浅谈国有矿业企业人力资本投资风险及其规避

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浅析我国国有矿业企业的人力资源管理

浅析我国国有矿业企业的人力资源管理

浅析我国国有矿业企业的人力资源管理我国的国有矿业企业在人力资源管理方面面临着一些挑战和问题。

首先是人才流失的问题。

由于国有矿业企业在管理和激励方面存在一定的问题,一些优秀的人才选择离开企业,导致企业人才流失严重,人才储备不足。

其次是人才培养的不足。

由于矿业企业的特殊性,从业人员需要具备一定的专业知识和技能。

由于一些企业缺乏完善的培训体系和机制,导致人才培养的效果不佳,造成人才供给不足的问题。

国有矿业企业在薪酬设计上存在一定的不合理性。

一方面,一些企业薪酬分配不公平,高级管理人员的薪酬过高,而一线员工的薪酬低下,造成了薪酬激励的缺失;由于一些矿业企业利润下滑,导致企业无法提供较高的薪酬待遇,难以吸引和留住优秀的人才。

另一个问题是员工福利待遇不尽人意。

由于一些国有矿业企业的管理体制不完善,福利待遇的发放存在不规范的情况,导致员工对企业的认同感和归属感降低,进而影响到员工的工作积极性和责任感。

针对以上问题,可以采取以下措施来加强国有矿业企业的人力资源管理。

加强人才引进和储备。

企业可以通过提供良好的职业发展机会、培养优秀的后备人才等方式来吸引和留住人才。

完善培训机制,提高员工的专业知识和技能。

企业可以建立专业的培训学院或与高校合作,为员工提供系统的培训,并制定明确的职业发展路径。

要改革薪酬制度,通过公平合理的薪酬设计来激励员工。

可以引入绩效考核制度,并将绩效和薪酬挂钩,让员工真正享受到努力工作的回报。

要提高员工福利待遇,营造良好的工作环境。

企业可以加大对员工福利的投入,提高福利待遇的水平,增加员工的福利感和归属感。

国有矿业企业的人力资源管理是一个重要的课题,需要企业和政府共同努力。

通过加强人才引进和储备、完善培训机制、改革薪酬制度、提高员工福利待遇等措施,可以有效解决国有矿业企业人力资源管理中存在的问题,提升企业的竞争力和持续发展能力。

企业人力资本投资风险及防范措施

企业人力资本投资风险及防范措施

企业人力资本投资风险及防范措施随着经济全球化的不断推进,企业人力资本投资获得了越来越多的关注。

作为企业最重要的资产之一,人力资本的投资对企业的发展起着关键作用。

人力资本投资也伴随着一定的风险,如果不加以防范和控制,很容易给企业带来严重的损失。

本文将就企业人力资本投资的风险和防范措施进行探讨。

在企业进行人力资本投资时,可能面临着诸多风险,主要包括以下几个方面:1. 人才流失风险:人才流失是企业人力资本投资中最常见的风险之一。

企业投入了大量资金和精力培养员工,但是一旦员工离职或跳槽,将会造成企业的投资浪费,同时还可能导致企业的业务受阻和影响企业的竞争力。

2. 技能匹配风险:在进行人力资本投资时,企业可能面临着员工技能与企业需求不匹配的风险。

在招聘和培训过程中,企业需要对员工的技能进行深入了解,确保员工能够满足企业的实际需求。

否则,企业将因为技能不匹配问题而陷入困境。

3. 薪酬管理风险:在人力资本投资过程中,薪酬管理也是一个风险点。

薪酬过高会增加企业成本,薪酬过低将导致员工流失和不满,企业需要妥善平衡薪酬管理,以避免出现人力成本过高或员工流失的问题。

4. 管理团队风险:企业管理团队的素质和能力直接影响到企业的发展和成长。

如果管理团队能力不足或出现失误,将给企业带来严重的风险。

5. 法律政策风险:随着政策法规的不断变化,企业在进行人力资本投资时也需要面临着法律政策风险。

