汽车零部件开发APQP项目管理计划表项目计划总表
新产品APQP开发计划表(汽配)

表》 《生产计划表》、生产日报 《出货检验报告
书《》 全尺寸检测记
录表》 《产品交付绩效统计表》 《测量系统分析
计划》 R&R、计数型报告
《Ppk分析报告》
PPAP资料
据客户要求
检测、试验报告
第三方机构
《产品包装标准》
《生产控制计划》 《控制计划检查
表《》 产品质量策划
总《结 AP和QP认阶定段报审告核
17 T1样件制作
18 T1样件检验 19 T1样件递交、确认 20 接纳T2订单
完成日期
预定
实际
/
3月8日
/
3月9日
/
3月8日
3月9日
/
3月8日
/
3月9日
3月11日 3月11日
3月11日 3月11日
/ 3月13日 3月13日 3月13日 3月20日 3月25日 3月25日 3月20日 5月30日 3月20日 3月20日 3月30日 3月30日 4月10日 4月20日 5月10日 5月10日 5月15日 5月15日 5月20日 6月10日
3月11日 3月11日 3月10日 3月13日 3月13日 3月13日 3月20日 3月25日 3月25日 5月20日 5月25日 3月25日 3月25日 3月30日 3月30日
6月14日
6月25日 7月2日
责任者 部门 业务部 业务部 业务部 业务部 业务部 业务部
工艺部
工艺部 工艺部 工艺部 工艺部 工艺部 工艺部 工艺部 工艺部 工艺部 工艺部 工艺/生产/品管部 工艺部 工艺部 APQP小组 APQP小组 生产部 生产部 工艺部 工艺部 工艺部 工艺部 工艺部 生产部 品管部 业务部 业务部 业务部
汽车零部件项目计划-excel版本

86 87 88 89 90
69 93
95
98 94 95
102 102
107
109
数据拨号及接口修改 接收客户客户协议文档,解 读 新能源国标平台功能开发
登入 登出 心跳 数据实时上传 数据补发上传 国标平台联调
车厂TSP通讯开发
IHU通讯 DOIP-SERVER开发
DOIP协议栈移植 通用诊断功能 OTA 其他诊断功能 换电平台通讯开发 实车联调
前置任务 资源名称
20 20 22 22 22 25
21 30 31 21 34 35 36 37 38 39 40 40 42 43 44 45 46
50 51 52 53 54
布局
2 个工作日 2022年6月28日
布局评审
1 个工作日 2022年6月30日
Layout
4 个工作日 2022年7月1日
PCB加急快板 电子物料备料 生产(贴片,不组装)
7 个工作日 2022年7月15日
25 个工作 日
2022年6月21日
2 个工作日 2022年7月26日
整改
运输 B样件设计
白盒测试/摸底测试问题
1 个工作日 55 个工作
日
0 个工作日
原理图修改
2 个工作日
2022年7月28日 2022年8月4日
2022年9月15日 2022年9月16日
2022年10月27日
2022年9月15日
2022年9月19日 2022年9月20日 2022年9月22日 2022年9月23日 2022年9月26日 2022年9月26日 2022年9月27日 2022年9月27日 2022年10月20日 2022年10月20日 2022年10月25日 2022年10月27日
APQP项目管理一览表

xxx公司
工程 标准 、规 范等 技术 文件 可从 长安 公司 技术 部获 得; 质量 方面 文件 包括 长安 公司 得质 量反 馈信 息可 从质 管部 门获 得; 生产 计划 方面
生产 件批 准、 工装 记录 、采 购订 单和 更改 的记 录必 须被 保持 到该 零件 (或 系列 零 件) 满足 生产 和服 务要 求的 时间 再一 个日 历年 。
P4-6 生产控制计划/作业规范
P4-7 PPAP提交 P4-8 APQP总结和认定 P4-9 P4阶段审核 P5 总结和认定 P5-1 APQP定期评审 P5-2 成熟产品目录 P5-3 按计划生产 P5-4 减少变差 P5-5 顾客满意监视 P5-6 交付和服务
备注:红色表示可参照◎表示 必须做■表示可选做
阶段
工作事项
P1 项目提出阶段 P1-1 市场调研 P1-2 项目提出
P1-3 确定顾客输入
P1-4 可行性及风险评估
P1-5
产品和过程设计方案的制订 和评审
P1-6 成本核算
P1-7 报价和签订开发合同
P1-8 项目启动
APQP项目管理一览表
借 全新 改型 用 产品 产品 产
品
◎ ■■
◎ ■■
◎ ■■
初始材料清单/设计和制造职 P2-5 能展开/供应商
P2-6 过程流程图/特殊特性清单
P2-7
新工装检具的开发/制造/验 证
P2-8 新设备、量具购置
P2-9 样件制造计划
P2-10 样件控制计划
◎ ◎ ■ 《产品质量保证计划》
