2012年度烟台专卖店目标经营计划
山东烟台莱阳盛隆Mall商业定位与规划方案41页
项目定位必须遵循以下几大原则： 因地制宜（从四方面进行考虑，第一从消费市场，第二从商家资源市场，第三从竞争市场，第四从政府未来规划） 适度超前（从以下几方面进行考虑，第一消费市场需要适度引导，第二商业形象需要适度提升，第三经营特色需要适度创新，第三考虑市场未来发展趋势） 全面竞争（由于项目体量偏大，需要在莱阳建立商业品牌形象与影响，以及考虑项目后期长期、持续、稳定经营的需要，所以项目必须引进主力业态，利用主力业态对其他零散商业业态的带动与影响提升项目的商业集群效应，参与莱阳商业全面竞争）
资源充足（必须考虑莱阳市场最大量的商家资源市场，必须考虑该部分商家所能接受的合作方式与合作条件，只有商家资源丰富且愿意进驻，项目招商才可能取得成功，经营才可能取得成功） 形象高端（大众流行百货商场并非就做不出时尚百货商场的形象与特色，反之则更应注重对项目品牌形象的投入与维护，项目形象包括商品形象、价格形象、服务形象、外观形象） 理念领先（必须利用国内知名主力商家的品牌形象及经营理念提升项目的经营理念，提升商家及消费市场对项目的认同与接受，形成忠诚度）
能持续运营（怎样才能持续运营？除了开业后强势的经营管理能力，对大商业项目而言，最重要的就是商户资源结构要稳定！对项目而言，需采取用“主力店+次主力店+主题店+品牌店+散户+其他休闲及餐饮店”的商户资源结构，即便是某部分商家经营出现风险，也有其他商家经营稳定并保障项目收益）
第五部分：项目总体定位
根据上述思路，现对项目整体进行一下定位： 项目案名：盛隆Mall! 总体定位：盛世隆城 摩尔天下 规划定位：大众流行时尚百货+连锁品牌超市+IT数码+休闲娱乐+餐饮商务为一体； 经营定位：以“日常便利性、大众流行性消费”为主，以“流行时尚类、时尚前沿类”消费为辅；
服装企业三年发展战略规划2012
服装企业三年发展战略规划2012一、公司发展目标(一)公司长期发展目标本公司立足于服装行业的巨大发展空间，根据职业装细分行业的特点和发展趋势，公司制定了在职业装细分市场专注于设计、生产时尚职业装的产品差异化竞争战略，即利用先进的研发技术和稳步扩大的销售网络，不断提高品牌影响力，提升产品品质与档次，充分发挥核心竞争力，打造具有国际先进水平的“时尚”职业装品牌，成为引领国际职业服饰时尚潮流的龙头企业，实现股东投资回报的最大化。
(二)公司中期发展目标公司将利用多年来在服装行业积淀的品牌形象，不断开拓国内时尚职业装市场，延伸品牌产品线，塑造国内具有核心竞争力的“时尚”职业装品牌形象;进一步拓展男装零售市场，以衬衫为主导产品，巩固和强化“乔治白”品牌男装服饰现有市场地位，通过销售网络的建设，提升乔治白的品牌价值，增强乔治白的市场影响力。
(三)公司短期发展目标1、加强公司乔治白“时尚”职业装营销网络终端的建设，同时拓展男装零售网络终端，力争3 年内公司直营职业装营销中心达25 家，零售直营店达55 家。
2、适度提高生产产能，力争2012 年完成河南乔治白生产厂房及配套办公用房的建设和投产，使公司总体形成年产西服60 万套，衬衫250 万件的产能规模。
3、继续提高研发水平，联合东华大学整合现有的研发机构，设立专业研发中心，提高职业装设计和面料的研发水平。
4、改造公司生产管理和销售系统，加速公司信息化管理的进程，打造高效、准确的信息化管理团队。
5、通过内部培养和外部招募等方式，提高公司员工整体水平，完善人才激励制度，建立一支高素质、高水平、稳定和专业的管理团队。
二、公司经营计划(一)营销网络建设计划公司的市场发展战略是以拓宽全国职业装营销网络为主，适度建设男装/衬衫单体专卖店为辅。
