项目风险管理案例分析
项目风险管理案例期末
案例1：某联合体承建非洲公路项目的失败案例我国某工程联合体(某央企+某省公司)在承建非洲某公路项目时，由于风险管理不当，造成工程严重拖期，亏损严重，同时也影响了中国承包商的声誉。
该项目业主是该非洲国政府工程和能源部，出资方为非洲开发银行和该国政府，项目监理是英国某监理公司。
在项目实施的四年多时间里，中方遇到了极大的困难，尽管投入了大量的人力、物力，但由于种种原因，合同于2005年7月到期后，实物工程量只完成了35％。
2005年8月，项目业主和监理工程师不顾中方的反对，单方面启动了延期罚款，金额每天高达5000美元。
为了防止国有资产的进一步流失，维护国家和企业的利益，中方承包商在我国驻该国大使馆和经商处的指导和支持下，积极开展外交活动。
2006年2月，业主致函我方承包商同意延长3年工期，不再进行工期罚款，条件是中方必须出具由当地银行开具的约1145万美元的无条件履约保函。
由于保函金额过大，又无任何合同依据，且业主未对涉及工程实施的重大问题做出回复，为了保证公司资金安全，维护我方利益，中方不同意出具该保函，而用中国银行出具的400万美元的保函来代替。
但是，由于政府对该项目的干预往往得不到项目业主的认可，2006年3月，业主在监理工程师和律师的怂恿下，不顾政府高层的调解，无视中方对继续实施本合同所做出的种种努力，以中方不能提供所要求的l145万美元履约保函的名义，致函终止了与中方公司的合同。
针对这种情况，中方公司积极采取措施并委托律师，争取安全、妥善、有秩序地处理好善后事宜，力争把损失降至最低，但无论如何努力，这无疑已经是一个失败的工程了。
该项目的风险主要有：外部风险：项目所在地土地全部为私有，土地征用程序及纠纷问题极其复杂，地主阻工的事件经常发生，当地工会组织活动活跃；当地天气条件恶劣，可施工日很少，一年只有三分之一的可施工日；该国政府对环保有特殊规定，任何取土采沙场和采石场的使用都必须事先进行相关环保评估并最终获得批准方可使用，而政府机构办事效率极低，这些都给项目的实施带来了不小的困难。
工程项目风险管理案例分析
而在2008年5月，市场调研厂商IDC和战略分析公司Strategy Analytics表示，摩托罗拉可能在2008年底之前失去北美市场占有率第一的位置。摩托罗拉的当季报也显示，2008年第一季度全球手机销量下降39%，手机部门亏损4.18亿美元，与上年同期相比亏损额增加了80%。
工程项目风险管理案例分析篇3：名山县恒达化工厂系名山县恒达建筑建材有限公司筹资，经名山县工商行政管理局注册登记的企业，林卿书为该厂的法定代表人，刘安华经林卿书委托并实际负责该厂日常管理工作。该厂主体工程竣工时，未按设计要求完成废水处理设施氟硅酸钠生产线的建设工程，也未按环保部门的要求建设直通名山河的排污管道，亦未执行雅安地区建委和名山县建设局提出的防治污染设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用，项目建成试运行时必须进行项目的环保验收，符合环保要求方能正式投入生产的审批意见，在未对项目进行环保验收的情况下，擅自于1998年9月开始试生产。同年11月刘安华经林卿书同意，安排将该厂试生产过程中产生的氟硅酸废水直接排入厂房后的排水沟内，并采取堵塞沟口用石灰进行简单中和处理的方法陆续向厂外排放，致使沿途的农田、河沟遭受高浓度氟化物污染。1999年1月，该厂又采取同样的方法处理废水，致使部分废水渗漏出厂。同年2月，名山县城画镇卫干村二社村民陈永全房屋竣工办酒席，周围群众就餐后部分人员出现腹痛、腹胀、恶心、呕吐等中毒症状。当晚有37人被送县医院治疗，其中有10人住院救治，尔后共有303人进行了门诊治疗，1044人住院治疗。经查，该次事故为一次生活用水水源受含氟化物的工业废水污染所致的氟化物中毒，污染源为恒达化工厂排出的含氟化物工业废水。雅安地区环保监测站对该区域的水质和土壤进行了监测，认定：名山县恒达化工厂未建成氟硅酸钠生产线，试生产期间产生的高浓度氟化物废水污染了土层和水源。1999年6月，经四川省职业中毒诊断组鉴定，结论为：该次事故共造成急性轻度氟化物(氟硫酸)中毒36人，氟化物(氟硅酸)摄入反应57人，其他疾病(与氟化物中毒无关)4人。
