浅析企业财务管理内部控制中存在的问题及对策
浅析企业财务内部控制存在的问题及应对措施
浅析企业财务内部控制存在的问题及应对措施企业内部控制是指通过制定一系列规章制度、建立各种检查措施、提供专业技术和管理、加强对员工的教育和培训等手段来规范企业经济活动、保护企业财产安全、提高企业管理效益的一种管理手段。
但在实际操作过程中，企业财务内部控制存在着很多问题，需要采取相应措施加以解决。
问题一：内部控制制度不完善内部控制制度不完善是影响企业财务内部控制的一个主要因素。
造成制度不完善的原因有多种，其中一种是由于企业管理人员缺乏对内部控制的认识，对于内部控制制度的建立和完善缺少有效的调查和分析，不能根据企业的实际情况进行调整和改进。
解决措施：完善内部控制制度要解决这个问题，企业应该完善内部控制制度，尽可能详细、全面地制定各项管理制度，包括财务管理制度、审计管理制度、人力资源管理制度等，应该根据企业实际情况，不断完善、修改内部控制制度。
同时，建立相应制度的效力要大于制度本身，要严格执行和监督。
问题二：员工职业道德水平低下员工职业道德水平低下也是影响企业内部控制的一个重要因素。
在企业内部控制中，工作人员的职业道德水平对定性和缓解企业风险具有很大的影响。
如果企业员工的职业道德水平低下，就会出现严重的漏洞和缺陷，从而使得企业的内部控制机制失去效力。
解决措施：加强职业道德教育企业应该加强员工的职业道德教育，以提高员工的法制素质和道德水平；加强对员工工作责任的约束，建立相应的制度和机制，确保员工的职业操守和行为符合规范和职业道德。
问题三：人员失职或疏忽在企业内部控制中，人员失职或疏忽也是一个不容忽视的问题。
在企业运作中，如果人员在工作过程中不够认真仔细，或者工作问题的交接及授权不明确，就会导致对公司资产的造成损失。
解决措施：加强对人员培训和考核为了防止人员失职或疏忽，企业应该加强对人员的培训和考核，让他们了解自己在公司中的职责，规范工作程序、把握工作重点、认真审查重要账务，并建立完善的工作记录。
此外，公司必须实行审计和监察机制，确保人员的工作成果和工作纪律符合公司制定的要求。
浅析财务内部控制存在的问题与对策
浅析财务内部控制存在的问题与对策财务内部控制是企业管理中非常重要的一环，它涉及到企业的财务活动管理、内部监督、风险防控等方面，对于企业的经营和发展具有至关重要的作用。
实际情况中，财务内部控制往往存在一些问题，如果不及时发现并加以对策，就会给企业带来不小的损失。
对财务内部控制存在的问题进行浅析，并提出相应的对策具有重要意义。
一、财务内部控制存在的问题1. 内部控制制度不健全许多企业在内部控制制度方面存在严重的疏漏和不完善，有些企业根本没有建立起完善的内部控制制度，导致财务活动的管理一团糟。
这种情况下，财务活动容易受到内部员工的侵占和滥用，给企业带来极大的风险。
2. 财务信息不透明一些企业在财务信息披露方面存在问题，财务信息不够透明、真实，容易导致财务信息报告不准确。
这种情况可能导致企业高管决策出现偏差，影响企业的正常经营和发展。
3. 财务监管不到位一些企业在财务监管方面存在不到位的情况，内部人员对于企业财务活动缺乏必要的监管和管理，容易导致财务风险的产生，给企业带来严重的损失。
4. 虚假财务报告在一些企业中存在着虚假财务报告的情况，这种情况可能是由于企业高层人员为了达到某种目的而故意篡改财务数据，或者是由于内部控制制度不健全而造成的。
不管是何种原因，虚假财务报告都将给企业带来极大的风险和损失。
5. 财务管理混乱在一些企业中，财务管理混乱是一种常见现象。
原因可能是企业规模过大，管理层面孔较多，导致财务工作发生混乱。
也有可能是企业管理层对财务管理不够重视，导致财务工作管理不过关。
这种情况容易导致企业财务风险的产生。
以上便是目前一些企业在财务内部控制方面存在的问题，这些问题如果不及时得到解决，将给企业的经营和发展带来极大的风险。
接下来，我们将针对以上问题提出相应的对策。
二、对策建议1. 健全内部控制制度企业应该建立起健全的内部控制制度，包括完善的财务管理体系、内部审计制度和风险防范机制等。