从2012 年开始，公司计划利用三年时间，在全国12 个主要城市购买12 间500 平方米的办公场所，建设集“时尚”职业装展示、销售、售后服务为一体的综合营销中心，进一步提高在全国职业装市场的占有率，巩固乔治白品牌的市场地位，同时在长三角等地区增设7 家直营店，进一步提升公司品牌知名度和增加“乔治白”品牌在男装/衬衫零售市场的占有率。
年度经营计划模板10篇
年度经营计划模板10篇年度经营计划模板1一、方针目标：为贯彻公司“围绕市场、解放思想、适度调整、稳妥求进、高质低耗、创收增效”的精神，使公司内部竞争机制与市场竞争机结合。
根据公司目前实际状况，必须制定先进合理科学的管理制度，向程度化、正规化的发展，实行全员全过程的指标考核与将扣，使公司员工人人有责任，个个有指标，严格考核与奖惩及全生产过程的协接监督，达到上道工序为下道工序负责的目的;严格执行岗位定员，以岗定资，实行高额浮动工资的制度，迫使公司干部员工在危机感和责任感中勇挑重担，争完指标，为全面完成__年各项经济指标而共同奋斗。
二、工资分配原则：以吨丝工资为基础，公司员工一律接受指标考核，执行以岗定资，以质计件，以产计酬，多劳多得的原则。
三、奖金分配与挂钩：1、公司全员奖金一律与一、二车间的三大指标挂钩，(满负荷生产情况下)取一、二车间定岗人员平均奖金的平均值去计算。
产量低于2、8吨(25天)，非缫丝人员一律不与三大指标挂钩，超产奖仅缫丝工享受(超产奖基本工资不浮动)。
2、整理车间的奖金除按内部指标挂钩外，与一车间定岗人员的平均奖金去计算;厂丝复整组的工资、奖金除按内部指标挂钩外，与二车间的产量、消耗挂钩，并按二车间定岗人员的平均值去计算。
3、锅炉车间设安全奖，人均(除软化工)20元。
4、各车间主任、副主任的奖金按车间人均奖金200、150%去计算。
5、学徒期改为两个月，生活费补助标准仍执行原规定。
缫丝一、二车间、整理车间新增学徒工，根据个人缫作技术，提前上岗者，可套入计件工资计算，徒工工资由公司负担;锅炉、综合、煮茧、打包新增人员，实习期为半月，徒工工资由车间负担;非生产性新增人员，实习期为半月，工资由公司负担。
四、协接与监督原则：实行全员全过程的质量监督考核，并履行签字手续，上道工序为下道工序负责，下道工序有权对上道工序流入下道工序的半成品进行按标准验收与反馈，对于不符合标准的半成品有权拒收，并按程序报请职能部门(生产科、检验室)进行仲裁，按标准实施奖惩。
烟台苹果项目策划书3篇
烟台苹果项目策划书3篇篇一烟台苹果项目策划书一、项目背景烟台苹果是中国著名的苹果品种之一，以其果形端正、色泽艳丽、口感清脆、汁多味甜等特点而闻名于世。
然而，随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化，烟台苹果的销售面临着一些挑战。
为了进一步提升烟台苹果的品牌知名度和市场竞争力，我们制定了本项目策划书。
二、项目目标1. 提升烟台苹果的品牌知名度和美誉度，让更多的消费者了解和认可烟台苹果。
2. 增加烟台苹果的销售量和市场份额，提高果农的收入水平。
3. 拓展烟台苹果的销售渠道，提高销售效率和服务质量。
4. 加强烟台苹果的质量控制和品牌保护，确保消费者购买到优质的烟台苹果。
三、项目内容1. 品牌建设设计并推出全新的烟台苹果品牌标识和包装，突出烟台苹果的特点和优势。
制定品牌宣传策略，通过广告、宣传册、网站、社交媒体等渠道进行宣传推广。
参加国内外的农产品展览会和展销会，展示烟台苹果的品质和特色。
2. 产品创新研发推出新的烟台苹果品种和产品，满足不同消费者的需求。
加强与科研机构和高校的合作，提高烟台苹果的品质和产量。
开展烟台苹果的深加工，开发苹果汁、苹果醋、苹果干等产品，提高产品附加值。
3. 销售渠道拓展建立完善的销售网络，拓展国内市场，重点开拓北京、上海、广州等一线城市。
加强与电商平台的合作，开展线上销售，提高销售效率和服务质量。
开拓国际市场，出口烟台苹果到欧美、东南亚等国家和地区。
