项目合伙人模式执行流程

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合伙人的政策和流程

合伙人的政策和流程

合伙人的政策和流程合伙人协议书本协议由以下各方于(日期)签订:甲方:(公司/个人名称)地址:联系电话:法定代表人/个人:(以下简称甲方)乙方:(公司/个人名称)地址:联系电话:法定代表人/个人:(以下简称乙方)丙方:(公司/个人名称)地址:联系电话:法定代表人/个人:(以下简称丙方)鉴于:1. 甲方是(公司/个人)从事(行业)的经营者,具备丰富的市场经验、资源和资金实力;2. 乙方是(公司/个人)从事(行业)的专业人士,具备相关技术和专业知识;3. 丙方是(公司/个人)拥有(行业)相关的政策和流程,愿意提供给甲方和乙方共同使用;4. 甲方、乙方和丙方希望在相互合作中实现共赢,共同发展。

根据以上鉴于,各方经友好协商一致,达成如下协议:第一条合作内容及权责1.1 甲方和乙方共同组建合伙企业(以下简称“合伙企业”)专门从事(行业)的相关业务。

1.2 甲方负责提供资金、市场资源、管理能力等方面的支持;乙方负责提供技术、专业知识、人才等方面的支持。

1.3 丙方负责提供政策和流程支持,包括但不限于制定操作流程、提供政策指导、提供培训等。

第二条投资份额和利润分配2.1 甲方、乙方按照合同签订时约定的出资比例确定各自的投资份额。

2.2 合伙企业的利润分配按照各方出资比例进行分配,并在每年年末结算,以净利润为基础进行分配。

2.3 合伙企业的税务处理按照相关法律法规执行,各方共同承担税务责任和义务。

第三条管理和决策机制3.1 合伙企业设立董事会,由各方根据其出资比例推选代表入董事会。

董事会议事规则、决策方式及权力范围由各方共同商定,并以书面形式记录确认。

3.2 董事会对合伙企业的经营管理、财务管理以及其他重大事项进行决策,任何董事的提案需获得董事会过半数同意方可通过。

3.3 董事会每年至少召开一次会议,会议时间、地点和议题由董事长提前通知。

第四条保密义务各方在合作过程中取得的商业机密和相关资料都属于合伙企业的财产,各方承诺严格遵守保密义务,不得将任何相关机密泄露给未经授权的第三方。

事业合伙人制度运作模式及架构设计正规范本(通用版)

事业合伙人制度运作模式及架构设计正规范本(通用版)

