医药企业市场创新过程分析与核心竞争力的提升
制药行业的创新与发展
制药行业的创新与发展近年来，随着人们生活水平的提高和医疗服务的不断普及，制药行业的发展也越来越受到人们的关注。
制药行业是一种长期投资的行业，因为它的发展需要大量的资本和技术支持。
在这种大背景下，本文将探讨制药行业的创新与发展。
一、制药行业的创新与发展现状当前，制药行业面临着许多挑战和机遇，包括生产成本的上升、竞争加剧、营销渠道的变化、国际贸易的不确定性等。
同时，制药行业的创新与发展成为了各国政府和企业关注的焦点，各国政府纷纷出台政策，扶持制药企业创新发展。
在制药行业中，创新是拓展市场和提高企业竞争力的关键之一。
不仅是大型医药企业，中小型医药企业也在积极寻求创新发展，尤其是注重创新和研发的生物技术企业，更是成为了制药行业的重要力量。
二、制药行业创新与发展的趋势1. 以人工智能为代表的技术革命随着人工智能技术的迅速发展，它也成为了催促制药行业变革的重要推力。
人工智能技术可以辅助药物研发、法规申请、制造以及临床研究，从而加快药物上市速度，降低研发成本，提高治疗效果。
因此，制药公司必须把握人工智能技术发展的趋势，不断前进，并派驻人工智能团队，以应对未来挑战。
2. 以IT技术为代表的数字化创新在医疗行业得到最快的是数字化医疗创新，其中包括传染病管理、个性化诊断、智能辅助医生决策以及患者治疗效果的跟踪等。
数字化创新也将减少医疗偏差，同时提高治疗效果和效率。
3. 以治疗流程为核心的整体解决方案随着互联网的传播和全球竞争的加剧，制药公司不仅要考虑新药研发，还要考虑如何将新药融入医疗体系中。
因此，以治疗流程为核心的整体解决方案将成为未来的浪潮。
在临床试验的前期和中期，制药公司需要与医院合作，以确定药品的使用方式、剂量和疗程。
随着数据信息的不断积累，将有可能通过制定治疗计划，对患者进行个体化的护理和治疗。
三、制药企业创新发展的路径1. 突破技术瓶颈，加强研发在制药行业中，研发是提高企业核心竞争力的重要途径。
美国制药新投入的研发预算中，有三分之二用于新型产品的研发，以应对市场的变化和需求。
医药制造业市场竞争分析与策略
医药制造业市场竞争分析与策略医药制造业是一个高度专业化的行业，涉及药品的研究、开发、生产和销售。
在全球范围内，医药制造业市场竞争激烈，各大企业纷纷采取各种策略以争夺市场份额。
本文将对医药制造业市场竞争进行分析，并提出相应的竞争策略。
一、市场竞争分析1.1 市场份额分布医药制造业市场份额分布较为分散，少数大型企业占据了大部分市场份额，而大量小型企业则争夺剩余的市场份额。
这种市场格局使得新进入市场的企业难以获得足够的资源和支持，进一步加剧了市场竞争的激烈程度。
1.2 竞争格局当前，医药制造业竞争格局呈现出两个特点：一是企业间竞争激烈，二是企业与科研机构、医疗机构等合作日益紧密。
在这种竞争格局下，企业需要不断提升自身研发能力、生产能力和市场推广能力，以保持竞争力。
1.3 市场竞争趋势随着全球医药市场的不断发展，市场竞争趋势也在发生变化。
一方面，创新成为企业竞争力的核心要素，企业需要不断投入研发以推出新产品；另一方面，并购成为企业快速扩大市场份额的手段，企业间竞争将更加激烈。
二、竞争策略2.1 研发创新医药制造业企业应重视研发创新，加大研发投入，培育自身的核心竞争力。
企业可以通过自主研发、合作研发、引进国外先进技术等多种方式提升自身的研发能力，以满足市场需求。
2.2 市场定位企业需要明确自身的市场定位，针对特定的市场和客户群体进行产品和市场策略的制定。
例如，企业可以选择专注于处方药市场，或者非处方药市场；针对不同年龄、性别、病症等客户群体，开发相应的产品。
2.3 营销策略医药制造业企业需要制定有效的营销策略，以提高产品的市场知名度和市场份额。
企业可以通过广告宣传、学术推广、渠道拓展等多种方式进行市场推广，同时加强与医疗机构、药店等合作伙伴的合作。