项目经理典型案例警示教育剖析材料
项目经理典型案例警示教育剖析材料警示教育剖析材料：项目经理典型案例案例一：沟通不畅导致项目失败项目经理小明在一个重要的项目中，由于与团队成员沟通不畅，导致项目进度滞后，质量不合格，最终项目失败。
问题分析：1. 沟通不畅：小明在项目中没有建立良好的沟通渠道和机制，导致团队成员之间无法及时交流信息，解决问题。
2. 缺乏明确目标：小明没有明确项目目标和每个成员的职责，导致团队成员对项目的认识不一致，无法协同合作。
3. 忽视团队建设：小明没有重视团队建设和团队精神的培养，导致团队成员之间没有共同的目标和价值观。
教训总结：1. 建立良好的沟通机制：项目经理应该建立明确的沟通渠道，及时传递信息，解决问题，避免项目进度滞后。
2. 明确项目目标和职责：项目经理应该明确项目的目标，并明确每个成员的职责，以便团队成员协同合作，共同推动项目进展。
3. 加强团队建设：项目经理应该注重培养团队的团结合作精神，建立共同的目标和价值观，提高团队的凝聚力和执行力。
案例二：缺乏风险管理导致项目失败项目经理小王在一个复杂的项目中，由于没有进行充分的风险管理，导致项目遇到了无法预料的问题，最终项目失败。
问题分析：1. 忽视风险管理：小王在项目开始之前没有进行充分的风险评估和管理，没有对可能出现的问题进行预防和控制。
2. 缺乏应急措施：当项目遇到问题时，小王没有及时采取应急措施，导致问题进一步扩大，无法控制。
3. 缺乏迭代改进：小王没有对项目过程进行及时的迭代改进，导致相同的问题在项目中反复出现。
教训总结：1. 进行充分的风险评估和管理：项目经理应该在项目开始之前进行充分的风险评估，制定相应的风险管理计划，预防和控制可能出现的问题。
2. 建立应急措施：项目经理应该在项目执行过程中随时准备应对可能出现的问题，及时采取应急措施，避免问题扩大。
3. 迭代改进项目过程：项目经理应该对项目过程进行及时的评估和改进，总结经验教训，避免相同的问题在项目中反复出现。
风险管理在IT项目中的应用案例分析
风险管理在IT项目中的应用案例分析引言近年来，IT项目在企业中的重要性日益凸显。
IT项目的成功与否关系到企业的发展和竞争力。
然而，IT项目的实施过程中存在着各种潜在的风险。
本文将通过一些实际案例，分析风险管理在IT项目中的应用。
案例一：项目资源不足在某企业的信息系统升级项目过程中，项目团队和技术人员数量不足，无法满足项目需求。
这导致了项目延期和技术质量下降的风险。
针对这种情况，项目团队应该提前进行资源评估，并制定相应的计划。
他们可以与其他部门合作，调动更多的技术人员参与项目。
同时，利用风险管理工具，对项目进度进行监控和跟踪，及时发现问题并采取措施。
案例二：需求变更在另一个企业的软件开发项目中，由于项目启动时需求细化不够充分，导致项目进展过程中需求频繁变更，增加了项目风险。
为了应对这个问题，项目管理团队应该在项目启动前进行充分的需求收集和分析。
他们可以与业务部门积极沟通，确保明确的需求和期望。
同时，项目管理团队还可以采用敏捷开发等方法，适应需求的不断变化。
案例三：技术风险在某公司的大型软件开发项目中，由于新技术的应用和复杂性，项目团队面临着技术风险。
不少技术问题无法及时解决，导致项目进展受阻。
为了应对技术风险，项目团队应该在项目启动前进行技术评估，并制定解决方案。
