第五章 软件包的管理
软件外包项目管理制度
软件外包项目管理制度第一章总则第一条为规范和加强软件外包项目的管理，提高项目执行效率和质量，保障项目利益，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司内所有涉及软件外包项目的相关管理人员和执行人员。
第三条软件外包项目管理包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等不同阶段。
第四条本管理制度的管理者是软件外包项目管理委员会，对软件外包项目实行全程监督、检查和评估。
第五条项目管理委员会的职责包括：审批软件外包项目立项申请、备案项目计划、评估项目进展情况、确定项目变更、审批项目验收和结案报告等。
第六条项目管理委员会由公司领导组成，成员包括项目发起人、项目经理、技术负责人、质量主管和成本控制人等。
第七条项目管理委员会严格按照《软件外包项目管理规定》执行，确保项目进度、成本、质量和风险等各项指标符合规定。
第八条项目管理委员会每季度召开一次会议，审议软件外包项目的实施情况，解决项目管理中的问题，提出改进措施。
第二章项目启动阶段第九条项目发起人负责提交软件外包项目立项申请，明确项目的目标、范围、时间、成本和关键风险等信息。
第十条项目发起人要与项目管理委员会充分沟通，确认项目的可行性和可行性分析报告，并确定项目的约束条件和交付标准。
第十一条项目经理要制定项目启动计划和项目组织结构，明确项目组成员的职责和权限，并组织项目启动会议。
第十二条项目经理应做好项目启动会议的准备工作，包括整理项目启动会议材料、确定会议议程、邀请会议参与人员等。
第十三条项目启动会议由项目经理主持，内容包括项目启动计划、项目约束条件、项目的目标和范围、项目的时间和成本等。
第十四条项目启动会议的主要目的是确保项目团队对项目的目标和任务有清晰的认识，为项目的顺利实施奠定基础。
第三章项目规划阶段第十五条项目经理要制定项目管理计划，包括项目范围管理计划、项目进度管理计划、项目成本管理计划、项目质量管理计划、项目资源管理计划、项目风险管理计划等。
第十六条项目经理要制定项目沟通计划，明确项目组成员之间的沟通方式和频率，确保项目信息的及时传递。
软件管理制度
软件管理制度第一章总则第一条为规范公司软件的开发、使用和管理，提高软件开发和使用效率，减少公司风险，本制度制定。
第二条公司软件指公司编写的和购买的软件。
第三条公司软件由公司IT部门统一管理，严格遵守国家相关法律法规。
第四条公司软件应依法合规使用，不得出现非法、有害、淫秽等违法信息。
第五条公司软件应按照业务需求进行采购，统一管理、规范使用。
第二章软件开发管理第六条公司软件开发应按照公司管理制度进行规范管理。
第七条公司软件需求应由业务部门提出，并经过统一评审确定。
第八条公司软件开发需按照公司项目管理流程进行，制定开发计划、需求分析、设计、编码、测试、上线等流程。
第九条公司软件开发应采用标准的开发工具和技术，编码规范，注释清晰。
第十条公司软件开发应建立版本控制机制，确保软件版本管理的稳定性。
第三章软件购买管理第十一条公司软件购买需由IT部门统一采购，不得私自购买。
第十二条公司软件采购需提供真实有效的合同，遵守合同约定。
第十三条公司软件购买应按照公司预算，不得超支采购。
第四章软件使用管理第十四条公司软件使用需经过IT部门审核，并进行授权。
第十五条公司软件使用需按照授权方式进行，不得超越授权范围。
第十六条公司软件使用需定期检查更新，保证软件安全性。
第五章软件维护管理第十七条公司软件维护需由专业维护团队进行，不得私自维护。
第十八条公司软件维护需及时响应问题、修复漏洞，确保软件正常运行。
第十九条公司软件维护需建立问题反馈机制，及时处理用户问题。
第六章软件变更管理第二十条公司软件变更需经过公司变更管理流程，包括变更申请、评审、审批等环节。
第二十一条公司软件变更需进行测试验证，确保变更质量。
