大工17春全面预算管理离线作业要求及模板
大工《全面预算管理》在线作业1

(单选题) 1: 就在全面预算管理中扮演的角色而言,()是全面预算的具体执行者。
A: 董事会B: 全体员工C: 财务主管D: 高层管理者正确答案:(单选题) 2: 以下各项中,不属于全面预算管理制度的工作制度的是()。
A: 全面预算核算制度B: 全面预算分析制度C: 全面预算考评制度D: 全面预算监督制度正确答案:(单选题) 3: 固定预算法适用于()。
A: 经营活动比较稳定的企业B: 经营活动变动比较大的企业C: 管理基础工作比较好的企业和政府机关、行政事业单位D: 经营管理活动中与收入成正比的变动成本费用支出正确答案:(单选题) 4: 在成本习性分析基础上,分别按一系列可能达到的预计业务量水平编制的可适应多种情况的预算是()。
A: 弹性预算法B: 零基预算法C: 滚动预算法D: 概率预算法正确答案:(单选题) 5: ()预算编制程序是现代预算管理最为可取的一种方式。
A: 上下结合式B: 自上而下式C: 自下而上式D: 综合分析式正确答案:(单选题) 6: 整个预算管理体系的基础和起点是()。
A: 预算的执行B: 预算的控制C: 预算的分析D: 预算的编制正确答案:(单选题) 7: ()使得会计对经济活动的事后反映和分析逐渐转化为事前的预测和决策。
A: 盈亏平衡点分析法B: 弹性预算法C: 变动成本计算法D: 用于决策的差额分析法正确答案:(单选题) 8: 泰罗在科学管理学说中提出了(),促进了企业预算管理理论的发展。
A: 作业成本B: 标准成本制度C: 预算分析D: 预算控制正确答案:(单选题) 9: 处于成熟期的企业,其预算模式的特点是以()为起点。
A: 销售预算B: 资本预算C: 成本预算D: 现金流量预算正确答案:(单选题) 10: 预算管理的作用不包括()。
A: 组织B: 规划C: 控制、沟通D: 协调、激励正确答案:(多选题) 1: 全面预算的编制依据有()。
A: 预算期的目标利润B: 预算期的销售总额C: 工资标准、主要原材料的单价和工料消耗定额D: 物资的储备水平和控制正确答案:(多选题) 2: 产品价格确定的技巧主要有以下几种()。
作业指引6:全面预算管理制度

作业指引6:全面预算管理制度(实用版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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大工14秋《全面预算管理》离线作业要求及模板答案

网络教育学院《全面预算管理》离线作业题目:题目五学习中心:层次:专业:年级:学号:学生:辅导教师:陈明完成日期:大工14秋《全面预算管理》离线大作业题目五:简述选择全面预算管理信息化软件要考虑的事项。
从软件本身出发要注意什么?从使用者出发又要注意什么?答:选择全面预算管理信息化软件从软件本身出发要注意:1. 软件是否具备多维性分析和财务智能性2. 软件是否是否与预期目标吻合3. 软件是否功能是否满足企业目前需要5. 平台是否满足企业个性化需求6. 软件是否具备易用性和通用性特点7. 软件是否支持在多种主流服务器和操作系统平台上运行8. 考虑软件其他方面,如成功应用案例,在软件行业内的口碑,以及该软件企业的技术和资金力量和售后服务等方面。
选择全面预算管理信息化软件,从使用者本身出发要充分发挥全面预算的作用,有两点要注意:一是预算应尽可能编制得比较详细,只有细致的预算才有可能更符合企业的实际;二是预算必须能够随经营环境的变化进行动态的滚动调整。
学习心得通过这个学期全面预算管理课程学习,受益良多。
要做好全面预算管理这件工作,首先我们应该了解什么是预算、预算管理、全面预算管理。
预算是为实现预算单位中长期业务发展计划,对下一经营年度的生产经营目标及相应措施做出的预期安排,是预算单位明确经营目标、控制经营活动、考核经营业绩、提高经营绩效的重要手段。
预算管理是一种系统的管理方法,通过合理分配人力、物力和财力等资源协助单位实现战略目标、监控整体战略目标的实施进度,控制费用支出,并预测现金流量和利润。
全面预算管理是一种全过程、全方位和全员参与的预算管理。
我感觉全面预算管理是一种系统化的长期工作,我们应该早做准备,按企业的要求认真做好全面预算的每一项工作。
在此就推行全面预算管理提出自己的一些想法与大家探讨。
1、遵循“统一领导、分级管理”预算管理思想前提。
设计建立一套统一、规范、有序和有效运行的全面预算管理体系。
2、全面预算管理不是哪个部门的事情,而是全员参与,重在全面。
全面预算管理制度作业

