武器装备外包管理问题及对策
军品外场整改方案
军品外场整改方案一、背景随着我国国防实力的不断增强，军队的装备也在不断得到更新和升级。
军品外场作为军队装备的重要存储和维护地点，必须加强安全管理，确保装备的完好和安全。
近期，发现军品外场存在一些安全隐患和管理不严的现象，需要进行整改。
二、问题及原因分析1. 安全隐患军品外场存在一些安全隐患，例如门禁制度不严格，设施老化等。
这些问题可能导致装备被盗或受损，严重时甚至影响军队的战斗力。
2. 管理不严军品外场在管理方面存在一些问题，如管理人员素质不高，巡查不及时等。
这些问题导致安全隐患无法及时发现和处理，加大了装备管理的难度。
三、整改方案为了加强军品外场的管理和安全，需采取以下措施：1. 加强门禁制度，建立信息化管理系统引入新的信息技术，建立门禁刷脸系统，增强门禁管理的便捷性和精度。
同时，建立信息化管理系统，对装备及其动态变化进行实时监控，确保装备的安全和完好。
建立备件物资供应计划，安排专门的供应人员上门服务等，保障后勤保障的及时性和准确性。
2. 提高管理人员素质加强对军品外场管理人员培训，提高其岗位素质和业务能力，增强其责任心和使命感。
同时，建立严格的考核制度，对管理人员履职情况和工作效果进行考核，对考核成绩不合格的管理人员进行处理，以确保管理工作的严谨性和高效性。
3. 定期组织巡查制定详细的巡查规程和方案，定期组织巡查，发现问题及时解决。
同时，建立监督检查制度，对巡查工作和整改效果进行监督和检查，对发现的问题及时进行整改。
四、实施计划制定详细的实施计划，安排具体的实施步骤和时间表。
第一步，立即启动整改方案，采取紧急措施，确保装备的安全。
第二步，全面检查军品外场现有的安全措施和管理制度，发现问题并尽快进行整改。
第三步，配合有关部门进行信息化建设和技术更新，确保管理工作更加科学化。
五、总结加强军品外场的管理和安全，是保障装备安全和提高军队战斗力的重要措施。
本文提出的整改方案，主要从加强门禁管理、提高管理人员素质和定期组织巡查三个方面进行了详细阐述。
当前装备管理存在的问题及对策
当前装备管理中存在的主要问题与解决对策部队管理无非包括两个方面，即对人的管理和对物的管理。
对物的管理也就是武器装备管理。
所以说，武器装备管理是部队管理的一个重要组成部分，对部队全面建设有着极其重要的作用。
下面结合自己学习的体会与认识，对当前装备管理中存在的问题谈几点意见。
第一个问题：领导干部对装备管理知识缺乏，对装备条例条令等法规知识学习不够，造成部分单位领导对装备管理的重要性认识不足。
从检查情况看，有的单位领导，把武器装备管理简单地看作为枪弹的管理，或者是对车辆的管理。
把武器装备的管理内涵缩小，认为本单位没有什么武器装备管理好抓，造成了部分单位领导对抓装备管理工作不重视。
对此，作为分管装备管理工作的参谋与助理，首先要认真掌握有关装备管理的基础知识与有关条令条例，经常向领导提建议与抓好装备管理工作的对策，当好参谋与助手。
武器装备：是部队用于实施和保障行动的武器、武器系统和军事技术器材等的统称。
主要指武装力量编制内的武器、弹药、车辆、机械、器材（包括维修器材）、装具等。
按使用范围分为通用装备和专用装备两大类。
主要由三大部分组成：第一部分：武器亦称兵器。
能直接杀伤敌有生力量和破坏敌设施的器械与装备的统称。
如匕首、枪械、坦克、导弹、作战飞机、核武器、化学武器、生物武器等。
第二部分：武器系统。
是由相互配合的武器和技术装备组成并具有一定作战功能的有机整体。
海军武器装备系统通常由武器、探测设备、发射装置、射击控制系统等构成。
第三部分：军事技术器材。
是指应用于军事领域的保障战斗装备使用的技术器材。
如军用电子计算机、炮兵指挥计算器、气象观测器材等。
