创新发展理念 增强企业核心竞争力
浅谈创新对促进企业发展的重要性
浅谈创新对促进企业发展的重要性李连芝摘要：企业的成功很大程度上来源于创新，创新已经成为构建企业核心竞争力的主要因素，成为推动企业全面协调可持续发展的根本动力。
文章结合本企业技术创新的实际情况，企业从坚持综合创新理念，积极构建决策、研发、管理、实施的创新管理体制入手，逐步完善了创新体系建设，营造创新氛围，大力推进实施管理创新、商业模式创新、科技创新等，不断提升技术转化成产品和生产力的能力，带动产业升级。
促进企业经营管理水平的不断提高，增强企业的核心竞争力，实现企业跨越发展。
关键词：自主创新；企业发展企业创新是实现可持续发展的基础，做为煤炭企业的京煤集团公司联系自身发展的实际，审视发展战略，增加自主创新意识，提高自主创新能力。
我们深知实现企业效益的普遍提高，必须克服现有企业技术创新系统中存在的科技、经济脱节和技术创新激励机制弱化等问题，使企业成为真正的创新主体。
因此，企业把逐步完善创新体系建设做为首要任务，坚持综合创新理念，积极构建决策、研发、管理、实施的创新管理体制机制，营造创新氛围，大力推进实施科技创新、管理创新、商业模式创新等，不断提升技术转化成产品和生产力的能力，带动产业升级。
1 创新发展理念既然要创新，就必须要有新意，新意即新的理念，没有新的灵感，就没有理念创新，理念创新是创新的灵魂，理念创新是企业跨越发展的重要引擎之一，它对企业的经营具有指导功能、对企业的发展具有推动功能键、对企业家管理具有改善功能，是企业可持续发殿的力量源泉。
集团公司从企业文化建设入手，增强发展软实力，以文化引领战略落实，提升企业管理品质。
近年来集团公司加强企业文化建设，形成为企业员工共同认同的远景目标、价值理念、行为模式、形象识别等，并在此基础上培养企业核心竞争能力，为企业发展提供强大精神动力。
对待创新，企业领导班子视其为促进企业发展的原动力。
要保证企业实现跨越式发展的目标，关键要靠创新要抢抓机遇、迎难而上、主动适应形势、把握战略、不断调整、勇于探索、敢于创新。
科技创新对提高企业核心竞争力的作用
科技创新对提高企业核心竞争力的作用【摘要】科技创新对企业核心竞争力的作用不可低估。
科技创新能带来产品优势，通过持续改进和研发，企业能推出更具竞争力的产品。
科技创新提升生产效率，帮助企业降低生产成本，提高产出效率。
科技创新也能拓展市场份额，满足不同消费者需求，提高市场占有率。
科技创新能够增强企业品牌影响力，提升消费者对企业的认可度。
科技创新还能降低成本费用，提高企业竞争力。
科技创新对企业的重要性不言而喻，它促进企业的发展，并在提升核心竞争力中扮演着不可或缺的角色。
【关键词】科技创新, 企业核心竞争力, 产品优势, 生产效率, 市场份额, 品牌影响力, 成本费用, 企业发展, 重要性, 不可或缺性, 创新能力, 竞争优势1. 引言1.1 科技创新对提高企业核心竞争力的作用科技创新是企业发展的重要驱动力之一，对提高企业核心竞争力起着至关重要的作用。
随着科技的不断进步和发展，企业在市场竞争中需要不断进行创新，以保持竞争力和市场地位。
科技创新能够带来诸多优势，包括产品优势、生产效率提升、市场份额拓展、品牌影响力增强以及成本费用降低等方面。
科技创新可以带来产品优势。
通过不断引入新技术、新材料和新设计，企业能够推出更具竞争力的产品，满足消费者不断变化的需求，提升产品质量和性能，增强市场竞争力。
科技创新能够提升生产效率。
引入自动化生产设备、智能制造技术等，可以提高生产效率，缩短生产周期，降低生产成本，提高企业的生产能力和灵活性。
科技创新可以拓展市场份额。
通过创新的产品设计和营销策略，企业可以吸引更多消费者，扩大市场份额，增加销售额和盈利能力。
科技创新还能够增强企业的品牌影响力。
通过引入先进技术、互联网营销等手段，企业可以提升品牌知名度和美誉度，树立良好的企业形象，赢得消费者信赖。
科技创新可以帮助企业降低成本费用。
