钉钉软件oa系统)推广方案
OA办公系统与钉钉移动平台整合分析
OA办公系统与钉钉移动平台整合分析摘要：本文主要以OA办公系统与钉钉移动平台整合分析为重点进行阐述，结合当下OA办公系统运作实际情况为依据，首先分析OA办公系统与钉钉移动平台整合产生背景，其次从设计免登计划、设计微应用的衔接、OA办公系统和钉钉移动平台整合结果几个方面深入说明并探讨OA办公系统和钉钉移动平台整合的思考，进一步增强OA办公系统与钉钉移动平台整合的效率与水平，旨意在为相关研究提供参考资料。
关键词：OA办公系统；钉钉移动平台；有效整合移动办公也就是实效性的通信平台服务于各个级别的单位人员，适应其出差以及外出急需办理业务的需求。
机构中OA办公系统表现出日常管理与业务的无纸化办公形式，然而OA办公系统协同通信互动表现出局限性，钉钉移动平台的形成可以处理好这一个问题，两者整合过程中提升单位内部的合作与管理效果。
换言之OA办公系统与钉钉平台整合成为单位运行发展中智慧办公的积极尝试，值得研究者深入的思考。
一、OA办公系统与钉钉移动平台整合产生背景（一）需求研究。
通常来讲，我国诸多企业中设置OA办公系统平台，涉及安卓端与苹果端，可以解决日常办公与审批流程，然而受到技术框架陈旧性的制约，手机智能操作更新促使手机端的加工难度有所增加。
在移动办公技术的成熟化驱使下，以个体社交为主的通信办公APP形成，一方面可以增强协同互动的成效，另一方面适应常规化办公的具体需求。
也就是说OA办公系统与钉钉移动平台整合势在必行。
（二）钉钉移动平台的选择。
其一，思考到互动场景。
微信集中体现在朋友圈中，在此期间阅读和工作相关的数据信息，减少工作难度【1】，钉钉以工作社交为主，与“工作圈”相类似，其主体页面并不与微信相同具备简单的风格，而是具备直观化的“工作”画面，同时在功能设置上与此方面吻合，用户参与到工作沟通中，更好的开展工作流程。
其二，思考到用户的黏性。
钉钉以通信视作前提形成的协同互动平台，在微信端一般不会设计组织结构，凭借微信群完成消息的推送，两者可以借助手机号进行平台账号的注册，然后钉钉支撑通信的模式可以借助手机号进行OA办公用户和账号进行关联，绑定相应手机号可以登陆到OA 的微应用模块中，凸显单位内部OA办公和钉钉结合为用户提供服务的统一性。
物业钉钉实施方案
物业钉钉实施方案随着互联网技术的不断发展，物业管理行业也在不断向数字化、智能化方向迈进。
钉钉作为一款领先的智能办公平台，为物业管理带来了许多便利和可能性。
本文将针对物业钉钉实施方案进行探讨，希望能为物业管理行业的数字化转型提供一些参考和借鉴。
一、引入钉钉平台。
首先，物业公司需要引入钉钉平台，建立企业内部的管理组织架构，将员工纳入到钉钉平台中。
通过钉钉的组织架构功能，可以清晰地了解每个员工的职责和权限，从而实现信息的快速传递和任务的高效分配。
二、实现员工考勤管理。
钉钉平台可以实现员工的考勤管理，物业公司可以通过钉钉打卡功能来统计员工的出勤情况，并且可以设置考勤规则，如迟到、早退、加班等，从而实现考勤数据的自动化统计和管理。
三、提供便捷的通讯工具。
钉钉作为一款办公通讯工具，可以为物业公司提供便捷的沟通方式。
员工可以通过钉钉进行即时通讯、语音通话、视频会议等多种沟通方式，实现信息的快速传递和沟通效率的提升。
四、实现工单管理。
钉钉平台可以实现物业公司的工单管理，包括报修工单、投诉工单、巡检工单等。
员工可以通过钉钉平台提交工单，并且可以实时查看工单的处理进度，提高工单处理的效率和透明度。
五、推动信息化管理。
通过钉钉平台，物业公司可以实现信息化管理，包括文件管理、公告通知、会议安排等。
