战略导向全面预算在企业中的应用
全面预算在企业财务管理中的应用
和鼓 励那些 Ｔ作 更努 力的员 Ｔ对 于企业 的整体 进步是 十分 有
用的 。
指 预算 执行过 程 中的责任单 位 。要 进一 步明确它 们的具体 职 责， 强化预算的约束力 。 ・
３建立 以战 略导 向为 目标 的预算 体 系。 战略导 向的 预算 ． 目标确定 以企业 的战略 目标 为逻 辑起点 ， 以推动企业 战略 目 可
程 ， 可 能 导 致一 些 经 营 问题 的 现 ， 响 企 业 未 来 的 发 展 。 作 则 影
层管 理者可 以有效 地与基层管理者联 系 ， 预算 编制部 门 与业 务 部门充分进行信 息互动 ， 使得部 门与员 更加清楚地掌握 自身 职责 ， 有效提高预算参与的全员性 。 ４激励 。全 面预算用于企业行为控制是一件行 之有 效的 Ｉ ． 具， 并且激励管理者聚集 ， 使他们 的决定一致 。管理者之间 【能 】 ｆ 存在或 已存在 的分歧得不到有效 地调和 ， 极有可能导致 企业 ｆ 作效率的降低 甚至形成凝 聚力不强 的企业 文化 。预算管婵有助 于管珲 者形成统一 的认识 与 目标 ， 以激励他们朝着 同一 目标努 力， 激励各部 门提高企业 的整体效率 。 ５控制 编制伞面预算 能够 帮助管理者控制他们所 负责任 ． 的活 动。这一步骤保证 各级管理者能榆 查管理体制 ， 避免管 理 者将 精力专注于与其 部门职能不 同的情 况。通过编制 做预算 ， 不仅使管理者能将有效 的时 间和精力用于处理部门的重点难 点 ｌ作上 ， １ 减少跨 越权 责范围的情形 ， 同时为基层管理者在既定范
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全面预算管理在企业中应用
全面预算管理在企业中的应用研究摘要：实行全面预算管理，可以有效整合企业资源，降低成本费用，获取总成本领先优势，有利于培养企业核心竞争力。
本文通过某企业实施全面预算管理模式的可行性和有效性，也提醒我们再推广应用过程中还应加强对一些问题的研究。
关键词：全面预算管理；应用；管理效率一、全面预算管理的特征全面预算是一种集战略化、系统化、人本化理念为一体的现代企业管理模式，并成为国内外众多企业选择的现代管理模式。
与系统的企业预算管理相比较。
全面预算管理具有以下特征：全面预算管理具有战略性企业战略管理是为适应市场经济而发展起来的一种管理思想，它以分析企业内外部坏境入手，借以确定企业战略目标，制定和实施战略计划，监控和评价战略业绩，并在必要时进行战略调整，是一个包括战略规划（或形成、制定）和战略实施（包括评价和控制）的过程（王德中，2002）。
企业战略是企业的目的，以及为达到这些目的而制定的主要方针和计划。
显然，企业战略本身仅解决了企业发展的目标和计划，要实现企业战略，必须将战略目标、战略计划于员工的具体日常工作关系起来。
如下图1所示：图1 企业战略与预算管理的关系2、全面预算管理具有全方位性全面预算管理的预算体系包括企业经营预算、财务预算和专门预算，是既能反映企业日常经济活动的预算，也能反映企业资本性支出等一次性财务资金筹措和使用的预算。
全面预算管理作为一个系统的管理工具，目的是要根据企业战略的要求，合理的配置资源，将不可避免的涉及到企业的各个层面，各级人员，要求企业各个方面围绕战略目标开展工作，实现企业的战略发展。
3 、全面预算管理以市场为导向，具有动态性市场经济是一个开放的经济体系，市场变化的不确定性就使得现代企业总是处于不断变化的环境之中，因而预算的基础条件也会经常发生改变。
这就要求企业提高预算管理的应变能力，在预算执行过程中，要根据情况的变化适时地调整预算。
也就是说，在预算执行过程中，当时间的外部市场条件、内部产生条件改变和企业的战略目标发生变化时，调整就成为必然，这也就增强了预算的弹性。
以公司战略为导向的全面预算管理研究
以公司战略为导向的全面预算管理研究全面预算管理是一种以公司战略为导向的财务管理方式，通过全面制定、执行和监督财务预算，实现企业的长期目标和短期目标，优化成本和收入的管理。
