事业部年终总结
事业部年度工作总结8篇
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煤炭事业部工作总结
煤炭事业部工作总结一、工作背景煤炭事业部是我们公司重要的业务部门，负责煤炭的生产、销售和配送等工作。
在过去的一年里，煤炭行业面临了严峻的挑战和机遇，为了适应市场的变化和客户的需求，我们煤炭事业部加大了产品创新和市场拓展的力度，取得了一些成绩。
二、工作目标本年度煤炭事业部的工作目标主要包括以下几个方面： 1. 提高煤炭产品质量和供应稳定性，满足客户需求。
2. 开展市场调研，寻找新的客户和合作机会，扩大市场份额。
3. 深化内部管理，优化流程，提高效率和成本控制。
4. 加强团队建设，提升员工综合素质和工作能力。
三、工作进展和成果1. 产品质量和供应稳定性改善针对客户对产品质量的要求提高，我们煤炭事业部加大了生产环节的质量控制和监督力度，引进了先进的生产设备和技术。
与供应商建立了长期稳定的合作关系，确保原料的质量和供应的稳定性。
经过努力，我们的产品得到了客户的一致好评，供应稳定性也得到了有效提升。
2. 市场调研和拓展我们煤炭事业部积极开展市场调研，了解客户需求和行业趋势，制定了相应的市场拓展计划。
通过参加行业展览、组织客户拜访等方式，我们与一些新客户建立了合作关系，拓展了产品销售渠道。
与此同时，我们还加强了对竞争对手的分析，了解了他们的产品和市场策略，为我们制定相应的应对措施提供了参考。
3. 内部管理优化为了提高工作效率和降低成本，我们煤炭事业部进行了一系列的内部管理优化工作。
通过引入信息化系统，实现了各项业务数据的集中管理和实时监控，大大提高了数据的准确性和及时性。
同时，我们还优化了流程，简化了各项手续和审批流程，提高了工作的效率和灵活性。
4. 团队建设我们煤炭事业部注重团队建设，通过开展各类培训和活动，提高员工的专业技能和综合素质。
针对不同岗位的员工，我们制定了个性化的培训计划，培养他们的专业能力和团队合作精神。
通过举办团队建设活动，增强了团队的凝聚力和向心力，使员工更好地融入团队，在工作中充分发挥自己的才能。
事业部工作总结8篇
事业部工作总结8篇第1篇示例：事业部工作总结一、工作目标与完成情况在过去的一年中，我们事业部制定了一系列具体的工作目标，并通过不懈的努力和团队合作，取得了一定的成绩。
我们的销售业绩明显提升，完成了年初制定的销售目标，并取得了一定的增长。
我们在市场调研和产品推广方面也取得了一定的成果，成功拓展了新的市场渠道，增加了产品的曝光度和影响力。
我们在客户服务和售后服务方面也得到了客户的好评，提高了客户满意度和忠诚度。
我们在过去一年中的工作目标基本实现，取得了一定的成绩。
二、工作亮点与创新在工作中，我们事业部始终坚持创新和改进，不断提升工作效率和服务质量。
在产品研发方面，我们持续推出了一系列新品，加强了产品的功能和性能，满足了客户不同的需求。
在市场拓展方面，我们结合线上线下营销方式，扩大了产品的销售渠道，并通过多种促销活动，提高了产品的知名度和美誉度。
在售后服务方面，我们建立了完善的客户服务体系，快速响应客户问题和投诉，提高了客户的满意度和忠诚度。
这些工作亮点和创新举措，有效提升了我们的竞争力和市场地位。
三、存在的问题与改进措施在工作中，我们也面临着一些问题和挑战，需要进一步改进和提升。
我们在产品品质和售后服务方面仍然存在一些不足，导致客户投诉和退货较多，影响了客户满意度。
在团队合作和沟通方面，我们也需要加强协作，解决部门间的藩篱和利益冲突，实现更好的资源共享和团队协作。
