浅析制造业财务管理中的成本控制问题
制造业财务成本精细化管理措施
制造业财务成本精细化管理措施制造业财务成本精细化管理是指在制造业企业的财务管理中，通过精细化的成本管理措施，准确把握成本情况，实现成本的精确控制和管理，提升企业的竞争力和盈利能力。
下面是几个制造业财务成本精细化管理的措施：1. 成本分类管理：将企业的各项成本进行详细分类，比如直接材料成本、直接人工成本、制造费用等，以便更好地掌握各个成本项目的情况，对于成本的起源和构成有一个清晰的认识。
2. 成本核算和分析：对于每个成本项目，建立相应的核算体系，可以采用标准成本法、可变成本法等方法进行核算，以便对成本进行详细分析。
通过成本分析，可以发现成本的变动趋势和成本控制的空间，进一步制定成本控制决策。
3. 成本预算管理：制定年度成本预算，并将其分解到各个部门和项目中，实现对每个部门和项目的成本进行详细控制。
预算可以包括各项成本的详细计划和目标，对于实际成本的偏离可以及时进行调整和控制。
4. 成本控制措施的制定：根据成本分析的结果，制定相应的成本控制措施。
可以采取降低材料损耗、提高生产效率、精简流程等方式来降低成本。
对于超过预算的成本要及时进行纠正和调整，确保成本控制的有效性。
5. 成本绩效评价：建立绩效评价体系，通过对成本的绩效指标进行评估，及时发现问题和改进成本管理的方法。
可以设置成本控制的目标和指标，对于实际成本与预算成本进行对比和分析，以便及时调整成本管理的策略和措施。
6. 制定成本管理的制度和规范：建立成本管理的制度和规范，确保成本管理的效果。
可以制定成本核算的标准和程序，对于成本数据的收集、整理和分析进行规范化和标准化，保证成本数据的准确和可比性。
通过上述措施，可以实现制造业财务成本精细化管理，准确把握成本情况，及时发现和解决成本问题，提升企业的竞争力和盈利能力。
也可以为企业制定合理的成本管理策略和决策，优化企业资源配置，提高生产效率和质量，实现企业的可持续发展。
生产制造业财务成本的精细化管理措施
生产制造业财务成本的精细化管理措施生产制造业的财务成本精细化管理是指通过优化财务成本的相关管理措施，减少浪费和成本，提高效益和竞争力。
以下是一些可能的措施：1. 精细化成本核算：对生产制造过程中的各项成本进行详细核算，包括直接成本和间接成本，如原材料成本、人工成本、能源成本等。
通过对成本进行监控和分析，可以找出成本高的环节和问题，并采取相应的措施进行优化。
2. 高效的供应链管理：建立一个高效的供应链系统，从供应商到生产线的整个流程进行有效管理。
包括选择合适的供应商、协调供应链的各个环节，减少不必要的物流环节和库存，提高供应链的效率和灵活性。
3. 节约能源和资源：通过采用节能设备和工艺，减少能源的消耗。
在生产过程中，合理利用原材料和资源，减少废料和损耗。
这样可以降低生产成本，并减少对环境的影响。
4. 强化质量管理：加强对产品质量的管理，提高产品的合格率和降低次品率。
减少质量问题和客户投诉，可以减少返工和售后成本，提高生产效益。
5. 人力资源管理的有效运用：合理配置人力资源，提高员工的生产效率和工作质量。
通过培训和激励机制，提高员工的技能水平和积极性，减少员工的流失率，降低招聘和培训成本。
6. 制定有效的成本控制措施：通过制定和实施成本控制措施，及时掌握生产成本的情况，并对不必要的开销进行削减。
还可以通过建立成本预算和监控体系，及时发现异常情况，并采取相应的应对措施。
7. 信息系统的建设和运用：建立一个完善的信息系统，对生产制造过程进行监控和管理。
通过及时的数据收集和分析，可以更好地了解和掌握成本情况，并进行相应的决策和管理。
财务管理中的财务管理与成本控制
财务管理中的财务管理与成本控制财务管理是企业管理中一个至关重要的部分，它涉及到资源的有效配置与利用，以及为企业发展提供可靠的财务支持。
在财务管理中，成本控制是一个关键性的环节，它对企业的经济效益、竞争力以及可持续发展起着重要的作用。
本文将深入探讨财务管理与成本控制的关系，并介绍在实际操作中常见的方法和策略。
一、财务管理概述财务管理是指企业对财务资源的计划、组织、指挥和控制活动，以实现企业经营目标并提高经济效益的管理过程。