本文将从公司战略、全面预算管理的定义、作用以及实施全面预算管理的步骤等方面探讨全面预算管理。
一、公司战略企业发展需要明确的愿景、目标和战略规划，以指导企业未来的进展。
公司战略是指在制定公司长期目标、发展路线、资源配置和决策时，依据其市场、竞争环境、技术等内在条件和外部环境变化，并遵循市场趋势、竞争对手和客户需求等战略定位去实现公司目标的策略，以确保企业在市场中处于竞争优势地位，并使其投资收益最大化。
二、全面预算管理的定义全面预算管理是以公司战略为导向的财务管理形式，通过对企业未来一年的财务规划，制定全面的预算计划，并依据预算实际执行情况，持续监督预算执行并进行调整，通过有效控制成本和收入，确保企业目标的实现的全过程。
全面预算管理的目的不仅仅是统计财务数据、准确的记录预算收入和支出，更重要的是以公司战略为指导，将预算计划落实到组织层面，激励员工的积极性，创造生产力，增加收入，减少成本，提高企业竞争力，在竞争激烈的市场环境中脱颖而出。
1. 有效控制成本和支出。
全面预算管理可以帮助企业有效管理成本和支出，防范其出现资金流失、浪费现象，优化预算安排，并且与实际情况对标，及时进行调整，确保企业利润率的稳定和可持续发展。
2. 提高经营决策正确性。
全面预算管理配合公司战略，能够更加清晰的了解公司的核心目标，并制定相应的计划和目标，对于提高企业的经营水平和决策准确率起到重要作用。
3. 优化资源配置。
全面预算管理通过充分调查公司市场现状和各类资源的利用和分配情况，对企业资源进行合理规划，实现资源的最优配置，进而提高企业生产力和经济效益。
4. 实现企业目标的协调。
全面预算管理能够较好的协调企业各个部份资金和用途的协调，避免资金投入不均等经营问题的发生，全方位的对企业经前进行分析和评估，既充分体现了运营的高效性，也造就了企业的可持续发展。
基于战略导向的全面预算管理在煤炭企业的应用
基于战略导 向的全面预算管理在煤炭 企业 的应 用
梁淑 芳 ’ 北 矿 业 集 团股 份 公 司运 销 处 财 务科 淮 安微 淮 北 ２ ５ ０ ３０ ０
摘 要 ： 立 战 略 导 向 的 全 面预 算 管 理 体 系是 煤 炭 企 业 可持 续 发 展 的 必 由 之 路 ， 文 首 先 分 析 传 统 预 算 管理 的局 限 建 本 性 ， 而提 出构 建 Байду номын сангаас 于 战略 导 向 的 全 面预 算 管理 体 系 的新 思路 。 进 关 键 词 ： 略 导 向 ； 面预 算 管理 ； 炭 企业 战 全 煤
一
、
化， 将绩效考核奖金与政府财政补贴款、医疗补偿款等相挂钩 ， 强化 绩效考核机制的透明度 ， 加强社会民众的监督力度 。 （ ） 三 加强考核 中的反馈和 沟通 任何一项制度的建立健全都需要不断的进行沟通和完善。建 立绩效考核制度对于 中国公 立医院来说 ， 正像是在走一条不 断向 前摸索的道路 ， 路旁充满了岔路和荆棘 ， 公立 医院若想少出问题少 走弯路 ， 需要一颗谦虚的心 ， 低 自己的姿态 ， 就 放 走实探索过程 中 的每一步路 。如何做 到这点 呢？ 不断进行沟通 。所谓 “ 众人拾柴 火焰高”嘛， 医院在制度绩效考核方 案时， 要注重和各科室管理人 员的沟通 ， 共同商讨 研究 出适合 自己的考核方法 ； 核完成后 ， 考 要
用汽车公司产生之后 ， 这一方法很快成 了大型现代企 业的标准作 业程序 ， 为企业集团实现经营 目标发挥了重要作用 。近年来 ， 煤炭 企业 内部也逐渐建立起 以全面预算管理为 中心的经营管理运行机 制， 对建立现代企业管理制度 、增加煤炭企业竞 争力 具有 重要 意 义 。但 随着市场经济的不断发展 ， 煤炭企业面临的竞争 日益激烈 ， 传统 的全面预算管理模式 已经不适应现代企业的远期经营战略的 要求 ， 而基于 战略导 向的全面预算管理强调 的是将企 业的战略 目 标 、战略规划 与员工的 日常工作联系起来。 因此 ， 尽快建立基 于 战略导 向的全面预算管理对煤炭企业 降低成本、提高管理水平从 而达到长期战略 目标意义重大 。
