2018年值班主管岗位职责-易修改word版 (1页)
2018-公务员岗位职责和工作任务认定表-范文模板 (8页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==公务员岗位职责和工作任务认定表篇一：公务员平时考核实施办法***公务员平时考核实施办法(试行)为健全完善公务员考核评价机制，客观准确地评价公务员德才表现和工作实绩，规范平时考核工作，促进勤政廉政，提高工作效能，建设高素质的公务员队伍，根据《公务员考核规定(试行)》和《山东省公务员考核实施办法(试行)》(鲁人发〔201X ] 98号)以及省、市关于公务员平时考核有关文件精神，结合我县实际，制定本办法。
一、指导思想和基本原则以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，以公务员职位职责和所承担的工作任务为基本依据，建立健全平时考核制度，强化平时考核结果运用，强化对公务员队伍的日常管理，激励广大公务员发扬敢于担当、敢于碰硬、敢于创新的精神，真抓实干、奋发有为，为建设一支政治合格、作风优良、业务精湛、人民满意的公务员队伍提供有力支撑。
公务员平时考核坚持分类考核、量化评价，注重实绩、综合评定，依法实施、简便易行的原则。
实行自记自评与领导评鉴相结合，定性考核与定量考核相结合，按照规定的权限、条件、标准和程序进行。
二、考核的范围和对象平时考核的范围：县、乡镇(街道)机关(参照公务员法管理单位)科员及以下在职公务员(含借用到机关岗位上的事业人员)；县行政审批中心、经济开发区、高新技术产业开发区、县督查考核办公室等具有行政审批和执法职能单位科员及以下在职人员。
其他事业单位工作人员的平时考核工作由单位参照本办法自行确定。
三、考核的内容和标准平时考核的内容：包括德、能、勤、绩、廉五个方面，以岗位职责和承担的工作任务为依据，重点考核出勤情况和日常工作任务、阶段工作目标完成情况。
实行岗位目标量化赋分的办法，分类进行平时考核。
各单位要结合岗位特点和工作实际，细化考核内容、量化考核指标。
2018年儿童影楼主管岗位职责-word范文模板 (4页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==儿童影楼主管岗位职责儿童影楼主管岗位职责是什么呢？下面是小编整理的儿童影楼主管岗位职责，欢迎大家阅读！儿童影楼主管岗位职责一、店长（1人）岗位职责：1、根据公司营销战略，制定营销计划，并进行目标分解；2、分析市场动态，撰写分析报告；3、提高产品在所属区域的市场占有率和竞争力；4、维护与客户长期良好的合作关系，保持公司品牌形象；5、根据营销计划，定期进行渠道动态调整；6、负责下属人员日常工作及业务的管理、指挥、监督、检查、落实。
任职资格：1、热爱儿童事业2、有销售类工作经验，有大型企业商务运作经历者优先；3、能承担较大压力。
二、门市经理（1人）岗位职责：1. 认真执行经理交办的各项任务2. 协助经理经营管理本部门,策划及拓展企业业务3. 负责编写部门营业计划和实施方案,对部门员工工作情况进行考核、评估，监督部门员工完成营业计划4. 了解有关市场状况及同行业状态，有针对性地向经理提出策划方案，供其参考和决策5. 协调部门员工之间的关系及与影楼各部门之间的关系，提高员工协作能力6. 以身作则，带领部门员工服务好每一位顾客，尽量避免跑单或毁单7. 具有顾客至上、服务热情、文明礼貌、讲究卫生、工作认真负责、忠于职守、作风正派和以身作则的职责素质8. 负责部门员工考勤、工作安排及考核工作，每月推荐一名优秀员工角逐“影楼优秀员工奖”9. 每日统计客流量，了解顾客流失原因，找到解决办法并汇报经理10.对突发事件及时予以解决，解决不了汇报经理11.督促员工不得私拿影楼物品，提升员工节约意识12.上情下达，下情上传协调员工与影楼之间的关系13.定期召开部门会议，商讨、解决工作进程中的问题并汇报经理三、门市（5人）岗位职责：1、将企业文化以及套系产品服务流程介绍于客户，结合销售技巧为客户推荐套系形成定单；2、如客户有走单意向，必须经主管领导押单，一周内进行连续电话追踪，促成二次进店；3、主动将联系方式留给客户，送客至电梯口。