财务管理涵盖了财务分析、资金筹集、投资决策、资金运营等多个方面，旨在通过科学合理的财务手段，最大化企业的利润和价值。
财务管理的核心职能包括资金管理、投资管理和利润管理。
资金管理主要涉及到现金流量管理、资金融通以及风险控制；投资管理则是指在保证安全性和获得合理回报的前提下，对资金进行适当的配置；利润管理则是通过对成本、收入、利润进行分析，实现利润的最大化。
二、成本控制的重要性成本控制是财务管理的一个重要组成部分，它涉及到企业资源的合理利用和成本的有效控制。
成本控制的主要目标是降低成本、提高效益、提升竞争力。
只有在合理控制成本的基础上，企业才能实现盈利，实现可持续发展。
成本控制的核心是降低各类成本的支出，包括生产成本、行政成本、销售成本等。
通过优化生产工艺、提高生产效率、控制原材料成本等方法，企业可以有效地降低生产成本；通过合理规划人力资源、压缩行政开支等方式，可以降低行政成本。
此外，加强供应链管理、提高销售渠道效率等也可以帮助企业降低销售成本。
成本控制的优势还体现在帮助企业提升竞争力。
通过有效控制成本，企业可以降低产品价格，提高市场份额，增强在市场竞争中的优势。
同时，降低成本还能够为企业提供更多的资金储备，用于技术创新、产品研发等方面，进一步增强企业的竞争力。
三、财务管理与成本控制的关系财务管理与成本控制密不可分，二者相互影响、相互支持。
财务管理提供了成本控制的理论基础和方法论，而成本控制则是财务管理的具体实施手段。
制造业企业财务困境应对及思考
制造业企业财务困境应对及思考制造业企业在面临财务困境时需要及时应对，并进行深入思考，找到解决问题的有效途径和措施。
本文将就制造业企业财务困境的原因、应对措施以及思考进行分析和探讨。
一、制造业企业财务困境的原因1.市场竞争激烈制造业企业面临激烈的市场竞争，产品同质化严重，价格战频繁，企业利润受到较大挑战。
在这种情况下，企业可能为了争取市场份额而降低价格，导致利润空间变小，甚至面临亏损。
2.原材料价格上涨制造业企业的生产依赖于原材料，如果原材料价格上涨，企业的成本将会增加，利润空间被挤压。
3.经济周期波动经济周期的波动会影响制造业企业的市场需求，消费者购买力下降，企业销售额减少，财务状况陷入困境。
4.管理不善制造业企业如果存在管理不善、成本控制不力等问题，也会导致企业财务出现困境。
1.控制成本面对市场竞争激烈、原材料价格上涨等问题，制造业企业需要加强成本控制，降低生产成本，提高利润水平。
可以通过优化生产流程、提高生产效率、降低管理费用等方式来控制成本。
2.多元化经营为了规避市场风险，制造业企业可以考虑多元化经营，扩大产品线，开拓新的市场。
通过多元化经营，企业可以减少对单一产品的依赖，增加企业收入来源。
3.加强市场营销在市场竞争激烈的情况下，制造业企业需要加强市场营销，提高产品的知名度和美誉度，吸引更多的消费者。
可以通过加大广告宣传力度、改善售后服务等方式来加强市场营销。
4.加强资金管理制造业企业在面临财务困境时要加强资金管理，合理安排资金使用，控制资金风险，确保企业的正常运营。
可以通过加强财务管理、优化银行贷款结构等方式来加强资金管理。
5.寻求外部支持制造业企业在财务困境时可以寻求外部支持，如与供应商进行合作、与银行协商贷款、引进战略投资者等方式来缓解财务压力。
1.性质决定命运制造业企业面临着行业内外的各种压力和挑战，财务困境是制造业企业面临的一种常态，企业需要正视并思考如何在困境中生存和发展。
2.加强技术创新制造业企业在财务困境时可以加强技术创新，提高产品质量和技术含量，培育自主研发的核心竞争力，开发符合市场需求的新产品，从而寻求新的增长点。
生产制造业财务成本的精细化管理措施
生产制造业财务成本的精细化管理措施随着全球经济的不断发展，生产制造业面临着越来越复杂的外部环境，同时内部生产环节也面临着越来越多的挑战。
如何精细化管理生产制造业财务成本，成为了制造业经理人需要解决的一个重要问题。
本文将从固定成本和变动成本管理两个方面阐述生产制造业财务成本精细化管理的具体措施。
