团队规章制度案例
技师团队管理规章制度
技师团队管理规章制度一、总则第一条为了规范技师团队的管理，提高技师团队的工作效率和服务质量，根据国家相关法律法规和政策，制定本规章制度。
第二条技师团队管理应遵循以人为本、公平公正、规范管理、协同发展的原则，充分发挥技师团队的专业技能和服务水平，为我国经济社会发展贡献力量。
第三条技师团队管理应注重人才培养、技术研究和成果转化，全面提升技师团队的技术水平和服务能力，推动产业升级和创新发展。
第四条技师团队管理应建立健全激励机制和约束机制，充分调动技师团队的积极性和创造性，确保技师团队遵守规章制度，履行职责。
二、组织架构第五条技师团队应设立负责人，负责团队的整体工作。
负责人应具备丰富的技术经验和组织管理能力，由组织单位指定。
第六条技师团队应根据工作性质和任务需求，合理设置工作岗位，明确岗位职责和任职条件。
第七条技师团队应建立健全技术评审委员会，负责技术评审、成果鉴定和新技术推广等工作。
三、人才培养与选拔第八条技师团队应制定人才培养计划，开展职业技能培训和业务交流，提高技师团队的整体素质。
第九条技师团队应注重人才的选拔和培养，选拔具有专业技能和实际操作能力的人才，培养技师团队的领军人物和业务骨干。
第十条技师团队应建立人才评价体系，定期对技师进行考核和评价，激励优秀人才脱颖而出。
四、技术研究与成果转化第十一条技师团队应积极开展技术研究，追踪国内外技术发展趋势，推动技术创新和应用。
第十二条技师团队应承担技术项目，参与技术攻关，解决生产实践中的技术难题。
第十三条技师团队应注重成果转化，推广新技术、新工艺、新材料，提高生产效率和产品质量。
五、协同创新与合作第十四条技师团队应加强与其他团队、企业、科研院所的合作与交流，搭建产学研用平台，促进技术创新和产业发展。
第十五条技师团队应积极参与国内外学术交流和专业技术竞赛，提高技师团队的社会影响力和知名度。
六、激励与约束第十六条技师团队应建立健全激励机制，对表现突出的技师给予表彰和奖励。
公司管理团队规章制度(6篇)
公司管理团队规章制度（6篇）公司治理团队规章制度1为使员工宿舍保持良好的清洁卫生，整齐的环境及公共秩序，治理规章制度使员工获得充分的休息，以提高工作效率，确保公司宿舍治理标准化、程序化，特订本细则。
一、员工申请住宿及入住1、员工为非本地居住者或员工在本公司所在地距离10公里以上无适当住宅或交通不便者，可向办公室提出住宿申请。
2、住宿批准获得办公批准后持入住通知单，到后勤助理处办理入住事务。
员工宿舍执行统一治理。
3、原则上副主任级以上人员可以申请单间住宿，组长级四人一间，且必需为晚上常住人员。
临时休息担心排单独房间。
普工为8人一间（前期以6人为基数安排）。
4、收费标准：公司不收取房租，全部房间根本电费为10元/间，超出局部由住房人自己担当；员工可以申请夫妻房（单间），需供应相关证件，但需另交80元/月/间的房租，从当月工资中扣除。
二、员工宿舍指定专人治理，其工作任务如下：1、负责宿舍的治理工作，负责安排、调配宿舍，房间钥匙治理。
个人领用物品的发放。
2、后勤助理负责公共卫生的清扫任务，检查保洁工作，维持秩序。
治理水、电，及门户安全。
3、监视人员维护环境清洁及门窗的关闭（尤其夜晚及台风）。
4、整理登记员工个人资料，如所在部门、紧急联络人、联系方式、血型等。
5、发觉以下状况之一者，准时报告公司办公室、员工所在部门主管直至总经理：5、1擅自留宿亲友者，男女宿舍混住者。
5、2宿舍内有不法行为或有外来侵扰时。
5、3员工身体不适应时负责照看，病情重大者应通知其亲友及上级主管并送医院治疗。
6、员工宿舍每间宿舍制定舍长一名，主要负责：6、1帮助公司宿舍治理人员进展宿舍治理。
6、2在本宿舍内维护住宿员工的生活环境及生活秩序。
