技术创新与企业核心竞争力
技术创新与企业核心竞争力
工商管理专业2003级本科班 张慎友
市场经济是竞争经济，随着科学技术的发展，特别是当今信息化技
术和交通运输能力的提高，时空距离大大缩短，全球化经济进展进一步
加速，市场竞争越来越激烈。企业作为市场的主体，不可避免地都要经
历激烈市场竞争的考验。如何在市场竞争中立于不败之地，首当其冲地
就是要提高企业的核心竞争能力。
我们知道，一个企业能不能生存，就要看企业的产品是否适应市
场，生产成本是否有竞争力。这种竞争力来源于哪里？来源于企业的技
术创新能力。企业的核心竞争力以企业的核心技术能力为核心，通过企
业战略决策、产品制造、市场营销、组织管理以及企业文化的整合而使
企业获得长期竞争优势。企业应通过技术创新提高产品的独创性，科技
创新是企业发展的源泉和动力，是企业核心竞争力的根本。下面，结合
我们新安煤矿几年来开展技术创新提高企业核心竞争力的实践，谈一谈
技术创新与企业核心竞争力的问题。
新安煤矿于1998年开始建设，原设计为60万吨的中小型矿井。2000
年提出“新井新机制”的建设思路，在建设过程中，依靠科技进步，进行矿井优化设计，按照年产90万吨的规模进行矿井建设。2001年3月份矿
井实现试生产，2002年元月份矿井正式投产，当年生产原煤170万吨。
2003年开始矿井技术改造，增加了一个新主井，将原主井改为专用回风
井，对矿井主提升、运输、通风、排水、供电、安全监测监控等系统进
行全面优化升级和更新换代，大胆进行技术创新。2004年5月份技术改
造工程完成，大大提高了矿井的生产能力，当年生产原煤303万吨。通
过技术改造，其中主提升系统具备了500万吨/年的提升能力，为矿井实
施改扩建，建设“鲁南第一矿”奠定了基础。2004年8月份，为推动枣矿
集团大集团战略的实施，枣矿集团公司领导果断决策，将距离新安矿仅
有4公里的新源矿井交付新安管理，实施矿井的改扩建工程，实现“一矿
两井”管理模式，为建设枣庄矿区第一座年产500万吨的现代化特大型矿
井进一步铺平了道路。
在新安煤矿的技术改造工程以及矿井改扩建工程中无不体现着技术
创新和技术进步的推动作用，不但提高了矿井的生产能力，而且提高了
矿井的核心竞争能力，使新安煤矿在短短的几年内，一跃成为枣矿集团
的骨干矿井。从2002年元月份正式投产，截止到2005年9月份，矿井累
计生产原煤1100万吨，实现上缴利税7亿多元。同时，科技创新也有力
地推动了矿井安全生产。通过实施“科技兴安”战略，新安煤矿安全生产
环境全面改善，安全装备水平不断提高，截止2005年10月底，矿井累计实现安全生产 2650天，创造了建井以来杜绝人身伤亡事故的安全生产
奇迹。
在立足于技术创新提高矿井核心竞争力上，我们新安煤矿主要是通
过开展技术创新、技术引进、技术革新活动，来提高矿井的现代化生产
水平，提高矿井的质量标准化水平，提高矿井的安全管理水平，提高企
业的劳动效率，从而进一步提高企业的核心竞争能力，推动企业的发
展。主要做法是：
一、领导高度重视，大力加强企业技术创新工作。
大家知道，煤炭行业是一个夕阳行业，但是有夕阳行业，没有夕阳
企业。煤炭企业只要高度重视技术创新工作，也同样能开拓出一片新天
地。特别是当今能源十分紧张，煤炭做为我国的主要能源，在国民经济
中占有举足轻重的地位。如何以科技创新、科技进步更好地开发利用煤
炭资源，更是一个需要我们认真研究的问题。
企业要想提高核心竞争力，从企业的高层管理者到每一个员工，都
应该认识到技术创新能力在市场竞争中的作用，重视和关心技术创新工
作。我们新安煤矿从建矿之初，领导班子就高度重视技术创新工作。根
据煤炭行业发展前景以及矿井的发展方向，下决心把技术创新作为推动
企业技术进步和生产经营管理不断发展的发动机和推进器，从矿井建设
时期的优化设计、生产过程中新工艺、新技术、新设备、新材料的使用、安全装备技术水平的提高、煤炭产品质量的保障手段等方面着手，
把其作为提升企业核心竞争力的一个重要组成部分，通过制定企业技术
进步规划，确立技术创新目标，设置组织机构，配备专职人员，制定管
理制度，建立激励机制等等，做到了目标明确，定位科学，职责到位，
措施落实，激励有力，从而有效地推动了我矿技术创新工作的正常开
展。
二、加大先进技术的引进、消化和技术改造工作，努力提高企业
的技术创新能力。
新安煤矿煤层赋存条件较好，煤层平均厚度在9米多厚，而且是在