事业合伙人制度运作模式及架构设计引言事业合伙人制度是一种新型的组织架构,旨在建立一种合作伙伴关系,共同促进企业的发展和利润增长。

本文将介绍事业合伙人制度的运作模式及架构设计,帮助企业理解并成功实施这种制度。

概述事业合伙人制度是一种基于合作伙伴关系的组织架构,通过将企业内部的员工和外部的合作伙伴结合起来,共同推动企业的发展和利润增长。

事业合伙人制度的运作模式和架构设计是实施这种制度的关键要素。

事业合伙人制度的运作模式事业合伙人制度的运作模式包括几个关键要素:设定共同目标在事业合伙人制度中,企业和合作伙伴应当共同设定明确的目标。

这些目标应当与企业的战略方向和发展计划相一致,并能够激励和激发合作伙伴的积极性。

分配责任和权力事业合伙人制度要求企业和合作伙伴之间明确责任和权力的分配。

合作伙伴应当承担一定的责任和义务,并享有一定的权力和决策权。

企业需要确保合作伙伴有足够的资源和能力来履行责任,并提供必要的支持和指导。

建立合作伙伴关系事业合伙人制度的核心在于建立合作伙伴关系。

企业和合作伙伴应当建立互信和相互尊重的关系,共同努力实现共同目标。

双方应当分享信息和资源,并进行有效的沟通和协调。

设定激励机制事业合伙人制度需要设计合适的激励机制,以激励和奖励合作伙伴的表现。

激励机制可以包括经济奖励、晋升机会、培训和发展等。

企业需要根据合作伙伴的贡献和成果,制定合理的激励政策。

事业合伙人制度的架构设计事业合伙人制度的架构设计是实施这种制度的关键要素,它包括几个方面:策略与规划事业合伙人制度需要与企业的战略方向和发展计划相一致。

在架构设计阶段,企业需要明确制定事业合伙人制度的目标、职责和权益,并制定相应的策略和规划。

组织与人员事业合伙人制度的架构设计需要考虑组织结构和人员配置。

企业需要确定合作伙伴的数量和类型,以及合作伙伴与企业内部员工的关系。

同时,企业还需要考虑到合作伙伴的培训和发展需求。

流程与系统事业合伙人制度的架构设计需要考虑流程和系统的支持。

永辉超市的合伙人模式介绍

永辉超市的合伙人模式介绍

永辉超市的合伙人模式介绍永辉超市是一家在中国市场运营的知名超市连锁企业,以“店店都是好店”为理念,致力于提供优质的商品和服务。

为了进一步拓展业务、提升品牌影响力,永辉超市推出了合伙人模式,邀请有志之士加盟合作。

下面将详细介绍永辉超市的合伙人模式。

一、合伙人模式的概述合伙人模式是永辉超市通过与有能力、有经验的合作伙伴合作,共同经营超市门店的一种模式。

合伙人在经营过程中享受永辉超市的品牌溢价、供应链服务、专业运营指导等优势,同时也承担一定的经营风险和责任。

二、合伙人的角色和责任1.合伙人是永辉超市经营体系中的重要组成部分,他们负责具体店铺的运营管理,包括人员管理、仓储管理、营销推广等方面的工作。

2.合伙人需要承担一定的资金投入,用于店铺的租赁、装修和货物采购等方面的支出。

3.合伙人需要遵守永辉超市制定的经营规范和管理制度,确保店铺的运营符合公司的要求,并积极响应公司的各项决策和活动。

4.合伙人要按照公司制定的目标和指标进行店铺运营,并向公司定期报告店铺的经营情况和经营数据。

三、合伙人的权益和收益1.合伙人享有永辉超市的品牌溢价效应,受益于公司的强大品牌影响力和市场知名度,可以帮助合伙人获得更多的顾客和销售额。

2.合伙人可以直接从永辉超市的供应链体系中采购货物,享受较低的采购成本和更高的利润空间。

3.合伙人可以得到公司的专业运营指导和培训,提升自己的管理水平和经营能力。

4.合伙人获得店铺经营的收益,并可以按照公司制定的分红政策分享公司的利润。

四、合作流程和条件1.合作流程:(1)提交申请:有意向成为永辉超市合伙人的个人或机构可以向公司提交申请,包括个人资料、经验介绍、财务状况等信息。

(2)审核评估:公司对申请人进行资质审核和商业评估,综合考虑其经验、能力和资金实力等方面进行评估。

(3)协商签约:通过初审的申请人将与公司进行详细的协商和谈判,确定合作模式、经营区域、合同期限、资金投入等具体合作细节,并签署合作协议。

项目合伙人模式执行流程

项目合伙人模式执行流程

项目合伙人模式执行流程概述在项目的运作过程中,合伙人模式是一种常见的组织形式。

该模式具有利润共享、资源共享等优势,但是在执行过程中需要明确流程,以确保项目能够高效地推进。

本文将介绍项目合伙人模式的执行流程。

合伙人模式的定义项目合伙人模式是指在项目中,由多个独立的实体组成的合伙人团队,为了实现共同的目标而进行合作或联合。

合伙人团队之间可以共享资源,共同承担风险,共同分享成果。

合伙人模式的类型通常情况下,项目合伙人模式分为以下三种类型: 1. 等比例分配模式:所有合伙人平均分配利润,风险和成本均摊; 2. 比例分配模式:利润按照合伙人投资比例进行分配,风险和成本也按比例分摊; 3. 层级分配模式:将合伙人按照固定的层级进行分组,不同层级按照不同比例进行利润分配。

