企业文化专题-万科集团年度员工周边绩效考核表
万科企业文化
万科企业文化一、概述万科企业文化是指万科集团在长期发展过程中形成的独特的价值观、行为准则和组织文化。
作为中国房地产行业的领军企业，万科向来致力于打造企业文化，以提升员工凝结力、推动企业发展。
二、核心价值观1. 以人为本：万科始终坚持尊重和关心员工，提供良好的工作环境和发展机会，倡导平等、公正的人际关系。
2. 诚信朴重：万科注重诚信经营，秉持诚实、公正、透明的原则，建立了良好的企业信誉。
3. 创新进取：万科鼓励员工积极创新，不断追求卓越，推动企业持续创新和发展。
4. 共享共赢：万科强调团队合作和共享，倡导员工之间相互匡助、共同成长，实现共赢。
三、行为准则1. 以客户为中心：万科始终把满足客户需求放在首位，提供高品质的产品和优质的服务。
2. 以结果为导向：万科强调结果导向，注重工作效率和绩效评估，鼓励员工以结果为导向的工作态度。
3. 以质量为基础：万科坚持高品质的产品和服务，通过严格的质量控制和管理，确保产品符合客户期望。
4. 以责任为使命：万科倡导员工对企业、对社会承担责任，积极参预公益事业，推动社会可持续发展。
四、组织文化1. 开放共享：万科鼓励员工开放交流、分享经验，倡导团队合作和知识共享，营造积极向上的工作氛围。
2. 学习成长：万科注重员工的学习和个人成长，提供丰富的培训机会和职业发展通道，激励员工不断提升自我。
3. 激励奖励：万科设立了丰富的激励和奖励制度，鼓励员工积极工作、创造价值，实现个人和企业共同发展。
4. 公平公正：万科倡导公平公正的管理，建立了科学、透明的绩效评估和晋升机制，确保员工的权益得到保障。
五、企业文化的价值1. 提升员工凝结力：万科企业文化凝结了员工的共同价值观和行为准则，增强了员工的归属感和认同感。
2. 推动企业发展：万科企业文化鼓励创新和团队合作，激发员工的创造力和工作热情，推动企业持续发展。
3. 塑造企业形象：万科企业文化注重诚信和责任，树立了良好的企业形象，提升了客户和社会的认可度。
公司员工绩效考核表(范例)
公司员工绩效考核表（范例）
背景
公司员工绩效考核是管理团队评估员工工作表现和成就的重要工具。
通过绩效考核，公司可以了解员工的工作表现，激励优秀员工，发现和解决问题员工，提高整体团队的工作效率和质量。
绩效考核指标
1. 工作质量
•完成工作任务的质量如何？
•是否按时完成任务？
•是否有质量问题需要改正？
•是否符合公司标准和要求？
2. 工作效率
•工作速度如何？
•花费多少时间完成任务？
•是否能够高效利用工作时间？
•是否能够提前完成任务？
3. 团队合作
•是否积极参与团队合作?
