国有老企业走出困境的策略探讨
困难国企解困方案
困难国企解困方案背景随着我国经济的不断发展和竞争的加剧，一些国企面临着越来越大的困难。
在国际市场上，一些外资企业已经成为了各个领域的领头羊，给国企带来了巨大的挑战。
同时，国内市场的竞争也日益激烈，许多国企面临着产能过剩、成本上升、效益降低等问题，需要采取措施解决。
困难的原因首先，一些国企自身就存在着一些问题，比如领导不作为、经验不足、管理混乱等。
这些问题会导致企业内部效率低下，导致工作效率低下，从而减少企业的利润。
其次，国企的需求和市场的需求存在较大的差距。
在市场经济发展的过程中，一些国企没有对市场需求进行精准的把握，无法满足市场的需求，从而导致产品销售不畅。
解决方案改进领导力首先，国企需要从内部进行改革，提高领导力。
有效的领导可以带领企业走向正确的方向，增强团队协作能力，提高工作效率。
因此，国企应该加强领导力的培养，提高领导水平，降低管理成本，提高绩效。
加强市场化其次，国企需要深入了解市场需求，加强市场化。
市场是企业生存的基础，市场需求的把握是保证企业生命力的重要条件。
因此，国企应该加强对市场需求的研究，提高产品的竞争力，增强市场影响力。
推进创新再次，国企需要推进创新。
创新是企业发展的重要动力和基础。
国企应该通过技术创新和管理创新，根据市场需求改进产品设计和研发。
同时，国企也需要进一步改善生产流程和生产环境，提高生产效率和质量，加强品牌形象和市场竞争力。
引入外部资源最后，国企需要考虑引入外部资源。
外部资源的引入可以为企业带来新的发展机遇，也可以帮助企业改善内部管理和组织结构，提高发展效率和速度。
因此，国企应该积极引入外部资源，提高企业效益和股东回报。
总结国企作为我国经济的重要支柱和主体，要在市场竞争中立于不败之地，需要加强领导力、加强市场化、推进创新以及引入外部资源。
只有通过引导和帮助国企克服困难，提高国企的竞争实力和市场影响力，才能保证国企在市场竞争中不断发展和壮大。
困难国企解困方案
困难国企解困方案随着经济的发展和市场竞争的加剧，许多国企面临着很大的困境和挑战。
如何帮助这些困难的国企走出困境，成为考虑到的问题。
本文就困难国企解困方案进行讨论。
什么是困难的国企？在我们讨论如何帮助困难的国企走出困境之前，首先要明确什么是困难的国企。
一个困难的国企通常具备以下几个特点：•企业运营状况不佳，出现了亏损或者盈利下滑等问题；•企业所处的行业竞争激烈，面临着市场份额下降、产品结构不合理、售后服务质量差等问题；•企业管理层存在腐败问题，内部管理混乱；•企业员工素质低下、工作效率低下等问题。
困难国企的成因困难国企经常会出现的问题，可以归结为以下几个方面：1.缺乏市场竞争力国企在国家的支持下，在规定的行业领域拥有垄断地位，不用面对激烈的市场竞争，固而容易陷入疲态。
2.管理体制不完善国企在行业中享受较高的声誉，但也常被外界所批评，管理层整体素质不高，往往难以适应市场经济的快速变化。
3.缺乏创新力国企往往加重了企业创新的难度，尤其是在内外环境发生变化后，难以拓宽业务领域，增加盈利来源。
4.人才流失严重由于薪资和福利水平、晋升空间等方面的不足，导致企业难以留住高水平人才，人力资源的浪费也导致其长远的人才缺失。
解困方案如何帮助困难的国企走出困境呢？以下是几种解决方案：1.加强内部管理可以优化企业内部的管理架构，加强企业文化建设，并加强企业整体素质，培养管理和技术人员的能力。
通过建立高效的、精细化的企业管理体制，提升企业整体效益。
2.积极发掘新的市场领域要适应市场的新变化，培养创新意识，重视市场的反馈，找到市场的痛点和需求，打破固有的经营模式，发掘新的市场领域，做大做强。