具体执行流程项目合伙人模式的具体执行流程如下: ### 第一步:确定合伙人团队及合作形式确定合伙人团队,明确各自的投资额度、职责和权利。

同时,需要确定合作形式,如何实现资源共享和风险共担。

第二步:确定项目目标、资源和工作分配明确项目目标,确定项目资源和各个合伙人的工作分配。

需要制定详细的计划和时间表,确保每个合伙人都清楚自己的任务。

第三步:签订合同制定并签订合同,明确每个合伙人的权益和责任。

合同可以包括资金投入、资源共享、利润分配和项目决策等内容。

第四步:实施项目工作和监控实施项目工作和监控,记录每个合伙人的工作进度和贡献。

需要定期开会,讨论项目进展情况和调整计划。

第五步:结算利润项目结束后,需要结算利润并分配给各个合伙人。

在结算过程中,需要考虑各个合伙人的贡献和风险等因素。

项目合伙人模式是一种有效的组织形式,能够提高项目的效率和效益。

但是,在实施过程中需要明确流程和细节,以确保项目能够圆满成功。

以上是项目合伙人模式的基本流程,希望本文对读者有所帮助。

大健康合伙人业务模式流程

大健康合伙人业务模式流程

大健康合伙人业务模式流程## In English ##。

Overview of the Health and Wellness Business Partnership Model.The health and wellness industry is constantly evolving with the growing demand for innovative and accessible healthcare solutions. One of the emerging models gaining traction in this space is the Health and Wellness Business Partnership Model. This model brings together various healthcare providers, such as doctors, nutritionists, fitness trainers, and wellness coaches, to offer comprehensive health and wellness services to individuals and organizations.Key Features of the Health and Wellness Business Partnership Model:Collaborative Approach: The model fosterscollaboration among healthcare professionals with diverse expertise, allowing them to offer a holistic and integrated approach to health and wellness.Personalized Care Plans: Health and wellness business partnerships develop customized care plans tailored to the specific needs and goals of individual clients.Multidisciplinary Team: The partnership brings together a team of healthcare professionals with complementary skills, ensuring clients receive comprehensive support.Technology Integration: The model often leverages technology to enhance patient experience, optimize communication, and monitor progress.Focus on Prevention and Health Promotion: The partnership emphasizes proactive health measures to prevent chronic diseases and promote overall well-being.Benefits of the Health and Wellness BusinessImproved Patient Outcomes: The collaborative and personalized approach leads to better health outcomes for clients.Enhanced Patient Experience: Clients benefit from a seamless and convenient healthcare experience.Increased Revenue Generation: The partnership model allows healthcare professionals to expand their income streams by offering a broader range of services.Reduced Healthcare Costs: By focusing on prevention and health promotion, the model contributes to reducing overall healthcare costs.Expansion of Healthcare Access: The model helps increase accessibility to healthcare services for individuals and organizations.Process Flow of the Health and Wellness Business1. Initial Assessment: Clients engage with the partnership and undergo an initial assessment to determine their health and wellness goals.2. Care Plan Development: A multidisciplinary team collaborates to develop a personalized care plan that outlines specific interventions and strategies.3. Implementation and Monitoring: The care plan is implemented, and progress is regularly monitored to adjust strategies as needed.4. Regular Check-ins: Clients receive ongoing support and guidance from healthcare professionals to stay on track and achieve their goals.5. Re-assess and Revise: The care plan is periodically reviewed and revised based on client feedback and health outcomes.## 中文回答 ##。

