企业经营理念介绍PPT
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经典的公司简介PPT

面临的挑战和机遇
01
02
03
市场竞争加剧
随着市场的不断扩大,竞 争也日益激烈,公司需要 不断提升产品质量和服务 水平。
客户需求多样化
客户的需求日益多样化, 公司需要不断创新,提供 个性化的产品和服务。
政策支持
国家对相关产业的政策支 持为公司提供了发展机遇 ,公司将积极争取政策红 利。
与时俱进的创新能力和市场应变能力
经典的公司简介
汇报人:可编辑 2023-12-23
目录
• 公司概述 • 公司历史与文化 • 公司产品与服务 • 公司业绩与荣誉 • 公司未来展望
01
公司概述
公司成立时间
成立时间:XXXX年 成立地点:XX国家 创始人:XX
公司总部地点
总部地址:XX市XX区XX路XX号 所在城市:XX市
所在国家:XX国
企业文化
公司倡导“团结、创新、务实、高效 ”的企业文化,鼓励员工勇于创新、 追求卓越。
品牌形象和品牌价值
品牌形象
公司的品牌形象以简约、大气、专业为主,通过统一的视觉识别系统,传达出 公司的专业性和可靠性。
品牌价值
公司的品牌价值在于其卓越的产品质量和优质的服务,赢得了客户的信任和口 碑,成为了行业的佼佼者。
04
公司业绩与荣誉
经营业绩和财务状况
经营业绩
公司在过去几年中实现了稳步增长,营业收入和净利润均逐年提升。通过优化产品结构、提升生产效率和开拓新 市场等措施,公司在行业中保持了较强的竞争优势。
财务状况
公司拥有健康的财务状况,资产负债结构合理,流动资金充裕。公司注重财务管理和风险控制,通过加强内部控 制和审计,确保财务数据的真实性和准确性。
03
康师傅企业文化及经营理念和集团历史沿革江苏营业PPT课件

Slogen沿革
A:香喷喷,好吃看得见 B:康师傅,就是这个味
campaign
“红烧牛肉 ” “江南美食 ” “海陆鲜汇 ” “辣旋风” “千椒百味” “爆椒牛肉” “干拌面” “好滋味” “亚洲精选” “面霸拉面
“康师傅,就是这个味!” “这个味儿美!”
“这个味儿鲜!” “这个味儿流行!” “这个味儿精彩!”
※ 品质 = 人品 + 质量 ※ 品质的问题就是人的问题,有人品才有质量 ※ 有品质的员工,才可能生产出有品质的产品
(二)物超所值
为消费大众提供物超所值的产品是我们永远的承 诺
(三)康师傅 BRAND
以食品“健康、活力、诚信”为创 意,
并以亲和、明朗的人物造型达观和 蔼的姿态,专业权威的形象,让消 费者感受到出自他的食品,必属质 优、味美、价实、安全可靠的产品。
企业文化及经营理念和集团历史沿革
康师傅控股有限公司 — 总部
课程目的:
• 学员通过对集团文化、经营理念及历史沿 革的了解、认知、学习,体会在公司工作 的归属与成就感,从而更好地规划自己的 职业生涯和发展愿景。
顶新集团企业文化与经营理念
一、顶新集团的企业文化
经营理念: 诚信、务实、创新 企业使命: 培育一流人才
象征集团致力追求自然食品研发及重视 生态环境保护的经营理念。
(三)顶新国际集团标志策略
世界前瞻性的发展 --- 国际 观
国际水平产品的努力
开阔的国际视野
国际合作的发展
中国本土意识的情怀 --- 中国情 人本思想的实践 --- 顶
本土社会的关怀
新人
社会管理典范的塑造
人才培育的经营基础
创造一流产品 成就一流企业 回馈社会、永续经营 企业远景: 中国的顶新、世界的顶新
演示文稿康师傅企业文化与经营理念

CBI 演练 – 核心能力之《勤》
❖ 情境:李军为方便面群地方公司人力发展科幕僚,目前负责办理员工績效考核作業, 员工轮调及家访計劃的推动。李军平日工作态度良好,每次都能准时及准确的提交领 导所交办的工作,也会抽空指导其他新进同事。今年上半年李军被指派参加了绩效文 化项目的推动,有些项目经理交办的工作必须加班完成,他也毫无抱怨。
能---专业、敬业、乐群
专业与能力,不会就学,错了就改,要将好的经验传 承。
敏---聪颖、沟通、协作
逻辑强, 悟性高, 清楚职掌范围; 能尊重接受不同
想法意见;
五、顶新的经营理念
诚信 务实 创新
遵纪守法 诚信经营 —————————
良心事业 物超所值
————————————————
培育人才 勇于开拓 —————————
❖ 问题:李军在《勤》这项核心能力CBI指标上应该得到几分(0~10)?
