美国项目管理PMP考试全真测试题
pmp测试题
pmp测试题一、项目范围管理在项目管理中，范围管理是确保项目团队和相关利益相关者对项目范围的明确定义、验证和控制，以实现项目的目标。
范围管理包括以下过程：1. 移交需求项目启动阶段，项目经理需要明确项目的需求，包括相关方的需求、业务需求和技术需求等。
项目经理应该与相关利益相关者一起讨论和协商，明确并记录下这些需求，形成项目的范围说明书。
2. 确认范围在项目启动之后，项目团队需要与利益相关者一起确认范围，以确保所有相关方对项目范围达成一致。
项目经理可以使用工具和技术，如会议、需求讨论等，来确保该过程的有效进行。
3. 创建WBS根据项目的范围说明书，项目经理需要将项目范围分解成可管理的任务或组件，即工作分解结构（WBS）。
WBS将项目的范围分解成更小的组成部分，以便更好地进行管理和控制。
4. 验证范围在项目实施过程中，项目经理需要与利益相关者一起验证项目的交付物是否符合需求。
通过验证范围，可以确保项目团队按照相关方的期望创建交付物，并纠正任何不符合需求的问题。
5. 控制范围在整个项目生命周期中，项目经理需要监控并控制项目的范围。
通过执行范围控制措施，项目经理可以确保项目的交付物与范围基线相符，并采取适当的措施处理任何范围变更。
二、项目时间管理项目时间管理是对项目活动的规划、安排、监控和控制，以确保项目能够按计划完成。
时间管理包括以下过程：1. 定义活动在项目启动阶段，项目团队需要明确项目的主要活动，并确定活动的前置关系和持续时间。
项目经理可以使用工具和技术，如活动清单、网络图等，来帮助定义活动。
2. 活动排序一旦活动被定义，项目团队需要根据活动之间的前后关系，确定它们的顺序。
项目经理可以使用网络图、甘特图等工具来帮助活动排序。
3. 估算活动持续时间在项目计划过程中，项目经理需要估算每个活动的持续时间。
这个估算可以是基于历史数据、专家判断或类似项目的经验。
估算活动持续时间的目的是更好地安排项目资源和制定项目时间表。
(完整版)PMP考试真题练习题及答案
PMP考试真题练习题及答案(一)1、以下哪一项最能表现某个项目的特征：A、运用进度计划技巧。
B、整合范围与成本。
C、确定期限。
D、利用网络进行跟踪。
2、你作为一个项目经理要为政府建造一个保龄球运动的纪念碑。
这个纪念碑预期能够持续几个世纪。
在这种情况下，认为项目是暂时性的这种说法：A.不适合，因为这个项目需要的结果是持续的B.不适合要建造的产品C.认为项目团队将比本项目要长寿D.不适合，因为这个项目不是在短期内就可以完成的3、以下关于项目特征的说法都正确，除了：A、临时性说明项目的机遇和市场机会短暂B、重复部件的存在也适用项目独特性的特征C、渐进明细是伴随项目前两个特性而产生的D、渐进明细的结果常常会导致范围渐变4、渐进明细的特征常常和那个项目过程联系起来：A、范围规划B、范围定义C、范围变更D、项目计划执行5、以下都是日常运作和项目的共同之处，除了：A、由人来作B、受制于有限的资源和时间C、需要规划、执行和控制D、都是工作6、项目管理是一种先进的管理方法，除了：A、总是涉及具体的产品（服务）B、是独特的运作方式C、具有跨职能调配资源的能力D、划分阶段进行控制7、项目的一个实例是：A.管理一个公司B.生产一种新的计算机C.提供一种技术支持D.实施一种全新的经营程序或流程8、以下关于项目的说法都正确，除了：A.项目就是为了维持经营，确定一组目标B.项目发生在组织中的所有层次上C.项目是组织中那些受日常运作限制无法处理的活动D.项目可以由一个人组成9、项目管理中的“三重制约”是，除了：A.质量B.时间C.成本D.范围10、以下都是项目管理为了达到项目的要求而运用于项目中的内容，除了：A.