企业团队建设实施方案--最终定稿
2024年公司团队建设工作计划样本(2篇)
2024年公司团队建设工作计划样本活动主体：加强各工段、部室团队建设工作，“快乐工作，心中有梦”;团结奋进，开拓创新;活动目标：1、加深团队成员间的了解，沟通团队成员间的感情，充分认识团队协作才能带来高效运行绩效。
2、挑战极限，让员工体验到个人潜能不断被激发，培养不断超越自我的意识。
3、磨练意志和毅力，提高应对挫折的承受能力增强员工的自信心和进取心，在工作中保持积极与乐观的心态。
4、增强学员对团队和他人的信任感，培养团队协作精神，以及压力的释放的方法。
快乐工作，心中有梦;团结奋进，开拓创新!活动地点：选煤厂活动时间：____年____月____日活动对象：选煤厂所有员工活动策划：团队建设活动器具：扑克牌、扑克分组一、目的：分组二、材料：一副扑克牌三、活动程序：1、指导者给每一位成员发一张扑克，这张扑克的花色只有他本人知道，不可以让他人看到;2、按照座位顺序依次上台用肢体语言来表达出你的花色，其他学员也不可以提问，整个活动过程所有人都不能说话;3、其他成员要认真的观察，用肢体语言表达完自己的花色后，站在认为跟自己是同一花色的成员后面，站成一排;4、最后所有人都介绍完之后，看有没有人站错队伍的，如果有要为他应属的团队做出一个贡献，形式和内容由该小组集体决定。
5、确定好小组后，每个小组给自己组取个名字。
分享：1、站错队的人，为什么会站错-自己对别人的理解不够还是别人表达的不够清楚2、如果是表达不够清楚的-沟通的准确性二、坐地起身目的：加强团队间的协作能力活动程序：1、首先要大家四个人一组，围成一圈，背对背的坐在地上。
（坐的意思是屁股贴地，正常来说一个坐在地上的人，是无法手不着物的站起来的）2、四人手"桥"手，然后要他们一同站起来。
（双手不能接触地面）3、人数可以不断增加，各组可进行挑战多人数。
分享：1、体现团队合作精神。
2、如何使团队能聚到一起。
三、全体离地目的：体会自己的团队在接到任务后，如何进行计划，分派工作，沟通及合作，以最快的方法来完成。
团队建设工作实施方案
团队建设工作实施方案一、背景分析。
随着社会的发展和企业的不断壮大，团队建设已经成为企业发展中不可或缺的一部分。
一个高效的团队能够更好地完成工作任务，提高工作效率，增强企业的竞争力。
因此，制定一份科学合理的团队建设工作实施方案显得尤为重要。
二、目标设定。
1. 提高团队凝聚力，通过团队建设活动，增强团队成员之间的归属感和凝聚力，营造良好的团队氛围。
2. 提升团队协作能力，通过团队合作训练和沟通技巧培训，提高团队成员的协作能力和团队执行力。
3. 增强团队学习能力，通过知识分享和学习交流活动，提高团队成员的学习能力和创新意识。
三、实施步骤。
1. 制定团队建设计划，根据团队的实际情况，制定一份详细的团队建设计划，包括活动内容、时间安排、人员分工等。
2. 组织团队建设活动，组织团队成员参与各类团队建设活动，如团队拓展训练、团队合作游戏、团队建设培训等。
3. 加强团队沟通，组织团队成员参与沟通技巧培训，提高团队成员的沟通能力，促进团队内部的良好沟通。
4. 开展知识分享，组织团队成员进行知识分享和学习交流，鼓励团队成员互相学习，共同进步。
5. 营造良好团队氛围，通过团队建设活动，营造良好的团队氛围，增强团队成员之间的信任感和归属感。
四、实施效果评估。
1. 通过定期的团队建设活动，收集团队成员的反馈意见，了解团队建设活动的效果和成员的变化。
2. 结合团队的实际工作情况，评估团队建设活动对团队工作的影响，包括团队凝聚力、协作能力和学习能力的提升情况。
五、总结与展望。
团队建设工作是一个长期的过程，需要持续地进行。
通过团队建设活动，不仅可以提高团队的凝聚力和协作能力，还可以促进团队成员的个人成长和团队整体发展。