固定成本管理措施1. 合理使用设备生产制造业需要大量的设备进行加工生产操作，这些设备的购买成本、设备维护保养费用等都属于固定成本。
因此，合理使用设备能够节约一定的成本。
具体的措施有：① 确保设备运转稳定，避免因设备过早损坏导致维修费用增加。
② 合理安排生产计划，避免设备闲置和过度使用。
③ 对设备进行维保管理，延长设备使用寿命，降低设备更换成本。
2. 集中采购原材料生产制造业需要大量的原材料，原材料的采购成本是固定成本的重要组成部分。
通过集中采购原材料，可以达到以下目的：① 提高采购的规模，降低采购成本。
② 可以更好地进行谈判，获得更加优惠的采购合同。
③ 集中采购可以减少采购流程，降低人力成本。
1. 控制生产流程生产流程直接影响到生产制造业的变动成本，如果流程不顺畅，将增加生产周期和生产成本。
因此，生产管理人员需要从以下方面考虑控制生产流程：① 优化制造过程，避免生产中的瑕疵和不对称，减少废品率。
② 确保生产流程的透明度，每个阶段都要有可追溯性的记录，以确保生产过程的有效性。
③ 通过LEAN等管理方法，优化生产流程，降低生产成本。
2. 水平与垂直整合垂直整合指的是公司对从原材料到产品全过程的掌控，通过自主生产可以降低外部供应商成本。
水平整合指公司内部的各个部门之间的合作与可交互性。
优化水平与垂直整合可以实现以下目标：① 减少供应商采购和采购人工成本，从而降低总供应链成本。
② 整合控制生产成本，通过制定长期的采购和生产计划等方式，提高生产效率，降低生产成本。
③ 深度了解供应商和自身的业务，推进流程的协作联动，通过整合流程降低制造成本。
浅析企业财务管理目标的成本管理与控制
浅析企业财务管理目标的成本管理与控制薛永江 内蒙古满归林业局财务摘要：随着我国经济发展进入新常态时期，经济发展速度主动放缓，产业结构加速优化升级，在这种大背景下，对我国企业来说即使机遇又是挑战，在复杂的经济环境下，企业间的竞争压力越来越大。
企业若想在经济发展新时期掌握主动，取得竞争优势，除了提升产品质量与服务水平外，在管理上也要优化升级，将管理因素纳入企业竞争之中，尤其对企业全面内部控制中财务管理目标成本管理与控制给予格外重视，从而帮助企业实现长远发展。
关键词：企业；财务管理；成本管理；内部控制中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2016)034-000172-02引言面对迅猛发展的市场经济，提高经济效益应是企业生产经营的出发点和落脚点。
要提高企业经济效益，关键在于如何强化形成以法人治理结构为依托的全员、全过程、全方位管理与控制网络，搞好资金流、物资流、信息流的控制和管理，防范和减少财务风险，促进企业经济增长方式的根本性转变。
目标成本管理就是在企业预算的基础上，根据企业的经营目标，在成本预测、成本决策、测定目标成本的基础上，进行目标成本的分解、控制分析、考核、评价的一系列成本管理工作。
它以管理为核心，核算为手段，效益为目的，对成本进行事前测定、日常控制和事后考核，从而形成一个全企业、全过程、全员的多层次、多方位的成本体系，以达到少投入多产出获得最佳经济效益的目的。
企业的情况各不相同，具体的措施需要从实际出发，因企制宜，但基本要求和一般规律却是共同的，企业要想在市场中获得更大的利润，就必须树立成本确定市场的观念，充分发挥成本决策功能。
成本管理还应与企业的整体效益联系起来，以动态成本效益观念看待成本及其控制问题，从投入与产出的对比分析来看待投入的必要性、合理性，企业要从效益的角度去决定成本的升降，以效益为中心进行成本的动态管理。
企业成本的内容和范围不应只局限于生产领域，应随着管理的需要而变化，并随着管理的发展而发展。
财务管理中的成本控制与利润管理策略
财务管理中的成本控制与利润管理策略摘要：随着全球市场竞争的日益激烈和经济环境的不断变化，财务管理中的成本控制与利润管理显得愈发重要。
成本控制不仅关乎企业的效率和盈利能力，还直接影响到业务的可持续性。
而利润管理作为核心目标之一，决定了企业的经济增长和投资回报。
然而，实施成本控制与利润管理面临诸多挑战，如部门协调问题和信息系统建立等。