知识B.风险C.技术D.手段11、管理一个项目包括以下内容，除了：A.识别要求B.确定清楚而又能实现的目标C.权衡质量、范围、时间和费用的要求D.制定符合项目经理期望的计划和说明书12、以下关于项目管理的说法都正确，除了：A.不确定事件或条件即使不影响“三重制约”中的任何一个因素，也可能会构成项目风险B.如果“三重制约”中某一个因素发生变化，其他因素至少有一个会受影响C.项目经理是负责实现项目目标的个人D.只要能在预算内按时提交满足要求的产品就是高质量的项目13、有效的项目管理要求项目管理团队理解和利用以下专业知识领域的知识和技能，除了：A.项目管理知识体系B.应用领域知识、标准与规章制度C.以项目为手段对日常运作进行管理D.处理人际关系技能14、在下列情况下，项目目标得以明确：A、由最高管理层进行沟通B、由项目团队成员制定和沟通C、可以量化D、散发到所有的项目利害关系者15、有关标准和规章制度的说法都正确，除了：A.标准的例子包括电脑磁盘的尺寸和液压流体的热稳定性B.规章制度是在经常和反复的使用中构成了规则，并由公认机构批准的文件C.标准常常在不同的组织层次被要求强制遵守D.规章制度是政府机构施加的要求16、下列有关项目环境的分类都正确，除了：A.文化与社会环境B.国际与政治环境C.自然环境D.组织内的人际关系环境17、以下都是处理人际关系的技能，除了：A.对组织施加影响B.领导和激励C.人事管理、补偿和福利D.谈判与冲突管理18、下列都是Program的正确说法，除了：A.Program是经过协调统一管理以获得单独管理时无法取得的效益的一组互相联系的项目。
pmp考试试题及答案
pmp考试试题及答案PMP考试试题及答案PMP（Project Management Professional）是国际上公认的项目管理领域的权威认证，对于从事项目管理工作的人来说，拥有PMP证书是一种重要的职业资质。
PMP考试的难度较高，需要对项目管理的理论和实践有深入的了解。
本文将介绍一些PMP考试试题及其答案，帮助考生更好地准备考试。
一、项目管理过程组1. 项目管理过程组包括哪些阶段？答：项目管理过程组包括启动、规划、执行、监控和控制、收尾五个阶段。
2. 启动阶段的主要任务是什么？答：启动阶段的主要任务是明确项目目标、确定项目范围、制定项目计划和建立项目团队。
3. 规划阶段的主要任务是什么？答：规划阶段的主要任务是制定详细的项目计划，包括项目范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险等方面的计划。
4. 执行阶段的主要任务是什么？答：执行阶段的主要任务是实施项目计划，按照预定的时间、成本和质量要求执行项目工作。
5. 监控和控制阶段的主要任务是什么？答：监控和控制阶段的主要任务是跟踪项目进展，及时发现和解决问题，确保项目按照计划进行。
6. 收尾阶段的主要任务是什么？答：收尾阶段的主要任务是完成项目交付物，总结项目经验教训，确保项目顺利结束。
二、项目范围管理1. 项目范围管理包括哪些过程？答：项目范围管理包括规划范围管理、收集需求、定义范围、创建WBS、确认范围和控制范围六个过程。
2. 什么是WBS（Work Breakdown Structure）？答：WBS是项目范围管理的重要工具，它将项目的工作分解成可管理的、具体的、可交付的工作包，帮助项目团队理解项目的范围和工作内容。
3. 什么是确认范围？答：确认范围是指与相关方一起确认项目交付物是否符合预期的过程，确保项目交付物满足相关方的需求和期望。
4. 什么是控制范围？答：控制范围是指监督项目范围的变化，确保项目范围在可接受的范围内，并及时处理范围变更请求。
PMP美国项目管理考试练习题及答案(3)