❖ 《勤》行为指标之说明:
勤
勤劳主动负责 工作勤劳;自動自發採取行動完成任務,对结果或表现负责任 。
关键行为 指标
工作态度 积极行动 敬业担责
投机取巧或 有时散漫偷
抱怨
懒
不清楚问题, 有时未对问 无从解决 题采取行动
总是推诿卸 有时逃避责
责
任
勤奋认真 任劳任怨 具有使命感
能够带领团队/部门成长(跨大规模或深度) , 整合内外部资源投入,培育新的公司商业模式 或新事业。
建关系
建立/维持企业外部良好关系,对象包括供应 商/分销商,股东,政府与社会大众等关系。
管风险
能够在平时制定风险管理策略及政策,建立/ 监督风险管理组织及运作成效,以及在必要时 做出危机处理政策与方针。
能够制定部门内用才重点以判断人力素质,知人善任,依能力派任 育部属,备人才 ,依工作需求训练,并依未来经营方向预备接班人才。
康师傅企业文化与经营理念ppt课件

总是推诿卸 有时逃避责
责
任
勤奋认真 任劳任怨 具有使命感
清楚问题, 也妥善解 决
掌握问题, 亦积极解 决
预知问题, 防患未然
责无旁贷
尽心尽责 并协助他 人
积极追求卓 越
14
CBI 演练 – 核心能力之《廉》
❖ 情境:王月为生产本部行政专员,负责生产本部的日常事务性处理工作,并定期做单 据呈报及生产设备采购进度追踪。王月平时待人真诚,循规导矩,对于同仁的每一项 费用请款皆标示记录完整,绝不允许有浮报或捏造请款的事情发生。且在每周例会上 提报生产设备采购进度时,无论进度好坏,皆据实以报,从不隐瞒。
❖ 问题:王月在《廉》这项核心能力CBI指标上应该得到几分(0~10)?
《廉》行为指标之说明:
廉 关键行为指标
真诚守信守法 真诚无私 讲求信用 廉洁守法
具备誠實可靠及不假公濟私;堅持廉洁的品德操守与言行举止;遵 守內外法規與職業道德。
待人不真诚,有时有所隐 待人无私心,推诚布信, 公正无私, 欺上瞒下 瞒,不真诚 无所隐瞒 以身作则 树立典范
12
CBI 考核项目说明 经营能力项目及定义
分类
经营能 力
能力名称 精策略
带团队
能力定义
能够关注市场环境並运用P&L管理能力,掌握 竞争者动态并拟定反应对策,以宏觀角度拟定 事业群经营方向与中长期策略。
能够带领团队/部门成长(跨大规模或深度) , 整合内外部资源投入,培育新的公司商业模式 或新事业。
1.勤廉能敏(1项)
/
1.有思维,明策略 2.能规划,给方向 3.善沟通,教方法 4.讲效率,重执行 5.育部属,备人才
1.精策略 2.带团队 3.建关系 4.管风险
企业简介ppt幻灯片

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盈利模式
The annual sales target
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企业愿景
企业作风
企业价值观
企业使命
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企业架构
The enterprise architecture
XINGMING
点击输入工作岗位说明及日常工作内容阐述。简洁明了,点击输入工作岗位说明及日常工作内容阐述。简洁明了。
XINGMING
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XINGMING
团队介绍
Team to introduce
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2008YEAR
公司处于辉煌发展阶段单击此处添加你的正文详细容单击此处添加你的正文详细内容
2010YEAR
公司海外市场正式上线单击此处添加你的正文详细内容单击此处添加你的正文详细内容
2014YEAR
公司成立国外分公司单击此处添加你的正文详细内容单击此处添加你的正文详细内容
2012YEAR
Sesion End
网站详情
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树立以利润为导向的长期经营理念PPT课件

定义2:现金流量定义: 在正常稳定经营条件下 的长期经营的利润
13
两种定义的共性和不同是什么?
