工程招投标与合同管理五
建设工程管理专业《工程招投标与合同管理》课程标准
建设工程管理专业《工程招投标与合同管理》课程标准一、课程目的《工程招投标与合同管理》课程旨在培养建设工程管理专业学生的招投标与合同管理能力，使其具备独立进行工程招投标工作和合同管理工作的能力和素质。
二、课程教学目标理解工程招投标和合同管理的基本概念和内容，掌握相关的法律法规。
掌握工程招投标的流程和方法，能够编制和评审招标文件、制定招标策划方案。
掌握合同管理的基本原则和方法，能够起草和审核合同，解决合同履行中的问题。
具备分析和评估工程招投标和合同管理案例的能力，能够独立完成工程招投标和合同管理的实际工作。
三、课程内容工程招投标概述工程招投标的定义和作用工程招投标的法律法规和政策文件工程招投标的基本流程和要求招标文件的编制与评审招标文件的组成和要求招标文件的编制和发布招标文件的评审方法和标准招标策划与组织招标策划的原则和要点招标策划的内容和步骤招标文件的组织和管理合同管理原则与方法合同管理的基本原则合同管理的主要方法合同管理的常见问题及解决方法合同的起草与审核合同的基本要素和结构合同的起草和修改合同的审核和签订工程合同履行与管理工程合同的履行要求和流程工程合同的管理方法和工具工程合同履行中的纠纷处理四、教学方法授课法：通过讲解理论知识，介绍工程招投标和合同管理的基本概念、流程和方法。
案例分析法：通过分析真实案例，让学生了解工程招投标和合同管理的实际操作过程，培养分析和解决问题的能力。
学生讨论法：通过课堂讨论，激发学生的思维，培养合作和沟通能力。
探究式学习法：通过让学生自己探索和实践，提高学生的自主学习和实际操作能力。
五、考核方式平时成绩：包括课堂表现、作业完成情况等，占总评成绩的30%。
期中考试：对学生对课程内容的掌握程度和理解能力进行考核，占总评成绩的30%。
期末考试：对学生对课程内容的综合应用能力进行考核，占总评成绩的40%。
六、参考教材胡定平等.《建设工程管理学》.中国建筑工业出版社，2017年。
工程招投标与合同管理
工程招投标与合同管理工程招投标和合同管理是工程项目管理中不可或缺的重要环节。
它涉及到工程项目的开展、合作方的选择以及项目的风险管理等诸多方面。
一、工程招投标工程招投标是指工程项目发起方采用竞争性原则，通过发布招标公告，吸引各个潜在的承包商或供应商参与投标，最终确定合作方的过程。
招投标的目的是实现项目最佳供应商选择，确保项目的质量和进度。
在进行工程招投标时，需要遵循一定的程序和要求。
首先是招标文件的准备，包括项目说明、技术要求、合同条款等内容。
其次是发布招标公告，公告中需要明确招标的时间、地点、方式以及相关要求。
然后是接受投标文件，包括进行资格预审、审核投标文件、组织评标等工作。
最后是确定中标候选人，进行谈判并签订合同。
在工程招投标的过程中，应该注重公平、公正和透明的原则。
招标人应明确招标的标准和要求，避免将个人喜好或利益纳入到招标中。
同时，招标过程中应保护供应商的商业机密，避免信息泄露。
二、合同管理合同管理是为了确保项目参与方之间的权益和责任得到正当的保护和维护，实现项目目标和约束各方履行合同义务的管理过程。
合同管理工作的目的是明确各方责任、规范工作流程、控制风险、预防纠纷以及在需要时提供法律依据。
在合同签订之前，合同的准备工作非常重要。
首先是确定合同的基本要素，包括合同的主体、内容、义务和责任等。
其次是商讨合同的条款和条件，涉及到价格、支付方式、工期、质量标准等内容的协商。
然后是归档合同，确保合同的有效管理和查阅。
在合同执行中，应该注重合同义务的履行。
各方应根据合同的要求进行工作，及时履行义务，确保项目按照合同的约定进行。
同时，合同管理也涉及到变更和索赔的处理。
对于项目变更，各方应通过合同变更来记录和协商变更事项。
