你的一次真表扬,可能是下属的十倍进步
给予员工的精神激励员工精神激励措施
给予员工的精神激励员工精神激励措施激励之道企业有时好比一支军队，在这支“军队”里面，有“帅”，有“将”，也有“士兵”：如果说上司是帅，则下属就是将和士兵。
俗话说得好：遣将不如激将。
换在企业里面，也可以说是：命令下属（去做某件事），不如激励下属去做某件事。
上司适时的激励，可以使下属同心同德、众志成城，提高工作绩效。
面对既定的工作指标和压力，几乎每个上司都在梦想所领导的团队是一支常胜军，且具有如下的特质：他们加班不拿加班费，只得到一个盒饭；双休日、例假日照常乐于工作，而没有丝毫埋怨；经常出差，从不推诿或找理由拒绝；对团队组织目标的实现，有着极为强烈的追求；他们忙不过工作时，会主动请家人、朋友义务协助；他们永葆赤子之心和永不服输的精神；视能为顾客服务为至高无上的荣耀。
建议上司先竭尽所能做好下面４件事情：①让工作内容更有丰富性、娱乐性和挑战性，而且要求高品质的表现；②部属不是机器，应协助他们了解工作对整个团队的重要性和意义所在；③使部属完全明白你对他们的期望，当他们达到你们双方决定的标准时，确定能再得到你的激励；④努力程度、工作成果和报酬奖赏之间要有明确的关联性。
在激励部属，使他们愿意、热诚有自信地工作之前，你必须先了解下述七个基本原则，才能找寻到正确的激励之道：①先信赖自己有无限的激励潜能。
激励起源于“信赖”，确使自己能激励自己，同时拥有及培育为数可观的优秀部属，大家众志成城，上下一心，实现自己和组织赋予的目标。
②显露出你的精神。
在互动过程中，时时刻刻表现出热情、坚持不懈完成目标的决心和毅力，用你的积极行为来鼓舞部属，让部属们受到你精神的感召，认同你的角色，而自发性地增强工作动为及责任感。
③支持上司或组织所订的目标。
这样，部属们也会看样学样，全力支持你，并接受你的领导与指挥。
④订定目标时，应就部属的能力，水准与完成任务的难易度，做合理、公平的考量。
⑤信赖你的部属。
被信赖的部属，都会心甘情愿地为信任他们的领导者赴汤蹈火。
夸奖下属的经典句子
夸奖下属的经典句子1. 你的工作态度一直都很积极，让整个团队都受益匪浅。
2. 你的独创性思维总是让我们团队在解决问题时找到新的角度。
3. 你的耐心和细心令人敬佩，你总是保证工作质量和准确性。
4. 你的领导能力非常出色，你总能带领团队迈向成功。
5. 你的协作能力值得表扬，你总是愿意帮助其他同事解决问题。
6. 你的工作效率极高，总能按时完成任务并保持高质量。
7. 你的创新意识令人赞叹，你总能带来新鲜的想法和方法。
8. 你的学习能力很强，总能迅速掌握新知识并应用到工作中。
9. 你的沟通能力出色，总能与他人建立良好的工作关系。
10. 你总是充满自信地面对困难，这种乐观的心态值得称赞。
11. 你在工作中展现出的责任心和承诺感让整个团队都很放心。
12. 你的组织能力非常出色，总能安排好自己的工作并保持高效。
13. 你对细节的把握非常准确，勇于挑战并追求完美。
14. 你的解决问题的能力很强，总能迅速找到解决方案。
15. 你的工作态度一直都非常认真，从不敷衍了事。
16. 你总是能给出独到的见解和建议，对团队的决策很有帮助。
17. 你总是保持冷静和客观的态度，即使在紧急情况下也能处理好问题。
18. 你总是在工作中表现出极高的自我驱动力，激励了整个团队。
19. 你总是能迅速适应新环境和新任务，展现出很强的适应能力。
20. 你的团队合作精神很强，总能与他人和谐相处并协同工作。