3.提升产品质量，改善售后服务产品质量是企业的生命，可以通过更好的质量控制和技术升级，提高产品质量，改善售后服务，增加客户的满意度和忠诚度。
这样可以占领市场的份额，增加企业的盈利来源。
4.注重人才培训和提升工资福利待遇加强人力资源管理，提升人才的素质，避免人才流失，增加雇主的粘性。
中国国有企业改革的困境与出路
中国国有企业改革的困境与出路近年来，中国国有企业改革成为社会关注的焦点之一。
经历了数十年的发展，国有企业在中国经济中发挥着重要的作用。
然而，由于历史原因及内部体制等因素影响，国有企业亟需进行改革。
本文将探讨目前中国国有企业改革中所面临的困境和出路。
一、困境1、经营效益不高近年来，中国经济的发展速度逐渐放缓，国有企业的不良资产比重呈现上升趋势。
同时，由于企业内部管理不规范、效益不高，许多企业陷入亏损困境。
如部分中央企业存在盲目追求规模、过度扩张的问题，致使企业资源浪费，从而影响企业的市场竞争力。
2、产能过剩近年来，因为经济转型和产业结构调整，许多领域出现了过剩产能的情况。
不论是钢铁企业、水泥企业还是煤炭企业，这些国有企业产能过剩的现象凸显出来。
在经济低迷的情况下，这些企业可持续经营的能力受到了严峻的挑战，这也是困扰国有企业的重要问题之一。
3、资产经营效益不佳国有企业的资产经营效益并不如市场企业，主要表现在不良资产率高、资产总额占比低、资金使用效率低等方面。
这证明了国有企业的经营投资效益亟需优化。
二、出路1、减少政府干预目前，中国国有企业改革中的一大关键就是减少政府干预。
国有企业应当依据市场规律进行经营，不应当由政府部门来干预企业的决策，要实现公司治理的新模式。
2、完善内部机制为了实现国有企业的合理利润率和经济效益，国有企业需要加强内部机制的建设，特别是在企业治理、董事会运营和内部管理方面进行改革。
通过建立高层管理人员和董事会成员的绩效考核制度来激励管理者对企业的发展尽职责任，从而使企业更具市场竞争力。
3、促进产业升级和结构调整针对国有企业产能过剩的问题，应当制定相应的产业政策，促进产业升级和结构调整，从而减少产能上的浪费。
同时，还应当推动传统产业和新兴产业的融合，推动产业的创新升级，为企业提供更好的发展机遇。
4、市场化改革市场化改革是目前国有企业改革的核心。
重点在于进一步放开市场准入，延伸市场化改革轨迹，引导社会资本进入国有企业，进一步推进混合所有制改革。
困难国企解困方案
困难国企解困方案在中国，国企发挥着至关重要的作用，但是，由于各种原因，一些国企遭遇了相当大的困难。
本文将提出一些解决困难国企的方案。
提高效率首先，提高效率是解决国企困难的关键。
因此，我们需要:优化内部管理国企管理中存在的腐败和浪费行为已经成为公共财富的巨大浪费。
因此，对国企内部管理进行深度优化，以提高效率，节约成本，是必要的。
引入科技创新随着科技的飞速发展，我们有理由相信，技术的创新将为国企注入新的生命。
因此，国企应该加强对科技创新领域的投资和研发，利用科技创新提高效率。
面对市场竞争市场竞争也是国企困难的一个重要因素。
因此，在此背景下，如何应对市场竞争？经营多元化经营多元化是国企生存的关键之一。
国企应该探索新的业务领域，增强其市场竞争力。
优化销售渠道除了多元化经营，优化销售渠道也是亟需解决的问题。
国企应该利用多种销售渠道和平台，目标是把产品放到最终消费者手中。
与其他企业合作另外，国企也可以通过与其他企业进行合作，共同发展，提高竞争力。
国企可以借助外部力量，互相促进，共同发展。
重整资产结构最后，重整资产结构也是解决国企困难的重要手段。
具体而言，该做法包括：减少过剩产能目前，过剩产能是困扰国企的一大难题。