2.4 并购扩张企业可以通过并购其他企业或研发机构，快速扩大自身的市场份额和产品线。
并购可以为企业带来新的产品、技术和市场渠道，提高企业的竞争力。
2.5 国际化战略随着全球医药市场的日益一体化，企业需要制定国际化战略，开拓国际市场。
领导者的策略：如何从企业内部的创新来应对剧烈变化的医药市场
领导者的策略：如何从企业内部的创新来应对剧烈变化的医药市场医药市场的变化速度和复杂性在加剧，这要求企业领导者必须具备前瞻性和创新性，以应对市场变化。
本文将探讨如何从企业内部创新来应对剧烈变化的医药市场。
企业内部创新是指企业在内部开展创新活动，以推动企业的发展。
企业内部创新包括技术创新、管理创新、文化创新等。
在医药市场剧烈变化的背景下，企业内部创新对于企业的发展至关重要。
技术创新是医药企业应对市场变化的重要手段。
医药企业应加大研发投入，推动新药研发和现有药品的改进。
医药企业还可以通过引进先进的生产设备和技术，提高生产效率，降低生产成本。
管理创新是提升企业运营效率的关键。
医药企业应不断优化管理流程，提高决策效率。
医药企业还可以通过信息化手段，实现企业资源的优化配置，提高企业运营效率。
文化创新是激发企业活力的源泉。
医药企业应倡导创新文化，鼓励员工勇于创新，敢于担当。
医药企业还应注重员工的培训和激励，提高员工的创新能力和积极性。
企业内部创新需要企业领导者的正确引导和推动。
企业领导者应具备前瞻性和创新性，为企业内部创新提供良好的环境和条件。
企业领导者还应关注市场动态，及时调整企业战略，以应对市场变化。
总之，医药市场的剧烈变化要求企业领导者具备前瞻性和创新性，以应对市场变化。
企业内部创新是应对市场变化的重要手段，包括技术创新、管理创新和文化创新。
企业领导者应正确引导和推动企业内部创新，以实现企业的可持续发展。
1.技术创新技术创新是医药企业应对市场变化的核心竞争力。
企业应加大研发投入，推动新药研发和现有药品的改进。
医药企业还可以通过引进先进的生产设备和技术，提高生产效率，降低生产成本。
（1）新药研发：企业应关注疾病谱的变化和临床需求，开展新药研发。
在新药研发过程中，企业可以与科研机构、高校等进行合作，共享资源，提高研发效率。
（2）药品改进：企业应对现有药品进行持续改进，提高药品的疗效和安全性。
企业还可以通过改进药品的剂型、包装等方面，提高患者的用药便利性。
医药行业的新机遇与挑战分析
医药行业的新机遇与挑战分析医药行业作为现代社会最重要的产业之一，在面临着新的机遇和挑战。
随着科技的不断发展和人们对健康的日益关注，医药行业迎来了新的发展机遇。
然而，伴随着机遇的同时也存在着一系列的挑战。
一、新机遇1. 科技创新的推动随着科技的迅速发展，医药行业得到了极大的推动。
新药研发、医疗设备更新以及无人机快速送药等技术的应用，为医药行业带来了新的机遇。
科技的进步不仅提高了医疗水平，也为医药企业创造了更多的商机。
2. 人民健康意识的提高人们对健康的关注度越来越高，这为医药行业带来了广阔的发展空间。
人们越来越注重健康饮食、生活习惯和定期体检，增加了对药物、保健品以及医疗服务的需求，促进了医药产业的迅速发展。
3. 政策利好的出台政府对医药行业的支持和利好政策的出台，为医药企业的发展提供了有力保障。
例如，在知识产权保护、药品审批流程等方面的改革，为医药企业的研发和创新提供了更多机会和条件。
二、新挑战1. 市场竞争日趋激烈随着医药行业的快速发展，市场竞争也愈发激烈。
大量的医药企业进入市场，使得产品同质化严重，企业需要通过技术创新和不断提高产品的研发水平来抢占市场份额。
2. 法律法规的约束医药行业是一门高度专业化的行业，受到严格的法律法规的约束。
药品生产和销售必须符合相关的法规要求，企业需要投入大量的资源和精力来满足法规的要求，这给企业带来一定的挑战。
3. 人才短缺问题医药行业对人才的需求量大，而目前的人才供应不足以满足行业的需求。
尤其是在新药研发、临床试验等高级领域，人才的短缺严重制约了医药行业的发展。