基于战略导向的企业全面预算管理分析——以XY企业为例
接客户销售 ， 必须加强综合物流方案的设 计与提供能力 。
三、 优 化 预 算 考 核 指 标 体 系
优 化 预 算 考 核 的 指 标 体 系 ，就 是 要 满 足 企 业 实 施 战 略 和 实 现 年 度 经 营 目标 的 要 求 ， 让 指 标 体 系 涵 盖 企 业 四个 战 略 管 理 重 点 的各 个 方 面 ． 服 务 于 业 绩 考 核 及 薪 酬 激 励 。 前 一 节 通 过 战 略 地 图模 板 工 具 ． 按 照“ 我 们 期 望 的企 业 未 来 是 什 么 一 我们采取什么样的特殊行动来实现一 我们 必 须擅长什么才能走好每一步” 的 推 理关 系 ， 我们 建 立 了从 远 景一 战略一 各 项 目标 的 目标 支 撑 体 系 。现在 就 差 最 后 一 步 ， 为 每 个 目标 选 择 最 为贴 切 的表 达 指 标 ， 就 总 体 上 构 成 了 预 算 考核 指 标 体 系 。由于 目标体 系 都是 通 过 严 格 的 因果 关 系 链 ，从 战 略 规 划 推 导 出来 的 ．必 然 能 够 支 持 战 略 实 施。 但 仅 仅 这 样 还 不 足 以 形成 一 个 科 学 的指 标 体 系 ． 在 构 建 指 标 体 系 是 应 该 保 持 财 务 指 标 与 非 财 务 指 标 的 平 衡 ，结 合 结 果 性 指 标 和 过 程性 指 标 。根 据 以 上 原 则 和 要 求 ， 我们将 Ｘ Ｙ 公 司 的预 算 考 核 指 标 进 行 调 整 。 经 过 调 整 财 务 指 标 总 权 重 降低 到 ４ ０ ％ 。但 依 然 是 权 重 最 高 的考 核 维 度 ，这 也 符 合 企 业 要 求 财 务 回 报 的 本 质 ， 非 财 务 指 标 权 重 提 高 到 ６ ０ ％， 去 掉 了工 作 态 度 和 能 力指 标 ， 把 重 点 工 作 指 标 中与 客 户 和 业 务 流 程 相 关 的事 项 转 移 到 这 两 个 维 度 ， 同 性 质 的 指 标 保 留关 键 的一 个 ， 同 时 增 加 了员 工 学 习 与 成 长 维 度 的 指 标 。很 多 企 业 的考 核 指 标 体 系 中没 有
谈全面预算管理在企业集团的应用
会计园地全面预算是围绕企业战略规划和年度经营管理计划，对预算年度的各项经营管理活动所做出的财务及非财务资源的安排。
全面预算管理是企业内部管理控制的一项重要管理工具，对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强竞争力有十分重要的意义。
一、全面预算管理的内涵与作用（一）全面预算管理的内涵全面预算管理是一种全员、全过程、全方位的管理，要做到凡涉及资金活动的企业行为都要有预算，应将预算指标分解落实到最低一级的责任单位或岗位和个人，每一个环节，每一个层面都实行预算控制，横向到边，纵向到底，使预算无死角、无遗漏。
它具有如下特点：1.全员性。
全面预算管理是一种涉及企业内部权责利关系的制度安排，它不是某一单个部门的事，而需要上下配合、全员参与。
2.全程性。
全面预算管理是对企业经营管理活动全过程的控制，对企业经营管理活动结果的评价、考核等，都在全面预算管理中得到体现。
3.全面性。
全面预算体系包括经营预算、投资预算、筹资预算和财务预算等，既反映企业日常经营管理活动，也反映企业资本性财务资金的筹措和使用等。
4.严肃性。
预算由企业的决策机构审议批准后，各部门、各单位严格按预算执行，一般不轻易调整。
（二）全面预算管理的作用1.促进企业经营决策的科学化，提高企业综合盈利能力。
通过预算，企业可以对有限的资源在各种不同用途方面做出合理的规划和配置。
实施预算管理前，首先必须把握市场动向，着眼企业全局，使现有的资源在各种不同的交替运用中，选出一种最佳的预算方案，合理挖掘现有资源的潜力，努力使决策达到科学化，进一步提高企业的综合盈利能力。
2.使各部门的经济活动协调一致。
随着企业规模的扩大，企业的组织机构也会变得庞大复杂。