通过技术创新和流程优化，企业能够降低生产和运营成本，提高企业的盈利能力。
科技创新对提高企业核心竞争力具有重要作用，是企业发展不可或缺的一部分。
提高企业核心竞争力的措施
提高企业核心竞争力的措施1.树立创新意识，抓好技术创新与管理创新在全球经济化的今天，企业经营理念已经把生产、营销的重点转向企业的技术创新上来，占领技术制高点已经成为企业创新的主要内容。
这是因为，一方面科技成果的产业化速度日益加快，信息技术、数字技术、生物技术以及新材料等高新技术的广泛应用带来了新兴产业蓬勃发展，高技术对世界经济的贡献，约占到75%左右。
另一方面高新技术在传统产业中广泛应用，加快了传统产业的结构调整和技术升级。
世界500强企业拥有全世界每年产生的新技术70%以上，强大的技术创新能力和技术垄断使这些大公司具有很强的竞争能力，在全球化竞争中处于有利地位，技术创新巳成为企业核心竞争力的中坚力量。
做好技术创新，企业要注意开发并拥有自主知识产权和核心技术，要在企业内部不断储备进行技术创新的潜力，并不失时机地将这些潜力转化为竞争力的畅销产品与成果。
企业应对核心产品与技术进行技术分解、归类和整合，集中人力、物力、财力对专有技术和关键技术进行研究、攻关、开发、改造，并进一步提高和巩固，以形成自有知识产权的核心技术。
企业应通过持续地研发打造核心产品以提升核心竞争力，世界知名的大企业之所以能在自己的行业中站住脚，不断发展，关键的一点便是他们不仅有核心产品，而且能保证其核心产品的及时更新换代。
但从世界优秀企业的发展看，只有技术创新，而无管理的创新是不行的。
现代企业生产经营体现的是企业资源的合理配置与有效的利用，资源好只是一个方面，还要配置好与有效的使用好，这个问题核心是组织与管理。
从一定的意义上讲，技术与管理是企业这辆马车上的两个轮子，缺一不可。
管理创新是企业创新的重要组成部分，影响并决定着企业核心竞争力的高低，对此我们应有清醒的认识。
做好管理创新工作，一方面要对现有资源不断改进与优化配置，对新产品的开发，改进活动和过程;另一方面，打破陈规陋习，提高企业的运转效率，增强企业的活力。
2.关注组织资本与社会资本的结合，确定生产经营价值链上的关键环节企业是组织资本和社会资本的集合。
企业发展战略建议(2篇)
第1篇一、引言在当前激烈的市场竞争中，企业要想实现可持续发展，必须制定科学、合理的发展战略。
本文将从以下几个方面为企业提出发展战略建议，以期为企业在未来的发展中提供有益的参考。
二、企业发展战略的重要性1. 提升企业竞争力：制定合理的发展战略，有助于企业明确发展方向，优化资源配置，提高市场竞争力。
2. 实现可持续发展：发展战略有助于企业把握市场机遇，规避风险，实现长期稳定发展。
3. 提高企业效益：科学的发展战略有助于企业提高运营效率，降低成本，提升盈利能力。
4. 增强企业凝聚力：明确的发展战略有助于激发员工的工作热情，增强企业凝聚力。
三、企业发展战略建议1. 明确企业愿景和使命企业愿景：企业发展的长远目标，体现企业的发展方向和追求。
企业使命：企业存在的价值，为企业提供发展的动力。
建议：企业应根据自身行业特点、市场环境和发展阶段，制定具有前瞻性和引领性的愿景和使命。
2. 确定发展战略目标短期目标：企业在一定时期内（如1-3年）要实现的具体目标，如市场份额、销售额、利润等。
中期目标：企业在3-5年内要实现的目标，如产品研发、市场拓展、品牌建设等。
长期目标：企业10-20年甚至更长时间的发展目标，如成为行业领导者、实现国际化等。
建议：企业应根据自身实际情况，设定具有挑战性、可实现的发展目标。
3. 制定战略路径市场拓展：分析市场需求，确定目标市场，制定市场拓展策略。
产品研发：关注行业发展趋势，加大研发投入，提高产品竞争力。
品牌建设：塑造企业品牌形象，提升品牌知名度。
内部管理：优化组织结构，提高管理效率，降低运营成本。
建议：企业应根据自身优势和劣势，选择合适的战略路径。
4. 优化资源配置人力资源：加强人才培养，提高员工素质，激发员工潜能。
