电动车商业创业计划书
新能源电动摩托车项目投资商业计划书范本
新能源电动摩托车项目投资商业计划书范本尊敬的投资者：感谢您对我们新能源电动摩托车项目的关注和支持。
为了进一步推进项目的发展，我们特别为您准备了以下商业计划书，希望能够对您的投资决策有所帮助。
一、项目概述1.1项目背景随着环保意识的提升和传统燃油车污染问题的日益严重，新能源电动摩托车市场正处于爆发期。
然而，市面上大部分电动摩托车存在续航里程短、充电时间长、车身重量大等问题。
因此，我们决定研发一款全新的新能源电动摩托车，通过技术突破解决这些问题，满足市场需求。
1.2项目目标我们的目标是开发出一款性能卓越、续航里程长、充电时间短、价格合理的新能源电动摩托车，并将其推向市场。
通过产品优势和品牌影响力，占据新能源电动摩托车市场的一席之地。
二、市场分析2.1市场规模根据市场调研数据显示，全球新能源电动摩托车市场规模正在迅速扩大，预计到2025年将达到2000亿美元。
2.2市场需求随着人们环保意识的提高，越来越多的消费者开始转向新能源电动摩托车。
他们希望能够拥有一款续航里程长、充电时间短、外观时尚的电动摩托车，同时价格也要合理。
2.3市场竞争分析当前市场上存在许多电动摩托车品牌，竞争激烈。
我们的竞争优势在于技术创新和产品性能的突出，为消费者提供更好的使用体验。
三、产品介绍我们的电动摩托车采用最新的新能源电池技术，在续航里程、充电时间和车身重量等方面有着明显的改进。
以下是产品的主要特点：1.续航里程超过100公里，可满足城市通勤需要；2.充电时间仅需3小时，利用碳酸锂电池技术；3.车身重量不超过50公斤，方便携带和停放；4.外观设计时尚，符合年轻人的审美需求；5.价格合理，高性价比。
四、市场推广为了快速推广产品并打造品牌影响力，我们将采取以下市场推广策略：1.在主要城市建立体验中心，供消费者试驾体验；2.制定线上线下的营销策略，通过互联网平台以及线下行业展览、展销等方式进行推广；3.寻找合作伙伴，与电动摩托车门店、线上电商平台等建立合作关系，共同推广产品；4.做好品牌定位和宣传，通过广告、公关活动、社交媒体等方式提升品牌知名度。
电动自行车商业计划书
电动自行车商业计划书一、项目背景及市场需求分析随着社会经济的发展和环境保护意识的增强，电动自行车作为一种环保、便捷的交通工具，受到了越来越多消费者的关注和喜爱。
本计划书的目的是针对电动自行车市场的需求，提出一个商业计划，以满足消费者对环保出行的需求，同时实现经济效益。
1. 市场背景分析随着城市化进程的加快，交通拥堵、空气污染等问题日益严重，传统燃油车的使用受到了限制。
电动自行车因其小巧灵便、低碳环保的特点成为了市场的热点产品。
据市场调研数据显示，电动自行车市场正以每年15%的速度增长，预计未来几年还将保持较高的增长率。
2. 市场需求分析（1）环保意识的增强：人们对环保的关注度不断提高，越来越多的消费者开始选择环保出行方式。
（2）便捷性需求：电动自行车因其便携、灵活，适合在城市中进行短距离的出行，满足了消费者的便捷性需求。
（3）老年人群需求：电动自行车对于老年人来说，是一种更轻松、安全的出行方式，适合他们日常的购物、健身等活动。
二、产品概述本项目计划开发一款高质量的电动自行车，以满足目标消费者的需求。
我们的电动自行车将具备以下特点：1. 高性能：采用高性能电池和电机，具备较高的续航里程和动力输出，满足不同需求。
2. 安全设计：配备灯光、刹车系统、防滑胎等安全设施，保障用户行车安全。
3. 舒适性：符合人体工程学设计，确保用户骑行时的舒适性和稳定性。
4. 智能化：融入智能控制系统，支持App远程控制、里程统计等功能，提升用户体验。
三、市场营销策略在市场营销方面，我们计划采取以下策略来推广和销售我们的产品：1. 定位：针对城市居民和老年人群体，将产品定位为环保、便捷、安全的出行工具。
2. 渠道建设：与线下自行车店、手机零售商等建立合作关系，拓展产品销售渠道。
