质量整改通知单(样表)
质检表格
煤炭工业建设工程单位工程、单项工程质量监督注册审报表煤炭工业建设工程建设单位工程质量保证体系表煤炭工业建设工程设计勘察单位工程质量保证体系表煤炭工业建设工程施工单位工程质量保证体系表煤炭工业建设工程监理单位工程质量保证体系表附件3煤炭工业建设工程质量监督书:你单位申报注册时提供的文件和资料经审查,符合规定,已交纳监督费.同意办理质量监督手续.我站将对该工程实施质量监督管理,并按<<建设工程质量管理条例>>履行责任和义务.工程名称::工程地点::监督注册号::工程质量监督站年月日附件4煤炭工业建设工程质量监督计划书根据监督注册号,由我站对工程进行质量监督,为保证质量监督工作的顺利实施,依据<<建设工程质量管理条例>>,特制定如下计划:一工程概况:根据施工图设计文件,该工程为结构/支护, 工程量(矿建: m / m3.土建: ㎡/ m3,安装:台/件),总造价万元.勘察单位, 设计单位,施工单位,监理单位。
二计划编制依据:编制计划的依据主要是施工图设计文件及审查意见、施工组织设计、有关施工质量验收规范及有关法律、法规。
三、质量监督组织该项目工程监督工作由级监督工程师等人组成监督组.四、监督工作内容及要求:1、核查受监工程的勘察、设计、监理、施工及预拌砼生产单位的资质以及参建各方质量行为及执行强制性标准的情况。
2、土建工程验槽时,建设单位(监理单位)应提前通知勘察、设计单位及质量监督站。
3、工程施工中,监督人员对工程质量进行抽查。
根据本工程的特点,当施工至附表规定的质量控制点部位时,由建设(监理)单位提前通知我站到现场核查(见附表)4、除对上述质量控制点监督检查外,监督人员采用抽检与巡检相结合的办法,随机抽查工程实体施工质量,并对各方质量行为及质量责任制的落实情况进行检查。
我站对该工程的检查次数不少于。
五、先选派一级监督工程师为本工程的项目监督工程师,请配合工作。
汇总砼质量整改通知单格式
规范性附录项目质量缺陷清单整改通知书整理表姓名:职业工种:申请级别:受理机构:填报日期:A4打印/ 修订/ 内容可编辑1.（规范性附录）项目质量缺陷清单、整改通知书1.项目质量缺陷清单项目质量缺陷清单见表A.1。
项目质量缺陷清单批准：审核：编写：年月日2.整改通知书整改通知书见表A.2。
1.整改通知书批准：审核：编写：年月日3.（规范性附录）TIS需提交的报告汇总清单和检查计划1.TIS需提交的报告清单TIS需提交的报告清单见表B.1。
2.TIS需提交的报告清单3.TIS检查计划TIS检查计划见表B.2。
4.TIS检查计划批准：审核：编写：年月日5.R0初步技术风险识别评估报告模板R0初步技术风险识别评估报告模板见表B.3。
6.R0初步技术风险评估报告模板批准：审核：编写：年月日7.R1工程施工技术风险评估报告模板R1工程施工技术风险评估报告模板见表B.4。
8.R1 工程施工技术风险评估报告批准：审核：编写：年月日9.R2竣工验收技术风险评估报告模板R2竣工验收技术风险评估报告模板见表B.5。
10.R2竣工验收技术风险评估报告批准：审核：编写：年月日11.R3竣工复查技术风险评估报告模板R3竣工复查技术风险评估报告模板见表B.6。
12.R3竣工复查技术风险评估报告批准：审核：编写：年月日4.（资料性附录）报告技术风险点1.钢筋混凝土结构建筑质量风险检查项目在报告中的内容钢筋混凝土结构建筑质量风险检查项目在报告中的内容见表C.1。
表C.1钢筋混凝土结构建筑质量风险检查项目在报告中的内容整理丨尼克本文档信息来自于网络，如您发现内容不准确或不完善，欢迎您联系我修正；如您发现内容涉嫌侵权，请与我们联系，我们将按照相关法律规定及时处理。