湖下采煤，没有村庄压煤的制约，为充分提高开采效率，我们引进了当
今世界上最先进的综采放顶煤开采技术，科技人员和广大员工通过学
习、消化、掌握、应用这一技术，一次采全高，较分层开采有效减少了
掘进巷道工程量和材料投入，降低了煤炭生产成本。在工作面设计时，
我们实施技术创新，按照工作面“长、多、大、高”的要求进行布置，工
作面走向长度一般保持在800米以上，倾斜长度160-180米，从而使工作
面的储量得以增加，减少了工作面搬家次数，延长了开采时间。在设备
配套上，进行设备优化选型，选择大功率设备，提高了工作面设备装机
容量，保证了工作面生产能力和运输能力的提高。为解决端头支护制约
生产和安全的矛盾，率先在枣庄矿区使用了ZTZL11582—18/28型端头支架，该端头支架支护强度大，性能可靠，操作方便，可以顺利实现运
输机到转载机煤炭转运，有效降低了工人的劳动强度和支护材料的消
耗，提高煤炭资源回收率和开机率，使用效果十分明显，此项技术已在
枣庄矿区进行推广使用。
新安煤矿原设计能力60万吨/年，在未施工新主井之前，为突破主
提升系统的瓶颈，矿组织技术人员进行了技术论证，对主井提升系统实
施了技术改造，将原来的钢丝绳罐道更换为玻璃钢固定罐道，并更换了
采用制造飞机的新型板材加工的提升箕斗，增加了容量，降低了自重，
使提升时间缩短了近10秒，提升量也增加了很多，将老主井的提升能力
发挥到了极限。实施矿井改造工程时，我们新掘了一个主井，配备了与
生产能力相匹备的设备，并且将井下的强力皮带进行了更换，安装了鲁
南地区运输能力最大的强力皮带，从而使新安矿主提升系统提前具备了
500万吨的运输提升能力。
技术人员是推动企业技术创新的主力军。多年来，我们在全矿倡
树“尊重知识，尊重人才”的观念，大力培养、引进、挖掘人才，让他们
在重要的岗位上进行锻炼，对拥有技术专长，在实际工作中做出突出贡
献的科技人才给予优厚的待遇，聚拢了一批优秀人才，使企业拥有了较
为雄厚的技术力量，目前，新安煤矿科技技术人员的数量占员工总人数
的5 %以上，其中拥有高级职称的技术人员达到了11人，中级职称技术人员达到了60人。另外，我们还善于借助“外脑”推进企业技术创新，先
后与煤科总院北京开采研究所、中国矿业大学等研究所、高校合作，完
成了多项重大技术攻关、技术推广项目，其中厚煤层水体下开采提高回
采上限的研究等成果获得国家科技进步二等奖。2004年新安煤矿以其卓
越的科技创新能力被评为煤炭行业全国科技进步十佳煤矿。
三、建立技术创新激励机制，积极推动技术革新活动的开展。
企业核心竞争力的提高有赖于科技创新的持续发展，为此，必须有
必要的制度支持，以制度作为激励和约束条件。企业需设计适当的制度
环境，通过指导性的规范和奖惩性的措施来引导和规范企业员工的行
为，尤其是科技人员的行为，确保企业在正常生产循环前提下，提高技
术创新的效率。因此，我们认为，企业创新的制度化，对推动企业技术
创新的持续发展有着重要作用，从而最有利于培养和提升企业核心竞争
力。
近几年来，为推动新安煤矿持续发展，落实“企业内部站排头，煤
炭行业争领先”的战略目标，新安煤矿建立了技术创新奖励制度，明确
了技术创新的方向目标，对在实际工作中涌现的各类技术创新成果给予
了一定的物质奖励。同时对各类小改小革、小发明、小创造、小建议也
给予奖励，并以发明人的名字进行命名，使广大员工投身革新、改造、
创造发明的积极性空前高涨，仅今年上半年我们在全矿征集“五小”成果，就收集到各类具有独创性、新颖性、实用性的“五小”成果100多
项。这些成果如单体支柱防倒杆装置、水泵清污器、废旧锚杆拉直器、
便携式轮锯、废旧皮带切割器等小革新、小发明，在实际生产中有很强
的实用性，提高了工作效率，部分成果还申报了专利。
四、积极创新管理手段，提升企业的管理水平。
一个行业，一个企业，如果没有持续不断的科技创新，就没有发展
的源泉。企业的技术创新体系的有效运转，通常依赖于管理创新，提高
管理效率和管理水平。
新安煤矿从建井开始实施了新型管理机制，改变过去煤炭企业办社
会的弊端，确立了走专业化生产道路，为企业技术创新奠定了管理基
础。同时在用人机制上确立了干部能上能下、员工能进能出、收入能高
能低的动态管理机制，为企业吸引人才，集聚人才，形成强大的技术创
新能力打下了制度基础。我们建立了以矿长为核心的技术创新决策机构