PAI/980725/SH-FR-2(97GB)
共性 都可以准确地反应一个商业公司的价值
不同
• 经济利润定义更适合于分解责任于各管理层以落实
责任
• 现金流量适合于外部投资者对企业价值的计算或企
业本身做资本经营的战略决策的依据
17
世界主要国家企业界对企业目的的认识的总体 PAI/980725/SH-FR-2(97GB) 评估
地区/国家
代表性的企业目的
体现举例
• 美国/英国
• 最明确地认同股东回报
是最重要的目标并广泛
采取价值导向管理
• 员工报酬日趋股票期权
为主,以使员工收入与
股东收入要一致化
• 欧洲大陆国家
• 传统上以银行债权人利
将管理者的决策重点放在价值的驱动因素上适用于大型战略及日常经营决策将总体远景目标分析技巧及管理程序协调起将管理者的决策重点放在价值的驱动因素上适用于大型战略及日常经营决策将总体远景目标分析技巧及管理程序协调起价值管理的方法价值管理的方法由其未来现金流量的折现值决定当回报大于资本成本时即创造了价值由其未来现金流量的折现值决定当回报大于资本成本时即创造了价值一个公司的价值一个公司的价值股东价值最大化股东价值最大化管理者的目pai980725shfr297gb26以价值管理工具指导决策战略决策战略决策资源配置决策资源配置决策一线部门经营决策一线部门经营决策所有战略性决策都是根据其创造或损害价值的程度而决定的资源配置给创造价值的项目建立起有效的业绩衡量机制以确保在日常经营中专注于价值的创造从战略到经营决策的连从战略到经营决策的连价值对决策的影响作用pai980725shfr297gb27作为管理工具的价值管理方法为创造价值而管理致力于获得稳定而持久的现金流量为创造价值而管理致力于获得稳定而持久的现金流量以价值为基础的管理方法所倡导的是在明确一致的假定的基础上进行严谨的和以事实为依据的分析以价值为基础的管理方法所倡导的是在明确一致的假定的基础上进行严谨的和以事实为依据的分析价值管理方法便于对商业性议题有条理地进行探讨并有助于跨职能小组以及各负其责的部门的工作价值管理方法便于对商业性议题有条理地进行探讨并有助于跨职能小组以及各负其责的部门的工作价值管理方法通过对不确定的情况下不同预测情景的评估来帮助企业做好准备迎接未来的挑战价值管理方法通过对不确定的情况下不同预测情景的评估来帮助企业做好准备迎接未来的挑战把握不确定因素的工具把握不确定因素的工具共同语言共同语言促成良策促成良策pai980725shfr297gb28以价值管理来培植企业文化奖励机制管理程序系统管理程序系统创造价值的思想创造价值的思想推动公司价值创造的行推动公司价值创造的行最终的经营目标是股东价值的最大化pai980725shfr297gb29价值管理在公司各级均可奏效就以价值最大化为目标的长期性重大战略进行决策公司中心公司中心经营单位总经理经营单位总经理部门经理部门经理职能部门负责人职能部门负责人达到具体的指标和业绩标准例如
公司企业文化讲座 PPT课件

“责任、价值、凝聚、超越”
肩负责任、创造价值
凝聚力量、实现超越
09.04.2020
12
心中的北元
09.04.2020
13
(二)企业的理念系统
责任(目标):
1、企业做为社会组织必须要有责任感, 要对社会、消费者、合作伙 伴、股东和员工 等承担责任。只有这样,她才会保护环境, 生产优质产品,诚信经营,关爱员工。
09.04.2020
16
(二)企业的理念系统
超越:企业发展需要与时俱进,不断超越自 己和竞争对手;员工也要不断战胜自我,超 越自我,完善自我,提高自我。只有在不断 的否定中前进,才能形成有容乃大的非凡气 度,进而组成战无不胜的强大团队。当企业 或员工个人的力量积累到一定程度的时候, 便会有质的飞跃,进入一片新天地,达到一 个新高度。
09.04.2020
25
三、企业行为识别系统
细节决定成败——员工行为培养的主题
在日常行为管理中,提倡“举手显美德, 小处见精神”的员工行为准则,要求员工 从衣食住行、做人处事等方面都能引起重 视,不断规范,每周日利用学习时间强调 员工中存在的小节问题,及时纠正不规范 行为。
09.04.2020
26
(3)徽标整体为“元”字,下方蓝色部分为“北”字, 暗含“北元”二字,下方蓝色部分又可看成“化” 字和“工”字的异形,图形整体暗含“北元化工”
四字,即为公司名称。
(4)徽标整体色彩由红、蓝两色组成,醒目、美观、
和谐、充满活力。
09.04.2020
9
(一)企业视觉识别系统
“北元”释义:
(1)“北”字释义:
09.04.2020
5
三、关于北元的企业文化
企业文化是北元发展的内在动力和源泉;是 北元在成长和发展的过程中思想的凝聚和总 结;是全体员工在创业发展中最主要的成就。
肩负责任、创造价值
凝聚力量、实现超越
09.04.2020
12
心中的北元
09.04.2020
13
(二)企业的理念系统
责任(目标):
1、企业做为社会组织必须要有责任感, 要对社会、消费者、合作伙 伴、股东和员工 等承担责任。只有这样,她才会保护环境, 生产优质产品,诚信经营,关爱员工。
09.04.2020
16
(二)企业的理念系统