财务资源：合理配置资金，提高资金使用效率。
技术资源：加大技术创新投入，提高企业技术水平。
市场资源：拓展市场渠道，提高市场占有率。
建议：企业应根据战略目标，合理配置资源，确保战略实施。
企业核心竞争力培育和提升情况汇报材料
企业核心竞争力是企业在市场竞争中获得持续优势的能力，是企业生存发展的根本。
核心竞争力的培育和提升是企业经营管理工作的重中之重。
下面将对我公司近期核心竞争力的培育和提升情况进行汇报。
一、市场调研及竞争分析情况1. 营销团队加强市场调研，及时掌握市场动态，对竞争对手进行全面分析，为制定企业发展战略提供准确数据支持。
2. 举办专题研讨会，邀请行业专家对竞争对手进行深入解析，了解竞争对手的发展方向和战略，为企业调整策略提供依据。
二、产品研发及创新情况1. 组建专业的研发团队，引进高端技术人才，加大产品创新力度，推出具有自主知识产权的高新技术产品，有效提升产品核心竞争力。
2. 积极开展产学研合作，与多所高校建立产学合作关系，引入先进的科研成果，不断提升产品技术含量和品牌影响力。
三、管理与运营优化情况1. 强化内部管理，建立科学有效的管理体系，优化流程，提高工作效率，降低成本开支，增强企业的核心竞争力。
2. 加强人才培养，建立完善的人才培训体系，提高员工综合素质，壮大企业后备人才队伍，为企业发展提供强有力的人才支持。
四、品牌建设及营销策略情况1. 加大品牌宣传和推广力度，提高品牌知名度和美誉度，树立企业良好的品牌形象，实现品牌核心竞争力的提升。
2. 制定差异化营销策略，根据不同市场需求，针对性地推出营销方案，拓宽销售渠道，扩大市场份额，提高企业的市场竞争力。
五、未来发展规划1. 继续加强研发创新，加大科研投入力度，不断提升产品技术含量，拓展新产品线，提高产品市场占有率。
2. 拓展国际市场，积极参加国际展会，拓展国际合作渠道，增强国际市场竞争力，开拓更大的市场空间。
总结：企业核心竞争力的培育和提升需要全员共同努力，需要企业注重核心能力的持续提升和不断创新，需要企业加强内外部资源整合，形成核心竞争力的有机整合。
希望全体员工能够共同努力，为企业核心竞争力的提升贡献自己的力量，为企业的可持续发展保驾护航。
六、技术创新与产业升级1. 实施“技术强企”战略，加大技术创新投入，提升企业核心技术水平和自主创新能力。
创新驱动发展对企业发展的影响
创新驱动发展对企业发展的影响随着时代的发展和科技的进步，创新已经成为了各行各业的核心竞争力。
在这个大背景下，创新驱动发展的理念被越来越多的企业所接受。
那么，创新驱动发展对企业发展有哪些影响呢？一、提高企业核心竞争力创新驱动发展可以帮助企业不断提高其核心技术和创新能力，从而在市场竞争中占据有利地位。
比如，通过研发新的产品或服务，企业可以满足消费者对于个性化、定制化的需求，从而提高销量和市场占有率。
而对于那些“僵化”的企业，如果没有进行创新，不仅无法适应市场变化，也无法与竞争对手争夺市场优势。
因此，创新驱动发展是提高企业核心竞争力的重要手段。
二、促进企业转型升级随着市场和消费者的需求变化，企业的经营范围和业务结构也需要随之调整。
而创新驱动发展也可以促进企业转型升级。
例如，传统制造业企业可以通过智能化、数字化的生产方式，减少劳动力成本、提高生产效率和生产质量，从而实现转型升级；同时，新兴行业的企业也可以通过创新来颠覆传统行业格局，实现快速发展。
三、增强企业持续发展能力在市场竞争中，尤其是在经济下行的时期，只有那些持续地进行创新和优化的企业才能够生存下来。
创新驱动发展可以帮助企业不断提高其科技和管理水平，从而更好地适应市场需求和变化。
与此同时，也可以吸引更多的投资、人才和资源，为企业的未来发展提供坚实的基础。
四、提升企业社会责任除了经济利益外，企业还应当履行其社会责任。
而创新驱动发展也可以提升企业在社会责任方面的表现。
例如，通过创新使产品更加环保、健康和安全，不仅可以减少环境污染和危害人体健康，也可以提高企业形象和品牌信誉。
