全新企业管理模式与旧模式的区别
企业管理模式
企业管理模式【摘要】企业管理模式是企业组织和运作的指导原则和方法。
本文首先概述了企业管理模式的基本概念，然后详细探讨了传统、现代、创新、数字化和可持续发展等不同类型的企业管理模式。
传统管理模式注重层级和稳定性，现代管理模式强调创新和灵活性，创新管理模式追求突破和颠覆，数字化管理模式利用技术提升效率，可持续发展管理模式关注企业的社会责任和环境保护。
文章指出未来企业管理模式将更加注重创新与可持续发展，同时数字化将持续深化企业管理方式。
企业管理模式的发展将在持续进步与不断创新中不断完善。
【关键词】企业管理模式、传统、现代、创新、数字化、可持续发展、未来发展趋势1. 引言1.1 企业管理模式概述企业管理模式是指企业在运营和管理过程中所采用的一套规范化管理方法和理念。
它包括了企业的组织结构、管理流程、决策机制、人员培训等方面，是企业运转和发展的重要支撑。
随着经济全球化和科技进步的不断发展，企业管理模式也在不断演进和变革。
传统企业管理模式主要注重层级管理和指令性管理，现代企业管理模式则强调团队合作和创新能力。
创新企业管理模式则更加注重灵活性和创新性，数字化企业管理模式则利用信息技术和大数据进行管理决策，提高效率和效益。
可持续发展企业管理模式则关注企业的社会责任和环境保护。
企业管理模式的未来发展趋势将更加注重数字化转型和智能化管理，同时也需要更加关注人才培养和社会责任，实现企业和社会的双赢局面。
2. 正文2.1 传统企业管理模式传统企业管理模式是指在过去长时间内被广泛应用的管理方式。
在传统企业管理模式中，通常存在着严格的等级制度和层级结构。
高层领导者负责下达指令，中层管理者负责执行指令，而基层员工则负责具体的操作和实施。
这种管理方式强调了指令性和控制性，管理层更多地扮演着监督和指导的角色。
在传统企业管理模式中，决策通常是由高层领导者进行，下级员工的参与度较低。
员工的主要任务是按照领导者的指示执行工作，而创新和发展往往受到限制。
传统商业模式和新型商业模式的比较
传统商业模式和新型商业模式的比较商业模式是企业经营的基础，其本质是指企业在市场中获得利润的方法论和经营方式。
传统商业模式依赖于产品和服务的生产与销售，而新型商业模式则侧重于数字技术与互联网的运用来创造价值。
本文将比较传统商业模式和新型商业模式的相似之处和差异之处。
一、传统商业模式的特点传统商业模式一般采用生产制造和物流配送，企业通过解决生产、销售、物流等环节的问题来盈利。
其主要特点包括以下几个方面：1.产品主导：传统商业模式以产品和服务为主要焦点，企业侧重于不断改善产品和服务，通过差异化来获取市场份额。
2.固定成本：传统商业模式的运营成本以固定成本为主，包括生产成本、人工成本、库存成本、物流成本等。
3.传统营销：传统商业模式采用广告、促销等传统的营销方式，透过品牌宣传来建立口碑和客户群体。
4.垂直产业链：传统商业模式通过垂直产业链的方式实现企业规模化的生产制造和组织结构化的运作，企业自己负责从原料到产品的整个供应链。
二、新型商业模式的特点新型商业模式主要基于数字技术和网络科技，以用户为中心，实现资源、信息和价值的共享，通过平台、品牌以及数据实现盈利。
其主要特点包括以下几个方面：1.用户主导：新型商业模式以用户为中心，透过不断了解用户需求，提供更好的定制化服务，扩大市场份额。
2.灵活变动成本：新型商业模式的运营成本以变动成本为主，包括技术成本、人工成本、平台费用、运营成本等。
3.新型营销：新型商业模式采用社交媒体、搜索引擎等新型营销方式，透过数据挖掘来建立口碑和客户群体。
4.生态共享：新型商业模式通过生态共享的方式实现资源共享、信息共享和价值共享。