第七章软件安全管理第二十二条公司软件安全是公司重要资产，需采取安全措施进行保护。
第二十三条公司软件采取加密措施，确保数据安全。
第二十四条公司软件应定期进行安全审计，发现问题及时处理。
第八章软件培训管理第二十五条公司需定期对员工进行软件培训，提高软件使用效率。
软件维护及管理规章制度
软件维护及管理规章制度第一章总则第一条为规范软件维护及管理工作，确保软件系统的稳定运行和安全性，依据相关法律法规和公司制度，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司内所有软件维护及管理工作，相关人员必须严格遵守。
第三条软件维护及管理工作由专门的团队负责，包括软件开发、测试、上线部门等，各部门要密切配合，共同维护软件系统的正常运行。
第四条软件维护及管理工作要严格遵守公司的安全管理制度，保护用户数据和系统的安全。
第五条软件维护及管理工作要不断优化流程，提高工作效率，确保软件系统的稳定性和可靠性。
第六条公司将定期对软件系统进行评估和检测，发现问题及时处理，确保系统运行正常。
第二章软件维护第七条软件维护指对已经投入使用的软件系统进行修复bug、功能升级、性能优化等工作。
第八条软件维护工作要根据用户的需求，及时响应问题，并在规定时间内解决。
第九条软件维护工作要建立完善的问题反馈机制，用户遇到问题能够及时反馈并得到解决。
第十条软件维护工作要定期对系统进行巡检，发现问题及时处理，确保系统的稳定运行。
第十一条软件维护工作要编写详细的维护日志，记录每次维护的内容和结果，以便追溯和总结经验。
第三章软件管理第十二条软件管理指对软件系统的开发、部署、使用等进行有效的管理。
第十三条软件管理工作要建立健全的开发流程，确保开发过程规范、效率高。
第十四条软件管理工作要对软件进行版本控制，保证开发、测试、上线的一致性。
第十五条软件管理工作要定期对软件进行性能分析和优化，提高系统运行效率。
第十六条软件管理工作要对软件系统进行备份和恢复，确保数据安全和系统可靠性。
第四章软件问题处理第十七条在软件维护中遇到的问题要及时处理，不能拖延。
第十八条对于严重的问题，要立即启动应急预案，采取有效措施解决。
第十九条在解决问题过程中，要及时沟通、协作，共同解决问题。
第二十条解决问题后，要对问题原因进行分析，总结经验，防止类似问题再次发生。
第五章软件维护及管理责任第二十一条软件维护及管理工作由相关部门负责，各部门要明确责任，发挥各自的作用。
正版全软件管理制度
正版全软件管理制度第一章总则第一条为了规范公司内部软件管理流程，提高软件开发和使用效率，确保公司信息系统的安全性和稳定性，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司内所有软件的管理，包括软件开发、采购、使用、维护、更新等所有环节。
第三条公司软件管理遵循依法、合规、安全、高效的原则，严格保护公司软件知识产权和客户隐私信息。
第四条公司严格遵守国家法律法规，保护软件知识产权，不得私自使用盗版软件，保障公司合法权益。
第五条公司软件管理部门负责本制度的执行和监督，各部门要配合并执行本制度，确保制度有效运行。
第二章软件开发管理第六条软件开发需经过立项、需求分析、设计、编码、测试等多个阶段，严格按照软件开发流程进行。
第七条软件开发项目需有明确的项目计划、任务分工、进度跟踪等，确保项目按时交付并达到客户要求。
第八条软件开发人员需遵守软件开发规范，编写规范清晰的代码，注释完善，确保代码质量和可维护性。
第九条软件测试人员需对软件进行严格测试，确保软件功能正常、稳定，bug率低，达到交付标准。
第十条软件开发完成后需进行代码审查、测试报告、版本记录等，确保软件交付前质量合格。
第十一条软件开发项目需进行验收，交付后需进行售后服务和维护，确保软件的稳定运行和用户满意度。
第三章软件采购管理第十二条软件采购需经过立项、需求评估、比价、选型等流程，确保采购的软件合理、合法。