另外还包括武器装备维修器材，指的是武器装备在维护、修理过程中所需的一切器材和材料，包括：备件备品、工具、仪表、油液、材料等。
从上可知，武器装备的范围极其广泛，几乎包括部队官兵在日常工作中所使用的一切装备。
（二）武器装备管理武器装备管理：为使武器装备得到适时补充、合理使用并保持良好状态而进行的管理。
浅谈军工企业外包产品质量控制
浅谈军工企业外包产品质量控制摘要：本文对于军工企业中外包件所造成的各项质量问题的因素进行了相关方面的调研和分析，为了改变合格供给方的评价手段以及强化全体员工的质量意识以及责任意识，对如何加强合格供给方的评定进行阐述，严格明确加强相关技术要领以及要求的审查程度的必要性，从对严格管理外包合同的方面进行切入，加强相关技术支持以及沟通和交流，确立并完善相关质量信息沟通机制等，同时，从企业质量管理的过程中，对军工产品外包所占的地位以及其风险性和必要性，提出了关于相关外包过程控制以及确定的重点和途径，这为体系管理和策划进行了相关控制的铺垫和深入研究的切入点，然后对外包产品的质量控制方法进行深入探讨。
关键词：军工企业；质量控制；外包产品一、影响外包产品的质量的相关因素分析1.相关人员缺乏专业知识以及专业能力，对供货商的资格评审没有上心。
近几年来，在军品任务量逐渐增多的过程中，合格供方的数量也愈来愈多，通过相关书面材料的操作，对于供方的评价工作才会顺利进行。
然而，评价工作的总体操作流程会受到相关因素的制约，使得评价工作的整体注重于形式而忽略了质量，甚至对于供货商的相关专业能力的确认以及资格评审都较为漠视或是不上心不重视，缺乏对外包单位进行相关实地调研以及考察工作，因此，对外包单位的实际的生产能力以及相关质量管理等信息都比较模糊，缺少充分真实的数据，这会造成很多外包的质量问题的出现。
2.相关人员对于技术文件的要求缺乏，在过程控制中没有管理到位，且并没有进行充分交流与沟通。
在进行军工企业外包产品开发的过程中，需要对产品开发的各项环节，各个操作流程的完整性以及科学合理性进行考察，并完善生产工作之前的准备工作流程，以及对交外包厂试制、相关加工技术要求和技术图纸的严谨性和清晰准确性进行审查，如果相关步骤出现不确定的因素或者失误，将导致外包厂在进行准备和制造工作过程中产生一定程度上的理解差异。
另一方面，在某些单位进行设计输出的过程中，其相关的技术要求并未得到落实以及细致地审查，这使得相关图纸滞后，技术要领不全，要求导向单一，没有科学合理的严谨性，质量要求过于笼统，没有具体针对概括，而且其约束力不强，验收的要求模糊且不充分，这些因素都会造成使用过程中的不合格现象的出现，另外，在审查发现问题后，对于这些问题并没有对供方进行有效的责任追究。
军工服务外包方案
军工服务外包方案背景介绍随着国家的不断发展，军工行业也日益壮大。
但随之而来的问题就是，军工企业在研发、生产和运营过程中会遇到种种困难和挑战。
因此，为了提高效率、降低成本、保证质量，军工企业开始采取外包服务的方式。
外包服务的好处1. 降低成本军工企业需要面对的困难和挑战很多，其中一项就是大量的人力和物力成本。
而外包服务可以把许多非核心业务交给专业的公司处理，从而节省了人力成本和物力成本。
2. 提高效率外包服务通常是由专业公司提供的，这些公司拥有先进的技术和优秀的人才。
这样，一些军工企业在短时间内就可以完成自己难以完成的任务，提高了企业的效率。
3. 保证质量外包服务通常由专业公司负责，这些公司有着严谨的工作流程和质量控制体系。
这样，一些军工企业可以借此保证企业的产品质量。
外包服务的类型在军工领域，外包服务会有以下几种类型：1. 研发外包服务一些军工企业可能没有专业的技术团队，也没有足够的动力进行研发，这时候，研发外包服务就扮演了重要的角色。
军工企业可以通过研发外包服务，来选择专业的公司帮助他们完成技术研发。
2. 零配件外包服务在军工产业链条中，有众多的零配件需要进行制造和生产，但不是每一个军工企业都有自己的制造线。