在销售策略和市场定位方面，我们需要不断优化和调整，把握市场脉搏，提升产品的竞争力和市场份额。
针对这些问题和挑战，我们将采取有效的改进措施，提升工作质量和业绩表现。
四、未来规划与展望展望未来，我们事业部将继续坚持以客户需求为导向，以市场需求为导向，加强产品创新和服务创新，提升市场竞争力和用户体验。
我们将不断优化销售运营和市场营销，加强渠道建设和品牌建设，拓展新的市场份额和用户群体。
我们还将加强团队建设和人才培养，加强沟通和协作，构建高效团队，提高整体绩效。
2024年工程事业部年终工作总结（5篇）
工程事业部年终工作总结____年即将过去，我作为安环部的一名员工，在公司领导的带领下，围绕着管理制度的建立健全，工程项目的申报审批等工作要点，较好地完成了公司所交付的各项工作任务，个人的工作技能也有了明显的提高。
一、____年主要工作内容如下：1、理顺安评、环评办事程序，推进安评、环换手续办理进程。
我在安环部主要负责安评、环评手续办理相关工作，由于安环部门成立不久，开发区的相关工作部门也是刚刚成立，很多工作都没人涉及过，所以首先面临的工作是如何理顺工作程序。
在公司领导的带领下，我们勤走、多问，通过对政府下发文件及相关部门的办事程序的认真学习，一步一步的摸索出并总结了一套办理相关手续的工作程序，方便了今后的工作、提高了工作质量。
目前，安评、环评工作都有了较大的进展。
2、认真学习上级下发文件，协助建立健全公司安全、环保制度。
按相关部门要求，今年公司开始加快了厂区管理制度的建立、健全工作，很多安全、环保相关的规定都是根据领导授意，结合厂区实际情况总结制定的。
这些制度的制定不仅满足了上级部门的检查要求，也方便了我们公司的管理。
3、按时完成上级领导布置的检查、整改相关工作由于公司的属于新建企业，各职能部门对公司的检查和管理比较严格。
在过去的一年里，我在公司领导的指导下完成了上级各部门对企业制度、项目手续等方面的检查工作。
对上级部门下达的整改意见，我主动督促整改落实情况，组织人员学习培训，提高员工安全意识，对违反安全规定的人或事给予纠正，通过隐患整改，有效的保障了安全生产工作的顺利进行。
4、负责对安全、环保等职能部门下发文件的接收、整理、保管工作5、组建了公司电脑办公网络，完成电脑维护及电脑制图等工作由于个人爱好，我在大学时自学了cad制图软件，参加工作后所从事的工作又一直都和电脑有关，所以慢慢掌握了一定的电脑维护相关知识。
____年由于办公需要，公司先后购进了多台电脑，当时公司中懂电脑的人不多，我利用自己掌握的知识完成了电脑网络的架设和日常维护工作，安环评工作及厂区设计、车间设计工作中用到的cad制图工作大都由我来完成。
事业部工作总结
事业部工作总结在过去的一段时间里，我们事业部在公司的正确领导下，全体员工齐心协力，共同拼搏，取得了一定的成绩。
现将我们的工作总结如下，以期对过去的工作进行全面回顾，并为未来的发展提供参考。
一、工作完成情况在过去的一段时间里，我们事业部按照公司的整体战略部署，制定了详细的工作计划，并按计划有序开展各项工作。
通过全体员工的共同努力，我们取得了显著的成果。
具体来说，我们完成了以下工作：项目完成情况：我们按照项目计划，按时完成了各项项目的开发和实施工作。
在项目实施过程中，我们注重项目质量和进度，确保项目按时交付并达到预期效果。
销售目标完成情况：我们事业部在销售方面也取得了不俗的成绩。
通过市场调研和客户需求分析，我们制定了切实可行的销售策略，并成功实现了销售目标。
客户服务情况：我们注重客户服务质量，不断提升客户满意度。