◎ ◎■
《阶段评审记录》
■ ◎ ■ 《产品质量功能展开表》
◎
◎
■
《设计潜在失效模式和后果 分析DFMEA》
全球APQP项目开发计划表(整车开发)

经验教训评审
GP12 产能分析
GP12审核GM1927-33 (符合性)
尺寸报告 GM1927-32 GM1411 (如非完全批准l)
GP12 审核GM1927-33 PPAP 批准 R@R GM1960 (实施)
September 24, 2008 May 8, 2009
GM1927-1 GM1927-1(SGM)
-165
P定re点-S前ourcing
-104 -100 -96 -92 -88 -84 -80 -76 -72 -68 -64 -60 -56 -52 -48 -44 -40 -36 -32 -28 -24 -20 -16 -1g
定点资质 3
P定re点-S前ourcing
阶段评审 4 最终期限 -35)
PPAP (最终期限 -15)
阶段评审
4
阶段评审交付物 (必须评估信息有效性 )
售后数据/下降计划 GM和供应商项目联系清
分供方管理计划草案 子零部件信息 GM1927-23 / 25
有效过程能力数据 GM1927-20
分供方管理计划评审
子零部件信息GM1927-25 / 26
PPV BIW MRD -39
MVBns BIW MRD -25
MVBs BIW MRD -15
M1 GA MRD -42
M2 & PPV GA MRD -32
MVBns GA MRD -21
MVBs GA MRD -14
PPAP NS -35 认证试验完成 -21 PPAP S -15
产品关键方会议 1
阶段评审 关键交付物
阶段评审 1 -启动会议 定点后30天内
APQP 供应商状态工作表GM1927-34(SGM)
APQP计划总表

第三阶段:过程(工艺)设计开发阶段
1 2 3 4 过程设计 制定初始工艺流程图 /检查表 编制PFMEA/PFMEA检查 制定试产控制计划/检查表 工程部 工程部 工程部 质量
5 6 7 8
制订生产场地平面布置图 /检查表 制订测量系统分析计划 制订初始过程能力研究计划 制定包装规范/包装图
生产 质量 质量 工程部
阶段
初始过程流程图/车间平面布置 图 作业指导书 初始过程流程图检查表 PFMEA表/检查表 控制计划表
生产场地平面布置图/检查表 测量系统分析计划 初始过程能力研究计划 包装规范/包装图
会议记录 小批样件 重复性及再现性报告 直方图、Ppk报告 控制计划表 正式过程流程图 工程变更通知单 新产品设计定型鉴定表 PPAP资料 控制图、Cpk报告 总结报告 质量反馈表 纠正措施报告
第四阶段:产品和过程确认
1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 2 3 4 小组成员签名: 试产前会议 小批试制生产 测量系统分析 直方图研究报告 初始过程能力分析报告 量产控制计划/检查表 正式生产工艺流程图制定 设计工程变更 新产品设计定型鉴定 生产件批准 APQP小组 生产部 质量 质量 质量 生产 开发部 APQP小组
XXX APQP计划总表
客户代码 序号 工作项目 产品型号 负责单位 负责人 预计日期 产品名称 完成日期
第一阶段:计划和确定项目
1 2 3 4 5 6 7 8 收集客户信息 汇总分析质量问题 成立APQP小组 新产品可行性评估 校准立项 质量功能展开 设计开发策划 开发计划评审 市场部 品管部 开发部主导 开发部主导 总经理 APQP小组 开发部 APQP小组
第二阶段:产品设计开发和验证
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 外观设计 结构设计 电子设计 设计评审 编写设计验证部确认 送样 客户确认 开发部 开发部 开发部 APQP小组 开发部 工程部 品管部/开发部 APQP小组 APQP小组 市场部 市场部
APQP计划及表格(带每项输出表格_完整版)

2.1 DFMEA
2.6 工程图样(包含数学数据)
新产品项目APQP开发计划 输出记录
序号: 工 期 开始时间 完成时间 负责人
备注
顾客采购订单(或)市场调研报告(或)高阶管 理层指示单 新产品制造可行性报告 成本核算/报价表 新产品开发申请/立项报告 多方论证小组成员及职责表 产品可靠性研究报告 新产品项目APQP开发计划 设计输入评审记录 新产品开发设计任务书
批量生产 5.1 减小变差 5.2 顾客满意
5.3 交付和服务 持续改进 编制/日期:
新产品项目APQP开发计划
输出记录 试生产计划 MSA分析报告 初始过程能力研究报告 生产线平衡分析表 过程确认记录 零件提交保证书 生产件批准--尺寸测量结果 生产件批准--材料试验结果 生产件准批--性能试验结果 试验报告 产品包装评价表 (生产)控制计划 控制计划检查表 产品质量策划总结和认定报告 管理者支持