企业把实现目标利润所涉及的各种资源的取得与运用都编制出详细的预算，并把预算作为控制各项业务和考核绩效的依据，以此协调各部门、各单位和各环节的业务活动，可减少、消除它们之间可能出现的各种矛盾和冲突，使企业的产、供、销和人、财、物始终保持最大限度的平衡关系，用较少的劳动力消耗和资金占用，取得尽可能大的经济效益。
会计全面预算管理在我国企业的应用
Management经管空间0902012年5月 会计全面预算管理在我国企业的应用信阳职业技术学院 朱桂明摘 要：经营预算对于延续战略路线，实现控制的全面性、经营的规范性、员工的导向性有着十分重要的作用，能够将公司的经营活动的安排和计划实现量化。
我们不应该将预算局限为一个财务数据，而要构建起全面性、整体性的预算管理结构，并与公司的战略相同步。
当务之急应该分解公司的年度战略计划，划分出一个个责任单元，落实到每个公司、工厂甚至班组，都应该了解当年自身的具体任务。
将战略计划和经营预算进行有机整合，构成一个完整的计划流程结构，经营计划的完成要建立在战略计划的指导，之后才能在经营计划完成后制定相应的预算计划。
本文中，作者重点论述了国内企业在实施全面预算的过程中遇到的问题，并针对性地提出了解决对策。
关键词：全面预算 财务问题 对策中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2012)05(c)-090-021 我国企业实现全面预算管理的问题分析(1)全面预算缺乏企业战略导向性，预算目标短期化当前，大部分企业在制定战略目标、做出战略选择决策时，都是注重形式，而缺乏实质性的内容，原因在于他们并未充分理解到企业战略的重要意义，公司远景预测与公司核心竞争能力十分有限。
假如编制全面预算行为是建立在公司战略没有制定的背景下，就很容易造成长期经营目标受不到重视，过于偏向短期经济活动，导致公司的各期编制的预算指标无法合理衔接，短期预算指标跟长期发展战略和规划发生矛盾，无法充分发挥全面预算管理的最佳效果。
在实际操作中，全面预算管理可以理解为企业战略实施的保障与支持系统。
无论企业大小，一切其他的系统管理对企业战略要求都要服从和支持，保障战略管理处于核心位置。
缺乏预算支撑的战略没有实际操作性，是非常空洞的；缺乏战略引导性的预算，也无法充分提高企业的价值与核心竞争力，也是丧失了灵魂的。
预算监控着业务运行的整个过程，具体调配着资源，是评测业绩的重要维度和方式，也是企业转变长期战略目标推进的途径，因此预算对于战略的实施十分重要。
全面预算管理在企业中的应用
浅析全面预算管理在企业中的应用摘要：本文从全面预算管理的特征及其在企业应用中的重要意义入手，深入剖析全面预算管理中存在的问题，并提出有效的对策。
abstract： starting from the characteristics of comprehensive budgeting management and the significance of its application in enterprises， this article analyses the problems existing in the comprehensive budget management deeply， and puts forward effective countermeasures.关键词：全面预算管理；特征；意义；问题；对策key words： comprehensive budgeting management；characteristics；significance；problems；countermeasures 中图分类号：f812.3 文献标识码：a 文章编号：1006-4311（2013）25-0114-020 引言当前，社会主义市场经济体制的确立，促进了现代企业生产经营活动的社会化，财务活动也日趋复杂化。
自计划经济时期沿用至今的管理体系与现代企业市场化、规模化运营管理模式已不相适应。
在企业竞争形势日趋严峻的市场经济时期，企业通过推行全面预算管理，可以进一步健全内部管理体制及财务约束机制，这也是企业可持续发展的必然选择。