和总工程师为主的技术创新研制集体，明确了技术创新的领导层次，完
善了技术创新管理网络。
为了提高管理效率和管理水平，新安煤矿坚持从科技投入入手 ，
大力加强煤矿装备建设，从资金上保证创新计划的顺利实施。先后投入
大量资金建设完善了矿井安全监测监控系统和工业电视系统，使煤矿生
产、物资供应、仓库管理、材料核算、煤炭销售、人事管理、公文管理等实现了计算机信息化管理，大大提高了管理效率。在新源矿井的建设
中，更是立足于高起点建设，实现了煤炭生产提升、运输、排水、通风
等系统的全部自动化控制，打造了枣矿集团公司第一个数字化煤矿。
几年来，新安煤矿通过不断开展技术创新工作，使矿井核心竞争力
不断提高，原煤产量每年以近百万吨的速度攀升，煤炭回收率保持在
90%以上，有效的提高了资源利用率，矿井经营状况一直保持良性发展
势头，2002年实现上缴利润4892万元，全员劳动生产率达到17.6万元/
人，2003年实现上缴利润11678万元，全员劳动生产率达到22.9万元/
人，2004年实现上缴利润18513万元，全员劳动生产率达到43.92万元/
人。2003年被中国煤炭行业协会评为行业级高产高效矿井50强，2004年
更是挤身全国特级高产高效矿井行列。
科技进步是永无止境的。几年来，新安煤矿在上级部门和各级领导
的关心与支持下，在全矿广大干部员工的共同努力下，坚持以技术创新
提高企业的核心竞争能力，不断地超越自我，铸造了辉煌的成绩。在今
后的发展道路上，新安煤矿将继续落实科技发展观，坚持走新型工业化
道路，将继续以技术创新为指导，紧紧围绕促进企业经济发展、提高经
济效益这个中心工作，不断加强与提高企业的技术创新能力，努力提升
企业的核心竞争力，为新安煤矿进一步做强做大、实现新的腾飞插上科
技的翅膀。
注重科技创新品牌建设不断提高企业核心竞争力
注重科技创新品牌建设不断提高企业核心竞争力
前言
科技创新是企业发展的重要保障之一，只有不断地注重科技创新，才能不断提高企业的核心竞争力。而品牌建设则是企业发展中不可或缺的一环，它不仅可以提高企业的知名度和声誉，还可以增强企业的品牌影响力和市场竞争力。此篇文档将从科技创新和品牌建设两个方面，分别阐述企业如何不断提高自身的核心竞争力。
科技创新
加强科技创新意识
在当前经济环境下，企业必须时刻注重科技创新才能不断发展并获取更大的市场份额。因此，企业必须提高科技创新意识，鼓励员工不断创新，挖掘新的市场需求。要做到这一点，企业可以通过制定科技创新的战略和方针，并加强前瞻性科技研究，提高企业的科技创新能力。
加强科技创新投入
科技创新需要大量投入，尤其是针对有前瞻性的技术研究。投入越多，产出的效果也会越明显。因此，企业必须注重加强科技创新投入，提高研发经费和科技创新人员配备，持续推进科技成果应用，将科技创新真正落地并产生效益。
加强科技创新成果应用
企业在进行科技创新的同时，也必须注重科技创新后的应用工作。科技创新的成果不应该只停留在实验室或产生报告，它们应该转化为实际的产品、服务或者工作流程中，以创造更多的价值。在这个过程中，企业需要加强技术人才的培养，提高人才的专业度和技术水平。
品牌建设
树立品牌形象
品牌形象是企业形象的重要组成部分，它直接影响着企业产品或服务的认可度、市场占有率以及企业的声誉。因此，企业必须注重树立品牌形象，并清晰传递企业的愿景、目标和价值观。要做到这一点，企业可以借助关键词和视觉形象来强化品牌形象的传递，同时注重营造文化氛围，让员工感知并传递企业的品牌形象。 提高品牌影响力
品牌影响力可以是企业的品牌知名度，也可以是企业在目标市场内的竞争力。提高品牌影响力需要企业不断提高和优化产品或服务质量，并针对目标客户制定相关的品牌推广策略和销售策略，打造品牌的独特性和竞争力，持续提升品牌影响力。
核心竞争力的四个标准
核心竞争力的四个标准
竞争力是企业具有长期竞争能力的生存和发展条件之一。如何发掘企业的核心竞争力，有利于企业更好的发展。
一、目标战略管理。企业要努力实现其长期战略目标。企业需要把战略短期的客观方向与长期的发展方向对接，根据企业竞争环境的变化而迅速调整战略方向，使短期行动有利于长期战略的实施。
二、创新能力。只有企业具备技术创新能力，才能实现企业的可持续发展。技术创新是企业核心竞争力的重要保证，企业必须建立有效的技术创新管理体系，结合市场需求和技术发展动态，不断更新技术，有效提升企业竞争力。