第 3 页,共 4 页
序号: 工 期 开始时间 完成时间 负责人
备注
表单编号:
关键路径
任务名称
4.1 试生产
4.2 测量系统评价
4.3 初始过程能力研究
生产线平衡分析
过程确认 4.4 生产件批准
4.5 生产确认试验 4.6 包装评价 4.7 生产控制计划
4.8 产品质量先期策划认定 管理者支持
五、反馈/评定和纠正措施
2.2 可制造性和可装配性设计
2.5 制订样件控制计划
2.3 2.4
2.9 2.10
编制样件制造计划 样件制造及确认 产品设计验证 产品设计评审
工程图样确认 工程规范确认 材料规范确认 图样及规范的更改 新设备、工装和设施要求
apqp项目进度计划表

APQP项目进度计划表1. 引言APQP(Advanced Product Quality Planning)即先进产品质量规划,是一种被广泛应用于汽车行业的项目管理工具,旨在确保产品质量和客户满意度。
本文档旨在介绍APQP项目进度计划表的编制方法和内容要点。
2. 项目概述在编制APQP项目进度计划表之前,需要明确项目的基本概况和目标。
根据实际项目情况,填写以下信息:•项目名称:•项目经理:•项目开始日期:•项目结束日期:•项目目标:3. 项目阶段划分APQP项目通常包括以下阶段:计划与定义、产品设计和开发、过程设计和开发、产品和过程验证、产能确认和稳定生产。
根据实际项目需求,将项目划分为相应的阶段,并制定每个阶段的工作内容和时间计划。
3.1 计划与定义阶段•阶段目标:•工作内容:– 3.1.1 进行项目启动会议,明确项目目标和计划;– 3.1.2 收集项目相关资料,包括需求文档、设计规范等;– 3.1.3 确定项目需求和限制条件;– 3.1.4 制定项目进度计划表。
3.2 产品设计和开发阶段•阶段目标:•工作内容:– 3.2.1 进行产品概念设计;– 3.2.2 进行详细设计;– 3.2.3 开展设计评审,并进行修改和优化;– 3.2.4 编制产品零部件图纸。
3.3 过程设计和开发阶段•阶段目标:•工作内容:– 3.3.1 制定生产工艺流程;– 3.3.2 设计生产设备和工装夹具;– 3.3.3 开展工艺评审,并进行修改和优化;– 3.3.4 编制生产工艺文件。
3.4 产品和过程验证阶段•阶段目标:•工作内容:– 3.4.1 进行产品样品试制;– 3.4.2 进行样品验证测试和分析;– 3.4.3 对产品进行修改和优化;– 3.4.4 进行过程验证试制。
3.5 产能确认和稳定生产阶段•阶段目标:•工作内容:– 3.5.1 进行产能和周期时间研究;– 3.5.2 确定生产能力指标;– 3.5.3 优化生产工艺和流程;– 3.5.4 实施量产前检查,确保稳定生产。
APQP项目内容及计划表

APQP主要过程N-24N-23N-7N-6N-5N-4N-3N-2N-1N-0N+1N+?N+?+1n+?+2N+?+3制造\生技市场品质PM设计部门PM项目管理(项目组长)工厂技术(制技)调达品质材料调达(采购契约)构想DCP 产品设计产品过程要求设计(产品仕样书\设备\治具\检查设备\程序等)PASDL 需要设计部门输出什么?需要明确要求,包括过去问题对策内容确认项目计划设备计划治具计划计划DCP启动会项目小组建立DR1过去问题设计确认DR2过去问题结果确认BOM 引继会议生产安排计划部品承认计划采购计划设计资料过程认证部品认证模具认证样机认证检查仪器计划设备导入pp 准备确认会PPAQ1AQ2MP人员计划顾客要求说明法规符合评审设计资料评审样机拆解分析特殊特性识别过程流程图制品仕样书制品规格书制品检查项目书SMT 数据等模具计划采购订单部品调达一览表新品材料到达状况确认材料入库材料报检模具评价选定供应商部品图发行生产能力确认部品FMEA开模控制计划检查计划SPC 计划样品评价检查一致性评价现场审核机构捆包评价限度样本做成ROHS 评价MSA 评价过程能力评价部品小批量评价PPK 评价作业教育治具验证设备程序调试设备程序验证检查程序调试检查验证MSA控制计划作业指导书过去问题确认PPK过去问题确认过去问题确认顾客要求整理过程评审特殊特性确认特殊特性检出能力出荷检查基准出荷检查能力确认信赖性试验关键特性全尺寸检查出荷检查MSA限度样本做成PPAP 提交AQ1问题跟踪过去问题确认全数检查治具确认检查设备确认过程MSA 确认初期流动管理AQ2问题跟踪AQ3PP 中问题设计变更申请部品样品全项目检查部品初品检查部品全数检查项目总结MP 初期流动中问题设计变更申请工作会议AQ1问题改善计划DR0过去问题设计确认DR0制造要望提出部品匹配确认过去制品问题提出制造要望提出过去部品问题提出制造过程要望提出MPAQ2问题改善计划PPK 评价PP。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