只有健全的内部控制制度才能够有效地保障企业的财务活动安全和正常运行。
浅谈企业财务会计中内部控制存在问题及应对措施
浅谈企业财务会计中内部控制存在问题及应对措施随着社会经济的不断发展，企业在管理和运营过程中所面临的挑战也越来越多。
内部控制是保障企业财务安全和规范经营的重要手段。
由于各种原因，企业财务会计中存在着一些内部控制方面的问题。
为了解决这些问题，企业需要采取一些应对措施，以确保内部控制的有效运作和财务会计的正常进行。
一、内部控制存在的问题1. 管理层对内部控制的理解不足在一些企业中，由于管理层对内部控制的认识不足，对其重要性和作用理解不够深刻，导致内部控制制度的建立和执行不够到位，容易出现管理混乱、风险控制不力等问题。
2. 内部控制制度不完善一些企业在制定内部控制制度时，存在制度不完善、不合理的情况。
制度设计不够科学、完备，容易被绕过或者打通漏洞，导致企业财务管理上出现问题。
3. 人为因素带来的内部控制问题由于企业内部人员的利益冲突、道德风险等原因，可能导致内部控制失效。
贪污腐败、偷窃、贪赃枉法等行为易发生，给企业的财务安全带来极大威胁。
4. 技术手段落后一些企业在内部控制方面采用的技术手段较为落后，如财务管理信息系统不完善、网络安全措施薄弱等，容易受到外部攻击或者内部数据泄露，给企业的资金和信息安全造成损失。
5. 对外部环境变化的应对不及时随着市场环境不断变化，企业在内部控制方面也需要不断调整和完善。
一些企业在面对外部环境变化时，反应过慢，导致内部控制与外部环境脱节，出现问题不能及时得到解决。
二、应对措施1. 加强对内部控制的推广和培训企业应该加强对内部控制重要性的宣传，提高管理层和员工对内部控制的认识和理解。
通过培训和教育，提高员工的内控意识和能力，确保内部控制制度的有效执行。
2. 完善内部控制制度企业应针对实际情况不断完善内部控制制度，确保其科学合理、能够满足企业经营管理的需要。
要加强对制度的执行和监督，预防制度实施过程中的问题。
3. 加强内部管理企业应健全内部管理机制，提高管理的透明度和有效性，防范人为因素对内部控制的影响。
浅析企业财务内部控制存在的问题及应对措施
浅析企业财务内部控制存在的问题及应对措施企业财务内部控制是指企业对内部财务管理进行监控和管理的一种机制，涉及到企业内部的财务活动、流程、制度和人员。
通过进行合理规划、有效实施、持续监控和及时调整，能够减少企业资源浪费和财务风险，提高财务管理效率和效益。
然而，企业在实行财务内部控制的过程中还存在一些问题，需要采取相应的应对措施，以保证企业财务的安全和稳定。
问题一：企业规章制度制定不完善一个好的企业规章制度能够规范员工在财务管理中的行为和责任，防范企业内部管理漏洞。
但是，很多企业在制定规章制度时，缺乏科学性、系统性、可操作性，或难以更新和调整，导致现实运行中有些条款并不够清晰、具体，无法有效地避免员工的恶意行为和误操作。
因此，企业需要不断完善规章制度，明确员工的职责与责任，闭塞内部管理漏洞，保证企业内部财务活动的合法性和规范性。
问题二：管理人员不透明管理人员的透明度是企业内部控制的关键因素之一，但是有些企业管理人员并不开放，缺乏明确的职责、权限和流程，没有出现明显的工作纠察和考核制度，导致财务管理的不透明性，容易引发不必要的损失和风险。
因此，企业应该加强对管理人员的监督和培训，明确他们的职责和权限，制定完善的考核和激励机制，提升管理人员财务意识和素质，确保财务管理的透明、规范和安全。
问题三：制度执行缺乏有效性企业制定的规章制度如果不能有效执行，也将无法实现内控目标。
有些员工往往会为了工作中的便捷性和效率而忽略公司制定的规定，造成企业内控的薄弱环节。
企业可以通过加强制度宣传和人员培训来解决这个问题，让所有员工明白需要履行的责任，并对其进行考核和激励，对未遵守制度的员工进行惩戒和教育，不断增强员工制度执行的有效性。
问题四：存储和保管不当企业财务的存储和保管是企业内部控制的重要环节，但是有些企业对财务文件、资料等存储和保管不当，容易造成遗失、泄露、损坏等问题，给企业带来无穷的损失和风险。