通过定期的客户回访和沟通，我们及时解决客户问题，赢得了客户的信任和好评。
二、团队协作与沟通团队协作是事业部取得成功的关键之一。
我们注重团队建设和协作能力的培养，通过定期的团队建设活动和内部沟通会议，加强了员工之间的了解和信任。
在工作中，我们倡导开放、透明的沟通氛围，鼓励员工提出建议和意见，共同推动事业部的发展。
三、业绩分析与评估我们对事业部的业绩进行了全面分析和评估。
通过对比去年同期和今年同期的数据，我们发现了一些业绩提升的关键因素，如销售策略的有效性、客户服务的改进等。
同时，我们也发现了一些业绩下降的原因，如市场竞争加剧、产品质量不稳定等。
针对这些问题，我们提出了相应的改进措施，并制定了具体的实施计划。
四、风险管理与应对在事业部运营过程中，我们面临着各种风险挑战。
为了有效应对这些风险，我们建立了完善的风险管理体系，定期对潜在风险进行排查和评估。
针对识别出的风险，我们制定了相应的应对措施和预案，确保在风险发生时能够及时响应并降低损失。
五、创新与改进举措创新是事业部持续发展的关键动力。
我们注重创新意识的培养和创新氛围的营造。
事业部工作总结
事业部工作总结过去的一年中，我们的事业部经历了许多挑战和机遇。
在这篇总结中，我将回顾我们的工作成果，总结我们的经验教训，并提出下一步的发展方向。
一、工作成果1. 产品销售增长：通过市场调研和定位，我们开发了一款符合市场需求的新产品，并成功推出。
产品的销售表现优异，销量和市场份额均有显著增长。
2. 渠道拓展：我们通过与新的合作伙伴建立合作关系，成功开拓了新的销售渠道。
这些合作伙伴具有强大的分销网络和品牌影响力，为我们带来了更多的销售机会和潜在客户。
3. 市场营销活动：我们组织了一系列市场营销活动，包括线上线下的推广活动、展览和研讨会。
这些活动提高了我们的品牌知名度和曝光率，吸引了更多的潜在客户，并成功促成了一些合作伙伴关系。
4. 人员培养：我们注重员工的培养和提升。
通过内部培训和外部培训，我们为员工提供了学习和发展的机会，增强了团队的整体能力。
二、经验教训1. 市场调研的重要性：我们在产品开发之前进行了深入的市场调研，并根据市场需求进行了定位。
这为我们的产品成功推出打下了坚实的基础。
我们认识到，市场调研是一个持续的过程，我们需要时刻关注市场的变化和竞争对手的动态，以及客户的需求变化，及时调整我们的产品和营销策略。
2. 渠道选择的考量：我们通过与新的合作伙伴建立合作关系，开拓了新的销售渠道。
在选择合作伙伴时，我们需要更加谨慎。
我们需要考虑合作伙伴的资金实力、市场影响力和信誉度等因素，并与其建立长期的战略合作关系，共同发展。
3. 市场营销的策划与执行：我们的市场营销活动取得了不错的效果，成功提升了品牌知名度和曝光率。
但我们也发现市场营销的策划和执行是一项复杂的工作，需要综合考虑多个因素。
我们需要更加注重市场营销策略的制定和执行，确保活动的目标与公司的整体发展目标相一致。
4. 团队协作与沟通：在过去的一年中，我们的团队表现出了良好的协作和沟通能力。
但我们也意识到，在工作中仍存在一些沟通问题和团队合作的挑战。
探索新模式,实现业绩大突破——事业部工作总结
探索新模式，实现业绩大突破——事业部工作总结探索新模式，实现业绩大突破——事业部工作总结2023年，是科技与智能浪潮的时代。
在这个时代背景下，我们所在的企业事业部，在不断探索新模式，实现业绩大突破。
在过去一年里，我们在产品创新、流程优化、服务升级等方面取得了一系列重要进展，下面就让我为大家分享一下事业部工作的总体情况。