这时候，零配件外包服务就显得尤为重要。
3. 物流外包服务在军工企业运营过程中，物流也是一个非常重要的环节。
一些军工企业可能在物流方面存在不足，他们可以选择物流外包服务，让专业的公司为他们提供优秀的物流服务。
4. 品质管理外包服务在军工企业中，品质管理一直是重要的一环。
一些军工企业可能没有专业的品质管理团队，这时候，品质管理外包服务就成了首选。
外包服务选择的注意事项1. 公司的信誉度在选择外包服务公司时，一定要注意公司的信誉度。
选择有口碑的公司可以保证服务质量的高效性和服务的可靠性。
2. 公司的资源配备服务公司的资源配备也是非常重要的。
一些小公司可能无法提供专业的服务，因为它们缺乏足够的技术和人力，这时候，选择优秀的大公司就显得至关重要。
军工服务外包方案
军工服务外包方案随着世界形势的不断演变，军事力量的建设已经成为每个国家不可或缺的重要任务。
在这样的背景下，军工服务外包成为了众多国家的一项重要的军事发展战略。
军工服务外包是指国防部门及军工企业将部分业务或项目委托给外部机构或企业进行管理或实践的过程。
军工服务外包可以为国防部门和军工企业提供更快、更加经济效益的解决方案，同时为军工企业提供更广泛的市场机会。
本文将重点探讨军工服务外包在各个国家中的应用情况和方案。
一、世界各国的军工服务外包1. 美国自20世纪80年代以来，美国已经在该领域开展了大量的军工服务外包。
美国军事部门和其大型军工企业（例如洛克希德•马丁、波音、通用动力公司等）通过购买军事合同和承包商，将服务外包给其他小的企业或个人商人。
美国政府将其主要军事装备生产外包给民间企业，将大量研究和开发投入到武器系统和能力的扩张中。
这种方法可以将经济影响，例如生产成本、生产时间和人员成本减少25%.2. 俄罗斯在经济压力和财政状况的背景下，俄罗斯的军工企业也开始转向服务外包。
俄罗斯军工企业已经开始寻找外部的协作伙伴并扩大了与外国军工企业的联盟。
一个著名的俄罗斯卫星制造商能够将设计和生产的卫星模块出售给其他国家，此外，俄罗斯还与中国、印度和中东国家的企业进行合作。
但是，俄罗斯的军工服务外包和其他国家中的情况相比还有很大的发展空间。
3. 英国英国的军工服务外包是非常成熟和成功的。
英国拥有世界领先的化学、航空、食品、信息技术和管理咨询等方面的企业，这些技术和技能工艺通过军工服务外包得到了有效的参与和应用。
此外，英国政府和军队将大部分的军事装备和设备生产外包给了经验丰富的民间企业。
近年来，由于政府开放军事领域，更多的小规模企业和创新型企业进入军工服务外包领域。
4. 中国中国的军工服务外包发展较晚，截至目前为止，该领域仍处于起步阶段。
在国防部门和军工企业紧紧掌控的背景下，其他企业的进入仍然存在诸多限制。
然而，随着国家安全团队的扩大和科技的提升，中国需要更为优质的军事装备和技术，这就带来了服务外包的机会。
军品外包过程质量控制研究
军品外包过程质量控制研究于海江 郭晓红【摘要】本文深入研究了军品外包过程中的质量控制问题，强调了质量控制在军品外包中的重要性。
文章分析了影响军品外包质量的关键因素，包括供应商的选择与评估、合同管理与质量控制条款、过程监控与检验验收以及质量问题处理与改进等方面。
在此基础上，提出了有效的质量控制方法与策略，旨在提高军品外包的整体质量。
文章旨在为军品外包过程中的质量控制提供理论支持和实践指导，以促进军品制造业的持续发展。
【关键词】军品外包｜影响因素｜质量控制随着全球化和市场竞争的加剧，军品制造业越来越多地采用外包策略来提高生产效率和降低成本。
然而，军品作为特殊的产品，其质量和性能直接关系到国家安全和军队战斗力，因此对外包过程的质量控制提出了极高的要求。
军品外包过程中的质量控制不仅关乎产品本身的质量，还涉及到生产效率和成本控制等多个方面。