Design Project Purchase
P 16/1/15 A 16/1/15 P 16/4/1 A 16/4/1 P 16/4/3 A 16/4/3
16/5/25
16/4/10 16/5/28 16/5/7 16/5/20
16/4/28
16/5/25 16/4/12 16/7/20 16/7/26 16/6/29 16/6/20
close close close
close close close
16/3/22 16/3/20 16/3/22 16/3/20 16/4/5 16/4/5
close close close
“ ◆ ”
S/N 序号
客户名称Customer 项目代号 Project Code 零件编号 Part Number 零件描述 Part description
更新日期Update
Own 负责
From 开始
To
Status
到
状态
Design Tool Project TEAM Project
P 15/12/15 A 15/12/19 P 15/12/15 A 15/12/19 P 16/1/15 A 16/1/15 P 16/1/15 A 16/1/15
16/2/15 16/1/30 16/2/15 16/1/30 16/2/20 16/2/18 16/3/29 16/4/28
“ ◆ ”
S/N 序号
客户名称Customer 项目代号 Project Code 零件编号 Part Number 零件描述 Part description
项目负责人 PM Key milestone
Issue 工作事项
项目计划总表 Project Timing Planning
项目基本信息 Project Information
新产品指引 New production introduction
Initial Process Flow Diagram
客户时间节点 Customer milestone FOT OTS PPAP SOP
更新日期Update
Own 负责
From 开始
To
Status
到
状态
Sale TEAM TEAMng making planning
◆ 2 检具制作计划 Gauge making planning
5 阶段评审 Review
3
产品与过程确认阶段
1 FOT试做(半工装试做)FOT
1
试模材料准备(原材料,配件等) preparation of material for tryout
P 15/11/15 A 15/11/15 P 15/11/10 A 15/11/10 P 15/11/10 A 15/11/10 P 15/11/15 A 15/11/15
Sale TEAM TEAM Project Quality Project Project Sale Project Project Project Project Project
15/12/15 16/1/25 15/12/10 16/1/25 15/12/20 16/1/20 15/12/15 16/1/20
16/1/15 16/2/15 16/2/20 16/2/15 16/2/20 16/2/15
N/A
N/A
16/5/20 16/5/7 16/2/25 16/2/25 16/1/15 16/2/15 16/1/15 16/2/15 16/1/16 16/2/15 15/12/19 15/12/19 15/12/20 16/1/7 16/1/20 16/2/20
项目负责人 PM Key milestone
Issue 工作事项
项目计划总表 Project Timing Planning
项目基本信息 Project Information
Output 输出
设备采购 与工装制 作计划 Planning of 4 Equipmen t purchasi ng and Gauge making
初始场地平面布置图Initial site layout 初始包装设计式样书 Initial packaging design 人员培训计划 training planning
Stamping Logistic TEAM
P 16/1/21
A 16/1/15 P 16/1/26 A 16/1/26 P 16/1/15
首件检验记录表 Inspecting record sheet of first sample 模具工装问题点记录表 供应商检验报告 Inspection report
尺寸报告(偏差申请,if req.)Dimension report
客户时间节点 Customer milestone FOT OTS PPAP SOP