因此，国企应该通过减少过剩产能，使企业结构更加清晰。
清理不良资产另外，国企也应该清理不良资产，以便使其资产负债更加平衡。
重新组织资产最后，国企应该重新组织资产，以便将资源集中到创新和市场营销方面。
结论综上所述，为了解决国企的困难，必须采取多种措施。
首要的任务就是重视效率，采取多种措施提高效率。
其次，国企要引入科技创新，利用新技术提高效率。
第三，要解决市场竞争问题，国企应该采用多元化经营，优化销售渠道，与其他企业合作。
最后，重整资产结构，清理不良资产，将资源集中到创新和市场营销方面也有助于解决国企的困难。
我们相信，在采取这些措施的同时会找到更多的解决国企困难的方法。
《浅谈国有企业战略管理面临的困境及改善措施》
《浅谈国有企业战略管理面临的困境及改善措施》
目前，国有企业战略管理面临的困境主要有以下几个方面。
首先，国
有企业在市场竞争中的灵活性不足。
国有企业由于受到行政干预，决策程
序相对复杂且缓慢，导致反应迟钝，不能够快速调整战略，满足市场需求。
其次，国有企业的管理体制僵化，缺乏有效的激励机制。
由于国有企业的
员工多为公务员制度，缺乏市场竞争意识和创新精神，丧失了竞争力。
再次，国有企业面临的困境还包括资金短缺、技术创新能力不足等问题。
为了改善国有企业战略管理面临的困境，需要采取一系列的措施。
首先，政府应当深化，放权和简政放权，减少对国有企业的行政干预，让市
场在资源配置中起决定性作用，提高国有企业的灵活性和竞争力。
其次，
要深化企业制度，建立健全现代企业制度，给予企业更大的自主权和市场
化经营的空间。
同时，要建立激励机制，设立有效的绩效考核制度，将激
励与岗位能力和业绩挂钩，激发员工的积极性与创新意识。
此外，国有企
业还需加强内部管理，优化管理结构与流程，提高决策效率，应用先进的
科技手段，提升生产效率与产品质量。
对于技术创新能力不足的问题，国有企业应当加大对研发和科技创新
的投入，积极引进优秀的科研力量，加强与高校和科研院所的合作，开展
技术创新项目，提升企业的创新能力与核心竞争力。
综上所述，《浅谈国有企业战略管理面临的困境及改善措施》的核心
在于加强市场化，完善激励机制，提高企业的管理水平与竞争力，为国有
企业的发展注入新动能。
只有通过积极的与创新，国有企业才能够适应市
场经济的需求，成为推动经济发展的重要力量。
解决国有企业困境的思路与措施
解决国有企业困境的思路与措施2021年，随着新冠疫情的影响以及全球经济的低迷，国有企业面临着新的困境和挑战。
在过去几年中，国有企业的经营状况不容乐观，利润下滑，财务压力加大。
在这种情况下，我们需要探讨并提出解决国有企业困境的思路和措施。
一、加强国有企业的财务管理国有企业的财务管理问题，是导致企业萎靡不振的关键原因之一。
每年，国有企业都需要缴纳大量的税费，这对企业的财务状况有着不小的影响。
因此，国有企业需要采取更为有效的财务管理措施。
首先，国有企业应当加强财务预算和规划。
具体而言，企业需要设立财务预算的目标和标准，在实际经营过程中，不断修正和调整预算。
同时，通过分析市场需求和竞争策略，预测未来的资金流动状况，为企业的运营提供有效的决策依据。
其次，国有企业应当建立更加完善和科学的财务核算体系。
在日常经营管理中，企业应当建立科学合理的财务核算系统，严格执行“分级负责、核实把关”的管理原则，确保企业的财务数据真实、准确和可靠。
最后，国有企业应当加强对资本的规划和管理。
企业需要制定较为严格的资本控制目标，同时，要对资金的应用进行合理规划和优化。
在资本运作中，企业需要根据市场需求和管理需求，平衡好长期和短期利益之间的关系，谨慎地进行投资和融资活动，确保不会因资本问题出现财务风险。