合伙人的费用预算程序

合伙人的费用预算程序

合伙人的费用预算程序本合伙人的费用预算程序(下称“本程序”)由以下各方达成并签署,旨在规范合伙人在合作期间的费用及预算事宜。

本程序将为合伙人提供透明、合理的费用管理和预算决策,并确保合作的顺利进行。

第一条定义1. 合伙人:指本合同中所指明的合作伙伴。

2. 费用:指合伙人在合作期间必要的支出,包括但不限于办公设备、办公场所租金、员工工资、出差费用等。

第二条费用预算1. 合伙人应在每个财务年度开始前制定预算计划,并以书面形式通知其他合伙人。

预算计划应明确列出各项费用的估计数额和分配比例。

2. 在制定预算计划时,合伙人应充分考虑业务发展、市场变化及其他相关因素,并在必要时征求专业意见。

3. 各合伙人一致同意后,预算计划将作为费用支出的基准,并应尽力按照预算计划执行。

第三条费用审批1. 合伙人应设立费用审批程序,确保费用支出的合理性和透明度。

2. 每笔费用支出均需经过事先的审批,并由经理层或指定的财务负责人进行审批。

3. 费用审批程序应明确列出审批的流程、责任人及规定的审批时间。

第四条费用报销1. 合伙人应建立健全的费用报销程序,以确保费用报销的准确性和及时性。

2. 合伙人应每月或每季度提供费用报销申请,申请中应列明费用的具体项目、金额及相应的凭证。

3. 财务部门应及时审批费用报销申请,并按照约定的时间向合伙人支付报销费用。

第五条费用监督1. 合伙人有权要求随时查看费用支出明细和预算执行情况。

2. 合伙人可委派特定的人员对费用支出进行监督,确保费用的合规性和透明度。

3. 如发现费用支出存在异常或不符合预算计划的情况,合伙人有权进行调查并采取适当的纠正措施。

第六条执行与修改1. 本程序自各合伙人签署之日生效,并将成为各合伙人之间的法律约束。

2. 如需要修改本程序的任何条款,合伙人应以书面形式达成一致,并由各合伙人重新签署。

3. 对于未尽事宜或争议,各合伙人应友好协商解决,如协商不成,应提交仲裁解决。

第七条其他1. 本程序的任何更改、补充或附加条款应以书面形式经各合伙人共同签署方为有效。

连锁餐饮合伙人模式案例

连锁餐饮合伙人模式案例

连锁餐饮合伙人模式案例什么是连锁餐饮合伙人模式?连锁餐饮合伙人模式是一种商业合作模式,在这种模式下,一个连锁餐饮品牌与个人或企业达成合作协议,成为该品牌的特许经营者或合作伙伴。

合作伙伴将获得品牌的使用权和经营权,以该品牌的标准化经营管理模式在指定区域内开设并经营餐饮门店。

连锁餐饮品牌通常会为合作伙伴提供全方位的支持,包括品牌宣传、市场推广、产品供应链、装修设计等。

随着中国经济的快速发展和人们生活水平的提高,人们对于餐饮的需求也在不断增加。

同时,连锁餐饮逐渐成为投资者的热门项目,因为连锁餐饮经营模式在市场上具有诸多优势。

然而,开设一家连锁餐饮店并不是一项简单的任务,需要面对众多的挑战和风险,如寻找合适的地点、人员培训、市场竞争等。

在这种情况下,连锁餐饮合伙人模式的出现成为一种相对较低风险的创业方式,能够为合作伙伴提供更多的支持和帮助,降低经营风险,提高投资回报率。

接下来,我们将以某连锁餐饮品牌为例,详细介绍连锁餐饮合伙人模式。

第一步:选择合适的连锁餐饮品牌作为一个合作伙伴,首先需要选择一个适合自己的连锁餐饮品牌。

在选择品牌时,要考虑品牌的知名度、市场前景、产品特色等因素。

此外,还需要考虑到自己的投资能力、经营经验和兴趣爱好等,选择一个自己喜欢的品牌,才能更好地经营和推广。

第二步:与品牌进行洽谈和合作协议签订一旦选择了合适的品牌,就需要与品牌方进行洽谈,并签订合作协议。

合作协议通常包括双方的权利义务、经营范围、合作期限、合作费用、市场推广支持等方面的内容。

在洽谈过程中,合作伙伴需要充分了解品牌的经营理念、产品特色和市场发展规划等,以便更好地开展经营工作。

第三步:选址和装修建设签订合作协议之后,合作伙伴需要寻找合适的店面,并根据品牌的统一标准进行装修建设。

选址是连锁餐饮店成功与否的关键之一,需要考虑到人流量、竞争情况、租金成本等多个因素。

同时,在装修建设过程中,要保持与品牌的统一形象,以便顾客能够一眼识别出品牌。

cpm合伙人制度

cpm合伙人制度

cpm合伙人制度(原创版2篇)目录(篇1)I.合伙人制度的定义和特点II.合伙人制度的历史和发展III.合伙人制度的优势和劣势IV.合伙人制度的实施方法和流程V.合伙人制度的未来趋势和前景正文(篇1)一、合伙人制度的定义和特点合伙人制度是一种基于股权共享和风险共担的雇佣制度,它将员工和公司紧密地联系在一起,通过共同经营和分享利润来实现共同发展。

