新形势下油气田地面建设的项目管理
油田地面工程建设项目的投资控制管理
再者，企业在管理制度上不够完善，没有建立完善的市场准入制度，对竞标施工单位的技术水平审核不严，对施工合同管理不到位。
施工前一味追求施工进度，在责任、分工不够明确的情况下强行上马一些工程。
而对施工单位负责的各个建设环节划分不清，在建设过程中容易出现问题。
且在问题出现后因责任划分不明确导致扯皮，严重影响施工进度和施工质量，造成项目延期、项目审核不合格等后果。
同时，无法根据施工合同对施工单位提出合理需求，乃至在项目建设出现问题时无法进行索赔，对项目资金造成严重浪费[1]。
最后，施工前对项目工程的设计不够严谨。
施工项目主管单位在研究施工设计时，没有明确提出严谨的项目资金制度，没有严格考察设计人员的专业程度，对施工设计要求不够明确、严格。
而部分设计单位资质并不足以完成施工设计，设计人员专业水平良莠不齐，甚至在研究设计方案时主管单位都没有联合设计人员进行实地考察，对施工设计保有一定程度的随意性，对施工过程中可能存在的困难和突发问题估计不足。
施工设计中没有制定应变预案，导致出现问题时需要重新设计，甚至对原有方案造成极大改动，影响整个工程建设，造成建设资金的浪费。
1.2 油田地面工程建设施工期存在的问题在项目实施过程中，存在一定的不可预知性，施工单位在具体施工过程中需要根据实际的环境情况、气候情况乃至社会情况调整施工进度，变更施工方案。
这使得项目施工中不可避免的出现一定程度的随意性，随意性过大则必然导致资金使用失控，造成项目资金的浪费。
其次，工程建设现场的监督人员缺乏相应的专业知识，无法对整个施工流程进行严格把控。
在项目施工出现问题时，现场监督人员无法对突发情况进行准确评估，只能任由施工单位对原施工方案进行修改，无法把握具体的修改程度。
而施工单位的施工技术水平参差不齐，可能无法0 引言我国是石油资源总量较丰富，但我国人口总量大，人均石油资源占有量较少，且陆地石油资源的主要分部地区自然环境情况复杂，对石油资源的开采和利用难度较大。
试论油气田地面建设工程项目管理策略
试论油气田地面建设工程项目管理策略摘要：近年来，我国的工业化进程有了很大进展，对油气资源的需求不断增加，广大科技人员不断进行技术的创新以及应用，不断完善我国的石油建设技术。
文章结合我国经济发展的现状，对油气田地面建设工程进行分析，不断完善技术人员的技术设计理念以及提升自身的技术应用水平，不断提升油气田地面建设工程项目的管理质量。
关键词：油气田地面建设工程；项目管理；理念创新引言油气田地面工程建设是一项较为庞大的系统工程，内容主要包括油气田集输、注水场站、管线工程新建及维护改造、民生及建筑维护工程、道路及防洪防汛工程，包括承包商准入、招投标管理、开工准入核查、过程管理、竣工验收等关键管理环节繁杂，相关国家规范及企业标准、规定尚需修订完善，在工程建设中建立良好的管理模式，不断提高各方质量、安全意识，规范管理及施工行为，全面抓好落实工程建设事前、事中、事后全过程质量控制，实现油气田地面工程建设稳健发展。
1地面工程建设项目主要风险节点（1）招标及评标不规范，选择的承包商资质不够，尤其现场作业及管理能力不足。
（2）承包商施工作业时间、地点不确定，流动性较大。
（3）建设单位项目管理部门与属地单位岗位责任仍处于模糊阶段，工作流程与管控制度还未明确。
（4）承包商入场安全教育培训落实不到位，油田主管部门相关管理人员不熟悉属地单位生产现状，无法保证入场培训效果。
（5）由于受气候影响，施工工期多集中在5-10月，工程量大、工期短，现场管理混乱，安全管控措施不到位。
（6）节假日和特殊敏感时期，高危作业许可未按要求升级管理，安全监督管理落实不到位。