3. 营销推广活动：通过线上社交媒体、电视广告等途径进行产品宣传，提高品牌知名度。
4. 售后服务：建立完善的售后服务体系，提供快速、高效的维修和售后支持。
销售电动车创业计划书
销售电动车创业计划书一、项目背景随着人们对环境保护和绿色出行的重视，电动车作为一种清洁能源交通工具，逐渐受到人们的青睐。
同时，政府对电动车的政策支持力度也在不断加大，包括补贴政策、充电设施建设等，为电动车市场的发展提供了良好的环境。
二、项目概述本项目计划在市场上销售各类电动车产品，包括电动自行车、电动摩托车、电动汽车等，旨在满足消费者对清洁能源出行的需求，推动电动车行业的发展。
三、市场分析1. 行业现状目前，电动车市场呈现出快速增长的态势，各种类型的电动车产品在市场上广泛流行。
消费者对节能环保、便利快捷的出行方式的需求不断增加，电动车作为一种理想的交通工具，具有巨大的市场潜力。
2. 市场需求随着城市交通拥堵和空气污染问题的日益加剧，消费者对电动车产品的需求不断增加。
尤其是在一二线城市，人们更加重视环保和健康，愿意选择电动车作为代步工具。
3. 市场竞争随着电动车市场的逐渐成熟，竞争也日趋激烈。
各大品牌纷纷推出新款产品，加大营销力度，争夺市场份额。
因此，我们需要在产品质量、价格、售后服务等方面不断提升竞争力。
4. 市场前景未来，随着政府对电动车的支持力度不断增加，电动车市场将会迎来更大的发展机遇。
同时，技术的不断创新和消费者对环保出行的认识提高，也将推动电动车市场的进一步繁荣。
四、产品定位本项目主要销售高品质、高性能的电动车产品，包括电动自行车、电动摩托车和电动汽车等。
我们将注重产品的设计与研发，打造出独具特色的电动车产品，满足消费者对品质和环保的需求。
五、销售策略1. 产品推广通过线上线下相结合的方式，进行产品推广和销售。
在各大电商平台上开设官方店铺，同时在一些商场、展会等场所设立实体销售点，吸引更多消费者关注和购买。
2. 售后服务提供全方位的售后服务，包括产品保修、定期维护、故障处理等。
建立完善的售后服务体系，保障消费者的权益，提升品牌信誉。
3. 价格策略根据市场需求和竞争状况，合理定价，确保产品的竞争力。
电动车的创业计划书
电动车的创业计划书一、项目背景随着环保意识的增强和电动车技术的发展，电动车市场在全球范围内呈现出快速增长的趋势。
传统燃油车的排放污染和能源消耗问题成为全球环境保护的焦点，电动车作为一种清洁节能的交通工具，受到了政府、企业和消费者的广泛关注和支持。
我国作为世界上最大的汽车消费市场，电动车市场潜力巨大。
随着政府出台一系列支持政策，电动车行业迎来了快速发展的机遇。
然而，当前国内电动车市场面临着一些问题，如产品质量参差不齐、服务体系不健全、用户体验差等。
基于以上市场背景和现状，我们计划创立一家电动车企业，致力于打造一款高品质、高性能、环保的电动车产品，并提供完善的售后服务体系，以满足消费者对于清洁节能出行的需求。
二、项目概述1. 项目名称：绿动电动车2. 项目定位：高品质、环保、创新3. 项目内容：主营电动车设计、生产、销售及售后服务4. 发展方向：以技术创新为驱动，打造一流的电动车品牌，成为行业领军企业5. 目标市场：中国国内市场和国际市场6. 项目规模：初期设立生产基地，年产量预计达到10万辆三、市场分析1. 国际市场：随着全球环保意识的增强，欧美等国家对电动车的需求逐渐增加，市场规模不断扩大。
我国作为全球最大的汽车消费市场，电动车市场潜力极大，具有较大的进出口市场空间。
2. 国内市场：政府出台一系列支持政策，推动我国电动车产业的快速发展。
消费者对于环保、创新、高品质的电动车需求逐渐增加，市场前景广阔。
3. 竞争分析：国内外电动车市场竞争激烈，主要竞争对手为特斯拉、日产、比亚迪等知名品牌。
我国电动车企业在技术、品牌知名度、服务体系等方面尚存在差距，但有望通过技术创新和市场差异化来取得竞争优势。