因此，研究军品外包过程的质量控制问题，对于提高军品质量和保障国家安全具有重要的理论和实践意义。
一、军品外包过程质量控制的重要性军品外包过程质量控制的重要性不容忽视。
军品作为特殊的产品，其质量和性能直接关系到国家安全和军队战斗力，因此，对于军品外包过程的质量控制提出了极高的要求。
以下是军品外包过程质量控制的重要性的具体体现：首先，军品外包过程质量控制是确保军品质量和可靠性的关键。
外包是科研、生产活动的重要组成部分，外包产品质量的好坏直接影响到系统产品质量的可靠性。
军品作为关键的战略物资，其质量和可靠性对于保障国家安全和军队战斗力至关重要。
因此，加强军品外包过程的质量控制，可以确保军品的质量和可靠性，从而满足国家和军队的需求。
其次，军品外包过程质量控制是提升军品生产效率和成本控制的重要手段。
通过有效的质量控制，可以提高军品生产过程的稳定性和效率，减少生产过程中的浪费和重复工作。
同时，质量控制还可以帮助军品制造企业及时发现和解决生产过程中的问题，避免因为质量问题导致的生产延误和成本增加。
加强军品外包过程质量控制探讨
加强军品外包过程质量控制探讨摘要：加强外包过程质量控制是确保军品系统和整机产品质量的重要因素之一。
为此，本文首先探讨了严格把控外包过程质量的基本方法，接着从实际出发，分享了作者对于如何加强外包过程质量控制的个人认识和体会。
关键词：外包；军品；质量控制；过程管理在军工产品的设计、试制和生产过程中，特别是对于大型复杂产品而言，外包过程是不可避免的。
由于军工产品的批量小、品种多、外包过程扩散等特点，以及装备生产规模的不断扩大和社会化分工的日益细化，外包趋势也在不断增多，这使得外包产品质量控制的难度越来越大，有效性对确保整机设备研制质量的重要性也越来越突出。
因此，GJB9001C-2017《质量管理体系要求》标准明确提出了对外包过程的控制要求，即组织应确保外包过程受控，应对外包过程进行评审、批准后实施并监督执行，同时组织和顾客应共同批准对顾客关注的外包过程。
为了确保外包过程的质量，笔者结合多年的军品质量管理经验和国军标的要求，分析了外包过程的种类和形式，并探讨了如何根据外包过程的特点进行控制。
1外包的种类在GB/T19001标准中，外包过程被定义为由组织选择并由外部提供的过程、产品和服务。
从供应链的角度来看，外包是指企业基于契约将一些非核心的、辅助性的产品或试验等外协给其他单位去完成。
根据外包的种类和形式，可以分为工序外包、整件外包、检验试验外包、软件外包、计量检定外包等。
笔者结合质量体系要求，总结了外包过程质量管理的成功经验和失败教训，重点阐述了整件和软件外包过程的质量管理方法。
2外包质量控制措施2.1做好合格分承制方的评定工作为了选择合格的分承制方，外包过程应该从单位合格供方名录中进行选择。
因此，需要认真地做好合格分承制方评定工作，及时制定单位的合格供方优选名录，并对其进行动态管理。
单位应制定相应的程序文件或管理规定，对分承制方的相关资质和质量保证能力进行调查。
同时，应对候选协作单位的规模、技术力量、工艺水平、质量保证体系、质量与可靠性保证能力、设备状态等进行综合考评，并从产品质量能否满足技术条件及有关标准规定的要求、货源稳定性、供货及时性、价格合理性、技术服务能力等方面进行全面评价，编制合格外包供方优选名录。
浅谈高校武器装备质量管理体系中的外包管理工作
密级知悉范围保密要点等是否合适是否符合相关保密工作 要求 由于各单位的定密工作设置存在区别在此不做过多叙 述但对定密情况的审查是保密工作五同时的客观要求应加 以重视确保国家秘密安全 审查评审工作情况主要检查是 否及时进行了外包过程评审评审内容是否缺项评审过程是 否充分评审是否给出了有效的结论参加评审组人员组成是 否完整等
关键词高校武器装备质量管理外包管理