三、高效管理。企业要实现高效的管理，保持其市场竞争优势，首先要建立完善的内部管理系统，规范企业管理和运行，实现管理机制的精细化；其次要建立有效的决策机制，在招投标、投资开发、绩效考核等方面制定出良好的流程，正确实施决策，从而控制市场风险和获得良好的效益。
四、人力资源发展。企业面临人力资源新形势，要做好人才培养，合理配置管理，強化企业人力资源的培训和教育，提升企业员工的素质，使其成为企业发展的动力，也是企业的核心竞争力的重要组成部分。
推进科技创新提升核心竞争力
推进科技创新提升核心竞争力
科技创新是现代社会发展的推动力之一，对于一个国家或企业来说，提升核心竞争力离不开科技创新的支撑。本文将从以下几个方面探讨如何推进科技创新，以提升核心竞争力。
一、建立良好的创新体系
创新体系是推动科技创新的重要保障，包括创新环境、创新要素、创新机制等。在建立创新体系时，应注重以下几点。
1. 完善创新环境：提供良好的政策环境、法律保障，鼓励企业增加研发投入，激励科研人员创新创业，打破行业壁垒，促进跨领域合作，加强科技成果转化。
2. 强化创新要素供给：加大、优化科技资源配置，提升高校、科研机构的科研水平和科技服务能力，引进高级人才，培养专业技术人员，提供优质科研设施和实验平台。
3. 建立有效的创新机制：建立科技创新评价体系，依托市场机制激励创新行为，推广知识产权保护，加强科技管理和科研项目评审，实施科技成果转化的政策支持。
二、加强科技人才队伍建设
科技创新离不开人才的培养与引进，建设高素质的科技人才队伍是提升核心竞争力的重要举措。 1. 加强科技人才培养：加大对科研人员的培训投入，完善科研人员的职称评审和岗位晋升机制，建立科技创新人才评价体系，优化科研人员的待遇和福利。
2. 引进海外优秀人才：鼓励和支持海外优秀人才回国发展，提供良好的研究条件和待遇，加强与国际科研机构的合作，引进国际前沿科技成果和创新理念。
3. 构建多层次人才队伍：注重培养复合型、创新型人才，培养专业技术工人和高技能人才，建立企业与高校、科研机构之间的人才培养合作机制。
三、加大科研投入，推动产学研结合
科研投入是推进科技创新的关键，而产学研结合则能够更好地将科研成果转化为生产力。
1. 增加科研经费投入：加大政府对科研的经费支持，鼓励企业增加研发投入，加强科研项目的申报和管理，提高科研经费的使用效益。
2. 推动产学研结合：加强企业与高校、科研机构之间的合作，建立产学研联合研发机制，搭建科研成果转化的桥梁，推动科技创新与实际生产的结合。
以技术创新提高我国企业核心竞争力的机理与对策
以技术创新提高我国企业核心竞争力的机理与对策 王文军 （大庆市委党校黑龙江哈尔滨］．６３２５３） 理论 鹌擘 ［摘要］对技术创新与核心竞争力两个概念的内涵进行论述，分析技术创新提高企业竞争力的机理，在此基础上对我国企业如何通过技术创新提高核心竞争力 提出对策建议。 ［关键词］技术创新核心竞争力机理 中图分类号：Ｆ２７文献标识码：Ａ文章编号：１６７１－－７５９７（２００９）１￣＇１２０２１ ７－－０２ 当市场竞争由产品竞争转向企业综合实力竞争的时候，人们逐渐把 注意点转移到了有关企业竞争力上来。从普拉哈拉德和哈默在《哈佛商 业评论》上发表了《公司核心竞争力》一文，提出核心竞争力是企业持 续竞争优势之源的观点之后，核心竞争力业已成为企业资源学派研究的 主要内容，在全世界范围内得到广泛、普遍的研究，并取得了丰硕的成 果，核心竞争力理论也成为企业竞争力研究的主要课题。面对世界新技 术革命浪潮的猛烈冲击和日趋激烈的经济全球化竞争的严峻挑战，企业 处于不进则退的境地 唯有不断创新，才是提升企业核心竞争力、加速 企业发展的根本出路。现代企业的竞争已越来越依赖科学技术，强化技 术创新已成为世界企业管理的一股新潮流，而广泛深入地开展企业技术 创新也成为实现我国经济增长方式两个转变的重要内容。随着经济全球 化趋势发展，企业将面对国际市场的积极参与和残酷竞争，大力加强企 业技术创新，促进企业持续发展，提高企业核心竞争能力。已成为提高 我国综合国力和企业整体效益的一项紧迫任务。 一、技术刨新与核心竞争力的内涵 （一）企业核心竞争力的内涵 所谓企业核心竞争力是指企业内部一系列互补的技能与知识的结 合，它能使企业的一项或多项业务达到比竞争对手更高的水平。这种竞 争力不同于企业的一般能力，一般能力是企业进入市场的基础条件，而 要想在市场上获得突出的业绩则应具备“过人之处”，即核心竞争力。 