他们可以组织培训，提升团队成员的技术水平；同时，可以与外部专家合作，寻求技术上的支持和帮助。
案例四：项目沟通不畅在某企业的ERP系统实施项目中，项目团队与业务部门之间缺乏有效的沟通，导致了需求理解不准确和问题解决困难的风险。
为了解决沟通问题，项目管理团队应该加强各方之间的沟通与合作。
他们可以定期组织会议，让项目团队和业务部门一起参与需求讨论和决策。
同时，可以采用一些协同工具和软件，促进信息的共享和交流。
结论风险管理是IT项目成功的关键之一。
通过案例分析可见，在IT项目中，各种类型的风险时刻存在，包括资源不足、需求变更、技术风险和沟通问题等等。
工程项目风险管理案例分析
工程项目风险管理案例分析工程项目风险管理是指通过风险识别、风险分析、和风险评价、去认识工程项目的风险，并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法、技术和手段对项目的风险实行有效地控制，妥善处理风险事件造成的不利后果，以最少的成本保证项目总体目标实现的管理工作。
以下是为大家带来的关于工程项目风险管理案例分析，供大家阅读!工程项目风险管理案例分析篇1：某油田地面工程项目分两期建设，一期300万吨/年，计划于2011年6月30日机械竣工;二期600万吨/年，计划于2011年12月30日机械竣工。
主要包括：原油中心处理站、电站、气处理装置、注水站、水源站、外输管线、单井、计量站、集输管线、输电线路等工程。
由于该项目规模较大，产生的项目文档种类和数量繁多，因此在文控执行模式方面，项目部根据项目特点，将文档控制小组归至控制部，与工程进度控制、质量控制、费用控制等项目控制职能划在一起，对项目进行统一控制和管理。
同时，在设计部、采购部、施工部分别设置文档控制工程师，文档控制工程师与上述职能部门专业工程师相互协作配合，从而有效的加强了该项目文档控制各工作界面之间的相互联系。
随着设计、采购、施工等项目工作的陆续全面展开，以及项目部由国内动迁到了国外，文控人员配置也经历了四个主要阶段：第一阶段：项目启动，设置了两名文档控制工程师负责项目前期文档的相关工作;第二阶段：随着设计工作的全面开展，增加了两名文档控制工程师负责国内项目部的文档控制工作，同时增加了一名文档控制工程师负责国外项目部的文档控制工作;第三阶段：随着采购和施工工作的全面开展，增加了四名文档控制工程师负责国外项目部的文档控制工作;第四阶段：随着项目工作的逐步完成，文档控制工程师将工作重心调整为项目交工资料整理，并最终实现项目文件交付。
从上述四个主要阶段来看，对于规模庞大、地点分散的该项目而言，其控制部文档控制小组的人员配置相对来说较为精简，要实现项目文档控制工作的良好执行，是离不开项目部主要职能部门的文档控制工程师和专业工程师的配合和协作的。
项目风险管理的最新技术应用案例分析
项目风险管理的最新技术应用案例分析项目风险管理是现代项目管理中至关重要的一环。
随着科技的不断发展，新的技术应用不断涌现，为项目风险管理提供了更多的工具和方法。
本文将通过分析几个最新的技术应用案例，探讨其在项目风险管理中的应用和效果。
1. 人工智能在风险识别中的应用人工智能是近年来最热门的技术之一，其在项目风险管理中的应用也日益广泛。
例如，一家大型建筑公司在项目风险管理中引入了人工智能技术。
他们使用了一种基于自然语言处理的算法，对大量的项目文档进行分析和挖掘，以识别潜在的风险因素。
通过这种方式，他们能够更快速、准确地发现项目中存在的潜在风险，并采取相应的措施进行应对。
2. 数据分析在风险评估中的应用数据分析技术的发展为项目风险管理提供了更多的可能性。
一家电子商务公司运用数据分析技术来评估项目风险。
他们收集了大量的历史项目数据，并运用数据挖掘和机器学习算法进行分析。