2油气田地面工程建设质量安全管理2.1重视开工前期准备工作（1）项目部组建工作。
一是组建项目管理团队，选择合格的项目关键技术、质量和安全等管理人员，编制人力及机械需求计划；二是组织会审设计单位的设计图纸，编制项目管理规定及相关施工方案。
（2）承包商严把分包商资格准入关，按照前一年分包单位业绩及考核结果，严格次年分包单位准入上报，切实保障施工能力强，技术能力过硬，现场管理到位的分包单位优先入围油气田市场，源头提升施工管控能力。
西南油气田地面建设工程项目管理实施细则试行
西南油气田地面建设工程项目管理实施细则试行第一章总则第一条为了规范西南油气田地面建设工程项目管理，促进项目建设的科学、规范、高效实施，根据国家相关法律法规以及相关部门的规定，制定本实施细则。
第二条本实施细则适用于西南油气田地面建设工程项目的规划、设计、施工以及后期运营管理等各个阶段。
第三条西南油气田地面建设工程项目管理应遵循科学、规范、高效的原则，注重质量和安全，合理利用资源，促进经济社会可持续发展。
第四条西南油气田地面建设工程项目管理应遵循法律、法规和有关政策的要求，保证工程的合法、合规性。
第五条项目管理应坚持科学管理、依法经营、诚信守法的原则，积极引进先进技术和管理经验，提高工程管理的水平。
第二章项目规划第六条项目规划应充分考虑资源环境、社会经济、技术可行性等因素，制定合理的发展目标和规划方案。
第七条项目规划应根据项目的实际情况，制定详细的工作计划，确保项目按计划、按质、按量推进。
第八条项目规划应充分考虑风险，做好项目风险评估和防控工作，确保项目运行的稳定性和可持续性。
第三章项目设计第九条项目设计应符合相关标准和规范，具有合理、科学、先进的技术方案。
第十条项目设计应充分考虑施工、运维等后期工作的需求，确保项目的可操作性和可维护性。
第十一条项目设计应考虑施工安全、环境保护等方面因素，确保项目运行过程中不对环境和周边地区造成不良影响。
第四章项目施工第十二条项目施工应按照设计方案的要求，合理安排施工进度，确保工程按时完成。
第十三条项目施工过程中应加强对施工质量的监督和检查，确保施工质量符合相关标准和规范。
第十四条项目施工过程中应加强安全管理，确保施工过程中不发生人员伤亡和事故。
第五章项目运营管理第十五条项目运营管理应充分考虑资源的合理利用，确保项目的经济效益最大化。
第十六条项目运营管理应加强对设备设施的维护和保养，延长其使用寿命，降低维修成本。
第十七条项目运营管理应加强安全生产管理，制定相关安全制度和操作规程，确保运营过程中的安全。
油气田地面建设工程现场施工管理及建议
油气田地面建设工程现场施工管理及建议油气田地面建设工程是保证油田企业健康发展的关键，为了使其建设质量得到保障，要求相关人员做好施工现场的管理工作。
而油气田地面工程在建设中存在一定的规律性，进行施工现场管理工作时，也需要遵循一定的标准，尽量采取统一的管理制度和管理手段，确保工程的有效开展。
各个施工工序较为繁杂，需要严格落实施工管理制度，采取标准化的管理手段，使各个施工工序对施工质量能够得到有效保障。
文章针对当前油气田地面建设工程中的管理问题进行分析之后，又探讨了提升现场管理标准化的相关建议。
油气田地面建设工程已经成为当前发展油田企业的重要举措，大部分企业均加入了油气田地面建设工程中。
但是在具体开展施工建设时，还存在很多弊端与问题。
表现最为突出的就是施工现场的管理工作，部分企业在进行工程建设时，均没有实行规范的现场管理制度，致使各个工序的衔接无法得到有效保障，而现场环境较为脏乱，对于事故中较为重要的数据没有进行及时记录，以粗放管理为主。
这不仅会对施工企业的经济效益造成一定影响，还会产生大量的资源浪费现象，这些均是制约油气田地面建设整体水平的关键因素。