全面预算管理是根据企业经营特点，全面协调、控制、考核企业的经济活动，结合成本预算将生产经营目标量化处理，以优化资源配置，从而最大限度地优化资源配置，发挥最佳管理效能，目的是使财务管理工作有序开展，在达成经营目标的同时促进企业可持续发展。
从实质来看，全面预算管理就是基于过程控制而构建的控制系统。
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战略导向全面预算在企业中的应用
李春蕊唐山轨道客车有限责任公司【摘要】预算管理已成为会计理论界和实务界日益关注的焦点。
传统预算由于具有短期性、财务性、内部性等缺陷，造成管理者对预算结果不满意。
战略导向全面预算建立在企业战略的目标基础之上，以企业的战略为导向和依据，可以充分地发挥企业战略对生产经营活动的引导和控制。
并依此有效地保证企业战略目标的实现，具有传统的全面预算所无法比拟的优势。
推行以战略为导向的全面预算管理具有十分重要的意义。
【关键词】战略导向全面预算预算管理企业战略战略是企业的灵魂，在整个现代企业管理中居于核心地位，起着主导的、决定性的作用。
全面预算作为现代企业的管理系统之一，应该以企业战略为导向，发挥对企业战略的实施和保障作用。
战略导向全面预算是从整个企业的战略的高度来合理规划、科学配置企业的有限资源，使之有利于企业战略目标的实现，并监控战略目标的实施进度；实际上就是将企业的战略目标分解、落实和执行的过程。
因此，可以说战略导向全面预算是整合企业内部资源，实现企业战略目标的有效途径。
是企业的战略工具。
一、传统全面预算体系的缺陷１．全面预算管理缺乏战略和发展规划的指导，预算目标短期化。
很多人认为预算就是一种成本费用控制工具，在这种思想的指导下，很多单位在进行预算编制时，重点考虑如何降低成本费用，忽略
了预算的战略指导作用。
全面预算管理模式和企业战略不配套。
另外一个问题就是很多企业虽然制定了战略，但是没有进行详细的战略分析从而也就不能形成在战略基础上的年度企业经营预算。
２．对预算执行过程缺少有效的控制措施，没有建立有效的预算反馈机制。
大多数企业预算差异信息收集困难，缺乏高效的预算信息反馈机制。
主要企业的基础管理工作差，预算信息收集起来非常困难。
另外就是预算体系没有很好的与会计信息系统的融合。
３．在预算管理中重编制、轻执行，缺乏与预算指标相配套的考核激励措施。
很多企业编制了预算，也建立了相应的组织机构。
但是没有建立预算奖惩机制，没有签订预算指标经济责任合同，造成在编制预算时走形式，各级管理者重视程度不够，预算编制质量不高。
二、战略导向全面预算的基本特征１．战略决定预算起点。
传统的预算管理模式有两种：（１）销售观预算。
（２）利润观预算。
它们常常是战略的结果而不具有直接的战略导向。
因此，需要借助收入、市场份额或市场增长率等指标来贯彻企业的战略意图。
以“战略决定起点”预算管理模式，将预算指标与企业战略有机结合，有助于企业长远竞争优势的获得和保持。
２．全过程的互动性预算管理。
战略预算管理是将企业战略目标、长期计划、实际执行和员工个人目标联系起来的全过程、互动性的管理。
预算管理不仅仅停留在全面预算的制定、执行和考核评价层面上。
更为重要的是，在编制预算之前还必须对企业的现状和未来发展进行诊断和分析，制定出企业战略，据此确定预算目标和战略实施方
案，进一步通过具体预算实现企业战略到战术的转化。
３．财务指标与非财务指标相结合。
传统预算主要通过财务指标来诠释企业的战略目标和经营规划，不能将企业的长期战略目标和短期行动结合起来，从而给战略目标的制定和实施之间留下了缺口，阻碍了预算与战略的联系。
战略预算管理在财务指标的基础上，通过非财务指标如客户、内部过程、员工等指标弥补了缺口，构筑了从预算管理到战略管理的桥梁。
４．内部评价与市场化评价相结合。
传统预算仅注重企业内部的生存空间，往往忽视了企业与外部环境的联系。
战略预算管理则跳出了传统预算的内部约束，拓宽了视野，密切关注整个市场和竞争对手的动向。
它提供了一些譬如相对成本、相对市场份额等超越本会计主体范围的更广泛、更有价值的信息。