钉钉的云端存储功能可以帮助物业公司实现文件的统一管理和共享，同时可以通过钉钉发布公告通知，安排会议日程，提高信息的传递效率和管理水平。
六、加强数据统计与分析。
钉钉平台可以帮助物业公司加强数据的统计与分析，包括员工考勤数据、工单处理数据、沟通记录数据等。
通过钉钉的数据统计与分析功能，物业公司可以更加清晰地了解运营情况，从而进行精细化管理和决策。
七、加强安全管理。
钉钉平台具有严格的安全机制，物业公司可以通过钉钉平台加强安全管理，包括员工身份验证、数据加密传输、权限控制等。
这些安全机制可以有效保障物业公司的信息安全和业务稳定。
总结起来，物业钉钉实施方案可以帮助物业公司实现数字化、智能化管理，提高工作效率，优化管理流程，加强安全管理，推动信息化管理，为物业管理行业的发展注入新的活力。
销售钉钉运营方案
销售钉钉运营方案一、前言随着互联网的快速发展，企业的运营方式也在不断演变。
传统的办公方式已经无法满足现代企业的需求，因此许多企业开始寻找更高效的办公工具。
钉钉作为一款企业通讯和办公工具，正在逐渐成为企业运营的重要工具。
本文将从市场分析、产品定位、销售策略和团队建设等方面，为您介绍钉钉运营方案。
二、市场分析1. 需求分析随着企业规模的不断扩大，传统的沟通方式已经无法满足企业的需求。
企业需要一个高效的交流工具来提高工作效率。
此外，随着移动互联网的发展，企业对移动办公工具的需求也越来越大。
钉钉作为一款企业通讯和办公工具，正是满足了这一需求。
2. 竞争分析目前，市场上存在许多企业通讯和办公工具，如企业微信、飞书等。
这些竞争对手在产品功能、用户体验、市场渗透率等方面都具有一定的优势。
因此，钉钉需要在各个方面做出差异化的竞争策略，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
三、产品定位1. 核心竞争力钉钉作为一款企业通讯和办公工具，具有以下几个核心竞争力：1）功能强大：钉钉提供了丰富的办公功能，如组织架构、日程安排、智能办公等，可以满足企业各种办公需求。
2）用户体验好：钉钉在产品设计和交互体验方面做得很好，用户可以方便地完成各种操作。
3）安全可靠：钉钉采用了多重加密和认证技术，确保用户数据的安全可靠。
2. 目标用户钉钉的目标用户主要是中小型企业和部分大型企业。
这些企业具有较强的需求，但又无法承担过高的成本，因此钉钉的价格策略也要满足这一需求。
3. 产品定位钉钉的产品定位是“企业通讯和办公一体化解决方案”。
钉钉致力于提供高效的办公工具，帮助企业提高工作效率和减少沟通成本。
四、销售策略1. 定价策略钉钉的定价策略需要根据市场需求和竞争情况来制定。
目前，企业通讯和办公工具市场竞争激烈，因此钉钉的价格定位要合理，既要考虑企业的利润空间，又要满足用户的需求。
此外，钉钉还可以结合企业的规模和需求，提供不同的价格套餐，以满足不同用户的需求。
钉钉与OA的集成方案与使用心得
钉钉与OA的集成方案与使用心得早上九点，我坐在电脑前，看着屏幕上跳动的代码和需求文档，心里盘算着今天的任务。
钉钉与OA的集成方案，这是一个让人既兴奋又头疼的活儿。
好吧，那就让我来梳理一下这个过程，分享一下我的使用心得。
一、需求分析我们要明确钉钉与OA集成的目的。
简单来说，就是为了提高工作效率，让员工能够在钉钉上直接完成OA系统中的各项任务。
需求明确了，就是具体的方案设计了。
二、方案设计1.用户认证与权限管理用户认证是集成方案中的关键环节。
我们可以通过钉钉的开放接口实现用户登录认证，确保员工在钉钉上操作时，能够正确地访问到OA系统中相应的功能。