•是否能够有效沟通？
•是否能够与团队成员和谐相处？
•是否愿意帮助他人解决问题？
4. 创新能力
•是否能够提出新的想法或解决方案？
•是否勇于尝试新方法？
•是否愿意参与创新项目？
•是否能够在工作中展现创造性？
5. 自我发展
•是否有在提高自身技能和知识？
•是否愿意参加培训和学习机会？
•是否能够积极反思并改进自己的不足？
•是否能够不断进步和成长？
考核结果
员工的绩效考核结果将根据以上指标进行综合评定，分数取决于员工在各项指标上的表现。
考核结果将作为员工晋升、奖励或惩罚的重要依据。
总结
公司员工绩效考核表是公司管理团队评估员工工作表现的重要工具，通过科学合理的考核指标和评定方法，可以更好地激励员工，提高团队整体绩效，实现公司的长期发展目标。
以上为公司员工绩效考核表的范例，希望能对您有所帮助。
万科企业文化
万科企业文化一、概述万科企业文化是万科集团在长期发展中形成的一套独特的价值观、行为准则和组织文化体系。
作为中国房地产行业的领军企业，万科一直致力于打造一个积极向上、创新进取的企业文化，以推动企业的可持续发展和员工的个人成长。
二、核心价值观1. 诚信正直：万科坚持诚实守信的原则，与员工、合作伙伴和客户建立信任关系，以诚信为基础进行商业活动。
2. 创新进取：万科鼓励员工不断追求卓越，勇于创新，积极开拓新的业务领域和市场机会。
3. 客户至上：万科始终将客户需求放在首位，不断提升服务质量，满足客户的期望和需求。
4. 团队合作：万科注重团队合作，鼓励员工之间互相支持、协作，共同实现个人和企业的目标。
三、行为准则1. 诚实守信：员工应遵守法律法规，诚实守信地履行职责，不得有任何违法违规行为。
2. 尊重他人：员工应尊重他人的权益和个人尊严，不得进行歧视、侮辱或恶意攻击他人。
3. 持续学习：员工应不断学习和提升自己的专业知识和技能，以适应企业发展的需求。
4. 创新思维：员工应鼓励创新思维，勇于提出新的想法和解决问题的方法。
5. 结果导向：员工应以实际结果为导向，努力完成工作任务，为企业创造价值。
6. 公平公正：员工应公平对待他人，不偏袒、不利用职权谋取私利。
7. 环境保护：员工应关注环境保护，积极参与和支持企业的环境保护活动。
四、组织文化体系1. 员工发展：万科注重员工的个人发展，提供培训和学习机会，帮助员工实现个人职业目标。
2. 激励机制：万科建立了一套完善的激励机制，包括薪酬激励、晋升机会和员工福利，激励员工为企业的发展做出贡献。
3. 文化活动：万科定期举办各种文化活动，如员工旅游、篮球比赛、音乐会等，增强员工之间的凝聚力和团队合作精神。
4. 社会责任：万科积极履行企业社会责任，通过捐赠、公益活动等方式回馈社会，关注弱势群体的福利和教育事业的发展。
五、企业文化的影响万科企业文化的积极影响体现在以下几个方面：1. 员工凝聚力：企业文化的价值观和行为准则促使员工形成共同的价值追求，增强员工的凝聚力和归属感。
万科绩效考核手册
大连万科物业服务有限公司绩效考核手册编号：DVKWY6.2-ZH-17-21 版本：B/0 生效日期：2010-06-01年第季度考核被考核人：考核人：考核成绩：第一负责人确认：第一部分：日常及专项工作履行情况(按提示填写，其中权重及完成质量由被、主考双方讨论确定后考核人填写)得分计算：各项工作权重之和为100%，完成质量每项满分均为5分，得分=∑（权重×上级评价分值），满分5分第二部分：面谈表（由考核人就被考核人上一考核周期内的工作情况进行评述）2010 