第十三条软件采购应遵守公司的采购政策和流程，不得违规采购软件或超出预算采购软件。
第十四条软件采购需与软件供应商签署正规合同，明确软件使用范围、期限、费用等，保障公司权益。
第十五条软件采购需经过公司软件管理部门审批，未经审批不得私自购买软件或使用未经授权的软件。
第十六条软件采购人员需对采购软件进行定期维护和更新，及时处理软件使用中的问题，确保软件正常运行。
第四章软件使用管理第十七条公司内部使用的软件需经过授权和安装，未经授权不得私自安装或使用任何软件。
第十八条软件使用人员需根据公司内部规定的权限使用软件，不得超越权限范围使用软件。
软件外包人员管理制度范文
软件外包人员管理制度范文软件外包人员管理制度第一章总则第一条为规范软件外包人员管理行为，提高工作效益，保障双方合法权益，特制定本管理制度。
第二章人员管理第二条软件外包单位应建立健全人事管理制度，包括招聘、培训、激励与奖惩等。
第三条软件外包单位应根据项目需求，经过严格的招聘程序，择优录用合适的软件外包人员。
第四条软件外包人员应经过培训合格后方可上岗工作。
第五条软件外包人员的工资待遇应按照有关法律法规和合同约定执行。
第六条软件外包人员的入职及离职手续应按照软件外包单位的规定进行。
第三章工作管理第七条软件外包人员在工作期间应遵守国家法律法规和公司制度。
第八条软件外包人员应按照规定的工作时间和工作任务完成工作。
第九条软件外包人员应认真报告工作进展，定期向软件外包单位提供工作报告和成果。
第十条软件外包人员发现问题和隐患应及时向软件外包单位报告，并协助解决问题。
第十一条软件外包人员应妥善保管工作文件和资料，不得擅自泄露给他人。
第四章评价与奖惩第十二条软件外包单位应定期对软件外包人员进行绩效评价，并根据评价结果给予奖惩。
第十三条软件外包人员的绩效评价应根据工作进展、工作质量、团队协作等多个方面进行综合考评。
第十四条软件外包单位根据软件外包人员的绩效评价，对其进行激励奖励，包括经济奖励、晋升等。
第十五条软件外包人员未按规定完成工作任务或工作质量不合格的，软件外包单位应及时进行纠正并予以相应的惩罚。
第五章劳动保护第十六条软件外包单位应为软件外包人员提供良好的工作环境和必要的劳动保护设施。
第十七条软件外包人员在工作期间受伤或患病的，软件外包单位应按照劳动保险制度进行赔偿和处理。
第六章保密制度第十八条软件外包人员应遵守软件外包单位的保密制度，不得擅自泄露项目相关的信息。
第十九条软件外包人员在离职时应签署保密协议，并交回所有与项目相关的资料和文件。
第二十条软件外包单位应采取措施确保软件外包人员在项目结束后的信息安全。
第七章纠纷解决第二十一条发生软件外包人员与软件外包单位之间的劳动纠纷，双方应通过协商解决。
公司办公软件管理制度
公司办公软件管理制度第一章总则为规范公司办公软件的使用，提高工作效率，维护公司信息安全，特制定本管理制度。
第二章软件采购管理1. 公司必须在经过充分考虑和评估后，由专业人员提出软件需求，进行软件采购。
采购前需做好预算和审批流程，确保采购的软件符合公司需求和质量要求。
2. 所有软件采购需经过公司相关部门或领导的审批，未经批准不得随意购买或下载软件。
3. 采购软件的合同及购买发票必须妥善存档，以备日后查验。
第三章软件安装管理1. 公司所有软件的安装必须由专业人员进行，未经公司授权不得私自安装软件，以免造成系统不稳定、信息泄漏等问题。
2. 安装软件时，需注意选择正版软件，不得使用盗版或破解版软件，以免侵犯他人知识产权。
3. 对于公司重要数据相关的软件，需根据安全管理规定进行加密和权限设置，确保数据安全。
第四章软件使用管理1. 公司员工在使用软件时，需遵守公司相关规定和政策，不得用于非法用途或违法活动。
2. 使用软件时，要注意合理使用资源，避免占用过多系统资源影响他人正常工作。
3. 对于公司资料涉及的软件，需严格遵守保密规定，不得擅自外传公司机密信息。