未来，我们将继续加强团队建设工作，不断完善团队建设方案，为企业发展注入新的活力和动力。
六、附录。
1. 团队建设活动安排表。
2. 团队建设活动效果评估表。
3. 团队建设活动总结报告。
以上为团队建设工作实施方案，希望能够为团队建设工作提供一些参考和借鉴。
企业团队建设方案详细
企业团队建设方案详细1. 引言本文档旨在为企业提供一份详细的团队建设方案。
团队建设是提高企业绩效和凝聚力的关键因素，通过有效的团队建设，企业可以实现更高的工作效率和员工满意度。
本方案将介绍团队建设的重要性、目标和具体策略。
2. 团队建设的重要性团队建设是现代企业中不可或缺的一部分。
良好的团队合作能够促进创新、提高生产力和解决问题。
它还可以增强企业文化，帮助员工感受到归属感和团队精神。
通过团队建设，员工可以相互研究和支持，形成协同工作的氛围。
3. 团队建设的目标团队建设的目标是创建一个高效、协调和友好的工作团队。
通过达成以下目标，企业可以实现团队的共同成功：- 建立沟通和合作的良好氛围- 增加团队成员的相互信任和理解- 提升团队成员的技能和知识水平- 促进团队成员之间的合作和互助- 鼓励员工参与和积极贡献4. 团队建设的策略为了实现团队建设的目标，我们建议采取以下策略：4.1 定期团队活动定期组织团队活动是增加团队凝聚力和合作精神的有效方式。
这些活动可以包括团队建设训练、团队旅行、团队晚宴等。
通过这些活动，团队成员可以更好地了解彼此，建立联系，并共同完成一些有意义的任务。
4.2 提供培训和发展机会为团队成员提供培训和发展机会是提高团队绩效和员工满意度的关键。
通过培训，团队成员可以不断提高自己的技能和知识，从而更好地完成工作任务。
此外，通过培训，团队成员也能够增强自信心，并更有动力地参与团队工作。
4.3 设立奖励和认可机制为团队成员设立奖励和认可机制可以激励他们更好地完成工作任务，并增加工作的乐趣和动力。
奖励可以是经济奖励、荣誉认证或其他形式的奖励。
通过奖励和认可，团队成员会感受到自己的工作价值被认可和重视，从而更加愿意为团队的成功而努力。
5. 结论通过本方案的实施，企业可以有效地进行团队建设，提高团队的工作效率和员工的满意度。
团队建设是一个长期的过程，需要不断投入和改进。
希望企业能够根据本方案的建议，制定并实施适合自身情况的团队建设计划，并不断优化和调整，以达到最佳效果。
厂部团队建设实施方案
厂部团队建设实施方案一、引言。
厂部作为企业的重要组成部分，团队建设对于厂部的发展至关重要。
本文档旨在提出一套厂部团队建设的实施方案，以提高团队凝聚力、执行力和创造力，推动厂部的持续发展。
二、团队建设目标。
1. 提高团队凝聚力，加强团队成员之间的沟通和合作，增强团队凝聚力，形成共同的价值观和目标意识。
2. 提升执行力，建立高效的工作机制，提高团队执行力，确保工作任务的顺利完成。
3. 激发创造力，营造积极的工作氛围，激发团队成员的创造力和创新意识，推动厂部业务的持续发展。
三、实施方案。
1. 建立定期团队建设活动。
定期组织团队建设活动，包括团队拓展、团队培训、团队建设讨论会等形式，通过活动增进团队成员之间的了解和信任，提高团队凝聚力。
2. 完善绩效考核机制。
建立科学合理的绩效考核机制，激励团队成员的工作积极性和创造力，提高执行力和工作效率。
3. 加强沟通与协作。
建立多元化的沟通渠道，促进团队成员之间的信息共享和交流，加强协作，形成良好的工作氛围。
4. 提升团队技能水平。
定期组织专业培训课程，提升团队成员的专业技能和综合素质，为团队成员的个人成长和团队发展提供支持。
5. 激励机制建设。
建立激励机制，包括物质奖励和精神奖励，激励团队成员为企业的发展贡献力量，激发团队成员的创造力和创新意识。
四、实施效果评估。