1现场施工管理中现存的问题分析缺乏统一的管理制度与管理流程。
一般企业在进行油气田地面建设施工时，对于不同区域的相似工程没有采取相同的管理制度，致使各个场地的施工情况会受到人员素质的直接影响，造成施工项目质量参差不齐的现象发生；施工管理制度不标准。
大部分施工企业虽然制定了施工现场的管理制度，但是由于管理制度内容不科学，不能真正指导现场管理工作的开展，这也会对施工现场的施工进度以及施工质量造成较大影响；管理人员没有针对管理活动的相关内容进行详细记录，并且存在记录格式杂乱的问题。
在进行日常管理工作时，要求管理人员需要对现场机械使用状况，材料应用情况以及人工等进行详细记录。
由于管理工作缺乏一定的标准，对于各类信息内容的记录较为杂乱，有的可能出现内容记录缺失的问题，致使施工人员无法及时掌握材料运用状况，导致材料供应不及时的现象时有发生，严重的还可能阻碍施工进程。
浅谈油田地面建设工程的施工项目管理
浅谈油田地面建设工程的施工项目管理摘要：随着经济的发展，对石油资源的需求量不断增多，油田地面建设工程的施工管理关系着油田企业的工作和管理效率，对油田地面建筑工程施工项目管理质量的提高具有重要的意义。
但是当前油田地面建设工程施工项目管理中还存在很多的问题，本文据此提出了具体的管理措施，以实现石油企业经济效益的社会效益的双丰收。
关键词：油田地面建设工程；施工项目；管理前言社会对石油资源需求量的增多，石油企业之间的竞争力逐渐加强。
所以石油企业想要提高自身的竞争力，就要加强油田地面建设工程管理，尤其要加强施工项目的质量管理，降低项目管理的风险，提高管理的效率和质量。
当前我国多数油田地面建设工程，具有施工工艺新、工作量大、施工质量要求高、专业分工细等特点，单靠同一主包施工单位自身的力量难以完成合同约定的工作量，而需以分包形式让其他方加入到工程建设中来，以增强自身履约能力和分散风险。
因此，石油企业要加强油田地面建设工程施工项目的实效性管理，推动施工项目管理的规范化、制度化和标准化。
一、油田地面建设工程的施工项目管理现存问题众所周知，油田地面建设工程的施工项目内容繁杂，具有较强专业性和众多不确定因素，故而施工阶段容易出现质量问题，通过对已施工的项目进行分析，可总结出主要存在以下几方面问题：在输油管道建设方面施工管道深埋不足，员工时常在上面走动，严重影响到施工的安全性和稳定性；在地面基础设施建设方面混凝土搅拌不规范，存在墙体裂缝等现象；在施工材料管理方面施工员工不遵守施工及其器材使用规范，或者未能落实施工器材维护工作，严重影响着正常安全的施工活动开展。
针对这些问题，如果施工部门未能及时发现并采取预防措施，油田地面建设工程必定会受到影响，甚至给企业员工生命带来安全威胁。
二、提高油田地面建设工程施工项目管理效果的措施1、健全油田地面建设施工管理制度制度是各项事业进行的重要保证，油田地面施工管理也一定要具备健全的管理制度，以此来保证施工的质量和效率。
油气田地面建设工程管理问题及对策
油气田地面建设工程管理问题及对策2.石油化工工程质量监督总站郑州监督站河南南阳 473132摘要：近年来，油气田地面建设工程通过规范管理，水平有了一定的提高，但是在个别地面建设项目管理中还是存在一些问题，比如工程招标不规范、未批先建、合同倒签、设计深度、工期滞后等问题。
本文就油气田地面建设管理存在的问题进行具体分析，并提出相关的建议，为规范油气田地面建设管理提供借鉴。
关键词：地面建设工程；问题；对策；管理1.油田地面建设工程管理存在的问题及原因分析1.1 工程招标投标方面油气田地面建设工程招标投标存在应招未招风险。