为了避免这些问题，企业应该做好财务文件、资料的存储和保管工作，选择可靠的存储设备和环境，制定严格的保管制度，加强保密管理，确保财务活动不受干扰和损失。
企业财会内部控制中存在的问题及对策
企业财会内部控制中存在的问题及对策企业财会内部控制是指财务管理人员和相关部门依据法律法规、内部规章制度和财务会计准则，对企业的财务活动进行全面、有效的监督和控制，以确保企业财务信息的准确性、及时性和完整性。
合理、完善的内部控制对于企业的经营管理和风险防控具有重要意义。
很多企业在财会内部控制方面存在一些问题，下面就来分析一下常见的问题及对策。
问题一：内部控制制度不完善很多企业在内部控制制度的制定和执行方面存在问题，导致一些财务风险无法得到有效管控。
这主要表现在对内部控制措施的规范不够清晰，缺乏明确的责任分工和相应的流程文件，导致实际操作中存在疏漏和混乱。
对策：建立健全内部控制制度，明确控制目标、控制措施和责任分工，规范各项业务流程和操作程序，并及时进行执行、监督和检查。
加强内部控制制度的宣传和培训，提高员工对内部控制的重视和执行力度，确保内部控制制度的有效落实。
问题二：财务信息披露不透明很多企业在财务信息披露方面存在不透明的问题，财务报表中存在虚假记载、遗漏重要信息等现象，导致投资者和利益相关方对企业的财务状况和经营情况产生质疑。
对策：加强财务信息披露的规范管理，建立健全财务报告制度，明确财务信息披露的内容、方式和时限，提高信息披露的透明度和及时性，增强投资者和利益相关方对企业的信心。
问题三：财务风险管控不足在企业经营管理中，财务风险是一个不可避免的问题，但是很多企业在财务风险管控方面存在不足，不能有效应对各种财务风险的挑战，导致企业面临着较大的经营风险。
对策：建立健全财务风险管理体系，包括风险识别、评估、控制和监控等环节，针对不同的财务风险，制定相应的风险管理策略和措施，及时应对各种风险事件，确保企业财务风险的有效控制。
在企业实际经营中，很多内部控制措施虽然已经制定，但是在执行过程中存在着不力的问题，缺乏有效的监督和检查，导致内部控制措施的效果大打折扣。
问题五：缺乏独立性的内部审计在一些企业中，内部审计部门的独立性较差，难以对企业的财务活动进行客观、独立的审计和监督，容易受到其他部门的干扰和影响，导致审计结果的客观性和可靠性受到质疑。
企业财会内部控制存在的问题及对策分析
企业财会内部控制存在的问题及对策分析企业财会内部控制体系是保证企业财务资产安全和准确性，防止不当行为的重要机制。
然而，很多企业财会内部控制出现种种问题，比如内部人员造假、审计错误、管理缺失等等。
本文将分析企业财会内部控制存在的问题及对策。
问题一：内部人员造假内部人员造假是企业财会内部控制中最常见的问题之一。
人员造假包括财务报表虚假记账、凭证造假、账目漏报等。
这些行为对企业财务状况的准确性产生很大影响，如果不加以控制，后果会非常严重。
解决方案：企业应该建立完善的内部控制体系，实行分权、责任分明的管理制度，严格按照财务管理制度操作，规范内部财务管理流程。
此外，还应该建立完善的内部审计制度，加强对内部人员的监管，及时发现并纠正问题。
问题二：审计错误另一个影响企业财会内部控制的问题是审计错误。
审计错误包括财务审计流程不规范、审计人员技能不足、审计报告未能及时发现问题等。
这些问题会导致企业财务状况的不准确和不透明，对企业产生很大影响。
解决方案：企业应该建立完善的审计管理制度，确保审计流程规范、审计人员专业素质高、审计报告完整准确。
此外，还应该加强内外部审计之间的对接，及时发现并解决审计中存在的问题。
问题三：管理缺失管理缺失是企业财会内部控制中的另一个问题。
这种问题包括企业管理层对内部控制的重视程度不足、企业管理层对内部控制流程和规范性要求不高等。
这些问题会降低企业内部控制体系的效率和可靠性。
解决方案：企业应该建立完善的管理层制度，确保对内部控制的重视程度、对内部控制流程的要求和管理层的跟进等方面得到充分保证。
此外，还应该加强对内部控制制度的宣传和教育，提高内外部人员对内部控制制度的认知和应用能力。
综上所述，企业财会内部控制的问题及对策分析涉及多个方面，在全面深入的基础上，采取有效的措施，才能更好地保障企业的财务管理与发展。