监理质量整改通知单
监理质量整改通知单湖北省建设监理统一用表监理通知表号:监B-08工程名称::荆州市顺驰太阳城5期基础管桩编号:2013- 01致:湖北楚鹏基础工程公司顺驰太阳城5期桩基工程项目部事由:你部静压管桩施工过程中存在下列质量安全问题: 主要内容如下:(1) 两根管桩并在一起同时起吊移位，容易造成两根管桩相互碰撞，引起桩体损伤。
(2)不准用工程桩代替送桩设备，容易造成桩体损伤。
要用专用的送桩设备或选用一根桩作为专用的送桩的桩。
(3)、起吊管桩时不准用单钩挂吊，容易造成斜歪，受力不均损伤桩体。
(4)、管桩材料进场后要现场验收，发现不合格的管桩坚决不用并及时作退货处理。
特此通知要求你部及时按施工规要求进行整改。
经甲方及监理现场检查合格后才能进行下一道工序施工。
项目监理机构:湖北三峡建设项目管理有限公司荆州监理部总/专业监理工程师:日期:2013年3月8日本表由监理单位填报，一式三份,承包单位、建设单位、监理单位各一份。
湖北省建设监理统一用表监理通知表号:监B-08工程名称::荆州市顺驰太阳城5期基础管桩编号:2013- 02致:湖北楚鹏基础工程公司顺驰太阳城5期桩基工程项目部事由:你部钻孔灌注桩的钢筋笼施工过程中存在下列安全质量问题: 主要内容如下:(1) 钢筋箍的接头处没有焊接到位，只是2-3点焊起来的。
按规范应于单边焊焊满全部搭接长度。
(2) 钢筋螺旋箍的点焊有的损伤到主筋。
有的点焊不牢而弹开脱离主筋。
有的焊皮有脱落打掉。
(3)、主筋尽量为整根，对接时采用搭接焊接头，搭接位置要错开，单边焊搭接长度不小于10d,综上所述，要求你部及时按施工规要求进行整改。
经甲方及监理现场检查合格后才能进行下一道工序施工。
特此通知项目监理机构:湖北三峡建设项目管理有限公司荆州监理部总/专业监理工程师:日期:2013年3月20日本表由监理单位填报，一式三份,承包单位、建设单位、监理单位各一份。
湖北省建设监理统一用表监理通知表号:监B-08 工程名称::荆州市顺驰太阳城5.1期施工总承包编号:2013- 03致:龙信建设集团有限公司顺驰太阳城5.1期工程项目部事由:你部应及时提交施工总承包的相关资料:主要内容如下:(1) 项目部机构组成人员名单及其相关证件。
＜企业管理手册＞中建项目全面管理实施手册(章)
（企业管理手册）中建项目全面管理实施手册(章)第十二章资金管理12.1 12.1.112.1.2 项目资金策划企业通过项目资金策划的编制与实施，全面了解和掌握项目全生命周期现金流量的变化情况，并结合企业实际，进行资金的筹措与调度，以保证项目正常的施工生产。
项目资金策划分为投标和实施两个阶段。
在投标阶段企业应根据招标文件中有关保证金、预付款、工程款、保修款等规定及工程成本与进度安排，分析项目现金流量，制定相应的投标策略及实施策略。
在实施阶段，应由公司（分公司）财务部门牵头，在项目部主要管理人员进场后30天内进行现金策划的编制，并形成现金流量分析表（YB-1201）。
12.1.3项目资金策划的编制依据包括：招投标文件、施工合同、工期策划方案、物资与设备进出场方案、劳务策划方案、分包策划方案、管理人员配置方案、各种分包和采购合同。
12.1.412 资金策划书编制步骤：生产部门根据工期策划方案提供项目建设周期内月度自行（分包）生产计划；商务部门根据月度自行生产计划进行工料分析，计算出各月的材料和劳动力需用量计划；并根据月度分包生产计划编制专业分包单位工程款和预付款支付计划；3 物资设备部门根据月度需用量计划编制月度物资采购和设备进出场计划，并根据拟定的的单价和付款方案编制月度物资、设备、水电费款项支付计划；4 劳务管理部分根据月度劳动力需用计划编制月度劳务分包单位分包产值完成计划，并根据拟定的单价和付款方案编制月度劳务费用支付计划；5 财务部门根据项目部人员配置和工期计划，按照所在单位项目间接费用开支标准的有关规定，编制项目月度工资和管理费用开支计划；同时根据当地税务部门的法规，结合产值完成计划和收款情况编制月度税费支出计划。