PMP美国项目管理考试练习题及答案（三）21、项目阶段是以下哪一项的其中一部分：A、管理计划。
B、项目生命周期。
C、项目交付成果。
D、项目控制系统。
22、在项目周期的何种阶段结束时，通常作出“继续、不继续”决定。
A、项目制定。
B、可行性。
C、设计与分析。
D、规划与设计。
23、项目发起人对项目范围、质量、时间和成本具有最大的影响力是在：A、概念阶段。
B、开发阶段。
C、执行阶段。
D、结束阶段。
24、在项目执行和收尾过程中主要矛盾来自是什么？A、进度计划。
B、技术问题。
C、个性。
D、成本。
25、在何种项目过程组中不确定因素最高？A、控制。
B、执行。
C、规划。
D、启动。
26、有关项目生命周期的说法都正确，除了？A、项目阶段一般按顺序首尾衔接B、人力投入水平和费用，开始低，随之增高，最后收尾是又迅速下降C、项目执行阶段投入人力和费用最高，所以此时项目干系人对项目的影响力最强D、变更计划和纠正失误的代价通常与日俱增27、项目生命期和产品生命期的区别是？A、两者的含义几乎是一致的B、产品生命期被视为项目生命期的一部分C、项目生命期被视为产品生命期的一部分D、两者没有任何关系28、达到客户满意度关键活动是定义：A、业务用途。
B、需求。
C、产品的规格。
D、变更控制。
29、赞助人为项目提供以下哪一项？A、合同定义B、范围C、资金来源D、风险管理30、为了使赞助人参与您的项目并且帮助获得其支持，您应：A、在被询问目前状况时为您的赞助人通报最新资讯。
B、定期向您的赞助人通报最新资讯。
C、向您的赞助人表明您的关切。
D、向您的组员询问如何获得所需的支持。
【答案】21. B 22. B 23. A 24. A 25. D 26. C 27. C 28. B 29. C 30. B。
pmp考试试题
pmp考试试题【正文】PMP考试试题PMP（Project Management Professional，项目管理专业人士）认证考试是国际上最为知名和权威的项目管理证书之一。
通过PMP考试，考生可以展示自己在项目管理方面的知识、技能和经验，增强自己的职业竞争力。
本文将为大家提供一些典型的PMP考试试题，帮助考生更好地准备考试。
【一、题目一】题目：项目经理在安排项目成员的工作时，会遇到很多挑战，请问下列哪种类型的管理方法是最适合的？A. 周期性管理B. 功能性管理C. 矩阵式管理D. 项目集管理【一、题目二】题目：为了提高项目开发的效率和质量，项目经理应该遵循哪个过程组的原则？A. 项目启动过程组B. 项目规划过程组C. 项目执行过程组D. 项目收尾过程组【一、题目三】题目：面对项目的变更请求，项目经理应该进行以下哪个过程？A. 控制范围B. 控制进度C. 控制成本D. 控制质量【一、题目四】题目：在项目管理中，问题解决过程通常包括以下几个步骤：问题识别、问题分析、解决方案制定、方案实施和问题解决效果评估。
请问下述哪个工具或技术可用于问题识别阶段？A. 质量保证B. 根本原因分析C. 敏捷方法D. 制品审查【一、题目五】题目：在变更管理过程中，项目经理应该重点考虑以下哪个因素？A. 可行性B. 成本C. 风险D. 沟通【一、题目六】题目：在项目整体变更控制中，以下哪个过程确保了项目变更管理过程的实施和执行？A. 变更控制计划制定B. 变更控制执行C. 变更控制成果记录D. 变更控制审查与确认【一、题目七】题目：根据项目管理知识体系，下面哪个知识领域包括确定项目目标和指定项目可行性的过程？A. 项目进度管理B. 项目质量管理C. 项目整合管理D. 项目风险管理【一、题目八】题目：以下哪个工具或技术用于控制采购成本？A. 得分卡B. 采购协议C. 周期预测D. 随机抽样【一、题目九】题目：在项目管理过程中，变更控制系统主要包括以下哪个方面？A. 变更请求分析B. 变更记录更新C. 引入新的团队成员D. 变更相关方的沟通【一、题目十】题目：在项目风险管理中，下述哪个过程涉及设定风险应对策略和制定应急应对计划？A. 风险识别B. 风险分析C. 风险规划D. 风险监控【二、总结】本文介绍了一些典型的PMP考试试题，旨在帮助考生更好地准备PMP认证考试。
