绩效考核与绩效工资发放管理办法
公司岗位绩效工资管理办法
2．岗位按管理岗位、专业技术岗位和生产操作〔效劳〕岗位分为三个系列。
管理岗位、专业技术人员岗位设定在 7— 14 岗之间，生产〔效劳〕人员在 2— 14 岗之间。
3．离岗培训期间执行 2 岗一档，培训期间的考核按照签订的离岗培训协议执行。
培训合格竞聘上岗按所在岗位工资执行。
〔二〕建立岗位工资正常晋〔降〕档级机制。
根本容如下：1 ．岗位绩效考核应当根据岗位需要，按照目标管理〔MBO〕、平衡记分卡〔BSC〕的管理思想和方法，各单位选取恰当的关键绩效指标〔KPI〕。
2．员工的岗位绩效考核按年度汇总，对考核结果可按“积分制〞实行晋〔降〕档。
3．员工绩效考核的等级分为优秀、良好、合格、不合格、差五级。
各等级人员的比例按照不超过本单位员工总数 5% 、 30%、60%、 3% 、2%原则确定。
4．实行“积分制〞时，对员工绩效考核的结果量化赋值如下：考核结果优秀良好合格不合格差量化分值 3 2 1 0 -15．员工岗位工资的考核晋〔退〕档，按以下原则办理：①每到达 6 分可以晋升一档；对超过 6 分晋档值的分数，实行积累，已经晋档的分值再也不积累。
②岗位工资的考核晋档，最高为该岗级的最高档。
对岗位工资已到达最高档级，考核积累分值到达 6 分的，公司可赋予一次性奖励，数额为其月标准绩效工资。
③每到达-2 分，须降低一档，已经退档的分值再也不积累；对岗位工资为一档，考核积累分值到达-2 分的，应执行一档岗位工资的 80%。
6．员工绩效考核的结果或者因套档依据变化需晋〔降〕档岗位〔绩效〕工资的执行时间为次年的 1 月 1 日。
7．员工岗位变动，岗级随之变动，档级不变。
第十一条绩效工资管理与支付〔一〕绩效工资是指按照公司经济责任制考核方法，结合各单位每月绩效指标的完成情况挂提回来的绩效工资。
〔二〕人力资源部根据上级下达的工资总额情况核定所属单位当年的工资总额，以此水平的绩效工资作为考核基数。
〔三〕人力资源部根据公司经济责任制考核小组对各单位的考核结果，核算并下达各单位绩效工资额度。
公司薪酬发放与绩效管理制度
公司薪酬发放与绩效管理制度一、制度目的本制度的目的是规范公司薪酬发放和绩效管理，建立公平、公正、激励的薪酬体系，提高员工的乐观性、归属感和激励效果，推动公司健康、连续、稳定发展。
二、薪酬发放制度1.薪酬结构(1)基本工资：基于员工的职位层级、工作内容和市场的薪酬水平，确定每个职位的基本工资水平。
(2)绩效工资：依据员工的绩效表现，发放绩效工资。
绩效工资分为年度绩效奖金和季度绩效奖金两部分，实在金额由员工的绩效评估结果决议。
(3)岗位津贴：针对特定职位或从事特定工作的员工，公司可以设立相应的岗位津贴，依据工作职责和要求确定津贴金额。
(4)其他福利：公司还向员工供应其他福利，如增补医疗保险、子女教育津贴等。
2.薪酬发放周期(1)基本工资和绩效工资将按月发放，发放时间为每月月末。
(2)年度绩效奖金将于每年年底发放，季度绩效奖金将于季度结束后的一个月内发放。
(3)其他福利依据实在福利政策的规定进行发放。
3.薪酬调整(1)基本工资的调整将依据员工的职位更改、市场行情和个人工作表现等因素综合考虑，并在公司内部审批程序后决议。
(2)绩效工资的调整将依据每年的绩效评估结果，并在公司内部审批程序后决议。
(3)岗位津贴的调整将依据工作职责和要求的更改进行评估，并在公司内部审批程序后确定。
(4)其他福利的调整将依据实在福利政策的规定进行评估，并在公司内部审批程序后确定。
4.薪酬保密公司将对员工的薪酬信息进行保密，员工不得将薪酬信息外泄给他人，违反者将依据公司规定受到相应的惩罚。