此外，创新也可以促进社会和人类的发展，为企业贡献更多的社会价值。
总结创新驱动发展已经成为了企业获得竞争优势和提高市场占有率的重要手段。
通过创新，企业可以提高其核心竞争力、促进转型升级、增强持续发展能力和提升社会责任等方面的表现。
因此，企业必须要重视创新，不断探索新的科技和管理方式，通过创新来实现可持续发展和社会价值。
浅谈改革创新在企业发展中的作用(原文)
浅谈改革创新在企业发展中的作用(原文)1000字改革创新是企业发展中的重要推动力，其作用在于不断激发企业内在活力，提高企业核心竞争力，使企业在市场竞争中获得更好的发展，为社会和谐发展做出贡献。
本文将从几个方面探讨改革创新在企业发展中的作用。
一、激发企业创新活力，提高企业核心竞争力改革创新是企业发展中的基本动力，通过改革创新能够有效激发企业创新活力，提高企业核心竞争力，促进企业跨越式发展。
企业需要不断引进新技术、新模式、新理念，通过技术创新和商业模式创新来提高产品品质、服务质量和用户体验，进而实现企业的价值创造。
例如，国内知名电商平台淘宝网的创新，就是在用户体验和商业模式方面不断进行实践，实现了从无到有、从小到大、从选择到能力，成为中国最大的互联网零售平台，创造了巨大的经济效益。
因此，企业需要不断在业务模式、科技研发等方面进行创新，才能不断提高企业的核心竞争力。
二、提高企业经营效率，降低成本改革创新不仅能够提高企业的核心竞争力，还可以提高企业的经营效率，降低企业成本。
通过改革创新，企业能够实现对生产、管理、营销等各个环节的优化，通过信息化、自动化等手段提升生产效率，缩短生产周期，降低生产成本。
在管理方面，企业可以通过改变管理方式，加强内部流程的管控，降低管理成本。
例如，京东公司在物流方面进行创新，通过物流智能化改造，大力推广自动化仓储、机器人分拣等技术，加快物流速度的同时，实现成本效益提升。
另外，企业还可以通过市场营销创新，提升销售效率，缩短销售周期，优化收益结构。
因此，企业需要通过不断的改革创新来提高经营效率，降低成本，才能更好地实现企业的可持续发展。
三、增强企业社会责任和品牌形象企业的社会责任和品牌形象是企业生产、经营、管理的目标和宗旨之一。
通过改革创新，企业能够创造更多的社会价值，改善员工福利和劳动条件，加强对环境的保护，对消费者提供更好的产品和服务等，实现企业的可持续发展。
同时，创新也能够加强企业品牌形象，提高消费者的信任度和忠诚度，增强企业的市场竞争力。
推动科技创新,提升企业“核心竞争力”
推动科技创新，提升企业“核心竞争力”主要从科技创新必须进行思维创新、体制创新、技术创新、机制创新等方面阐述了如何提升企业“核心竞争力”的一些做法。
标签：科技创新企业竞争力核心竞争力是一个组织内部经过了整合了的知识和技能，而企业核心能力表现为一种竞争优势，形成企业核心竞争力的最终目的就是获得长期竞争优势。
因此，企业核心竞争力是企业借以在市场竞争中取得并扩大优势的决定性力量。
企业核心竞争力是特定企业个性发展中的产物，它的表现形式多种多样，始终融于企业的研究开发、设计、制造、销售、服务等各方面的职能部门，体现企业有形资源与无形资源的有机结合。
而企业核心竞争力的核心是科技创新。
科技創新是现代社会追求的永恒主题。
面对经济全球化的步伐日益加快，科学技术发展突飞猛进，企业既面临着难得的发展机遇，又面临着激烈的市场竞争。
所以，只有顺应世界经济变革的大趋势，坚持以科技创新为动力，不断发掘潜力，用科技创新锻造一流企业，才能增强企业核心竞争力，才能赢得成功。
一、以思维创新为基础思维创新是科技创新的基础。
只有坚持思维创新，才能促进思想解放和观念更新，从而实现科技创新。
思维创新的重点在于领导班子。
班子成员的创新意识和理念水平决策企业的方向与结果。
领导班子只有不断进行思维创新，与时俱进，企业才能发展，因此班子成员必须时刻保持“决策做准，营销做大，生产做强，品质做精，机制做活”的工作思路。
思维创新还要体现在全体员工的观念转变上，在创新的决策做了之后，也需要企业全体员工及时转变观念，这样才能使之在创新中充分发挥主动性和创造性。