超越:企业发展需要与时俱进,不断超越自 己和竞争对手;员工也要不断战胜自我,超 越自我,完善自我,提高自我。只有在不断 的否定中前进,才能形成有容乃大的非凡气 度,进而组成战无不胜的强大团队。当企业 或员工个人的力量积累到一定程度的时候, 便会有质的飞跃,进入一片新天地,达到一 个新高度。
09.04.2020
25
三、企业行为识别系统
细节决定成败——员工行为培养的主题
在日常行为管理中,提倡“举手显美德, 小处见精神”的员工行为准则,要求员工 从衣食住行、做人处事等方面都能引起重 视,不断规范,每周日利用学习时间强调 员工中存在的小节问题,及时纠正不规范 行为。
09.04.2020
26
(3)徽标整体为“元”字,下方蓝色部分为“北”字, 暗含“北元”二字,下方蓝色部分又可看成“化” 字和“工”字的异形,图形整体暗含“北元化工”
四字,即为公司名称。
(4)徽标整体色彩由红、蓝两色组成,醒目、美观、
和谐、充满活力。
09.04.2020
9
(一)企业视觉识别系统
“北元”释义:
(1)“北”字释义:
09.04.2020
5
三、关于北元的企业文化
企业文化是北元发展的内在动力和源泉;是 北元在成长和发展的过程中思想的凝聚和总 结;是全体员工在创业发展中最主要的成就。
企业理念

精神文化型
精神文化型的企业理念,是指那些由思想、观念、心理等因素经长期的相互渗透、影响而逐步形成的一种内 含于企业生产经营中的主导意识。精神文化型的企业理念表现为群体的理想、信念、价值观、道德标准、心理等 方面,它一旦形成,则不易发生变化,具有相当长的延续性和结构稳定性。精神文化型的企业理念代表了企业理 念的深层结构,它是企业理念的真正核心,代表企业理念的最基本的精神含义。
组织制度型
组织制度型的企业理念是企业理念的表层结构,一般指企业家根据企业特性,经过概括,总结为具体的事业 原则、行为规范、思维模式。这种组织制度型的企业理念对企业员工的行为具有规范划一的特点,因此,相对于 精神文化型的企业理念,组织制度型的企业理念较为严谨,对员工有压力。同时,又因为是表层结构,所以,相 对于精神文化型的企业理念,组织制度型的企业理念变化较快。
三)理念的教化与接受
理念的教化即是将理念的传播作为一种制度固定下来,以实现企业理念的渗透、共有、分享和接受。
感谢观看
(二)团结凝聚型
采用这种定位模式,企业将团结奋斗作为企业理念的内涵,以特定的语言表达团结凝聚的经营作风。例如, 美国塔尔班航空公司的“亲如一家”,上海大众汽车有限公司的“十年创业,十年树人,十年奉献”等,即属此 种类型。
(三)开拓创新型
采用此种模式定位,企业以拼搏、开拓、创新的团体精神和群体意识来规定和描述企业理念,如日本本田公 司的“用眼、用心去创造”贝泰公司的“不断去试,不断去做”,日本住友银行的“保持传统,更有创新”等。
一)个性化原则 个性化原则是指企业所设计的理念必须使自己能在同业中拥有特色。 二)社会化原则 理念虽须个性化,但必须为社会所认同。因而,理念的开发与设计必须同公众和消费者的价值观、道德观和 审美观等因素相吻合,以得到社会公众的认同,获取较高的知名度和美誉度。 三)简洁性原则 企业理念是企业价值观的高度概括,其字面必须简明,内涵必须丰富,并易于记忆和理解。简洁、清晰、新 颖的企业理念将更会深入人心。 四)人本原则 人本原则即是以人为中心。企业必须将理念当作一种管理工具来应用,开发和树立企业理念的根本目的在于 激发企业员工的积极性和创造性,科学的企业理念及其有效的实施,将会使所有的企业员工得到尊重和信任,使 企业拥有一种良好的氛围和环境。
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- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
单位:万元
780
610 530
460
项目一
项目二
计划数
项目三
项目四
完成数
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全年总额
23,800,000
企业文化
超越 创新
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核心成员
定位
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目标
理念
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使命
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PART 02
公司团队
团队介绍
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2015年
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2018年
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2020年