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pmp测试题PMP（项目管理专业人士）考试涉及多个方面的知识和技能，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等过程组，以及项目整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理等十大知识领域。
以下是PMP测试题：1.在项目规划阶段，哪个活动属于风险评估的一部分？A.资源规划B.时间估算C.成本预算D.风险识别和分析2.当项目偏离原计划时，项目经理应首先采取以下哪个行动？A.调整资源分配B.修改项目计划C.报告给高级管理层D.重新评估风险3.在项目执行阶段，哪个工具和技术用于质量审计？A.因果图B.流程图C.检查D.排列图4.在项目监控过程中，哪个指标用于衡量项目绩效？A.范围蔓延B.进度偏差C.需求不精确D.范围削减5.项目采购管理过程的关键输出不包括哪个？A.采购文件B.供应商绩效评估C.采购合同D.项目范围说明书6.在项目收尾阶段，哪个活动用于确认项目的可交付成果是否满足预期？A.验收测试B.范围核实C.资源释放D.合同管理7.在确定项目目标时，以下哪个因素是考虑的重点？A.项目可行性研究报告B.项目管理团队的经验和技能水平C.项目干系人的需求和期望D.项目预算和时间限制8.在项目时间管理中，哪个工具用于估算活动所需时间和资源？A.网络图B.资源直方图C.时间估算表D.工作分解结构图9.在项目风险管理过程中，以下哪个活动是风险应对计划的一部分？A.风险识别和分析B.风险定性评估C.风险定量评估D.风险响应计划制定10.项目采购管理过程开始于以下哪个活动？A.确认供应商的资格和能力要求B.制定采购计划和规格说明书C.进行供应商谈判和合同签署D.进行供应商绩效评估和合同管理。
PMP美国项目管理考试练习题2-PMP试卷与试题
PMP美国项目管理考试练习题2-PMP试卷与试题一、单选题1. 范围基准由以下各项构成，除了：A. 初步范围说明书B. 详细范围说明书C. 工作分解结构D. 工作分解结构词汇表答案：A2. 除了范围描述外，范围定义成果还包括：A. 工作分解结构和相关细节。
B. 更新的范围管理计划和变更请求。
C. 项目批准书和相关细节。
D. 范围配置控制和项目批准书。
答案：B3. 范围核实和质量控制的不同之处在于：A. 范围核实主要关心验收可交付成果B. 范围核实一般先于质量控制进行C. 范围核实关心可交付成果规定的质量要求D. 范围核实不适用于项目提前终止的情况答案：A4. 利害关系人分析属于哪个过程的工具：A. 范围规划B. 范围定义C. 范围核实D. 范围控制答案：B5. 以下都是帮助确定范围变更影响的工具除了：A. 项目章程。
B. 基准线计划。
C. 偏差分析。
D. 配置管理系统。
答案：A6. 审核工作产品和结果以保证完成满意度和正式验收是以下哪一工作的组成部分：A. 风险管理。
B. 质量控制。
C. 变更管理。
D. 范围核实。
答案：D7. 因为资金压缩，你的项目终止了。
范围核实过程：A. 应该被延缓至项目结束才进行。
B. 应该用来确定工作结果的准确性。
C. 应该用来建立和记录项目完成的程度。