4. 质量控制和品牌保护建立严格的质量控制体系，确保烟台苹果的品质符合国家标准和消费者的需求。
加强品牌保护，打击假冒伪劣产品，维护烟台苹果的品牌形象和市场秩序。
四、项目实施计划1. 第一阶段（[具体时间区间 1]）：完成品牌建设和产品创新的策划和设计工作。
2. 第二阶段（[具体时间区间 2]）：开展品牌宣传和推广活动，参加国内外的农产品展览会和展销会。
3. 第三阶段（[具体时间区间 3]）：建立销售网络，拓展国内市场，加强与电商平台的合作。
2024年经营计划目标展望
2024年经营计划目标展望
1. 提高市场份额：我们的目标是在2024年提高我们的市场份额，通过增加产品线和扩大市场覆盖范围来实现这一目标。
2. 提高利润率：我们将通过提高产品质量，优化生产流程，降低成本等方式来提高我们的利润率。
3. 提升品牌知名度：我们将加大品牌推广力度，通过各种营销活动和广告宣传来提升我们的品牌知名度。
4. 扩大国际市场份额：我们将寻求更多的国际市场机会，通过出口或者设立海外分公司的方式来扩大我们的国际市场份额。
5. 提升客户满意度：我们将通过提供优质的产品和服务，以及优秀的客户服务来提升我们的客户满意度。
6. 投资研发：我们将继续投资研发，以保持我们的技术领先地位，并开发出更多创新产品。
7. 培养和发展人才：我们将重视人才的培养和发展，通过提供良好的工作环境和发展机会，吸引和留住优秀的人才。
服装公司经营计划书doc
服装公司经营计划书篇一：服装企业年度经营计划书 2经营计划报告一、市场预测和经营方针自XX年起，商品零售业蓬勃发展，促进国内宏观经济及居民消费的增长，消费力明显趋向品质好、品牌知名度大的商品。
通过对行业的调查，1、80后的消费群体未来三年将成为市场的消费主流：对价格不敏感，对时尚度、舒适度要求高。
2、知名品牌加速扩张，国内大装品牌大部分切入三线市场，占据了百货商场、城市街铺的主流渠道，我公司现有店铺以商场店、专卖店为主，品牌知名度以及美誉度较高，能够应对竞争品牌和未来市场的变化。
在这种态势下，公司认真审视自身的优、劣势和经营情况，确立品牌的市场定位——二线市场的二级商圈、城市的一二级百货及三线市场的一级商圈，未来将成为公司的主流渠道。
因此，公司今后三年年度的经营方针确定为：提升品牌知名度和美誉度，强化终端视觉表现力；围绕核心店铺动销率的提升，提升单店盈利水平，促进资金的良性回笼，保证企业的平稳发展。
二、公司经营目标（一）核心经营目标XX--XX年，公司核心经营目标为： 1、每年度销售1300万元 2、年度销售增长率25% 3、每年度毛利润520万元商品毛利率：40%--45%费用预算：管理费用56万元，营运费用130万元，商品折损34万元。
（二）销售目标细分销售总指标（三）经营管理目标1、采购管控目标：1000万元。
2、人力行政管控目标：56万元3、财务管控目标：150万元4、物流公司管控目标：10万元三、主要经营策略XX-XX年度主要经营策略将从商品的风格创新、价格立体化、消费群体拉宽、渠道升级、品牌力提升及终端视觉表现加强等几个方面延伸制订。
（一）市场策略1、调配公司内部所有资源，以市场需求为导向，支持前端销售部门的业绩达成。
2、通过在目标市场标杆店铺的复制，进行推广，有效拉升各核心店铺的视觉形象表现力和销售业绩。
3、通过每季单店盈利模式的固化实施，将直营打造成公司核心销售人员的培训基地。
4、渠道拓展的主攻方向是公司直营和重点市场，以“发展优质加盟客户和优质区域代理客户为核心方向，做好公司的基本盘面建设。
品牌专卖店运营计划书9篇
品牌专卖店运营计划书9篇第1篇示例：品牌专卖店运营计划书一、背景介绍随着消费升级和消费者对品质的追求增加，品牌专卖店作为品牌形象展示和产品销售的重要渠道，越来越受到消费者的青睐。
品牌专卖店以其独特的定位、专业的服务和优质的商品成为消费者信赖的购物场所。