主要原因有三个方面：一是工程管人员对《中华人民共和国招标投标法》《中华人民共和国招标投标法实施条例》等国家相关法律法规以及《中国石化建设工程招标投标管理规定》等制度掌握不深，对必须进行招标项目如果存在制度要求可以不招标条款理解不够；二是对工程施工或设计服务类招标估算单项合同金额不准，特别项目单项估算合同金额与必须招标金额接近的，由于对项目单项合同金额估算偏差，会引起应招未招问题发生；三是有工期要求的项目，若采取招标不能满足工期要求，例如某油田污水回注地面建设工程要求 2014 年底实现采油污水零排放，由于该项目 2014 年 11月 4 日取得了总部可研批复，按照工程招标投标管理规定可研批复后方可开展工程招标投标活动，从招标至项目开工至少需要 1 个半月时间，无法满足项目工期要求。
1.2 工程合同管理方面按照国家和集团公司有关规定，自中标通知书下发之日起 30 日内完成合同签订工作，但个别地面建设项目未在规定时间内完成合同签订，合同签订滞后。
主要原因有两个方面：一是合同经办人起草上传合同时间过长，对合同审批进展跟踪不紧密；二是个别合同审批环节延误时间过长，特别是系统内单位之间的工程施工或服务合同，由于合同双方均需要通过总部合同管理信息系统履行审批程序，易造成合同审批时间过长。
1.3 设计管理方面个别建设项目设计深度不足，影响项目现场施工、使用。
油田地面建设工程的施工项目管理
油田地面建设工程的施工项目管理摘要：伴随我国经济的高速发展，石油资源需求量不断增加。
现代化管理理念下，油田地面建设工程不管是质量，还是效率都有显著的提高。
但就目前而言，我国油田地面建设工程施工项目管理依旧存在许多问题尚未解决。
基于此，本文介绍了当前油田地面建设工程施工项目管理工作方面存在的问题，提出强化安全措施以及管控施工进度等具体的管理措施，以期能为地面建设工程项目管理工作提供参考。
关键词：油田工程地面建设项目管理引言随着我国汽车制造业的发展，社会对石油资源的需求量不断增加。
为了有效环节我国目前石油资源短缺的问题，确保石油产量至关重要。
因此，油田企业需要积极开展各项基础工作，确保油田产量的稳定性。
油田地面建设工作是油田生产必要的各类基础设施建设，保证地面工程建设质量，是提高油田产量，并保证油田稳产的重要基础，是油田生产不可忽视的部分。
油田地面工程体量大，建设周期较长，环境复杂，这些因素都导致施工项目难度大。
故而，油田企业应加强对地面建设工程施工全面管理，保证各项施工依序开展，提高施工效率以及整体质量。
一、油田地面建设工程施工管理现存问题（一）工程质量管理不规范各项规章制度建设尚不完善，油田地面工程建设质量是工程建设最为关注的问题。
许多施工单位缺少系统且完善的管理体系以及施工管理制度，管理程序十分混乱，导致质量责任难以落在实处，最终造成施工质量产生问题[1]。
另外，部分施工企业因为没有建立完善的施工制度，工人仅依靠之前的经验施工，无法实现对工程质量的有效监管，使得施工项目进展较为缓慢。
因此，油田地面建设工程项目施工期间需要不断健全施工标准以及管理制度，确保各项施工活动能够依序开展。
（二）施工人员素质不佳项目施工依旧需要依靠人力完成，而许多施工人员水平有限，缺少实践经验，并未了解施工的具体标准以及有关操作规范，造成工程存在许多隐患。
不仅如此，因为施工项目管理质量不佳，企业并未培养施工人员的安全意识、质量意识，没有及时开展有关工作制度的培训工作，使得工人普遍缺少责任心，安全以及质量的意识淡薄。
油气田地面工程建设施工现状及其管理重点
油气田地面工程建设施工现状及其管理重点油气田地面工程建设施工是油气田开发的重要环节，它的施工现状和管理重点直接关系到油气田的开发效率和安全生产。
在油气田开发过程中，地面工程建设施工是一个非常重要的环节。
本文将从施工现状和管理重点两个方面来进行分析。
一、施工现状1. 施工方式多样化：在油气田地面工程建设施工中，施工方式有很多种，包括传统施工、现代化施工等，每种方式都有其适用的环境和条件。