企业不是一家独大，而是可以与其他企业携手共同经营，在共同的平台上实现共同的价值创造。
三、传统商业模式和新型商业模式的比较1.产品/服务定位：传统商业模式主要侧重于产品和服务的创新，以满足不同客户的需求，通过差异化来获取市场份额；而新型商业模式则侧重于用户需求的定制化，实现个性化、差异化的服务，提升用户体验。
6种企业管理模式
6种企业管理模式企业管理模式是指企业在组织和管理方面采用的一种方法或理论框架。
在不同的经济和社会环境下，不同的企业可能采用不同的管理模式。
以下是六种常见的企业管理模式：1.传统管理模式：传统管理模式是最早出现和广泛应用的一种管理模式。
它主要依靠管理层的指令和控制来实现组织的目标。
这种模式下，企业的组织结构通常呈现出严格的等级制度，决策权集中在管理层手中。
这种模式的优点是效率高、操作简单，但缺点是创新力较弱，容易限制员工的发展和参与度。
2.现代管理模式：现代管理模式是相对于传统管理模式而言的，它更加注重团队合作、创新和灵活性。
现代管理模式强调激励员工，培养领导力和团队协作能力，以提升员工的工作积极性和创造力。
这种模式下，企业的组织结构通常呈现出扁平化的特点，员工参与决策和自主权提高。
这种模式的优点是能够激发员工的创新能力和工作积极性，但缺点是决策过程较为复杂，可能导致决策效率降低。
3.学习型组织模式：学习型组织模式强调企业要不断学习和适应变化的外部环境。
这种模式下，企业鼓励员工积极学习和创新，并将学习视为组织发展的核心竞争力。
学习型组织模式倡导知识共享和团队学习，通过建立学习机制和学习氛围，提高企业的学习能力和适应能力。
这种模式的优点是能够更好地应对外部环境的变化，但缺点是学习和创新可能带来一定的风险和不确定性。
4.客户导向模式：客户导向模式强调以客户为中心，满足客户需求为核心目标。
这种模式下，企业注重与客户的沟通和互动，不断改进产品和服务质量，提高客户满意度。
客户导向模式倡导市场驱动，企业通过市场调研和竞争分析，及时调整和改进产品和服务，并建立稳定的客户关系。
这种模式的优点是能够更好地满足客户需求，提高市场竞争力，但缺点是可能导致过度依赖客户需求的情况发生。
5.企业社会责任模式：企业社会责任模式强调企业在经营过程中应承担的社会责任和义务。
这种模式下，企业不仅追求经济效益，还注重环境保护、员工福利和社会公益等方面的责任。
企业的四种管理模式
企业的四种管理模式企业的管理模式可以根据不同的角度进行划分和分类，下面介绍四种常见的企业管理模式。
1.传统管理模式传统管理模式是一种比较传统的管理模式，它的特点是强调层级管理、权威式领导和命令控制。
在这种管理模式下，企业的管理者通常会制定详细的计划和流程，并通过严格的控制措施来确保员工按要求执行。
该模式通常适用于大型企业，因为其强调组织结构的稳定和规模效益。
2.创新管理模式创新管理模式是一种相对较新的管理模式，它的特点是强调创新、灵活性和快速响应。
在这种管理模式下，企业的管理者通常鼓励员工提出和实施新的想法和方法，鼓励员工的创造力和创新能力，并倡导企业内部创业和迅速适应市场变化。
该模式通常适用于小型企业和高科技行业，因为其更加注重灵活性和创新能力。
3.沟通合作模式沟通合作模式是一种基于团队合作和共享决策的管理模式。
在这种管理模式下，企业的管理者鼓励团队成员之间的沟通和合作，倡导平等和共识决策，重视员工的参与和反馈。
该模式通常适用于知识密集型企业和创造性行业，因为其侧重于知识和信息的交流和共享。
4.持续改进模式持续改进模式是一种注重不断优化和提升的管理模式。
在这种管理模式下，企业的管理者强调持续改进和学习，通过不断的反思和调整来提高组织的绩效和竞争力。