44根据质量管理体系的表述 外包过程 是指 为了质量管 理体系 的 需 求 由 组 织 选 择 并 由 外 部 方 实 施 的 过 程 在 :<9'%%$ 9质量管理体 系 要 求 中 应 使 用 采 购 过 程 控 制 的 方 法 实现对外包过程的控制 在实际的外包管理的工作中我们可 以着眼于三个管理对象外包方外包合同和外包产品 三者 互相独立也互相联系共同构成了外包管理工作
根据 :<9'%%$9的要求需要定期对!合格外包方名录"进行 更新一般每年更新一次 两次更新之间可以采用增减登记的 方式对于已完成新增外包方考察和审批的可以视作合格外包 方承担外包项目次年更新! 名录" 时进行确认并列入! 名录"
二外包合同的管理 对于外包合同的管理主要严把审批这一关 在管理实践 中可以根据合同金额这个比较直观的指标进行分级审批明 确权限提高审批效率 但无论如何必须由外包管理部门 学 校一级的职能部门进行审批而不能由科研生产部门 学院一 级的科研生产主体 自行审批避免出现 即当运动员又当裁判 员 的现象造成外包管理失控 审批过程中 一 般 而 言 主 要 审 查 合 同 评 审 定 密 三 项 内 容 审查合同主要进行非技术层面的审查例如条款项目是 否齐全 技术要求质量要求交付及验收保密 等 条 款 的 相 关要求是否明确有效 是否符合主项目相关进度指标要求 条款是否具有操作性 是否符合实际经费情况是否具备验收 条件等等 这需要对科研生产部门的工作情况有一定的了 解并且需要在日常工作中加强与科研生产人员的沟通 虽然 不一定能做到对实际情况了如指掌但一定需要有所了解不 能一无所知完全依赖于提交的材料本身进行审查 审查定 密主要针对主项目涉密或者涉及敏感内容的情况一般审查
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张宏 飞 包 睿 王 胜 利
（ １ ． 陆航 驻 洛 阳地 区军代 表 室 ，河 南 洛 阳 ４ ７ １ ０ ０ ０ ；２ ． 中国 空空 导弹 研 究 院 ，河 南 洛 阳 ４ ７ １ ０ ０ ０ ）
【 摘要】 在梳理当前武器装备科研生产外包管理问题的基础上，有针对性地提出加强外包质量控
航 空标 准化 与质量 ２ ０ １ ６ 年第 ５ 期
（ 质 量 保证 大 纲 ） ”的要 求执 行 ，对 产 品研 制 生产 题 ，达 不 到有 效评 价 、提 前 预 防的 目的 。三 是检 验
措 施 方法 ，并在 实 际工作 中得 到推 广 。 １ 外包 过程 管 理 问题
１ ． １认 识和 制 度原 因 ，导致 供方 管 理不 规范 规 范 ，对供 应 商 评 审和 专业 能力评 价 没 有得 到 足够
的 目的 ；
不 足 ，供 货 滞后 ，器件 断档 ，质量 问题频 发 。大 多
情 况 下 ，被 迫在 定 型后 引入 第 二供 方 ，给 质量 管 理 和 产 品批产 增加 质 量成本 和 质量风 险。
１ ． ２外包 合 同不 规 范 ，评 审 不 到位 ，约 束 不全 引发
具体 问题 表现 ：一 是企 业 对外 包 供应 商 管 理不 问题 ＧＪ Ｂ ９ ０ ０ １ Ｂ ． ２ ０ ０ ９ 中７ ． ２ 、７ ． ４ 两 条款 对 合 同评 审 形式 ”的情 况 。具 体 问题 表 现 ：一是 采购 合 同按 模 重 视 ，供方 评 定 流 于形 式 ，没 有 真正 达 到优 选 供方 和采 购 提 出 明确 要 求 ，但 厂 家执 行过 程 中存 在 “ 走 二 是对 供 方考 察 评 价 、准入 批 准 工作 缺 乏 有力 板 制 定 ，格 式要 求 均 不变 ，只变 换产 品 名称 ，采 购 的 制 度 约 束 ，或 者 虽 有 制 度 但 不 严 谨 ， 可 操 作 性 价格 和 交货 期 ，合 同签 订 缺 乏严 肃性 ；二是 合 同要 差 ，供 方选 择 标 准不 清 晰 ，准 入条 件 不 明确 ，给 一 素不 全 ，特 别是 科 研 阶段 未按 照标 准 ７ ． ４ ． ４ 采 购新 设
