略规划组主管工作说明书
战略规划组主管工作说明书
战略规划组主管工作说明书2.工作职责和范围（1）组织人员做好统计数据的收集、整理、输机与分析等工作；（2）组织制作、发放公司统计年鉴，并组织收集相关反馈意见；（3）组织收集有关影响航空市场方面的宏观经济信息、国家及民航局相关政策，汇总、分析，并组织定期出版、发放经济动态等工作，供有关领导决策提供依据；（4）组织制订、实施公司中长期发展战略，并对战略的执行情况进行控制；（5）根据公司战略指导，组织制订公司年度经营计划，并组织落实和控制计划的完成。
三、额外职责要求（1）组织制订并完善与统计和战略规划工作相关的规章制度与工作体系；（2）提高公司统计工作和战略发展规划水平；（3）努力配合其它部门及部门内其它项目组的工作，及时提供有关信息与服务；（4）完成领导交办的其它相关工作与任务。
四、监督及岗位关系（一）所施监督与所受监督1.接受公司规划经营管理部经理的直接监督与指导：2.对本部门战略规划组中统计规划员的工作实施直接监督与指导。
（三）本岗位职务晋升阶梯图公司副总经理部门经理战略规划组业务主管五、工作流程及考核标准主要工作内容工作标准与要求1.组织人员定期收集航班信息和其它经营数据并组织数据的输入和分析工作。
2.组织编制公司统计年鉴。
3.深刻理解公司的经营使命，并时刻对公司所处的内外部环境进行扫描，分析公司的优势与劣势、机会与威胁，结合公司实际情况，制订公司发展战略和与此相对应的年度经营计划；组织落实并控制计划执行情况。
4.组织人员对影响公司经营的环境信息以经济动态的形式进行编制和发放工作。
1.每天及时组织人员从空管站收集生产经营信息，分析形成月报并及时定期发放月报。
2.年底，组织将统计数据汇总、分析，并制作公司统计年鉴，及时发送各有关部门；不断提高公司的统计水平。
3.公司战略的制订要符合公司使命要求，并具有挑战性、可行性等特性，经规划发展委员会通过后，方可实施。
六、职务权限1.对公司战略和年度经营计划有组织制订权、组织实施权和宏观控制权；2.对项目组内部成员有组织领导权。
战略规划部岗位职能和具体职责说明书(原创)
战略规划部岗位说明书战略规划部岗位说明书编写说明：1、本岗位说明书由在职员工和主管上级、人力资源部共同拟制，经员工确认、部门审核、主管领导批准后执行，并作为工作指导、绩效管理的基本依据。
2、工作内容、工作环境变化时，岗位内容应及时修改和完善。
一、战略规划部岗位概述一、基本资料：公司部门战略规划部 3 人所辖人数总经理直接上级备注二、部门概述：协助总经理及董事会分析和研究行业、公司政策，协助编制公司短、中、长期发展目标和战略部署计划，进行新项目可行性研究，协同相关部门进行项目执行和运营。
（ 1）部门组织关系图：总经理公司及集团总经行业协会理政府机构合作中介机构公司内各部门及内部外部相关人员战略规划部竞争对手合作公司等集团内相关部门（ 2）岗位关系图：总经理战略规划部经理战略规划部专员战略规划部专员（项目分析专员）（营销策划专员）1 / 5战略规划部岗位说明书二、岗位说明书职能表述通用职责战略规划制定行业研究项目可行性研究项目开展与监督实施对微信平台的监1、战略规划部经理主要职责与工作内容备注1）根据部门计划的安排，完成相关的工作；2）参与公司、部门组织的培训工作；3）参与公司的绩效考核工作；4）负责完成领导交办的任务；5）定期向领导汇报本职工作的情况。
1）协助总经理及董事会确定公司中、长期战略要求，制定中、短期战略目标，起草战略部署计划书；2）负责对战略规划进行诊断、修改，以使公司适应不断变化的环境。
1）于日常运营中，审核专员对有关宏观经济形势、行业政策和行业动态、法律法规、竞争对手等信息编写的分析报告，对我们的经营环境和具体项目运营环境进行监测并按要求起草评估报告；2）及时从公司业务部门及其他部门获得公司经营现状，综合产业环境、行业态势、竞争对手信息，分析调研我们的战略规划。