年第二季度考核被考核人：考核人：考核成绩：第一负责人确认：第一部分：日常及专项工作履行情况(按提示填写，其中权重及完成质量由被、主考双方讨论确定后考核人填写)得分计算：各项工作权重之和为100%，完成质量每项满分均为5分，得分=∑（权重×上级评价分值），满分5分第二部分：面谈表（由考核人就被考核人上一考核周期内的工作情况进行评述）半年行为评价得分计算：每个单项最高分为5分，得分=单项成绩之和÷8，满分5分得分：被考核人确认：考核人确认：2010 年第三季度考核被考核人：考核人：考核成绩：第一负责人确认：第一部分：日常及专项工作履行情况(按提示填写，其中权重及完成质量由被、主考双方讨论确定后考核人填写)得分计算：各项工作权重之和为100%，完成质量每项满分均为5分，得分=∑（权重×上级评价分值），满分5分第二部分：面谈表（由考核人就被考核人上一考核周期内的工作情况进行评述）2010 年第二季度考核被考核人：考核人：考核成绩：第一负责人确认：第一部分：日常及专项工作履行情况(按提示填写，其中权重及完成质量由被、主考双方讨论确定后考核人填写)得分计算：各项工作权重之和为100%，完成质量每项满分均为5分，得分=∑（权重×上级评价分值），满分5分第二部分：面谈表（由考核人就被考核人上一考核周期内的工作情况进行评述）半年行为评价得分计算：每个单项最高分为5分，得分=单项成绩之和÷8，满分5分得分：被考核人确认：考核人确认：2010 年考核成绩汇总(全年平均成绩为四个季度成绩的平均数)被考核人确认/日期：考核人确认/日期：手册使用说明一.本手册作为公司Y系列职员（含W系列主办，不含部门经理）绩效考核时使用。
万科的企业文化
万科的企业文化一、概述万科集团是中国领先的房地产开发商和服务商，成立于1984年，总部位于广东深圳。
作为中国最具影响力的房地产企业之一，万科一直致力于打造卓越的企业文化，以推动公司的可持续发展和员工的个人成长。
本文将详细介绍万科的企业文化，包括核心价值观、员工关怀、创新与卓越、社会责任等方面。
二、核心价值观1. 以人为本：万科坚信员工是公司最宝贵的财富，致力于提供一个尊重和关心员工的工作环境。
公司鼓励员工发挥个人潜力，并提供培训和发展机会，帮助他们实现职业目标。
2. 诚信正直：万科秉持诚信和正直的原则，要求员工在工作中遵守道德规范和法律法规。
公司鼓励员工坦诚相待，与合作伙伴和客户建立诚信的关系。
3. 创新卓越：万科鼓励员工不断创新，追求卓越。
公司提供创新平台和资源，鼓励员工勇于尝试新想法，推动企业的持续发展。
4. 共赢合作：万科倡导合作共赢的理念，与供应商、客户和社区建立长期稳定的合作关系。
公司鼓励员工团结协作，共同实现个人和公司的目标。
三、员工关怀1. 健康与安全：万科重视员工的健康与安全，提供良好的工作环境和安全设施，确保员工的身体和心理健康。
2. 平等与公正：万科坚持平等和公正的原则，不论性别、种族、年龄或背景，公司为所有员工提供公平的机会和待遇。
3. 员工培训与发展：万科致力于员工的培训和发展，提供丰富多样的培训计划和职业发展机会，帮助员工不断提升专业技能和管理能力。
4. 员工福利：万科为员工提供具有竞争力的薪酬福利体系，包括基本工资、奖金、保险、假期等，以满足员工的物质和精神需求。
四、创新与卓越1. 创新平台：万科建立了创新平台，鼓励员工提出改进和创新的想法。
公司鼓励员工参与创新项目，并提供资源和支持，以实现创新的落地。
2. 卓越团队：万科注重建设卓越的团队，通过培训和激励机制，吸引和留住优秀人才。
公司鼓励团队合作和知识共享，以提高工作效率和创造力。
3. 优质产品与服务：万科致力于提供优质的产品和服务，满足客户的需求。
万科企业文化
万科企业文化一、概述万科企业文化是指万科集团在长期发展过程中形成的一套独特的价值观、行为准则和组织理念，旨在引导公司员工的工作态度和行为方式，塑造良好的企业形象，提升企业竞争力。