三、绩效管理制度1.绩效评估(1)绩效评估原则：公正、客观、科学、公开。
(2)绩效评估周期：每年一次，以年度绩效考核为主，另外还有季度绩效考核作为辅佑襄助。
(3)绩效评估指标：绩效评估指标依据不同职位设置，并与公司的整体发展目标和个人职责相全都，评估指标包含工作业绩、工作本领、团队合作和个人发展等方面。
2.绩效嘉奖(1)年度绩效奖金：依据绩效评估结果，对表现优异的员工进行嘉奖，作为绩效工资的一部分发放。
绩效工资管理办法
岗位绩效工资管理办法第一章总则第一条为提高广大员工的劳动技能和工作效率，形成按责（岗）按劳按效取酬的分配理念，根据《中华人民共和国劳动法》、《国务院关于修改〈全国年节及纪念日放假办法〉的决定》、《员工带薪年休假条例》等有关法律、法规，结合公司实际情况，特修订本办法。
第二条坚持公平性、公正性、公开性、激励性、竞争性的原则的同时，必须要处理好效率和公平的关系。
第三条本办法适用于在岗员工。
第二章工资制度第四条公司实行以年薪和岗位绩效工资为主、其他形式为辅的分配制度。
公司领导按照规定实行年薪制，中层及以下人员主要实行岗位绩效工资制。
第五条岗位绩效工资的构成（一）岗位绩效工资由岗位工资、绩效工资和特殊支付工资三个单元组成。
1．岗位工资：是体现岗位相对价值，依据工作分析与岗位评价结果而设置的工资单元，并作为加班工资报酬计发基数(如低于洛阳市最低工资标准的，按洛阳市最低工资标准作为计发基数)。
岗位工资原则上作为基本工资标准，具有保障、激励功能，在出满勤完成正常工作的情况下，应１００％发放。
2．绩效工资：是依据绩效考核结果确定的工资单元。
以绩效考核为基础，按照岗位任职者履行岗位职责，完成工作任务的情况进行考核发放。
绩效工资作为效益业绩工资标准，具有激励功能。
3．特殊支付工资：是支付员工加班加点工资、夜班津贴及其他需要特殊支付项目设置的工资单元。
（二）岗位绩效工资计算办法。
应发工资=岗位工资+绩效工资+特殊支付工资（奖励、加班工资、夜班津贴等）。
实发工资=应发工资+其它项目（防暑降温、取暖费、伤残津贴、女工费、抚恤金等）-代扣项目。
（三）日工资标准为岗位工资除以月计薪天数（从2008年1月1日起，月计薪天数为21.75），如月计薪天数变动，另行通知。
（四）具体标准见《岗位绩效工资标准》、《档级划分标准》、《新进员工工资标准》。
第三章工资的管理与支付第六条公司实行月工资制，当月工资根据上月经济责任制完成情况考核发放。
关于绩效考核与绩效工资分配工作的通知
关于绩效考核与绩效工资分配工作的通知【通知】各部门领导：根据公司年度工作计划和绩效考核制度，为了有效评估员工的工作表现并提供公正、客观的绩效工资分配，我公司决定对各位员工进行绩效考核与绩效工资分配工作。
现将有关事项通知如下：一、考核准则及流程1. 考核准则：绩效考核将根据各部门的工作目标、岗位职责和工作绩效指标来进行评定，重点考核包括但不限于工作成果、工作质量、工作效率、团队合作等方面。
2. 考核流程：具体的考核流程如下：（1）部门领导和员工共同制定年度工作目标并确定绩效指标。
（2）每季度对员工进行中期考核，并进行必要的调整和指导。
（3）年底对员工进行终期考核，并根据评定结果制定绩效工资分配方案。
二、绩效工资分配原则1. 公平公正：绩效工资分配将遵循公平、公正、公平的原则，以确保员工的付出与回报相匹配。
2. 差异化：根据员工绩效评定结果的差异情况，对员工进行差异化的绩效工资分配，以激励员工的工作积极性和创造力。
3. 绩效为主：绩效工资占总工资的比重将不低于40%，以确保绩效工资对员工的薪酬水平有显著的影响力。
三、其他事项1. 考核结果通知：绩效考核结果将在考核结束后的一个月内通知各位员工，请各位员工保持电话通讯畅通，以确保及时接收相关通知。