因此，本文将探讨财务管理中的成本控制与利润管理的挑战与存在的问题，以及相应的策略，以帮助企业有效应对这些挑战，并实现可持续发展。
关键词：财务管理；成本控制；利润管理；经济增长；投资回报引言在现代商业环境中，财务管理中的成本控制与利润管理扮演着至关重要的角色。
成本控制不仅有助于企业提高效率、降低运营成本，还能增强竞争力。
而利润管理则决定着企业的盈利能力和可持续发展。
然而，实施成本控制与利润管理并非易事，面临着诸多挑战与问题，如部门协调合作和信息系统建设等。
因此，本文旨在探讨财务管理中的成本控制与利润管理的挑战与问题，以及相关策略，以期为企业提供有益的指导，实现可持续增长和成功经营。
1.成本控制与利润管理的概述1.1成本控制的定义成本控制是指企业在实施财务管理的过程中，通过采取一系列的管理措施和方法，以达到降低和控制企业运营成本的目标。
它包括对各种成本要素的计量、分析与控制，旨在最大限度地提高资源利用效率和降低生产成本，从而增强企业的竞争力和盈利能力。
成本控制的具体内容包括预算控制、标准成本控制、差异分析、成本效益分析等。
通过科学合理地进行成本控制，企业可以实现成本的最优配置，优化资源利用，提高产品或服务的质量和竞争力，从而实现持续盈利和可持续发展。
1.2利润管理的特点利润管理是指企业在进行经营活动过程中，运用多种策略和手段，对利润的获取、分配和运用进行有效管理的过程。
其特点主要表现在以下几个方面：利润管理突出了经济效益的重要性，强调企业的盈利能力和持续性发展。
利润管理强调整体优化，注重全局观念，通过协调各项经营活动，最大限度地提高利润水平。
制造业企业成本控制论文
制造业企业成本控制论文制造业是我国经济的一个重要组成部分，其发展水平直接关系到整个经济的稳定和增长。
然而，在竞争激烈的市场环境下，制造业企业面临着成本控制的压力。
因此，制造业企业成本控制问题一直备受关注。
本文将从制造业企业成本控制的重要性、成本控制的原则、成本控制的方法以及成本控制的影响等方面进行论述。
一、制造业企业成本控制的重要性制造业企业成本控制作为企业经营的核心环节之一，直接关系到企业的生产经营和生存发展。
成本是企业经营的基础，制造业企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须控制好成本。
首先，成本控制是企业提高竞争力的重要手段。
在全球化市场竞争中，成本控制是制造业企业的核心竞争力之一。
只有降低成本才能在同行业中保持竞争优势，实现企业的快速增长。
其次，成本控制能够提高企业的利润水平。
成本是企业的主要负担，如果企业能够有效控制成本，就可以降低成本支出，提高产品利润，在保证产品质量的前提下实现利润的最大化。
最后，成本控制是企业稳定发展的重要保障。
制造业企业面临着原材料价格波动、劳动力成本上升、环保成本等多种挑战，做好成本控制可以为企业保障财务安全，确保企业的发展具有可持续性。
二、成本控制的原则制造业企业要想有效控制成本，必须遵循一定的成本控制原则。
具体包括以下几点：第一，成本控制要以降低成本为主要目标。
降低成本是成本控制的核心内容，企业必须通过多种方式降低成本支出，实现成本的最小化。
第二，成本控制要针对性强。
不同的企业产品不同，面临的成本压力也不同，因此，企业要制定针对性的成本控制方案，充分考虑企业的实际情况。
第三，成本控制要与企业的质量管理紧密结合。
降低成本的前提是保证产品质量，企业需要充分考虑成本控制与质量控制的紧密结合，使产品具有更高的性价比。
第四，成本控制要以总量控制为主。
企业要根据总成本控制的原则，全面掌握成本数据，实现对整个生产全过程的管控。
三、成本控制的方法制造业企业降低成本的方法多种多样，本文主要归纳几种常见的方法：第一，提高生产效率。
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浅析制造业财务管理中的成本控制问题
作者：台祥梅
来源：《财会学习》2015年第08期
摘要：制造业是我国国民经济的重要组成部分，对于带动我国经济发展、扩大就业有着重
要影响。在国家经济体制改革、经济发展模式转变的过程中，制造业有必要强化自身的管理，