如果企业未能及时调整和适应,就有可能触犯法律,承担相应的法律责任。

为了降低企业人力资本投资的风险,企业需要采取一系列的防范措施,以保障投资的安全和有效性。

1. 人才留任策略:企业需要建立健全的人才留任策略,包括提供良好的职业发展前景、合理的薪酬福利体系、良好的企业文化氛围等,以留住优秀人才,降低人才流失风险。

2. 人才选拔机制:建立科学合理的人才选拔机制,确保员工的技能和经验能够与企业需求相匹配,减少技能匹配风险。

3. 薪酬激励机制:建立合理的薪酬激励机制,根据员工的能力和业绩给予合理的薪酬激励,提高员工的满意度和忠诚度,降低薪酬管理风险。

企业人力资本投资风险及防范措施

企业人力资本投资风险及防范措施

企业人力资本投资风险及防范措施企业的人力资本是企业发展的基础,也是企业在竞争中的核心竞争力之一。

人力资本的投资存在一定的风险。

本文将重点讨论企业人力资本投资的风险,并提出相应的防范措施。

人力资本投资的风险主要有以下几个方面:一、人才流失风险:人才是企业最宝贵的资源,而人才流失会对企业造成较大的影响。

核心员工离职可能导致企业业务中断、技术转移等问题。

人才的流失也会给企业带来人力成本的增加,因为企业需要耗费时间和精力去培养新员工。

二、人才质量风险:企业在招聘时,可能会面临人才质量不高的问题。

低素质的员工可能无法胜任工作,从而导致业绩下滑、生产效率低下等问题。

三、人才需求风险:人力资本投资需要针对企业的发展需求进行,但是企业未来的发展可能存在不确定性。

如果企业的发展方向发生变化,人力资本投资可能无法适应新的需求,从而导致投资浪费。

四、人才市场变动风险:人才市场是一个竞争激烈的市场,需求和供给存在着不断变动的情况。

如果企业不能及时调整自己的人力资本配置,可能会错失优秀人才的机会,影响企业的竞争力。

一、建立良好的人才管理制度:企业应建立一套完善的人才管理制度,包括招聘、培养、激励和留人机制等。

通过制度的规范管理,能够吸引和留住优秀人才,减少人才流失的风险。

二、提高人才选拔和培养能力:企业应增加对人才选拔和培养的投入,通过科学的方法和评估体系,筛选出合适的员工并进行培养。

企业还可以通过与高校、研究机构等合作,引入新的人才和技术,提高企业的创新能力。

三、建立灵活的人力资源配置机制:企业应建立一个灵活的人力资源配置机制,及时调整人员的岗位和职责,以适应市场的需求变化。

企业还可以采用灵活用工的方式,如劳动派遣、临时工等,应对人力需求的波动。

四、加强人才市场研究和预测:企业应积极关注人才市场的动态,及时了解人才的供给和需求情况。

通过市场研究和预测,企业可以做出正确的人力资本投资决策,减少市场风险。

企业人力资本投资存在一定的风险,但通过建立良好的人才管理制度、提高人才选拔和培养能力、灵活的人力资源配置以及加强人才市场研究和预测,可以有效地降低这些风险,提升企业的竞争力和可持续发展能力。

企业人力资本投资风险及其防范

企业人力资本投资风险及其防范

内容提要“科学技术是第一生产力”这一著名论断充分说明,科学技术知识的增长已经成为社会经济变革的首要推动力量,技术和人才成为企业竞争的焦点。

因而在全国形成了一股对人力资本投资的热潮。

但是人力资本投资具有相当程度的虚拟性,是虚拟经济的一个重要组成部分,因而具有风险性,企业作为赢利组织,必须研究人力资本投资的风险性,构建合理的人力资本投资机制,以增加人力资本投资的回报率。

本文以企业人力资本投资风险及其防范为中心论题,首先介绍了人力资本投资理论的起源及其局限性,然后从企业的角度对人力资本投资、人力资本投资风险进行论述,并由此得出防范企业人力资本投资风险的策略。