2. 绩效工资发放：绩效工资将在考核结果通知后的下一个月底结算并发放，请各位员工提供正确的银行账号信息，以确保绩效工资及时到账。
3. 异议申诉：如对考核结果有异议，员工可以在收到通知后的两个工作日内向人力资源部提出书面申诉，人力资源部将组织复核并提供相应的解释和处理意见。
请各位部门领导按照以上要求，认真组织绩效考核与绩效工资分配工作，并做好相应的记录和归档。
绩效考核与绩效工资分配是激励员工，提高工作效能的重要手段，希望大家能充分重视，并以积极的态度参与其中。
公司将不定期对绩效考核制度进行评估和改进，希望各位部门领导能提出宝贵意见和建议，共同推动公司绩效管理工作的持续健康发展。
绩效工资考核实施办法
绩效工资考核实施办法第一章总则第一条真实准确发挥员工工作能力，根据工作表现和目标完成情况，以及绩效评定结果，设立并发放绩效工资，以激励员工提高工作质量和效率，推动组织整体发展。
第二条绩效工资考核实施办法适用于本组织所有员工，包括正式员工、临时员工等。
第三条绩效工资考核实施办法包括绩效工资考核制度和绩效工资发放办法两部分。
第四条管理层应该为员工设定明确的绩效目标，并将其与组织的发展目标进行对接，实现利益的最大化。
第五条绩效工资考核实施办法的执行及修改由管理层负责，并通过员工代表进行讨论和确认。
第二章绩效工资考核制度第六条绩效工资考核制度包括绩效指标制定、考核方法确定和绩效评定三个环节。
第七条绩效指标制定环节需要制定不同岗位、不同层级的具体指标，并与员工工作任务和组织发展目标相对应。
第八条考核方法确定环节根据岗位特点和工作要求，确定适用的考核方法，包括但不限于个人考核、360度评估等。
第九条个人考核主要通过对员工工作进展、工作质量、工作态度等方面进行评估，以反映员工个人的工作表现。
第十条 360度评估是一种综合考核方法，通过对员工的上级、下级、同事和其他相关人员进行评估，全面反映员工的工作表现。
第十一条绩效评定根据绩效指标和考核方法，进行实质评估，并将结果进行汇总，形成最终的绩效评定。
第三章绩效工资发放办法第十二条本组织将绩效评定结果分为不同等级，设定不同等级对应的绩效工资。
第十三条绩效工资的发放周期为月度或季度，发放前需在一定时间范围内对绩效指标、考核方法和绩效评定进行公示。
第十四条绩效工资发放办法需遵循公平、公正、公开的原则，确保员工的权益。
第十五条绩效工资的具体发放办法由管理层制定，并在合同中明确约定。
第四章绩效考核实施办法的监督与评估第十六条监督与评估主要由人力资源部门负责，但也可以设立绩效考核实施办法监督委员会，由相关部门代表组成。
第十七条监督与评估主要包括对绩效指标、考核方法和绩效评定的合理性和科学性进行检查，并根据员工的反馈进行持续优化。
公司绩效工资管理制度（3篇）
公司绩效工资管理制度是一种在计算员工工资时，考虑员工的绩效表现的制度。
该制度根据员工的绩效评定结果，确定相应的工资水平。
具体的绩效工资管理制度可能会包括以下内容：1. 绩效评定标准：设立明确的绩效评定标准，对各种工作表现进行具体而客观的评估，以确保评价的公正性和准确性。
2. 绩效评估方法：采用多种方法，如360度评估、目标管理、结果导向等，对员工绩效进行评估、考核和测量。
3. 绩效等级和激励体系：根据绩效评定结果，对员工进行分级，并根据不同绩效等级设置相应的工资水平和激励措施，以激励员工提高工作表现。
4. 绩效工资计算公式：根据绩效评定结果和绩效等级，计算出相应的绩效工资。
计算公式通常会根据公司的具体情况，包括基本工资、绩效奖金、额外福利等因素。
5. 绩效考核周期和频率：设立明确的绩效考核周期和频率，一般会有年度绩效考核和季度或半年度的中期评估，以确保对员工的表现及时进行评估和调整。