6、3组织宿舍员工每周五进展宿舍大扫除。
三、员工应付责任1、员工应保持宿舍原有构造的安全完整，不得随便改造或变更房舍。
2、有关宿舍现有的器具设备（如电视、电热水器、桌椅、风扇、卫浴设备、门窗、床铺等）公司以完好状态交与员工使用，如有疏于治理或恶意破坏，酌情由现住人员负担该项修理费或赔偿费，并视情节轻重论处。
团队群公告规章制度范本
团队群公告规章制度范本尊敬的团队成员们：大家好！欢迎加入我们团队的大家庭。
为了更好地管理团队，提高工作效率，维护团队文化的健康发展，特制定了以下团队群公告规章制度，请大家严格遵守：一、团队宗旨1. 团结协作，共同进步；2. 诚实守信，积极向上；3. 热爱工作，勇于担当；4. 积极创新，不断进取。
二、团队群管理1. 群主：团队群的最高管理者，负责制定群规、审核入群申请、管理群成员等事务；2. 群管理：由经验丰富、负责任、积极进取的团队成员担任，负责管理群内秩序、协助群主管理群内事务；3. 群成员：所有加入团队群的成员均需遵守团队制订的群规，保持团队秩序，积极参与团队活动。
三、团队群公告1. 团队群公告由群主或群管理发布，在群内置顶，以便所有成员查看；2. 团队群公告包括重要通知、活动安排、工作安排等内容，所有成员需定期查看并按照要求执行；3. 团队群公告内容不得含有违法、暴力、色情等不良信息，一经发现将严肃处理。
四、团队群交流1. 团队群是进行工作、学习和交流的重要平台，所有成员应尊重他人意见，遵守网络礼仪；2. 严禁在团队群内发布无关信息、广告、谩骂等不良言论，一经发现将被禁言处理；3. 交流内容应围绕团队工作和学习内容，不得涉及政治、宗教等敏感话题。
五、团队群活动1. 团队将定期举办各类活动，包括团建活动、学习交流活动、团队竞赛等，所有成员需积极参与；2. 活动参与方式、时间地点等详情将由团队群发布通知，请大家及时关注；3. 活动过程中需互相配合、团结协作，共同完成活动任务，树立团队意识。
六、团队群奖惩制度1. 对于表现突出、工作出色的成员，团队将给予表彰奖励；2. 对于违反规定、影响团队秩序的成员，将给予相应的处罚措施；3. 奖惩决定由群主和群管理共同商议决定，并在团队群内公布。
七、团队群其他事项1. 团队群内不得擅自发起有损团队声誉、侵犯他人权益的活动；2. 团队群内不得发布虚假信息、造谣传谣，一经查实将立即清除；3. 团队成员有权向群主或群管理反映团队内问题，但需合理表达、不得恶语相向；4. 团队成员需自觉遵守团队规章制度，积极配合团队的工作和活动，共同营造和谐的团队氛围。
公司规章制度范本加强员工的团队合作与协作能力
公司规章制度范本加强员工的团队合作与协作能力公司规章制度范本——加强员工的团队合作与协作能力1.引言在当今竞争激烈的商业环境下，团队合作和协作能力对于公司的成功至关重要。
为了增强员工的团队合作与协作能力，规范公司内部的行为和沟通方式，制定公司规章制度范本是必要且有效的措施。
2.工作目标公司旨在建立良好的团队合作与协作氛围，使员工能够有效地协同工作，提升整体绩效。
该规章制度的实施旨在激发员工的合作意识，培养团队精神，促进沟通和协作，以实现公司目标。
3.基本原则3.1 尊重和理解：员工之间应相互尊重和理解，共同营造良好的工作氛围。
3.2 分工合作：在团队工作中，要明确各自的职责和任务，互相配合，形成良好的分工合作机制。
3.3 沟通交流：鼓励员工积极沟通交流，分享信息、经验和意见，以促进团队协作。
3.4 共同目标：明确团队共同的目标，并确保每个员工都清楚自己的工作如何贡献到整个团队的目标中。
4.团队合作与协作机制4.1 团队建设活动：定期组织团队建设活动，如集体外出、团队拓展训练等，以增进团队成员之间的了解和信任。