1）负责督导专员对公司计划进行的项目进行可行性研究工作；2）组织公司相关部门对提交的项目可行性研究报告评审，向总经理提交各部门评审报告；1）根据公司发展战略，结合整体经济环境、市场需求、政策、竞争对手等信息，拟定公司战略目标执行计划；2）根据公司对项目可行性研究报告的决策意见，督导相关部门或本部门开展已经决定的项目；3）负责项目的监督和实施；4）负责督导专员进行项目的实时跟踪评测。
企业战略总监工作说明书
企业战略总监工作说明书【企业战略总监工作说明书】一、职位描述企业战略总监在公司中扮演着重要的角色，需要负责制定和实施公司的战略规划，以确保公司的长期成功和可持续发展。
以下是该职位的详细工作说明。
二、职责和责任1. 开展战略规划：负责与高管团队合作，制定公司的长期战略规划。
这包括评估市场趋势、业务竞争环境以及内外部因素，以确保公司与时俱进并具备竞争优势。
2. 制定战略目标：与部门经理合作，确保战略目标与公司的整体发展目标一致。
确保明确的目标并设定相应的指标跟踪，以评估战略实施的有效性。
3. 分析和研究：收集和分析市场、行业和竞争对手的相关信息。
基于市场趋势和解决方案，提供策略建议并推动产品创新和业务发展。
4. 监督战略计划的实施：与各部门合作，监督并促进战略计划的实施。
确保底层目标与战略目标协调一致，并通过有效的沟通和合作来保证战略计划的顺利进行。
5. 风险管理：识别和评估战略计划中的风险，并提出相应的风险管理措施。
确保公司在制定和实施战略时能够有效应对各种挑战和风险。
6. 处理与外部合作伙伴的关系：与行业相关的合作伙伴（如供应商、客户和政府机构）建立和维护良好的关系，以实现公司战略目标的顺利推进。
7. 团队协作：领导并管理战略团队，确保团队成员充分理解公司的战略目标，并协调各个部门之间的合作关系，推动战略计划的顺利实施。
三、任职要求1. 教育背景：本科或以上学历，相关专业如商业管理、战略管理等优先考虑。
2. 工作经验：至少五年以上相关领域的工作经验，有过战略规划和项目管理经验者优先。
3. 战略思维：具备战略视野和敏锐的市场洞察力，能够准确判断市场需求和竞争环境。
4. 领导能力：良好的领导、协调和团队合作能力，能够激励团队成员并推动战略计划的实施。
5. 问题解决能力：善于分析和解决问题，具备较强的决策能力和应变能力。
6. 沟通能力：出色的口头和书面表达能力，能够与各级管理人员和合作伙伴进行有效的沟通和协作。
战略规划总监工作说明书
战略规划总监工作说明书【正文】一、岗位背景和工作职责战略规划总监是公司战略规划部门的核心岗位，负责制定和实施公司的长期战略，并为实现公司的目标和愿景提供战略指导。
以下是战略规划总监的主要工作职责：1. 制定公司战略规划：负责与高级管理层合作，制定和更新公司的长期战略规划，包括战略目标、发展方向和行动计划。
2. 分析市场环境：研究和分析市场趋势、竞争对手和行业动态，为战略规划提供可靠的市场数据和情报。
3. 制定业务发展策略：根据市场分析结果，制定具体的业务发展策略，包括市场拓展、产品创新和合作伙伴关系建立。
4. 监测战略执行情况：定期评估战略实施的进展和成果，及时调整策略和行动计划，确保战略目标的达成。
5. 领导和激励团队：建立高绩效的战略规划团队，激励员工积极参与战略制定和实施，提高整体团队业绩。
二、技能和资质要求为了胜任战略规划总监的岗位，应具备以下技能和资质：1. 战略思维能力：具备较强的战略思维能力，能够从全局角度审视问题，并制定合理的战略方案。
2. 市场分析能力：熟悉市场研究和分析方法，能够准确识别市场机会和挑战，并提供有效的战略建议。
3. 领导能力：具备出色的领导能力，能够激励和指导团队成员，推动战略规划的实施。
4. 沟通和协调能力：良好的沟通和协调能力，能够与不同部门和利益相关者有效合作，促进战略的顺利执行。