万科企业文化以“诚信、创新、协作、共赢”为核心价值观，以“以人为本、追求卓越”为经营理念，以“共同成长、共同分享”为核心思想，形成了独特的文化氛围和企业价值体系。
二、核心价值观1. 诚信：万科坚持诚信为本，要求员工在工作中言行一致，信守承诺，做到言必信、行必果。
公司与员工、合作伙伴之间建立了互信的关系，形成了良好的商业信誉。
2. 创新：万科鼓励员工勇于创新，通过不断改进和创新来提高工作效率和质量。
公司提供创新平台和资源支持，鼓励员工提出新想法、新方法，推动企业持续发展。
3. 协作：万科倡导团队合作，强调员工之间的相互支持和协作。
公司鼓励员工分享知识、经验和资源，促进团队合作，实现协同效应，共同完成工作目标。
4. 共赢：万科追求共赢的发展模式，注重与员工、合作伙伴和社会的利益共享。
公司通过公平的激励机制和合理的利益分配，激发员工的积极性和创造力，实现企业与各方共同发展。
三、组织理念1. 以人为本：万科坚持以人为本的管理理念，关注员工的成长和发展。
公司提供良好的培训机制和晋升通道，鼓励员工不断学习和提升自我，实现个人价值和企业目标的双赢。
2. 追求卓越：万科追求卓越的企业目标，要求员工在工作中追求卓越品质和卓越绩效。
公司建立了严格的质量控制体系和绩效评估机制，鼓励员工不断超越自我，追求卓越成果。
3. 共同成长：万科注重员工的成长和发展，提供广阔的发展空间和机会。
公司鼓励员工学习、交流和分享，搭建了良好的学习平台和交流平台，促进员工的个人成长和团队发展。
4. 共同分享：万科鼓励员工与企业共同分享成果和利益。
公司通过股权激励、福利待遇等方式，让员工分享企业的发展成果，增强员工的归属感和凝聚力。
四、文化氛围1. 和谐宜居：万科倡导和谐宜居的工作环境和生活方式。
万科绩效考核表
万科绩效考核表篇一：万科绩效考核万科房地产岗位业绩考核标准办公室岗位业绩考核标准办公室岗位业绩考核标准办公室业绩考核标准篇二：万科集团绩效考核篇三：万科部门绩效考核指标以及表格万科绩效指标项目拓展部：?关键绩效指标：新项目获取率前期事务完成率法律事务失误率土地储备面积年土地储备增长量?适用绩效指标：公司发展战略及相关研究报告、城市地图、市场研究报告年市场调研成果数设计部：预算管理：1、项目责任成本管理：成本降低率、设计变更比率2、资金计划管理：完成率、准确率计划管理：为保证一级计划的顺利完成，制订部门二级计划，并详细拆分个人工作三级计划，业务管理：1、对设计乙方的管理和选择：a.重点考察设计单位，建立战略合作关系，；B.多方面合作琳选合适设计方，为新项目积聚优良的设计单位；c.充分沟通把万科的产品理念和要求告知与设计方，以保证我司的设计思想得以贯彻2、设计成本控制：a.把设计费成本尽量控制在目标成本之内；B.在设计中尽量使成本合理化：结构优化，降低成本；交房标准精细化；在前期设计中贯彻合理使用成本的概念部门管理：1、团队建设2、合作伙伴管理3、信息管理4、课件开发成本部：关键绩效指标：目标成本控制率：-1.5%--1.5%工程部：1.1管理目标1.1.1技术管理指标建立技术管理平台，归纳、整理、完善与住宅建设相关的技术标准。
全面推广、落实“结构优化作业指引”；进一步扩展优化范围，如对建筑、机电方案等进行优化。
配合设计部，修订设计任务书结构部分，提前控制相关专业设计质量；加强审图环节强化执行法规、规范以及标准的意识；考察、研究、试用和推广新材料、新产品和新工艺。
及时完成工程质量问题或安全事故的调查处理。
1.1.2项目标准化、规范化管理统一工作标准要求，全面执行集团及上海公司制度要求，发现问题及时采取纠正或预防措施；统一现场形象，所有项目现场达到上海市安全文明施工标化工地标准，为销售提供良。
万科企业文化
万科企业文化一、概述万科企业文化是指万科集团公司在长期发展过程中形成的独特的经营理念、价值观和行为准则。