这种制度的特点在于,员工不再是单纯地为公司工作,而是成为公司的合伙人,拥有公司的股份,参与公司的决策和管理。

二、合伙人制度的历史和发展合伙人制度起源于19世纪的美国,当时由于工业革命的兴起,企业规模不断扩大,传统的雇佣制度已经无法满足企业的需求。

于是,一些企业家开始尝试将员工变成公司的股东,让他们分享公司的利润。

随着经济的发展,合伙人制度逐渐成为企业的一种重要雇佣制度。

三、合伙人制度的优势和劣势合伙人制度的优势在于,它可以提高员工的工作积极性和忠诚度,增强企业的竞争力。

员工不再是单纯地为公司工作,而是成为公司的主人,参与公司的决策和管理,可以更好地实现自己的价值。

但是,合伙人制度也存在一些劣势,比如会增加企业的管理成本,可能会引起内部矛盾等。

四、合伙人制度的实施方法和流程合伙人制度的实施方法和流程因企业而异,但一般包括以下几个方面:1.确定股权分配方案:根据员工的职位、贡献等因素,确定员工所持有的股份比例。

2.发行股份:企业发行股份给员工,让他们成为公司的股东。

3.制定公司章程:员工参与制定公司章程,明确公司的经营理念、管理方式等。

4.参与决策和管理:员工参与公司的决策和管理,共同经营公司。

五、合伙人制度的未来趋势和前景随着经济的发展和市场竞争的加剧,合伙人制度将成为企业的一种重要雇佣制度。

目录(篇2)I.合伙人制度的定义和特点II.合伙人制度在企业管理中的作用和优势III.CPM合伙人制度的背景和特点IV.CPM合伙人制度在企业管理中的应用正文(篇2)一、合伙人制度的定义和特点合伙人制度是一种基于共同目标而组成的组织形式,通常由一组人共同拥有和经营一个企业或项目。

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“项目合伙人模式”执行流程1、项目合伙人模式基本原则、以市场化为基础,提升员工的工作效率,最终形成公司内、外部的合作化机制,共同分担风险、创造价值,共享项目红利。

最终达到公司、员工、客户共赢格局。

2、项目合伙人入伙基本条件、具备完全民事行为能力。

、了解和认同“项目合伙人模式”,有主动参与合伙的意愿,自愿且有能力承担相应的风险。

、项目运营相关人员范围界定及认购比例:备注:认购级次划分原则:公司各职能人员与项目运营关联程度进行划分。

3、项目合伙人入股方式、工程项目立项之日起,由项目营销部、项目管理部、采购部三个部门在2日内按《项目资金占用测算表》测算出该项目需垫资金额并传递到财务部。

由财务部成控岗位在1日内按该垫资金额的倍计算作为“项目运营资金总额”,并发布《项目招股声明书》。

、《项目招股声明书》从发布之日起5日内,由上述第条界定范围所有人员按认购级次顺序自愿进行认购,认购人需向财务部成控岗位提交《项目股份认购申请》。

、根据“项目运营资金总额”作为总股金,单人认购的比例最低为2%,最高不得超过10%。

、认股期限届满,上述第条界定范围所有人员自愿认购后比例未达到20%时,则该项目合伙失败。

、认购期限届满,上述第条界定范围所有人员自愿认购后比例超过60%时,计算公式如下:单位系数=60%/(1级认购员工认购总比例*2+2级认购员工认购总比例*1+3级认购员工认购总比例*)实际认股比例=该员工认购比例*该员工权重*单位系数认股款=合同金额*实际认股比例注:1级员工权重为2,2级员工权重为1,3级员工权重为。

如按上述计算方式1级员工的实际认股比例低于2%时,则1级认购员工按每人2%进行分配,剩余部分在2-3级认购员工之间按上述计算方法进行分配。

4、项目合伙管理、“项目合伙人小组”成立之前,项目合伙相关工作由财务部牵头协调,“项目合伙人小组”成立后,相关工作由执行秘书牵头协调。

、项目总股金认购达到规定比例后,由全体项目合伙人与公司签订《项目合伙协议》,并由全体项目合伙人组成“项目合伙人小组”。

、“项目合伙人小组”设立小组负责人和执行秘书两个岗位,小组负责人由吴友林兼任,负责项目合伙期间总体管理事宜。

执行秘书由财务部成控岗位兼任,负责项目合伙期间文件草拟、资料保管、居间协调、召集组织项目合伙人会议等日常工作。

执行秘书的报酬计算方式为:合同金额100万以内的500元、合同金额100-200万的1000元。

、《项目合伙协议》签字生效之日起2日内全体项目合伙人(含公司持股比例应缴部分)认股款必须转入开设的项目资金专户,逾期未转款的合伙人取消其本次入伙资格,并停止该合伙人1年时间的入伙资格。