5. 行业经验：对相关行业有深刻的理解和经验，对行业发展趋势持续关注，并能将其转化为有实际意义的战略决策。
三、绩效评估指标为了评估战略规划总监的绩效，以下是一些常用的指标：1. 战略执行进度：评估战略目标的达成情况，包括市场份额增长、收入增长和利润增长等。
2. 领导团队绩效：评估团队成员的表现和绩效，包括战略规划质量、工作效率和团队合作等。
3. 市场反应度：评估战略决策对市场的影响，包括市场份额和品牌知名度等。
4. 职业发展：评估总监个人的成长和进步，包括专业知识的提升和在公司层面的影响力等。
集团战略规划部工作职能及岗位职责说明书
千里之行，始于足下。
集团战略规划部工作职能及岗位职责说明书集团战略规划部是一个负责制定公司整体发展战略、规划战略目标、编制战略计划的部门。
本文将详细介绍集团战略规划部的工作职能及岗位职责。
一、工作职能说明集团战略规划部的工作职能主要包括以下几个方面：1. 制定公司整体发展战略：根据公司的发展情况、市场环境和竞争对手情况等因素，制定公司整体发展战略，确定未来的发展方向和目标。
2. 负责规划战略目标：根据公司整体发展战略，制定具体的战略目标，包括市场份额、利润增长、产品创新等方面的目标，为公司的各个部门提供明确的目标和方向。
3. 编制战略计划：根据公司的战略目标，编制相应的战略计划，包括年度战略计划、季度战略计划等，确保公司按照既定目标有序进行。
4. 提供战略咨询和决策支持：为公司的高层管理人员提供战略咨询和决策支持，分析公司内外部环境的变化，评估各种战略方案的可行性，帮助高层管理人员制定正确的战略决策。
5. 跟踪战略执行情况：对公司的战略执行情况进行跟踪和评估，及时发现问题和风险，并提出相应的调整和改进意见，确保战略目标的顺利实现。
二、岗位职责说明第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
集团战略规划部的岗位职责主要分为以下几个方面：1. 高层战略规划师：负责参与和协助制定公司发展战略，分析行业和市场变化趋势，评估公司的优势和劣势，提出战略建议，为公司的高层管理人员决策提供支持和指导。
2. 战略目标制定师：负责分析市场环境和竞争对手情况，制定具体的战略目标和日期，明确要求和要求，制定营销和销售目标，为公司的各个部门提供指导和支持。
3. 战略计划编制师：根据公司的战略目标，编制相应的战略计划，包括年度战略计划、季度战略计划等，协调各部门之间的协作，确保战略计划的有序推进。
4. 战略执行跟踪师：负责跟踪和评估公司的战略执行情况，制定相应的监控指标和评估标准，并及时向高层管理人员汇报战略执行情况，提出调整和改进意见。
副总经理(主管职能部门)岗位说明书
副总经理（主管职能部门）岗位说明书
岗位概述
副总经理（主管职能部门）在公司治理结构中扮演着重要的角色。
主要职责是协助总经理管理和领导整个职能部门的运营工作，确保部门高效运转并实现公司战略目标。
此岗位需要有丰富的管理经验、战略规划能力以及团队领导能力。
岗位职责
1.负责制定职能部门的发展战略和业务规划，与总经理共同制定公司整
体战略。
2.管理职能部门的日常运营，包括人员管理、资源调配以及预算控制。
3.指导团队成员，协助他们达成个人和团队目标，培养团队合作精神。
4.负责建立和维护公司内外部的良好关系，确保部门与其他部门的协调
合作。
5.协助总经理处理重要事务和问题，提供决策支持和解决方案。
6.监督部门各项工作的执行情况，及时调整和优化工作流程。
任职要求
1.本科及以上学历，管理类或相关专业优先。
2.五年以上相关工作经验，有主管级别管理经验者优先考虑。
3.具备出色的沟通能力、团队管理能力和业务分析能力。
4.精通业务战略规划和流程优化，熟悉公司管理体制和运作流程。
5.具备优秀的领导力、决策能力和抗压能力，能够在复杂环境下处理问