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企业资源
资金
2000万
子公司
5个
员工
3000人
加盟商
20个
核心技术
12个
经营业绩
1000 900 800 700 600 500 400 300 200 100
总裁
代用名
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代用名
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上海研究中心
武汉研究中心
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广州研究中心
美国研究中心
WTT研究中心
组织架构
生产副总
董事会 总经理
行政副总
经营副总
行
信
研
资
生
质
政
息
财
股
营
国
发
料
产
管
人
管
务
份
销
际
部
部
部
部事理部 Nhomakorabea部
部
部
部
部
电 子 开 发 部
化 工 开 发 部
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公司荣誉
企业辉煌成就
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最佳先进科技企业荣誉称号 最佳先进科技企业荣誉称号 最佳先进科技企业荣誉称号 最佳先进科技企业荣誉称号
董事长
项目成员
赵姓名
职务名称
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孙姓名
职务名称
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李姓名
职务名称
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陈姓名
职务名称
点击输人简要文字介 绍,文字内容需概括 精炼。
研发中心
北京研究中心
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拥有员工数量
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产品总销售额
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发展历程
2010
2011
2015
2018
2020
2010年
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2011年
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COMPANY LOGO
BUSINESS
公司介绍PPT
CONTENTS
公司简介 公司团队
企业荣誉 产品介绍
PART 01
公司简介
公司介绍
旗下分支机构
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企业简介
右键点击图片选择设置图片格式可直接 替换图片。您可以点击文字框输入您的描述 说明,或者通过复制粘贴,在此录入您的描 述说明。在此录入上述图表的综合描述说明, 在此录入上述图表的综合描述说明,在此录 入上述图表的综合描述说明。
产品形式
01
备用图表
添加标题
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03
添加标题
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采 购 部
仓 库
生 管 部
电 子 厂
生 技 部
质 管 部
质 检 部
行 政 部
人 力 资 源 部
法 务 部
总 务 部
电 脑 室
文 管 中 心
会 计 出 纳
证 券 部
股 份 制 办 公 室
对 外 投 资 部
商 务 中 心
销 售 部
售 后 服 务 部
外 贸 部
加 工 部
PART 03
企业荣誉
公司荣誉
✓ 某某企业荣誉证书 ✓ 某某企业先进企业荣誉证书 ✓ 某某企业创新事业积极进取荣誉证书
公司荣誉
公司自建立以来,十分注重自身素质的提高。近年来公司在市场准入以及资质认证方面都取得了突破 性的进展。我公司最近取得的资质证书包括:
PART 04
产品介绍
产品介绍
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团队 共赢 务实
进取 拼搏
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企业理念
单击此处输入标题
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添加产品名称
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的描述说明。