同时，我们还需要根据员工的职位、部门等信息，为他们在OA系统中分配相应的权限，确保数据安全。
2.功能集成钉钉与OA集成的核心是功能集成。
我们需要将OA系统中的各项功能，如审批、考勤、报销等，以插件的形式嵌入到钉钉中。
这样，员工在钉钉上就能直接完成这些操作，无需切换到OA系统。
3.数据交互钉钉与OA集成后，数据交互是必不可少的。
我们可以通过钉钉的开放接口，实现OA系统与钉钉之间的数据交互。
例如，员工在钉钉上提交的审批申请，可以实时同步到OA系统中，以便领导审批。
4.系统对接为了保证钉钉与OA集成的顺利进行，我们需要对两个系统进行对接。
这包括数据库对接、服务对接等。
在这个过程中，我们要确保数据的实时同步，以及系统的稳定运行。
三、使用心得1.提高工作效率钉钉与OA集成后，员工可以随时随地处理工作事务，不再受时间和地点的限制。
这对于提高工作效率，缩短决策周期具有重要意义。
2.优化沟通协作钉钉与OA集成后，员工之间的沟通协作更加便捷。
无论是审批、考勤还是报销，都能在钉钉上完成，大大降低了沟通成本。
3.简化操作流程集成后的钉钉与OA，让员工在操作过程中无需频繁切换系统，简化了操作流程。
这对于提高员工的工作满意度，提升企业整体运营效率具有积极作用。
4.保障数据安全通过钉钉的开放接口实现用户认证与权限管理，确保了数据安全。
OA系统存在的问题及建议
OA系统存在的问题及建议
1、钉钉使用没有普及
因为不重视或我们推广力度不够，导致有好多人还没有下载和安装钉钉客户端，当流程在此节点发起或经过时就无法正常运行。
建议加大力度推广，各部门领导带头且督促下属切实落实钉钉的安装，都安装了钉钉客户端才有了办公自动化推进的基础。
2、建议使用钉钉考勤
每次上下班打卡都需要排队，效率太低，经调查，各部门都提到钉钉打卡功能的便捷，建议使用钉钉打考勤的方式代替现有的排队在考勤机前打卡的方式。
3、钉钉流程处理不及时
由于工作习惯及钉钉客户端普及率等问题，导致有的在钉钉上走的流程没有及时批复，反而需要申请人亲自提醒相关领导来批示，没有发挥钉钉提高工作效率的作用
建议重视此次办公自动化工作，改变一下工作习惯。
4、钉钉运动不计整天
钉钉运动不是按整天来计算，每天到晚上9:30就结束了。
建议整天记录。
5、矿上钉钉上线流程不足
流程不足，导致使用率低。
建议把矿上流程再梳理一遍，可以上钉钉的尽量上，提高使用率。
关于全面使用钉钉OA系统进行日常办公的通知
关于全面使用钉钉OA系统进行日常办公的通知
集团属下的所有子公司及全体员工：
为明确工作目标，理清工作流程，提高集团整体运营效率，倡议内部无纸化办公的实现，现集团决定全面推行使用钉钉OA系统进行日常事务性工作的审批。
（备注：仅财务报销工作、招标标书标底价、财务税控类事务、暂不适用线上流程）。
本通知自2019年10月1日开始全面实行，归属于公司的所有审批流事务性工作统一走线上系统，2019年10月1日之前未完成的工作及正在进行的工作，适用本通知的要求，统一重新补走线上流程。
二零一九年九月二十五日
主题词：钉钉系统 OA 通知
呈送：集团总裁、常务副总裁
抄送：。
钉钉实施方案文档
钉钉实施方案文档一、背景介绍。
随着信息化的发展，企业办公方式也在不断升级。
钉钉作为一款专为企业打造的智能办公平台，为企业提供了高效的沟通协作、智能办公、人力资源管理等全方位解决方案。
因此，钉钉的实施对于企业来说具有重要意义。
二、实施目标。
1. 提高企业内部沟通效率。
2. 优化企业内部协作模式。
3. 提升企业管理效率。