通过对历史项目的数据进行模式识别和趋势分析，他们能够更准确地预测项目中可能出现的风险，并制定相应的风险应对策略。
3. 虚拟现实在风险模拟中的应用虚拟现实技术在项目风险管理中的应用也逐渐受到关注。
一家航空公司在项目风险管理中引入了虚拟现实技术。
他们使用虚拟现实技术创建了一个模拟飞行环境，让项目团队成员在虚拟环境中进行飞行模拟和风险评估。
通过这种方式，他们能够更直观地了解飞行中可能出现的风险，并制定相应的应对措施。
4. 区块链在风险溯源中的应用区块链技术的出现为项目风险管理提供了更加安全和可靠的数据溯源方式。
一家食品公司在项目风险管理中引入了区块链技术。
他们使用区块链技术记录了食品生产过程中的各个环节，包括原材料采购、生产加工、运输等。
通过区块链技术，他们能够实时追踪和溯源食品的生产过程，减少潜在的风险因素，并提高食品安全性。
综上所述，项目风险管理的最新技术应用案例分析表明，新的技术应用为项目风险管理带来了更多的工具和方法。
人工智能、数据分析、虚拟现实和区块链等技术在风险识别、风险评估、风险模拟和风险溯源等方面发挥了重要作用。
国际工程风险管理案例分析
国际工程风险管理案例分析引言：国际工程项目的风险管理是确保项目能够按时、按质、按预算完成的重要环节。
由于国际工程项目的复杂性和不可预测性，风险管理对于提高项目成功率和减少损失非常重要。
本文将分析一个国际工程项目的风险管理案例，以探讨风险管理在国际工程项目中的应用和效果。
案例：中国企业参与巴西一座大型高速公路项目的风险管理背景：该中国企业作为总承包商参与了巴西一座大型高速公路项目的建设。
该项目的预算巨大，并且由于地理环境和文化差异等因素，有许多潜在的风险需要管理。
为了确保项目的顺利进行，该企业采取了一系列的风险管理措施。
风险识别：该企业与项目团队一起进行了全面的风险识别工作。
他们分析了项目的整体情况，包括地理环境、政治因素、文化差异等，并与巴西政府和当地专家进行了沟通。
通过这些工作，他们识别出了可能对项目造成影响的潜在风险，如政策变动、物资供应链问题等。
风险评估和优先级排序：识别出潜在风险后，该企业对每个风险进行了评估，并根据其对项目的可能影响和发生的概率进行排序。
他们使用风险矩阵和概率-影响图等工具来对风险进行量化和分析，以便能够更好地控制风险。
风险应对策略：该企业制定了一系列的风险应对策略，以应对不同的风险。
例如，针对政策变动的风险，他们与巴西政府建立了良好的合作关系，以及提前准备了应对不同政策变化的方案。
针对物资供应链问题的风险，他们与当地供应商建立了合作关系，并实施了备用供应链策略。
此外，他们还制定了应急预案，以应对意外风险，如自然灾害等。
风险控制和监测：该企业采取了一系列的措施来控制和监测风险的发生和发展。
他们建立了风险监测和报告机制，确保能够及时了解项目中的各种风险情况。
此外，他们还制定了风险控制措施，如加强项目的管理和监督，提高质量管理水平等。
风险应对和纠正：在项目进行过程中，该企业及时应对和纠正了一些发生的风险。
例如，在政策变动的情况下，他们与巴西政府进行了积极的沟通和协商，以解决与项目相关的问题。
国际工程风险管理案例分析
国际工程风险管理案例分析在国际工程项目中，风险管理是至关重要的。
本文通过一个实际案例，对国际工程风险管理进行分析。
该项目是一家国际化工公司在非洲某国进行的一项新建厂房工程。
该工程的目标是建设一座年产能为100万吨的化学品厂。
在工程开始之前，项目团队对风险进行了全面的评估，并制定了相应的风险管理计划。
首先，项目团队识别了可能的风险因素，包括政治不稳定、土地纠纷、施工材料供应问题等。
然后，团队就每个风险因素进行了定性和定量的分析，评估了其发生概率和影响程度。
根据评估结果，团队确定了重要的风险事件，并制定了相应的应对措施。