题。
职业发展
担任副总经理（主管职能部门）是公司管理层中的重要职位之一，有很大的发展空间。
在岗位中展现出色绩效和领导才能后，可以晋升为总经理或其他高级管理职位，甚至成为公司的重要决策者。
结语
副总经理（主管职能部门）是一份充满挑战和机遇的工作，需要综合素质和卓越能力的综合发挥。
希望我们的候选人能够胸怀大局，勇于担当，实现个人与公司共同发展的目标。
企划部主管岗位说明书
企划部主管岗位说明书一、岗位概述企划部主管是负责企业整体战略规划和市场营销策划的重要职位。
主要职责包括制定企业发展战略、制定市场营销计划、协调各部门间的沟通与协作，以及监督和评估企业的市场运营情况等。
二、岗位职责1. 制定企业发展战略：- 分析市场趋势和竞争对手，提供战略建议；- 制定长期和短期发展目标，并制定相应的策略计划；- 定期评估和调整战略计划，确保企业的持续发展。
2. 制定市场营销计划：- 研究市场需求和消费者行为，进行市场调研和数据分析；- 制定市场定位和品牌推广策略；- 设计市场推广活动，包括广告、促销和公关等；- 监测市场反馈和销售数据，及时调整市场策略。
3. 协调各部门间的沟通与协作：- 与各部门负责人沟通，了解各部门的需求和问题；- 协调各部门间的工作，确保战略和目标的有效实施；- 组织跨部门的会议和培训，促进团队合作和知识共享。
4. 监督和评估市场运营情况：- 设定市场运营指标和绩效评估体系；- 监督市场运营活动的执行情况，并及时进行数据分析和报告；- 提出改进建议，优化市场运营策略，提高市场占有率和销售业绩。
三、任职要求1. 教育背景：- 本科及以上学历，市场营销、企业管理等相关专业优先。
2. 工作经验：- 具备5年以上市场营销或者企划工作经验，有管理经验者优先。
3. 技能要求：- 熟悉市场调研和数据分析方法，具备良好的市场洞察力；- 具备良好的战略思维和创新能力，能够制定有效的市场营销策略；- 具备优秀的沟通和协调能力，能够与各部门有效合作；- 具备较强的组织和管理能力，能够推动团队实现目标。
4. 个人素质：- 具备较强的责任心和抗压能力，能够承受工作压力；- 具备良好的团队合作精神和领导能力；- 具备较强的学习能力和自我驱动力，能够不断提升自身能力。
四、薪资待遇薪资待遇根据个人的工作经验和能力进行面议，提供具有竞争力的薪酬和福利待遇。
五、发展前景企划部主管是企业战略规划和市场营销的核心职位，具备较大的发展空间。
企划部主管岗位说明书
企划部主管岗位说明书
岗位职责：
1. 负责制定企划部门的年度工作计划和目标，确保部门工作与公司整体战略目
标一致。
2. 组织协调企划部门的日常工作，包括市场调研、竞争分析、产品规划等工作。
3. 负责制定公司产品的推广策略和营销计划，确保产品在市场上的竞争力和知
名度。
4. 管理企划部门的人员，包括招聘、培训和绩效考核，确保团队的稳定和高效
运转。
5. 协调企划部门与其他部门的合作，确保各项工作的顺利推进和协同配合。
任职要求：
1. 本科及以上学历，市场营销、企业管理等相关专业。
2. 5年以上市场营销或企划工作经验，有2年以上团队管理经验。
3. 具备良好的沟通能力和团队协作能力，能够有效协调各部门间的合作。
4. 具备较强的市场分析能力和战略规划能力，能够准确把握市场动态和公司发
展方向。
5. 具备较强的领导能力和团队管理能力，能够有效激励团队成员，推动工作目
标的实现。
以上岗位说明书仅供参考，具体岗位职责和任职要求可根据公司实际情况进行
调整。
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战略规划组主管工作说明书
一、岗位标识：
岗位名称：战略规划组主管岗位评级：
职位编码： 030101 直接上级：规划经营管理部经理
编制人：审核人:
编制日期：薪酬：