该模式通常适用于具有变化和竞争激烈的行业，因为其强调企业的灵活性和适应能力。
总的来说，企业的管理模式是根据企业的特点和需求来选择和采用的。
不同的管理模式适用于不同的企业和行业，而变革和创新是企业管理模式演进的重要驱动力。
企业管理者需要根据企业的发展需要和外部环境变化，灵活选择和创新管理模式，以提高企业的竞争力和创新能力。
企业管理的模式
企业管理的模式企业管理是指组织和协调企业内部各项活动，以实现企业目标、提高企业效益的过程。
在不同的时代和不同的环境下，企业管理的模式也在不断演变。
以下是一些主要的企业管理模式：一、传统管理模式传统管理模式通常以层级为基础，强调管理者对下属的指令和控制。
这种模式在工业革命时代十分流行，因为当时规模较小的企业通过严格的控制和监督来提高效率。
然而，传统管理模式强调的是从上到下的单向指令传递，容易导致创新能力下降以及员工积极性不高。
二、科学管理模式科学管理模式是由弗雷德里克·泰勒提出的，他主张通过科学方法和数据来管理。
科学管理模式将工作过程分解为简单的任务，以提高效率。
它还倡导通过激励和激励机制来激发员工的积极性。
科学管理模式的优点是可以提高效率和生产力，但缺点是忽视了员工的创造力和整体视野。
三、人文管理模式人文管理模式强调以人为本，注重员工关系和员工的发展。
它试图通过培养良好的人际关系、鼓励员工参与决策、提供培训和发展机会等方式，激发员工的积极性和创造力。
人文管理模式的优点是能够提高员工的满意度和忠诚度，但可能在效率和绩效方面存在挑战。
四、学习型组织模式学习型组织模式强调组织的学习和创新能力。
学习型组织鼓励员工学习新知识，培养创新意识，并建立灵活的组织结构和流程，以适应变化的市场环境。
学习型组织模式的优点是对变化有较强的适应性和应变能力，但需要建立良好的学习机制和文化。
五、平台化管理模式平台化管理模式是相对较新的一种模式。
它倡导通过建立开放、共享的平台，实现企业与员工、供应商和合作伙伴之间的协同创新。
平台化管理模式强调信息技术的应用和数据驱动的决策，以提高企业的创新能力和竞争力。
综上所述，企业管理的模式是多种多样的，每种模式都有其优缺点。
选择适合自己企业的管理模式需要根据企业的特点、目标和外部环境来确定。
此外，随着社会和科技的不断发展，未来可能会出现更多新的企业管理模式。
为了保持竞争力，企业需要不断的学习和适应新的管理模式。
企业管理模式的转型与升级
企业管理模式的转型与升级近年来，随着市场不断变化，企业管理模式也在不断地进行转型和升级。
企业管理模式的转型是企业发展的需要，是企业不断引领管理现代化的体现。
企业需要不断地适应市场的变化，不断地进行管理的升级，才能够保持竞争力，占领市场前沿。
本文将从企业管理模式的转型与升级进行阐述。
一、企业管理模式的转型企业管理模式在不断地进行转型，这是企业发展的必然选择。
传统的企业管理模式已无法适应现代市场的发展，企业需要不断地进行思考和改进，以适应市场及客户需求的变化，把握市场趋势，主动适应市场变化，遵循市场的需求，不断进行管理模式的转型。
1.传统管理模式的缺陷传统的管理模式以任务为中心，以层级为主导，缺乏企业员工之间的沟通与合作，企业管理中缺少有效的信息流动，导致不能很好地适应市场需求的变化。
传统的管理模式的单一性，导致企业在市场竞争中的薄弱点被放大，使得竞争力逐渐减弱。
2.现代管理模式的优势现代管理模式强调的是团队合作，以客户为中心，以效率为导向，更注重信息的共享和流通。
通过现代管理模式，可以让每一个员工都变为整个企业的奋斗者，组建一个高效的团队，实现企业彼此之间的相互支持和协作，达到企业的共同愿景。
通过现代管理模式的运用，可以更好的适应市场的变化，提高企业的竞争力。