建立定期的团队建设效果评估机制，通过问卷调查、定期总结等形式，对团队建设的实施效果进行评估，及时发现问题并进行改进。
五、总结。
厂部团队建设是一个系统工程，需要全员参与、持续推进。
通过本文档提出的实施方案，相信可以有效提高团队凝聚力、执行力和创造力，推动厂部的持续发展。
希望全体团队成员能够共同努力，为厂部的发展贡献自己的力量。
团队建设实施方案
团队建设实施方案一、背景分析随着社会的发展，团队合作已经成为企业发展的必然选择。
一个高效的团队可以凝聚力量，提高工作效率，实现更好的业绩。
然而，要建立一个高效的团队并非易事，需要有科学的实施方案来指导。
二、团队建设的必要性1. 提高工作效率：一个团队可以将每个成员的优势发挥到最大，从而提高整体工作效率。
2. 增强团队凝聚力：通过团队建设，可以增强团队成员之间的信任和沟通，增强团队的凝聚力。
3. 促进创新：一个团队可以集思广益，促进创新，为企业带来更多的发展机会。
三、团队建设实施方案1.明确团队目标：首先，团队成员需要明确团队的整体目标和个人目标，从而明确每个人在团队中的定位和责任。
2.建立良好的沟通机制：团队成员之间需要建立良好的沟通机制，包括定期的团队会议、信息共享平台等，以便及时沟通和协调工作。
3.培养团队合作意识：团队成员需要培养团队合作意识，明白只有团结合作才能取得更好的成绩。
4.激励团队成员：通过激励机制，激励团队成员发挥自己的潜能，从而提高整体团队的工作效率。
5.建立有效的决策机制：在团队工作中，需要建立有效的决策机制，让每个成员都能参与到决策中来，增强团队的凝聚力。
6.定期评估和反馴：团队建设不是一蹴而就的过程，需要定期对团队的工作进行评估和反馴，及时发现问题并加以解决。
四、团队建设的效果评估团队建设实施方案的效果需要通过一定的评估指标来进行评估，包括团队的工作效率、团队成员的满意度、团队的凝聚力等指标。
只有通过科学的评估，才能不断完善团队建设实施方案，使团队建设工作更加完善。
五、总结团队建设是企业发展中不可或缺的一部分，一个高效的团队可以为企业带来更多的机会和发展空间。
因此，建立科学的团队建设实施方案对于企业的发展至关重要。
希望通过本文提出的团队建设实施方案，能够帮助企业建立一个高效的团队，实现更好的发展。
公司团队建设方案
公司团队建设方案公司团队建设方案一、背景介绍在现代企业中，团队的作用不可忽视。
一个高效、合作并且有凝聚力的团队是公司成功的关键因素之一。
因此，为了提升公司整体竞争力，我们制定了以下公司团队建设方案。
二、目标设定1. 提升团队合作能力：通过加强团队合作意识，促进成员之间的沟通和协作能力，提高团队整体绩效。
2. 增强团队凝聚力：通过组织团队活动和培训，增进团队成员之间的相互了解和信任，建立稳固的团队关系。
3. 培养领导力：通过提供领导力培训和机会，培养团队成员的领导潜力，为公司未来的发展储备优秀的领导人才。
三、方案内容1. 团队建设活动：- 定期组织团队建设活动，如户外拓展训练、团队竞赛等，以提高团队合作和沟通能力。
- 定期组织团队建设培训，包括团队合作技巧、冲突解决和有效沟通等方面的内容。
- 鼓励团队成员参加行业内的团队建设活动和会议，以扩大视野和交流经验。
2. 团队文化建设：- 建立积极向上的团队文化，强调相互尊重、信任和支持。
- 鼓励团队成员分享个人经验和成功案例，以激励和启发其他成员。
- 定期组织团队分享会，让成员展示自己的成果和学习成果。
3. 领导力培养：- 提供领导力培训课程，包括团队管理、决策能力和变革管理等方面的内容。
- 为有潜力的团队成员提供晋升机会和项目管理的培训机会，以锻炼其领导能力。
- 定期评估团队成员的领导潜力，并提供个性化的发展计划和指导。
四、实施计划1. 制定详细的团队建设计划，包括活动安排、培训内容和时间表等。