二、工作职责
1. 概述
组织领导战略规划组的日常工作，确保公司统计工作及战略规划工作的正常进行。
2. 工作职责和范围
（1）组织人员做好统计数据的收集、整理、输机与分析等工作；
（2）组织制作、发放公司统计年鉴，并组织收集相关反馈意见；
（3）组织收集有关影响航空市场方面的宏观经济信息、国家及民航局相关政策，汇总、分析，并组织定期出版、发放经济动态等工作，供有关领导决策提供依据；
（4）组织制订、实施公司中长期发展战略，并对战略的执行情况进行控制；
（5）根据公司战略指导，组织制订公司年度经营计划，并组织落实和控制计划的完成。
三、额外职责要求
（1）组织制订并完善与统计和战略规划工作相关的规章制度与工作体系；
（2）提高公司统计工作和战略发展规划水平；
（3）努力配合其它部门及部门内其它项目组的工作，及时提供有关信息与服务；
（4）完成领导交办的其它相关工作与任务。
四、监督及岗位关系
（一）所施监督与所受监督
1. 接受公司规划经营管理部经理的直接监督与指导：
2. 对本部门战略规划组中统计规划员的工作实施直接监督与指导。
（二）本岗位与其他岗位的关系
1. 外部联系：在组织制订公司发展战略过程中，将会与公司外部的相关机构、政府、高等院校以及民航总局等发生联系；
2. 内部联系：在制订、落实与控制公司战略及年度计划之时，与公司总经理、规划发展委员会、公司各职能部门以及下属单位发生联系。
（三）本岗位职务晋升阶梯图
公司副总经理
部门经理
战略规划组业务主管
五、工作流程及考核标准
六、职务权限
1. 对公司战略和年度经营计划有组织制订权、组织实施权和宏观控制权；
2. 对项目组内部成员有组织领导权。
七、工作条件
本岗位工作属于智力管理工作，具较轻体力即可；工作环境中的温、湿度适中，无噪声、无粉尘污染，照明条件良好。
八、工作资历：具备三年以上相关工作经验。
九、身体条件：从事本岗位工作要求具有健康的体魄，精力充沛，并具有耐力、自控力和调整力等特殊要求。
十、心理品质与能力要求
1. 智力：要求思维敏捷，具有很强的学习能力、推理判断能力、理解指令能力；
2. 语言能力：流利的中文表述与谈判能力，较熟练的英文听说能力与阅读英文资料能力；
3. 对事物的发展有很强的分析能力、计划能力和应变能力；
4. 很强的沟通能力、协调能力。
十一、所需知识和专业技能
1. 担任本岗位职务所必备的专业知识和专业技能
（1）公司战略制订与实施方面的基本知识与基本技能；
（2）计划预测与决策的基本理论；
（3）经济学、统计学的基本知识；
（4）国家、民航总局有关统计工作的法律、法规；
（5）国内外民航动态与发展趋势；
（6）民航运输企业各项生产统计报表体系及各项统计指示概念及相关关系和计算方法；
（7）计算机统计的基本程序与方法；
（8）较高的英语阅读水平。
2. 招聘本岗位员工时应考核的内容
（1）战略管理知识；
（2）经济学、统计学方面基本知识；
（3）计算机应用水平；
（4）英语阅读水平；
3. 上岗前所应接受的培训内容
（1）国家经济体制改革方面的理论、现状与发展趋势以及相关知识；
（2）国家、民航总局有关统计工作的法律、法规；
（3）民航运输企业各项生产统计报表体系及各项统计指示概念及相关关系和计算方法；
（4）计算机统计的基本程序与操作方法的培训。
4. 上岗后应进行继续教育训练的内容
（1）国内外民航动态与发展趋势；
（2）国内外有关统计分析预测手段的新动态及发展趋势；
（3）国内外战略制订的科学方法。
表格说明（使用时删除）：
1、该表格主要用途包含不局限于学校、公司企业、事业单位、政府机构，主要针对对象为白领、学生、教师、律师、公务员、医生、工厂办公人员、单位行政人员等。
2、表格应当根据时机用途及需要进行适当的调整，该表格作为使用模板参考使用。
3、表格的行列、文字叙述、表头、表尾均应当根据实际情况进行修改。