4. 技术转化难题科研成果的转化和应用也是医药行业面临的一大挑战。
科研团队在研发新药时面临着经费的压力，而企业在将科研成果转化为实际应用时则需要克服技术转化和市场推广的难题。
在面对新机遇和挑战时，医药行业需要积极应对，制定切实可行的发展战略。
首先，医药企业需要加大研发投入，通过科技创新提高产品的研发水平和竞争力。
医药行业竞争分析及发展趋势
医药行业竞争分析及发展趋势一、医药行业竞争分析医药行业是一个重要的高科技产业，其技术门槛较高，资金、人才和技术都是其竞争要素。
医药行业竞争的主要特点是激烈，主要由药品价格战、营销渠道竞争、药品品质竞争、科技创新和人才竞争等几个方面组成。
1.药品价格战由于国内医药市场比较庞大，市场竞争激烈，尤其是仿制药市场，价格竞争尤其激烈。
此外，政策扶持支持下的国产一线原研药企业，正在采用价格优势加速扩大市场份额。
而对于第二线及以下生产商而言，其产品技术含量相对较低，更多基于价格战来获取市场份额。
2.营销渠道竞争传统医药企业多靠人力复制、品牌宣传、业务扩展来增加销售额。
但现在随着医院采购制度的放松，各大医药企业在分销网络、转化率、销售管理上都要花费更多的成本来抢夺市场份额，这些也成为企业之间竞争的重要方面。
3.药品品质竞争处方数字化、临床赋码等医改政策的推动，让处方市场成为近几年比较快速增长的市场。
这一部分所贡献的药品相对靠谱，也被不少检验局看成是众多企业之间品质竞争的重要场所，企业必须不断提升产品质量，保证产品安全。
4.科技创新竞争伴随大数据、AI的新技术浪潮，一些药企也在推广数字化、智能化的解决方案，尤其是医药行业的技术创新投入，开始得到更多的关注。
企业需要通过技术的不断创新提高生产能力，增强企业的创新能力。
5.人才竞争人才能力是医药企业胜出的重要因素，尤其是高技术型医药企业，专业人才是企业最终成功的关键。
国家政策的支持和企业的努力，人才竞争也开始趋于白热化。
二、医药行业发展趋势1.尤其是在COVID-19危机后，疫苗和药物的研发、生产和快速生产将成为医药公司的核心竞争力。
2.医药行业的数字化转型不可逆转。
计算机视觉、自然语言处理和机器学习等技术的不断发展，加速了医药行业的数字化转型。
数字化转型已成为医药企业生产和流程的标配。
3.大数据和AI加速推动了医药行业的创新。
医药公司正在利用现代技术优化研究和开发、生产、生物制剂生产和制药过程，以更快地提供有效的治疗方案。
医药行业的市场机会和挑战分析
医药行业的市场机会和挑战分析医药行业作为一个全球性的巨大市场，其复杂性和机会与挑战兼备的特性在市场中表现得尤为突出。
长期以来，医药行业在不断发展的同时也存在着诸多的问题和挑战。
本文将从医药行业的市场机遇和挑战这两个方面进行分析和探讨。
一、医药市场的机遇1. 统计数据显示，未来几年内全球人口将持续增长，特别是发展中国家，其人口增长速度更是远高于发达国家。
这就是以无纺布、医用胶带等方案来推行医保改革所要破解的问题，而医药行业可以随着人口增长，不断提高自己的市场占有率和收入水平。
2. 医药技术日新月异，医学的不断进步也为医药行业带来发展机遇。
尤其是在现代化治疗和医疗器械的发展中，医药行业均能充分发挥其技术优势，研发具有核心竞争力的智能化、精准化、个性化药品和医疗器械，加强自身市场竞争力，提高自身在市场中的地位。
3. 随着全球老龄化趋势的不断加剧，人们对医疗保健的需求也将进一步增强。
这就为医药行业提供了进一步的市场机遇，特别是面向老年人的针对性医疗保健和药品的开发和生产可以成为企业发展的一个新契机。
二、医药市场的挑战1. 随着医药行业技术的迅猛发展，产品风险也在不断上升，这就提高了企业在技术和质量控制方面的成本。
医药企业必须提高自己的技术含量和质量控制能力，保证产品质量和安全性，降低与风险相关的经济成本。
2. 随着全球经济的不断变化，医药行业整体上的竞争日趋激烈，除了知名品牌外，新进入市场的企业也在逐步增多，导致市场逐渐饱和。