6 财务部门根据总、分包合同的有关规定，结合其他各相关部门提供的月度资金支付计划，汇总完成项目资金收支计划；1067 8 财务部门根据汇总后的项目资金收支计划，提出项目部资金平衡方案。
装饰公司质量整改通知单
装饰公司质量整改通知单尊敬的装饰公司：根据我们对最近一期装饰工程进行的质量检查，我们不得不对工程质量提出一些建议和整改要求。
我们希望您能认真对待这些问题并采取必要的措施进行整改，以确保项目的质量和进展。
一、平面设计与效果图不符经过审查，我们发现在实际施工过程中，您所提供的平面设计与效果图存在明显的差异。
这种差异可能导致最终结果与客户的预期不一致。
我们建议您在施工前与客户进行充分的沟通，确保设计方案与客户的期望一致，并提供最新的设计方案以供审查。
二、墙面质量问题在我们的检查中，我们还发现一些墙面存在破损、开裂和不平整的问题。
这严重影响了装饰工程的整体品质。
我们要求您对这些问题进行修复和整齐处理，保证墙面的美观和质量。
三、材料选择和使用不当我们对您使用的材料进行了全面的评估，并发现在一些细节上有一定的疏忽以及材料选择不当的情况。
例如，某些使用的涂料不符合环保标准，某些地板材料不符合国家标准等。
我们强烈建议您在购买和使用材料时进行严格的把关，确保所使用的材料符合相关的标准和要求。
四、施工节点延误我们注意到一些工程节点的延误情况。
这严重影响了整个工程的进展，并给客户带来了不便。
我们要求您加强项目管理，合理安排施工进度，并与客户及时进行沟通，以确保工程的按时完成。
五、安全问题在工地巡查中，我们发现一些施工现场存在安全隐患。
例如，使用的梯子不稳固，工人未佩戴安全帽等。
我们要求您严格遵守相关的安全规定和要求，确保施工现场的安全和工人的人身安全。
请您在收到本通知后，尽快进行整改，并在整改完成后向我们提交整改报告。
我们将派出专人对整改情况进行核查，确保问题能够得到有效解决。
我们相信在您的努力下，这些问题将会得到妥善解决，并且我们期待能够在质量上与您建立良好的合作关系。
如有需要，我们愿意与您共同商讨解决方案，以满足双方的需求。
祝工程顺利进行！此致装饰公司:日期:。
整改通知单样表格模板
整改通知单样表格模板欢迎阅读CX04-B02整改通知书检查部门：材料设备部整改责任单位存在问题：1）抽查XXX外租设备，审批计划、外租合同、使用日志齐全，但是没有经总公司材料设备部审核批准自行挂账。
2）库房管理不规范，库房领料单及入库单票据有关人员只签姓，没有签全名，不符合材料票据填写规定。
3）缺材料会计账目汇总统计首页，项目材料所用汇总数量、金额不能进行查询。
4）在确定的合格供货方中，XXX营业执照已到期，但没有及时索取新的营业执照复印件上报材料设备部备案，重新确认供货方资质有效性。
5）在确定的合格供货方中，丰华石矿2-4碎石6月份有试验室检测报告，但没有及时填写材料取样单。
6）库房制度挂的时间太长字迹已经模糊不清。
7）项目部材料部分悬挂管理制度中出现“集团公司”字样的毛病，不能表明总公司的材料管理制度。
XXX整改期限及要求：从整改通知单开出之日起，7日内整改完毕。
要求：应按照《工程材料和机械设备管理制度手册》和《材料管理考核细则》中有关规定要求进行整改，材料设备部将对整改情况进行追踪验证。
检查人签字：年月日验证情形：被检查人具名：年月日验证人：年月日备注：本通知书一式两份，受检单位、检查部分各一份。