D. 将用于制定项目的审计的基础答案：C8. 以下所有关于工作分解结构的说明均正确，除了：A. 它是一种计划工具。
B. 它是一个面向成果和项目要素分类。
C. 它是一组工作包。
D. 它是一种进度计划制订方法。
答案：D9. 在正式范围核查(scope verification)过程中使用的以下工具中何种最有用？A. 项目审查。
B. 趋势分析。
C. 控制图表。
D. 关键路线法。
答案：A10. 产品分析属于哪个过程的工具：A. 范围规划B. 范围定义C. 范围核实D. 范围控制答案：B11. 控制帐目（Control Account）主要用于：A. 分配给项目各单元的资源B. 总帐C. 工作分解结构中的各元素D. 分帐答案：C12. 以下说法都正确，除了：A. 项目所产生的通常是单项产品，但产品可以包括若干个从属部分，每部分都具备产品范围B. 项目范围为提供符合要求的产品而需要完成的工作C. 产品范围是指产品、服务或成果的特征与功能D. 项目范围是否完成要以产品要求作为衡量标准答案：D13. 样板除了用在制作工作分解结构之外，还出现在范围管理哪个过程的工具中：A. 范围规划B. 范围定义C. 制定WBSD. 范围核实答案：A14. 范围界定中的工具除了产品分析、专家判断、利害关系者分析外，还包括：A. 样板、表格与标准B. 检查C. 头脑风暴法D. 偏差分析答案：C15. 编制状况关系到项目成败的是：A. 项目章程B. 初步范围说明书C. 详细范围说明书D. WBS 词典答案：C16. 下列都是详细范围说明书编制的基础，除了：A. 主要可交付成果B. 假设和制约因素C. 初步范围说明书D. 范围管理计划答案：D17. 下列都是范围管理计划的内容，除了：A. 是项目管理团队确定、记载、核实、管理和控制项目范围的指南。
PMP美国项目管理考试练习题及答案(29)
281、一旦签订，合同具有法律约束力，除非一方：A、不愿实施此项工作。
B、不能为其部分工作提供经费。
C、违反法律。
D、宣布它无效。
282、以下全都是资源选择的工具和技巧，除了：A、加权系统。
B、筛选系统。
C、独立估计。
D、组织政策。
283、作为以下哪项的一部分，进行自制或外包分析：A、询价。
B、采购规划。
C、竞争投标。
D、合同管理。
284、一个成本加成本百分比合同（CPPC）有一个$120000 的估计成本，并同意成本的10%作为利润。
项目的实际成本是$130000。
给卖方的总的偿付是多少？A. $143000B. $142000C. $140000D. $132000285、一个成本加奖励费合同（CPIF）具有一个$150000 的估计成本、$15000 的预定费用和一个80/20 的分担比率。
项目的实际成本是$130000。
卖方获得多少利润？A. $31000B. $19000C. $55000D. $40000286、一个固定总价加奖励费合同（FPIF）的目标成本是$ 130000，目标利润是$15000，目标价格是$145000，最高限价是$160000，分担比率是80/20。
项目的实际成本是$150000。
卖方获得多少利润？A. $10000B. $15000C. $0D. $5000287、一个固定价格加奖励费合同（FPIF）的目标成本是$130000，目标利润是$15000，目标价格是$145000，最高限价是$160000，分担比率是80/20。
项目的实际成本是$100000。