全面预算管理制度作业
全面预算管理制度是一种组织内部的财务管理制度,旨在帮助机构管
理者和决策者合理规划资源分配,提高决策的科学性和透明度。
全面预算
管理制度涉及多个方面,包括预算编制、执行、控制和评估等环节。
下面
将对全面预算管理制度进行具体解析。
其次,全面预算管理制度的实施需要严格的预算执行机制。
预算执行
是将预算计划转化为实际行动的过程,需要制定明确的预算执行方案,并
确保执行力度和质量。
在预算执行过程中,需要加强对经费的监控和控制,及时发现和解决预算执行中的问题,确保预算的有效执行和资源的合理分配。
第三,全面预算管理制度还包括预算控制和评估机制。
预算控制是指
对预算执行情况进行监督和控制,通过比较实际执行和预算计划之间的差异,及时发现问题和矫正错误,保证预算的准确性和及时性。
预算评估则
是对预算计划的效果和绩效进行评估,从而对机构的经营状况和预算执行
进行分析和改进。
预算控制和评估是全面预算管理制度的重要环节,可以
帮助机构管理者及时了解预算执行情况,并进行有效决策和调整。
综上所述,全面预算管理制度是一种有效的财务管理工具,可以帮助
机构管理者和决策者进行有序和科学的资源分配和决策。
全面预算管理制
度的实施需要明确的编制、执行、控制和评估机制,并注重预算的科学性、合理性和适应性。
只有通过全面预算管理制度的规范实施,机构才能实现
资源的最优配置和有效的经营管理。
大工17春《全面预算管理》在线作业1

大工17春《全面预算管理》在线作业1
一、单选题
1、A
2、C
3、D
4、A
5、A
一、单选题
1. 通过预算编制可以进行()。
A. 事前控制
B. 事中控制
C. 事后控制
D. 全程控制
2. 预算期内正常的、可实现的某一业务量水平为惟一基础来编制预算的方法称为()。
A. 零基预算
B. 定期预算
C. 静态预算
D. 滚动预算
3. ()是编制全面预算的关键和起点。
A. 产品成本预算
B. 生产预算
C. 销售费用预算
D. 销售预算
4. 全面预算是()。
A. 企业经营管理的基础性工作
B. 企业经营管理的最重要的工作
C. 企业经营管理的制度性工作
D. 企业经营管理的规定性工作
5. 在下列预算方法中,能够适应多种业务量水平并能克服固定预算方法缺点的是()。
A. 弹性预算方法
B. 增量预算方法
C. 零基预算方法
D. 流动预算方法
6. 预算管理的核心是()。
A. 资金管理
B. 成本管理
C. 费用管理
D. 现金流量管理
7. 预算管理的作用不包括()。
A. 组织
B. 规划
C. 控制、沟通。
大工17秋《内部控制与风险管理》大作业要求(辅导)

《内部控制与风险管理》大作业要求一、离线作业要求学生需要在平台离线作业中下载“大工17秋《内部控制与风险管理》大作业”、“大工17秋《内部控制与风险管理》大作业要求”,认真完成“大工17秋《内部控制与风险管理》大作业”,并提交至课程平台,学生提交的大作业作为本课程考核的依据,未提交者无成绩。
《内部控制与风险管理》大作业中给出了五个题目,学生只需任选其中一个题目作答即可。
为区分该课程大作业是否独立完成,请在大作业最后写下自己对该课程的想法或者学习心得。
二、离线作业提交形式及截止时间学生需要以附件形式上交离线作业(附件的大小限制在10M以内),选择已完成的作业,点“上交”即可。
如下图所示。
截止时间: 2018年3月7日。
在此之前,学生可随时提交离线作业,如需修改,可直接上传新文件,平台会自动覆盖原有文件。
三、离线作业批阅老师会在作业关闭后集中批阅离线作业,在离线作业截止提交前不进行任何形式的批阅。
注意事项:独立完成离线作业,不准抄袭他人或者请人代做,如有雷同,成绩以零分计!大连理工大学网络教育学院2017年11月file:///C:/Users/ADMINI~1/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image001.gif 网络教育学院《内部控制与风险管理》大作业学习中心:专业:年级:学号:学生:完成日期:注意:请从以下题目中任选其一作答!题目一:某集团公司从以下几个方面保证内部控制的全面性、重要性和客观性:在自我评价方面,各个职能部门按照职责负责日常监督,对业务按月测试和监控,并将结果反馈内部控制部门,以保证全面评价并为内部控制部门提供重点监控的基础。
针对高风险领域增加评价力度和频度,开展专项自评,加强自评工作的专业纵向指导。
年末评价时,要求根据所属单位的业务性质和收入、资产占比较大原则,确定需要的评价单位,并按照重要性原则和日常监督、专项监督情况,确定需要评价的业务流程和控制点,填写测试底稿。
大工17春《全面预算管理系统》在线作业3