在施工阶段，项目团队遇到了一项名为“土地纠纷”的风险事件。
在开工前夕，当地居民声称该土地是他们的祖传土地，并要求停工。
这一事件严重威胁到了项目的进展和安全。
项目团队立即采取了措施，与当地政府和居民代表进行了沟通和协商。
他们组织了一次公开听证会，听取了各方的意见，并说明了项目对当地经济发展的重要性。
最终，通过合理的补偿和安排，项目团队解决了土地纠纷并继续施工。
另一个重要的风险事件是政治不稳定。
在工程进行的过程中，当地政府发生了变更，新政府对外资项目持更加审慎的态度。
这给项目的运营和管理带来了不确定性。
项目团队意识到这一风险，并与新政府进行了密切的沟通和合作。
他们积极寻找合作机会，与政府就环保、社会责任等问题进行了长期的讨论，以便在政策变更时能够及早作出调整。
通过对这些风险事件的应对，项目团队成功地实施了该工程，并在预定时间内完成了所有工作。
该工程对当地经济的发展和国际工程领域的技术进步产生了积极的影响。
综上所述，该案例展示了国际工程风险管理的重要性。
通过制定风险管理计划、识别重要的风险事件并采取相应的应对措施，项目团队能够应对各种风险并确保项目的成功实施。
然而，风险管理是一个持续的过程，项目团队需要保持警惕并及时作出调整，以适应各种变化和不确定性。
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项目风险管理案例分析
1公司背景简介
河北H-A会计师事务所是河北省财政厅对国有大中型企业进行社会审计的试点所，承担省直大中型企业的审计工作。
具有丰富工作经验，拥有一批具有丰富实践经验的注册会计师。
河北省某研究所是省直科研单位，现有50多位员工。
在基于WINDOWS平台开发软件方面，具备较丰富的实战技能。
河北H-A会计师事务所在审计工作中发现，很多企业都采用了会计电算化软件，对审计工作提出新的要求。
社会审计工作的需要，对开发计算机辅助审计软件的愿望越来越强烈。
所以就联合河北省某研究所进行联合开发
2实际项目分析
2.1项目介绍
该系统基于windows和sql server进行开发，开发工具是powerbulider。
项目开发过程中，共生成程序源代码约数万行，项目开发的难度和源代码行数都比预计的要多。
计算机辅助审计软件具有工作底稿制作能力和查证功能；数据可传递，能自动生成和人工输入相结合，产生合并抵销分录；能自动产生勾稽无误的审计报告和会计报表附注；有灵活开放的系统，方便用户进行二次开发等特点。
2.2开发队伍的风险
开发团队维持在10人上下，事务所提供3人，开发单位6-7人，有一些人员只能部分时间工作，开发人员能够自始至终地参加整个项目的工作。
开发人员的流动基本能保证工作的连续性。
2.3技术风险
数据结构复杂，关联比较多。
需要创建新的算法或输入,输出技术；软件需要与其他软件产品的数据库系统接口；客户能确定所要求的功能是可行的。
同时，由于当时审计软件在国内的应用尚处于起步阶段，开发人员普遍对该系统比较陌生，这也带来了相当的技术风险。
2.4客户相关风险
用户对自己真正的需求并不是十分明确，他们认为计算机是万能的，只要简单的说说自己想干什么就是把需求说明白了，而对业务的规则、工作流程却不愿多谈，也讲不清楚。
有的用户日常工作繁忙，他们不愿意付出更多的时间和精力向分析人员讲解业务，这样加大分析人员的工作难度和工作量，也可能导致因业务需求不足而使系统风险加大。
2.5项目按时完成的风险
另外，这个项目也像许多其它软件项目一样，面临着竣工日期带来的巨大压力。
3实际的风险管理状况
凭借公司在以往的经验，在此软件项目的整个生命周期中，任何阶段都有可能有风险存在，WBS是完整表示项目，且伴随整个项目生命周期的项目要素，所以以WBS为基础进行风险管理，既可以方便地识别，标识相应的风险来源，又方便和项日其他工作一起，统一管理。