4.2 团队会议：定期召开团队会议，讨论项目进展、问题解决和工作安排，确保信息沟通畅通。
4.3 协同工作：鼓励员工使用协同工作工具，如共享文档、团队日历和任务管理工具，以便实时协同工作和信息共享。
4.4 团队评估：定期进行团队评估，了解团队协作能力和合作效果，及时发现问题并采取措施加以改进。
5.行为规范5.1 尊重他人：员工应尊重他人的观点、意见和工作，避免歧视、挑衅和冲突。
5.2 有效沟通：员工应采用积极、明确和适当的方式进行沟通，避免传达误解和信息不清。
5.3 目标导向：员工应专注于达到公司和团队的目标，服从领导安排和工作任务，避免个人利益优先。
5.4 共享与支持：员工应乐于分享知识与经验，并提供必要的支持和帮助，以促进团队的合作与协作。
6.奖励机制为了激励员工积极投入团队合作与协作，公司将设立相应的奖励机制：6.1 团队奖励：根据团队绩效和合作效果，评选优秀团队并给予奖励，如奖金、奖牌等。
团队规章制度
团队规章制度
是指为了保持团队的秩序和高效运作，制定的一系列规定和制度。
以下是一个团队规章制度的示例：
1. 保持团队纪律：所有团队成员必须遵守公司和团队的纪律要求，包括按时到岗、不迟到早退等。
2. 尊重团队成员：团队成员之间应相互尊重和理解，不论是在工作还是非工作环境中。
3. 保守团队秘密：团队成员必须对团队内部的机密和敏感信息保密，不得泄露给外界。
4. 遵守工作安全规定：团队成员必须遵守公司和团队的工作安全规定，包括安全操作、保护个人和他人的安全等。
5. 遵守保密规定：团队成员不得擅自使用、转让或泄露公司和团队的知识产权和商业机密。
6. 完成工作任务：团队成员必须按照任务分配和工作安排，高质量完成自己的工作任务。
7. 充分沟通合作：团队成员应积极参与团队讨论、项目会议等，与团队成员保持良好的沟通和合作。
8. 尊重上级领导：团队成员应尊重和服从上级领导的指示和决策。
9. 不参与违法和不道德行为：团队成员不得参与任何违反法律法规和不道德行为的活动。
10. 不歧视和不骚扰他人：团队成员不得歧视或骚扰其他团队成员，无论是因种族、性别、宗教或其他身份原因。
11. 遵守工作时间和休假规定：团队成员必须按照公司和团队的工作时间和休假规定进行工作和休息。
12. 提高自身专业素质：团队成员应不断学习和提升自己的专业水平，为团队的发展做贡献。
以上是一个简单的团队规章制度示例，具体的规定可以根据公司和团队的实际情况进行制定和调整。
小学生优秀团队规章制度
小学生优秀团队规章制度第一章团队宗旨1.1 团队名称：XXX小学生优秀团队1.2 团队宗旨：团结协作，互相帮助，共同进步，成为团队的骄傲。
1.3 团队目标：培养团结友爱的小学生，提高团队合作能力和责任感，实现团队成员个人素质的全面提升。
第二章团队组织2.1 团队成员：团队成员由小学生自愿加入，年级不限。
每位成员应具备团队合作意识，并愿意积极参与团队活动。
2.2 团队领导：团队设立团队长，由成员投票选举产生。
团队长负责团队活动的组织和协调，向学生会汇报团队工作情况。
第三章团队活动3.1 团队活动形式：团队活动包括课外实践活动、社会实践活动、文体活动等多种形式，旨在锻炼成员的团队合作能力和综合素质。
3.2 活动安排：活动由团队长和团队成员共同商议确定，遵循自愿参加、公平竞选的原则。
活动内容应符合校规校纪，以培养学生的综合素质为目标。
第四章团队纪律4.1 入团要求：加入团队的学生应遵守学校规章制度，维护团队荣誉，积极参与团队活动，认真完成分配的任务。
4.2 服从管理：团队成员应服从团队长的管理和指挥，听取团队长的意见和建议，不得擅自决定团队事务。
4.3 活动规范：团队活动中，成员应保持团结友爱的态度，互相帮助、互相尊重，共同完成活动任务。