一、单选题(共10 道试题,共50 分。
)V 1. 最能体现目标管理与预算管理相结合的企业组织形式是()。
A. 单主体企业B. 企业集团C. 集团分公司D. 集团子公司2. 星海公司预计2008年三、四季度销售产品分别为220件、350件,单价分别为2元、2.5元,各季度销售收现率为60%,其余部分下个季度收回,则星海公司第四季度现金收入为()元。
A. 437.5B. 440C. 875D. 7013. 产业经营型企业集团适合的预算编制程序是()。
A. 自上而下式B. 自下而上式C. 上下结合式D. 上下并行式4. ()将预算管理纳入到功能模块的组成部分中,使得预算的处理效率和效果在excel的基础上得到了进一步的提升,从而使企业整体的资源配置和管理得到优化处理。
A. 电子表格B. 手工C. ERPD. Hyperion5. 根据销售数量、产品成本和销售利润之间的相互关系,进行分解、落实各预算指标的方法是()。
A. 零基法B. 比例法C. 因素分析法D. 量本利分析法6. 预算考评的原则不包括()。
A. 目标原则B. 可控性原则C. 分级考评原则D. 利益原则7. 在()分解过程中,需要将企业总体的经营战略量化为总体预算目标,从而保证预算目标与经营战略相适应。
A. 预算目标B. 预算组织C. 预算执行控制D. 预算编制8. 作为公司全面预算编制的根据,公司的各个预算都是由它细化和分解而来的,那么,它是指()。
A. 资本预算B. 公司战略C. 生产预算D. 现金预算9. 下列关于ROA法和ROE法的说法中,正确的是()。
A. ROE法适用于母公司对子公司采用集权方式的公司B. 使用ROE法时,将母公司对各子公司的预算目标利润除以各子公司所占用的总资产,计算出ROE比率C. 使用ROE法时,将母公司对各子公司的预算目标利润分别除以各子公司所占用的净资产,计算出ROE比率D. 控股型母公司在分解子公司预算目标时,可采用ROE法,也可采用ROA法10. 定期报告必须报送及时,其中年报于年终()个工作日内报送。
全面预算管理作业标准及流程(参考Word)