第五章软件更新管理1. 公司软件定期进行更新，保持软件始终处于最新版本，以提高工作效率和信息安全性。
2. 更新软件时，需注意备份重要数据，以免更新导致数据丢失。
3. 对于重要软件，需由专业人员进行更新操作，确保更新的正确性和稳定性。
第六章软件维护管理1. 公司设备的软件定期进行维护和检测，及时发现和解决软件问题，以确保系统正常运行。
2. 维护时注意定期清理系统垃圾、优化系统性能，及时处理系统出现的故障。
3. 针对重要软件，定期进行备份和恢复测试，确保重要数据不会因软件问题遗失。
第七章软件监管管理1. 公司设备的软件使用情况进行定期监测和检查，发现问题及时处理。
2. 对于员工违规使用软件的行为，公司将根据公司规定进行相应处理，严禁私自下载非法或有害软件。
3. 对于发现的软件安全漏洞或问题，需立即进行修复和升级，确保系统安全。
软件外包管理制度
软件外包管理制度第一章绪论第一条为规范和管理软件外包项目，提高项目质量和效率，保障项目顺利完成，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部软件外包项目管理，涉及到公司内部和外部软件外包项目管理。
第三条本制度遵循“统一领导、分级管理、科学决策、依法运作、公开透明”的原则。
第四条公司软件外包项目应当坚持以市场为导向，依法合规，遵循商业道德和执业规范，保障项目的安全和稳定性。
第二章软件外包项目管理的基本原则第五条依据公司发展战略和业务需求，明确软件外包项目的目标和方向，确立项目的推进机构和实施方案。
第六条严格遵循国家相关法律法规和项目管理规范，保障软件外包项目的合规性。
第七条充分发挥团队协作的作用，明确项目组织结构和权责关系，建立协调配合的机制。
第八条加强对软件外包项目团队的管理，提高团队成员的专业素养和团队协作能力。
第九条强化风险管理和控制，建立有效的风险应对机制，最大限度地降低项目风险。
第十条注重项目的监督和评估，及时掌握项目的进展情况，确保项目按时、高质量完成。
第三章软件外包项目管理的具体制度和措施第十一条公司软件外包项目应当根据实际情况，选择合适的外包合作伙伴，签订正式合同，并明确双方的权利和义务。
第十二条项目启动阶段，应当明确项目的任务目标、范围、时间、成本等关键因素，确立项目推进机构和实施方案。
第十三条项目实施阶段，应当根据合同要求和实际情况，合理分配资源，有效组织团队，保障项目按质、按时完成。
第十四条项目验收阶段，应当严格按照验收标准和程序，对项目进行验收，确保项目符合要求。
第十五条项目收尾阶段，要对项目进行总结和评估，总结经验教训，为以后的项目提供参考。
第四章软件外包项目管理的监督和评估第十六条公司软件外包项目应当建立健全的监督和评估机制，以及时发现和解决问题。
第十七条项目管理部门应当定期对外包项目进行进度和质量的检查，及时掌握项目的进展情况。
第十八条项目管理部门应当根据项目的实际情况，进行定期评估，对项目的完成情况、质量水平等进行评价，为公司决策提供依据。
软件外包服务管理制度
软件外包服务管理制度第一章总则第一条为规范软件外包服务管理，保障软件外包服务质量，维护企业利益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有进行软件外包服务的项目，包括但不限于软件开发、测试、维护等。
第三条外包服务管理应遵循“科学管理、规范操作、诚信合作、持续改进”的原则，确保服务的有效、高效、合规和安全。
第四条外包服务管理应根据项目的具体情况和特点，制定相应的管理措施和方法，并不断改进和完善。
第二章组织架构第五条软件外包服务管理应具有明确的组织架构、职责分工和工作流程。
第六条设立软件外包服务管理委员会，负责制定外包服务管理政策、规划和评估外包服务项目。
第七条设置外包服务项目组，负责具体项目的组织和管理工作。
第八条设立外包服务质量控制组，负责外包服务的质量控制和评估。
第九条在必要时可以设立专门的项目管理团队，负责项目的具体实施和管理。