第五章团队奖励与惩罚5.1 团队奖励：团队将定期评选“优秀团队成员”，表彰在团队活动中表现优秀的成员，并给予相应的奖励和荣誉称号。
5.2 团队惩罚：团队成员如有违反团队规章制度的行为，将受到相应的惩罚，包括口头警告、书面警告、暂停参加活动等处罚措施。
结语XXX小学生优秀团队将秉承团结协作的团队精神，共同努力，共同进步，为打造一支团结友爱、积极向上的小学生团队而努力奋斗！让我们携手同行，共同书写辉煌！。
严重违反公司规章制度案例
严重违反公司规章制度案例
某公司的销售部门有一名员工叫小明，他是一个表现出色的销售专员，在公司内部也有一
定的影响力。
然而，随着时间的推移，小明的工作态度开始有了一些问题。
他经常迟到早退，不按规定出勤，而且工作效率也明显下降。
即使上级领导多次提醒和警告，小明依然
不以为然，认为自己的业绩优异就是所有问题的最好借口。
除了工作态度上的问题，小明还存在着其他违反公司规章制度的行为。
在一次销售活动中，小明私自跟客户签订了一个违反公司政策的合同，导致公司损失了一笔不小的资金。
这件
事情引起了公司高层领导的极大不满，小明也因此受到了严厉的批评和处罚。
然而，小明
并没有认识到自己的错误，反而在团队内部挑拨离间，扰乱了整个团队的工作秩序。
随着公司的调查深入，更多的关于小明违反公司规章制度的行为浮出水面。
原来，小明还
在背后偷偷泄露了公司的商业机密，导致公司商业竞争力明显下降。
这次事件震惊了整个
公司，高层领导对小明的行为感到愤怒和失望。
经过慎重考虑，公司做出了把小明开除的
决定，并且发出了内部通告，警示其他员工以小明为反面教材，引以为戒。
这个案例告诉我们，违反公司规章制度不仅损害了公司的利益，更是伤害了整个团队的团
结和凝聚力。
在现代企业中，公司规章制度是建立在团队协作和互信基础上的，任何一个
员工的不良行为都会对整个团队产生消极影响。
因此，作为一个员工，我们应该时刻牢记
公司的规章制度，严格要求自己，做一个遵守规则的好员工，为公司的发展和团队的和谐
氛围做出积极贡献。
安利团队制度规章制度
一、总则第一条为规范安利团队的管理，提高团队整体素质，确保团队健康、有序、高效地发展，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于安利团队的所有成员，包括团队领导、团队成员及团队成员的家属。
第三条本规章制度的宗旨是：以团队利益为重，以个人发展为基础，促进团队成员之间的沟通与合作，共同实现团队目标。
二、组织架构第四条安利团队设队长一名，副队长若干名，负责团队的整体规划、决策和执行。
第五条队长职责：1. 制定团队发展目标，规划团队发展方向；2. 组织召开团队会议，协调团队成员关系；3. 监督团队成员工作，确保工作质量；4. 招募新成员，培养团队后备力量；5. 协调与其他团队的沟通与合作。
第六条副队长职责：1. 协助队长开展工作；2. 负责团队内部事务的协调；3. 组织开展团队活动，丰富团队成员生活；4. 关注团队成员的成长，提供帮助和指导。
第七条团队成员职责：1. 遵守团队规章制度，服从团队领导；2. 积极参与团队活动，为团队发展贡献力量；3. 保持与团队成员的沟通，互相学习，共同进步；4. 主动承担责任，为团队荣誉而战。
三、工作制度第八条工作计划：1. 队长负责制定团队年度工作计划，并分解到每个季度、每月；2. 副队长协助队长制定工作计划，并监督执行；3. 团队成员根据个人职责，制定个人工作计划，并定期向队长汇报。
第九条工作执行：1. 团队成员按照工作计划执行任务，确保工作质量；2. 队长、副队长定期检查工作进度，及时发现问题并解决问题；3. 团队成员遇到困难时，应主动寻求队长、副队长或其他成员的帮助。