这就需要医药企业在市场营销和品牌建设方面提高自己的能力，适应市场变化，抢占市场份额。
3. 在药品价格逐渐透明的情况下，医药企业也面临着利润空间减少的问题，必然会影响企业长期的投资和发展。
这就需要医药企业在生产和运营成本上更加注重创新和降低成本，以提高企业的竞争力和盈利能力。
结语医药行业作为一个庞大的服务型行业，在市场中的机遇与挑战并存。
企业必须不断提高自身的创新和竞争能力，抓住市场机遇，应对市场挑战，才能在市场竞争中取得持续的成功。
医药行业的市场竞争策略如何在竞争激烈的市场中脱颖而出
医药行业的市场竞争策略如何在竞争激烈的市场中脱颖而出随着人口老龄化问题的日益严重以及民众对健康意识的提高，医药行业正面临着空前的市场竞争压力。
在这个竞争激烈的市场中，医药企业需要制定出一系列的市场竞争策略，以脱颖而出，获取更多的市场份额。
本文将探讨医药行业的市场竞争策略，包括产品创新、市场定位、品牌建设以及渠道扩展等方面。
一、产品创新是核心竞争力医药行业是一个不断进行科技创新和产品研发的行业，因此，产品创新是核心竞争力之一。
医药企业需要不断提高研发实力，加大研发投入，推出具有核心竞争力的新产品。
通过研发出独特的新药物、新治疗方式或医疗器械，企业可以在市场上获得巨大的先发优势，进一步夺取市场份额。
同时，医药企业也可以通过与科研机构和大学合作，在新药研发上进行合作创新，减少研发成本，缩短研发周期。
此外，对于已经上市的产品，企业可以通过持续的技术改进和升级，提升产品品质和竞争力。
二、差异化市场定位与品牌建设市场定位和品牌建设是医药企业在市场竞争中取得优势的重要手段。
企业需要通过深入市场调研，了解目标消费者的需求和偏好，将产品和服务与市场需求相匹配。
通过差异化的市场定位，企业可以避免与其他竞争对手在同一市场细分上直接竞争，从而降低竞争压力。
与此同时，品牌建设也是医药企业在市场竞争中脱颖而出的关键。
企业需要通过战略性的品牌推广活动，塑造独特的品牌形象。
可以通过与知名医生、专家合作，参与公益活动以及扩大医药知识普及等方式，树立企业专业、可信赖的形象。
通过建设强大的品牌影响力，企业可以在竞争激烈的市场中吸引更多的目标消费者。
三、渠道扩展与互联网+时代随着互联网的发展，互联网+医药模式逐渐普及，成为医药行业的一个重要趋势。
企业需要积极拓展新渠道，发展电商平台，将线下销售与线上销售相结合。
通过互联网渠道，企业可以更好地触达目标消费者，提升销售业绩。
此外，企业还可以通过合作开辟新的销售渠道。
与医院、药店等医药企业的合作，可以拓宽销售渠道，让产品更好地覆盖到更多潜在消费者。
医药行业的挑战与发展方向
医药行业的挑战与发展方向一、引言医药行业作为关系人民群众生命健康的重要领域，随着社会经济的发展和人口老龄化趋势的加剧，面临着诸多挑战和发展方向。
本文将探讨医药行业目前面临的挑战，并提出相应的发展方向。
二、医药行业面临的挑战1. 市场竞争激烈目前医药市场竞争激烈，各大企业纷纷投入研发力量，加大创新能力建设。
在这种形势下，小型企业很难在技术、资金等方面与大型企业抗衡，面临被淘汰的风险。
2. 注重法规合规法规合规是医药行业发展的基本要求。
然而，由于相关政策制定缓慢、执行不到位等问题，一些不符合质量标准甚至存在安全隐患的产品仍然通过市场流通。
这给消费者带来了安全隐患，并损害了整个行业形象。
3. 研发成本高昂创新药物研发过程漫长费用高昂，以及研发失败率高等问题使得医药企业的研发成本居高不下。
这对于中小型企业来说是一个很大的挑战，因为他们往往没有足够的资金来支撑长期的研发。
4. 市场需求多样化如今，人们对医药产品的需求趋向个性化、多样化。
从治疗到康复、从物质到精神，市场需求变得异常复杂。
医药企业需要根据市场需求快速调整产业结构和产品组合，以满足消费者的多元化需求。
5. 人才稀缺医药行业要求专业知识广泛而深入，产业链环节众多。