传统施工方式主要是依靠人工和简单的机械设备来完成，而现代化施工则借助先进的技术和设备，提高了施工效率和质量。
2. 技术水平不断提高：随着科技的不断发展，油气田地面工程建设施工的技术水平不断提高，施工设备日趋完善，施工工艺不断改进，使得施工效率和质量得到了大幅提升。
3. 人才队伍薄弱：受限于地理环境和市场需求，油气田地面工程建设领域的专业人才数量相对较少。
这导致了人才队伍结构单一，并且在技术、管理和安全方面存在一定的短板。
4. 安全风险较大：由于油气田地面工程建设的特殊性，工程施工安全风险较大。
一旦发生事故，可能会造成严重的人员伤亡和财产损失。
5. 环保意识不强：在一些地方，由于对环保意识的缺乏，一些油气田地面工程建设施工存在超标排放、乱排乱放等现象，给周围的环境造成了严重污染。
二、管理重点1. 技术创新：在油气田地面工程建设施工领域，技术创新是提高工程施工效率和质量的关键。
企业应该加大技术研发的投入，引进先进的施工技术和设备，提高施工操作的自动化和智能化水平。
2. 人才培养：加强对油气田地面工程建设领域专业人才的培养，提高人才队伍的整体素质和能力。
通过技术培训和技能竞赛，激发员工的创新潜力和工作热情。
3. 安全管理：安全生产永远是企业的首要任务。
加强施工现场的安全管理和监督检查，加强对施工人员的安全教育和培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
4. 环保管理：加强对施工过程中的环保控制，遵守环保相关法律法规，减少排放污染，促进绿色施工。
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新形势下油气田地面建设的项目管理
摘要：油气田开发生产的其中一个重要组成部分是地面工程系统。
只有在地面工程系统完成后，油气田开发的经济效益以及技术水平才能集中体现出来。
因此，油气田地面建设及其管理对油气田开发的经济效益以及技术水平有直接的影响。
本文主要探讨新形势下油气田地面建设的项目管理。
关键词：油气田地面建设项目管理
随着社会的不断发展，各行各业被带动着不断向前发展，油气行业也是如此，并且目前发展的较为迅速。
当前形势下，人们的生活水平的不断提高，整个社会对油气的需求量也不断增加，但是油气资源是有限的，因而相关油气产业的管理承受着较大的压力，面临着挑战。
油气田地面建设的项目管理在一定程度上影响着整个油气田的正常运作。
因此，在现在这种新形势下，相关人员应该参照实际情况，使用科学的管理方法，从而全面提高油气田地面建设的项目管理水平，为石油相关产业的发展铺好前进的道路。
一、新形势下油气田地面建设的项目管理工作现状
油气田地面建设的项目管理水平的高低在一定程度上影响着整个油气行业的发展。
但是从当前情况来看，我国油气田地面建设的项目管理工作仍然存在一些不足，主要体现在以下几个方面：
（一）、常见问题方面
因为相关人员的疏忽以及不够到位的相应总结防范工作，在油气田地面建设的项目管理中，往往会存在一些问题重复出现的情况。
再者，有限的管理以及相关技术的使用，使得这些问题长期没有解决。
这些在很大程度上使得管理工作不能正常开展，整个项目的质量也受到影响。
（二）、质量行为方面
规范整个油气田地面建设项目的相关行为对于油气田地面建设的项目管理工作而言是较为重要的。
但在实践中，其质量行为方面仍然存在一些问题。
例如，部分工作人员工作不认真负责，有的技术人员没有较好的掌握相关技术，工作效率低下；而有的工作人员素质较低，违法外包的事情时有发生。
再者，注册审批制度方面也有不足的地方，有的相关管理部门并没有建立有效完善的注册审批制度，有的部门虽然建立了却没有落实到位等。