部分合伙人因逾期缴款被取消资格后,差缺部分股金优先由其他合伙人补充认购,认购后仍差缺部分股金由原未认购项目营运相关人员补充认购,所有员工认购后仍差缺部分股金由公司进行补充认购。

所有补充认购合伙人(含公司补充认购部分)必须在签订书面协议2日内将认股款转入项目资金专户。

、项目立项之日,设立项目资金专户作为项目收支的唯一账户,款项必须专款专用,不得用于其他用途,每月末财务部对“项目合伙人小组”全体成员公布该专户资金收支明细。

、财务部每月末对“项目合伙人小组”全体成员公布该项目成本费用明细,便于不断优化管控措施和修正收支计划。

、项目现阶段利用公司平台进行管理,公司按合同金额*3%收取平台管理费用(计入项目成本)。

待项目合伙模式运行成熟后,根据实际情况调整管理模式和平台管理费用的计算方式。

、项目专户资金因周转困难,可以以“项目合伙人小组”的名义向公司借款,借款利率按公司同期贷款平均年利率计算。

、公司因业务开展需要可以向项目资金专户借款,借款利率按公司同期贷款平均年利率计算,取得的利息收入计入项目利润。

5、“项目合伙人小组”成员权利与义务、小组成员有权利对项目专户资金收支情况进行监督。

、小组成员享有投票表决权,表决权实行一人一票原则,不区分持股比例大小,公司持股部分享有一票表决权并享有项目合伙相关事宜一票否决权。

、小组成员享有监督项目运营相关人员的工作执行情况,并提出有效管控建议的权利。

享有选举和推荐项目现场负责人、采购人员权利。

、项目合伙人中途申请退股时,其他小组成员享有表决权和优先认购该退股股金的权利。

、项目红利分配决定生效之日在册的项目合伙人,享有按持股比例分配项目红利的权利。

、小组成员应保守所知悉的公司各种商业秘密,擅自泄密造成损失的应承担相应的经济损失,公司保留追究该泄密责任人其他责任的权利。

、小组成员应按规定及时缴纳认股款,项目决算亏损时,全体小组成员按持股比例承担相应的亏损。

6、项目合伙人中途退股方式、原则上从所有项目合伙人自愿认股并在《项目合伙协议》上签字之日起,至项目最终结算并做出红利分配决定之日止,该期间不允许退股。

、如因特殊原因,项目合伙人需要退股的,由除该退股合伙人以外的其他合伙人进行投票表决,经2/3以上项目合伙人一致同意后该合伙人退股生效。

、经表决不同意该合伙人退股的,如有其他项目合伙人自愿认购该转让股金的,经转让双方协商一致并签订《项目股权转让协议》后,该转让股金的权利与义务由认购项目合伙人取得。

、如表决未通过该项目合伙人退股且无其他项目合伙人自愿认购的,该项目合伙人不允许退股。

7、项目合伙人中途退股结算流程、项目合伙人如因特殊原因需退股的,应向“项目合伙人小组”执行秘书提交《项目股份退股申请》,执行秘书收到书面申请之日起第3日召集项目合伙人会议,经项目合伙人会议表决达到退股条件的,按《项目股份退股申请》记载日期后的第一个扎帐日(25日)计算该项目的完工程度。