二、提高国有企业的创新能力和市场竞争力国有企业长期以来依靠着政府和行政资源的支持，缺乏自主创新和市场竞争的驱动力。
因此，国有企业应当加强创新能力和市场竞争力的培养，提高企业的综合竞争力。
首先，国有企业应当加强技术创新和研发投入。
针对困难和瓶颈，企业应不遗余力地推进技术突破和新产品的研发工作。
另外，企业应当加强技术创新的投入，提高研发经费和人员投入，加快技术转化和应用。
其次，国有企业应当提高人才培养和管理水平。
针对人才缺乏等问题，企业应当创造优良的人才环境和人才政策，吸引和留住优秀人才。
同时，企业应当加大对员工的技能培训和学习机会的投入，提高员工的专业能力和管理水平。
企业逆境克服的策略
企业逆境克服的策略经济环境的波动和市场的变化常常会让企业陷入困境，从而导致财务状况不佳、市场份额下滑、员工离职等问题。
这种综合性的危机往往需要企业进行全方位的调整和优化，才能重新振作。
本文将探讨企业逆境克服的策略，从文化、人才、创新、市场四个方面入手，帮助企业成功应对挑战。
文化策略：塑造韧性企业文化是企业生命力的源泉，也是企业内外环境变化中最为有力的支撑。
因此，塑造企业韧性文化，可以提高企业对外负担的承受能力，缓解内部组织结构的压力。
企业韧性文化的培养需要从以下几个方面入手。
1.培养一体化思维一体化思维是指员工看到的是整体，而不是部分。
员工的行动需要无间断地贴合企业目标，为企业创造更大的价值。
为了培养一体化思维，企业需要提升员工的团队合作能力和沟通能力，并鼓励员工拥抱多元文化，追求协调一致。
2.强化风险管理企业生命力的核心是风险管理。
基于风险管理，企业可以提高韧性，并对未来的变化做好充分准备。
强化风险管理需要从组织策略和人员能力两方面入手。
企业需要让风险管理成为企业文化的核心，从而充分应对企业的不同风险。
人才战略：聚焦人才再造人才是企业最核心的价值。
在逆境中，企业需要通过人才战略来缓解压力，找出最具价值的人才，激励他们进行创新和发展，同时也要加强对“差生”的控制和整治，通过更好的人才管理和组织管理，实现企业未来的长足发展。
1.优先考虑公司重任在寻找人才时，企业首先需要考虑的是他们对公司的价值贡献。
在企业逆境中，员工的创造力和稳定运作能力都非常关键。
因此，企业需要寻找具备多元化思考能力的人才，并为他们提供更好的培训和发展机会，从而帮助他们更好地说服领导、更好的完成任务。
2.提高员工福利在企业逆境中，企业福利会成为一个重要的竞争因素。
企业能够提高员工福利，就可以吸引更多的员工投身于企业。
具体而言，企业可以通过提供高薪、福利、培训和交流，来吸引和留住员工。
创新策略：积极转型在复杂的经济环境下，企业需要通过创新策略来拓宽业务范围，破除市场瓶颈，扩展企业影响力。
国有企业退出面临的问题及其对策与建议
国有企业退出面临的问题及其对策与建议第一篇：国有企业退出面临的问题及其对策与建议国有企业退出面临的问题及其对策与建议中国企业联合会课题组一、国有企业退出过程中面临的问题在一般市场经济条件下,企业产权是明晰的,出资者作为决策主体,以利润最大化为目标,退出的标准主要在于经营业绩与产业选择。
当企业经营业绩不佳或企业所在的产业处于衰退的状态,同时,出资者预期的退出机会成本小于进入收益时,就会诱导企业退出。
这时,企业退出的壁垒主要是经济性的。
而我国国有企业很多则缺乏这种退出的动力与能力,退出中最大的特征是从经济意义上考察该退出的却退不出,其面临的问题和障碍主要表现为以下几个方面：1、观念性障碍一是对国有经济主导作用认识的偏差。