这些都在影响着整个油气田地面建设的项目管理水平的提升以及整个项目的质量。
（三）、质量资料方面
对相关资料的管理与利用在任何一个项目管理中都是一项重要工作。
在实践中，可以发现油气田地面建设的项目管理的相关质量资料不完整，有的资料以及相关设备在使用前就缺少详细的资料，有的虽有较为详细的资料，但相关人员没有对其使用过程中的情况做准确的记录，这对相关资料的保存与后期使用、查找造成了极大的不便。
如此便在很大程度上对整个项目的质量产生了影响，也对后期的使用造成了一定的影响。
（四）、监管方面
合理的监管能够促进工程项目的高效管理，在油气田地面建设的项目管理工作中，由于其本身的复杂性，造成其工作中包含相对较多的细节，这使得相关的监管工作存在一定的难度。
在实际工作中，油气田地面建设的项目管理工作的许多细节都显得比较薄弱。
一般，监管工作都注重大的方面，而轻视繁杂的细节问题。
这就使得整个项目的质量受到了影响。
二、提高油气田地面建设的项目管理水平的措施
油气田地面建设的项目管理水平对整个油气行业都有一定的影响，所以，做好油气田地面建设的项目管理工作十分重要，在实际工作中，可从以下几个方面入手。
（一）、提高相关人员的素质
通过对新形势下，我国油气田地面建设的项目管理工作中存在的不足的分析，可以发现相关人员素质的低下是我国油气田地面建设的项目管理工作存在问题的其中一个重要因素。
因此要提高其管理水平，提高相关人员的素质是十分必要的。
首先应注意对相关人员意识的培养，培养起认真、负责工作的态度。
在具体的工作中，可以依据实际需要，定期或不定期组织并开展针对性的培训教育工作，使相关人员获得提升。
而对相关人员的思想教育必须从根本上改变其思想，从平常的生活工作中做起，可采用相关教育等形式来实现最大限度遏制徇私舞弊现象的产生，从根本上提高整个油气田地面建设的项目的质量以及管理水平。
（二）、加强项目施工过程的管理
在油气田地面建设的过程中，采用了较多的物料，相关的施工步骤较为复杂，加强对施工过程的管理，可以提高油气田地面建设的项目管理水平。
对施工过程的管理，必须是在了解实际情况的基础之上进行的，并依据实际情况，重视反复出现的问题，从细节入手，从平时的工作中总结经验，提出相应的科学的解决方法。
最大限度地保证整个油气田地面建设的项目的高校顺利实施，为提高油气田地面建设的项目管理水平打下坚实的基础。
（三）、建立并落实严格的质量检查机制
严格检查整个项目的建设过程以及项目所需要的材料，是保证整个油气田地
面建设项目质量的基本条件。
为了能够确保整个项目的质量以及提升油气田地面建设的项目管理水平，建立并落实严格的质量检查机制是必须的。
在实际工作中，应先按照相关规定，严格检查进入施工现场的相关材料的质量、规格等。
只有各都符合方面标准的材料才可以验收并使其进入施工现场。
当然，相关人员必须对相应的材料做好详细的记录，为后期的工作提供便利。
当然仅仅建立质量检查机制是不够的，必须将其落实到位。
在不断的实践中，使得油气田地面建设的项目管理水平的提升。
结束语
新形势下，在整个国民经济中，油气行业占有重要地位。
而油气田地面建设的项目管理对整个油气行业有很大的影响。
因此，提高其管理水平是非常重要的。
在实际工作中，必须参照实际情况，采用合理的措施，从而达到提高油气田地面建设的项目管理水平的目的。
参考文献：
[1]、田强；《提升油气田地面建设项目管理水平研究》；《中国石油和化工标准与质量》；2013年07期
[2]、张晓锋；《探析油田地面建设工程项目管理》；《中国石油和化工标准与质量》；2014年03期
[3]、周忠福；《浅谈油田地面建设工程项目管理对策》；《门窗》；2013年03期。