本计划书旨在对品牌专卖店的运营进行全面规划，提升品牌形象，提高销售业绩。
二、市场分析1. 品牌专卖店的发展趋势随着市场竞争的加剧，品牌专卖店在未来将面临更大的挑战和机遇。
消费者对品质、服务和购物体验的需求不断提升，品牌专卖店需要不断创新，提高自身竞争力。
2. 品牌专卖店的竞争分析目前市场上品牌专卖店众多，竞争激烈。
为了在市场上立足，品牌专卖店需要提供优质的产品，提供个性化的服务，提高品牌认知度和美誉度。
三、经营目标1. 品牌建设：提升品牌形象和知名度，打造具有辨识度和美誉度的品牌形象。
2. 销售目标：提高销售业绩，实现销售增长。
3. 服务目标：提升服务质量，满足消费者需求，提高顾客满意度。
4. 利润目标：实现盈利，提高利润率。
四、经营策略1. 产品选择：精选优质产品，保证商品种类齐全，满足不同消费者的需求。
2. 价格策略：制定合理的价格政策，根据市场需求和竞争情况灵活调整价格。
3. 促销活动：开展各类促销活动，提高销售额，增加消费者流量。
4. 服务体验：优化服务流程，提升服务质量，打造良好的购物体验。
5. 市场推广：通过线上线下渠道全面推广，提升品牌知名度和美誉度。
五、运营计划1. 产品管理：建立完善的产品供应链，确保商品质量，保障库存充足。
2. 人员管理：培训员工，提升专业水平，提高服务质量，提高员工满意度。
3. 财务管理：建立科学的财务体系，定期审查财务状况，降低成本，提高利润率。
4. 信息管理：建立健全的信息管理系统，及时了解市场信息和顾客需求，做出及时调整。
5. 风险管理：建立完善的风险管理体系，预防潜在风险，保障经营安全稳定。
六、总结品牌专卖店作为品牌形象展示和销售渠道，对品牌形象和销售业绩有着重要的影响。
烟台振华商厦
振华商厦一、振华商厦标志外观形象二、城市概况及立地商圈烟台，地处山东半岛东北部，东连威海，南邻青岛，西接潍坊，北濒渤海、黄海，与辽东半岛对峙，与大连隔海相望。
全市土地面积13745.95平方千米，海岸线长909千米，濒临渤海、黄海，有岛屿63个。
辖芝罘区、莱山区、福山区、牟平区、开发区、高新区、金山港区、昆嵛山自然保护区、长岛县，以及龙口、莱阳、莱州、蓬莱、招远、栖霞、海阳7个县级市。
人口702万，少数民族47个。
2013年烟台市GDP达5613亿元，位居中国内地城市第20位，山东第2位，被评为中国最具竞争力城市之一。
第一产业增加值377.31亿元，增长4.6%；第二产业增加值2985.09亿元，增长10.2%；第三产业增加值1918.98亿元，增长11.6%。
第一产业增加值占生产总值的比重为7.2%，第二产业增加值比重为56.5%，第三产业增加值比重为36.3%。
人均生产总值75672元，增长10.2%。
2013年烟台市区行政区划一览区划名称面积（平方公里）常住人口户籍人口烟台市13,746.88 6,968,200 6,514,743烟台高新技术产业开发区48.8 44,300 70000烟台经济技术开发区220.7 312,800 152,600芝罘区174.43 830,200 692,348福山区482.83 287,700 421,866牟平区1511 467,600 472,307莱山区279.62 285,100 213,543长岛县56 44,000 43,015龙口市893 688,300 634,368莱阳市1734 878,600 872,100莱州市1878 883,900 860,166蓬莱市1128 451,100 445,518招远市1433.18 566,200 565,539栖霞市2017 589,700 627,457海阳市1886.84 638,700 666,新的购物中心业态的进驻将形成万达和大悦城与传统百货振华购物中心和振华商厦的正面交锋，芝罘区逐渐形成“振华商厦对大悦城”“振华购物中心对万达”“银座对百盛”三大竞争商圈，大悦城开业巨大客流的聚拢力可见购物中心业态模式的强势号召力，在购物中心对百货业态的巨大冲击下，我店将从品类上突出强势,舍弃弱势，提高坪效；从商品上拉宽价格带，赢得口碑效应的调整思路推进工作。