核心竞争力不是单个分散的技能或技术，而是一组技能或技术的结合 体，它是对各种知识的学习心得及单个组织知识的总和。核心竞争力并 非固定于企业的某一个方面，而是充斥于企业不同的研究、工程、设 计、生产及营销等部门。然而，就每一个具体企业而言，核心竞争力并 非包括所有方面，一个企业即使缺乏整体竞争优势，也可以通过少数几 个关键技术或知识领域而获得成功，亦即企业各式各样的能力具体到每 一个企业并非都同样重要。核心竞争力的实质就是蕴含于企业组织中的 累积性知识和技能，及其它们与企业发展实况的整合后获得的新知识， 具体体现在用户服务的最终价值和企业的持续发展上。 企业核心竞争力的构成要素主要有：一是卓越的企业战略，包括人 力资源战略、产品战略、生产战略、营销战略等一系列战略管理，企业 战略管理是企业可持续发展的途径；二是企业领先竞争对手的核心技术 和体现这一技术的核心产品和服务；三是领先竞争对手的先进生产经营 管理模式，体现在可生产出用户所需的异样化产品，降低产品成本，提 高产品品质；四是卓越的企业文化，企业文化已成为一种力量，称之为 企业文化力，它具有凝聚力、导向力、激励力、约束和纽带力等：五是 组织学习，通过组织学习不断吸收国内外先进理论和先进经验，把握新 的形势和变化，并把新的知识同实战整合起来，实现超过竞争对手的绩 效。具有这些核心要素的企业，由于所处的地位和性质不同，具有不同 的表现形式与重点，如体现为公司的生产经营管理模式能力或技术产 品、服务与创新能力或企业名牌产品创新及运用名牌的能力或企业文化 和道德观与企业价值观等。 （二）技术创新的内涵 著名美籍奥地利经济学家熊比特于１９１１年德文版的《经济发展理 论》一书中首次提出“创新”这一概念。他把“创新”定义为“企业家 对生产要素的重新组合”。他认为，创新活动可以是下述活动之一：１． 生产新产品；２．引入新的生产方法：３．开拓新市场：４．开辟和利用新 材料；５．采用新的组织方法。技术创新的主要特征表现于技术与经济的 结合，不同于科学发明，它是新技术的首次商业性应用 他指出，这些 创新活动均可以使进行创新的企业和个人赚取高额利润。英国的科技政 策专家弗里曼认为，技术创新是第～次引入一个新产品或工艺中所包含 的技术设计、生产、财务、管理和市场等诸多步骤。著名学者索罗在 《在资本化过程中的创新：对熊比特理论的评论》一文中对技术创新做 出了清晰描述，他提出技术创新成立需要两个条件，即新思想来源和以 后阶段的实现发展。清华大学教授傅家骥将技术创新定义为： “技术创 新是企业家抓住市场的潜在盈利机会，以获取商业利益为目标，重新组 织生产要素，建立起效能更强、效率更高和费用更低的生产经营系统， 从而推出新的产品、新的生产方法，开辟新的市场，获得新的原材料或 半成品供给来源或建立企业新的组织，它包括科技、组织、商业和金融 等一系列活动的综合过程。” 总之，技术创新是一项复杂系统工程，它既包括新发明、新创造的 研究和形成过程，也包括新发明的应用和实施过程，还应包括新技术的 商品化、产业化的扩散过程，也就是新技术成果商业化的全过程。 二、以技术创新提高企业核心竞争力的机理 作为企业行为的技术创新，与作为企业属性的核心竞争力系统，二 者之间是什么关系，也即技术创新提高企业核心竞争力的机理是什么？ 本文认为，技术创新是提高企业核心竞争力的有效手段，下面就来对这 一机理进行分析。 （一）技术创新的自催化机理 企业是技术创新的主体，也是发展高科技，实现产业化的重要前 提。对于企业内部涌现出来的技术创新成果和外部环境中的技术扰动， 企业具有一种很强的自催化功能。随着一项技术创新成果在一个企业内 部的迅速扩散，成为核心技术，以至成为企业新的核心业务，企业将逐 渐形成自己的新的核心业务，企业将逐渐形成自己的新的核心竞争力和 技术模式，这时企业的技术结构趋于相对稳定能够在一个较长的时期内 获得高额垄断利润和规模经济收益。所以，由技术创新带来的竞争力超 越了具体的产品和服务，以及企业内部所有的业务单元，将企业之间的 竞争直接升华为企业整体实力之间的对抗。因此，核心竞争力的“寿 命”比任何产品和服务都长，关注技术创新能力构建起来的核心竞争 力，比局限于具体产品业务单元的发展战略，能更准确反映企业长远发 展的客观需要。 （二）技术创新的低成本扩散与收益放大机理 技术创新成果在企业内部的技术扩散是实现技术创新规模经济性、 增加创新收益的主要手段。在企业经营中，由技术创新成果构建成的新