、计算的完工程度经全体项目合伙人(含退股合伙人)2/3以上一致认可后生效。

、财务部按生效的完工程度,核算该项目的损益情况。

经核算该项目为盈利的,该退股项目合伙人可以全额退还认购股金的本金,但不计算利息和红利。

经核算该项目为亏损的,该退股项目合伙人应按持股比例承担相应亏损,扣除应承担的亏损金额后剩余本金退还给该项目合伙人。

8、风险承担原则、应收账款坏账风险(质保金除外)按项目合伙人出资比例分摊。

、劳动争议、人身伤害赔偿由公司通过购买保险转移风险,公司统一控制该风险,购买保险相关费用计入项目成本费用。

、项目亏损按项目合伙人认购比例分摊。

9、项目红利分配、项目竣工结算书签字且应收账款全部收回(质保金除外)之日起15日内,由财务部核算出该项目损益情况,对“项目合伙人小组”全体成员予以公示。

、项目损益情况公示期为3日,公示期间全体项目合伙人有权利对公示数据提出异议,经查实后予以修正。

、项目损益公示期满之日起,由财务部在2日内按认购比例计算出全体合伙人应分配的本金和利润金额。

、项目损益公示期满第4日,由执行秘书召集“项目合伙人小组”全体成员会议,该次会议上由执行秘书形成项目红利分配书面决议,并经全体项目合伙人签字后生效。

、财务部按项目红利分配决议分配后,项目合伙协议自动失效。

10、其他、本执行流程根据目前公司实际情况制定,后期项目合伙人模式运行成熟后,会根据实际情况进行补充和优化。

、本执行流程未尽事宜,解释权归财务部。

附件1:《项目合伙协议》重庆XXXXX有限公司项目合伙协议项目合伙人1:姓名________,身份证号: _________________ 持股比例:____% 项目合伙人2:姓名________,身份证号:_________________ 持股比例:____%………项目合伙人(公司持股部分):指定代表人:姓名________,身份证号:_________________ 持股比例:____% 经合伙各方友好协商、达成以下合作协议:第一条、合伙项目名称:_________________ 。

第二条、合伙项目地址:__________________ 。

第三条、合伙期限,自____年____月____日起,至财务部按《项目红利分配决议》分配止,项目合伙协议自动失效。

第四条、项目合伙基本原则及执行依据:《“项目合伙人模式”执行流程》。

第五条、出资总额、单个合伙人出资金额、出资方式、出资期限。

(一)、按《项目资金占用测算表》测算出本项目需垫资金额为___________元,按该垫资金额的倍计算作为“项目运营资金总额”,即项目合伙总股金为___________元。

(二)、各合伙人按持股比例乘以“项目运营资金总额”作为各自的出资金额,各合伙人按上述方式计算的出资额以人民币方式出资,具体各合伙人出资金额如下:项目合伙人1:姓名________,出资金额: _______元(大写:_______________)项目合伙人2:姓名________,出资金额: _______元(大写:_______________)……………项目合伙人(公司持股部分)指定代表人:姓名________,出资金额: _______元(大写:_______________)各合伙人必须在本协议签订之日起2日内即在______年____月____日以前转到指定的项目资金专户(银行账号:_____________________,开户行:_____________________)。

(三)、项目合伙期间各合伙人的出资为共有财产,不得随意请求分割。

项目合伙协议终止后,各合伙人的出资根据项目决算的损益情况,按持股比例分配相应的红利或承担相应的亏损后予以返还。

第六条入伙、退伙、出资的转让、盈余分配、项目合伙人的权利和义务。

1、项目合伙人的入伙、退伙、出资的转让、盈余分配、权利和义务及其他项目合伙相关事宜按照《“项目合伙人模式”执行流程》执行。

第七条项目合伙争议解决方式。

凡因本协议或与本协议有关的一切争议,合伙人之间共同协商,如协商不成,提交重庆市仲裁委员会仲裁。

仲裁裁决为最终裁决,对合伙各方均有约束力。

第十四条其他。

(一)、本合伙协议一式___份,合伙人各执一份,一份交项目合伙人小组执行秘书留存。

(二)本协议经全体合伙人签名、盖章后生效。

项目合伙人1:_____________________ (签章)项目合伙人2:_____________________ (签章)……………项目合伙人(公司持股部分):指定代表人:____________________ (签章)合伙协议签约时间:____年____月____日合伙协议签约地点:__________________________附件2:项目招股声明书重庆XXXXX有限公司________________项目招股声明书为提升公司员工的工作效率,最终形成公司内、外部的合作化机制,共同分担风险、创造价值,共享项目红利。

最终达到公司、员工、客户共赢格局。

经公司研究决定,现就一、执行依据和流程(一)、本次招股事宜执行依据和操作流程以《“项目合伙人模式”执行流程》为准。

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