对于索赔，各方应根据合同的约定进行处理，防止纠纷的发生。
同时，合同管理还需要关注风险管理。
风险管理包括合同履行过程中可能出现的各类风险，如技术风险、进度风险、质量风险等。
各方应通过合同条款的规定来管理和控制风险，确保项目的顺利进行。
2024年工程招投标与合同管理课后答案
工程招投标与合同管理课后答案合同编号：__________第一章：合同双方1.1定义1.2合同双方同意按照本合同的规定，履行相应的权利和义务。
第二章：合同标的2.1合同标的2.2合同标的的数量和标准2.2.1甲方应向乙方提供__________数量的服务/产品。
2.2.2乙方应按照甲方的要求，完成__________标准的服务/项目。
第三章：合同价格与支付方式3.1合同价格3.1.1双方同意，本合同的总价为人民币__________元（大写：__________元整）。
3.1.2除非双方另有约定，否则本合同价格包括乙方为完成服务/项目所需的一切费用。
3.2支付方式（1）预付款：在合同签订后__________个工作日内，甲方支付乙方合同价款的__________%作为预付款。
（2）进度款：乙方按照合同约定的进度完成服务/项目后，甲方支付乙方已完成部分的__________%。
（3）尾款：乙方完成全部服务/项目并经甲方验收合格后，甲方支付乙方剩余的__________%。
第四章：合同履行期限4.1合同履行期限4.1.1乙方应自合同签订之日起__________个工作日内开始履行合同。
4.1.2乙方应于__________年__________月__________日前完成全部服务/项目。
第五章：合同变更与解除5.1合同变更5.1.1双方同意，合同内容如需变更，应书面签署变更协议，并经双方代表签字盖章确认。
5.1.2任何一方要求变更合同内容，应提前__________个工作日通知对方，并说明变更原因和具体内容。
5.2合同解除5.2.1双方同意，在合同履行过程中，如遇不可抗力导致合同无法继续履行，可以解除本合同。
5.2.2在合同履行过程中，如一方严重违反合同约定，另一方有权解除本合同。
5.2.3合同解除后，双方应按照合同约定和法律规定，处理已履行部分和未履行部分的善后事宜。
第六章：质量保证与验收6.1质量保证6.1.1乙方应保证其提供的服务/产品符合国家相关法律法规、行业标准以及甲方的要求。
《工程招投标与合同管理》课程标准
《工程招投标与合同管理》课程标准【1】工程招投标与合同管理课程标准：一：课程目标：本课程旨在让学生了解工程招投标与合同管理的基本原理和流程，掌握相关法律法规和政策，提升学生在工程招投标与合同管理方面的专业能力。
二：课程内容：1. 工程招投标基础知识：(1) 工程招标概述(2) 工程招标法律法规(3) 招标文件的编制与发布(4) 投标的准备工作(5) 投标保证金的支付与退还2. 招标评标与中标控制：(1) 招标评标方法与标准(2) 技术评标与商务评标(3) 中标文件的准备与提交(4) 中标的公示与认定3. 合同管理基础知识：(1) 合同法基本原则(2) 合同订立与履行(3) 合同变更与解除4. 施工合同管理：(1) 施工合同的要素与签订(2) 合同履行中的问题与风险控制(3) 合同变更与索赔管理5. 付款管理与索赔处理：(1) 工程款支付程序(2) 付款证书与索赔申请的编制(3) 索赔处理的基本原则和流程三：教学方法：本课程采用理论结合实践、案例分析、小组讨论等多种教学方法，以提高学生的实际操作能力和问题解决能力。
四：考核方式：本课程的考核方式包括平时成绩、课堂表现、小组项目以及期末考试等多个方面的综合评估。
【2】工程招投标与合同管理课程标准：一：课程目标：本课程旨在培养学生工程招投标与合同管理方面的综合能力，使其能够独立参预工程招投标与合同管理工作，能够熟练应用相关法律法规和政策，提高工程项目的管理水平。