浅议技术创新与企业国际竞争力
管理世界 ●■—广ｃ 悉
议技术创新
【摘要】 随着知识经济社会到来，科技创新已成为提升产
业国际竞争力与驱动经济增长的关键因素。从定量定性分析可
见，我国必须激励并增加研发投资、重视与强化专利发展策略、
积极推进产学研的改革、积极鼓励原创性研发、协调投资与保
护社会生态化发展的关系．实现社会真正可持续发展
【关键词】 技术创新国际竞争力经济效益
一、技术创新的概念
创新经济学的创始人熊波特（Ｊ．Ａ．Ｓｃｈｕｍｐｅｔｅｒ）认为：创新是
“企业家对生产要素的新的组合”，即把－ｒｅ从来没有过的生产
要素和生产条件的新组合引入生产体系，从而形成一种新的生
产能力，以获取潜在利润。具体来说，创新包括：引进新产品；引
用新技术；开辟新市场；控制原材料新的供应来源；实现工业的
新组织。另外，熊彼特还认为，创新是一个经济学范畴而非技术
范畴。发明是新工具或新方法的发现，创新则是新工具或新方
法的实施。发明往往是创新的一个环节，创新并不～定需要发
明，发明只有应用到经济之中并带来利润才算是创新。伊诺思
（Ｊ．Ｌ．Ｅｎｏｓ）认为：技术创新是几种行为综合的结果，这些行为包 括发明的选择、资本投入保证、组织建立、制定计划、招工用人
和开辟市场等。英国经济学家斯通曼（Ｐ．Ｓｔｏｎｅｍａｎ）认为：技术创
新是首次将科学发明输入生产系统，并通过研究与开发，努力
形成商业交易的完整过程。澳大利亚学者唐纳德・瓦茨（Ｄｏｎａｌｄ．
Ｗａｔｔｓ）认为：技术创新是企业对发明和研究成果进行开发并通
过销售而创造利润的过程
二、实现信息化发展目标主要靠技术创新 十六大提出要实现工业化的目标，应提出坚持以信息化带
动工业化，以工业化促进信息化，走出一条经济效益好、资源消
耗低、环境污染小、资源优势得到充分发挥的信息化之路。强调
科技兴围，充分发挥科技第一生产力的作用，是为实现经济目
６６ 《当代经济》２０（）９年２月（上） 标做出的重大举措。信息化的道路是把握当今经济需求，总结
企业核心竞争力的重要性和构建
企业核心竞争力的重要性和构建
核心竞争力，实际上是指在一定的制度框架下企业所拥有的一种基于独特知识技术积累的竞争能力。所谓的企业核心竞争力，对于企业的持续发展起着关键性的决定作用，是企业长期处于稳定竞争优势地位的基础，下面店铺为大家整理了关于企业核心竞争力的重要性和构建，希望能为你提供帮助：
一、构建企业核心竞争力的重要性
在现代化社会快速发展的推动下，企业的生存环境也逐渐发生了巨大的变化。在这样繁杂的环境下，企业只有具备了较强的核心竞争力才能得以发展，因此必须加强构建企业的核心竞争力。
(一)企业制定策略、进行决策的出发点。
企业在制定策略和决策时，要注重结合实际情况，必须与自身的核心竞争力相符合，因为核心竞争力是企业发展空间的决定性因素。如果发展的目标定得过低，就会导致企业的资源无法得到合理配置和使用，不能充分地发挥出其效力，进而会严重影响企业的全面发展。但是如果目标定的过高，会使企业的核心竞争力有所下降，一样会造成企业的困顿。因此，企业制定发展策略、进行决策时，要以企业的核心竞争力为出发点。
(二)有助于提升企业综合竞争力。
核心竞争力是企业在市场竞争中占据有利地位的必要条件，是企业在长期发展过程中沉淀形成的，能够有效保障企业的持续发展，提高企业的综合竞争力，使得其能够在激烈的竞争中生存和发展。企业的核心竞争力整合了企业的整体资源，进行自主创新发展，增强企业的生命力，提升企业的综合实力，从而保证企业快速发展。
(三)有利于为企业带来良好的经济效益。
企业经营的.最终目的不过是获取利润，而企业的核心竞争力能够通过吸收创新技术、合理配置企业资源、提高企业的经济效率、降低成本，然后在消费市场中占据有利地位，最终为企业带来更多的经济效益。所以说只有积极构建核心竞争力，提高综合实力，企业才能够在竞争中脱颖而出，进而全面促进自身的经济发展。
二、构建企业核心竞争力的有效途径
随着经济全球化的快速发展，市场竞争变得愈发激烈，企业想要在市场中占据有利地位，必须加强对自身核心竞争力的构建，这关系到我国市场经济的发展和综合实力的提升。
创新的核心竞争力
创新的核心竞争力
创新一直被认为是企业竞争优势的来源，创新能够使企业具有更强的市场竞争力，从而获得更多的市场份额和利润。创新能够提高企业生产效率、降低成本，同时也能提高产品质量和客户体验，帮助企业获得更多的客户和客户满意度。本文将就创新的本质和优势进行探讨，以此为基础分析创新的核心竞争力。