4. 提高员工工作效率。
三、实施步骤。
1. 确定实施时间节点。
在实施钉钉之前，企业需要确定一个合适的时间节点，避免影响到日常工作秩序。
通常建议在非工作高峰期进行实施。
2. 制定实施方案。
企业需要根据自身的实际情况，制定钉钉的实施方案，包括人员培训、系统配置、数据迁移等方面的内容。
确保实施过程中能够顺利进行。
3. 人员培训。
在实施钉钉之前，企业需要对员工进行钉钉的使用培训，包括基本功能的介绍、操作方法的演示等内容。
确保员工能够快速上手使用钉钉。
4. 系统配置。
根据企业的实际需求，进行钉钉系统的配置，包括组织架构的建立、权限设置、应用集成等内容。
确保钉钉能够与企业现有的系统进行无缝对接。
5. 数据迁移。
对于已有的企业数据，需要进行钉钉系统的数据迁移，确保历史数据能够顺利迁移至钉钉系统中，方便员工进行查阅和使用。
6. 实施监控。
在实施过程中，需要对整个实施过程进行监控，及时发现并解决问题，确保实施过程顺利进行。
四、实施效果。
1. 内部沟通效率提升。
钉钉提供了即时通讯、群聊、文件共享等功能，能够极大提高企业内部沟通效率，减少信息传递的时间成本。
2. 协作模式优化。
钉钉的任务分配、日程安排、在线会议等功能，能够优化企业内部协作模式，提高团队合作效率。
3. 管理效率提升。
钉钉提供了考勤打卡、审批流程、数据报表等功能，能够提升企业的管理效率，减少管理成本。
4. 员工工作效率提高。
通过钉钉的智能办公功能，能够帮助员工更加高效地完成工作任务，提高工作效率。
五、总结。
钉钉作为一款智能办公平台，对于企业来说具有重要意义。
OA系统软件实施方案(共4篇)
篇一：oa系统实施方案oa系统实施方案为了利用先进的计算机信息技术，服务于公司的蓬勃发展，实现公司内部管理和日常办公从传统的手工模式向数字化、网络化、现代化的方向转变，最大限度地提高办公效率和办公质量，降低管理成本，公司决定推行oa系统。
为此，信息管理部对各部门进行了调研。
调研对象分别为：研发中心_____、营销中心_____、管理中心_____、生产中心_____、财务中心_____、人力中心_____、成品仓_____、直营店_____、_____、_____。
接受调研的领导一致认为：oa系统可以提高公司的管理水平，节约公司的管理成本，应该尽快实施。
并就0a 系统的实施提出了许多好的建议。
根据本次调研的结果，信息管理部做出如下方案：一．oa软件选型：根据公司前期针对性的调查，及公司高层授意，我司oa产品已经决定选择金和软件公司的金和oa-c6产品。
金和软件公司是做oa产品比较成功的厂商，选择其做为我司合作伙伴，可为我司在以后的oa二级开发及产品功能升级方面有较大的优势。
二．oa实施功能及实施时间：由于oa系统的实施会改变公司各部门现有的管理模式，实施起来会比较困难，所以建议分两期进行实施。
第一期：2010年3月启动，2010年5月正式启用。
实施功能包括：通知公告、文件公布、文件交换、信息发布、资料中心、个人办公、电子邮件、oa办公精灵等基本功能。
第二期：2010年5月启动，2010年8月正式启用。
实施功能包括：流程管理、办公用品管理、事务管理、网上论坛等。
三．参与部门：为了保证项目的顺利实施，各部门都必须积极参与并配合oa系统的实施。
总裁办公室将做为项目的推导和实施部门。
信息管理部将负责oa的各类技术问题处理及日常维护。
总裁办公室、人力资源中心、内控管理部负责oa系统的各种流程设置及维护。
股份公司所有中心、直属部门都必须参与0a系统的实施；各中心、直属部门都必须指定本部门的oa专员具体负责。