最后以长春长铃发动机有限公司为例,通过对企业人力资本投资现存问题的分析,从而有针对性地提出企业在以后的人力资本投资中所应采取的具体措施。

对长春长铃发动机有限公司防范人力资本投资风险具有一定的借鉴和指导作用。

[关键词]人力资本投资企业风险防范措施目录前言 (1)第一章人力资本投资理论综述 (2)一、人力资本投资理论的起源及其局限性 (2)二、人力资本投资的作用及其意义 (6)第二章企业人力资本投资研究 (8)一、企业人力资本投资的一般模型 (8)二、企业人力资本投资对企业的作用 (10)三、企业人力资本投资的成本收益分析(贝克尔模型) (12)第三章企业人力资本投资风险研究 (14)一、企业人力资本投资风险形成原因及对企业经营管理的影响 (14)二、企业人力资本投资风险的类型 (17)三、人力资本投资风险度量的基本模型 (19)第四章企业人力资本投资风险防范的措施 (28)一、科学进行企业人力资本投资的风险决策 (28)二、重塑企业人力资本产权制度 (32)三、建立人力资本投资共担的投资机制 (34)四、实现企业人力资源管理的创新 (35)第五章企业人力资本投资风险及其防范的案例分析 (38)一、长春长铃发动机有限公司简介 (38)二、企业目前经营状况和人力资本现状 (41)三、企业人力资本投资现存问题分析 (45)四、具体的改进措施 (46)五、迈向新世纪:注重人力资本投资,终创辉煌成就 (51)结论 (52)参考文献 (53)论文摘要(中文)论文摘要(英文)前言随着世界经济一体化的发展和知识经济的到来,各企业间的竞争,更多地表现为人才的竞争。

浅谈企业人力资本投资的风险规避与对策

浅谈企业人力资本投资的风险规避与对策
许 多企 业在 发展 之初 没有 进行 很 好 的规 中的职 业 、 专业知识 与技能存 量 。其 表现 力资本投 资有 助于促进企 业的 吸收能力 ,
是人力 资本构成 中的“ 专业技术等级 ” 。同 提高企 业的创新 能力 , 强化企 业的应 变能 划 ,没有考虑到生产对劳动力的实际需

言: 人力资本这 一概念 早在经 济 的优化配 置 , 调整人力资 本分布 的稀缺 程 风险。企 业人力资本投资 。一般是指人力 般 而言 , 所 谓企业人 力资本投 资风 险是
微 观上 , 可以 使个 人 的人力 资 本实 现 资本投 资主体是企 业时的 一种投 资活 动。 学 的创 立之时就 已经出现 了。l 8 世纪 , 亚 度 ; 当・ 斯密在 《 国 民财 富的性质和 原 因的研 最有效率 和最获利 的使用 。所以 , 它是 实 究》 一书 中 , 就 专 门对 人 力资 本进行 了分 现人力资本价值和增值 的必要条件 。 析 。他认为 : “ 学习一种才能 , 需受教育 , 需
要 花一 笔费 用 , 但 这种 费用 , 可以 得到 偿 增强职 工的主 人翁精神 , 调 动其积 极性 , 还, 赚 取利润 。”

三、 我 国企业人 力资本 投资存在 风 险 l 企 业人力 资源管 理 中尚没有建 立人
是社 会上 的固定资本 。学习的时候 , 固然 本知识 ,了解公 司经营管 理的基 本情况 , 的 隐患 提高 心理 素质 ; 通过 劳 动技 能培 训 , 能 够 力资本投 资预警体系 。近年 来 , 随着 市场 使职 工掌握完成 本职工作 必备 的技能 , 如 竞争激 烈程度 的加剧 , 企业 人力资 本严重
规 教育 。教 育投资 是人 力资 谈判 技能 、操 作技 能和 处 理人 际 关系 技 流失 , 而且流 失的人 员绝大多 数是企 业人