第十条工作总结：1. 每月底，团队成员向队长提交工作总结，总结本月工作完成情况及遇到的问题；2. 队长组织召开月度工作总结会议，对团队成员的工作进行点评，并制定下月工作计划；3. 年底，队长组织召开年度工作总结会议，对团队一年的工作进行总结，并对团队成员进行表彰。
四、团队活动第十一条安利团队定期组织各类团队活动，包括但不限于：1. 定期召开团队会议，加强团队成员之间的沟通与协作；2. 举办团队拓展活动，提高团队成员的团队协作能力；3. 组织培训课程，提升团队成员的专业素养；4. 举办团队旅游活动，增进团队成员之间的友谊。
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竭诚为您提供优质文档/双击可除团队规章制度案例篇一：创业团队规章制度创业团队管理章程第一章总则第一条团队名称：创业团第二条我们的使命：第三条团队文化:第二章权利与义务第五条团队面向好友和社会公开招募创业意向合作者，认同我们的《创业文化》和愿景，自愿加入，创业期未实现盈利则无工作报酬。
第六条团队的义务与要求1．自觉遵守团队章程制度，执行团队决议。
2．维护团队的利益，同意《保密协议》，不得对外任何组织和个人泄露团队商业秘密。
3．积极参与团队讨论及会议。
4．积极与团队其他成员交流沟通。
5．队员表现优异、态度认真即可进入核心团队。
第七条团队成员的权利1．团队成员享有项目进展知情权和过程控制权2．团队成员可以对团队组织管理提出意见和建议3．团队成员享有团队组织的培训学习和活动的权利4．团队成员享有应与享受的其他权利第三章团队管理制度第八条团队的例会制度1．团队每周于周四晚8点召开周会，由周佐光主持。
2．会议内容：阶段工作进度公示及问题总结、重大决策和项目问题探讨、对下一阶段进行工作部署、团队成员问答等。
3．所有成员必须按时参加团队会议，特殊情况不能参加请提前告之队长。
4．会议讨论决议及会议纪要，由队长整理总结。
第九条团队成员之间要加强沟通交流。
2．量化要求：所有核心团队队员之间每周不少于一次，合作团队队员每周互相沟通率要达到50%以上。
3．技术团队对发起人负责，直接沟通，每周写工作进展和问题小结。
第十条《团队考核制度》2.无故不参与周会扣分记录，连续3次请自觉退出团队。
3.积极主动沟通、献计献策、对团队做出突出贡献者进行记分。
第四章附则团队记分办法最终解释权归核心团队成员，队长负责。
以上章程如有变动，再行通知。
本章程从制定之日起实施。
制定：王炜参讨：所有团队成员20XX-12-20篇二：创业团队的管理技巧和策略创业团队的管理技巧与策略团队创业的成功率并不比个人创业高，其主要原因不外乎两点：一是团队失败于决策分歧；二是团队困于利益冲突。
有效的创业团队管理要解决决策分歧和利益冲突的问题，而这有赖于创业团队找到适合的结构模式。
1.创业团队管理的特殊之处创业团队的管理不同于工作团队的管理。
对于大多数企业内的工作团队来说，如研发团队、销售团队和项口团队等，因为人员和岗位稳定性相对较高，人们习惯性地将重点放在过程管理上，注重通过建设沟通机制、决策机制、互动机制和激励机制等发挥集体智慧，实现优势互补，提升绩效。
但对创业团队管理而言，正好相反：重点在于结构管理，而不是过程管理。
首先，创业团队管理是缺乏组织规范条件下的团队管理。
在创业初期，创业团队还没有建立起规范的决策流程、分工体系和组织规范，“人治”味道相当浓厚，处理决策分歧显得尤为困难。
此时，团队成员之间的认同和信任尤其重要，但又很难在短期建立起来。
因此，认同和信任关系取决于创业团队的初始结构。
其次，创业团队管理是缺乏短期激励手段的团队管理。
成熟企业内的工作团队可以凭借雄厚的资源基础、借助月度工作考核等手段，在短期实现成员投入与回报的动态平衡。