四、产品优势1. 技术优势：引进国际先进技术，与国内外知名汽车制造商合作，确保产品质量和性能达到国际水准。
2. 创新优势：注重产品创新，以智能化、安全性、舒适性为核心设计理念，满足消费者多样化的需求。
3. 品质优势：强调产品质量管理，建立完善的质量控制体系，确保产品质量稳定可靠。
电动车生产项目商业计划书
电动车生产项目商业计划书一、项目背景随着环保意识的不断增强和城市交通拥堵问题的不断加剧，电动车市场的需求量也在不断增长。
在中国，政府也出台了一系列鼓励推广新能源汽车的政策，使得电动车领域成为了一个非常具有潜力的市场。
本项目拟建立一家电动车生产企业，通过自主研发、生产和销售电动车，以满足市场需求，推动新能源汽车产业的发展。
二、项目概述1.项目名称：电动车生产项目2.投资总额：2000万元3.项目周期：2年4.项目地点：中国浙江省杭州市三、市场分析1.市场需求目前，随着环保意识的不断加强和城市交通拥堵问题的不断加剧，电动车作为一种绿色出行工具，在市场上得到了广泛的认可和接受。
同时，政府出台的一系列鼓励推广新能源汽车的政策，也使得电动车的市场需求量不断增加。
2.竞争状况目前，电动车市场上已经存在较多的品牌和企业。
与传统汽车市场相比，电动车市场的竞争相对较小，但是也存在着一定的竞争压力。
因此，企业在推广和销售产品时需要注意市场营销和品牌推广等方面。
3.市场前景随着环保意识和政府政策的不断推进，电动车市场前景非常乐观。
预计未来几年内，电动车市场需求量将会不断增加，并且市场规模也将不断扩大。
四、项目内容1.项目总投资2000万元，主要用于生产车体、电池、电机等关键零部件。
2.项目主要包括以下几个方面：（1）研发和设计：通过团队的自主创新和技术积累，开发出更加适合市场需求的电动车型号。
（2）生产制造：采用现代化的生产工艺和设备，生产各种型号的电动车。
（3）销售渠道建设：通过各种渠道，包括线上和线下，销售企业生产的各种型号电动车。
（4）售后服务：提供完善的售后服务，包括保修、免费上门维修等服务。
五、项目建设条件1.占地面积：1000平方米。
2.生产设备：生产线、电子商务平台等。
3.人员配置：拥有专业的研发、生产、销售和售后服务人员。
六、经济效益预测预计项目投产后，年销售收入为1000万元，年利润为200万元。
七、风险分析1.市场风险：电动车市场增长较快，但也面临很多未知因素。
新能源车创业创新计划书
新能源车创业创新计划书一、项目背景及市场分析随着环保意识的逐渐增强和清洁能源技术的不断成熟，新能源汽车已经逐渐成为汽车行业的发展趋势。
与传统燃油汽车相比，新能源汽车具有零排放、低能耗、低噪音等优势，深受消费者的青睐。
据统计，全球新能源汽车销量已经突破1000万辆，市场规模不断扩大。
而在中国，政府大力支持新能源汽车产业发展，为新能源汽车市场的快速增长提供了有力支持。
然而，尽管新能源汽车市场潜力巨大，但也面临着一些挑战。
比如，新能源汽车的续航里程、充电设施建设、充电速度等问题亟待解决。
另外，新能源汽车的价格相较传统燃油汽车仍然较高，消费者的接受度有待提高。
因此，如何在新能源汽车市场中找到切入点，创新出更符合市场需求的产品，实现市场份额的稳步增长成为新能源汽车创业者的重要课题。
二、项目简介本项目拟创立一家新能源汽车公司，致力于研发、生产和销售高性能、高品质的新能源汽车产品。
公司将以技术创新为驱动力，致力于解决新能源汽车领域的关键技术难题，不断提升产品性能，满足消费者的需求。
公司将依托强大的研发团队，积极拓展产业链，打造新能源汽车产品的全产业链生态系统。
公司将采用直销和授权经销的模式，通过线上线下相结合的销售渠道，为消费者提供便捷的购车服务。
三、市场定位及竞争策略公司将以高品质、高性能的产品为竞争优势，打造自己独特的品牌形象。
同时，公司将积极开展市场营销活动，提高品牌知名度，吸引更多消费者。
公司将结合当地政策和市场需求，调整产品定位，推出符合当地消费者偏好的产品。