3.管理模式转型企业一旦认识到自身管理模式的缺陷，就需要进行管理模式的转型和升级，因为企业管理模式的转型和升级是一个不断分解问题、建立关系和衍生新问题的过程。
企业管理模式转型的核心是从层级管理转向团队协作式的管理。
企业员工相互合作，互相支持，这不仅可以增强企业凝聚力和创造力，还可以让企业员工意识到企业发展的重要性，从而为企业的成长注入新的活力。
二、企业管理模式的升级随着市场的壮大、激烈竞争的增加，企业需要在原有的基础上不断进行管理模式的升级，来保持企业的竞争优势和优越性。
企业需要不断地修正和优化现有的管理模式，弥补其不足之处，提高企业管理的效率和质量。
创新型企业的传统管理方法与现代管理方法的比较分析
创新型企业的传统管理方法与现代管理方法的比较分析随着时代的推移，企业管理方式也在经历着各种变化。
现代管理方法的出现对传统管理方法带来了很大的冲击，同时也为企业带来了更多的选择。
特别是创新型企业，更需要不断地寻求变革和创新，以适应日新月异的市场变化。
本文将对传统管理方法和现代管理方法进行比较分析，探讨创新型企业在管理方式上的选择。
一、传统管理方法传统管理方法是指在过去几十年里被广泛使用的管理方式。
这种管理方式注重规范化、标准化和流程化。
通过标准化的流程和规范化的行为，企业能够更加有效地控制成本、提高效率和管理风险。
以下是传统管理方法的几个特点：1、强调分工。
传统管理方法中，各个职能部门之间分工明确，各司其职。
这种分工方式虽然可以提高工作效率，但同时也使得部门之间的沟通和协作存在一定困难。
2、以流程为主。
传统管理方法中，各个工作任务都是通过标准化的流程完成的。
流程化可以使得企业更好地控制风险，避免人为失误造成的损失。
但是过度的流程化也会使得企业创新能力下降。
3、以控制为主。
传统管理方法更着重于规范化和控制，以确保企业的效率和质量。
这种方法的好处是可以提高企业的效率和管理风险，但同时也会使得企业的某些方面缺乏灵活性和创新能力。
二、现代管理方法现代管理方法强调创新、领导力和团队精神。
现代管理方法的重点是人力资源开发。
该方法适用于今天的企业环境，允许灵活的管理方式和学习型组织的概念。
以下是现代管理方法的几个特点：1、重视创新。
现代管理方法注重反思和创造，可以培养出具有创新意识和创造力的员工。
这种方法可以为企业带来更高的生产效率和收益率。
2、以人为本。
现代管理方法把员工看做企业的最重要资产。
与传统管理方法不同，现代管理方法强调员工参与和团队合作。
3、注重领导力。
现代管理方法认为优秀的领导者能够为企业带来成功。
他们有魅力、自信、创新性和理解能力，能协调各个方面，使得组织更具协作性。
三、创新型企业的管理选择对于传统企业和创新型企业来说，选择适合自己的管理方式至关重要。
浅析传统型企业管理与现代型企业管理的区别
浅析传统型企业管理与现代型企业管理的区别企业管理是指企业在日常运营中对各项资源、环节和人员进行计划、组织、控制和监督的一种活动。
随着时代的变迁和技术的发展，传统型企业管理已经无法满足现代企业的需求，现代型企业管理崛起并逐渐成为主流。
传统型企业管理与现代型企业管理有哪些区别呢？下面进行简要分析。
一、企业目标定位不同传统型企业管理的目标一般是以市场份额为基础，追求稳定的利润率和持续的盈利能力，并重视企业的品牌形象。
相比之下，现代型企业管理更加注重自身定位的创新和多样性，强调企业自身的特点和核心竞争力，致力于不断推出为顾客解决问题的创新产品或服务，提高竞争力。
二、管理理念和方法的不同传统型企业管理的管理理念以“命令和控制”为基础，注重从上到下的层级管理和员工互动，采用传统的硬性管理方式，比如派驻监管员等。