一、产品创新，驱动增长无论是在线上还是线下市场，商业模式的革新都在推动着行业的变革。
我们所在的事业部，以科技为切入点，以数据为支撑，致力于产品创新和渠道升级。
在过去一年里，我们不仅推出了一系列符合市场需求、顺应时代潮流的新品，还拓展了线上销售模式，扩大了市场覆盖面。
以一款名为“智能跑车”的智能化产品为例，在基于用户需求的前提下，我们不断进行技术升级和创新，不断优化产品功能和用户体验，进一步拓宽产品应用场景。
同时，我们也加强了与众多平台的合作，实现了线上销售模式的全面拓展。
在此基础上，我们的销售额实现了持续增长，成为我们事业部的一大亮点。
二、流程优化，提升效率优化流程是企业提高运作效率的关键，也是公司可持续发展的基础。
在生产、销售、服务等多个方面，我们事业部始终坚持流程优化的原则，逐步推行数字化、智能化管理模式。
以销售流程优化为例，我们实施了由线下转向线上的销售模式，使用全系列智能工具，与客户实现全流程数字化互动，从而有效提高销售效率。
同时，我们还不断优化仓储、物流等环节，使用大数据为依托，优化车辆调度、货物配送路线和送货时间，提升了物流效率和客户体验。
三、服务升级，提高用户体验在本次科技和智能化浪潮的时代背景下，我们事业部始终坚定地推行从产品至服务的全面升级。
服务是企业重要的差异化竞争力，是企业在市场上立足的基础。
我们始终坚信，在产品和服务之间不应该界限分明，而应该是相辅相成的关系。
因此，在升级产品和优化流程的同时，我们也深入了解并把握了用户需求，不断提升服务质量，打造独特的用户体验。
事业部年度工作总结报告
一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，本年度的工作已接近尾声。
为了更好地总结过去一年的工作，分析存在的问题，明确下一年的工作方向，现将事业部本年度工作总结如下。
二、工作回顾1. 完成年度目标任务本年度，事业部紧紧围绕公司总体战略，紧密结合市场变化，积极调整经营策略，确保了年度经营目标的顺利完成。
具体表现在以下几个方面：（1）营业收入：同比增长10%，达到XXX万元。
（2）利润总额：同比增长8%，达到XXX万元。
（3）市场份额：稳步提升，市场份额达到XXX%。
2. 加强团队建设，提升员工素质（1）加强内部培训：本年度，事业部组织开展了各类培训活动，共计XXX场，培训人次达到XXX人次。
（2）开展员工技能竞赛：通过举办技能竞赛，激发员工的工作热情，提升员工综合素质。
（3）优化人力资源配置：根据业务发展需要，对部门人员进行合理调整，提高工作效率。
3. 优化产品结构，提升产品竞争力（1）加大研发投入：本年度，事业部投入XXX万元用于产品研发，新推出XXX款产品。
（2）加强产品质量管理：严格执行质量管理体系，确保产品合格率保持在XXX%以上。
（3）拓展销售渠道：本年度，事业部成功拓展XXX个销售渠道，进一步扩大市场份额。
4. 积极履行社会责任，树立良好企业形象（1）参与公益活动：本年度，事业部共组织XXX次公益活动，捐赠XXX万元。
（2）关注环境保护：积极落实环保政策，降低生产过程中的能耗和污染物排放。
（3）加强企业文化建设：举办各类文体活动，丰富员工文化生活，增强企业凝聚力。
三、存在问题1. 市场竞争加剧，部分产品利润空间缩小。
2. 部分员工业务能力不足，影响工作效率。
3. 研发投入与市场需求不完全匹配，部分产品研发周期较长。
四、下一阶段工作计划1. 深入分析市场变化，调整经营策略，确保完成年度经营目标。
2. 加强员工培训，提高员工业务能力和综合素质。
3. 加大研发投入，加快产品研发周期，提升产品竞争力。