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2012年度目标经营计划
一、现况分析
二、年度目标
三、执行计划重点
四、具体时间安排
五、计划执行难点
六、所须支援事项
一、现况分析
1、内部环境条件情况分析
a、产品质量问题：2011年遇到的最严重的问题就是产品质量问题，也是最致命的问题，其中涉及的产品包括数字标牌、工程类业务和代理产品，而产品质量本身的问题也是最容易失去客户的问题，代理产品有质量问题，这个我们回来会自己检查，只是延长了供货时间，相对来说还是伤客户最轻的一个问题。
工程类业务现在多为外协制作，有时比较忙的情况下，
在没有去检查外协质量的情况下直接就让外协单位去客户那里安装，导致一些不合格产品直接出现在客户面前，现在我的感觉就是有工程类业务不敢接，外协质量参差不齐，最后的结果是双方都不满意还丢失了一个客户，其他方面的合作也毁了，还不如不做。
现在看来这些问题，一方面是因为我们人员有限，没有专职的人去负责，另外就是缺少严格的标准流程，该有的环节没有标准流程，所有没有人去执行，而往往漏掉的都是最严重的环节，久而久之，已经形成一种潜意识，此环节是不需要的，所以有些问题会重复出现。
b、产品备货不足问题：2011年遇见的另一个问题就是产品无备货的情况，很多时候客户看好了我们的产品，需要一台样品的时候，往往我们无法及时提供给客户，而我们的外协供应单位由于规模上的限制，单独制作一个产品配件可能就需要排队现象，这样造成了我们的产品制作周期被延长，有时客户需要一台我们样本上出现的产品样品，而我们却不能提供，首先给客户造成怀疑我们能力的印象，然后再告诉等多久才能发货的时候，客户有时候会不能等那么久，而有时我们答应客户的时间往往由于出现种种问题，不会按时给客户，再次加深客户对我们的不信任，最后的结果可能是为别人做了嫁衣。
2、外部环境条件情况分析：
2011年我们的数字标牌整体销售看来，终端客户多为金融、车行、房地产和传媒公司这几类客户。
而房地产行业由于受到国家政策的影响，房价有所变动，明年的市场相对会有所下降，相应的广告投入也会有所影响。
二、2012年度目标
2012年烟台专卖店整体营业目标为600万，其中专卖店产品销售230万，产品租赁费用30万，工程类业务340万。
三、执行计划重点
1、专卖店产品销售
2012年专卖店的销售方向主要以政府单位、大型商业和大型服务业场所的产品零售为主，同时以房地产、车行、地方性银行等为辅。
然后再借助2012年电信的数字传媒网络建设和展会产品租赁合作这两种手段来对数字标牌产品宣传，可以提升烟台市场对数字标牌产品的认知程度，从而促进烟台市场对数字标牌的需求，提高数字化产品的零售量。
2、产品租赁
我们参加展会合作的目的有四个：一是产品宣传认知，通过参加展会，借助展会上的人流量，让更多的烟台人群认知这种产品，了解产品的功能；二是寻找潜在终端客户，通过有选择性的参加一些展会，让我们的目标客户群体认知到我们的产品，从而让潜在的终端客户知道我们的产品；三是品牌宣传，通过参加展会，借助观展人群和参展商来达到一个品牌宣传的目标，让大家知道我们公司在做数字化产品；最后一个目的就是通过与展会合作，能够有一定的营业收入，把参展用的机器成本快速回收回来。
根据我们的参加目的看来，烟台一年的大小展会有30多场，而适合我们主动想要参加的展会有四场：国际车展、房展会、金融展会和国际葡萄酒节，这四场展会规模相对来说都是比较大的，参展商基本也都是我们的潜在目标客户群，参加这几场展会的意义较大，所以这是重点。