现代型企业管理则更加注重自主性、创新性和灵活性，倡导一种开放、民主、协同的企业文化，注重建立自治的自我管理机制，提高员工的积极参与度和自主性。
三、信息技术应用的不同传统型企业管理更多地依靠人工管理，过于依赖人力资源，管理效率较低，难以应对快速变化的市场和环境变化。
而现代型企业管理则借助先进的信息技术，建立了信息化、数字化、智能化和自动化的企业管理模式，使得企业可以更快地反应和适应变化，提高市场敏锐性和快速响应能力。
四、管理风格和文化的变化传统型企业管理的管理文化着重强调权威、统一性和严格性，注重控制和管理手段。
其管理风格多为保守、传统，较为僵化。
而现代型企业管理则更加关注多元化、开放性和创新性，更加注重人性化和个性化，鼓励员工团队合作，以协作的方式共同促进企业发展。
综上所述，传统型企业管理与现代型企业管理在企业目标定位、管理理念和方法、信息技术应用、管理风格和文化等方面存在巨大不同。
当前，随着全球化和信息化的不断深入，现代型企业管理正以更快、更创新和更灵活的方式推动着企业的发展和变革。
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全新企业管理模式与旧模式的区别发表时间：2018-11-26T16:09:26.697Z 来源：《知识-力量》2019年1月中作者：赵亮[导读] 全面社会责任管理指的是企业在追求经济效益的同时，妥善处理企业发展与环境保护的问题，坚持以人为本、保护环境、节约资源，实现企业、社会与环境的共同发展。
随着社会发展的速度日益加快，企业所面临的竞争压力也随之上升，在这种情况下，一种新的企业管理模式应运而生——全面社会责任管理。
与以往的企业管理模式相比（深圳巴士集团股份有限公司，广东深圳 518000）摘要：全面社会责任管理指的是企业在追求经济效益的同时，妥善处理企业发展与环境保护的问题，坚持以人为本、保护环境、节约资源，实现企业、社会与环境的共同发展。
随着社会发展的速度日益加快，企业所面临的竞争压力也随之上升，在这种情况下，一种新的企业管理模式应运而生——全面社会责任管理。
与以往的企业管理模式相比，全面社会责任管理具有更加鲜明的优势：管理内容的全面性、管理定位的全局性、管理体系的融合性以及管理范围的覆盖性等。
这一模式的应用，将有效推动企业的发展更加和谐。
关键词：企业社会责任；管理模式；意义1 引言企业既是社会成员重要的一部分，也是推动社会发展的重要力量。
改革开放后，中国社会发展的脚步加快，一方面给企业带来了巨大的经济效益，另一方面也使得企业面临的社会环境更加复杂，竞争压力日益上升。
以往的企业管理模式是将追求经济效益的最大化做为主要的生产目的，在这种模式的指导下，企业的责任意识越来越淡薄，在发展的过程中忽视对资源环境的保护，这既不利于社会的和谐发展，也降低了公众对企业的认可程度。
全面社会责任管理这一新型的企业管理模式，将有效弥补传统模式的不足，提高企业的责任意识，促进社会的和谐发展。
2 全新企业管理模式与旧模式的区别2.1 企业本质改革2.1.1 在过去的企业发展中，追求股东利益的最大化是企业生产的主要目的，忽视社会责任的承担，因此出现了许多问题：环境问题、社会问题、企业与公众矛盾等等，这既破坏了社会环境，也阻碍了企业的持续发展。
在这背景下，全面社会责任管理这一新型管理模式开始崭露头角，并得到公众、企业和社会的普遍认可。
全面社会责任模式下，强调企业的社会责任意识，重新塑造企业的发展价值观，摆脱单纯追求经济效益这一传统模式的束缚，将目光投向发展的持续性、和谐性，将重心放在服务社会、承担责任方面，在提升企业利益的同时也保证了人民公众的利益。
2.1.2 为了与价值观的重塑相配合，企业发展的战略也需重订。