担心国有资本退出会削弱国有经济在国民经济中的主导作用,没有认识到在社会主义市场经济条件下,国有经济在国民经济中的主导作用主要体现在控制力上,在经济发展的不同阶段,国有经济在不同产业和地区的比重可以有所差别,其布局作相应调整,并不影响国有经济在国民经济中的主导作用。
二是“惜退”心理障碍。
把企业的经济效益当成国有资本退出的基准,认为国有资本退出,只是指效益不好的,长期亏损的,资不抵债的企业,而效益好的企业的国有资本就不一定要退出。
其实质是用危困企业的退出基准取代国有资本退出的基准。
实际上这两者有本质区别,危困企业退出是被市场竞争所淘汰,是消极被动的行为；而国有资本的退出是国有经济布局的战略性调整,是主动自觉的行为。
在我国,由于一些行业的生产供给不足,使一些企业处于盈利状态,从而形成“惜退”心理。
应当指出,在竞争日益激烈的情况下,一些企业因产品出现供不应求而处于盈利状态只是暂时的现象。
而等到这些企业陷入困境时再退出成本可能就要高得多。
2、体制性障碍一是产权障碍。
在现行产权制度下,所有者缺位,内部人控制权的不易转让构成了国有经济退出难的产权障碍。
国有企业产权实际上一直处于所有者虽明晰（国家所有）但却未到位的状态。
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２ 改革薪酬体 系调动 员工积极性
由于企业几十年的历史积淀 ，形成 了工资发放 上的 “ 大锅饭”， 即只要考勤没问题 、 级别一样高 ， 大 家工资就一样 ，工资的分配与员工的工作绩效不挂
钩 ， 工 的收人 和 贡献 不紧 密相关 。 员 这种 薪酬 分 配方
５ ４
企业 管理
表 ２ 原 薪 酬 制 度激 励作 用 问卷 调 查统 计 表
轻 型汽 车技 术
２１（ 总 ２５ ０ １ ９） ６
市 场竞 争 的 日趋激 烈 ，原 材 料价 格 的上 涨 ， 主
机 厂 对 总成 产 品 的压 价 ， 司主营传 动 轴 总 成 的利 公
润 越 来越 低 ， 还 只 围绕 着 原有 的产 品结 构 生产 经 若 营 ，就 只能 维持 企 业生 存 而没有 一个 快 速 的发 展 ， 、 企业 想 要 快 速发 展 就必 须 开辟 新 市 场 ， 找 一些 附 寻 加值 较 高 的新产 品 。由于公 司 的连年 亏损 和历 史原
和项 目嘉 奖 等奖 项 。改革 后 的薪 酬分 配制 度通 过 岗
年 ７ ５日国务院下发的 《 月 国务院关于促进农业机 械化 和农 机 工业 又好 又 快 发展 的意 见 》 中指 Ｈ ， ｛要
加 快 推 进 农业 机 械化 和农机 业 发展 ， 高农 业 装 １ 提
位 Ｔ 资 等 级 和 标 准 的划 分 显 示 不 同 岗位 的不 同 价
轻 型汽 车技 术
２１ （ ） ２５ ０ １ ９ 总 ６
企 业 管理
５ ３
芷 业管理
量囡
国 有 老 企 业 志 幽 困 境 的 策 略 探 讨
马建 军
（ 南京东 华传 动轴 有 限公 司 ）
摘
要
本文 以一 家国有老企业为例 ， 通过介绍该企业 以薪酬改革、 产品结构调整和产能提 升 实现扭亏为盈摆脱 困境 ， 来探讨 国有老企业如何从 困境 中走 出来的一些策略方法。
式 表 面 上看 是 “ 家乐 ”， 这种 所 谓 的 “ 家 乐 ” 大多的心态不平衡 。由
于长 期 以来 的历 史 原 因 ， 一些 岗位 收入 不合 理 的相 对偏高 ， 尤其 是辅助 岗位 ， 人员多 、 工作 消极 ， 而有
些关键 、重要 职位 的员工 的工资该高 的却无法提 高， 造成 了岗位职能与价值 的严重不等 ， 并且公 司 员工整体工资 收入水平相对较低与外部市场严重