而围绕科技创新在员工中要着重抓好的是三个观念转变：一是产品观念由过去常规单一、常年不变转变为差别化、新特优；二是管理理念由过去以生产、销售为中心转变为以顾客需求为中心；三是企业模式由传统生产型转变为科技开发型。
通过思维创新，自觉地运用科技创新的眼光来审视企业在行业中所处的地位、优势和劣势，使我们清楚地看到存在的一些问题：比如技术力量能否通过有效载体加以体现；公司机制转换够不够彻底，经营灵活性以及有效激励足不足；还有干部员工的市场意识、危机意识够不够强。
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创新发展理念创新发展理念 增强企业核心竞争力增强企业核心竞争力
2014年03月17日
创新是企业持续发展的不竭动力创新是企业持续发展的不竭动力，，也是最难驾驭的软资源也是最难驾驭的软资源。
在这一最难驾驭的软资源中在这一最难驾驭的软资源中，，“理念创新理念创新””是制度创新是制度创新、、技术创新和管理创新等一切创新的起点和先导技术创新和管理创新等一切创新的起点和先导。
金隅集团在改革开放以来的风雨兼程中持续快速发展并不断成功跨越，关键在于不断地创新发展理念，并藉此推动其他领域的创新。
1.创新发展理念应既围绕又超越企业既定战略目标，使企业在自我否定中不断实现新跨越。
金隅集团的前身是成立于1955年的北京市建材工业局，1984年组建成立北京市建材工业总公司，实现企业化，1992年组建为北京建筑材料集团总公司，实现集团化，从而完成了从政府行政管理部门向市场竞争主体的体制转换。
集团始终坚持“发展是硬道理”的指导思想、“三个有利于”的科学论断和“整体做强做大做优”的战略路径，始终坚持“重实际、重创新、重效益、争一流”的集团精神、“共融、共享、共赢、共荣”的发展理念和“特别能吃苦、特别能奉献、特别有激情、特别有思路、特别能融合、特别有追求、特别能理解、特别能实干”的人文精神，在改革发展中不断探索实践、不断充实完善，于2005年采用发起方式组建金隅股份有限公司，完成集团层面的股份制改造。
并先后于2009年7月和2010年3月以资本市场多项殊荣在香港H 股和上海A 股上市，成功打造了国际国内两大直接融资平台，为打造金隅百年基业和向国际一流产业集团迈进奠定了良好基础。
金隅在我国国有企业改革大潮中之所以能够接续实现企业化、集团化、股份化、证券化等重大成功转型，关键在于在每一个重大历史节点，均能大胆解放思想、牢牢把握住难得机遇、科学制定战略方向，并在实践中不断挑战新高度和不断攀登新高峰。
相比1992年集团成立之初，目前集团总资产、净资产、营业总收入、实现利润分别是20年前的27.4倍、20.8倍、13.4倍和77.7倍，集团在中国企业500强、中国企业效益200佳和全国盈利能力100强等权威榜单中的排名持续大幅提升。
2.创新发展理念应既依托又促进管控体系建设，并使其不断释放活力。
金隅集团组建之初，所属企业多数规模较小，在深入研究论证的基础上，进一步确立了“以产权联结为纽带，以多级法人分层管理为特征，以集团整体发展为目标”的母子公司管理架构和“五统一”管理原则(统一规划、统一土地开发、统一管理国有资产、统一营销战略、统一制定绩效考核目标)。
随着产业规模快速扩张、战略半径不断延伸和“A+H”上市，集团进一步理顺权责边界，明确了总部为“战略决策中心、资本运营中心、资产监管中心、人力资源配置中心”、子公司为“生产中心、利润中心、成本控制中心”的职能定位，并不断完善公司法人治理结构，全系统整体内控管理呈现出决策科学严谨、执行强力高效的良好格局。
3.创新发展理念的终极目标在于打造具有核心竞争力的产品(服务)或产业(链)，并在积极转变发展方式中不断强化具有独特性和差异化的竞争战略。