值班经理工作制度
值班经理工作制度
一办公区日常管理实行值班经理制度。
二值班表由办公室负责编排或进行临时调整后进行公示并通知相关部门、人员；值班人员原则上应为各部门副职以上管理人员。
三值班经理值班期间手机需24小时开机。
四值班经理负责以下工作：
（一）督查各部门人员在岗情况；
（二）督查各部门员工仪容仪表规范；
（三）不定时巡查各部门工作纪律；
（四）督查各部门当天工作任务落实情况，协调各部门工作，必要时向上级领导进行情况反馈；
（五）督查公司规章管理制度执行情况；
（六）督查各办公区域卫生清洁及后勤服务工作；
（七）督查公司人员来访情况；
（八）督查公司安保、消防情况；
（九）处理突发事件；
（+）处理领导交办的其他事项。
五值班经理将以上督查情况逐条记录为值班日志，对当天值班情况进行汇总说明，对督查中发现的不合格项进行评析，并提出整改意见。
六值班经理须将值班日志于第二日8：30移交下一天值班经理。
2018年一岗双责责任意识,不到位-范文word版 (7页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==一岗双责责任意识,不到位篇一：一岗双责存在的问题一岗双责存在的问题一岗双责存在的问题（一）1、认识模糊，责任不到位。
一些农场领导干部对>党风廉政建设责任制重视不够、研究不多、心思不到。
主要表现在：一是认为农场党风廉政建设工作是纪委监察的事，与自己无关。
二是认为履行好党风廉政建设责任制就是管好自己，只要自己不贪不占、不卡不要，就是履行了党风廉政建设的职责。
三是认为党风廉政建设是虚事，没有分管战线业务工作重要，因此对落实党风廉政建设责任制只是讲在口上、写在纸上、挂在墙上，没有落实在实际行动中。
四是认为党风廉政建设是重要领导的事，副职只要抓本职工作就可以了。
上述不正确的认识，对领导干部履行党风廉政建设责任制产生了不良影响，使“一岗双责”没有落到实处。
2、意识不强，工作不到位。
在一些领导干部中，普遍存在“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的现象。
主要表现：一是会议开得少，按照规定各单位、部门每半年要召开一次专题会议，听取班子成员履行职责情况的汇报，但实际上在基层大多数农场没有召开专题会议，履行责任可想而知了。
二是检查责任制落实情况的少。
农场局直单位领导干部特别是副职检查业务工作多，检查党风廉政建设责任制较少，使“一岗双责”形同虚设。
三是述职述廉报告空洞。
一些领导干部，特别是农场副职领导干部在每年一度的述职述廉报告中，业务工作有板有眼、有纲有条，谈的具体详实，而党风廉政建设、廉洁自律内容空洞单一、实例极少。
出现上述问题一方面是上级要求不严、过问不够，另一方面是领导干部本身“一岗双责”意识淡薄、工作乏力，长此以往使领导干部产生一种不正确的观念，认为干多干少都一样，实抓虚抓都能过关，因此，影响领导干部上进的积极性。
3、弄虚作假、应付上级。
主要表现：一是数字造假，一些农场上报党风廉政建设报表的数字情况和实际情况相差太多，从农场记录上看，副职专题汇报责任制落实的大多数只有一次或没有，而上报表上都写四次，存在明显造假现象。
主管周日值班管理制度(新增)
周日值班管理制度1、目的为保障安全生产，建立由车间管理人员参加的值班管理机制，落实周日的安全管理及突发事件的应急管理，特制定本制度。
2、适用范围适用于本公司所有组长以上人员。
3、职责3.1 生产经理：对主管带班、值班工作全面负责。
3.2 主管：负责协调突发事件的应急处理，发现的问题反馈跟踪处理。