然而，我国医药行业目前还存在着人才稀缺的状况。
该问题导致了行业内面临着人才流失和团队建设难题等挑战。
三、医药行业的发展方向1. 强化创新能力在激烈竞争中生存与发展必须要具备强大的创新能力。
同时政府也应该加大对医药领域科技创新的支持力度，提高知识产权保护力度，以鼓励企业增加研发投入，推动医药科技进步。
2. 加强合规监管政府部门应该加强对医药行业的规范化管理、加大法规制度的改革，减少非标准产品流入市场。
同时，建立健全的质量监督体系和产品追溯体系，提高整个行业的信任度和透明度。
3. 提升研发效率为了解决研发成本过高的问题，企业可以通过技术交流合作、加强产学研联盟等形式来降低创新药物研发的风险与成本。
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管理医药企业市场创新过程分析与核心竞争力的提升汤少梁,王高玲 (南京中医药大学经贸管理学院,江苏南京 210046)摘要:着力于医药企业市场创新这一层面,对医药企业核心竞争力的提升进行分析。
通过对市场创新过程的具体模型分析,证明市场创新对于企业获得利润、取得竞争优势从而提升核心竞争力的重要性。
同时也从医药企业的市场创新所带来的相关方面的创新,包括产品和技术的创新、人才机制的创新和营销方式的创新三方面来说明如何提升医药企业核心竞争力。
关键词:医药企业;市场创新;核心竞争力中图号:F713.50 文献标识码:A 文章编号:1009-3222(2008)01-0039-06 加入WT O以来,中国的企业面临着国际化的问题,有更多的企业需要加入国际市场的竞争中来实现企业的自身价值。
国内医药市场也正面临这样的问题,但是,中国医药企业在和外企争夺市场份额时常常处于被动地位,其根本原因就是中国医药企业缺乏强有力的企业竞争力。
因此,现代医药企业的发展需要依靠发掘出自身的核心竞争力,并且合理的培育和提升企业核心竞争力使得企业可以取得持久的竞争优势。
而创新则是一个培育和提升企业核心竞争力的砝码,并且对企业的竞争力起着决定性的作用。
在现在这个充满变数的市场中,医药企业只有通过创新才能使得医药企业在竞争激烈的状况下取得竞争优势。
本文通过医药企业市场创新这一层面进行分析,来说明医药企业的市场创新对企业核心竞争力的提升起着至关重要的作用。
1 创新是医药企业核心竞争力的主要内涵企业核心竞争力是企业在关键领域建立的独特竞争优势,是一种能力集合体。
这个能力集合体可以在情况不同的企业具有不同的核心优势。
它决定了企业不同的效力水平并很难转移和仿制。
企业核心竞争力的培育和提升是在创新过程中形成的,创新是企业核心竞争力的关键问题。
现代医药企业的发展需要依靠发掘出自身的核心竞争力,并且合理的培育和提升企业核心竞争力使得企业可以取得持久的竞争优势。
创新同样是医药企业培育和提升核心竞争力的一个“着力点”,并且对企业的竞争力起着决定性的作用,也是核心竞争力的最重要的形成机制。
通过构造适当的机制,营造适当环境,将创新的驱动力传递开来,通过对企业各方面的创新来培育和提升企业核心竞争力。
医药企业只有通过一系列的创新,才能使得企业永远站在一个更新更高的起点上,永葆其核心竞争力。
因此,创新是医药企业发展的内在需要,创新是市场竞争引发的外在的动力,创新是医药企业收稿日期3;修稿日期6基金项目江苏省教育厅6年度高校社会科学基金(6S B633)作者简介汤少梁(6),男,安徽芜湖人,南京中医药大学副教授,硕士生导师。
—93—南京中医药大学学报(社会科学版)2008年3月第9卷第1期JOUR NA L OF NA NJ I NG UNI VER SIT Y OF T C M(SOC IA L SCI E NC E)Vol.9No.1Mar.2008:2007-12-2:2008-02-2:2000J002:199-核心竞争力的主要内涵[1]。
2 医药企业市场创新的必要性医药企业的市场创新对医药企业核心竞争力的提升起到很重要的作用。