二：课程内容：1. 工程招投标流程与方法：(1) 工程招标的分类与基本流程(2) 招标文件的编制与审核(3) 投标准备与投标文件的编制(4) 招标文件的公告与争议处理2. 招标评标与中标控制：(1) 招标评标方法与标准的选择(2) 评标委员会组成与职责(3) 中标通知书的发放与合同签订(4) 中标后的合同履行与控制3. 合同管理与变更控制：(1) 合同法基本原则与要素(2) 合同订立与履行的相关事项(3) 合同变更与索赔管理的流程(4) 合同解除与争议解决的方法4. 风险管理与合同验收：(1) 施工期间的合同风险管理(2) 合同履行中的质量控制与验收(3) 合同支付与结算的管理(4) 合同验收与结算的程序与方法三：教学方法：本课程以案例分析、实践操作、课堂讨论等教学方法为主，让学生充分参预，提高他们的实际操作能力和问题解决能力。
2024年第五章工程项目招投标与合同管理
2024年第五章工程项目招投标与合同管理合同目录第一章：总则1.1 合同目的与适用范围1.2 合同的基本原则1.3 合同的法律依据第二章：招投标程序2.1 招标准备2.2 发布招标公告2.3 投标文件的编制与提交第三章：投标资格与要求3.1 投标人资格条件3.2 投标保证金3.3 投标文件的审核与评估第四章：开标、评标与中标4.1 开标程序4.2 评标委员会的组成与职责4.3 中标结果的确定与公告第五章：合同的签订与管理5.1 合同签订的前提条件5.2 合同条款的确定5.3 合同的变更与解除第六章：合同价格与支付6.1 合同价格的确定6.2 工程预付款6.3 工程进度款的支付第七章：工程质量与验收7.1 工程质量标准7.2 施工过程中的质量控制7.3 工程竣工验收第八章：工程进度与延期8.1 工程进度计划8.2 进度监控与调整8.3 工程延期的处理第九章：合同风险管理9.1 风险识别与评估9.2 风险分配原则9.3 风险应对措施第十章：违约责任与争议解决10.1 违约责任的确定10.2 违约赔偿10.3 争议解决机制第十一章：合同的终止与清算11.1 合同终止的条件11.2 合同清算程序11.3 合同终止后的权利义务第十二章：附则12.1 合同的解释权12.2 合同的修改与补充12.3 其他约定签字栏甲方（招标方）：签字：日期：乙方（中标方）：签字：日期：签订地点：合同编号_______第一章：总则1.1 合同目的与适用范围本合同旨在规范工程项目的招投标过程和合同管理，确保工程顺利实施。
1.2 合同的基本原则合同的订立、履行、变更、解除和争议解决应遵循公平、公正、诚实信用的原则。
1.3 合同的法律依据本合同的订立、解释和履行均适用中华人民共和国相关法律法规。
第二章：招投标程序2.1 招标准备甲方应根据工程需要，制定详细的招标方案和招标文件。
2.2 发布招标公告甲方应在指定媒体上发布招标公告，明确招标条件、投标截止时间和地点等。
什么是工程招投标与合同管理
什么是工程招投标与合同管理
一、工程招投标的基本概念
工程招投标是指在工程建设领域，通过公开或邀请的方式，由招标方提出工程建设的要求
和条件，由投标方根据这些要求和条件提出自己的解决方案和报价，最终由招标方选择最
合适的投标方进行工程建设的过程。
这一过程包括了编制招标文件、发布招标公告、投标、开标、评标、定标等环节。
二、工程招投标的重要性
1. 公平性：招投标制度能够确保所有有资质的企业都有机会参与竞争，避免了暗箱操作和
权力寻租的可能。
2. 专业性：通过招投标，可以选拔出具有专业能力和丰富经验的企业来承担工程建设任务。
3. 经济性：通过竞争，可以有效地降低工程造价，提高投资效益。
三、合同管理的基本概念
合同管理是指对工程建设合同的签订、履行、变更、解除和终止等全过程进行的管理活动。