卖方获得多少利润？A. $10000B. $15000C. $21000D. $5000288、下列哪一项关于合同类型的说法是正确的？A. 固定价格合同给买方提供最高的潜在风险B. 成本报销花费合同给买方提供最低的潜在风险C. 固定价格合同在大部分规范的行业中是不合法的D. 总价合同给卖方提供最高的潜在风险289、你来建设污水处理厂，日常规测试显示水中有污染物，但造成了人体得病的可能性甚小，作为项目经理你将：A、通知公众，进行细致的化验来确定问题的严重程度。
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美国项目管理PMP 考试全真模拟试题精选【中文】（一）习题1.项目可能出现大量的不同的工作结果。
你需要收集有关这些工作结果的信息，例如发生什么样的成本，产生了什么可交付成果，以及还存在什么突出问题等等。
你需要这些信息是为了什么：a.执行项目计划b.全面的变更控制 c.报告绩效 d.项目范围认证 2.你被任命为你的组织内一个项目经理，负责设计，开发和执行一套企业资源规划系统（即ERP 系统）。
你将与组织外的供货商签约，后者提供ERP 软件。
你认识到详细规划这些实时系统是成功的关键，因此组建了一个由重要股东组成的小组准备计划。
为了帮助项目计划的制定，你应该：a.分析是进行“自造”还是“购买”；b.利用课程知识和以前项目积累的历史信息（数据）；c.收益一成分析d.利用项目管理信息系统 3.为项目经理，你意识到了项目进展评估会议的重要性。
在项目执行过程中，这些会议： a.应该经常举行以取得对项目执行的目标和达到目标方法上的共识；b.可以减少举行此类会议的频度；c.需得到加强以综合分散的目标的；d.必须定期举行以明确客户的需求； 4.你被选为你公司将要发布的新产品的项目经理。
你认识到为了项目的成功，你的项目小必须：a.具有关于产品的适当技术和知识；b.配备高级别的人员以帮助较低级别小组成员；c.拥有自动化的项目管理信息系统；d.每周举行一次项目进展评估会议。
5.你是一个大型项目的一位项目经理，领导一个八人高级成员小组，每位成员是他（她）所在领域的技术专家。
这些成员都是具有创造力的人，乐于在工作时不顾及所承担的任务的整个项目时间表中的顺序。
你担心这种非正式的工作方式会危害整个计划，特别是考虑到项目时间表的限制和大量项目界面以及对外部因素的依赖。
你因此召集了一次小组会议讨论工作程序以确保工作的进行得适时并且顺序正确。
在会议上，你将建立：a. 时间表管理计划b. 工作授权体系c. 变更控制系统d. 项目管理信息系统 6.你得项目必须对时间表风险进行一项蒙特卡罗（Monte Carlo）分析。
这是你组织的什么要求；a. 项目计划方法b. 项目执行方法 c. 项目管理信息系统 d. 项目经验积累7.你正在进行一个通信项目。
有关产品和系统的要求已经确定并得到了客户，管理阶层和其它股东的同意。
工作正在按照时间表进行之中。
到目前各方对进展似乎都很满意。
你得知一项新的政府管理方面的要求将会引起项目的一个绩效指标的变更。
为使这个变更包括在项目计划之中，你应该：a. 召集一次变更控制委员会会议b. 改变工作分解包，项目时间表和项目计划以反映该管理要求c. 准备变更请求d. 通知受到影响的股东将要对项目立即采取的新计划8.上周你在Key West 的海滩度假。
今天你正在检查你将要承担的项目的范围变更请求，因为前任项目经理辞职到堪萨斯州开办鲶鱼农场。
未判断项目范围将由多大程度的变更，你需要将变更请求与以下那个项目文件进行比较；a. 项目范围说明b. 工作分解包c. 项目计划（规划）d. 项目范围管理计划9.你的组织正在开始着手一个新的项目，配备了虚拟项目小组。
根据过去的经验，你认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合。