以往的发展战略并不利于全面社会责任管理活动的开展，企业需将自身重新置于社会责任管理中，调整发展战略，将保护环境、服务社会等因素纳入发展的考虑重点，积极响应我国科学发展观的号召，节能减排、保护环境，实现环境保护与经济效益的可持续发展。
2.1.3 完善有效的责任组织管理体系能够推动全面社会责任管理活动的开展，同时也能够对企业责任意识进行及时的管理与监督。
在不同国家，责任组织管理体系也不尽相同，日本的企业以总经理直接管理体系为主，而欧美多数企业以董事会直接监管的体系为主，这些管理体系对我国企业建立和完善有效的责任组织管理体系都有很好的借鉴作用，但也必须立足于我国的发展策略、企业的自身需求，综合分析不同责任组织管理体系的优缺点，以便选择出适合自身的企业管理体系。
2.2 企业员工参与为了更好地实现企业全面社会责任管理，仅依靠管理层的努力是不够的。
企业各个部门、各岗位的员工都需要参与其中，积极履行全面社会责任的要求，并将其付诸行动，这样，从领导阶层到普通员工都能够对社会责任管理的意义有更加充分的了解。
同时，企业还应该将实现全面社会责任管理的理念传递给企业利益的相关方，相互携手以实现企业利益的最大化，共同推动全面社会责任管理的建立与普及。
2.2.1 领导重视。
作为企业的核心阶层，上级领导决定着一个企业的工作重心和发展战略，因此更要意识到社会责任管理模式的意义和重要性，并采取相应的措施推动这一模式的建立。
并且，上级领导的重视与支持也是有效推动企业员工积极履行社会责任的重要动力。
为此，领导阶级应该树立长远的眼光，重视企业与社会的可持续发展，公开向社会承诺积极承担社会责任，推进全面社会责任管理体系的建立。
并且领导阶层应该以身示范、言行一致，切实成为基层员工践行社会责任的模范，成为承担企业社会责任的榜样。
2.2.2 员工了解。
基层员工是一个企业的根本，企业发展的每一步都离不开这些员工的参与。
因此，建立全面的社会责任管理模式必须加强对基层员工责任意识的培养，转变企业员工的思维模式。
为了实现这一目标，企业可以通过上级领导带头、加强内外部交流、实施全面培训等方式来帮助全员树立长远利益观、系统思考观、环境保护意识等，强化全员的社会责任意识。
在社会责任识的指引下，员工才能更好的将社会责任服务作为工作的重心。
2.2.3 提高社会责任能力。
领导阶层的重视、基层员工的了解，更加确定了全面社会责任管理体系的意义和重要性，在这一思想指导下，企业的发展有了正确的方向。
与此同时，只有具备了履行责任的能力，才能将履行责任的意愿转化为实际行动，因此，提高企业全员的社会责任能力也是必不可少。
在社会责任意识的指导下，履行社会责任能力的提高能够充分激发全员工作的积极性。
2.3 产品质量体现社会责任。
随着市场经济的快速发展，企业之间的竞争日益激烈，除了掌握最新的技术外，产品的质量也是企业竞争能力的重要体现。
一个企业产品质量的好坏直接关系到企业的信誉，关系到企业的生命力，直接体现了企业的社会责任意识。
2.3.1 企业产品原料的选择。
产品原料的选择是影响产品质量的直接因素，好的材料能够使产品的质量得到提高。
产品原料采购的这一环节，必须得到企业的重视与监督，在采购过程中，不能仅将采购的成本作为唯一关注的重点，而是应该将质量放在第一位，将是否能够对环境，对社会起到积极作用纳入重点考虑之中，充分体现企业以人为本、和谐发展的思想。
2.3.2 产品结构。
企业生产产品是为了获得经济利益，因此，在产品的结构设计方面，企业技术人员应当将眼光投向社会群众，切实了解社会群众对产品的需求，在节约资源和保护环境的前提下，设计出优质量的产品满足社会群众的要求，既能够实现了企业的经济效益，又能够达到服务群众的要求。