提高成本控制效率，从而提高我国制造业的竞争优势。本文从当前制造业财务管理的成本控制
的主要途径出发，分析了现阶段我国制造业成本控制中出现的问题，针对这些问题，为提高制
造业成本控制水平提出了一些建议。
关键词：制造业；财务管理；成本控制
改革开放之后，我国经济发展取得了举世瞩目的成就。制造业一直是我国经济发展的支柱
型产业，在我国经济发展过程中扮演着主导地位。然而，随着市场经济的不断发展，我国制造
业面临的国际压力越来越大，为制造业的发展带来了巨大挑战。面对这样的形势，我国制造业
必须对传统的管理模式进行变更，在成本控制方面，必须着眼于更能提升制造业竞争力的方
法，不断提高成本控制水平，优化成本控制模式，只有这样，我国制造业才能实现长足发展。
一、我国制造业财务管理中的成本控制途径及其问题分析
（一）产品研发成本控制问题
当前，我国以劳动力成本为优势的制造业发展模式已经不适应现阶段经济发展水平，在经
济全球化的市场经济竞争环境下，要取得市场竞争优势，制造业发展模式就必须向技术优势转
型。就目前来看，我国制造业产品研发成本控制存在的问题主要包括并行工程应用及技术创新
两个方面。首先，在并行工程的应用上，并行工程要从产品设计开始，将产品生命周期因素融
入，通过集成并行工程影响因素，在产品质量上下功夫，从而缩短产品研发时间，提升产品质
量，降低产品成本。其次，技术创新问题，就是制造业产品技术必须以技术为基础，将技术优
势打造成企业产品核心竞争力的源泉，从而提升企业整体核心竞争力。在技术创新中，重点需
要把握工艺优化、高新技术替代、构建研发部、吸收先进经验等。
（二）原料成本控制问题
原料成本控制问题主要包括原料采购及原料使用两个方面。在原料采购成本控制问题上，
虽然如今的市场机制已经使得企业原材料供应价格趋势呈下行状况，但原材料采购在制造业产
品成本构成中依旧是最大的，因此，企业依然需要重视采购成本。操作中，制造企业主要可以
通过采购内控制度建设、编制采购预算、构建供应商档案、建立价格评估体系等方面入手，以
控制材料采购质量，降低材料采购成本。在原材料使用成本控制上，由于制造企业原材料消耗
数量巨大，因此，在使用环节，必须抓住产品生产消耗定额才能实现有效的制造成本控制。一
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方面，企业需要对所生产产品严格按照生产定额标准发放材料，并在生产中融入绩效奖惩以提
升控制效能；另一方面，制造企业还应对生产剩余材料进行科学处理，要对边角料进行回收再
加工，或直接投入新产品生产，从而切实提升产品材料利用效率，降低原料使用成本。
（三）制造成本控制问题
制造成本控制，就是要在最低资源消耗的状况下实现最高效的生产，此意义上的制造成本
控制不仅包括生产效率，还包括生产次品及废品的控制。在制造成本控制过程中，企业应充分
平衡成本效益，在富余状态下加大技术及设备方面的投入，以提高生产能力；强化员工培训，
提升员工工作效率及质量，最大限度地降低次品废品的产生。此外，在制造成本控制中，还应
重视劳动力成本问题。目前，我国劳动力成本价格普遍上扬，新时期劳动者对于薪资的期望越
来越高，企业不得不加大劳动力成本的投入，“用工荒”现象普遍存在。针对这一问题，制造企
业应当积极改进自身生产技术及工艺，扩大自动化应用范围，尽可能降低人力劳动使用，改善
劳动者工作环境，提升员工待遇，从而实现成本控制与效益提升的双收。
（四）物流成本的控制问题
产品物流成本时企业产品流向市场过程中必然发生的成本，在传统生产销售模式下实现物
流成本控制，企业可以引进第三方物流，尽可能发挥外部资源优势来降低企业成本。应用上，
企业在生产委托开始，到产品入库，都可以采用第三方物流。第三方物流不仅在硬件设施、网
络构架及资源上较制造企业来说有着极强的优势，产品流通中不仅可以利用定位跟踪保障产品
运输安全，还可以在库存环节以产品特性为基础，为库存产品提供最为适合的库存条件，以减
少库存成本，避免库存损耗。此外，企业还可以通过设计产品运输方式来实现循环取货，从而
强化物流成本控制。