浅析财务内部控制存在的问题与对策
浅析财务内部控制存在的问题与对策财务内部控制是指企业为了规范和监督财务活动而建立起来的一套制度和措施，其目的是确保企业的财务报告的真实性和有效性。
在实际运作中，财务内部控制往往存在一些问题，需要及时加以改进和对策。
本文将就财务内部控制存在的问题进行浅析，并提出相应的对策，以期帮助企业更好地管理和控制其财务活动。
一、问题分析1.审计不足财务内部控制的审计不足是企业存在的一大问题。
由于审计人员的不足或者审计手段不够完善，导致企业的财务内部控制存在一定的盲区和漏洞。
这就会使企业难以发现潜在的风险和问题，从而影响企业的财务稳定和运行。
2.流程不规范企业在日常的财务运作中，可能存在一些流程不规范的情况，比如财务报销的流程混乱、审批制度不健全等。
这就给企业造成财务管理的混乱和不确定性，难以有效监督和管理财务活动。
3.内部控制意识薄弱有些企业在管理和员工中存在内部控制意识薄弱的情况，导致员工对内部控制的认识不足，容易出现管理失误和风险隐患。
这就需要企业加强对内部控制意识的培养和强化，提高员工对内控的认识和重视程度。
4.人为因素在实际操作中，人为因素可能会导致内部控制的不完全。
比如一些员工可能会出于私利而故意规避内部控制制度，或者出现操作错误等情况。
这就需要企业加强对员工的监督和管理，建立严格的内部控制制度，减少人为因素对内部控制的影响。
5.技术不足随着科技的不断发展，企业的财务活动越来越依赖信息系统，而一些企业可能存在技术不足的情况，导致信息系统的薄弱和易受攻击。
这就会对企业的财务内部控制造成一定的影响，需要企业加强对信息系统的技术支持和保护。
二、对策建议1.加强审计力量企业应当加强对审计力量的建设和投入，提高审计人员的专业水平和审计手段的完善程度。
这样就可以更加全面地审计财务内部控制，及时发现问题和风险。
企业应当对财务流程进行规范化管理，建立健全的财务报销流程和审批制度，确保财务活动的规范和有效性。
还可以借助信息系统对流程进行规范化管理和监督。
浅析财务内部控制存在的问题与对策
浅析财务内部控制存在的问题与对策财务内部控制是指组织内部对财务活动进行管理和监督的制度和流程。
一个健全的财务内部控制体系能够保障组织的财务安全和有效运营，但是在实际操作中，财务内部控制常常存在一些问题，需要及时采取对策进行解决。
一、存在的问题1. 财务信息不准确财务信息的准确性对企业的经营决策和财务管理至关重要，但在一些企业中，由于财务人员的工作不细致、不充分、财务制度不健全等原因，导致财务信息的准确性无法得到保障。
2. 内部控制制度不完善一些企业在内部控制制度设计和执行上存在不足，例如审批流程不清晰、权限制度不健全、内部审计监督不到位等问题，导致内部控制制度不完善。
3. 财务造假一些企业存在财务人员利用职权进行财务造假、挪用资金等行为，严重影响了企业的经营和管理。
4. 财务风险管理不到位财务风险管理不到位会给企业带来不可预知的风险，例如市场风险、信用风险、操作风险等。
一些企业在风险管理方面存在不足，导致财务风险无法得到有效控制。
二、对策建议1. 建立健全的内部控制制度企业应该建立健全的内部控制制度，包括完善的审批流程、权限制度、内部审计和监督等，确保财务活动的合规性和规范性。
2. 健全财务信息披露制度企业应该建立健全的财务信息披露制度，及时公布财务信息，增强市场透明度，提高投资者的信任度。
3. 加强内部监督和审计企业应该加强内部监督和审计，建立有效的内部监督机制，及时发现和纠正财务问题。
4. 完善财务风险管理企业应该完善财务风险管理制度，建立风险识别、评估、控制和应对的机制，确保财务风险可控。
5. 提高财务人员素质企业应该加强对财务人员的培训和教育，提高其职业素养和业务水平，增强对财务风险和问题的敏感性和处理能力。
财务内部控制存在的问题需要引起重视，企业应该从内部控制制度、财务信息披露、内部监督和审计、财务风险管理、财务人员素质等方面进行全面的改善和完善，以确保财务安全和有效运营。
监管部门也应加强对财务内部控制的监督和指导，促进企业形成良好的财务内部控制体系。