6. 绩效反馈和调整：及时向员工反馈绩效评定结果，并根据评定结果进行工资调整和激励措施的调整。
绩效工资管理制度旨在激励员工积极工作，提高工作效率和质量，同时也能帮助公司更加公平、公正地分配工资资源。
公司绩效工资管理制度（二）一、制度目的和范围公司绩效工资管理制度旨在明确公司员工绩效评估和绩效工资发放的相关规定，激励员工提高工作表现，推动公司业绩的提升。
本制度适用于全体公司员工，包括各级管理人员、普通员工等。
二、绩效评估指标公司绩效评估将主要根据员工在工作中所取得的业绩、职业素养和工作态度等方面进行综合评估，其中包括但不限于以下指标：1. 业绩目标完成情况：评估员工是否达到或超过岗位设定的工作目标；2. 工作质量和效率：评估员工在工作中的技术水平和工作效率，包括错误率、客户满意度等指标；3. 团队合作能力：评估员工在团队协作中的角色定位、沟通协调能力和团队精神等；4. 个人发展和学习能力：评估员工在工作中是否不断提升自己的专业能力和职业素养；5. 工作态度和职业道德：评估员工对工作的积极程度、勤奋程度和职业道德素养等。
绩效工资管理办法
绩效工资管理办法一、前言绩效工资是一种根据员工工作表现和贡献来确定的工资制度，是现代企业管理中的一种重要手段。
本文旨在探讨绩效工资的管理办法，以期为企业提高员工绩效、促进企业发展提供参考。
二、绩效工资的定义绩效工资是指根据员工的工作表现和贡献来确定的工资制度。
它是一种以员工绩效为基础的工资制度，旨在激励员工积极工作、提高工作效率和质量，促进企业的发展。
三、绩效工资的管理办法1. 绩效考核制度绩效考核是绩效工资管理的核心。
企业应该建立科学、公正、合理的绩效考核制度，以确保绩效工资的公正性和可操作性。
绩效考核制度应该包括考核指标、考核标准、考核周期、考核方式等内容。
2. 绩效工资计算方法绩效工资的计算方法应该根据绩效考核结果来确定。
企业可以采用不同的计算方法，如按照绩效得分比例、按照绩效得分和基本工资的比例等。
无论采用何种计算方法，都应该保证公正、合理、透明。
3. 绩效工资的发放时间绩效工资的发放时间应该与绩效考核周期相对应。
一般来说，绩效考核周期为一年，绩效工资的发放时间应该在年底或次年初。
企业应该在员工入职时告知绩效工资的发放时间，以避免员工的误解和不满。
4. 绩效工资的调整绩效工资的调整应该根据员工的绩效表现和企业的经济状况来确定。
企业应该建立科学、公正、合理的绩效工资调整机制，以确保绩效工资的公正性和可操作性。
绩效工资的调整应该及时、透明，避免员工的误解和不满。
四、绩效工资管理的意义1. 激励员工积极工作绩效工资是以员工绩效为基础的工资制度，可以激励员工积极工作、提高工作效率和质量。
2. 提高企业效益绩效工资可以促进企业的发展，提高企业的效益和竞争力。
3. 增强员工的归属感绩效工资可以增强员工的归属感，提高员工的工作满意度和忠诚度。
五、结论绩效工资是一种以员工绩效为基础的工资制度，是现代企业管理中的一种重要手段。
企业应该建立科学、公正、合理的绩效工资管理办法，以激励员工积极工作、提高企业效益和竞争力。
绩效工资管理办法
绩效工资管理办法绩效工资是一种根据员工绩效表现来确定薪酬的管理方式，旨在激励员工的工作动力和提升工作表现。
为有效管理绩效工资，公司需要制定相应的绩效工资管理办法。
本文将详细介绍绩效工资管理办法的内容，并提供适用的格式。
一、绩效工资管理的目的和原则1. 目的绩效工资管理的目的是通过激励和奖励员工的优秀工作表现，促进员工的发展和公司整体绩效的提升。
2. 原则（1）公平公正原则：绩效评估和工资分配应基于客观、公正、公平的标准，避免主观歧视和不公平现象的出现。