CX04-B02欢迎阅读整改通知书检查部门：材料设备部第二分公司河北省清东陵高速公路路基、路面、桥梁工整改义务单位存在问题：XXX施工一标段项目部1）未按总公司下发的工程核算月报表样表填写，不能在每月28日前上报报表。
2）上报待确定的候选材料供货方资料中，XXX营业执照复印件过期，应重新确认供货方资质有效性。
3）出入库手续不规范，由于施工需要部分小五金类物品未履行入库手续，没有填写实物验收单，直接填写出库单。
整改期限及要求：从整改通知单开出之日起，7日内整改完毕。
请求：应按照《工程材料和机器设备管理制度手册》和《材料管理考核细则》中有关划定请求进行整改，材料设备部将对整改情形进行追踪验证。
检查人签字：年月日验证情形：被检查人签字：年月日验证人：年月日备注：本通知书一式两份，受检单位、检查部门各一份。
装修公司常用表格(DOC 43页)
装修公司常用表格(DOC 43页)
部门： xxx
时间： xxx
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客户授权书尊敬的客户：
装饰设计委托书
甲方：
------------------------
乙方：
------------------------
甲乙双方本着公平自愿，互利互惠的原则，就甲方
-------------------------------------住宅装饰设计一事达成如下协议；
一、设计概况
甲方自愿将位于住宅
------室
------
厅，建筑面积为
--------㎡，委托给乙方进行
整体规划设计。
二、设计要求
甲方对该平面图认可后，乙方再进行施工图的设计。
施工图设计完毕，甲方可提出修改，至满意为止。
三、设计费用
乙方以
---------元/m2收取设计费，该住宅设计费总价为￥
------------
元（含电
脑设计的平面布置图、立面布置图及施工图全套）如果甲方需出彩色效果图，则按本公司效果图收费标准另行收取费用。
四、设计期限
该套施工图设计有效日期
--------天，即
-------
年
------
月
-----
日至
-------
年
-------
月
-----
日（因电脑故障，停电或甲方修改变更大，等意外情况，日期顺延）。
表格清单(附录)
设计评审报告
ODIA/D10-06
多方论证小组
45
制造过程设计验证报告
ODIA/D10-07
多方论证小组
46
制造过程设计开发确认报告
ODIA/D10-08
技术部
47
过程流程图
ODIA/D11-01
技术部
48
生产件批准——尺寸结果
ODIA/D11-02
技术部
49
生产件批准——材料试验结果
ODIA/D11-03
ODIA/D24-06
品质部
121
委托测试报告单
ODIA/D24-07
品质部
122
不合格品评审单
ODIA/D25-01
品质部
123
纠正/预防措施报告
ODIA/D27-01
品质部
124
退货产品记录表
ODIA/D27-02
品质部
125
8-D报告
ODIA/D27-03
品质部
试片检验记录表
技术部
50
生产件批准——性能试验结果
ODIA/D11-04
技术部
51
零件提交保证书
ODIA/D11-05
技术部
52
外观件批准报告（AAR）
ODIA/D11-06
技术部
53
供方质量能力调查表
ODIA/D12-01
采购部
54
产品供货技术协议书
ODIA/D12-02
技术部
55
质量保证协议书
ODIA/D12-03
品质部
13
管理评审报告
ODIA/D04-02
品质部
14
管理评审跟踪验证报告