21. 你对工作充满热情，总能带来积极的工作氛围。
22. 你总是能做出正确的决策，对整个团队起到了榜样作用。
23. 在你的帮助下，整个团队工作效率和质量都得到了显著提升。
24. 你的思维清晰，总能迅速找到问题的核心并解决。
25. 你的工作态度一直都很踏实，勤奋努力，能够发挥出自己的最高潜力。
提示：夸奖下属时，可以具体说明他们在哪方面的表现得到了认可和赞赏，如工作态度、技能水平、协作能力、创新思维等。
同时，也可以提醒下属继续保持优秀表现，激发他们的工作动力。
当赞扬别人时各个时代的说法
当赞扬别人时各个时代的说法古代；称男子：人中龙凤玉树临风面如冠玉眉清目秀英俊潇洒翩翩少年鹤立鸡群一表人才仪表不凡掷果潘安鼻如胆悬目若朗星眉似春山浑如点漆（眼睛）称女子：亭亭玉立倾国倾城国色天香雍容华贵仪态大方面若桃花呵气如兰柳眉杏眼一笑倾城沉鱼落雁闭月羞花翩若惊鸿婉若游龙荣曜秋菊华茂春松手如柔荑肤如凝脂颈如蝤蛴齿如瓠犀螓首娥眉巧笑倩兮美目盼兮。
现代；一、提问式夸赞对于领导、长辈、老师等，尤其对于这些你比较尊重的人，说话一定要发自内心，否则很容易拍马屁，你的夸赞要以求教的态度和提问的方式夸赞，让你们的讨论持续下去。
比如说：我的演讲水平怎么训练才能达到您这样的水平？，听到的不但很开心，并且愿意分享，产生互动，感情就拉近了。
另一句话是“您演讲水平真高”或“您值得我学习”这样简单的陈述，对方来一句“谢谢”，你们就结束谈话了。
二、故事性夸赞尤其对于下属和孩子，你要善于发现细节，不能只说你真棒，孩子或下属摸不着头脑，到底哪里棒？怎么努力才更棒？比如对孩子说：“花花，妈妈发现你慢慢很会帮助别的小朋友，这一点很值得表扬，那天妈妈在院子发现你给邻居家一个孩子系鞋带，并且还手把手教他，让妈妈很感动，不但乐于帮助，还而且明白授人以鱼不如授人以渔道理。
这让孩子很感动，原来妈妈一直在关注我的成长。
”记住，故事会产生力量，故事能传递感情，可以说不会讲故事你就做不好优秀的父母或优秀的领导，同样也成就不了强大的品牌。
三、标签式夸赞说对方是为某一领域的能手或专家，让对方在某一领域有强大的磁场。
这一点尤其在职场尤其有用。
根据下属的兴趣和特长进行表扬。
比如有人开会提问说“这个文案应该怎么改”你这时可以说：“文案方面，小李是这方面能手，他是新闻学专业毕业，写了很多评论，我曾经拜读过”这时候小李会产生如下感觉：职责明确，发挥文案容易在职场形成个人品牌。
四、转评式夸赞也可以叫间接式的赞美，借他人之口赞美，进行转述，达到两个人赞美的效果。
比如说你是班主任，你当面跟王同学说，那天体育老师告诉我，你非常优秀，跑步比以前进步很快，再努力下就可以拿冠军了。
领导对下属工作肯定的句子
领导对下属工作肯定的句子当领导想要对下属的工作表示肯定时，以下是一些表达的句子：1.你的工作表现非常出色，我对你非常满意。
2.你在这个项目中的贡献是不可替代的，你的工作为整个团队带来了巨大的价值。
3.我非常欣赏你的专业能力和工作态度，你是一个非常优秀的员工。
4.你总是能以高度的责任感和高效的工作方式超越我的期望。
5.我对你最近的工作成果表示由衷的赞赏，这正是我所期待的高标准。
6.你的团队合作精神和领导能力是值得其他员工学习的。
7.我非常欣赏你的创新思维和解决问题的能力，这为我们的团队带来了新的活力。
8.你的工作热情和勤奋精神是值得我们每个人学习的榜样。
9.你的工作质量一直是团队中的佼佼者，我对你充满了信心。
10.我非常感谢你对公司的贡献，你的工作是我们成功的关键因素之一。