相比之下，创业初期需要团队在时间、精力和资金等资源的高强度投入，但短期无法实现期待的激励和回报，不仅是因为没有资源，更主要的是对创业团队的回报以创业成功为前提。
成功不可一蹴而就的时候，就需要找到能适应的合伙人。
最后，创业团队管理是以协同学习为核心的团队管理。
成熟企业内工作团队的学习以组织知识和记忆为依托，成员之间共享着相似的知识基础。
但是创业过程充满不确定性，需要不断试错和验证，并在此基础上创造并存储组织知识和记忆。
创业团队的协同学习，建立在团队成员之间在创业之前形成的共同知识和观念基础上，这仍旧取决于创业团队的初始结构。
核心创业者对于团队成员的选择，决定了创业团队管理的基础架构，这是实现有效的创业团队管理的重要前提。
2.创业团队的三维结构创业团队可以从三方面入手来实施结构管理，分别是知识结构、情感结构和动机结构。
知识结构反映的是创业团队成功创业的能力素质；情感结构是创业团队维持凝聚力的重要保障；动机结构则是创业团队实现理念和价值观认同的关键因素。
2.1知识结构管理知识结构管理的核心，是建立以创业任务为核心的知识和技能互补性，强调创业团队有完备的能力来完成创业相关任务。
谈到知识和技能的互补，《西游记》中由唐僧率领的取经团队被公认为是一支“黄金组合”的创业团队。
四个人的性格各不相同，却又同时有着不可替代的优势。
比如说，唐僧慈悲为怀，使命感很好，有组织设计能力，注重行为规范和工作标准，所以他担任团队的主管，是团队的核心；孙悟空武功高强，是取经路上的先行者，能迅速理解、完成任务，是团队业务骨干和铁腕人物；猪八戒看似实力不强，又好吃懒做，但是他善于活跃工作气氛，使取经之旅不至于太沉闷；沙僧勤恳、踏实，平时默默无闻，关键时刻他能稳如泰山、稳定局面。
新东方的创业团队就有些类似于唐僧的取经团队。
徐小平曾是俞敏洪在北大时的老师，王强、包凡一同是俞敏洪北京大学西语系80级的同班同学，王强是班长，包凡一是大学时代睡在俞敏洪上铺的兄弟。
这些人个个都是能人、牛人。
所以，新东方最初的创业成员，个个都是“孙悟空”，每个人都很有才华，而个性却都很独立，俞敏洪曾坦承：论学问，王强出自书香门第，家里藏书超过5万册；论思想，包凡一擅长冷笑话；论特长，徐小平梦想用他沙哑的嗓音做校园民谣，他们都比我厉害。
俞敏洪敢于选择这帮牛人作为创业伙伴，并且真的在一起做成了大事，成就了一个新东方传奇，从这一点来说，他是一个成功的创业团队领导者。
他知道新东方人多是性情中人，从来不掩饰自己的情绪，也不愿迎合他人的想法，打交道都是直来直去，有话直说。
因此，新东方形成了一种批判和宽容相结合的文化氛围，批判使新东方人敢于互相指责，纠正错误；宽容使新东方人在批判之后能够互相谅解，互相合作。
这就是新东方人的特点：大家互相之间不记仇，不记恨，只计较到底谁对谁错谁公正。
在新东方案例中，新东方的五个主要创始人在很多方颇有互补之处：俞敏洪温厚，王强爽直，徐小平激情，杜子华洒脱，包凡一稳重，五个人的鲜明个性让新东方总是处在一种不甘平庸的氛围当中。
知识和技能互补性是创业团队实现有效分工的重要依据，取长而非补短是重要原则。
2.2情感结构管理情感结构管理的重点是注重年龄、学历等不可控因素的适度差异。
中国文化注重层级和面子关系，如果创业团队之间年龄和学历因素差距过大，成员之间在混沌状态下发生冲突和争辩，很容易导致彼此感觉丢而子而演变为情感性冲突。
一旦出现这种情况，创业团队将不得不把时间和精力浪费于沟通方式设计和内部矛盾化解，内耗大于建设，不利于创业成功。
为什么俞敏洪能将分歧和冲突转变为正面决策？除了师生、同学关系之外，相似的经历和背景也是非常重要的原因。
新东方的五个创始人均来自北大，共同沐浴着北大精神的自由文化和人文环境，相似的年龄和学历背景是俞敏洪敢用“孙悟空”，而且是多个“孙悟空”的前提条件，这是新东方成功的关键因素之一。