激励 员 Ｔ持 续改 进 和技 术创新 的热情 。薪 酬 改革 后 经 过半 年 的运行 取得 了明显 的效 果 。一是 员 一 的收 ［
司想 实 现快速 发 展寻 找 的新市 场 。 过 去 ， 业装 备 市 场上 配 套 的传 动 轴 总 成 主要 农
是 主机 厂 自给 自足 。汽 车行业 零 部件 已经 细化 专业
１ ．
从 表 ｉ 以看 出 ，０ 以上 员 Ｔ对 公 司现 行 薪 可 ８％
因 ， 司 传 动 轴 产 品 档 次 较低 ， 车传 动 轴 行 业 内 公 汽
领 先 的企 业 已经 很 多 ， 司要 想 迎 头赶 上 不 是一 朝 公
一
夕 的事 情 ， 要 一个 漫 长 的过 程 所 以公 司 在保 需
口业 务 为契 机 ， 现 了快 速 发 展 ， 昌传 动轴 公 司 实 许
则 是 以工程 机 械行业 的发展 为契 机走 出 了困境 。１ ０
构简单 、 收入与绩效挂钩的薪酬分配体系。
改 革 后 的 工 资结 构 由 ＿大块 组 成 即 岗位 工 资 、 二 工龄 Ｔ 资 、 件工 资 或绩 效工 资 ， 计 并设 立总 经 理嘉 奖
脱 轨 。这种 状 况致 使 企业 想 留的人 留不 住 ， 想用 的 人 招 不 来 ， 分 流 的人 分 流 不 出去 ， 致 劳 动 力 需 想 导
１ 公 司概 况
南京东华传动轴有限公司始建于 １５ 年 ， ９ ８ 是一 个有着 ５ 多年历史 的国有老企业 。 司主营依维柯 Ｏ 公 乘 用 车传 动轴 总成 和军 车等 速传 动轴 总成 、跃 进 卡 车传动轴总成 、 工程机械传动轴总成。 由于种 种原 因 ，从 ２ ０ ００年开 始 企业连 年 亏损 ，
备 水 平 、 善 农 业 生 产 条 件 、 强农 业 综 合 生 产 能 改 增 力 、 动 农 村 消 费 需 求 ， 进 农 业机 械 化 和 农 机 ｌ 拉 促 业 又好 又快发 展 。 在 国家农 业 产 业 的扶 持 政 策下 ， 农业 装 备 市场 必将 迎来 一个 全 面 的发展 时期 而与 之 配 套 农 业 装 备 系 列 传 动 轴 市 场 也 必 将 进 入 一 个
的基础保障， 薪酬改革不只是Ｔ资的单一增减 ， 只有 建立合理的薪酬激励体系 ，才能充分调动员工的积 极性 ， 只有通过员Ｔ绩效的管理考核 ， 让员Ｔ的工作 绩效充分体现到收人上 ， 才能达到效果 ， 才能促使员
Ｔ 的整体 素质 得 以提 升 ，也才 能使 企业 走 向 可持续 发展 的道 路 。
化 生产 ，加上 这 几 年农 业 装 备市 场 的快 速 发 展 ， 对 主 机 厂 的产 能要 求 越来 越 高 ， 以农 业 装 备 行业 的 所
零 部 件 随 着 快 速 发 展 也 必 将 趋 于细 化 和专 业 化 生 产 。公 司为 了抓 住 这 个机 遇 ， 产 品结 构 了做 了调 对
台凸缘叉耳孔专机 ， 它将 原来 的铣 、 、 、 钻 镗 割需 要 四次 装 夹 的 四道工 序 转 为一 次装 夹 完 成 ， 凸缘 叉
一
的加工效率得到 了大大提高 ， 而且工件一次定位对 称 度 和 同轴 度 比原来 加 工方 式好 了很 多 ， 品质 量 产
得 到 了大大 提 高 。针 对新 兴 的农 业 装 备市 场 司 公 除 了增 添 机加 工设 备外 ， 专 门购 置 了一些 专用 的 还 实 验 设 备 以填 补 国 内市 场 产 品标 准 的空 白和 更 好 抢 占农 业装 备市 场 的主导 地位 。
有 原 有 老 市 场 的基 础 上 还 必 须 寻找 一些 避 开 与业