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篇一:事业部2011年度工作总结事业部2011年度工作总结2011年是非常困难之一年,第二事业部成立以来,在缺兵少将的情况下,面对种种困难,在人民币升值,同时市场需求急剧衰退的形势下,较好的完成了公司交给的任务,取得了阶段性成果,为进一步发展奠定了基础,2012年是更为困难的一年,为此我们需要及时总结经验,以利再战。
一、2011年取得的成绩自2011年4月2日我部成立以来,在8个月时间内,经过艰苦卓绝地奋战,勇于创新,从无到有,开花结果,取得如下成绩:1、实现进出口成交2200万美元,创汇1500万美元,净收汇(含进口)近1300万美元,主营收入约7000万元,利润405万元。
2、进口有较大发展,共完成进口额200多万美元并进口利润约100万元人民币,基本实现了进出口两条腿走路,以应对汇率危机的战略。
3、市场结构由原来偏于智利、西班牙,新开辟了秘鲁、巴西、洪都拉斯、俄罗斯、德国等国家,使贸易国达到了13个。
4、产品范围由原来的电信为主扩展到电力产品、电工设备、光缆、建材等。
5、较好的防止风险,全年大部分时间资金负占用在500万以上。
以上成绩的取得主要源于以下几点1.公司领导的支持和信任:首先,本部成立是公司领导对我们最大的支持和信任其次,在成立后工作开展中,允许我们按自己的思路放手去做,遇到困难,公司领导都能站出来给予最大支持,每到关键时就都能给予及时提醒与点拨,公司加大了奖励力度,使员工干劲更足等等。
所以当我们取得成绩成果,不应忘记这些因素,正是这些坚持与信任,使我们工作起来能够无后顾之忧。
2.勇于创新,主动出击:积极探索新的贸易开发模式,新的支付模式,新的售后服务模式不仅是去年较为成功的原因,也为12年的工作开展打下好的基础。
但所有手段都建立在勤奋之上;所有进步都建立在学习之上,所有经验都来自于实践之中。
所有创新都来自于经验之中。
投身于实践之中,不断获取最新体验,善于总结,勤于思考,方能创新。
在过去的一年里,我们越来越感觉到我们对外贸对市场还所知甚少。
原来的满足感很可笑。
3. 团队精神,勇于奉献。
我们对新员工的八项基本要求是:服从指挥,忠于公司,团队精神,勇于奉献,吃苦耐劳,谦虚谨慎,精于专业,全面素质。
对于未来以80后为主要力量的公司队伍来说,在其个人能力有限的基础上,团队精神尤为重要。
个人上要求其团结,无私,相互配合,从部门管理上,集合各人优点,规避各人缺点,形成优化组合,发挥团体力量。
所以尽管我部人力较弱,但仍能充分挖其潜能,发挥整合力。
4. 不惜心力,艰苦奋斗。
在2011年人力资源较弱的情况下,激发少数骨干的干劲,实施了超负荷运转,这也是没有办法的办法。
但不是长久之计。
随着来年人员逐步配齐,将使这一瞬间力转为持久力。
5. 防止风险,节约开支。
平时多操心,日后少风险。
另外在部门推行节俭之风,是效益较好的重要原因。
二、工作之不足与遗憾2011年以下目标未能实现。
1、国内市场开发目标未实现。
原计划2011年利用国内客户群,开展一定规模的国内贸易,但鉴于人力,精力有限,只得忍痛割爱,确保外贸生意的顺利执行。
饭要一口口吃。
随着来年实力不断壮大,再逐步实现这一目标。
2、人才严重不足。
主要是难以从社会上招进可用之才。
以及培训力量有限。
12年计划从名牌学校招进部分专业强的优秀毕业生,来弥补人员不足。
3、开发量不足,整个部贸易集中在一两个人身上。
2011年看上去贸易额不小,但只有一两个人开发市场。