它包括了合同的谈判、签订、执行、监督、验收、结算、争议处理等环节。
四、合同管理的重要性
1. 规范性：合同管理能够规范各方的权利义务关系，明确责任界限，减少纠纷。
2. 安全性：通过合同管理，可以有效地防范和控制各种风险，保障工程建设的顺利进行。
3. 效率性：良好的合同管理能够提高工程建设的效率，缩短工期，降低运营成本。
五、工程招投标与合同管理的关系
工程招投标与合同管理是相辅相成的两个环节。
招投标是合同管理的前提和基础，只有通
过公正、公开、公平的招投标程序，才能签订出符合市场规律、体现公平竞争原则的合同。
而合同管理则是招投标结果的落实和保证，只有通过严格的合同管理，才能确保招投标的
结果得到有效执行，实现工程建设的目标。
六、结语。
《建设工程招投标和合同管理》第五章习题集答案习题
第5章建设工程施工开标、评标与定标一、单选题1、某工程项目在估算时算得成本就是1000万元人民币,概算时算得成本就是950万人民币,预算时得成本就是9000万元人民币,投标时某承包商根据自己企业定额算得成本就是800万元人民币。
根据《招投标标法》中规定“投标人不得以低于成本的报价竞标”,该承包商投标时报价不得低于( )。
A、1000万元B、950万元C、900万元D、800万元2开标应当在招标文件确定的提交文件截止时间的( )进行A.当天公开 B、当天不公开C、同一时间公开D、同一时间不公开3、某建设单位就一个办公楼群项目进行招标,根据《招标投标法》,该项目的评价工作应由( )来完成。
A、该建设单位的领导B、该建设单位的上级主管部门C、当地政府部门D、该建设单位依法组建的评标委员会4、评标委员会应为( )人以上的单数,评标委员会中技术、经济等方面的专家不得少于成员数总数的( )A、5, 2/3B、7,4/5C、5, 1/3D、3,2/35,招标信息公开就是相对的,对于一些需要保密的事项就是不公开了可以的。
例如,( )在确定中标结果之前就不可以公开。
A、评标委员会成员名单B、投标邀请书C、资格预审公告D、招标活动的信息6.在评标时,( )应当明确、严格,对所有在投标截止日期以后送到的投标书都应拒收,与投标人有利害关系的人员都不得作为评标委员会的成员。
A.评标程序 B、评标时间C、评标标准D、评标方法7、按照《招标投标法》与相关法规的规定,开标后允许( )。
A、投标人更改投标书的内容与报价B、投标人在增加优惠条件C、评标委员会对投标书的错误加以修正D、招标人更改评标、标准与办法8、评标委员会推荐的中标候选人应当限定在( ),并标明排序顺序。
A、1~2B、1~3C、 1~4D、 1~59根据《招标投标法》的相关规定,下列说法符合开标程序的就是( )。
A.开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止日期的同一时间公开进行B.开标地点由招标人在开标前通知C.开标由建设行政主管部门主持,邀请中标人参加D.开标由建设行政主管部门主持,邀请所有投标人参加10,根据《招标投标法》的有关规定,招标人应当自中标通知书发出之日起( )按照招标文件与中标人的投标文件订立书面合同。
《招投标与合同管理》第五章评标定标与授标
第五章开标、评标、定标一、、单选题1.2001年7月5日原国家计委等七部委联合发布（），其中有三个重大突破：关于低于成本价的认定标准；关于中标人的确定条件；关于最低价中标。
A.《工程建设项目招标代理机构资格认定办法》B. 《评标委员会和评标办法暂行规定》C. 《房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标管理办法》D. 《建设工程施工发包与承包计价管理办法》2.按照《招标投标法》的规定，投标文件应作为无效投标文件的情形是（）。