其他的展会规模相对较小，参展商目标不太符合我们的目标客户群，广告招商工作比较难开展，同时单纯的租赁展会组委会难以接受，对我们参展的价格不大，做为一个辅助项目，不做为重点。
2012年与展会合作主要通过这么几个途径：
与展会组委会合作：与展会组委会合作相对比较直接，也比较容易做广告招商工作，同时与会展馆方面协调起来比较简单；
与展馆合作：如果能够与会展馆合作，以后的工作量会少很多，展馆每年的展会时间、场次安排都比较清晰，并且可直接与每个展会的组委会联系，工作开展起来相对比较顺利；
与展会搭建会展公司合作：此方案为最后一个方案，在有展会想参加又无法打入的情况下采用些方案，与会展公司合作的缺点是限制较多，受限于展会组委会和展馆，后期广告招商工作较难进行，优点是会展公司一年的展会比较多，合作成功一次，以后合作的机会较多。
3、工程类业务
2012年专卖店销售计划中，工程类业务占有主要分量，工程类业务的主要销售方向以商业办公楼、政府办公楼、政府支持项目、事业单位等场所为主。
已知可行项目有以下几个：
1、东和科技园
2、振华商厦
3、日报社传媒大厦
4、
四、具体时间进度安排
五、计划执行难点
１、专卖店产品销售方面
专卖店明年的产品销售整体方向有了，现在面临的难题是银行系统这样的单位，单笔业务额度较大，并且多为关系单位，攻关起来比较困难，并且攻关周期较长。
现在我这里认识原来的两个大明的同事与几个银行的关系不错，如何能够调动起来他们的积极性去和银行方面谈相关业务，对此我的把握不是很大，还得和杜总再具体探讨下。
2、数字传媒方面
现在看来明年数字传媒方面有两方面的难点：首先就是如何能够让我们的数字标牌内容引起人们的注意，观注度高了才会给我们的广告客户带来广告价值，才会与我们长期合作；另外就是数字标牌的后期维护上传工作如何开展，现在我们把后期维护巡检的工作全部承担下来了，如果电信不去给我们解决连网问题，我们后期的维护上传工作量将会成倍增加，并且有异常的机器无法第一时间知道。
对于数字标牌吸引人的问题我认为有这几个方面：首先是机器的摆放位置要吸引人，有广告价值，对于没有广告价值的位置情愿放弃；其次是要发挥我们多媒体的优势，把声音这种强迫人们必须接受的信息发挥出来，因为商场的环境整体比较噪杂，所以我们的数字标牌的喇叭必须是向前或者向两侧，以达到吸引过往人群的目的。
然后再考虑增加一些辅助功能：如优惠卷打印、擦鞋机、手机充电等这样的与人们生活息息相关的功能，此类功能一来可以让我们更容易进入目标场地，另外也可以做为另一种招商项目，可以让我们不但降低入场成本，而且可以增加招商收入；最后就是可否对数字标牌的广告内容信息提出一些要求，例如做酒类的，把酒的广告做成提示如何区别真酒假酒，什么东西可以解酒这样的与人们相关的提示信息，而非单独的酒类广告，降低人们对广告本身的反感程度，从而提高人们对广告的关注度，提高客户的广告价值。
3、产品租赁方面
现在看来，2012年的产品租赁方面的难题在于，如何能够打动合作对向的心，如何能够进入到展会，既然我们参加一个展会有一些其他的目的，可能就要牺牲一下利益啊投入啊之类的，只要能够不赔钱进去，规模稍大，档次较高的展会我们都可以参加，一是为了宣传我们的品牌和数字化产品，二来是培养一种习惯，让展会习惯使用数字化产品，为以后长远租赁市场做好基础。
六、所需支援项目
1、需要有一个专门的人来做技术维护，不光是专卖店需要技术维护，同时也是全国市场需要一个人来做技术指导维护；
2、烟台专卖店需要一些关系资源，用来攻关银行系统和展会等需求；
3、现阶段专卖店工作量较多，人比较少，工作量较大，并且多为出去路客户，需要交通工具；
4、既然明年的工作多为一些公关项目，需要一些公关经费，做必要的客户答谢使用，在现今烟台市场不太成熟，产品认知度不高的情况下，如果想抢占市场，提高认知度，需要一段艰难的公关时间。