2. 成立团队建设委员会，负责协调和组织团队建设活动。
3. 定期评估团队建设方案的效果，根据反馈意见进行调整和改进。
五、预期效果通过公司团队建设方案的实施，我们预期达到以下效果：1. 提升团队合作能力，提高团队整体绩效。
2. 增强团队凝聚力，建立稳固的团队关系。
3. 培养优秀的领导人才，为公司未来发展储备人才。
六、总结公司团队建设是一个持续的过程，需要全体员工的共同努力和支持。
企业团建工作规划
一、前言为了加强企业内部团队建设，提高员工凝聚力、向心力和执行力，营造积极向上的企业文化氛围，本规划旨在制定一套科学、合理、可行的企业团建工作计划。
二、目标1. 提高员工团队协作能力，增强团队凝聚力。
2. 激发员工潜能，提高员工工作效率。
3. 增进员工之间的沟通与交流，营造和谐的工作氛围。
4. 提升企业形象，树立良好的企业文化。
三、组织架构1. 成立企业团建工作领导小组，负责团建工作的整体规划、协调和监督。
2. 设立团建活动策划小组，负责团建活动的具体策划、组织和实施。
3. 设立团建活动执行小组，负责团建活动的现场执行和保障。
四、实施步骤1. 深入调研，了解员工需求对员工进行问卷调查，了解员工对团建活动的期望和需求，为团建活动提供依据。
2. 制定团建活动计划根据调研结果，结合企业实际情况，制定年度团建活动计划，包括活动主题、时间、地点、内容等。
3. 策划团建活动策划具有针对性、创新性和趣味性的团建活动，如户外拓展、团队竞赛、主题晚会等。
4. 组织实施团建活动确保团建活动顺利进行，对活动进行全程跟踪、监督和评估。
5. 总结反馈，持续改进对团建活动进行总结和反馈，了解活动效果，持续改进团建工作。
五、保障措施1. 加强组织领导，明确责任分工。
2. 加大经费投入，确保团建活动顺利进行。
3. 丰富活动形式，提高员工参与度。
4. 加强宣传引导，营造良好氛围。
5. 建立长效机制，确保团建工作持续开展。
六、预期效果通过实施本团建工作规划，预期达到以下效果：1. 提高员工团队协作能力，增强团队凝聚力。
2. 激发员工潜能，提高员工工作效率。
3. 增进员工之间的沟通与交流，营造和谐的工作氛围。
4. 提升企业形象，树立良好的企业文化。
本团建工作规划旨在为企业员工提供一个良好的团队建设平台，激发员工潜能，提高企业整体竞争力。
在实施过程中，我们将不断总结经验，持续优化团建工作，为企业发展贡献力量。
公司团队建设计划
公司团队建设计划公司团队建设计划一、背景介绍在现代企业中，团队建设被认为是提高组织绩效和员工满意度的关键因素之一。
一个高效的团队可以提升工作效率、促进创新和协作，从而推动公司的发展。
因此，为了实现公司的长期目标，我们制定了以下团队建设计划。
二、目标设定1. 提高团队的凝聚力和协作能力；2. 提升团队成员的个人能力和专业技能；3. 培养团队的创新思维和问题解决能力；4. 建立积极向上的团队文化和价值观。
三、计划内容1. 团队建设培训- 针对团队成员的培训需求，制定培训计划，包括沟通技巧、团队协作、冲突管理等方面的内容。
培训形式可以是内部培训、外部培训或在线培训，根据实际情况进行选择。
- 定期举办团队建设活动，如户外拓展训练、团队游戏等，以增强团队成员之间的信任和合作意识。
2. 岗位能力提升- 针对不同岗位的员工，制定个性化的培训计划，提升其专业技能和职业素养。
例如，为销售团队提供销售技巧培训，为管理团队提供领导力培训等。
- 定期组织内部分享会或外部专家讲座，让团队成员互相学习和分享经验。
3. 创新和问题解决能力培养- 建立创新团队，鼓励团队成员提出创新想法和解决方案，并提供必要的资源和支持。
- 定期组织创新竞赛或项目，激发团队成员的创新潜力和团队合作能力。
4. 建立积极向上的团队文化- 建立明确的团队目标和价值观，让团队成员共同认同和追求。