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浅析企业财务管理内部控制中存在的问题及对策
钟丽芬韶关市住宅建筑工程有限公司
【摘要】企业财务管理内部控制有利于确保财务信息的真实、完整，能有效防范企业经营风险，保证企业正常运转，维护财产和资源的安全完整，提高经济核算的正确性与可靠性，促进企业发展壮大。
笔者就当前企业财务内部控制中存在的问题进行分析，并提出相应的对策措施，以实现财务管理内部的控制目标。
【关键词】企业管理财务管理财务会计内部控制
企业财务管理内部控制是指一个单位为实现其生产经营目标、保护企业资产的安全、完整与有效运用，而在单位内部采取的自我调整、约束、规划、评价和控制的一系列方法、手续与措施的总称。
企业财务管理能有效防范企业经营风险、提高经营效率和效果，促进企业健康发展。
一、企业财务管理内部控制存在的主要问题１．缺乏有效的监督机制。
企业会计在高级管理层面前陷于窘境。
会计内部监督难以有效实施。
同时，机制的问题也使内控考核缺乏力度。
有的企业没有人去考核检查，有的即便进行考核，也只是搞形式主义，致使内控执行效果很差。
即使在已建立考核制度的企业中，大多数深度和广度不够。
内部控制标准的缺位导致内部控制考核监督难于操作。
２．内部审计控制薄弱。
企业虽然建立了内部审计机制，但是内部审计却难以充分发挥其职能。
不少企业匮乏内审工作的正确认识，
对企业内部设立内审机构表现得不积极。
有些单位虽然建立了内审机构，但是内审机构的监控作用却未得到充分发挥。
３．企业监督乏力，财务控制存在不足。
匮乏严格的内部控制制度。
缺乏必要的监督体系，有时企业制定的规章制度，因没有有力的监督。
而落实效果也不尽人意。
４．风险意识差。
由于社会经济环境的变化，企业间竞争越来越激烈，企业经营风险不断加大，然而从我国企业特别是中小企业的现状来看，其风险意识并没有提到应有的高度，企业管理人员的思想意识中没有经营风险的概念，更缺乏有效的风险防范管理机制，因此企业抗风险能力较差。
以上种种问题使得中小企业资信度较差、经营能力低下、__________企业核心竞争力缺乏。
二、企业财务管理内部控制应达到的目标１．企业资产安全完整。
财产物资的安全完整是执行内部控制后要达到的最基本的目标之一。
但没有发生财产损失并不意味着内部控制制度就完善。
财产的保管职能与记录职能必须分离则是实现基本目标的基本前提。
在评估内部控制制度时，评估人员应以职业怀疑的态度。
假设各种情况发生时就可能对财产物资的安全造成的影响作出判断。
如果认为各种情况的发生，在制度中都明确了保护措施，则可认为制度本身是完善的，否则应提醒制度设计者作适当补充。
２．会计信息准确可靠。
内部控制的中心是财务会计控制，内部会计控制系统是单位整个内部控制的核心子系统。
反映会计基本职能之一，会计工作通过审核原始凭证、编制记账凭证、登记账簿、编制会计报表等形式为决策者提供经济决策信息来实现其反映职能。
评估内部会计控制系统内容既包括对会计机构设置、岗位职责与分工、核算原则、核算流程管理制度进行评估，也包括对具体的会计凭证、会计账簿的审计结果进行评估。
充分利用内部审计结果是正确评估会计信息准确有效做法。
３．企业决策畅通有效。
根据成本效益原则建立起来的内部控制制度是讲究效益和效率的。
评价内部控制时，不仅要评估正在实施的决策活动，更要评估已经实施有结果的决策，看决策依据是否充份、真实、合法，决策程序是否过于繁杂，决策结果是否得到贯彻落实，实施结果是否满意等。
企业对内部控制的评估是长期性的、自觉性的。
除了评估，企业还应建立定期对内部控制执行情况进行检查与考核制度，通过对制度执行过程中的相关记录检查，来评价制度的落实情况。
三、企业财务管理内部控制的对策建议１．优化企业财务管理内部控制环境。
对于一个企业而言，内部控制最大的困难不在于设计一套制度，而在于如何保证制度的执行。
内部控制的真正意义和价值就在于执行。
企业内部控制制度的根本就是授权和监督，所有人的权限都是在这个组织中被授予的，并要得到有效监督。
任何人都不能凌驾于制度之上，否则制度只能是一纸空文，对企业风险的防范毫无作用。