A. 投标文件不符合形式要求B. 经评标委员会认定投标人的投标报价低于其成本C. 投标文件未能在实质性要求和条件上做出相应D.投标文件未按照招标文件的要求密封3．当采购在运行期内各种后续费用（备件、油料及燃料、维修等）较高的货物时，做好的评标办法是（）。
A.综合评标价法B.全寿命费用评标法C. 最低投标价法D.百分评定法4.一般认为，投标是一种（）。
A. 履约B. 要约C. 要约邀请D. 竞拍行为5.唱标按送达投标书的（）顺序进行。
A．先后 B.逆 C.任意 D.无相关规定6.投标人少于（）的，招标人应当依照《中华人民共和国招投标法》重新投标。
A.3B.4C.5D.107．关于评标，下列不正确的说法是（）A．评标委员会成员名单一般应于开标前确定，且该名单在中标结果确定前应当保密B．评标委员会必须由技术、经济方面的专家组成，其人数为五人以上的单数C．评标委员会成员应当是从事相关专业领域工作满8年并具有高级职称或者同等专业水平D．评标委员会成员不得与任何投标人进行私人接触8.投标单位应按照招标单位提供的工程量清单，逐一填写单价和合价。
在开标后发现的分项投标单位没有填写单价或合价，则（）。
A.允许投标单位补充填写B.视为废标C.认为此项费用已包括在其他项的单价和合价中D.由招标人退回标书二、多选题1.设备、材料采购评标主要方法有（）A.综合评标价法B.评议法C.合理低标价法D.百分评定法E.最低投标价法2.开标时，投标书（），招标人应在公正员监督下，当场宣布为废标。
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代为复制。发包人代为复制意味着发包人应当为 图纸的正确性负责； 1.3、如果对图纸有保密要求的，应当承担保密措 施费用。
2、承包人提供图纸
二、材料设备供应的质量控制 （一）材料设备的质量及其他要求 1、材料生产和设备供应单位应具备法定条件 2、材料设备质量应符合要求 2.1、符合国家或者行业现行有关技术标准规定的合格
（六）竣工验收 1．竣工工程必须符合的基本 要求 2．竣工验收中承发包双方的具体工作程序和责任 四、质量保修 （一）质量保修书的内容 （二）工程质量保修范围和内容 （三）质量保证期 （四）质量保修责任 1．保修工作程序 2．保修 责任
第四节 施工合同的进度控制
一、施工准备阶段的进度控制 （一）合同双方约定合同工期 （二）承包人提交进度计划 （三）工程师对进度计划予以确认或者提出修改意见 （四）其他准备工作 （五）延期开工 1．承包人要求的延期开工 2．发包人原因的延期开工 二、施工阶段的进度控制 （一）监督进度计划的执行
停工累计超过八小时；
(4)双方约定的其他调整或增减。 2．可调价格合同中价格调整的程序 二、工程预付款 三、工程款支付 （一）工程量的确认 1．承包人向工程师提交已完工程量的报告 2．工程师的计量 （二）工程款 (进度款)结算方式 1．按月结算 2．竣工后一次结算 3．分段结算 4．其他结算方式 （三）工程款支付的程序和责任
（二）工程师的职责 1．工程师委派具体管理人员 2．工程师发布指令、通知 3．工程师应当及时履行自己的职责 四、项目经理及其职责 （一）项目经理的产生 （二）项目经理的职责 1．代表承包人向发包人提出要求和通知 2．组织施工
第三节 施工合同的质量控制
一、标准，规范和图纸 （一）合同适用标准、规范 （二）图纸 1．发包人提供图纸 发包人应当完成以下工作： 1.1、发包人应当按照专用条款约定的日期和套数，
第六章 建设工程 施工合同的目标控制
第一节 概述 第二节 施工合同双方的一般权利和义务 第三节 施工合同的质量控制 第四节 施工合同的进度控制 第五节 施工合同的投资控制 第六节 施工合同的其他管理条款
第一节 概述