3.3 组长：负责及时处理当班生产过程中出现的异常情况，保障生产正常运行。
4、主要内容4.1 值班时间：每周周日。
4.2 值班安排：4.3值班如需调班，可和其他主管沟通，有人接班才准调班；主管带班必须在生产现场。
4.4值班内容：4.4.1值班人员进行车间巡查，巡查不得少于3次。
4.4.2值班人员应对车间的安全、劳动纪律、生产现场和重要部位的监督检查，发现问题及时解决处理，纠正不良行为，消除安全隐患。
4.4.3值班时突发性事件，根据“谁主管、谁负责，谁在岗，谁负责”的原则，组织、指挥和协调抢险救援人员，妥善和快速处置应急事件。
4.4.4值班人员对生产中出现的异常情况无法进行处理，应及时反馈给上级领导。
4.5值班记录：值班人员需填写值班记录，交公司行政部保存存档。
5、奖罚措施5.1 对于值班人员，可在自行调休。
5.2 对有下列情形之一者给予相应处罚：5.2.1 值班人员，私自安排其他人员值班的当月绩效扣5分。
5.2.2 全值班人员，值班期间手机关机，出现事情不在现场的当月绩效扣5分。
5.2.3 值班人员，未按要求进行当班巡查，并做好记录的当月绩效扣5分。
5.2.3值班人员，对当班出现的问题和造成的后果负全部责任。
6、相关表单6.1 值班记录表蓝宇纺织生产部2023年3月6日星期一。
值班人员岗位职责范本
值班人员岗位职责范本一、值班人员的主要职责是确保组织的正常运转和安全。
以下是为值班人员所制定的职责范本：1. 维持组织的运转：- 监控并维护组织的设施和设备，确保正常运转；- 根据组织的规定，制定并更新应急预案，并在紧急情况下采取适当的措施；- 负责处理组织内部的日常事务，如接待来访者、解答电话等；- 协助其他部门人员完成相关工作，确保工作的顺利进行。
2. 保证组织的安全：- 负责组织的安全巡查工作，发现安全隐患及时处理或报告上级；- 制定并执行安全措施，保障组织的安全及职工的人身安全；- 响应紧急事件，并与相关部门密切合作，迅速妥善地处理突发事件；- 检查并确保组织内的消防设施和应急设备处于良好状态；- 定期组织职工参加安全培训，提高职工的安全意识和应对能力。
3. 处理日常事务：- 负责接待来访者并提供相关信息及协助；- 解答电话咨询并及时转达相关信息；- 根据组织的规定，处理日常文件、报表及文件归档工作；- 协助组织内部的会议和活动的安排和实施；- 管理组织的办公用品及设备，并及时进行维修和更新。
4. 与其他部门的协调合作：- 与其他部门的人员保持密切的沟通和协调，及时了解各部门的工作进展和需求；- 提供必要的支持和协助，协调解决部门间的问题和冲突；- 在领导的指导下，协助其他部门制定并实施工作计划。
5. 值班记录和报告：- 记录每天的值班情况和工作内容，并及时汇报给领导；- 根据领导的要求，进行各类报告的撰写和整理；- 提供统计数据和分析结果，为领导决策提供参考。
6. 完善工作流程和规范：- 不断提升自身的专业素质和业务能力，积极学习和了解相关法律法规和工作流程；- 审查和完善组织内部的工作流程和规范，提出改进建议，并适时进行实施；- 查找和减少工作中的低效和冗余环节，提高工作效率和质量。
7. 积极配合上级的工作安排和指导：- 聆听上级的指导，严格遵守组织规章制度和工作流程；- 完成上级交办的工作任务，并及时向上级汇报工作进展和问题；- 积极参与部门内外的培训和会议，提升自身的综合能力和业务水平。
值班经理职责经典
值班经理职责经典
值班经理是负责管理和组织有关值班工作的人员和活动的人员。
他们确保组织或机构在全天候运作的过程中保持安全、协调和高效。
以下是值班经理的一些经典职责：
1. 管理和协调值班日常工作：值班经理负责安排员工的值班时间表，确保每个班次都有足够的人手。
他们需要与员工进行沟通，了解他们的需求和关注，以便适时调整工作安排。
2. 紧急情况响应：值班经理需要及时响应和处理突发事件和紧急情况。