酬 分 配制 度表 示不 满 意 、 常不 满 意 ， 其 是一 线Ｔ 非 尤 人更 加强 烈 。从 表 ２可 以看 Ｉ ７ ％以上员 Ｔ认 为 现 叶 ０ ｊ 行 薪酬 分 配制 度对 员 工工作 激 励作 用较 差 、 非常 差 。 在这 样 的情况 下 ， 司实施 了薪酬 结构 改革 。 公 按 照薪 酬调 整 结合 定编 定 岗Ｔ作 、薪酬水 平 与 岗位 价 值挂钩 、 薪酬 水平 与员 工 技能 挂钩 、 入与 绩效 和 质 收 量 挂 钩 的基 本原则 ， 司 建立 了一个 与市场 接 轨 、 公 结
内先进 企业 竞争 的新 市 场 。 纵 观业 内领 先 企 业 的发 展 ， 是抓 住 了主 Ｊｒ 都 Ｏｌ Ｌｉ
场 的快 速发 展 的机 遇迎来 了 自己的快 速发 展 。中国
传 动 轴 的 龙 头企 业 上海 纳铁 福 传 动轴 公 司 是抓 住
了 国 内轿 车快 速 发展 的机 遇 ，实现 了行 业领 先 ， 而 杭 州 万 向传 动 轴公 司 是 以 重 型 卡 车 传 动 轴 以 及
吣 孙 蚰 吣 一 哪 眦 一 吣 鲫 ∞ 孙 。 一 吣栅 伯
备进行更新 ， 现有设备老化严重 ， 加工效率低下 。随 着 公 司发展 ， 有产 能 已经不 能满 足市 场 的需求 。 现 一
方 面 ， 南合 作 以后 ， 汽集 团对南 京地 区 的规 划布 上 上 局， 特别 是南 京依 维柯 的发 展规 划 ， 促使 依维 柯公 司
颈 工 序增 添 了两 台数控 高 速 花键 铣设 备 ， 并购 置 了 好 的 涂层 刀具 ， 备刀 具 到位 后 原来 需 要 花 ５分 钟 设 来 加 工 的花键 现 在 只需 要 一 分钟 ， 约 产 能 的瓶 颈 制 得 以释放 ， 大提 高 了公 司产能 。其 次 ， 司购置 了 大 公
３ 调整产 品结构 实现快速发展
轻 型 汽车技 术
２ １ （ 总 ２５ ０ １ ９） ６
企业 管理
５ ５
４ 更 新设备提 升产 能保 障质量
公 司 长期 以来 经营状 况致 使公 司一直 无法 对设
东投资 了近千万来增 添新设备 以提升产能和质量 保障能力 ， 并达到促使企业可持续发展的 目 。 标 资金到位后 ， 司首先针对花键铣加工这个瓶 公
国有老企业历经几十年发展 ， 历史地看 ， 它们为 国家做的贡献最大 ，是它们奠定 了新 中国工业结构 的框架 ， 是它们奠定了新 中国国有经济基础 。然而， 今天 ， 由于设备老化、 冗员多 、 效率低 、 资金缺乏等原 因发展速度缓慢 ，使其陷入 了随时可能被市场淘汰
的 困境 。 本 文 以南 京东 华传 动轴 有 限公 司这个 国有 老 企 业 的发展 作为 案例 ，研 究探 讨 国有老 企业 走 出 困境 过 程 中采取 的一 些 策略 。
入 和贡 献 紧密结 合 ，员 ＴＴ资与 劳 动 力市场 Ｔ 资水
平 的差距 缩 小 了，员 Ｔ 的精 神状 态 租 工作积 极性 有
了明显 提高 ， 以前偷懒 和心态 不 平衡 现象 大 大减 少 。 二 是关 键 岗位 的薪 酬待 遇得 到提 高 ，形 成 了 良性 的
发 展机 制 ， 才流失 率 也有 所减 少 。 人 薪 酬体 系 是公 司管 理 的基础 ，是公 司各 项 ］ 作
构 调 整后 ， 司 的生产 经 营 出现 了一 线 生机 。那 么 公
制定一个合理 的薪酬制度来调动员工的工作积极
性， 使企 业走 出困境迫 在眉 捷 。
表 １ 原薪酬分配满意度问卷调查 的统计表
性很差 ， 企业面临着如何生存的问题 ， 陷人可能被市 场 淘 汰 的 困境 。２ ０ 开 始 ， ０９年 企业 经 过 一 系列 改革 和调整 过后 ， 企业 逐 渐实 现扭 亏为盈 ， 到今 天 已经走