2.3动机结构管理动机结构管理的关键在于注重创业团队成员理念和价值观的相似性。
如果创业团队成员之间价值观不同，想做事业的成员可能不会过分关注短期收益，而怀揣赚钱动机的成员则不会认同忽视短期收益的做法。
相似的理念和价值观有助于创业团队保持愿景和方向的一致，有助于创业团队克服创业挑战而逐步成功。
新东方股权改革后，创业团队年底分红少了，留在公司的钱多了，团队成员不愿意，于是出现了激烈的内部矛盾。
俞敏洪不得不从领导位置退出，从20XX年底开始一直到20XX年10月份，新东方11个创始人都当过董事长和总裁。
最后俞敏洪给股份定价，收回股权，解决了短期收益与长远战略之间的矛盾，保持了新东方的稳定发展壮大。
3.结构与过程互动建立促进合作和学习的决策机制是发挥创业团队结构优势、进而成功创业的重要途径。
正如新东方案例，创业事业能否继续下去，在很大程度上取决于核心团队成员能够看到其他人的长处，不断相互学习。
具体而言，创业团队的互动过程建设应遵循的原则是：建设合作式冲突的氛围和文化。
创业团队成员间一定会有冲突，关键在于创业团队遵循一致目标，鼓励看到对方观点和建议的长处和价值，不要认为对方在挑战自己的权威。
合作式冲突的氛围和文化往往能够充分调动每个人的潜能和专长，形成相对有效的决策方案和机制。
避免竞争式冲突。
所谓竞争式冲突，即创业团队成员之间观点争论的目的并不是为了达成某种共识，而是固执地认为自己的观点正确，听不进去其他成员的观点。
创业过程既需要充分吸收多样性观点，又需要保证快速作出决策。
听取成员观点并不意味着依从，关键在于整合。
这需要营造成员充分发表看法和观点的开放性机制，同时又需要快速形成决策结果的集中性机制。
正如案例中所指出的，新东方合伙人之间的深厚情感，成为新东方有效应对创业挑战、观点分歧和利益分配的重要基础。
但通过股权分配又保证团队领导者与决策权的统一，既保证了统一领导，又发挥公司中民主决策的优势。
篇三：关于成立创业团队计划关于成立创业团队计划简介：大学生创业团队旨在高校内营造良好的创业氛围，培养大学生创新意识、提升创业素质和能力；激发大学生创业热情、锻炼团队协作能力。
同时，鼓励大学生在自身能力的基础上经营具有文化品位和科技含量的消费市场，培养自强自立的精神；促进大学生创业群体的沟通和交流。
并使大学生创业管理体制和运作机制进一步规范化、专业化、制度化。
使大学生在进入市场、接受市场的检验以前，得到有效、先进的创业培训，实现大学生和社会之间的互动、知识的实用性转移。
一、团队名称：“”二、团队主要成员及其负责任务总负责人1名：主责团队管理，工作分布，项目决定，带头做项目，总负责团队各项工作。
副负责人1名：对总负责人以及团队个成员负责，辅助负责团队各项工作，负责日常事务处理，内部活动的策划，文件的整理、归档，.管理条例、处罚条例的制定，各种文件、公告、通知的传达，内部会议的安排、记录等工作。
财务总管1名：团队账目出入管理宣传总管1名：对团队进行必要的宣传，某些项目谈判，以及宣传工作的总负责。
销售总管1名：对团队代理负责，对销售产品的质量，销售量等负责，负责自我产品的调查，销售总负责。
销售计划，实施。
人事主管1名：对团队成员进行选择，招聘更多人才，对团队各成员进行管理。
对外主管1名：调查寻找项目，与其他团队合作以及外部公司合作，.联系企事业单位为创业活动提供资金帮助。
干事若干名三、团队成立资金每个团队成员集资，按10块为一股，共100股，集资1000元。
按占股比例决定分红，四、团队主要运作项目团队以销售，宣传为主要工作方向，兼其他各向工作。
参与校市省举办的创业大赛销售：其中销售可为代理他人公司产品，可根据当时市场需求自己寻找产品，自己推销等。
宣传：宣传可以帮代理商在学内外进行宣传，形式为海报，传单，站点宣传等。