（2）透明度原则：公司应向员工公开绩效工资管理办法的具体规定和评估标准，确保员工了解工资分配的原则和方式。
（3）激励导向原则：通过激励机制和奖励制度，鼓励员工拼搏进取，激发他们的工作积极性和创造力。
二、绩效工资管理的流程1. 绩效考核（1）确定指标体系：公司需要明确哪些指标能够准确评估员工的工作表现，建立相应的指标体系。
（2）定期考核：员工的绩效考核应定期进行，可以选择季度、半年度或年度考核，根据企业实际情况确定。
（3）考核方法：可以采用360度评估、绩效评分或者定量化评估等多种方法进行考核。
2. 绩效评估（1）评估标准：公司应明确绩效评估的标准，根据指标体系和实际工作情况确定绩效等级。
（2）评估过程：评估过程应公平、公正，可以由多位评估人员进行评估，结果应综合考虑各个方面的情况。
3. 绩效工资分配（1）绩效与工资挂钩：公司需要确定绩效与工资之间的挂钩比例，例如，优秀绩效对应高额工资奖励。
（2）工资奖励形式：工资奖励可以以固定额度的奖金、薪资调整或其他形式给予。
（3）公布结果：公司应向员工公布绩效工资的分配结果，确保透明度和公正性。
三、绩效工资管理的监督与调整1. 监督机制（1）监督责任：公司需要明确绩效工资管理的监督责任，建立监督机构或指定专人负责监督。
（2）申诉渠道：为员工提供申诉渠道，确保评估结果的公正性。
2. 绩效工资调整（1）正常调整：根据绩效评估结果和公司经济情况，进行正常的绩效工资调整。
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绩效考核与绩效工资发放管理办法（试行）
一、目的：
1、为了提升公司的综合竞争力，充分挖掘内部的潜力，让员工的个人
目标最大程度的配合公司的整体目标。
2、对部门、员工的价值创造过程及结果给予客观公正的评价。
3、为公司薪酬调整、人力资源调配、员工发展及培训提供依据。
二、适应范围：
本考核以各部门/车间班组为单位进行，落实部门主管和车间主任的责任，
考核结果与主管或主任的薪资挂钩，各部门/车间对班长和其它人员的考核由主管和主任自主进行，考核结果可报总经办批准后与薪资挂钩。
三、定义：
基本工资：综合月薪的50%；绩效工资：综合月薪的50%。
四、具体内容：
1.考核原则：定性考核与定量考核相结合原则；工作结果与岗位目标相
结合原则；不同岗位与不同权重相结合原则。
2、总经办对各部门主管进行绩效考核，各部门主任对其下属的人员进行
绩效考核；
3、考核细则的制定，由总经办制定各部门主管/主任的考核细则，各部门
/车间主管/制定其下属的考核细则。
4、考核周期每月一次；
5、考核成绩奖励按四等（S．A．B．C．D）与绩效工资发放挂钩，比
例
如下：
S．级别按150%发放浮动工资（考核分数110分以上）
A．级别按130%发放浮动工资（考核分数100-110分）
B．级别按120%发放浮动工资（考核分数95-100分）
C．级别按110%发放浮动工资（考核分数90-95分）
D．级别按100%发放浮动工资（考核分数85-90分）
6、考核成绩处罚按三等（E．F．G．）与浮动工资发放挂钩，比例如下：
E．级别按80%发放浮动工资（考核分数80-85分）
F．级别按60%发放浮动工资（考核分数75-80分）
G．级别按50%发放浮动工资（考核分数75分以下）
7、考核成绩管理
I．连续三个月考核达A级以上，则给予相应嘉奖；
II．当月考核为G级，则考虑当月降级或劝退；
8、考核成绩的汇总：
每月月末由人事内勤部汇总。
五、本管理办法由总经理核准后遵照执行，修改权和解释权属总经理室和人
事内勤部。
制定：审核：批准：
实施日期：。