金隅集团坚决淘汰高能耗、高物耗、高污染、低附加值传统建材产品，重点发展绿色环保、节能低耗新型建材产品；充分利用产业搬迁调整腾退后的土地，大力发展房地产开发业，并以房地产开发的良好收益反哺建材制造业；在房地产开发过程中，选择自持部分高档写字楼、住宅底商等优质不动产，通过租赁经营形成稳定的现金流，为技术创新和产业升级等提供必要的资金支持。
在产业结构的不断调整中，逐步形成了具有金隅特色的“水泥及预拌混凝土—新型建材制造—房地产开发—物业投资与管理”这一纵向一体化核心产业链，完成了由地方性传统建材生产企业向全国性大型产业集团的成功转型。
目前，金隅水泥及预拌混凝土板块实施京津冀“大十字”战略布局、“地震波”式扩张和“内涵式”增长，矿山等战略资源储备充足，区域市场掌控力强劲，成为京津冀地区最大
的水泥供应商、北京地区最大的水泥生产商和国家重点支持的12家大型水泥集团(企业)
之一；金隅新型建材制造板块坚持“园区化”发展和“集成化”营销，转型升级步伐不断
提速，成为全国最大的建筑材料生产企业之一，环渤海经济圈最大的建筑材料生产企业和
建材行业的引领者；金隅房地产开发板块坚持“两个结构”调整和“好水快流”方针，成
为北京地区综合实力最强的房地产开发企业之一和北京地区开发最早、项目最多、体系最
全的保障性住房开发企业，并在顺应市场变化中取得良好业绩；金隅地产与物业板块在深
化整合中企业形象与经济效益同步提升，成为北京地区最大和最领先的投资性物业持有者
与管理者。
金隅四大产业板块持续快速发展的同时，各产业板块之间的集成性、递延性和协同性不断
增强。
在实施“走出去”战略加快产业布局的过程中，金隅核心产业链优势不仅成为当地
政府的关注点，而且成为在激烈的市场竞争中胜出的关键原因之一，并必将在未来的竞争
发展中继续发挥其独特优势。
4.理念创新离不开科技进步与自主研发能力提升，并需在发展实践中不断加快产业化和持
续培育新的经济增长点。
金隅集团以“城市净化器、政府好帮手”为社会功能定位，充分
发挥包括墙体材料、水泥混凝土、家具设计、固废处置、耐火材料、矿棉吸声板、建筑技
术等7个分中心在内的“金隅技术中心”这一国家级企业技术研发中心，在探索实践中形
成了具有自身独特优势、典型循环经济理念和行业示范意义的发展道路。
其一，全面开展资源综合利用以“节能”。
目前，金隅系统内经省级政府相关部门认定的
资源综合利用企业近30家，年均消纳粉煤灰、脱硫石膏、废陶瓷、矿山废石等各类废弃
物近千万吨，占北京市废物综合利用总量近20%。
所属水泥企业已建成和正在建设的余热
发电装机总量117兆瓦，全部建成投产后预计可实现年供电近10亿千瓦时，节约标准煤
34万吨，减少二氧化碳排放近90万吨。
其二，切实确保自身洁净生产以“减排”。
始终坚持新、改、扩建项目必须达到工艺先进、能耗物耗小、污染排放少的标准要求和环保资金的持续投入，实现了从单纯的末端治理向
生产全过程控制的转变。
金隅在京企业万元产值综合能耗，以及二氧化硫、粉尘、化学需
氧量排放等主要环保指标在北京城市综合整治定量考核中始终名列前茅。
其三，充分发挥水泥窑炉优势以“处废”。
金隅集团在国内率先发挥水泥窑炉自身独特优势，先后建成并成功运营我国第一条具有自主知识产权的无害化处置工业废弃物示范线，
不但实现了水泥生产过程中部分原燃材料的有效替代，而且有效解决了传统处置过程中的
二次污染问题；自主研发建成我国第一条依托水泥窑资源化处置城市生活污水处理厂污泥
示范线，年处置能力占北京市生活污泥总量的1/4；自主研发建设的具有国际先进水平的
垃圾焚烧飞灰无害化处置项目，可基本满足北京全市的处置需求；承建和运营的全市最大
危险废弃物处置项目已步入良性发展轨道；同时，积极探索陈腐生活垃圾资源化处置的有
效途径，并取得重大进展。
这些项目的建设和运行，不仅实现了金隅自身经济效益与资源
利用效率的最大化，培育了新的经济增长点和开创了发展循环经济的新途径，也为城市发展、环境安全和社会和谐做出了积极贡献。
理念客观存在，创新永无止境。
创新发展是企业做强做大做优的永恒主题。
企业家唯有不
断归纳总结、不断推陈出新、不断提炼升华，才能在理念创新中促进企业不断实现又好又
快发展。