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钉钉软件（OA系统）推广方案沈丘念慈医院（沈丘念慈护理院）综合办公室目录一、OA名词解释 (1)二、钉钉的应用价值 (2)三、医院选用钉钉的优势 (2)四、钉钉培训计划 (4)五、系统试运行 (4)六、钉钉软件的主要应用 (5)七、钉钉工作流程设计 (5)八、钉钉权限设定 (6)九、钉钉软件运营推广要做哪些事情？ (6)十、钉钉从开始运营到结束，要做的事情： (6)1、钉钉软件在医院的定位 (7)2、钉钉软件启动使用 (8)3、团队建设 (9)4、钉钉软件的推广 (9)一、OA名词解释OA即办公室自动化控制，利用钉钉软件程式技术及应用，将办公室的文书资料或文书档案，做有效率的管理，并结合传真机、电话机、影印机、电脑等迅速地处理文书资料或文书档案，以提供承办人或决策主管参考。
二、钉钉的应用价值♦以组织行为管理、执行力提升、知识管理为核心内容，以达成提高组织绩效、降低管理成本的目标。
♦流程化的团队建设、制度执行、日常基础业务管理和执行提升为目标，提高企业的效率和执行结果质量的管理。
♦基于INTERNET技术，实现跨部门、跨地域的知识、能力、资源的应用，使组织中的每一位成员在任何地点都能享受到组织的支持。
♦支持大型跨组织部署，全面覆盖组织管理和行为管理应用。
♦医院全员信息化的全面解决方案，提高全组织的信息化水平，提升信息化为组织的管理和执行平台，成就高质、高效、灵动的企业执行文化，积淀企业信息资产，使信息化逐步成为企业的竞争力之一。
三、医院选用钉钉的优势在移动互联时代，为支持医院内部和下属各业务板块的高效沟通，念慈医院需要一个基于企业通讯录的协作沟通平台，能够实现1-1，N-N的沟通与协作，信息的及时传递和及时送达。
基于移动互联，只要手机联网，走到哪里都能处理工作，这已经成为企业信息化的发展趋势。
不断的建立手机端的管理应用，是信息化支撑我院高效运作的一个重要举措!通过钉钉这个软件将念慈医院内部及下面业务卫生所等的所有员工和营销点人员都可以了解医院发布的新闻公告各种资源推送，另外在这里面把整个医院、下属业务点的所有人都纳入了阿里钉钉通讯录的管理，所以医院内的所有人都可以方便的进行沟通和协作，这个软件还可以实现，将移动办公中经常需要处理的待办还有通知、下达各种事项的处理进行了一个整合。
项目实施的主要步骤召开项目启动会、制定实施计划、方案系统调研任务：项目组、关键用户培训、高层需求调研需求解决方案准备系统安装初始设置为了能实现客户的需求，让钉钉软件的管理思想及功能更好的应用于医院的管理，实现软件与企业管理的嫁接，必须对企业的整个管理制度、企业文化、管理相关表格、管理业务流程进行调研分析，对不合理的流程进行适当修改设计，最后制定出详细调研报告和实施方案。
对不在钉钉软件解决范畴的需求，做合理屏蔽和解释，划分。
在这一阶段通过调研，应能回答以下问题：●实施的基本条件是否具备，还需要做哪些基础工作？●产品实施的难点在哪里，能否解决，如何解决？●对实施工作量和进度如何估计？实施计划制定的是否合理。
主要内容：1）实施人员在调研、分析过程中首先要从细着手，了解客户核心部门的管理流程及其所涉及到的各种单据，以及单据在各个部门之间是如何传递的、各个岗位人员的职责是什么、每个人员干哪些工作等等，也就是说调研要对我院的管理制度了解足够的细，只有这样才能在软件培训及软件实施中有的放矢，制定出详细的实施解决方案及客户工作流程。