1. 创新的本质
创新指的是一种新的思维方式和方法，用于解决新问题和创造新价值的过程。创新并不是简单地发明新产品或新技术，它必须代表了一种全新的生产方式、产品营销方式、人力资源管理方式、企业文化等方面，并带有大胆的创新性和战略性的思维方式。因此，创新要求企业具有一种胆识和承担风险的勇气和信念。
创新的核心在于对市场和客户需求的深入调研和分析，只有通过了解市场和客户的需求、关注各种新技术和发展前景以及积极的关注竞争对手的情况，才能根据市场实际需要使创新更注重实用性、前瞻性和竞争性，由此创造出符合市场需求的产品和服务。创新也需要不断的改进和优化，需要进行反思和反馈，不断更新和改进其产品和服务，避免单一性，创新的力量才会不断提升。
2. 创新的优势 （1）提高企业市场竞争力。如今的市场竞争对于企业来说越来越激烈，而创新正是提高企业市场竞争力的有效手段，它能够使企业不断适应市场和客户的需求变化，创造出更有竞争力的产品和服务，形成独特的品牌形象和声誉。
（2）提高企业生产效率和降低成本。企业可以通过创新来开发出更加高效和节约成本的生产方式，从而增加生产效率和降低生产成本。例如，工业4.0技术的应用可以实现人机交互和智能生产的效果，企业可以通过这种技术的应用来提高产品的生产效率，降低产品的成本，提高产品的质量等指标。
（3）提高企业产品质量和客户体验。创新不仅可以带来更多的商品和服务创新，也可以带来更好的客户体验。随着经济的不断发展，人民对于消费品质的追求更加迫切，这就要求企业在创新中充分体现出产品质量和客户体验方面的全新优化和创新。
企业战略中技术和创新的核心地位和作用
企业战略中技术和创新的核心地位和作用
技术和创新是企业长期发展的核心要素。任何企业要想在日益激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须以技术和创新为支撑，将其纳入企业战略的核心地位。为此，企业要不断注重技术研发和创新投入，通过不断创新和技术革新提高自身竞争力，从而赢得市场和客户的信任。
首先，技术和创新是企业发展的关键。技术对于企业长期发展而言，非常重要。现在的竞争环境日益激烈，市场已经成为一个竞争激烈的舞台。如果企业无法跟上科技发展的步伐，就会在市场竞争中败下阵来。在信息时代，科技发展如此迅猛，企业必须紧密关注时代发展趋势，并不断追求新的技术和创新，才能在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。
其次，技术和创新是企业实现战略发展的重要保障。作为企业战略的核心要素，技术和创新对企业的发展起到举足轻重的作用。创新是企业战略实施的关键因素之一，创新的核心是技术，只有创新能够带来技术的进步，技术的进步则能够支撑企业的发展，这种互动关系十分重要。可以说，没有技术革新和创新支持的企业，就不能长期立足于市场，也很难实现战略发展。
此外，技术和创新是企业不断创造价值的关键。在日益加剧的市场竞争中，企业要想获得客户信任，就必须不断创新和提供更好的产品和服务。只有不断推陈出新，才能赢得客户的认可和信任，从而保持市场份额。而这一切都离不开技术的支撑，只有借助技术来实现创新，向客户提供优质的产品和服务，企业才能不断创造价值。
最后，技术和创新是企业实现可持续发展的重要保障。随着经济社会的发展，人们对企业环保和社会责任的认识逐渐增强，企业要想在市场上长期立足，必须具备一定的社会形象和品牌价值。而技术和创新正是企业在环保、社会责任方面发挥作用的重要手段。例如在节能环保方面，当企业借助技术逐步推广绿色能源，实现环保目标，便能够提升社会形象和品牌价值，实现长期的可持续发展。
综上所述，技术和创新对于企业的发展至关重要。它是企业战略中的核心要素，可以提升企业竞争力、成长空间和社会责任形象。因此，企业应紧密关注技术和创新趋势，密切关注市场需求，通过创新与技术的结合，不断发掘新增长点，打造企业的核心竞争力。这样才能在充满机遇和挑战的市场竞争中不断取得成功。
企业核心竞争力的两个要素
企业核心竞争力的两个要素
摘要： 企业核心竞争力的两个关键要素是技术创新和可持续性竞争优势。在当今充满活力的全球经济环境中，企业都在努力思考如何利用这两种关键要素来赢得更多市场份额，从而保持和发展企业的竞争优势。本文首先讨论了技术创新对企业所产生的好处，然后分析了可持续性竞争优势在企业发展中的重要性，最后介绍了企业如何使用这两个关键要素来取得竞争优势。