11.你的细致入微和注重细节让我印象深刻，这是你工作成功的重要因素。
12.我非常欣赏你处理问题的方式，你总是能够找到最有效的解决方案。
13.你在这个项目中的领导能力非常出色，你的团队成员都对你充满了敬意。
14.你的工作总是那么准时和高效，这为团队节省了大量的时间和资源。
15.我对你的工作感到非常骄傲，你是我们团队中不可或缺的一员。
16.你的创新思维和开拓精神是我们公司所需要的，你为我们的发展做出了重要贡献。
17.你总是能够超出我的期望，你的工作质量和效率都非常高。
18.我非常欣赏你的责任心和敬业精神，你是一个值得信赖的员工。
19.你的团队合作能力和人际关系处理能力都非常强，你是团队中的粘合剂。
20.你总是能够以积极的态度面对挑战，这是你工作成功的重要因素之一。
领导者如何激发下属的成就感：充分肯定下属的出色工作
领导者如何激发下属的成就感：充分肯定下属的出色工作作为一个领导者，你的下属工作勤恳卖力，使你的企业蒸蒸日上，你的事业一天强于一天，下属为你的事业做出了突出的贡献，这时候，你作为一个上司，可千万不要吝惜你腰包中的钞票，更不要吝惜你的赞美和夸奖之辞，要不失时机地对你的下属进行物质奖励和精神鼓励，使他们觉得他的付出并没有随着汗水而付诸东流，而是有一种成就感;同时，奖励和鼓励工作勤恳的下属，也是在告诉别的员工，在工作中，你多付出一份汗水，就会多一份收获。
所以说，适度而有效的奖励，可以在最大程度上激发和保持下属工作的主动性和积极性。
学会激励下属，正确地运用这种方法，是领导者的一种行之有效的管理手段。
在现今社会，更多的人们似乎希望有一种外力可使自己和周围的人朝着预定的方向前进，永不停息。
但是，在我们的生活当中，凡是由外力促成的行为，其持久力都不会很强。
如果使人们的心里产生一种来自于自己内心的动力，其持久性是显而易见的。
汽车油箱里的汽油一旦用完了，汽车就需要人推着才能行走，而没有人的推动，汽车就很快要停下来。
但是如果汽车油箱中的汽油一直是满的，车内的发动机就能不停地驱动汽车前进，几乎没有一个尽头。
产生于人内心的力量是相当于汽车油箱里满载的油，这种力量的持久力几乎是永远的。
1.充分肯定下属的出色工作。
如果你的下属们完成的工作质量非常出色，而身为管理者的你却从来不去注意，他们很快就会觉得实在没有必要如此地卖力工作，毕竟这项工作完成得一般还是出色与他们的关系并不是十分密切，于是，下属们的工作质量就会慢慢地下降。
更重要的是，你的下属们会认为是你将他们的工作成果全部据为己有，你成了一个“摘桃子”者。
这时，你的下属心里会想，你始终不提我们工作的出色，还怎么可能会向上司反映我们的成绩呢?你作为一个公司的管理者，就有必要也有义务让你的下属们知道你是一名有劳必酬的管理者。
这是一种最好的激励方法。
2.让下属承担富有挑战性的工作。
上级领导对下级成绩的肯定话语
上级领导对下级成绩的肯定话语
当上级领导对下级成绩进行肯定时，通常会使用鼓励和赞扬的
话语来表达对下属工作的肯定和认可。
以下是一些可能的肯定话语：
1. "你做得非常出色，你的努力和成绩让我们非常满意。
"
2. "你的工作表现超出了我们的期望，你的成绩让整个团队都
感到自豪。
"
3. "你展现了出色的专业素养和领导能力，你的成绩为团队树
立了榜样。
"
4. "你的成绩让我们对你的能力和才华刮目相看，我们对你的
未来发展充满信心。
"
5. "你的努力和成绩为我们带来了巨大的收益，你是团队中不
可或缺的一员。
"
6. "你的成绩展现了你的卓越能力和出色执行力，你的贡献对