2）实施人员还应对软件的调研过程有一个总体的把握，也就是说实施人员不能仅仅局限于具体单个业务部门的需求调研，而应该从总体的管理流程上提炼共性的应用进行分析，以共性应用推动单位组织内的全局性应用，部门个性业务流程通过培训关键用户，让他们边学边操作，解决实施人员的实施压力和培训压力，另外控制部分不合理的需求，规避钉钉应用与业务应用的混淆，这也要求实施人员的思想必须达到一定的高度，只有这样才能从宏观的角度来把握调研、分析的进程，保证此阶段工作顺利完成。
3）调研过程中要结合医院实际情况，根据提供的标准调研表单进行。
4）流程分析要匹配软件进行，不能一味的分析客户的需求，而不考虑客户需求所要达到的目标。
客户化设置和测试。
任务：对调研需求报告和实施方案的合理性进行验证。
主要内容：1）由于钉钉软件是标准化的管理系统，所以在调研完成后，整理调研报告和与管理流程相应的解决方案，如通过协同模版、还是表单来实现等应用配置，在设置期间应邀请系统管理员和各个部门的关键客户都应该同时参与，完成后模拟工作流转一遍，特别是协同表单和公文流程，确定流程的畅通和功能和流程之间相互的集成关系。
2）提出测试步骤、整理测试清单、结果，找出不足的方面，及时调整实施方案。
四、钉钉培训计划首先制作详细的培训文档和演示文稿结合培训讲解利于员工的理解和掌握。
推动对医院高层进行第一批培训让医院高层自如的使用钉钉，在观念上认为钉钉是高效率办公与营销的好帮手。
按部门进行培训对各部门的领导进行强化培训，各部门领导能够对钉钉各部门的模块能够熟练掌握应用推动钉钉在各部门的使用。
各部门的新进员工有部门内部对钉钉进行培训，如有特殊情况有IT给予支持。
钉钉的培训考核：先结合钉钉中各部门使用的基本操作做一份基本的测试卷，然后按各部门进行上机实际操作。
如有测试不通过者有部门内部进行加强辅导。
五、系统试运行系统试运行是指系统设置完成后在经过局部应用运行后，流程流转正常，经院长确认系统达到要求后，系统的正规使用。
这个阶段主要包括：第一，运行制度建立任务：建立系统推行的网上运行制度；主要内容：1)包括各类审批制度，公文流程制度，以及其他系统维护等制度；2)包括推行的奖惩办法，考核方式；责任人：各部门第二，技术支持，问题收集任务：当系统成功正常运行后，实施顾问收集问题，提供现场支持服务。
提供技术支持的意义在于：（1）理论的培训之后必须有实际操作的引导，在实际运行中才能理解理论的概念；（2）根据医院的管理要求设定的各类流程，表单，经过试运行才会发现问题，特别是出现实际流程与设定的流程的差异，无法执行；（3）所谓实施风险将在此阶段有出现的可能。
但是通过技术支持可以解决问题，化解一般的风险；主要内容：能够及时发现问题，及时解决问题，帮助客户在最短的时间内掌握新系统的应用。
六、钉钉软件的主要应用财务系统：应收款管理、应付款管理。
仓储系统：存货核算、库存管理。
供应系统：采购管理。
人事系统：考勤管理、薪资管理、人事合同、培训管理、保险福利管理、计件工资。
销售系统: 销售管理。
物业系统：固定资产。
七、钉钉工作流程设计综合办公室将根据各部门的制定的标准化流程方案在钉钉内设计工作流程。
八、钉钉权限设定综合办公室根据医院内部门和管理人员、普通职员在标准化流程内的权限在OA 系统内设计各部门和管理人员、普通职员的权限。
注：详见OA权限设定。
九、钉钉软件运营推广要做哪些事情？前期的准备工作：1. 保证产品能正常运行。
2. 明确产品定位和目标。
3. 选择合适的推广渠道和方式，协调内外部的资源并制定详细的计划。
4. 确定团队分工并执行。