关键词：技术创新；可持续性竞争优势；企业核心竞争力
正文：
当前的经济环境使得企业竞争日益激烈，企业核心竞争力的成功取决于企业优先考虑哪些因素。企业核心竞争力的两个关键要素是技术创新和可持续性竞争优势。
技术创新是企业核心竞争力的重要组成部分，它能够为企业带来多项优势。首先，技术创新能够提高企业的生产效率，帮助企业在短时间内完成大量生产任务。其次，技术创新能够增强企业的产品质量，使其能够满足不断变化的消费者需求。最后，技术创新可以降低企业的运营成本，进一步提升企业的利润水平。
可持续性竞争优势也是企业核心竞争力的重要组成部分。这种竞争优势是指企业通过调整产品结构、品牌力度和定价策略等方式来保持和发展竞争优势。一方面，企业可以通过了解客户需求和市场趋势，从而实现产品的调整；另一方面，企业可以提高品牌形象，吸引消费者；倒数第三，企业可以准确地把握市场价格，获得更好的收益。
因此，企业可以利用技术创新和可持续性竞争优势来赢得更多市场份额，从而保持和发展企业核心竞争力。通过技术创新，企业可以提高生产效率、提高产品质量和降低成本；而可持续性竞争优势则能够帮助企业加强市场定位、提高企业品牌形象以及优化定价策略，从而在市场上获得更多竞争优势。因此，企业需要积极采取有效的技术创新和可持续性竞争优势，以提升企业的核心竞争力。技术创新除了可以提高企业的生产效率和提高企业的产品质量之外，还可以帮助企业实现更精准、更高效的销售营销，提升企业的整体竞争力。而可持续性竞争优势则关注于通过调整产品结构、品牌力度及定价策略来取得企业的长期成功。除了上述两种技术外，企业还可以采用一些行之有效的管理方法。首先，企业应有效地组织内部管理，建立有效的组织架构，制定有效的管理流程和管理制度；其次，企业要重视人力资源的开发，为员工提供充分的培训机会，提供良好的劳动环境，保证其工作积极性，保证企业发展；最后，企业要加强市场营销，以更精准、更卓越的服务去满足顾客的需求，争取更多的市场份额。
创新是企业的核心竞争力
创新是企业的核心竞争力
创新一直被视为企业发展的核心竞争力，尤其是在当今快速变化的商业环境中。在如此复杂而竞争激烈的市场中，没有企业能够生存良好并长期发展，否则没有持续的业务模式和持续的盈利模式。因此，企业的创新是至关重要的。创新不仅是企业增长和市场化的基本途径，还是企业在市场中获得领先优势的基础。
一、创新能力是企业核心竞争力的基础
创新能力是企业核心竞争力的基础，能够促进企业的可持续发展。企业的愿景和使命决定了产品和服务的创新方向。雄厚的创新能力和强大的创新文化，可以确保企业在市场环境快速变化的情况下保持竞争优势。创新能力的提升是企业实现持续成长和优势地位的根本途径。
在当前的市场环境下，无论是新兴企业还是传统企业，都需要紧随时代步伐，不断进行创新和变革，可以规避经济不振、竞争激烈、资本短缺等风险。例如，1998年成立的百度公司，一开始只是一个搜索引擎的服务提供者，但后来它也开始拓展搜索引擎外的领域，如在线广告、兴趣社区、贴吧等，走向了多业务的探索。其创新项目依靠了技术优势，也依靠了强大的创新文化和创新能力，不断提升其竞争力和市场地位。在创新方面，百度一直都在尝试新事物，不断通过人工智能、大数据、机器学习等科技创新，推出了多项开创性的产品和解决方案，进一步推动了企业的创新发展。
二、创新是企业成功的关键
在全球化和数字化的时代，创新能力越来越成为留住用户和支撑业务发展的关键。公司的创新战略需要不断地反思、改进和培养，以适应不断变化的市场环境和用户需求。一些大型公司，例如微软和通用电气等，就是因为创新能力的不足，导致市场份额的不断下降和盈利的降低，需要重新规划战略和转型，以更好地适应市场的变化。
创新成功的关键是选定正确的创新方向和实现全面的创新。创新点不需要非常显眼，但是必须符合未来市场需求。需要从产品、营销、组织管理等角度进行创新。GitHub是为数不多的开源社区中非盈利性质的企业，但其成功的秘诀是持续创新。从简单的在线代码库到允许开发者进行长期项目合作，再到社区管理区域、教育和企业合作等，GitHub一直积极寻找创新的机会，不断贡献新的代码并拓展新的合作方式。现在Github作为全球最大的开源社区之一，其创新取得了巨大的成功。