第三章项目立项与合同管理第十条项目立项应符合公司的整体发展战略和市场需求，具有明确的技术目标和商业目标。
第十一条项目合同应明确项目的任务、资源、时间、成本等关键信息，并确保与客户的合作是基于双方的真诚合作、互利共赢。
第十二条项目合同应含有双方的权责和义务，并设立双方责任的监督与约束机制，确保双方的利益。
第十三条项目立项和合同应获得公司相关部门的批准和支持，确保项目的合规性和可行性。
第四章人员管理第十四条外包服务项目组应具备相应的技术和管理能力，确保项目的顺利实施。
第十五条外包服务项目组成员应具有相关的职业素养和道德操守，保证服务项目的安全和保密。
第十六条外包服务项目组成员应接受公司的培训和考核，不断提升自身的技能和综合素质。
第五章资源管理第十七条外包服务项目组应合理规划和分配项目的资源，确保资源的充分利用和有效管理。
第十八条外包服务项目组应建立健全的信息系统和技术支持体系，保证项目的技术支持和服务质量。
第十九条外包服务项目组应建立灵活、高效的外包服务供应链，确保项目的资金、设备、人才等资源的供给。
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RPM的优点
z 安装比较比较简单； z 软件升级比较方便； z 易于查询软件包的内容； z 可进行软件包的完整性验证；
RPM管理
1、软件包的安装： rpm –ivh rpm软件包文件 rpm –ivh gedit-2.8.1-3.i386.rpm 安装参数 --force： --nodeps： 2、软件包的升级： rpm –Uvh rpm软件包文件
RPM管理
RPM（Red Hat Package Manager）是由红 帽子推出的软件包管理程序。 认识rpm文件: RPM文件通常是以rpm为文件的后缀， gedit-2.8.1-3.i386.rpm gedit：软件的名称； 2.8.1-3：主版本号.次版本号.发布版本号； i386：软件包适用的硬件平台；
/tmp
文件打包/解包 --- tar
4）打包并过滤（过滤具体的目录或文件） tar cvf /tmp/root.tar /root --exclude “.*” tar cvf /tmp/root.tar /root --exclude “*.txt”
tar命令选项
tar tar [选项] [选项] 要打包生成的tar文件 要解包的tar文件 要打包的目录/文件... [ -C 指定解包的目录名 ]
3、RPM软件包查询
5）查询系统中文件所属的rpm软件包 rpm –qf 文件的全路径 例： //找到init命令对应的文件的全路径 which init rpm -qf /sbin/init
RPM管理
4、软件包的验证： rpm -V 软件包的名称 5、软件包的卸载： rpm –e 软件包的名称 例： rpm
/root
/root；
文件打包/解包 --- tar
2）预览包的内容：-tf 、-ztf、-jtf tar -tf /tmp/root.tar tar -ztf /tmp/root.tar.gz tar -ztf /tmp/root.tar.bz2
文件打包/解包 --- tar
3）解包 ：-xvf、-xvfz、-xvfj （a）解压到当前目录： /*解普通tar包的内容*/ tar -xvf /tmp/root.tar /*解压缩tar包的内容*/ tar -xvfz /tmp/root.tar.gz tar -xvfj /tmp/root.tar.bz2 （b）解压到指定目录： tar -xvf /tmp/root.tar -C
tar命令实训