市场创新主要包括两方面的内容:一是塑造产业的竞争规则;二是开拓新的客户资源。
医药企业可以通过市场创新,开辟出足够大的市场容量,才能达到真正意义上的创新。
因此市场创新是创新提升核心竞争力中的关键环节。
率先进行市场创新的企业可以抢占某一产品市场,获得其高额垄断收益,以补偿其开拓新市场的风险和成本。
随着市场需求的不断增加,新的市场机会将吸引其他企业进入市场,使市场竞争由垄断向寡头竞争演化,创新企业的垄断利润也将逐渐分割,但因较早锁定目标用户和较快提高产品及品牌成熟度,仍可能获得最多利益。
医药企业在创新的过程中对市场的创新,可以从原有的国内市场,将具有竞争力的医药产品进行全球化经营,扩大市场的容量来取得可观的利润。
同时,在进行新药创新研发的过程中,可以对市场需求进行全面的调查,这样可以了解市场的潜在的、仍未开发的需求,来有针对的进行市场的创新。
总之,医药企业也可以通过市场的创新开拓新的领域来使企业利润最大化,不必局限于以前单一的市场。
所以说,医药企业对市场创新的重视将有利于对企业核心竞争力的提升[2]。
3 医药企业市场创新过程分析通过对医药市场创新过程的分析,用具体的模型证明市场创新者的优势———可以获得高额的利润和以及制定行业的规则等,并且可以通过对市场创新者的优势来证明市场创新对核心竞争力的提升有至关重要的作用。
同时,也可以通过市场创新过程的分析对核心竞争力提升有更进一步的认识和理解。
(1)基本假设。
假设医药企业在市场创新的第j阶段(这里只分析3个阶段)的产量为qj(=,,…,;j=,,3)。
假设2:各医药企业进行市场创新后,在新的市场下面临相同的线性需求,逆需求函数为p ij=a-bQ j,其中a,b>0;Q j为市场创新第j阶段的市场总需求为:Q j=Σni=1q ij,第j阶段各医药企业产品销售价相等,p2j=P2j…=p ij(i=1,2,…,n;j=1,2,3)。
假设3:医药企业在市场创新后,生产单位新产品在三个阶段所需要的固定成本是相同的为c o,为了简化计算暂不考虑单位可变生产成本。
医药企业1在市场创新的第一阶段的单位产品成本还包括因开拓市场而承担的产品研发成本和市场促销成本,合计为c r,此成本在市场创新的第二阶段消失;医药企业2在市场创新的第二阶段的单位产品成本还包括因医药企业1抢先占据有利市场位置而需比企业1多投入的市场营销成本c s。
为简化分析,市场营销成本c s在市场创新的第三阶段为0。
(2)医药市场创新模型。
①第一阶段:医药企业市场创新者的单期垄断。
医药企业1率先开拓新市场,因同行业其他企业短期内没有发现新市场机会或不愿意冒新市场风险而处于观望状态,医药企业1可以在一定时期内垄断市场,生产销售最优产量,制定最优价格,获得最多垄断利润。
医药企业1在新市场下的产量为q11,逆需求函数为p1=a-bQ1,其中Q1=q11>0。
其利润函数为:π11=q11(p1-c0-c r)(a-bq11-c02c r) (1)令5π115q11=0,得到企业1的最优产量为q113 =a-c0-c r2b代入(1),得企业1在新市场的利润为:π11=(a-c-c r)24b (2)②第二阶段:医药企业创新市场的双寡头竞争。
医药企业在第一阶段开拓新市场后,其他医药企业看到了新的市场机会,会尾随进入该市场。
第二家医药企业进入该市场后便形成—04—南京中医药大学学报(社会科学版)2008年3月第1期1::ii12n121双寡头竞争状态。
后进入的市场跟随者医药企业2在观测到医药企业1的在创新市场的产量q12后,会根据来选择自己在创新市场的产量q22;而医药企业1首先行动,先提供产品,它难以根据医药企业2的创新市场的产量q22来选择q12。
第二阶段逆需求函数为p2=a-bQ2,其中Q2=q12+q22。
