬企业效益的黑洞，如若制止不力，将会把企业拖入深渊。
某地面施工企业坚决查处大额亏损项目背后的违规违纪行为，严肃追究相关人员责任，切实起到惩戒警示作用。
查办亏损项目涉及违规违纪案件的同时，分析亏损原因，提出加强项目管控的措施，对规避项目亏损、强化企业管理、提升企业效益具有一定借鉴意义。
关键词：工程建设；亏损项目；过程管控除一些不可抗力因素外，项目亏损背后，往往隐藏着项目管理人员违规违纪行为。
坚决查处大额亏损项目相关管理人员违规违纪案件，严肃追究相关人员责任，已在某地施工企业形成广泛共识。
该企业纪委要求广大纪检监察工作者大胆作为，做企业的“啄木鸟”，坚决清除损害企业利益的“蛀虫”。
结合对某一大额亏损项目违规违纪问题线索的查处，总结了查办方法、剖析了亏损原因、提出了规避建议。
1案件查办情况某地施工企业所属项目部成立于2012年3月，2016年10月，在对该项目部经理开展离任经济责任审计时发现，该项目部存在大额亏损，同时发现违规违纪问题线索。
为查清问题，分析原因，界定责任，严肃问责，形成震慑，随即成立由纪检、审计、经营、财务、运行、人力、技术等相关人员组成的调查组，赴该项目部现场展开调查核实工作。
调查前，对该项目有关情况进行了摸底，对可能存在的问题进行了研判，研究确定了调查方案。
调查中，本着对问题不遮不掩、慎重稳妥推进的原则，坚持“两必查、两慎查”，即：涉及违规违纪问题必查、损公肥私问题必查；因客观因素造成的问题慎查、关系到甲方业主及伙伴关系的问题慎查。
在不影响该项目部现任领导班子稳定和生产经营秩序的情况下，既要实现教育惩处的目的，又要把对企业的负面影响降到最低程度。
在查办方式方法上，一是抓主要矛盾和矛盾的主要方面，去繁就简，剥茧抽丝，找出可能影响定性的节点、焦点问题重点调查。
二是抓主要问题，放次要问题；抓主要责任人，放一般责任人。
三是尊重客观事实，分清造成亏损的主客观原因，既不能将客观原因造成的亏损强加给管理者，也不能将违纪责任张冠李戴。
在问题定性上，既尊重事实，又认真听取项目参与人员的陈述，确保定性准确。
由于思路正确、方法得当，调查组仅用了2个月的时间就完成了对该案的调查、审理工作，并按程序分别对有关责任人员做出纪律处分、组织处理及经济处罚。
一个基层项目部，在短短的4年时间里，在市场形势一片大好的情况下，由于项目管理团队工作不力、责任心不强，管理方法失当，造成大额亏损，给企业造成了不可挽回的损失，让人痛心不已。
查办案件在惩戒错误的同时，更要汲取教训，避免重蹈覆辙。
2项目亏损原因分析剖析该项目亏损案例，客观上有中标价不合理、业主管理行为不规范、当地工农关系协调难度大等外部因素影响；主观上又有项目管理人员的管理水平、业务素质、职业道德等方面的影响。
2.1领导班子责任担当不够。
一是履职尽责不到位，缺乏有效沟通。
项目班子协作能力差，主观能动性不强，工作履职不到位，管技术的不管签证、管现场的不抓技术、管生产的不计成本、管经营的不了解现场。
主要领导很少到现场了解情况和解决问题。
二是议事规则不落实，决策不科学。
市场开发、项目管理、工程招投标等制度不符合实际；工程分包、超合同付款、大额签证等缺乏必要控制机制；干部任免、机构设置不经事先酝酿、上会讨论,也不报上级审批，“三重一大”事项基本上采取“一人决定、众人附和”的拍板模式。
三是党组织职能弱化，缺乏有效监督。
党建与生产经营融合性差,“一岗双责”落实不到位。