项目负责人 PM Key milestone
Issue 工作事项
项目计划总表 Project Timing Planning
项目基本信息 Project Information
Output 输出
客户时间节点 Customer milestone FOT OTS PPAP SOP
更新日期Update
Own 负责
内部设计与工艺评审表(见备注)Design and layout review form 设计与工艺评审结果确认 Design and layout review confirmation 材料替代申请签批 MPCR 试验大纲审批 Testing schedule 关键特性清单确认 KPC 客户时间节点确认 Customer milestone confirmed 项目承接单签字反馈 Project launched Notice signed 会议纪要 Meeting minutes 项目小组成员清单 Project team member list 项目开发计划总表 Project timing planning 阶段评审记录表 Review record Designing and Developing
2 模具工装验证(试模等) Tooling and gauge validating
3 样件验证 Sample Validating
4
模具工装及样件检讨与改进计划 Tooling and sample improvement planning
2 OTS样件制作(全工装制作)
模具设计计划表 Tooling designing planning form 模具制作计划表 Tooling making planning form 检具设计加工计划表 Gauge designing and making planning form 阶段评审记录表 Review record Product and Process Confirming
P 16/1/15 A 16/1/15
16/4/15 16/4/7 16/2/25 16/2/15
16/5/20 16/4/10
close close
close
“ ◆ ”
S/N 序号
客户名称Customer 项目代号 Project Code 零件编号 Part Number 零件描述 Part description
Output 输出
1 1 1
策划和项目确定阶段
报价阶段 RFQ
客户报价需求 RFQ requirements
2 制造可行性分析 Manufacturing Feasibility
3 产能可行性分析 Capacity Planning & Commitment
4 价格可行性分析 Price Feasibility
close close close close
close close close
close close close close close close close close
Project Document control
Project
P 16/1/15 A 16/3/15 P 16/1/15 A 16/2/15
From 开始
To
Status
到
状态
◆ 2 初始潜在失效模式分析 Initial P/FMEA
◆ 3 初始过程控制评估 Initial evaluation of Control Plan
4
初始设备,工装,检具评估Initial evaluation of equipment, tooling and gauge
P 15/12/18 A 15/12/18 P 15/12/18 A 16/2/16 P 15/12/18 A 15/12/30 P N/A A N/A P 16/2/16 A 16/2/16 P 16/1/16 A 16/1/16 P 15/12/17 A 16/2/15 P 15/12/18 A 16/2/15 P 16/1/15 A 16/2/15 P 15/12/17 A 15/12/18 P 15/12/18 A 15/12/19 P 15/12/20 A 15/12/20
胚料出图 Die project 模具工装问题点记录表 Tooling open issue 尺寸报告,性能测试报告 Dimentional report 试模改进计划表 Improvement planning
1 原材料,配件准备 preparation of material 2 样件制作 Sample produced 3 委外加工 Outside processing 4 样件验证(按照试验大纲执行) Sample Validating
4 商务发布项目承接单 Project launched Notice released ◆ 5 项目启动会召开Kick off meeting