虽然正招进新生,但要成才还要两年以后,所以未来两年之内,我等还要加倍努力。
4、管理制度有待进一步健全。
组织机构有待建立。
本部建立之初只有1,2个人,所以未考虑机构建设。
随着业务扩大,人员增多,需加强分工,健全组织结构,完善合同管理制度和人员管理制度,明确奖惩机制。
培养部内文化。
相信这一目标12年肯定实现。
1、初步业务目标:三、2012年工作计划尽管困难重重,只要有公司领导继续支持,并保障奖励机制,我们还是对12年工作充满信心。
希望完成以下目标:成交3000万美元、收汇2000万美元、主营收入10000万人民币,利润500万人民币。
这些业务主要是:2、进一步引进人才,尽快健全组织机构:在2012年,计划陆续引进西班牙语本科生2人,葡萄牙语本科生1人,外经部硕士生1人,光电缆专业 1人。
后勤(物流或财务)1人。
计划淘汰1-2人。
2012年底,本部人员约12-13人。
为加强分工和管理,拟设以下分支机构:以尚衫欣传统业务为基础,成立第二事业部电工设备处。
暂由尚衫欣负责。
以韩迎安建材进口业务和李国强建材出口业务为基础,成立第二事业部化工建材处。
暂由王小静负责。
以韩迎安传统电信,电力贸易为基础成立第二事业部能源矿产电信处,暂由韩迎安兼管。
成立综合管理处,负责后勤,财务,和日常管理,负责人待定。
以上计划有待于公司领导和人事部批准。
3、进一步健全管理机制,明确奖惩条理(已起草完毕,正部内征求意见)4、加大开发力度,进口、出口、内贸趋向平衡,以更加丰富贸易手段来弥补市场萧条的负面影响。
篇二:2012年事业部年终总结提纲范本2012年阿拉善盟建通事业部年终总结提纲范本2012年的工作回顾概要及来年的展望要做简单陈述一、2012年度工作总结与回顾1、基本概况重点陈述本部门人员配置、职责、职权范围,2、日常工作的开展和落实3、协同工作4、重点与重心工作5、绩效考核的落实与岗位职责的执行6、各项职责、任务、计划完成情况7、团队提高,团队建设、培训学习二、经验体会1、取得工作的成绩2、分析取得成绩的原因(1)客观因素分析对内、对外的资源利用、团队协作、领导帮助等方面进行分析(2)主观因素分析对公司的价值观及年度目标任务的认识和管理、困难的客服、部门学习素质提升、解决问题能力提升、执行力等进行分析3、工作中失误及存在的问题对本年度的失误及存在的问题一一说明4、分析工作中失误及问题存在原因认真客观的分析失误、问题。
通过分析问题,查找原因,认识不足,反思如何改进(1)主观认识不足,思路不够高度重视(2)部门自身原因(3)计划制订得不合理,脱离客观实际(4)对计划的分解不到位,执行和过程监控不到位(5)团队管理能力差、个体成员素质差,不能胜任工作的要求5、自身现状分析部门自身的目标与定位、工作思路和理念、个人素质方面的优势与差距。
三、2013年的工作计划1、指导思想2、工作计划及目标3、重心及重点工作4、完成计划的具体方法:(1)团队整体素质与协作能力的提升(2)资源需要和保障措施重点阐述2013年的部门内部人员配置,工作流程、工作关键点的控制流程,管理盲点的控制方法等(3)目标任务的分解、工作流程的管理(4)客户关系管理与加强篇三:事业部2011年度工作总结(第七稿)修改坚持科技创新增强核心业务努力开创油田化学助剂市场的新局面——在开普公司一届一次职代会暨2012年工作会议上的报告梁利民2012年2月各位代表、同志们:公司一届一次职代会暨2012年工作会是在油田不断深化改革的新形势下,谋划公司今后一个时期持续健康发展的重要会议。