一、 建设工程施工合同的订立施工合同应具备的条件 1、初步设计已经批准。 2、工程项目已经列入政府批准的年度建设计划。 3、有能够满足施工需要的设计文件和有关技术
三、《建设工程施工合同示范文本》简介
（一）《施工合同文本》 组成 《协议书》、《通用条款》、《专用条款》、
附件 （二）施工合同文件的组成及解释 顺序
第二节 施工合同 双方的一般权利和义务
一、发包人 工作 二、承包人 工作 三、工程师及其职权 （一）工程师的产生和易人 1．发包人委托监理 2．发包人派驻代表 3．工程师易人 （二）工程师的职责 1．工程师委派具体管理人员 2．工程师发布指令、通知 3．工程师应当及时履行自己的职责
2．承包人采购的材料设备与要求不符时的处理 3．承包人使用代用材料 4．承包人采购材料设备在使用前检验或试验 三、工程验收的质量控制 （一）工程质量标准 （二）施工过程中的检查和返工 （三）隐蔽工程和中间验收 （四）重新检验 （五）试车 1．试车的组织 责任 2．试车的双方 责任 3．工程师要求延期试车
标准和设计要求； 2.2、符合在建筑材料、构配件及设备或其包装上注明
采用的标准，符合以建筑材料、构配件及设备说明、 实物样品等方式表明的质量状况。 3、材料设备或者其包装上的标识应符合的要求 3.1、有产品质量检验合格证明； 3.2、有中文标明的产品名称、生产厂家、厂名和厂址
3.3、产品包装和商标样式符合国家有关规定和标准 3.4、设备应有产品详细的使用说明书，电气设备还应
（二）暂停施工 1．工程师要求的暂停施工 2．由于发包人违约，承包人主动暂停施工 3．意外情况导致的暂停施工 （三）设计变更 1．发包人对原设计进行变更 2．承包人要求对原设计进行变更 3．设计变更事项 （1）更改有关部分的标高、基线、位置和寸； （2）增减合同中约定的工程量； （3）改变有关工程的施工时间和顺序； （4）其他有关工程变更需要的附加工作。
附有线路图； 3.5、实施生产许可证或使用产品质量认证标志的产品，
应有许可证或质量认证的编号、批准日期和有效期 限。 （二）发包人供应材料设备时的质量控制 1、双方约定发包人供应材料设备的一览表 2、发包人供应材料设备的验收 3、材料设备验收后的保管 4、发包人供应的材料设备与约定不符时的 处理 5．发包人供应材料设备使用前的检验或试验 （三）承包人采购材料设备的质量控制 1．承包人采购材料设备的验收
（四）工期延误 1．工期可以顺延的工期 延误 2．工期顺延的确认程序 三、竣工验收阶段的进度控制 （一）竣工验收的程序 1．承包人提交竣工验收报告 2．发包人组织验收 3．发包人不按时组织验收的后果 （二）发包人要求 提前竣工 （三）甩项工程
第五节 施工合同的投资控制
一、施工合同价款及其调整 （一）施工合同价款的约定 1．固定价格合同 2．可调价格合同 3．成本加酬金合同 （二）可调价格合同中合同价款的调整 1.可调价格合同中价格调整的范围 (1)国家法律、法规和政策变化影响合同价款； (2)工程造价管理部门公布的价格调整； (3)一周内非承包人原因停水、停电、停气造成
四、变更价款的确定 （一）变更价款的确定程序 （二）变更价款的确定方法
(1)合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有 的价格计算变更合同价款；
(2)合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照此 价格确定变更价格，变更合同价款；
资料。 4、建设工程的建设资金和主要建筑材料、设备
来源已经落实。 5、实行招标投标的工程，中标通知书已经下发。
（二）订立施工合同的原则 1．遵守国家法律、法规和国家计划原则 2．平等、自愿、公平的原则 3．诚实信用原则 4．等价有偿原则 5．不损害社会公众利益和扰乱社会经济秩序原则 （三）订立施工合同的程序