作为中国房地产行业的领军企业，万科始终将企业文化视为核心竞争力的重要组成部份，通过塑造积极向上的企业文化，提升员工凝结力和团队合作能力，推动企业持续发展。
二、核心价值观1. 诚信：万科坚持诚实守信的原则，以诚信为基础与客户、合作火伴建立互信关系。
2. 创新：万科鼓励员工不断创新，积极探索新的业务模式和产品，以满足客户不断变化的需求。
3. 卓越：万科追求卓越，致力于提供优质的产品和服务，不断超越自我，成为行业的标杆。
三、文化特色1. 以人为本：万科将员工视为最珍贵的资产，关注员工的成长和发展，提供良好的培训和晋升机会。
2. 共享共赢：万科鼓励员工之间的合作与分享，强调团队合作的重要性，实现共同成长和共同成功。
3. 公益责任：万科积极履行社会责任，通过开展公益活动和捐助项目回馈社会，关注弱势群体的福祉。
四、文化传播1. 内部传播：万科通过内部刊物、员工培训和内部活动等方式，向员工传播企业文化理念和价值观。
2. 外部传播：万科通过媒体宣传、社交媒体和公益活动等方式，向社会传递企业文化的正能量。
五、文化建设1. 建立文化委员会：万科设立文化委员会，负责制定和推动企业文化建设的相关工作。
2. 培养文化使者：万科培养一批具有企业文化素质的骨干员工，成为文化传播的重要力量。
3. 建立激励机制：万科建立激励机制，鼓励员工积极参预企业文化建设，提供奖励和荣誉。
六、文化影响万科企业文化的积极影响体现在以下几个方面：1. 增强企业凝结力：企业文化的共同价值观和行为准则，使员工形成共同的认同感和归属感，增强团队凝结力。
2. 提升企业形象：万科秉持诚信、创新和卓越的价值观，树立了良好的企业形象，赢得了客户和合作火伴的信任。
3. 增强市场竞争力：万科企业文化的特色和传播方式，提高了企业的市场竞争力，吸引了更多的客户和人材。
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说明：关于周边绩效考核指标的评分标准请查阅表《周边绩效考评指标参考表》 周边绩效考评指标参考表 评价 等级 分值 区间 主 动 性 解决 问题 时间 信息 反馈 及时 A 超出目标 120 - 100 经常主动去其他 部门询问，是否 有工作协作需要 尽快协助，解决 问题远低于预期 时间 协助工作完成 后，每次都及时 将完成情况反馈 到要求协助部门/ 人员 其他部门对协助 工作结果非常满 意 B 达到目标 99 - 80 有时去其他部门询 问，是否有工作协 作需要 尽快协助，解决问 题在预期时间内 协助工作完成后， 多数能及时将完成 情况反馈到要求协 助部门/人员 其他部门对协助工 作结果比较满意 C 接近目标 79 - 60 几乎不去其他部 门询问，是否有 工作协作需要 尽快协助，解决 问题超出预期时 间 协助工作完成 后，偶尔能及时 将完成情况反馈 到要求协助部门/ 人员 其他部门对协助 工作结果不太满 意 D 远低于目标 59 - 0 从来不去其他部门 询问，是否有工作 协作需要 对于需协助解决的 问题根本不处理 协助工作完成后， 从来没有及时将完 成情况反馈到要求 协助部门/人员 其他部门对协助工 作结果很不满意
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表3：
表格编号：MHKG-RL-BD-048
万科集团
考核期间： 员工 序号 1 3 4 5 周边绩效指标 主动性 解决问题时间 信息反馈及时 服务质量 年 月 至 年 月
年度员工周边绩效考核表
权重 25% 25% 25% 25%
评分（百分制）
周边绩效得分（每项指标评分与权重相乘后求和） 签字 考核人： 年 月 日