2.3.3 产品售后服务保障。
企业建立全面的社会责任管理体系，就是为了积极承担社会责任、服务社会。
因此，企业必须完善产品的售后服务工作，改善售后服务的态度，坚持以诚信为本，一旦产品出现了质量问题，企业应该主动采取行动，对其进行售后维修或换新处理，确保社会公众的利益不受损害。
2.4 利益观转变传统的企业管理强调的是企业的经济效益，忽视企业对社会全新企业管理模式与旧模式的区别以及环境的影响，因此易导致企业发展出现各种问题。
而全面的社会责任管理体系转变了企业发展的利益观，将企业追求的经济效益变为综合效益，把企业重新拉回社会之中，强调企业发展与社会发展之间不可割裂的关系，在社会责任管理体系下，企业更加重视与社会之间的综合利益，发展战略更具科学性、可持续性。
2.5 实现预期目标的综合管理转变传统的企业发展模式，将全面的社会责任管理体系融入企业的管理之中，优化了企业的运营方式，将企业在运行过程中所产生的不利影响纳入有效的控制之中，这使得企业的发展既能够获得经济效益的追求，还可以更好地响应国家的号召，更好地服务社会、服务群众，从而使得企业既能够获得最大的综合效益，又能够坚持可持续发展。
3 全面社会责任管理的意义3.1 管理责任全面性全面社会责任管理体系强调企业的社会责任意识，这种责任意识使得企业在追求经济效益的同时注重维护社会、企业、群众三者之间的和谐关系。
根据对象的不同，社会责任可以划分为股东责任、员工责任、客户责任等等，人们在履行社会责任的同时，也会将对社会的影响纳入考虑之中，从而形成自我的规划，不同企业根据企业自身的实际情况，确定责任的分担。
3.2 管理定位全局性随着企业与外部环境即社会之间的互动联系日益紧密，企业发展的眼光不能仅仅局限于本身，还必须投向社会，注意发展的全局性。
建立全面的社会责任管理体系能够有效的引导企业树立全局观，将企业的发展与社会责任联系起来，从而使得企业在关注经济效益的同时，也将环境和资源纳入重点考虑之中，这与社会和谐发展，群众普遍要求高度符合，进而使得企业易得到群众的支持、社会的认可，这不仅有利于加强企业的竞争能力，对企业坚持可持续发展的策略有着重要的推动作用。
3.3 管理范围覆盖性过去的企业管理中，实行的主要是对企业职工的全体覆盖，对非基层人员缺乏有效的管控，这给企业的运行造成了一定的麻烦。
而全面的社会责任管理体系能有效改善这一点，其实行的是全体员工管理，管理覆盖范围不仅包括了基层人员，还包括了企业中高层的管理人员，并且该范围还包括了整个生产经营以及整个管理体系，管理范围全面性的实现使得企业的运行和管理都能体现出整体性、实现最优化，从而更好的承担起社会责任。
3.4 管理体系与社会的全面融合全面社会责任管理体系的建立，将企业与社会有效的链接起来。
企业发展过程中的各项业绩的考核评估、相关建设的软件硬件等都全面公开地展现给了社会，这也使得社会能够对企业进行有效的监督，从而引导企业的发展更加规范。
4 结语企业是在社会的发展中诞生的，其存在和发展都不能脱离了社会。
传统的企业发展模式过于强调经济效益，割裂了企业与社会之间密切的联系，然而企业作为社会成员的重要一部分，其发展不能离开社会的支持，因此全面社会责任管理体系能够有效为将企业与社会联系起来，重新树立了企业的社会责任意识，转变企业发展的利益观，积极推动企业与社会之间的和谐发展。
参考文献[1]李伟阳, 肖红军. 全面社会责任管理: 新的企业管理模式[J]. 中国工业经济,2015(1).[2]刘涛. 企业管理模式演化机制研究[D]. 首都经济贸易大学,2014.[3]栾涛. 全面社会责任管理: 新的企业管理模式[J]. 经营管理者,2013(24)作者简介：赵亮，身份证号码：3624291983****2815。