- 鼓励团队成员互相支持和帮助，建立良好的团队氛围。
- 定期组织团队活动，如团建聚餐、团队旅行等，增进团队成员之间的凝聚力。
四、执行和评估1. 指定专人负责团队建设计划的执行和监督，确保计划的顺利进行。
2. 定期评估团队建设计划的效果，收集团队成员的反馈意见，并根据需要进行调整和改进。
3. 与团队成员进行个人目标和绩效评估，以鼓励个人成长和团队合作。
五、总结通过以上团队建设计划，我们将提高团队的凝聚力和协作能力，提升员工的个人能力和专业技能，培养团队的创新思维和问题解决能力，建立积极向上的团队文化和价值观。
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“点燃团队激情拓展人生梦想”——XX企业团队建设活动策划案21世纪的企事业单位都面临团队建设、铸造团队精神的重要任务，团队是实现组织扁平化的一种有效途径。
单枪匹马打天下的个人英雄主义时代一去不复返。
提升领导力，加强团队建设，鼓舞员工士气已经成为企业制胜的法宝。
有效的工作团队如同一支成功的足球队，全体队员要各就其位，各司其职，同时更要密切配合，发挥整体效能。
本次培训根据团队建设的需要设定一些培训课程，包括一些游戏，主要向是提升团队领导力，团队沟通技巧，团队精神培育。
通过这三面的培训增强团队的整体素质，提高工作效率。
本次培训策划案由邓馨主编，罗凯华副主编。
案编排由邓馨完成,封面设计与校正有罗凯华完成。
具体容编写分工为：团队领导力训练（曾彩玲）、团队沟通技巧训练（阿则夫哈、倩）、团队精神培育训练（罗恒）。
2014年6月总述 (1)一、团队训练的问题： (1)(一)、什么是团队建设 (1)（二）团队建设的意义是什么 (1)（三）、常识问题——团队训练的目的是什么 (2)（四）、实务问题——采用什么样的训练法 (2)（五）、关键问题——训练法与目的之间的效果 (2)二、团队训练的主题 (2)三、团队训练的时间 (2)四、培训日程具体安排 (3)第一节团队领导力的训练 (3)一、训练项目概况 (3)二、开展训练的原因及目的 (3)（一）、团队领导普遍存在的问题 (3)（二）、目的 (4)三、训练的意义及影响 (4)（一）、增强善于观察判断、审时度势的能力 (4)（二）、建设一支好得队伍，增强执行力 (4)四、训练的容及形式 (5)五、费用预算 (6)六、注意事项 (6)第二节团队沟通技巧训练 (7)一、训练项目概况 (7)二、开展训练的原因及目的 (7)三、训练的意义及影响 (7)（一）团队沟通的必要性 (7)（二）畅通交流平台 (7)四、训练的容及形式 (8)五、费用预算 (11)六、注意事项 (12)第三节团队精神培育训练 (13)一、训练项目概况 (13)二、开展训练的原因及目的 (13)三、训练的意义及影响 (13)四、训练的容及形式 (13)五、费用预算 (16)六、注意事项 (17)总述一、团队训练的问题：(一)、什么是团队建设团队建设(Team construction):企业真正的核心竞争力。
团队是指一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。
是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。
团队建设是企业在管理中有计划、有目的地组织团队，并对其团队成员进行训练、总结、提高的活动。
（二）团队建设的意义是什么1、团队具有目标导向功能。
团队精神的培养，使员工齐心协力，拧成一股绳，朝着一个目标努力。
2、团队具有凝聚功能。
任组织群体都需要一种凝聚力。
团队精神则通过对群体意识的培养，通过员工在长期的实践中形成的习惯、信仰、动机、兴趣等文化心理，来沟通人们的思想，引导人们产生共同的使命感、归属感和认同感，反过来逐渐强化团队精神，产生一种强大的凝聚力。