浅谈企业人力资本投资风险的防范措施

浅谈企业人力资本投资风险的防范措施

力、哪个企业就能在市场竞争中掌握 主动权。企业也要明白,人力资本投 资是有别于物质资本投资的。两者的 不同之处在于,物质资本投资是一种 一次性的静态投资,其投资价值随着 时间推移呈现出的是递减趋势,而人 力资本投资则是多重性的动态投资, 其投资价值随着时间推移呈现出的是 递增趋势,其边际效益随着时间推移 呈现出的也是不断扩大的趋势。因此, 企业在人力资源管理中要格外注意对 员工的保护,重视对员工职业技能的 开发,为员工职业生涯做好科学规划, 为员工提供职务晋升的机会,为员工 营造温馨的工作氛围,这样企业就可 以提高员工的归属感和认同感,进而 提高员工的工作意愿和绩效水平,降 低员工的离职率,降低企业的人力资 本投资风险。
管理
浅谈企业人力资本投资风险的防范措施
周甜甜 (平顶山天安煤业香山矿有限公司,河南 平顶山 467099)
摘要:人是企业的宝贵资源,人力资源管理是企业管理的核心内容,人力资本投资是现代市场环境下推动企业前进的重要 支撑点。合理恰当的人力资本投资不仅是企业提高人力资源管理水平的需要,更是企业提高经济发展能力、提高市场竞争力的 需要。但是人力资本投资是有风险的,宏观经济政策、产业结构、外部市场竞争环境以及投资对象选择、员工岗位匹配和员工 流动性等因素或调整或变迁,都会给企业人力资本投资带来较大的影响,使企业陷入一定的风险。所以,在市场经济环境中, 企业在强调人力资本投资重要性的同时,更应强调做好人力资本投资风险防范的重要性。本文重点讨论了人力资本投资风险的 防范措施。
五、结语
加强人力资本投资,有助于企业 激发员工的潜能、挖掘员工的才智, 使员工工作中的积极性和创造性被充 分调动起来,从而推动企业人力资源 管理高效发展,推动企业人力资源管 理价值趋于最大化。在这一过程中, 由于受到内外部环境等诸多因素变化 的影响,人力资本投资会面临一些风 险。但实践证明,只要具备防范意识、 制定了防范措施,投资风险还是能够 得到有效防控的。人力资本投资给企 业带来的市场竞争力和可持续发展能 力会不断增强。

浅析国有企业投资风险防范

浅析国有企业投资风险防范

浅析国有企业投资风险防范【正文】一、引言国有企业在投资项目中面临诸多风险,为了有效避免这些风险,必须进行相应的风险防范。

本文将对国有企业投资风险进行浅析,并提出一些措施和建议,供参考。

二、国有企业投资风险的类型和特点1.市场风险市场风险是指市场变化所带来的风险,包括市场需求波动、行业竞争加剧等因素。

国有企业在投资中应充分考虑市场风险,进行市场调研和预测,做好市场风险防范工作。

2.政策风险政策风险是指国家或地方政策发生变化对企业投资造成的风险。

国有企业投资时应密切关注相关政策的变化,及时调整投资战略和方向,以降低政策风险。

3.财务风险财务风险是指企业因投资造成的财务损失的风险。

国有企业在投资决策中应合理控制资金规模,做好投资项目的财务分析和预测,降低财务风险的发生。

4.技术风险技术风险是指由于技术问题造成的投资风险,如技术创新失败、技术难题无法解决等。

国有企业在投资项目中应加强技术研发和创新,提升自身技术实力,降低技术风险。

5.管理风险管理风险是指企业内部管理不规范导致的风险,如人力资源短缺、监管失职等。

国有企业应加强管理能力培养,建立健全的内部管理机制,防范管理风险。

三、国有企业投资风险防范措施1.加强尽职调查在投资之前,国有企业应进行充分的尽职调查,包括市场调研、财务分析、技术评估等,以全面了解投资项目的情况,并评估投资风险。

2.科学决策国有企业在投资决策过程中应制定科学的决策流程和标准,明确投资目标和风险容忍度,避免盲目投资和风险蔓延。

3.多元化投资为了分散投资风险,国有企业应进行多元化投资,即将投资分散到不同的行业和地区,降低风险集中度。

4.建立风险管理体系国有企业应建立健全的风险管理体系,包括风险评估、风险监控、风险预警和风险应对等环节,实现对投资风险的全面管理和控制。

四、附件1.市场调研报告2.财务分析报告3.技术评估报告4.风险评估报告五、法律名词及注释1.市场风险:市场变化所带来的风险,包括市场需求波动、行业竞争加剧等因素。