因此，你决定制定；a. 项目计划b. 项目章程c. 项目范围说明d. 人力资源管理计划10.你的小组没有采用你建议的工作分解包，而是开发了一些材料来确定项目的各工作环节和部分。
客户审议该文件发现需要作出项目范围的变更，由此提出了变更请求。
这是一个由于以下什么原因引起的变更请求：a. 外部事件b. 确定产品范围过程中的错误或疏漏c. 增值性的变更（增加项目价值）d. 确定项目范围过程中的错误或疏漏11.逻辑框架分析是以下什么例子 a. 收益衡量方法b. 经济模型c. 决策模型d. 层次分析方法12.你是一个系统集成项目的经理，该项目将使人们能在各地医院的急诊室购买到彩票。
你的公司开发适用的软件，但需要向其它公司购买硬件设备。
你的外包管理员告知你要准备一份产品描述，该文件应被称为： a. 工作说明 b. 合同范围说明 c. 项目章程 d. 合同13.由于一项新的政府规定，你必须变更你的通信项目的范围。
项目目标已经做了若干变更。
你已经对项目的技术和规划文件做了必要的修改。
你的下一步应该是：a. 适当通知股东b. 修改公司的知识管理系统c. 获取赞助人和客户的正式认可d. 准备绩效报告14.你已经被任命为你的组织的一项新项目的项目经理，必须准备项目规划。
为帮助制定项目的框架，你决定准备工作分解包以描述工作的规模和复杂程度。
没有现成的工作分解包模板可资利用。
为了准备工作分解包。
你首先必须：a. 估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命b. 确定项目的注意可交付成果c. 确定项目的每个可交付成果的组成成分 d. 明确主要任务15.为了建立各智能组织于工作分解包之间的联系，项目经理应该采用；a. 工作分解包指数b. 项目工作分解包c. 成本帐目矩阵d. 工作包任务指数16.在以下什么情况下要求书面变更指令： a. 各种规模的项目b. 大型项目c. 具备正式配置管理系统的项目 d. 变更控制系统成本合理化的项目17.你的技术小组领导准备提出一项增值变更请求，该变更将导致项目范围的扩大。
为了评估执行变更导致的变化的程序，你已经要求进行获得价值分析。
这种方法是一种：a. 绩效衡量技术b. 配置管理方法c. 成本核算程序d. 项目范围报告机制18.你从事制药行业工作。
你的产品正在进行临床试验，该药具有改善人类记忆和刺激头发生长的作用。
在项目进行过程中，产品试验被更加明确地分为四次第一阶段试验和五次第二阶段试验以及六次第三阶段试验。
这种情况提供乐一个什么地实例：a. 质量功能配置b. 项目活动与工作分解包的密切结合c. 价值分析 d. 逐渐深入的产品描述19.你的公司经营地区内最大的化学品处理工厂。
公司被指控非法向镇上的河流倾倒的有毒物质的清理工作必须在2 月15 日前完成。
法庭的时间限制是：a. 关键事件b. 主要里程碑事件c. 强制日期d. 外部依赖20.你正改造你的厨房，决定为这件工作设计工作流程图表。
在壁橱完工前必须购买到厨房设备。
在这个例子里，这种关系属于：a. 工作开端到工作结束b. 工作结束到工作开端c. 工作开端到工作开端d. 工作结束到工作结束21.为了实现有效的时间表控制，你的项目小组必须对任何造成未来的问题的事情保持警觉。
为了实现这个目的，小组应该：a. 参阅绩效报告b. 排除任何项目变更c. 不断修正时间表管理计划d. 评估项目进展22.你正在进行软件开发项目。
在这个项目中，必须进行大量测试，其中一些需要进行多次。
项目包含的一些活动的顺序取决于前期进行的活动的结果。
例如，如果在检查中发现乐一个错误，项目设计必须修改，由此需要进行额外的测试。
a. PDM网络b. PERT 网络c. GERT 网络d. XDM网络23.你已经对项目时间表提出乐几项修改。