（五）质量成本控制问题
质量成本控制问题必须从质量与成本的关系上入手，强化质量与成本关系的把控，不仅能
够实现低耗高产，还能提升企业无形资产价值。产品价值理论中，过高的产品质量反而是一种
浪费，因此，在质量足够的情况下，企业通常可以选择降低产品质量标准的方法实现成本控
制。首先，企业应当控制质量损失及检验成本，适当调减质量改进投入，将产品质量控制在需
求范围内，降低质量标准，其次，企业可以适当降低产品质检及质评费用。最后，企业可适当
降低用于纠正产品质量的费用标准。总之，企业产品质量与成本必须实现平衡，既要满足用户
质量需求，还应满足企业成本控制需求，不能以提高利润为目的不择手段地降低产品质量。
二、针对制造业财务管理中成本控制流程问题的建议
（一）强化制造企业的成本控制意识
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意识是行动的先导条件。在强化产品成本控制的过程中，必须首先强调领导及员工的成本
控制意识，要强化领导与员工对成本控制的认识，在企业当中营造良好的成本控制氛围，构建
企业文化，使被动的成本控制向主动转型。
（二）明确企业价值链
以竞争力为核心的企业竞争活动就是企业价值链核心所在，不同行业价值链都会表现出明
显的不同。设计、生产、销售、售后、反馈都属于制造业企业价值链的节点，明确企业价值
链，首先必须明确各个价值节点，避免因某一节点出现问题影响整体价值链稳定，控制各个节
点成本控制的关键因素，进而实现成本控制。
（三）分析企业成本动因
进行成本动因分析，就是要在经营过程中找出对企业成本造成影响的成本相关因素，传统
的成本核算方法以固定的产品数量为计算值，这就减少了成本动因分析，不利于成本环境的把
控，在市场条件之下，企业成本控制体系必须具备相当的弹性，因此，在成本控制时，企业必
须对自身经营情况进行透彻分析，并强化市场调研，以分析企业生产过程中包含的成本动因，
实现预控制及过程控制。
（四）企业价值流分析
企业价值流，就是产品原材料经技术处理转变为商品的全部经营活动，不同的产品转化为
商品的价值流都存在不同，因此，实现高效的成本控制，必须对不同产品的价值流进行分析。
生产过程中，影响企业价值流的因素有很多，包括政策、市场等外部环境，也包含内部控制活
动、企业战略的内部因素，由于企业价值流具备变动性及隐藏性的双重特点，如果企业成本控
制方案不随之变化，就很可能影响整体控制效能。因此，企业必须对自身价值流进行把控，分
析价值流成因及动向。
（五）企业成本管理制度建设
企业成本控制离不开制度规范。在构建企业成本控制体系的过程中，制造企业应注意以下
问题：一是要充分分析自身生产状况，针对生产实际选择适合的成本核算方法，要尽可能将成
本动因融入核算之中，不能局限于某种方式，使成本核算真正适应企业成本控制需求。二是要
关注生产费用的分配，针对不同的生产工艺及流程，要采取不同的生产费用分配方法，以保障
费用分配的准确及时。第三，要适当变通成本费用归集对象，要按照企业核算方法、战略需
求、发展阶段等因素，对成本费用进行归集处理，对成本费用核算信息适当变通，以贴合企业
发展需求。总之，市场及企业内部环境处于变化的状态中，企业成本管理制度应随客观环境进
行调整，不断健全成本管控制度，以实现高效成本管控。
三、结束语
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制造业是我国经济发展的重要支撑，是进行社会主义现代化建设的重要部分，也是我国经
济结构中最具有国际竞争力的优势行业，强化制造业财务管理中的成本控制已经成为了我国经
济发展的必然趋势。强化我国制造业的成本控制，不仅需要先进的控制理论以及控制方法，还
需要企业不断强化对自身的了解，必须将企业实际与管理方法有机结合，才能真正实现高效的
成本控制，才能真正推动我国制造业的发展。
参考文献：
[1]虞红卫.浅析如何完善企业财务管理与内部控制策略[J].当代经济，2013（06）.
[2]田海伟.浅析制造业财务管理中的成本控制[J].时代金融，2014（03）.
（作者单位：青岛东和科技股份有限公司）