只有当企业中的每一个员工目标明确，观念趋同，内部控制才更有实
效。
一是强化领导层在内控体系中的作用；要强化企业领导层在公司经营管理中的主导地位，突出领导层在建立和完善内控体系过程中的核心作用。
二是要准确把握授权的“度”；在具体设置权限时，要做大量细致地调查研究工作，准确把握实际情况，然后根据工作之需要、管理之需要、控制之需要进行设置，避免“超度授权”，同时也要避免管得过死。
三是要提高被控对象的受控程度；首先，增强企业内控制度建立和运行的科学性；其次，加强道德规范建设，建立良好文化氛围。
第三，树立“以人为本”理念，积极培育和发展经理人市场。
经理层是内控制度的执行者及有关情况的反馈者，他们在提高内控效力方面的作用是非常大的；第四，积极采纳外部中介机构的建议。
特别要重视注册会计师在对单位内控制度测试后向管理当局所提出的管理建议书。
２．完善企业财务管理内部控制制度。
内部控制是一个“动态过程”。
企业内控制度需要进行不断完善。
随着企业规模不断扩大，经营业务转型，部分内控流程要及时更新，开办新业务时，要做到制度先行。
树立内控优先的思想，使内控制度能够为企业经营发展保驾护航。
内部控制是对企业的整个经营管理活动进行监督与控制的过程。
企业的经营活动是永不停止的，企业的内部控制过程也不会停止。
企
业财务管理内部控制是一项制度或一个机械的规定，企业经营管理环境的变化必然要求企业财务管理内部控制越来越趋于完善。
内部控制是一个发现问题、解决问题、发现新问题、解决新问题的循环往复过程。
３．构建企业财务管理内部控制体系。
一个企业中不仅仅是管理人员、内部审计或董事会，而是企业中的每一个人都应对内部控制负有责任。
构建企业财务管理内部控制体系，应通过防、堵、查递进式的监督控制，及时发现问题、防范和化解企业经营风险。
该体系具体包括三个相对独立的控制层次：首先在企业供产销全过程中融入相互牵制、相互制约的制度，建立以防为主的监控防线。
其次是设立事后监督，即在会计部门常规性会计核算的墓础上，对其各个岗位、各项业务进行日常性和周期性的核查，建立以堵为主的监控防线。
最后是以现有的稽核、审计、纪律检查部门为基础，成立一个直接归董事会管理并独立于被审计部门的审计委员会。
４．提高企业财务管理内部控制人员素质。
加强对内部控制行为主体“人”的控制，把内部控制工作落到实处。
企业财务管理内部控制失效，经营风险、财务风险产生，行为主体全是人。
在强化内控制度建立的同时，必须注重人的道德品质、政治理论教育，加强内控的培训、宣传力度，只有把广大员工的思想工作做好了，即便内控制度中有不完善的地方，管理中还有不到位的地方，隐患也会及时被发现并得到控制。
科学的内控制度是对企业经营管理各个环节实施有效监督的制度，它是集投资、金融、管理、营销、法律、信息等知识和能
力为一体的，控制人员如果没有必要的知识和能力作为保证，内控制度是不可能完全到位的。
５．增强企业风险防范能力。
随着市场激烈的竞争，企业面对的风险也越来越多，加强风险评估，提高企业诊断和控制风险的能力是企业刻不容缓的重要工作，企业的风险评估水平将直接影响到其经营效果和效率。
强化风险评估主要可以从几方面做起，首先培育风险管理环境。
以管理层为首树立全员风险意识的管理理念，通过各式方式宣传贯彻到每个岗位，转变被动思维模式，主动积极防范各项风险。
其次提高评估人员业务风险评估水平。
最后是建立有效的评估方法。
针对自身企业的特点，结合内外部因素制定风险评估标准、管理制度和手段。
设立风险评估模型，运用历史资料分析、环境分析等方式进行定量和定性的分析，对于评估出的风险按风险的影响程度、发生的概率、可接受程度进行分类和排序，并设定相应的解决措施，将风险控制在企业管理的范围之内，确保公司的经营持续可控的发展。
参考文献：
何世贵．加强内部控制，完善财务监管［Ｊ］．中国农业会计，２００９（０９）．
金孝娟．培训中心内部财务控制浅析［Ｊ］．中国乡镇企业会计。
２００９（０７）．２２４经济论丛
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