在某些情况下，你的时间表延迟现在变得严重了。
为了确保获得精确的绩效衡量信息。
你应该：a. 发布时间表更新信息b. 重新设计时间表基线c. 设计一个主时间表d. 准备提出变更请求24.你负责对项目进行成本估计工作。
因为要求成本估计尽可能精确，所以你决定作出保守的估计。
你的第一步工作是：a. 确定一种计算机工具帮助进行估计成本b. 利用以前的项目成本估计c. 确定并估计项目的每项工作的成本d. 咨询各方面的专家，并在他们的建议的基础上进行成本估计25.当你评估项目的成本绩效数据时，根据数据与基线的偏差程度将作出不同的反应。
例如，10％的偏差可能不需立即作出反应，而100％的偏差将需要进行调查。
你如何处理成本偏差的描述应该包括在以下什么文件里：a. 成本管理计划b. 变更管理计划 c. 绩效衡量计划d. 偏差管理计划26.在你的项目中，你需要将成本分配到发生该成本的期间。
为此，你应该：a. 识别项目各组成部分以分配成本b. 将项目时间表作为成本预算的输入项c. 进行详细和精确的成本估计 d. 制定成本绩效计划27.每次你会见你的项目赞助商时，她都强调对你的电子商务项目进行成本控制的重要性。
她总是询问有关成本绩效的情况，那些预算实现了，那些预算没有实现。
为了回答她的问题，你应该提供：a. 绩效报告b. 绩效衡量图表 c. 资源生产力分析d. 趋势分析统计数据28.你接到了一个你的副总裁打来的紧急电话，她要在15 分钟后与一位潜在的客户商谈一个大型和复杂的因特网项目。
她需要你在30 秒内答复该项目的成本将是多少。
你迅速回顾了过去类似项目的情况以及未知因素，然后给予她一个答复。
你的成本估计是：a. 明确的b. 预算c. 量级d. 详细的29.你为一家咨询公司管理电子商务项目。
负责的合作方强烈关注最大程度的赚取利润来提高其回报。
他不断询问利润值有多大。
他真正关心的是以下哪种利润：a. 营业利润b. 预期利润c. 毛利d. 累积利润30.由于你的项目的范围发生变更，因此成本基线也发生变更。
你的下一步将是： a. 估计范围变更的程度b. 更新预算c. 记录获得的经验 d. 执行得到批准的范围变更31.你的公司建立一个项目管理人员的奖励和认可制度。
项目成本绩效被作为决定奖励的依据。
如何才能确保奖励反映真实的绩效：a. 考虑超时工作量b. 确定成本基线c. 利用获得价值管理来监督绩效d. 分别对可控制成本和非可控制成本进行估计和编制预算32.你是你的项目的管理员。
你的项目经理需要你提供下12 个月的成本预计。
他需要这些信息决定是否对主要建设项目提高预算或是降低预算。
除了常规信息来源，以下那些是你要考虑的： a. 类似项目的成本预计 b. 工作分解包 c. 长期天气预报 d. 现在已经提出的变更请求33.以下哪项提供了基于项目绩效的项目总体预期成本：a. ETC b. CPI c. EAC d. TCPI 34.最近，你所在的鸡产品加工公司经历了几起公司产品引起的健康恐慌事件。
这是在三周内在不同地点同时发生的几起独立事故。
公司过去从未发生过类似事件，并且确信公司的质量检查体系没有问题。
但是，最近新引进了加工系统。
你是这个新加工系统的项目经理，被要求领导一个小组对情况进行调查并执行任何必要的项目变更。
为帮助分析新的加工流程，你和你的小组决定使用以下什么技术：a. 系统流程图 b. 试验设计c. 帕累托分析d. 控制图表35.缺陷等级评估应该被利用来指导纠错行动。
这是以下什么原则的要求：a. 趋势分析b. 项目检查c. 控制图表d. 帕累托图表36.根据你的制造项目的质量控制衡量结果，管理层认识到需要立即采取措施更正材料需求规划的错误，避免未来的在其它项目上造成问题并最大程度减少重复工作。