上线初期的工作：1. 保障产品的正常使用2. 根据运营状况，阶段性的跳转优化产品3. 上线初期的推广策略后期的日常工作：1.产品的更新2.内容运营3.活动策划4.用户运营5.数据分析6.意见反馈如何为医院的钉钉软件定制合适的推广渠道和方式？第一考虑：产品定位第二考虑：目标群体习惯和属性第三考虑：医院资源十、钉钉从开始运营到结束，要做的事情：1.钉钉运营阶段2.钉钉定位3. 2.1 组织对医生（卫生所、卫生室）有价值的内容或是服务4. 2.2 钉钉软件卖点5.钉钉启动6. 3.1 人员配制7. 3.2 收集潜在业务对象的资料8. 3.3 进行线下的推广营销9. 3.4 钉钉流程编辑工作10.使用钉钉软件的推广11.4.1 软文宣传4.2通过义诊、培训、讲座等活动把业务对象锁定4.3效果分析，经验总结总则：结合自身优势资源，一切以吸引行业相关业务对象，提供医院业务量为目的。
钉钉在医院运营阶段钉钉APP定位->钉钉启动–>钉钉宣传->钉钉建设 ->赢利1、钉钉软件在医院的定位1）、组织对医生（卫生所、卫生室）有价值的内容或是服务选出方向和卖点：每一个APP都有主要的运营方向和定位。
前期不建议定太多的方向和服务，以防以后精力受限做不好等于不做。
所以建议前期先择一到二个服务方去做，内容的话如果有精力和资源可以都放一些，如果没有精力的话也是选突破一到二个方向。
前期也可以做一些了解，那些目标会员或是客户希望得到哪些资料和内容，针对性去做这样会好一点。
2）、钉钉卖点这是核心问题，把之前的事情做完了，就需要把特产行业了解一下，把那些优势和卖点形成书面资料或是广告资料或是电话脚本。
这样子就可以去做下一步的事情了。
2、钉钉软件启动使用1）、人员配制（1名编辑）编辑要求：经常上钉钉，会使用Office，会对HTML进行排版编辑，有一定的互联网经验，有一定的文笔。
编辑：主要负责APP内容维护及线上推广工作；2）、收集潜在业务对象资料1.客户资料，包括但不限于邮箱、电话、传真、具体地位2.通过线下关系收集3.通过卫生局收集的卫生室的资料进行采集。
3）、进行线下的推广营销前期主要是吸引个卫生室、医生加入医院钉钉管理，这时需要列出所以针对医生使用的卖点，最好是写出使用流程及软件介绍。
a)先将有一定关系的医生、卫生室拉进来，然后通过客服人员进行线上或是线下营销将大量相关医生拉进来。
因为钉钉软件是免费使用的，可以尽可能多的拉一些，对于业务往来频繁的医生可以额外有额外金额的奖励（例如：使用钉钉软件走审批流程，介绍病人做CT的医生，每单提成由80元提至85元）。
b)主要是吸引医生加入，前主要将使用钉钉的卖点价值提高一下，对潜在客户进行宣传，方式可以有：电话、传真，Email,纸制宣传单信件手段来做，同时统计一下每一种宣传效果，选出一种最有效的宣专方式，然后就可以大量以这种方式去操作，给客服人员每日做出量化考核。
评估工作效率。
4）、钉钉编辑的工作1)围绕钉钉关键词收集相关，或是从线下渠道收集资料发布在行业网站钉钉上，要注意突出关键词。
2)互联网一直是以内容为王，如何吸引用户还是以优秀的内容为主，所以尽可能的能发布一些实用的，有价值的行业文章。
保持更新，每天每个栏目都能得到新发布的文章。
3)关键词优化，尽可在内文能突出关键词，做好锚点3、团队建设∙在原有基本上添加一名客服和项目经理；∙分工明确，责权落实；∙人员考评，尽可能的科学，公平，合理；∙根据业务需要增配人员，工作量加大时需要及时补充人员；∙提升相关人员的专业知识，业务能力，人员素质；∙有长远的人员规划以及激励方案4、钉钉软件的推广1）、软文宣传软文是以引导性的思想传达，润物无声地将产品信息灌输到消费者的头脑中。