整个团队都是非常宝贵的。
"
7. "你的成绩得到了客户和同事的一致好评，你展现了出色的领导和协作能力。
"
8. "你的成绩证明了你的专业知识和经验，你是团队中的中流砥柱。
"
9. "你的成绩让我们对你的发展和晋升充满期待，你是我们团队中的明日之星。
"
10. "你的成绩充分展现了你的才华和能力，你是我们团队中不可或缺的关键人物。
"
这些肯定的话语可以有效地激励下属，增强他们的自信心，同时也能够表达上级对下属工作的认可和赞赏。
表扬下属工作表现的话
表扬下属工作表现的话
1. 哇塞，你这次的方案做得太棒了！就像黑暗中的一盏明灯，一下子就把问题都给照亮了，你看那思路多清晰，多有创意啊！比如上次那个营销方案，真的让大家眼前一亮。
2. 你干活咋这么利落呢！简直像一阵旋风，迅速又高效，那报表整理得，啧啧，多整齐啊！就像阅兵式上的方阵一样。
上次让你整理的报表不就是这样嘛！
3. 嘿，你这努力劲儿真让人佩服啊！就像那永不停歇的小火车，一直向前冲，你对工作的这份执着，在这次项目中体现得淋漓尽致啊！还记得那个难搞的项目吗，你一直坚持到最后。
4. 哎呀呀，你真的是太靠谱啦！就如同坚固的基石，让人特别安心，这次任务交给你大家都特别放心，上次那个紧急任务不就是靠你稳住的嘛！
5. 哇哦，你的学习能力也太强了吧！像海绵吸水一样，快速吸收新知识，这次新系统的掌握你就比别人快好多啊！就像之前学新软件的时候。
6. 哈哈，你这解决问题的能力简直无敌了！如同超级英雄，什么难题都能搞定，上次那个技术难题不就是被你轻松拿下的嘛！
7. 哟呵，你在团队合作中表现得太好了吧！就像那黏合剂，把大家紧紧团结在一起，这次的团队项目多亏了你协调呀！想想上次一起做的那个活动。
8. 哇，你的细心程度真让人惊叹啊！仿佛能洞察一切细微之处，这次的文档检查一个错误都没有，上次的报告不也是这样完美嘛！
9. 嘿呀，你的乐观积极太有感染力啦！像小太阳一样，给大家带来能量，这次面对困难你一直笑嘻嘻的，带动大家一起克服，还记得之前遇到困难时你的样子吗？
10. 哎呀，你真的是让我太满意啦！你的工作表现就像璀璨的星星，在夜空中那么耀眼，这次的成果多出色啊！就像上次那个大成功的案例一样。
稻盛和夫 表扬员工的名言
稻盛和夫表扬员工的名言1.最赞许一个人的行动，是用心体会他的思想。
2.对员工的表扬，要真诚、及时，不必吝啬。
3.表扬是一种积极的激励方式，能激发员工的工作热情。
4.表扬可以让员工感到自己的付出被认可，增强工作满意度。
5.不论员工的工作大小，都要发现他们的优点并表扬。
6.对员工的表扬不仅可以激发其工作动力，还能提高团队凝聚力。
7.表扬时不要过度夸大，要实事求是，让员工感到真实和公正。
8.用心去了解员工的长处和可表扬之处，这样才能更准确地表扬。
9.表扬要表达真诚之意，避免敷衍和机械性的口头奖励。
10.适时表扬员工的成果和贡献，让他们知道自己的价值和重要性。
11.表扬应该在大家面前进行，分享员工的光荣事迹给团队成员。
12.表扬不仅要关注工作，也要关注员工的进步和个人成长。
13.表扬是一种正向反馈，可以激发员工的自信和创新能力。
14.通过表扬员工，可以营造出积极向上的工作氛围和文化。
15.表扬不仅仅是一种赞美，更是一种鼓励和支持。
16.在表扬员工时，要注重公平公正，不偏袒个别人员。
17.不要等到员工做出了重大贡献才表扬，要及时发现小进步并赞扬。
18.表扬时可以使用具体的实例来说明员工的亮点和优势。
19.表扬要真诚，可以适当加入一些感谢和鼓励的措辞。