公司将在产品设计、功能创新、售后服务等方面持续进行改进，不断提升产品竞争力。
公司将积极参与行业协会、展会等活动，与行业内的优秀企业展开合作，互补优势，推动新能源汽车产业的发展。
四、技术创新与研发投入公司将加大技术研发投入，建立专业的研发团队，引入国内外优秀的技术人才。
公司将与国内知名高校、科研机构等合作，共同开展技术研究，提升产品研发能力。
公司将注重技术创新，不断探索新能源汽车技术的发展方向，推动产品的不断升级和优化。
大学生创业计划书电动车销售
汇报人：xxx
-
1 项目背景 3 产品与服务 5 财务计划 7 执行时间表
目录
CONTENTS
2 市场分析 4 营销策略 6 团队和管理 8 风险分析和应对策略
2
1
项目背景
项目背景
随着环保意识的普及和科技的发 展，电动车在日常生活和工作中
的使用越来越广泛
作为大学生，我们看到了电动车 市场的巨大潜力，因此我们计划 开展电动车销售业务
开店准备：预计需要1个月的时间进行店面装修、产品
2
采购、员工培训等工作
运营和维护：预计需要持续进行日常运营和维护工作，
3
包括销售、服务、宣传推广等
8
风险分析和应对策 略
风险分析和应对策略
1
市场风险
• 市场竞争激烈，我们需要通过提供优质的产品和服务来提高竞 争力。同时，我们也需要密切关注市场变化，及时调整策略
预期收入：预计第一年销售收入可达200万元，随着 市场扩大和品牌知名度提高，预计第二年销售收入可 达300万元
资金需求和来源：我们需要10万元的启动资金，计划 通过银行贷款和个人储蓄筹集
6
团队和管理
团队和管理
1
关键团队成员：我们的团队包括营销人员、技术人员、销售人员和 服务人员。每个成员都有丰富的经验和专业知识
市场趋势：随着人们对 环保的重视，电动车市 场将进一步扩大。科技 的发展也将带来更多的
创新和产品升级
3
开店选址：考虑到我们 的目标市场主要是大学 和周边地区，因此店面 应设在校园门口或附近
的商业区
5
3
产品与服务
产品与服务
01
产品：我们将销售多种类型的电 动车，包括电动自行车、电动摩 托车、电动滑板车等。同时，我 们也提供电池更换和维修服务
新能源汽车个人创业计划书
新能源汽车个人创业计划书一、创业项目简介随着环境污染问题日益突出，全球范围内对于节能减排和环保出行的需求也逐渐增长。
新能源汽车作为一种环保、节能的交通工具，具有广阔的发展前景。
因此，我计划创办一家新能源汽车销售企业，主要经营新能源汽车的销售和售后服务，致力于推动新能源汽车在本地区的普及和发展。
二、市场分析1.市场需求分析：随着全球气候变暖和环境污染问题的日益加剧，人们对环保出行的需求也逐渐增加。
新能源汽车因其零排放、节能环保的特点，成为了人们关注的焦点。
据统计，我国新能源汽车市场规模持续扩大，消费者对新能源汽车的认可度也在不断提升，市场需求非常旺盛。
2.竞争分析：当前，新能源汽车市场竞争激烈，主要竞争对手包括各大传统汽车厂商以及新兴的新能源汽车制造商。
他们在技术研发、市场推广、品牌建设等方面都有一定的优势。
但是，由于我有积极创业心态和强烈的创新意识，相信能够在竞争激烈的市场中脱颖而出。
三、创业项目优势1.资源优势：我具有丰富的从业经验和行业资源，在新能源汽车领域有着一定的影响力和人脉资源。
同时，我还具备团队管理和市场运营经验，能够整合各方面资源，实现快速发展。
2.技术优势：我拥有一批高素质的技术团队，可以进行新能源汽车的研发和改进，推出更加符合市场需求的产品。
同时，我还拥有先进的生产设备和技术，能够提供高质量的新能源汽车产品和服务。
3.服务优势：我重视售后服务，在销售新能源汽车的同时，还会提供贴心的售后服务，让客户放心购买、安心使用。
四、创业项目规划1.产品定位：我计划通过合作生产新能源汽车，主要包括电动汽车、混合动力汽车和氢能汽车等，满足不同客户的需求。
同时，还将提供相关配件和充电设施等产品，实现产品的全方位服务。