他们需要协调和指导员工在紧急情况下采取适当的行动，并确保工作场所和员工的安全。
3. 指导和培训员工：值班经理负责向新入职员工提供培训，并向现有员工提供指导和支持，确保他们了解和遵守组织的规章制度和工作程序。
4. 处理投诉和纠纷：值班经理需要处理员工或顾客的投诉和纠纷，促进问题的解决并确保公平和公正的处理结果。
5. 绩效评估和监督：值班经理对员工的绩效进行评估，并提供必要的反馈和指导，以确保员工的工作质量和效率。
6. 保持记录和报告：值班经理需要保持相关的记录和报告，包括员工的工作时间表、绩效评估和培训记录等，以便日后的参考和审查。
7. 与其他部门和团队合作：值班经理需要与其他部门和团队保持密切合作，共同解决问题、应对挑战，并提供支持和协助。
8. 领导和管理团队：值班经理需要带领和管理值班团队，鼓励团队合作和协作，确保团队的目标得以实现。
9. 不断改进工作流程：值班经理需要对现有的工作流程进行不断地评估和改进，寻求更加高效和切实可行的方式来组织和管理值班工作。
10. 保持学习和发展：值班经理需要不断学习和发展自己的管理技巧和专业知识，以适应不断变化的工作环境和挑战。
值班负责人岗位职责范本
值班负责人岗位职责范本一、负责组织指挥1. 组织值班工作：负责安排并指导其他值班人员的工作，确保每一个值班人员都能按时到岗并完成相应的工作任务。
2. 协调应急处置：在突发情况或紧急事件发生时，及时启动应急预案，组织相关人员进行协调和处置，确保事态得到控制。
3. 指挥调度：根据工作需要，合理调度值班人员的工作任务，确保各项工作有序进行。
二、保障安全1. 安全巡查：负责组织值班人员进行安全巡查，检查各项设施和设备的运行状况，及时发现并处理安全隐患。
2. 防控风险：分析评估值班工作存在的风险，制定相应的风险防控方案，并组织实施，确保工作的安全性。
3. 处理紧急情况：当发生紧急情况时，负责迅速调查了解情况，并采取相应的措施进行处理，确保及时解决问题，并降低损失。
三、协调沟通1. 内外协调：作为组织内外的沟通桥梁，负责协调各相关部门之间的工作，推动工作顺利进行。
2. 处理投诉和纠纷：及时处理投诉和纠纷事件，与相关人员进行沟通协商，寻求解决方案，并及时向上级报告。
3. 信息发布：及时收集、整理和传递重要信息，确保信息的准确性和及时性，并及时向上级汇报。
四、值班记录1. 值班日志：记录每天值班期间发生的重要事项和工作进展，及时向上级汇报工作情况。
2. 资料整理：负责整理和归档岗位相关的文件、资料和记录，确保信息的完整性和保密性。
五、培训指导1. 岗位培训：负责新员工的岗位培训，包括岗位职责、规章制度的培训，确保新员工能够熟悉并掌握自己的工作内容。
2. 日常指导：对值班人员的工作进行指导和协助，解答中遇到的问题，提供必要的支持和帮助。
3. 绩效评估：根据值班人员的实际表现，对其工作绩效进行评估，及时给予表扬或提出改进要求。
六、其他1. 岗位安排：根据工作需要，合理安排值班人员的工作时间和工作任务，确保岗位的正常运行。
2. 学习提升：不断学习和提升自身的专业知识和技能，以适应岗位发展的需求。
3. 紧急处理：在紧急情况下，必要时亲自进行处理，积极协调相关人员，保障工作的顺利进行。
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值班主管岗位职责
值班主管岗位职责：
（1）分解本班次销售目标，并跟踪每日销售过程；
（2）掌握销售政策，根据销售进度带领所属人员及时调整销售方向；（3）组织实施店内的商品陈列，保持店面的宣传气氛；
（4）收集、反馈市场信息及客户需求意向；
（5）协助公司做好本店的产品推介及相关促销活动；
（6）对销售人员进行相关产品知识及销售技巧培训；
（7）直接参与销售或协助销售人员达成销售工作；
（8）组织本班会议；
（9）合理安排区域销售人力，提高人员销售效率；
（10）带领所属人员提升服务质量，维护企业形象。