企业人力资本投资风险分析及其对策

企业人力资本投资风险分析及其对策

企业人力资本投资风险分析及其对策引言人力资本是企业最重要的资源之一,对企业的成长和发展具有重要影响。

然而,对人力资本投资的风险分析以及相应的对策是企业成功运营和管理的关键。

本文将分析企业人力资本投资所面临的风险,并提出相应的对策,以帮助企业有效降低风险,提高投资回报率。

1. 人力资本投资的风险分析人力资本投资在企业运营中面临以下几种风险:1.1 筛选风险企业在招聘和选拔人才过程中可能面临筛选风险。

如果企业筛选出来的人才不适合其职位或不符合企业的价值观和文化,将导致人力资本投资的浪费和效益低下。

1.2 培训风险培训新员工以适应企业的工作要求是人力资本投资的重要环节。

然而,培训过程中可能面临培训成本高、培训效果不佳的风险,特别是在员工流动频繁、培训计划不合理的情况下。

1.3 留存风险企业投入大量资源培养和发展员工,但员工流失的风险始终存在。

员工离职将导致企业的人力资本流失和投资回报的减少。

2. 对策为了降低人力资本投资的风险,企业可以采取以下对策:2.1 制定全面的招聘和选拔策略企业应制定全面科学的招聘和选拔策略,通过面试、测评等手段筛选出适合企业的人才。

同时,要建立健全的背景调查机制,确保招聘的人才符合岗位要求和企业文化。

2.2 设计有效的培训计划为了降低培训风险,企业应设计有效的培训计划,确保培训过程中培养员工所需的技能和知识。

培训计划应该与岗位要求和企业发展战略相匹配,同时要注重培养员工的综合素质和职业发展意愿。

2.3 提供良好的员工福利和发展机会为了留住人才,企业应该提供良好的员工福利和发展机会,如丰厚的薪酬福利、职业发展规划和培训项目等。

通过激励机制和公平公正的评价体系,激发员工的工作动力和归属感,减少员工流失风险。

2.4 建立人才储备计划为了应对员工流失的风险,企业可以建立人才储备计划,定期进行人才调查和评估,推动内部人才的培养和晋升。

此外,还可以与专业机构合作,建立人才储备库,以应对突发事件和岗位空缺。

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浅 谈 国有 矿 业 企 业 人 力 资本 投 资风 险及 其规 避
张 珀 贾玉虎
摘 要 :随着知识 时代 的到 来,人 力资本成 为企业 的核心竞 争力。在 这种形势 下,企业纷纷把 人 力资本投 资作 为企业发展 的 重要 策 略。但是 ,人 力资本投 资作 为投 资的一种 形式,必然存在 着一 定的风险 ,本文主要 对 国有矿 业企业所存 在的人 力 资本投 资风险进行 了浅 析 ,并在此基础上提 出了风 险规避措施 。 关键词 :国有矿业企业 ;人 力资本投 资风 险;风 险规避
化 ,产品和人力资本 价格 的变化都会影响到企业的人力资本投资。 三 、国有矿业企业人力资本投资风险规避措施 1 、建 立 健 全 决 策指 导体 制 ,增 加 企 业 人 力 资 本 投 资 很 多国有 矿业企业都是传统 的国有企业 ,投资决策体制不健 全 ,决 策缺乏科学的指导。在观念上把人力资 本投资作为一种消 费行 为 ,而忽 视 了人力资本 投资的收益性 ,因此在人 力资本方面的投资 比较 少 ,这是 种不正确的人 力资本 观念 。所 以要改 变这种缺陷 ,就必须建立健 全决 策指导体制 ,在企业 内部树立正确的人力资本投资观念 ,让企业 的每一 位员工都能了解人力 资本投 资对于员工个人和企业的重要 意义 ,从 而激 励员工进行 自身投资。 2、完善人 才测评体 系 人才测评 是一项重要 的人力资源管理技术 ,也是现代企业想 要成功 所必不可少的重要条件 。很 多 国有矿 业企业没 有完善 的人才测评 体系 , 人才测评系统也没有及 时更新 ,即使在对员工进行人才测评 的时候 也没 有规范 、系统 、高效 的使用测评结果 。这些企业应该及时更新企业 的人 才测评系统 ,并学习新 的人才测评技术 ,在招聘员工的时候能够 真正运 用到这一技术。 3、完善 企 业 的 激励 和 约束 机 制 ,提 高投 资 效 益 ,避 免人 才 流 失 有 效的规 避人力 资本流失风险 ,企业就需要建立完善 的激励 和约束 机制 ,充分发挥人力 资本 的能动性和创造性 。例如建立公平合理 的绩效 考核体系 、完善内部激励机制 和约束机制 。