党内监督形同虚设，部分党员领导干部对各类管理问题和漏洞无动于衷、麻木不仁；对不正之风放任自流，不敢站出来批评和提出意见。
2.2驾驭项目能力不强。
一是市场分析研判不足。
招投标前不认真研读招标文件，项目介入前不预测分析，对招投标条款不进行风险识别。
二是风险防控意识不强。
缺乏辩证分析看问题的能力，在市场开发上急于求成、求量、求功，为了中标不计成本、曲意迎合业主苛刻条款，盲目降价、随意调价，错误地认为低价可以通过做工作据实结算弥补。
三是补救措施不力。
在经营出现亏损后，存在试图通过其他工程弥补亏损的侥幸想法，采取拖延手段来掩盖实际经营状况的现象。
2.3管理粗放混乱。
生产、技术、预算等业务部门职责不清，相互沟通不畅，缺乏统一协调。
一是分包管理混乱。
对分包招标工作不重视、不严肃，没有制定切实可行的分包管理办法，致使分包成本失去有效控制。
二是合同管理混乱。
无论是总包合同还是分包合同均存在签订不及时，有漏签、不签和倒签现象。
三是设备管理混乱。
没有制定设备租赁管理制度或管理制度不切合项目部实际，造成管理和使用方面无章可循、无据可依，设备租赁随意批准、各行其事，设备租赁费用高。
四是用工管理混乱。
人力资源需求无计划，业务外包人员、辅助性岗位比例偏高，人工成本居高不下。
五是材料管理混乱。
对材料规范管理意识差，对招标采购和询比价采购不懂，没有建立严谨的物资管理制度，采购流程无章可循，采购程序违反规定。
2.4激励考核机制不到位。
一是经营压力未层层传递。
不签订经营承包责任书，无考核依据；经营目标没有层层分解，盈亏无奖罚、对错无处置，未形成一级对一级负责的经营机制。
二是薪酬考核分配没有拉开差距。
绩效工资与绩效考核未挂钩，存在“吃大锅饭”现象，未建立激励约束机制。
2.5上级业务部门管控不到位。
一是避重就轻。
对于查出的问题，有关业务部门没有采取有效措施予以纠正，避重就轻，督促整改工作流于形式，造成问题“屡察屡犯”。
二是轻追责问责。
机关部门虽然制订了管理制度，但存在制度欠缺追责条款或追责条款不具体等问题，违规违纪成本过低，导致一些干部责任意识淡薄，钻政策“空子”。
3对加强项目管控的建议地面施工企业是项目驱动型企业，项目是企业管理的基础和效益的源泉。
控制项目风险，避免重大损失是各级管理者必须考虑的问题。
3.1打造项目全过程管控体系。
围绕项目决策、生产运行、预算核算、分级分析、经营考核和责任追究六个方面加强制度建设，强化内部控制，确保项目受控。
3.1.1强化六个环节的控制。
决策环节，严格分级决策程序，防范大风险；启动环节，明确经营目标，选好和稳定项目经理团队，实现项目投思考·探索2552019年第01期学术专业人文茶趣基金项目：江苏省高校哲学社会科学研究项目：OBE 理念在地方高校转型发展中的应用研究（课题编号：2017SJB1617）的研究成果。
作者简介：姬保卫（1972-），男，江苏淮安人，硕士，助理研究员，研究方向：高等教育管理。
收稿日期：2018年8月18日。
0引言教学活动的内容结构设计和方式思路规划是教育工作的核心内容，优秀的教育理念是人才教育培养的主导方向，想要培养出真正能够满足社会需要的专业性技术和技能人才，必须要树立高校教育应用性的教育特色，进而提升教育质量。
要在立足于充分理解和掌握应用型高校人才教学的特点之上，充分理解吸收OBE 先进的教育思想，对教学方案进行合理、科学和严谨的综合性设计。