3、团队具有激励功能。
团队精神要靠员工自觉地要求进步，力争与团队中最优秀的员工看齐。
而且这种激励不是单纯停留在物质的基础上，还能得到团队的认可，获得团队中其他员工的尊敬。
4、团队具有控制功能。
员工的个体行为需要控制，群体行为也需要协调。
团队精神所产生的控制功能，是通过团队部所形成的一种观念的力量、氛围的影响，去约束规，控制职工的个体行为。
这种控制不是自上而下的硬性强制力量，而是由硬性控制向软性化控制；由控制职工行为，转向控制职工的意识；由控制职工的短期行为，转向对其价值观和长期目标的控制。
（三）、常识问题——团队训练的目的是什么部门经理（训练辅导、提升士气、团队管控）专管员（提升技能，自信自豪、团队归属）（四）、实务问题——采用什么样的训练法课堂讲授+实操（角色扮演、户外拓展）（五）、关键问题——训练法与目的之间的效果希望通过此次专业讲解和实操训练的法，能够帮助企业合理利用个人或团队现有资源，沟通协调处理好团队部各种人员与事务，激发调动团队成员的积极性，以达到实现团队的共同目标和团队的和谐发展。
二、团队训练的主题团队领导力训练、团队沟通技巧训练、团队精神培育训练三、团队训练的时间：2014年6月16日——2014年6月21日四、培训日程具体安排第一节团队领导力的训练一、训练项目概况团队领导力是指担任团队或其他群体的领导者角色的意图，含有想要领导他人的意思。
团队领导力主要表现在管理者为其所在团队设立绩效目标，在更宽泛的组织层面上维护所在团队的利益，为团队争取所需要的资源。
二、开展训练的原因及目的（一）、团队领导普遍存在的问题1.权力不受2.领导权力错位3.权力分配不当4.领导权力变异5.领导权力旁落（二）、目的通过本次培训，我们将帮助学员尽快完成从“执行者”到“领导者”，从“小班长”到“指挥员”的角色转换，帮助学员在培训后成为学员的教练，具备指导与激励下属有效工作的能力，并通过掌握组建与领导团队的相关技能，使团队成员能适应在更大的压力下，并实现高绩效，使学员能够跟得上公司发展的速度，全位地提高职业化的素养。
三、训练的意义及影响（一）、增强善于观察判断、审时度势的能力1.察言观色，善于识人主要表现为：（1）、防止心理学上得“知觉差异”。
（2）、克服情感性格上得障碍，特别是思想上的障碍，防止“主观差异”。
（3）、多面观察求证，防止“法差异”。
2.明察秋毫，判断入理3.审时度势，具有战略眼光（二）、建设一支好得队伍，增强执行力1.全面提高员工队伍整体素质2.增强员工责任感和使命感，提升责任意识3.坚持文化引领的向，用优秀的企业文化凝聚人、塑造人、激励人4.注重营造良好的工作风气、和谐的工作氛围、良好的工作风气、工作氛围四、训练的容及形式五、费用预算六、注意事项从游戏中体验团队精神，要求在团队中的每一个人都要充分贡献自己的力量，不能存在任偷懒、滥竽充数的思想。
第二节团队沟通技巧训练一、训练项目概况团队沟通是随着团队这一组织结构的诞生而应运而生。
团队沟通即为工作小组部发生的所有形式的沟通。
本次训练力求做到理论与实践相结合，有针对性的对企业不同层级，不同部门人员进行强化培训。
项目包括：团队沟通技巧名师讲解、团队沟通拓展训练项目（活动游戏）。
二、开展训练的原因及目的当今企业大多面临沟通不畅的的局面，这里主要体现在企业与客户之间、部门与部门之间、领导与下属之间。
信息失真，传递不及时，导致领导决策失误，而各部门之间有缺少配合，从而使得企业一损再损。
本次通过培训，将帮助企业实现良好沟通，从而促进团队和谐发展，以达到提高企业生产效率的作用。
三、训练的意义及影响（一）团队沟通的必要性1.良好的沟通是人际交往的基础和前提。
2.良好的团队沟通是职场成功的关键要素。