三、战略导向全面预算在企业中的具体实施实施战略导向全面预算，就是要实现战略与预算的对接，使全面预算成为支持企业战略的工具。
其具体实施步骤如下：１．战略导向全面预算的编制。
（１）高层管理者根据企业发展的愿景，制定一定时期企业发展的战略和目标，然后运用战略地图和平衡计分卡将企业的战略目标和预算相连接，绘制企业的战略地图。
从而使战略目标变得可理解和可执行。
（２）从战略地图中确定关键因素、关键流程和作业。
通过战略地图对战略的描述，发现内部流程层面、学习与成长层面的驱动战略，以及实现战略的路径。
企业应专注于这些重要的内部流程及形成各关键流程的作业。
（３）将预算目标落实到各个流程与作业中心。
（４）进行价
值链和作业分析。
确定各作业的可控性和协调性，区分增值作业与非增值作业，分析增值作业的效率性，消除非增值成本，优化作业链。
（５）按改进后的流程和作业，并依据企业的外部市场环境，预测未来的作业量和资源消耗量。
各个作业中心编制预算草案上报，企业高层再按照战略目标确定作业优先顺序，调整资源需求与资源供给之间的差异，最终形成以战略为导向，以作业为基础的预算。
（６）企业战略往往随着企业外部经济环境的变化而做相应的调整。
因此，企业应系统、周期性地调整预算，以与企业战略保持一致，适应不断发展变化的经营环境，更好地指导企业的各项经营管理活动。
为此。
企业应采取动态的预算编制模式———滚动预算。
为了避免工作量的大幅增加，比较可行办法的是按季度滚动编制预算。
２．战略导向全面预算的执行与控制。
（１）预算控制。
各预算责任中心组织专门人员对预算执行情况及时进行检查追踪，形成预算执行分析报告，报告预算的执行情况，并对预算差异进行分析，找出差异产生的原因，在此基础上及时提出纠正措施的建议，确保预算目标的实现。
（２）预算的调整。
在预算的执行过程中，由于主、客观条件的发展变化，要保证预算的科学性、严肃性与可控制性，对预算进行适当的调整是必要的。
但对预算的调整必须建立严格规范的审批制度和程序。
预算调整只能在遇到诸如市场环境、政策法规环境和企业内部调整等不可估计的重大变化，使预算的编制基础和假设受到了根本的动
摇时才能进行。
预算的调整必须经过申请、审查和批准等主要环节。
３．战略导向全面预算的考核与评价。
预算考评处于承上启下的关键环节，在预算控制中发挥着重要作用。
每个计划期结束时，企业应对各责任中心的预算执行结果与预算进行比较，对预算执行情况做出分析评价，编制出业绩考核报告，并对员工进行奖惩。
针对不同层次的管理者和员工有不同的考核侧重点客观公正的激励和奖惩机制将企业未来的发展和员工的贡献联系了起来，保证企业更好地进行预算管理，实现战略目标。
四、战略预算管理实施过程中应注意的问题１．保持预算的严肃性和灵活性。
预算目标是企业战略目标在本预算期的具体体现，为了保证预算的严肃性，预算指标确定后，一般不轻易做出调整。
但在外部环境发生重大变化时或企业战略决策发生重大调整时，企业应该对预算做出适当的调整，但要以建立规范的调整程序和调整权力的相互制衡为前提，保证预算目标实现。
２．预算控制方法的多样性。
为了发挥预算管理的战略性，在预算控制方法上，要注意预算编制方法的多样性。
比如：（１）固定预算与滚动预算相结合。
（２）增量预算与零基预算、概率预算相结合。
企业还可以根据环境变化，采用零基预算、概率预算来重新配置资源。
３．预算紧控制与松控制相结合。
在战略预算管理的实施过程中。
企业要根据自身特点，寻求二者之间的最佳结合点，这样，既有利于企业长期战略目标的完成，又保证了工作更有效率。
综上所述，战略导向全面预算不仅必要而且可行。
随着企业战略
管理的日益深入，平衡记分卡的广泛应用以及作业基础观念的不断强化，我们相信战略导向全面预算必将成为企业全面预算发展的大趋势。
参考文献：
高晨．企业预算管理———以战略为导向［Ｍ］．北京：中国财政经济出版社，２００４．
李任杰．论战略预算管理与战略预算管理信息系统［Ｊ］．中国会计电算化，２００４，（９）．
王建辉＼涂爱红．有效实施全面预算管理探析．企业经济．２００５．２２６经济论丛 __。