在软件项目中，各阶段主要工作简述如下：
启动阶段：进行项目预研，以确定项目是否立项，并对项目的范围进行比较清晰的定义；
计划编制阶段：进行初步的需求分析，详细定义项目的范围，并对项目涉及的所有相关活动，做尽可能细的详细计划；
执行阶段：详细分析需求，保证软件开发生命周期各阶段中不同需求的来源是可追溯，并按需求进行设计、编码、测试，以确定软件产品达到计划给
定的范围和标准，并做相应的部署测试；
控制阶段：该阶段贯穿计划和执行两个阶段，主要进行各种控制T作，如需求变更、进度、费用控制等；
收尾阶段：项目的收尾工作，主要是安装和维护；
在软件开发生命周期的四个主要阶段中，通过研究不同阶段侧重点不同的阶段目标以及衡量不同阶段目标的标准，在软件开发的各个阶段中，即需求分析阶段、软件设计阶段、编码阶段和测试阶段，我们可以发现存在于各阶段中的风险项。
并由项目经理在启动、计划、执行、控制、结束五个阶段予以控制。
3.1需求分析阶段
表1需求阶段识别的主要风险
表2需求阶段风险定性分析
表3需求阶段风险解决方案
3.2设计阶段
表4设计阶段识别的主要风险
表5设计阶段风险定性分析
表6设计阶段风险解决方案
4实施效果与总结分析
4.1实施效果
此项目开发的目标是为了向审计公司提供辅助审计管理系统。
开发流程也是比较遵从软件工程的规范的。
但是最终的结果却不尽人意，投入了比预料多几倍的人力物力。
根据当时参与项目的同事的分析，失败的原因主要是：
由于出发点和利益不同，系统开发者与用户对于同一问题常有不同看法，这样需求分析的风险就逐渐加大了。
另外对需求变更的控制做得不好。
需求的改变，就会产生连锁反应，有时候这种反应会导致程序的不稳定，严重的时候，一个错误的修改引起另一处程序的错误，而新的错误的修改会导致更新的错误，更严重的情况，不是所有的错误都能被修改。
此软件数据结构复杂，逻辑关联性比较强。
软件需要与第三方财务软件产品的数据库系统接口。
带来了相当的技术开发困难，阻碍了项目的进行。
由于以上原因到了测试阶段，未确定的需求和不断发现的bug成了灾难。
结果测试当天就因为一个bug导致数据被误删和数据混乱。
于是暂停测试，改为封闭式开发，并且继续增加人员，第二次修改时是才发现整个数据结构也要发生变动，这就意味着无异于从新开发一次，所以最后不得不投入大量的人员予以弥补。
分析原因，为什么这个项目会失败？看来好像是需求没有做好，其实是没有把风险放在整个项目这个大系统下来对待，没有建立一套完整的风险管理机制，这样一来风险因素就容易被忽略。
然而，软件项目前一阶段的失误会对下一阶段产生严重的影响。
一旦发生了变化，就不得不修改设计、重写代码、修改测试用例、调整项目计划等等，为项目的正常的进展带来不尽的麻烦。
所以，没有切实可行的风险管理过程机制，就很难有效地保证风险管理活动的效率。
建立切实可
行的风险管理过程机制是软件风险管理理论研究成果最终在实践中得到应用的最根本保证
4.2软件项目风险管理改进
IT项目管理从某种意义上讲，就是风险管理。
从理论上讲，虽然IT项目风险管理开始于项目开发生命周期的可行性研究阶段，但实际上风险管理应该贯穿于项目的始终，并需要持续的关注和评估。
因此实施项目风险管理就要建立风险管理机制，从制度上加以保障，只有这样才能够及时识别风险并且能采取降低风险的好措施，从而减小1T项目的不确定性和偏差，最终顺利地把项目引向成功。
根据实际情况，也可通过外部环境的优化对风险管理起到的支持作用，比如组织架构、人力资源等方面，所有这些措施都是对全面风险管理体系的内在支持。
借助保障制度的实施，使我们以风险管理方法、技术等为核心基础，创造出一个适宜风险管理的软环境。
通过外部环境的优化，促进内部核心功能的发挥。