会议的主要任务是认真贯彻落实油田公司三届四次职代会和创业集团三届四次职代会精神,总结2011年工作,部署2012年任务,围绕深入推进“1338”工作思路,动员和组织广大干部员工认清形势、转变观念、坚定信心、克服困难、努力开创油田化学助剂市场的新局面。
下面,我代表公司党政领导班子,向大会作报告,请审议。
一、2011年工作总结回顾在过去的一年里,尤其是开普公司重组整合之后,公司上下面对新形势、新任务、新挑战,能够及时转变观念,按照创业集团党委和创业集团公司的要求,深入企业内外调研,客观冷静分析,上下反复论证,明确了“抓研发、抓质量、抓服务、抓市场、抓管理、要效益”的工作思路,为公司的发展描绘了一条科学清晰、充满希望、振奋人心的发展道路。
在公司战略引领下,公司上下一心,真抓实干,完成了各项生产经营任务。
实现营业收入1.077 亿元,职工收入同比提高10%。
具体做了以下四个方面工作。
统一思想,转变策略,靠产品质量和优质服务闯市场。
我们结合“创先争优”活动和三基工作部署,发动党员干部带头转变“伸手向上要市场”的旧观念,把干部员工的思想统一到“重新改变市场策略”上来。
我们组织中层以上干部学习稻盛和夫的经营理念,要求他们不管做人还是做企业都要怀着一颗“利他心”,为客户着想;我们采取“由下至上”的市场开发策略,现已经建立了联合站的用户档案,档案记录相关人员联系方式、工艺参数、工艺流程、来液量、外输量及加药量等信息,定期走访了解掌握药剂现场使用情况,取油样做室内评价,根据季节和来液的变化及时调整配方。
与联合站沟通制定试验方案,真正做到“一站一方案”。
通过以上工作,经过半年努力,我们新争取到了一厂中一联、二厂南八联、三厂北四联、五厂杏四联、六厂560联、九厂新肇等新的市场空间。
统一布局,资源共享,靠管理创新和合作开发提实力。
我们从统一布局入手,对原来的7家小化工厂撤并关停,按6s要求建立以开普为生产基地,其它各厂为销售服务网点的生产布局,对人员、设备统一调配使用,实现资源共享。
结合hse 要求,开展多专业综合性安全检查。
同时借集团研发中心划归的契机,对原来的研发、质检重组整合,技术人员扩大到22人,改变了以前科技人员坐办公室搞管理,没有人搞研发的现状。
并加强与科研单位及各大院校开展合作。
一是积极与设计院洽谈合作事宜,由设计院提供技术保障,合作开发新产品、新技术,我公司负责转化生产,通过此项合作将极大的提高公司整体科技实力和市场竞争力,为开拓油田市场奠定了基础;二是与天津工业微生物研究所合作开展了利用高效菌处理一厂五矿含油污水项目,处理后达到国家二级污水排放标准,该项目中试已经取得了成功;三是与师范学院化工学院紧密合作,开发水剂产品,并为企业培训化检验人员,提高化检验人员业务水平;四是与北京地质大学达成合作意向,把开普作为该校的研究生实习基地,建立技术实时更新交流平台。
同时计划将该校利用工业废弃物作原料开发钻井助剂系列产品的技术转化生产,增加企业利润增长点;五是与采油工艺研究院洽谈,计划在调剖、酸化、结堵等新领域开展合作,开拓新市场空间。
统一标准,优化流程,靠规范管理和稳定质量固用户。
结合iso9000体系要求加强生产过程控制,优化生产工艺流程,建立统一的生产工艺、产品标准、技术配方和销售模式。
建立质量追溯制度,由质检人员对生产过程全程跟踪,如果产品出现质量问题,可通过记录追溯生产工艺过程是否有问题,还可追溯该产品所使用的原材料的生产厂家、型号、批次是否合格,保证产品质量稳定。
统一采购,控制源头,靠强化内控和渠道控制降成本。
在原材料采购方面,摒弃原来的由物管部门一家说的算的情况,采取由技术研发部门负责选型选厂,确定原材料供应商。