1. 使用tar打包/bin下的内容为/tmp/bin.tar，再使用tar打包同 时使用gzip压缩/bin下的内容为/tmp/bin.tar.gz，查看两个 打包文件的大小； 2. 使用mkdir在/tmp下建立一个目录 tartmp，把这个包 /tmp/bin.tar.gz解包在这个目录中。 3. 打包/bin目录下内容到包/tmp/bin.ex.tar中，并同时过滤掉 以c开始的文件。 4. 从FTP服务器（ftp://192.168.0.254/rpm）上下载文件: fceu-0.98.12.src.tar.bz2、Super.zip、 supermariobros.zip ，解压fceu-0.98.12.src.tar.bz2文 件到用户主目录下，再编译安装fceu，运行任天堂模拟机的 魂斗罗游戏。 fceu -f Super.zip supermariobros.zip fceu -f
3、RPM软件包查询
3）查询已安装的软件包的说明信息 rpm 例： rpm –qi 软件的名称
-qi
gedit
预览rpm软件包的信息 rpm -qpi gedit-2.8.1-3.i386.rpm
3、RPM软件包查询
4）查询具体软件包所有包含的文件 rpm –ql 软件的名称 例： rpm -ql gedit 预览rpm软件包所有包含的文件 rpm -qlp gedit-2.8.1-3.i386.rpm
–e
nedit
rpm命令实训
1）从FTP服务器（ftp://192.168.0.254/rpm）上下载 文件:nedit-5.4-3.i386.rpm到本地，查询这个rpm 包由什么文件组成？再用命令rpm把nedit程序安装 到系统中，安装后分别使用 –q、-qi选项查看nedit 安装信息。 2）从FTP服务器（ ftp://192.168.0.254/rpm ）上下 载文件:linuxqq-v1.0-preview2.i386.rpm到本地， 再用命令rpm把linuxqq程序安装到系统中。安装后 查看linuxqq具体安装了什么文件。 3）在当前已安装的rpm软件包中寻找含有 “glib”字 符串的包。 4）从系统中卸载掉linuxqq、nedit
文件打包/解包 --- tar
1）打包 ：cvf、zcvf、jcvf /*打包/root下的内容*/ tar -cvf /tmp/root.tar
/root
/*打包并用gzip压缩/root下的内容*/ tar -zcvf /tmp/root.tar.gz /*打包并用bzip2压缩/root下的内容*/ tar -jcvf /tmp/root.tar.bz2
软件包的管理
课程内容： z 管理RPM软件包 z 管理TAR软件包 z 软件编译；
Linux常见打包/压缩文件后缀
后缀名
说明
.rpm .tar .tar.gz(=.tgz) .tar.bz2 .zip
RPM软件包； tar打包文件； tar打包gzip压缩文件； tar打包biz2压缩文件； zip压缩文件
3、RPM软件包查询
（1）列出所有安装的rpm软件包 rpm –qa 例： rpm -qa 常与管道配合使用来查找具体软件包 rpm -qa | grep firefox
3、RPM软件包查询
用到参数：-q （2）查询特定的软件包的安装情况 rpm –q 软件的名称 例：查询nedit软件安装情况 rpm -q gedit
文件后缀 *.tar *.tar.gz *.tar.bz2
打包选项 cvf cvfz cvfj
解包选项 xvf xvfz xvfj
编译安装程序
1）获得要安装的源程序包： 比如 *.tar、*.tar.gz、*.tar.bz2、*.taz 2）解源程序包 3）查看程序的安装文档，获得安装步骤； 通常情况下安装步骤类似于一下： ./configure make
TAR软件包管理
tar命令用于把多个文件打包成一个tar类型的 包或者是把一个tar类型的包解开。 tar [选项] <目标tar文件> [打包文件/目 录...] 常用选项： c：创建一个打包文档； v：列出打包解包的详细过程； f：制定档案文件的名称 x：解包； z：以gzip格式压缩打包文件； j：以bzip2格式压缩打包文件；