2.市场推广：通过多种渠道的推广，包括线上线下营销、参加行业展会、以及与人才合作等方式，扩大品牌知名度，提升市场份额。
3.团队建设：我将建立一支专业的团队，包括技术研发团队、销售团队和售后服务团队等，确保产品质量和服务质量。
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电动车商业创业计划书
一、公司简介
A公司是一家专业生产、经营顶级品牌——电动自行车eleb-A、电动摩托车elemoto-A、电动汽车elecar-A等3类产品的企业。
本公司创建于2002年1月份〃目前〃拥有生产流水线两条〃固定资产1亿元〃员工120多人〃其中高级管理人员10人〃中层管理人员15人。
并在2003年1月通过了电动自行车国家生产许可证的验收；被省质量监督局2003年度抽查测定为合格产品；2004年1月通过了电动摩托车国家生产许可证的验收；被省质量监督局2004年度抽查测定为合格产品；2005年1月通过了电动汽车国家生产许可证的验收；被省质量监督局2005年度抽查测定为合格产品。
2005年3月通过北京中大华远认证
中心的ISO9001质量体系认证〃2008年1月通过北京中大华远认证中心的ISO14000质量体系认证。
本公司在电动车行业的产销量名列前茅〃成功地在重庆市市场上网络遍布率达80%；并渗透了福建省、江西省、安徽省、广西省等省市市场；并通过了浙江省、江苏省、上海市、山东省等新产品鉴定〃并在以上各省份公安厅上了目录。
本公司将以打造A品牌为企业目标〃发展多元化经营〃加快网络建设；开展网络服务和电子商务〃努力将本公司建设成为集研制、开发、生产、销售、信息网络、科技服务于一体的区域性乃至全国性的电动车企业。
计划在五年内占有亚洲市场〃七年间打造成国际品牌。
二、产品介绍
三、市场分析
（一）品牌定位
争做电动车行业的领导品牌
（二）目标市场
县级、地级市（25-35岁的女性为主要目标消费群）
（三）市场前景
二十一世纪已经到来〃二十年的改革开放使中国大地发生巨大的变化〃市场已不在是昨天的市场。
各行各业的人们在不同的领域中拼搏发展〃或沉或浮〃实现各自的理想。
在走过原始积累的辛酸苦辣后〃他们成为社会财富的拥有者。
而随着高新技术产业的迅猛发展〃加快了信息的传递速度〃使国内电动车市场前进的步伐在不断加快。
电动自行车作为一个新兴的产物〃它的诞生来自于自然资源的日渐减少、城市环境的日渐恶劣、人们生活需求日需提高的情况下〃故电动自行车的出
现使之成为人们为之风靡的产品。
这不仅是国内市场〃国外市场亦是；公司的网站以及公司注册在阿里巴巴的网站〃外商的访问率居高不下〃良好的市场前景为电动车行业带来前所未有的机遇和挑战。
目前〃公司引用人才〃布好棋局〃提炼公司核心价值〃提高自身的竞争力。
在产品质量管理、新产品开发、营销策略制定等都充分地体现公司“做大、做强”的定位需求〃故公司并驾国内销售、国际贸易两条轨道〃把A公司在电动车行业耸立起来。
（四）产品优势
低噪音、高效率、驱动力矩大、无火花换向
（五）市场现状
2016年的浙江电动车市场〃由于绿源、小飞哥、欧豹、以人等国产厂家控制了近70％的市场〃因而整个市场运行大体平稳〃但里面同样潜伏着引起市场动荡的因素。
1、价格仍是导致电动车市场最不稳定的因素。
尽管电动车前四大品牌控制着绝大部分市场〃但部分区域品牌想扩大市场份额〃往往用低价策略来扰乱市场〃另外〃即使在几个大品牌之间〃在市场的压力下〃也在暗中较劲〃其中小裟电动车几大品牌降幅〃这些都是可能引致电动车价格战的不确定因素。
2、电动车行业对比摩托车来说〃技术含量相对较低〃电动车企业之间的竞争更多地体现在成本上〃但随着几大品牌的规模已经形成〃成本优势相差无几〃因此电动车行业技术升级之战不可避〃节能技术、绿色技术、数字化技术等等技术革新将引发新的竞争。
3、从整体上来看〃目前电动车市场仍处于供大于求的状况〃竞争渐趋于白热化〃加之电动车电机、电池的不稳定〃许多老企业面临着生产设备和技术更新的难题。