医药企业2的利润函数为:π22=q22(p2-c0-c s)=q22(a-bq12-bq22-c0-c s) (3)令5π225q22=0,得到医药企业2在创新市场的最优产量为:q22=a-c-cs-bq122b (4)医药企业1的利润函数为:π12=q12(p2-c0)=q12(a-bq12-bq22-c0) (5)令5π125q12=0,得到企业2的创新市场的最优产量为:q12=a-c0-bq222b (6)综合(4)和(6)可最终得知企业1和企业2的最优产量分别为:q123=a-c0+c s3b q223=a-c0-2c s3b将上面结果分别代入(5)和(3)可得:医药企业1的利润为:π12=(a-c+c s)29b (7)医药企业2的利润为:π22=(a-c-2cs)29b (8)且:π12>π22。
③第三阶段:医药企业创新市场的多寡头竞争。
由于新产品市场在第二阶段仍然会有很高的利润。
所以进入该产品市场的医药企业将继续增加,存在家医药企业竞争。
每一家医药企业都会根据其他医药企业的产量来决定自己在此市场创新阶段的产量水平,形成多寡头竞争。
因此有:若医药企业的在创新市场的产量为q ij(这里j=3),逆需求函数为:p3=a-bQ3,其中Q3=Σni=1q i3医药企业i的利润为:πi3=q i3(p3-c0)=q i3(a-bΣni=1q i3-c0) (9)令5πi35πi3=0,得到a-b(q13+q23+…q i-1,3+ q i+1,3+…+q n3)-C0-2bq i3=0,求得医药企业的最优产量为:q i33= a-c o(n+1)b将上面结果代入(9)得到医药企业在创新市场第三阶段的利润为:πi3=(a-C)2(n+1)2b (10)(3)医药企业市场创新三阶段收益的比较分析。
医药企业1在创新市场三个阶段的总利润为:(2)+(7)+(10):π1=(a-C-cr)24b+(a-C-cs)29b+(a-c)2(n+1)2b医药企业2在创新市场三个阶段的总利润为:(8)+(10)π2=(a-C-2cs)29b+(a-c)2(n+1)2b综上可知:π1>π2,即市场创新者医药企业1在三阶段获得的总利润大于跟随者医药企业2获得的利润[3]。
(4)结论。
由上述分析过程可以得知医药企业在进行的市场创新的过程中,首先进入市场的医药企业将会得到很高的利润,并且同时由于是最先进入创新的市场所以可以制定一定的行业标准、品牌效应、以及分销渠道,这样可以增加后来的医药企业进入该市场的进入门槛,所以可以充分的利用这个市场创新机会来提高自己的—14—汤少梁,等:医药企业市场创新过程分析与核心竞争力的提升 第1期n利润,充分提升企业的核心竞争力。
市场创新的过程是新市场不断被开拓、医药企业不断参与竞争的过程。
市场的创新者可以在起始的创新过程中,制定有利于本医药企业发展的竞争优势。
所以在这个市场创新的过程中可以获得很高的利润,相对其他医药企业而言,就可以得到核心竞争力的提升。
如果医药企业不断地对市场需求进行分析,不断进行市场创新,医药企业就可以保持持久的核心竞争优势。
4 医药企业市场创新所带动的相关创新与企业核心竞争力的提升通过市场创新的过程分析,可以了解医药企业市场创新的重要性和医药企业市场创新对于医药企业核心竞争力的提升所起到的关键作用。
因为医药企业属于高科技企业,所以通过对市场的调研分析,进行市场创新,以带动企业各方面的创新。
这里着重介绍市场创新带来的产品和技术的创新、人才机制的创新和营销方式的创新。
这些对医药企业保持持久竞争优势都是极为重要的。
4.1 利用医药企业的市场创新,带动产品和技术的创新,提升企业核心竞争力医药企业可以通过对人口年龄结构的分析,了解市场目前的需求状况,来对市场进行新的细分,制造满足于各个年龄层次的药品;医药企业也可以通过对经济环境的分析来对市场进行创新:随着入世6年来的发展,国内市场将进一步打开,这也是医药企业很好的机会,医药企业可以通过对海外市场的拓展来实现企业核心竞争力的提升;医药企业也可以在现今大力发展农村市场的经济环境下,开辟农村市场,尽早的建立医药企业在农村市场的市场份额。