润பைடு நூலகம்增加。
二 、我国国有矿业企业人力资本投资风险 1 、人 力 资 本 投 资 决 策 风 险 由于人力资本投资的收益具有滞后性 ,我 国很有 国有 矿业企业 只看 到眼前利益 ,难以看到人力资本投资可能带来 的长远 收益 ,所 以对 企业 的人 力资本投资较少。国有矿业企业在人力资本投资方 面主要存在着 人 力资本投资不足和决策缺乏科学的指导两大 问题 。这些 问题的存在 会对 企业 的长远发展带来不利影响 。 2、投 资 对 象选 择 风 险 国有矿业企业选择投资对象 的时候也存在着一定 的风险 ,主要有 以 下三方面 : ( 1 )招聘信息 不对 称带来 的风 险。很 多国有矿 业企 业在招 聘新 员 工时存 在着信息不对称的现象 ,很有可能招聘到 的员工难 以与 岗位 匹配 或者 在招聘进企业后 很快 离职 ,这 就会使 企业 在 前期 的招 聘投 资遭 受 损失。 ( 2 )人才高 消费现 象严 重。很 多 的 国有 矿业人 才 高消费 现象 比较 严重 ,企业只会想着用最小的成本去招募最优 秀的人 才,却不考虑 招聘 到的人才是不是适合这个 岗位 。 ( 3 )招聘对象 后期 投资 风险 。国有矿业 除 了在招 聘过程 中需 要的 笔试 、面试等的成本 ,在新员 工人 职后 还要 对其 进行 一 系列 的教 育培 训。但是 ,如果这些员工后期流失 ,就会造成 资本投 资的失败 。 3、人 力 资 本 流 失风 险 有新的研究表 明,我 国国有矿业企业 的人 才流失 现象 比较严 重并呈 现逐年上升的趋势 。造成流失 的原 因主要是有 以下几方 面 : ( 1 )企业 内部 员工 男女 比例严 重失 调。绝大 多数 的矿业 企业 男性 员工远多于女性员工 ,很 多员工 面临夫妻长期 两地分 居和难 以找 到合适 伴侣的情况下只能无奈选择离职 。 ( 2 )企业 内部冗员较多 ,员工晋升较难 。 4、人 力 资 本 教 育 培 训 风 险 国有矿业企业在对员 工进行 人职培训 、岗位培训 、委托培养 的时候 都会面临一些风险 ,这些投 资风 险的存 在主要有以下几个 原因 : ( 1 ) 投资盲 目性大 。很 多 的 国有 矿业 企业 内部缺 乏全 面有效 的人 力资本投资管理制度 ,也没有 完善的人力资本投 资评 价标准 ,投 资效果 无从度量 ,投资 的盲 目 性 比较 大。 ( 2 )传统企业 的弊 病 。很 多 的 国有 矿业 企业 都是 传 统 国有企 业 , 所 以还存在着一些传统企业论 资排辈的现象 。很多受过高等教 育和专业 培训 的新员 工和一 些没有 学历但经验丰富的老员工不能被安 排到合适 的 岗位 ,不 能学以致用 , 所 以造 成人力资本投资浪费。 5 、人 力资本的健 康因素风险 我 国的很多 国有矿业 企业 都处在环境 比较恶劣的地 区,还存 在许多 的安全 隐患。如果 企业 员工 遇到 了不可抗 拒的灾难 ,例如疾 病 、工 伤 、 车祸 等,就会 给企业带来 损失。 6 、外部环 境不确定性 带来的风险 在今年 的经济形 势下 ,很 多的矿 业企 业都 面 临着沉 重 的压力 和 负 担 。如果 政府突然对产业结构进行调整 ,企业在没有提前 预知的情况 下 就不得不 改变经营策略 ,已投资的人力资本就有可能 出现贬 值或者完全 失去作用 。除此 之外 ,外部市场环境的变化 ,如原材料及产 品供求 的变
问题的提 出 企业人力资本投资风险是指企业在各种人力资本投 资中 由于对 人力 资本 的属性认识不够 ,利用和引导不到位 ,加之各种难 以预料的外 界环 境变 动因素的作用而导 致投 资收益 的不确定性 或 投资 损失 发生 的可 能 性。企业对人力资本进行投资可 以提高企业市场竞争 力 ,为企业带 来利
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