20.表扬时要重点突出员工的价值，而不仅仅关注工作成果。
21.无论是谁，都有潜在可以展现的力量。
22.每一个人都应该拥有工作的意义。
23.遇到问题时，应该寻找解决的方法而不是责备他人。
24.员工的成功是企业成功的基石。
25.真正的领导者应该把员工的成功看作是自己的成功。
26.员工的价值不仅仅在于他们的工作成果，还在于他们的人品品质。
27.赞赏和肯定是激励员工的重要手段。
28.善待员工，员工才会善待企业。
29.不断学习和成长是员工职业发展的重要动力。
30.每个人都应该有机会展现自己的才华和创造力。
31.员工是企业最宝贵的资源，要善于挖掘和培养他们的潜能。
32.通过表扬员工，可以激发他们的工作热情和积极性。
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你的一次真表扬，可能是下属的十倍进步经理口头或书面赞许员工表现，本来是一件正面的事情，而且往往不用花钱就可以做到。
然而，总是经理不小心毁了表扬员工的好机会。
表扬员工的时候，经理应该少放一点心思在「公平」上，多一点心思在强调杰出的表现上。
抱着善意出发，最后却搞砸了表扬员工的机会，有三种常见的情况：
情况一，部门中许多员工最近常常需要辛苦加班，经理很想奖励员工，但最后决定不告诉任何
员工：「你做得很好。
」因为经理不想让员工觉得自己偏心任何人。
情况二，部门经理非常相信员工有好表现就应该表扬，还特别自创了「本月之星」的奖项，定
期颁给上个月表现最好的一位员工。
然而，为了确保每位员工都有获得肯定的机会，部门经理
小心记录每个月的得主。
结果后来，员工开始开玩笑说这个奖项是大家「轮流」得的，百分之
百公平。
情况三，经理希望强调团队合作，他常告诉员工：「我们任何人都无法独自完成工作。
」部门
做得好都归功于整个团队，员工个别的贡献变得不重要。
如果没人在乎员工的付出，他们可能只会做符合工作要求的最低限度，不愿意多努力一分。
经
理在表扬杰出员工时，不要怕对其他员工不公平。
该怕的是，没有表扬杰出员工，对这位员工
不公平；而且经理没有做到该做的事，浪费表扬的效果，对公司也不公平。
经理应该将之视为一个策略性工具，用来鼓励会让公司更加成功的行为：一方面是鼓励接受表
扬的员工，做出更多这样的表现；另一方面是鼓励其他员工也效法这样的行为。
表扬前，经理
应该考虑：哪位员工的表现比别人好？对同事、部门、公司来说，谁的贡献真的产生影响？什
么样的行为与技能，才能让部门与公司达到目标？
经理在表扬员工时，应该把握以下几个原则：
1、表扬过程保持简短。
冗长的解释不如句句都打到重点的简洁说明。
2、扎实且明确。
「你做得很好」或「你们是最棒的」，都是很容易就能说出口的赞美。
但由于内容不够明确，员工不知道自己哪里做得好，其他员工也不知主管想要强调的好行为为何。
3、不只点出被认可的行为，还要点出背后的原因。
给员工可循的前后脉络，知道表扬的真正意义。
4、尽快找合适的时机表扬。
间隔时间太长，效果会逐渐减弱。
5、真心诚意。
表扬不需要多么盛大花俏，不同的研究一再指出，真诚能够产生强大与长期的效果。
6、不只口头说说，也有书面形式。
虽然口头肯定员工也有效果，但是如果有奖状或徽章，能让员工放在办公桌前或挂在墙上，之后员工看到，还是会产生效果，等于不只表扬一次。
7、扩大表扬行为。
为了让表扬效果加倍，不妨让员工的家人也知道。
如果在公司举办的活动中，经理看到员工家人，花些时间告诉他们员工的好表现，会让员工更感光荣。