1 目的为规范公司预算管理活动,强化公司内部管理与控制,明确预算编制、执行、分析、反馈、考核操作流程,促进预算管理工作规范化、标准化运行,特制定本作业标准及流程。
2 适用范围本作业标准及流程适用于地产板块各子公司、总部各中心(职能部门)。
3 术语和定义3.1 全面预算的核心内容包括现金流预算、利润预算、资本预算及业务计划等内容。
公司年度预算、项目全周期预算均应围绕上述内容编制和管理。
3.2 年度预算包括收入预算、成本费用预算等经营预算,以及资本预算、现金流预算、预计资产负债表、预计利润表、预计现金流量表等财务预算。
3.3 项目预算(即《项目商业计划书暨全周期预算》)包括项目销售预算、项目工程预算、费用预算、利润预算以及项目开发计划等。
3.4 项目后评价指项目投资完成之后进行的评价。
通过对项目实施过程、结果及其影响进行全面、系统的回顾,与项目决策时确定的目标以及技术、经济、环境、社会指标进行对比,找出差别和变化,分析原因,总结经验,汲取教训,得到启示,提出对策建议,通过信息反馈,改善投资管理和决策,达到提高投资效益的目的。
4 职责参见《全面预算管理程序》“4 机构与职责”。
5 权限界定总部及子公司的全面预算管理具体权限按和骏公司监察审计单位的规定执行。
6 工作程序6.1 预算编制6.1.1 中长期预算管理6.1.1.1 公司建立中长期预算管理机制,财务预算层面重点解决三年及三年以上利润规划、现金流量规划事项。
6.1.1.2 公司中长期预算编制的牵头部门为总部预算管理单位、参与部门包括:总部土地投资单位、总部策划管理单位、总部成本管理单位、总部计划管理单位、总部会计核算单位、总部资金管理单位等部门。
必要时子分公司应当配合完成相应工作。
6.1.1.3 根据公司经营战略要求,总部预算管理单位提出中长期预算编制思路和对各业务板块的工作要求。
(1)计划管理单位梳理年度滚存资源状况,结合年度回款、结转需要,匹配项目及其开发计划、年度结转计划并提交土地投资单位、策划管理单位及预算管理单位;(2)土地投资单位根据年度滚存资源状况,结合年度回款目标、现金流状况及公司战略布局需要,完成中长期预算中各年度土地投资计划及土地款支付计划并提交预算管理单位;(3)策划管理单位根据土地储备计划及年度回款目标、结转目标等,提出产品初步策划方案和业态规划(含面积、单价指标等),提交预算管理单位、成本管理单位、计划管理单位;(4)成本管理单位根据产品初步策划方案及业态规划,提出项目成本控制指标并提交预算管理单位和策划管理单位;(5)预算管理单位根据上述资料,整理形成项目收入、直接成本、间接成本、费用、税金等指标,提交资金管理单位和会计核算单位;同时完成中长期预算内年度预计利润表;(6)资金管理单位根据上述资料,编制中长期预算内年度融资计划及还贷计划;(7)会计核算单位根据上述资料,编制中长期预算内年度预计资产负债表、现金流量表;6.1.1.4 预算管理单位整合各职能单位资料,统筹形成《和骏公司中长期预算纲要》或《利润规划纲要》,提交财务预算专委会审议后报董事会备案。
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网络教育学院《全面预算管理》离线作业
题目:题目X
学习中心:
层次:
专业:
年级:年春/秋季
学号:
学生:
辅导教师:陈明
完成日期:年月日
注意:请从以下五个题目中任选其一作答!
题目一:
某企业生产经营某种产品,过去6年的实际销售量如下表所示。
按照简单平均法、移动平均法分别计算2015年销售量。
题目二:
某企业准备投资400万元生产新产品,通过市场预测,每年可获得收益及其概率如下表所示,假设该企业的风险价值系数为8%,计划年度风险报酬率为5.67%,此项目是否可行?
每年收益及其概率
题目三:
正大公司2014年的现金需要量为3125000元,每次现金转换的交易成本为1000元,持有现金的机会成本率为10%,试计算其最佳现金持有量以及当达到最佳现金持有量时的交易成本和机会成本。
题目四:
下表是某公司2015年7月生产丙产品耗用C材料的实际成本、预算成本以及相关资料。
(1)完成表格。
(2)利用连环替代法计算各个因素对总差异的影响。
(3)利用差额分析法计算各个因素对总差异的影响。
题目五:
下表是某公司2014年7月生产乙产品耗用B材料的实际成本、预算成本以及相关资料。
(1)完成表格。
(2)利用连环替代法计算各个因素对总差异的影响。
(3)利用差额分析法计算各个因素对总差异的影响。
作业具体要求:
题目:字体为宋体加黑,字号为小一,选择哪道题就写明是“题目x”;
姓名、学习卡号、学习中心等字体为宋体,字号为小三号。
作业正文内容统一采用宋体,字号为小四。
以附件形式上交离线作业(附件的大小限制在10M以内),选择已完成的作业(注意命名),点提交即可。
截止时间:2017年9月7日前。
注意:
老师会在离线作业关闭后集中批阅,在离线作业截止时间前不进行任何形式的批阅。
作业应该独立完成,不准抄袭其他网站或者请人代做,如有雷同作业,成绩以零分计。
引用他人文章的内容,需在文中标注编号,文章最后写出相应的参考文献。
引用内容不得超过全文的20%。
鼓励大家对本地区的相关政策制定及实施情况进行调查了解,给出相关数据,进而有针对性的提出自己的看法。
大工17春《全面预算管理》离线大作业
学习心得
为区分离线作业是否独立完成,请写些自己对该课程的想法或者学习心得。
字体大小宋体小四。
(本段在完成自己内容后删除。
)。