3.良好的团队沟通是促进团队和谐发展的重要手段。
（二）畅通交流平台1.双向沟通：要给予员工反映问题机会上、下级只如果沟通受阻，日久天长会让员工产生抗拒心理，降低士气。
多让员工参与决策和群体讨论，双向沟通，有利于提高员工的积极性。
2.面面沟通：面对面更让上级产生一种亲切感一种有效的交流式，减少上级给夏季的压力，对于下级认同企业文化，增强凝聚力是有帮助的3.环境沟通：创造环境与员工沟通上班的时候大家是上下级的关系，下班之后大家会在很多场合下成为朋友，在对喜欢的环境与之交流，会便于沟通，了解员工的想法和状态。
四、训练的容及形式上午8：30----11：50 团队管理沟通、沟通技巧训练讲解（XX讲师）（地点：市XX酒店二楼会议厅）中午12:00--13：30 午餐、午休13:30--14：00 集合出发到达拓展训练基地（地点：XX拓展训练基地）下午14:00---19:00 户外拓展训练附：14:00-14:30热身破冰团队建设任务：将参训者分成小组形式；自我介绍；选队长；队长带领全队完成队名、队歌、队徽的创作；共同思考，创作队训各队展示。
目标：用特殊的形式相互了解，团队成员“融冰”；初步形成热烈的团队氛围，为培训做好心理准备。
14:30-15:30 高空断桥任务：A、B两块木板架在8米高空，其间相距1.2米至1.4米(间距可调)，小组每位成员依次自A木板跨越至B木板并返回。
目标：增强自我控制与决断能力，克服心理压力，建立挑战困难的自信心与勇气。
15:30-16:30 信任背摔任务：全体队员依次站在一1.4米高的平台上，背对队友平直倒下。
全体队友在台下伸平双臂将其接住。
目标：体会信任；学会如建立信任；了解影响建立信任的因素以及信任与责任的关系；了解若想他人如待你，你就如对待别人—只有尊重他人，才能赢得尊重；信任是建立团队最根本的因素；想完成这个项目必须完全信任你的团队；当你做到了，信任即开始建立。
17:30-18:30 急速60秒任务：需要在60秒的时间按照要求依次取出图片，只有一名队员允踏入禁区，其他队员只能在禁区外指挥完成任务。
目标：良好的团队合作、领导决策和沟通是获得胜利的基本条件；突破思维局限，不断追求卓越；培养成本和效果意识，避免盲目投入。
18:30-18:50 合影留念任务：学员代表与所有学员分享培训心得，培训师总结提升，参训单位领导点评学员收获，颁发培训证书。
目标：全体学员分享培训所得，建立团队学习的氛围；将培训中所得与公司文化作对比，使大家认同公司文化19∶00 凯旋培训结束，温馨返回五、费用预算名称单价备注培训费100元/人课程：针对性课程设计、解释、修正；培训：培训组织实施；培训师：讲解每个活动项目的要求及规则；辅导学员顺利进行每个项目；对每个项目进行引导、分享和总结；安保：对所有高空项目的安全保护；六、注意事项1.参训单位在训练期间须接受拓展公司的管理，不可随意更改既定训练式和计划。
2.参训单位在训练期间不得出现人员较大变动，有变动须及时与中心进行有效沟通，确保训练的顺利实现。
3.训练期间禁止带入违禁物品、毒品，禁赌博和私自离队，特别情况须向领队请假。
4.患高血压、心脏病的学员请提前证明，患传染病者禁参加。
5.个人贵重物品自行保管。
6.注意安全，遵守团队纪律，集体行动，不得擅自离队。
7.所有参训队员在拓展活动期间请自备服装、运动鞋（以运动休闲为主），切勿穿皮鞋、西服、裙装参加。
8.在无公司培训师指导的情况下，任人不得擅自攀爬训练架、或做其它危险运动。
第三节团队精神培育训练一、训练项目概况团队精神是组织文化的一部分，提升团队精神能给企业的快速发展提供核心竞争力，此次培训为团队成员讲解团队精神分别为授课和实际操作，旨在提升团队的精神凝聚力和核心竞争力，增强团队意识，培养团队精神。
二、开展训练的原因及目的因团队之间相互信任度、配合度不够。