激烈的竞争将厂家面临多重压力〃市场份额向大品牌集中〃小品牌的市场份额也正在大幅下降〃部分企业甚至已处在挣扎线上。
4、从市场需求情况看〃电动车消费的档次将逐步拉开〃一些整体品质卓越的高品位电动车将成为市场消费的主流〃技术含量高的精品电动车因具有绝对的换代优势而受到欢迎。
5、由于农村普及速度加快〃一些低价位电动车的需求重心由城镇居民家庭向城郊农村地区延伸〃需求总量呈稳步上升之势〃产销状况趋势向好〃生产处于良性循环的合理区域内。
加之最近处于“非典”时期〃更为电动车市场带来前所未有的机遇和挑战。
6、地区性品牌借助地缘资源在当地拥有相当的市场占有率。
因为其自身资源、经营管理、销售网络等原因〃在当地拥有相当的市场占有率〃形成了一定的区域壁垒。
由上面的市场状况分析可知：
1、技术竞争必将升级。
随着电动车行业第二轮高速发展期的来临〃国内电动车市场的格局将面临着重新洗牌〃新老两大阵营之间的对抗将围绕如何赢得电动车换代市场来进行。
2、电动车企业的营销管理能力将接受严峻考验。
绿源及其他新进入者〃营销管理规范、系统运作〃市场控制力强、市场策划一流、手法稳健〃A电动车将如何应对〃如何强化自我的营销能力〃将成为对A电动车的最大考验。
（六）融资计划
公司计划以借贷形式〃一次性借贷100万美元〃用于新品开发、设计、市场推广、广告投入及扩大生产规模。
其中20万美元〃用于市场推广及广告费用；80万美元用于其他营运活动。
公司计划以两年收回运营资本
三、市场推广
（一）营销策略
品牌定位：中高档。
目标市场：国内二级、三级。
渠道策略：特许经营、专卖连锁
产品策略：在建立行业品牌形象后〃向相关联的领域拓展〃营造属于A品牌的形态意识。
（二）推广预测：年份终端网络销售额
200350家
2004100家10000万
2005200家15000万
2006350家20000万
在销售额达到10000万时〃计划扩大生产规模（土地征用〃厂房建设及设备投资）〃达到年产A电动车10万量的目标〃满足2亿元的年销售额的需求。
通过一系列运作〃于2006年完成2亿元销售额〃发展终端网络350家〃年生产A电动车10万量。
A品牌在中国的二级、三级城市的一类商场或街面拥有专柜或专卖店〃并扩展到经济发达的一级城市。
A品牌成为中国电动车行业的领导品牌〃消费者对A电动车的首选品牌。
四、管理目标
A营销管理工程〃以
通过明确相关岗位工作流程及相关岗位的岗位功能〃界定相关岗位的岗位责任〃相关岗位工作制度〃绩效评估、激励考核及奖罚制度（包括各岗位的奖罚制度）〃派出机构的管理〃建立各类规范化表格（如：销售日报表、业务人员工作计划表、绩效考核表等）〃及营销服务体系（服务的流程、规范、制度、政策、特色）等工作。
五、回报分析
按4年预期目标计算：
年销售额：20000万元
产品成本：20000万元×50%=10000万元
市场推广、广告营销费用：20000万元×20%=4000万元税收：20000万元×10%=2000万元
利润：20000万元×20%=4000万元
六、STOW分析
优势方面〃A已有相关产品生产及销售经验〃在统一经营上领先一步。
有利于树立企业的整体形象〃提高产品及服务质量。
A主要劣势〃是没有形成一个以市场为导向、以顾客为中心的组织体系〃A内部没有形成统一的价值观〃而且在新品开发、设计、工艺质量方面〃条件不够成熟。
同时〃主要竞争对手的市场意识在增强〃渐渐都开始注重品牌和服务〃机制灵活〃对市场变化反应迅速〃对A形成较大威胁〃加之行业跟随者及其它品牌的进入将分享A品牌的市场份额〃使A品牌渐渐失去行业绝对领导品牌的优势。
A系列产品虽说市场潜力很大〃但需主推A电动车〃其它产品自然销售。
只有当产品向专、新开发〃渠道和服务向深、广发展〃才能使A品牌真正强大起来。
通过对市场的分析〃我们发现〃电动车行业在国内外市场上是属于新兴的产物。
这反而给A提供了很好的机会。
只要及时调整企业战略〃充分利用资源〃进行合理整合〃A品牌是可以在激烈的市场竞争中赢得一席之地。