对 外 协 作渐 增 ，产 品外 包成 为 装备 科 研 生产 的 常见 和 法 律法 规 要求 的责任 ”的规 定 ，严 重者 甚 至没 有
模 式 。但 是 ，从近 年 来 质量 问题统 计 看 ， 由于 外包 制 定 与 外包 产 品设 计生 产相 关 的控 制 程序 ，体 系 文 产 品 导 致 质 量 问题 频 发 ， 占装 备 质 量 问 题 比重 增 件 缺 项 ，更 谈不 上 实施 具体 控 制 ；有 的企 业 虽然 认 大 。如 ：某 弹 药承 制 单位 ，在２ ０ １ ５ 年 质量 经 济 分析 识 到 外包 质 量责 任 不可 免 除 ，但 实际 工作 筹划 并 非 报 告 中 ，全 年 共 发 生 质 量 问题报 告 单６ １ ７ 份 ，其 中 如 此 。
制 的措施 方法 ，并在 实 际工 作 中得 到推 广 ，供 承 制单 位 质量 管 理 人员 和 驻厂 军 事代 表 参考 。
【 关键词】 外包管理 ；问题 ；对策
【 中图分类号】 Ｆ ２ ７ ３ ． ２［ 文献标识码】 Ｃ【 文章编号】 １ ０ ０ ３ ． ６ ６ ６ ０（ ２ ０ １ ６ ）０ ５ ． ０ ０ ２ ７ ． ０ ３
产 和 服 务难 度 大 大提 高 ，同 时 ，生产 分 工 的逐 步细 ９ ０ ０ １ Ｂ 一 ２ ０ ０ ９《 质 量管 理 体 系要 求 》 中４ ． １ 注３“ 组 织 化 ，企 业 出于 质 量 、进 度 、效 益等 因素 考虑 ，产 品 确 保 对 外包 的控 制 ，并不 免 除其 满足 所有 顾 客要 求
外包 问题 占４ ９ ． ４ ５ ％ ，设计 问题 占７ ． ９ ２ ％，工 艺 问题
四是 由于外 包 批准 程序 不 科 学 ，导致 选 择供 应
占６ ． ０ ２ ％，操 作 问题 １ ０ ％，综 合 原 因２ ６ ． ６ １ ％， 外包 商考 虑 不周 全 ，如 一些 单位 新 品研 制 由设计 系统 为 质 量 影 响严 重 性 可想 而 知 。为 此 ，作 者 结合 从 事型 主 体选 择承 制单 位 ，质 量 、物 资采 购 部 门不 介入 ， 号质 量 监督 和 质 量管 理 体系 审 核经 历 ，对 目前 外包 设 计 人 员对 技术 条 件满 足程 度 关注 较 多 ，对供 方 产 存 在 的 问题 进 行梳 理 ，提 出 了一些 加 强 外包 管 理 的 能和质 量 控 制 能力 评估 不够 ，导致 产 品定 型后 产 能
些 在 外 包选 择 上 “ 做 文 章 ” ，构建 “ 外包 关 系 网 ” 计 和 开 发 的产 品 “ 技 术协 议 书或 合 同 中， 明确对 供
的人 员 以可乘 之机 ，严重 损害 了装 备质 量 利益 。
［ 收 稿 日期 】２ ０ １ ６ — ０ ６ — １ ２
方 的技术 要 求和 质 量保 证 要求 的规 定 编制 质 量计 划
［ Ｄ ＯＩ 编码】 １ ０ ． １ ３ ２ ３ ７ ／ ｊ ． ｃ ｎ ｋ ｉ ． ａ ｓ ｑ ． ２ ０ １ ６ ． ０ ５ ． ０ ０ ７
随 着武 器 装 备科 技 含量 、复杂 程 度 和订 购 数量
三 是企 业质 量 主体 意 识 淡薄 ，将 外包 视 为 “ 减
的迅 猛 提 高 ，特 别 是新 技 术 、新材 料 、新工 艺 的广 负 ” ，外 包 后 有 种 “ 万事 大 吉 ” 的感 觉 ， 没 有 充 泛 应 用 ， 由某 一 承制 单 位独 立 完成 装 备 的研 制 、生 分认 识 到 外包 产 品 质量 责任仍 需 自身承 担 ，即ＧＪ Ｂ