1OBE 理念的内涵和发展基于OBE 理念的应用型人才培养模式改革姬保卫（淮阴师范学院，江苏淮安223300）摘要：在我国当前社会背景下，各行各业对应用性专业技术人才的需要旺盛，作为承担人才教育培养任务的高校来讲，通过专业性的教学培养出可以适合各领域工作的应用型专业技术和技能人才，是高效教育应该重点关注的方向，是未来教育发展的必由之路。
我国目前这种学以致用的教育趋势与OBE 以成果为导向的教育理念是一致的，本文针对我国高校教育在应用型人才教育培养方面出现的问题进行分析，并结合OBE 的教育思想对高校教育的改革问题进行探索，为我国应用型人才的培养模式提供借鉴。
关键词：高校；OBE 理念；应用型；人才培养模式标与启动无缝衔接；运行环节，梳理关键路径，细化分解WBS ，加强组织协调，确保工期受控；结算环节，重视整理过程资料和结算资料，依法合规做好索赔和结算工作；关闭环节，按时按标准移交项目，及时结算尾款回收，规范关闭项目；监督环节，强化项目监督，对出现异常现象及时预警，分析查找原因，严肃问责追责。
3.1.2强化项目预算与考核。
强化以项目预算为核心、以效益为导向的预算管控理念和“事前算盈”的预算运行机制，提高标前预计总成本编制的准确性，细化标后项目成本预算控制，做好预算指标分解，提高预算的准备性和刚性约束。
加强项目考核，采取日常考核、期中考核和最终考核相结合的方式，将项目责任成本的压力传递到每个岗位、每位员工，并将考核结果与项目经理和员工的薪酬挂钩。
3.2打造高素质的项目经理和管理团队。
围绕业务素质、管理能力、职业素质和依法合规理念，着力培养一支高素质的项目管理队伍。
3.2.1选拔高素质项目经理。
“火车跑得快，全靠车头带”，一个项目能否运行好，创造超额价值，项目经理是关键。
提高项目经理选拔标准，既要注重业务素质和管理水平，更要注重政治素质、个人品质，确保不跑偏、不徇私。
畅通项目经理晋职晋级通道，激发主动作为、勇于担当的原生动力。
3.2.2加强理想信念教育。
认真开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，建立“两学一做”教育长效机制，使项目团队成员都能坚定信念、增强党性，从项目管理业务的角度，从讲政治、顾大局的高度全面、客观、准确地理解项目，把做好每一个项目当作事业来追求，当作荣誉来看待，把“在经济领域为党工作”的理念固化到项目经理和项目团队成员行为之中。
3.2.3加强廉洁从业教育。
强化红线意识、底线意识，厚植“以廉为荣、以贪为耻”的价值取向，筑牢廉洁从业的思想道德防线，使项目团队成员清正廉洁地执行好每一个项目。
3.3打造行之有效的监管体系。
围绕业务监督、异体监督和群众监督加强监管体系建设，通过强有力监管，确保项目受控运行。
3.3.1强化业务监督。
业务部门要始终坚持问题导向，深入查找项目运行中可能出现的问题，不断完善制度体系，重点修订、完善工程分包、物资采购、资金管理、招标投标等重点业务和重要环节相关的制度，为项目依法合规运行提供依循；按照内控要求，强化业务链中下一环节对上一环节的监督，对不符合程序和要求的上一环节业务，下一环节业务人员有权拒绝执行；建立奖罚制度，对敢于提出意见和建议的人员给予适当奖励。
3.3.2推行异体监督。
探索推行大型重点项目派驻督察员制度；探索在企业层面共建、共享审计、监察工作人才库，打破单位界限，根据工作实际需要择优选取相关人员组建专项工作组，对项目进行专项监督，提升监督成效；在强化纪检、审计部门监督职能的同时，督促各业务部门认真履行预防、监督、调查和督促整改等职责，深化齐心协力抓监管的良好局面。